Năng lực hội nhập văn hóa của người lao động nước ngoài tại việt nam

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TRỊNH HỒNG THÁI NĂNG LỰC HỘI NHẬP VĂN HÓA CỦA NGƢỜI LAO ĐỘNG NƢỚC NGOÀI TẠI VIỆT NAM LUẬN ÁN TIẾN SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Hà Nội - 2022 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TRỊNH HỒNG THÁI NĂNG LỰC HỘI NHẬP VĂN HĨA CỦA NGƢỜI LAO ĐỘNG NƢỚC NGỒI TẠI VIỆT NAM Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 9340101.01 LUẬN ÁN TIẾN SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Ngƣời hƣớng dẫn khoa học: GS.TS Lê Quân Hà Nội - 2022 LỜI CAM ĐOAN Tác giả xin cam đoan công trình nghiên cứu tác giả Dưới hướng dẫn GS.TS Lê Quân; kết nghiên cứu kết luận luận án trung thực không chép từ nguồn hình thức Việc tham khảo nguồn tài liệu thực trích dẫn ghi nguồn tài liệu tham khảo quy định Nghiên cứu sinh Trịnh Hồng Thái LỜI CẢM ƠN Xin chân thành cảm on Lãnh đ o tru ng Đ i học Kinh tế - Đ i học Quốc Gia Hà Nội, Viện Quản trị Kinh doanh, Phòng Đào t o tru ng Đ i học Kinh tế - Đ i học Quốc Gia Hà Nội quan tam, t o u kiẹn đ toi đuợc tham gia hồn thành chương trình đào t o Tiến s (2016-2021) Xin trân trọng cảm on Lãnh đ o Sở Kế ho ch - Đầu tư Thành phố Hà Nội, Ban Quản lý khu công nghiệp Chế xuất Hà Nội, Ban Quản lý Khu Kinh tế Thành phố Hải Phịng, Ban Quản lý Khu cơng nghiệp tỉnh Bắc Ninh; Ban Quản lý Khu Kinh tế tỉnh Thái Bình, Ban Quản lý Khu cơng nghiệp tỉnh Hà Nam, doanh nghiệp, chuyên gia t o u kiện gặp gỡ, lắng nghe, trao đổi đóng góp thơng tin vơ quý báu xác đáng với luận án Đ c biẹt toi xin đuợc bày t kính trọng, biết on sau sắc tới GS TS Le Quân ngu i thầy quan tâm, huớng dẫn toi tren buớc đu ng học t p nghien cứu Xin chan thành cảm on gia đình, ngu i than b n b luon đọng vien giúp đỡ tơi suốt q trình học t p nghien cứu đ toi hoàn thành lu n án Nghiên cứu sinh Trịnh Hồng Thái TÓM TẮT Mục tiêu nghiên cứu xác định nhóm yếu tố cấu thành lực hội nhập văn hóa ngư i lao động nước ngồi t i Việt Nam Thơng qua số liệu u tra 233 ngư i lao động nước ngồi vị trí quản lý cấp trung trở lên chuyên gia cao cấp làm việc t i Việt Nam, coi đối tượng có vai trị đặc biệt quan trọng doanh nghiệp, ngư i có trình độ học vấn cao chịu trách nhiệm v kết ho t động kinh doanh doanh nghiệp Ngoài ra, phương pháp phân tích hệ số Cronbach's alpha, phân tích nhân tố khám phá (EFA), phân tích nhân tố khẳng định (CFA) sử dụng nghiên cứu Kết cho thấy yếu tố cấu thành lực hội nhập văn hóa ngư i lao động nước ngồi t i Việt Nam gồm: siêu nhận thức, nhận thức, động lực hành vi Luận án kế thừa, ki m định chứng minh thang đo gồm có 19 biến quan sát Qua phân tích, đo lư ng công cụ nêu tác giả đưa kết luận hàm ý quản trị nhằm khẳng định yếu tố cấu thành lực hội nhập văn hóa có mối tương quan tác động, qua đưa đ xuất v đào t o hỗ trợ ngư i lao động nước đ cải thiện q trình hội nhập văn hóa họ t i Việt Nam MỤC LỤC DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT i DANH MỤC BẢNG BIỂU .ii DANH MỤC HÌNH iii PHẦN MỞ ĐẦU CHƢƠNG TỔNG QUAN CÁC KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VỀ NĂNG LỰC HỘI NHẬP VĂN HÓA CỦA NGƢỜI LAO ĐỘNG NƢỚC NGOÀI 1.1 Tổng quan nghiên cứu liên quan tới nội hàm lực hội nhập văn hóa ngư i lao động nước 10 1.2 Tổng quan nghiên cứu liên quan đến yếu tố ảnh hưởng tới hiệu hội nhập văn hóa ngư i lao động nước 15 1.2.1 Sự bảo tồn khác biệt cá nhân 16 1.2.2 Khác biệt v ngôn ngữ 16 1.2.3 Khác biệt cách truy n đ t thông tin 18 1.2.4 Sự đồng thuận gia đình 19 1.2.5 Giới tính ngư i lao động nước 20 1.3 Tổng quan nghiên cứu liên quan tới tiêu chuẩn đo lư ng lực hội nhập văn hóa ngư i lao động nước ngồi 21 1.4 Tổng quan mơ hình nghiên cứu lực hội nhập văn hóa 27 1.4.1 Mơ hình thành phần cấu t o 29 1.4.2 Mơ hình hịa nhập hai n n văn hóa 37 1.4.3 Mơ hình phát tri n lực hội nhập văn hóa 43 1.5 Đánh giá tổng quan tài liệu khoảng trống nghiên cứu 47 CHƢƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC HỘI NHẬP VĂN HĨA CỦA NGƢỜI LAO ĐỘNG NƢỚC NGỒI 49 2.1 Khái niệm vai trò lực hội nhập văn hóa ngư i lao động nước ngồi 49 2.1.1 Ngư i lao động nước 49 2.1.2 Văn hóa hội nhập văn hóa ngư i lao động nước ngồi 51 2.1.3 Năng lực lực hội nhập văn hóa ngư i lao động nước ngồi 57 2.1.4 Vai trò lực hội nhập văn hóa ngư i lao động nước ngồi 64 2.2 Các yếu tố cấu thành lực hội nhập văn hóa ngư i lao động nước ngồi 66 2.2.1 Siêu nhận thức 67 2.2.2 Nhận thức 68 2.2.3 Động lực 68 2.2.4 Hành vi 69 2.3 Mơ hình nghiên cứu v lực hội nhập văn hóa 70 2.3.1 Cơ sở xây dựng mơ hình nghiên cứu 70 2.3.2 Mơ hình nghiên cứu 70 TIỂU KẾT CHƢƠNG 71 CHƢƠNG THIẾT KẾ VÀ PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 73 3.1 Thiết kế nghiên cứu 73 3.1.1 Phương pháp nghiên cứu 73 3.1.2 Quy trình nghiên cứu 73 3.2 Thang đo nghiên cứu 76 3.3 Nghiên cứu định tính 77 3.3.1 Nghiên cứu định tính qua ph ng vấn sâu 77 3.3.2 Kết nghiên cứu ph ng vấn sâu 79 3.4 Nghiên cứu định lượng 79 3.4.1 Thiết kế bảng h i 79 3.4.2 Mẫu nghiên cứu sơ 80 3.5 Nghiên cứu định lượng thức 84 3.5.1 Xác định mẫu nghiên cứu bảng h i 84 3.5.2 Thu thập liệu nghiên cứu 85 3.5.3 Phương pháp phân tích liệu 87 3.6 Phương pháp nghiên cứu tình 89 TIỂU KẾT CHƢƠNG 90 CHƢƠNG KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 91 4.1 Thực tr ng ngư i lao động nước t i Việt Nam 91 4.1.1 Quy mô ngư i lao động nước t i Việt Nam 91 4.1.2 Đi u kiện làm việc ngư i lao động nước t i Việt Nam 93 4.1.3 Quy định pháp luật NLĐNN Việt Nam 95 4.1.4 Các vấn đ đặt NLĐNN Việt Nam 97 4.2 Kết phân tích định lượng lực hội nhập văn hóa ngư i lao động nước ngồi 98 4.2.1 Thống kê mô tả mẫu nghiên cứu 98 4.2.2 Thống kê trung bình thang đo 106 4.2.3 Ki m định tương quan biến 107 4.2.4 Ki m định tính hội tụ phân biệt 107 4.2.5 Kết ki m định giá trị trung bình 111 4.2.6 Kết đo lư ng lực hội nhập văn hóa ngư i lao động nước t i Việt Nam 113 4.3 Phân tích lực hội nhập văn hóa NLĐNN t i Việt Nam qua nghiên cứu tình 113 4.3.1 Thực tr ng lực hội nhập văn hóa t i cơng ty Samsung Vina công ty Burger King Vietnam 114 4.3.2 Những mặt đ t được, tồn t i nguyên nhân 117 4.3.3 Kết rút từ thực tr ng phát tri n lực hội nhập văn hóa NLĐNN t i Samsung Vina Burger King Vietnam 119 TIỂU KẾT CHƢƠNG 121 CHƢƠNG THẢO LUẬN KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ MỘT SỐ KIẾN NGHỊ NHẰM GÓP PHẦN NÂNG CAO NĂNG LỰC HỘI NHẬP VĂN HÓA CỦA NLĐNN Ở VIỆT NAM 122 5.1 Thảo luận kết nghiên cứu 122 5.2 Hàm ý quản trị doanh nghiệp 127 5.2.1 Nâng cao lực ―nhận thức‖ 127 5.2.2 Nâng cao lực ―hành vi‖ 128 5.2.3 Nâng cao lực ―siêu nhận thức‖ 129 5.2.4 Nâng cao lực ―động lực‖ 131 5.3 Một số giải pháp đào t o nâng cao lực hội nhập văn hóa ngư i lao động nước ngồi t i Việt Nam 132 5.4 Kiến nghị quan nhà nước 140 5.5 Đóng góp nghiên cứu 141 5.6 Giới h n nghiên cứu hướng nghiên cứu 143 DANH MỤC CƠNG TRÌNH ĐÃ CÔNG BỐ 144 TÀI LIỆU THAM KHẢO 145 PHỤ LỤC DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT STT Ký hiệu Nguyên nghĩa HNVH Hội nhập văn hóa NC Nghiên cứu NLĐNN Ngư i lao động nước NNL Nguồn nhân lực i KỊCH BẢN PHỎNG VẤN SÂU CÁN BỘ QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG SỬ DỤNG LAO ĐỘNG NƢỚC NGOÀI Chào anh/chị! Nghiên cứu sau thực với mong muốn tìm hiểu yếu tố cấu thành mức độ tác động tới lực hội nhập văn hóa NLĐNN Việt Nam Rất mong nhận chia sẻ, hợp tác anh/chị cách trao đổi nội dung Mọi thông tin trao đổi giữ bí mật cấp độ cá nhân hồn tồn phục vụ mục đích tổng hợp phân tích góc độ nghiên cứu khoa học Anh/chị đánh giá v xu hướng sử dụng NLĐNN doanh nghiệp t i Việt Nam? Theo Anh/chị thấy thị trư ng lao động đánh giá v chất lượng NLĐNN t i Việt Nam? Đi m m nh, m yếu họ gì? NLĐNN có tượng chuy n việc sau th i gian ngắn n dụng hay khơng? Nếu có, vui lịng cho biết lý do? Anh/ chị nghe tới khái niệm lực hội nhập văn hóa? (Nếu khơng chia sẻ ngắn gọn lại số định nghĩa, cách tiếp cận khác nhà khoa học vấn đề này) Theo anh/chị NLĐNN có cần phải có lực hội nhập văn hóa? Trong nghiên cứu cơng bố, lực hội nhập văn hóa gồm có 04 yếu tố cấu thành: siêu nhận thức, nhận thức, động lực hành vi (Có mơ tả ngắn gọn 04 yếu tố này)? Anh/chị có đồng tình với quan m đo có bổ sung thêm? Anh/chị có đồng tình với quan m xây dựng chương trình đào t o lực hội nhập văn hóa tính thực tiễn quan dựa 04 yếu tố cấu thành trên? Các doanh nghiệp cần có sách hỗ trợ đ nâng cao lực hội nhập văn hóa NLĐNN? Chính phủ cần có sách hỗ trợ đ nâng cao lực hội nhập văn hóa NLĐNN? Xin chân thành cảm ơn anh/chị? KỊCH BẢN PHỎNG VẤN SÂU ĐỒNG NGHIỆP VIỆT NAM CỦA NGƢỜI LAO ĐỘNG NƢỚC NGOÀI Chào anh/chị! Nghiên cứu sau thực với mong muốn tìm hiểu yếu tố cấu thành mức độ tác động tới lực hội nhập văn hóa NLĐNN Việt Nam Rất mong nhận chia sẻ, hợp tác anh/chị cách trao đổi nội dung Mọi thơng tin trao đổi giữ bí mật cấp độ cá nhân hoàn toàn phục vụ mục đích tổng hợp phân tích góc độ nghiên cứu khoa học Theo Anh/chị thấy thị trư ng lao động đánh giá v chất lượng NLĐNN t i Việt Nam? Đi m m nh, m yếu họ gì? NLĐNN có tượng chuy n việc sau th i gian ngắn n dụng hay khơng? Nếu có, vui lịng cho biết lý do? Anh/ chị nghe tới khái niệm lực hội nhập văn hóa? (Nếu khơng chia sẻ ngắn gọn lại số định nghĩa, cách tiếp cận khác nhà khoa học vấn đề này) Theo anh/chị NLĐNN có cần phải có lực hội nhập văn hóa? Đồng nghiệp NLĐNN anh/chị có th tinh thần cởi mở, học h i đồng nghiệp Việt Nam? Anh/chị có thấy mối quan hệ NLĐNN đồng nghiệp Việt Nam xây dựng tốt họ có buổi nói chuyện ngồi công việc? Trong nghiên cứu công bố, lực hội nhập văn hóa gồm có 04 yếu tố cấu thành: siêu nhận thức, nhận thức, động lực hành vi (Có mơ tả ngắn gọn 04 yếu tố này)? Anh/chị có đồng tình với quan m đo có bổ sung thêm? Anh/ chị có tham gia việc hỗ trợ NLĐNN hội nhập với văn hóa Việt Nam văn hóa doanh nghiệp? Nếu cơng ty tổ chức chương trình đào t o v ―năng lực hội nhập văn hóa‖ cho NLĐNN? B n muốn xây dựng chương trình nào? Xin chân thành cảm ơn anh/chị? Phụ lục Case Processing Summary N % Cases Valid 42 100.0 a Excluded 0 Total 42 100.0 a Listwise deletion based on all variables in the procedure Case Processing Summary N % Cases Valid 42 100.0 a Excluded 0 Total 42 100.0 a Listwise deletion based on all variables in the procedure Case Processing Summary N % Cases Valid 42 100.0 a Excluded 0 Total 42 100.0 a Listwise deletion based on all variables in the procedure CM1 CM2 CM3 CM4 Scale Mean if Item Deleted 11.24 11.39 11.57 11.13 Item-Total Statistics Scale Variance Corrected Item- Cronbach's Alpha if Item Deleted Total Correlation if Item Deleted 3.931 557 767 3.540 660 716 3.625 554 773 3.578 659 718 CM1 CM2 CM3 CM4 Scale Mean if Item Deleted 11.24 11.39 11.57 11.13 Item-Total Statistics Scale Variance Corrected Item- Cronbach's Alpha if Item Deleted Total Correlation if Item Deleted 3.931 557 767 3.540 660 716 3.625 554 773 3.578 659 718 Case Processing Summary N % Cases Valid 42 100.0 a Excluded 0 Total 42 100.0 a Listwise deletion based on all variables in the procedure Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 853 MOT1 MOT2 MOT3 MOT4 MOT5 Item Statistics Mean Std Deviation 3.34 784 3.23 870 3.38 868 3.32 902 3.54 856 N 42 42 42 42 42 Item-Total Statistics MOT1 MOT2 MOT3 MOT4 MOT5 Scale Mean if Item Scale Variance Corrected Item- Cronbach's Alpha Deleted if Item Deleted Total Correlation if Item Deleted 13.47 8.087 642 829 13.58 7.442 709 811 13.44 7.368 731 805 13.49 7.760 595 843 13.27 7.709 657 825 Case Processing Summary N % Cases Valid 42 100.0 a Excluded 0 Total 42 100.0 a Listwise deletion based on all variables in the procedure Case Processing Summary N % Cases Valid 42 100.0 a Excluded 0 Total 42 100.0 a Listwise deletion based on all variables in the procedure COG1 COG2 COG3 COG4 COG5 COG6 Item Statistics Mean Std Deviation 3.48 856 3.66 831 3.78 840 3.80 840 3.73 755 3.70 806 N 42 42 42 42 42 42 Item-Total Statistics COG1 COG2 COG3 COG4 COG5 COG6 Scale Mean if Item Scale Variance Corrected Item- Cronbach's Alpha Deleted if Item Deleted Total Correlation if Item Deleted 18.67 11.610 726 892 18.48 11.915 693 897 18.36 11.414 786 883 18.35 11.374 795 882 18.42 12.159 731 892 18.44 11.911 723 893 Scale Statistics Mean Variance Std Deviation N of Items 22.15 16.582 4.072 Case Processing Summary N % Cases Valid 42 100.0 a Excluded 0 Total 42 100.0 a Listwise deletion based on all variables in the procedure Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 804 BEH1 BEH2 BEH3 BEH4 BEH5 Item Statistics Mean Std Deviation 4.07 806 3.92 829 4.07 806 3.64 824 3.84 818 N 42 42 42 42 42 Item-Total Statistics BEH1 BEH2 BEH3 BEH4 BEH5 Scale Mean if Item Scale Variance Corrected Item- Cronbach's Alpha Deleted if Item Deleted Total Correlation if Item Deleted 15.47 6.104 650 747 15.62 5.883 690 733 15.47 6.095 653 746 15.90 7.472 265 859 15.70 5.815 726 722 Scale Statistics Mean Variance Std Deviation N of Items 19.54 9.344 3.057 Case Processing Summary N % Cases Valid 42 100.0 a Excluded 0 Total 42 100.0 a Listwise deletion based on all variables in the procedure Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 859 BEH1 BEH2 BEH3 BEH5 Item Statistics Mean Std Deviation 4.07 806 3.92 829 4.07 806 3.84 818 N 42 42 42 42 Item-Total Statistics BEH1 BEH2 BEH3 BEH5 Scale Mean if Item Scale Variance Corrected Item- Cronbach's Alpha Deleted if Item Deleted Total Correlation if Item Deleted 11.83 4.436 702 822 11.98 4.366 698 823 11.83 4.522 670 834 12.06 4.277 747 803 Scale Statistics Mean Variance Std Deviation N of Items 15.90 7.472 2.734 KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy .895 Bartlett's Test of Sphericity Approx Chi-Square 2320.626 df 171 Sig .000 Communalities Initial Extraction CM1 1.000 628 CM2 1.000 672 CM3 1.000 644 CM4 1.000 689 MOT1 1.000 603 MOT2 1.000 717 MOT3 1.000 706 MOT4 1.000 574 MOT5 1.000 618 BEH1 1.000 715 BEH2 1.000 685 BEH3 1.000 668 BEH5 1.000 747 COG1 1.000 668 COG2 1.000 641 COG3 1.000 748 COG4 1.000 756 COG5 1.000 684 COG6 1.000 664 Extraction Method: Principal Component Analysis Total Variance Explained Extraction Sums of Rotation Sums of Squared Initial Eigenvalues Squared Loadings Loadings % of Cumulative % of Cumulative % of Cumulative Component Total Variance % Total Variance % Total Variance % 7.005 36.868 36.868 7.005 36.868 36.868 4.126 21.716 21.716 2.316 12.191 49.059 2.316 12.191 49.059 3.252 17.114 38.830 2.088 10.989 60.048 2.088 10.989 60.048 2.980 15.682 54.512 1.416 7.455 67.502 1.416 7.455 67.502 2.468 12.990 67.502 748 3.938 71.441 609 3.204 74.645 533 2.808 77.453 493 2.597 80.050 477 2.511 82.561 10 463 2.439 84.999 11 412 2.170 87.170 12 391 2.055 89.225 13 356 1.876 91.101 14 343 1.807 92.908 15 328 1.727 94.635 16 302 1.591 96.225 17 273 1.437 97.663 18 250 1.318 98.981 19 194 1.019 100.000 Extraction Method: Principal Component Analysis COG4 COG5 COG1 COG6 COG3 COG2 MOT1 CM2 BEH2 CM4 MOT3 Component Matrixa Component 737 710 697 692 688 -.516 662 639 638 623 608 576 BEH5 554 545 MOT5 550 CM1 517 BEH3 MOT4 BEH1 595 MOT2 514 -.555 CM3 545 -.553 Extraction Method: Principal Component Analysis a components extracted Rotated Component Matrixa Component 844 823 767 765 764 758 831 809 739 737 683 834 824 792 756 COG3 COG4 COG6 COG1 COG5 COG2 MOT2 MOT3 MOT5 MOT4 MOT1 BEH5 BEH1 BEH3 BEH2 CM4 747 CM2 735 CM3 716 CM1 708 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization a Rotation converged in iterations Component Transformation Matrix Component 646 474 421 426 -.050 -.677 726 112 -.749 502 386 196 140 256 384 -.876 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization Model Summaryb R Adjusted R Std Error of the Model R Square Square Estimate a 642 412 402 57903 a Predictors: (Constant), HV, MOT, COG, CM b Dependent Variable: NLHNVH DurbinWatson 2.005 Model Summaryb R Adjusted R Std Error of the Model R Square Square Estimate a 642 412 402 57903 a Predictors: (Constant), HV, MOT, COG, CM b Dependent Variable: NLHNVH DurbinWatson 2.005 ANOVAa Model Sum of Squares df Mean Square F Sig Regression 53.544 13.386 39.926 000b Residual 76.442 228 335 Total 129.987 232 a Dependent Variable: NLHNVH b Predictors: (Constant), HV, MOT, COG, CM Model (Constant) CM Coefficientsa Unstandardized Standardized Coefficients Coefficients Std B Error Beta 450 292 148 075 122 Collinearity Statistics t 1.540 1.966 Sig Tolerance 125 041 670 VIF 1.493 MOT 109 064 COG 469 067 HV 192 063 a Dependent Variable: NLHNVH 099 425 175 1.703 7.013 3.037 040 000 003 767 702 775 1.304 1.425 1.290 Coefficientsa Unstandardized Standardized Coefficients Coefficients Model B Std Error Beta t Sig (Constant) 450 292 1.540 125 CM 148 075 122 1.966 041 MOT 109 064 099 1.703 040 COG 469 067 425 7.013 000 HV 192 063 175 3.037 003 a Dependent Variable: NLHNVH Correlations CM MOT COG NLHNVH CM Pearson Correlation 414** 462** 433** Sig (2-tailed) 000 000 000 N 233 233 233 233 ** ** MOT Pearson Correlation 414 405 370** Sig (2-tailed) 000 000 000 N 233 233 233 233 ** ** COG Pearson Correlation 462 405 588** Sig (2-tailed) 000 000 000 N 233 233 233 233 ** ** ** NLHNVH Pearson Correlation 433 370 588 Sig (2-tailed) 000 000 000 N 233 233 233 233 ** ** ** HV Pearson Correlation 423 278 377 415** Sig (2-tailed) 000 000 000 000 N 233 233 233 233 ** Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed) HV 423** 000 233 278** 000 233 377** 000 233 415** 000 233 233 Regression Weights: (Group number - Default model) Estimate S.E C.R P COG4 < - Nhan_thuc 1,000 COG3 < - Nhan_thuc ,975 ,063 15,450 *** COG5 < - Nhan_thuc ,816 ,059 13,839 *** COG1 < - Nhan_thuc ,925 ,067 13,839 *** COG6 < - Nhan_thuc ,863 ,063 13,664 *** COG2 < - Nhan_thuc ,850 ,066 12,790 *** MOT2 < - Dong_luc 1,000 MOT3 < - Dong_luc 1,043 ,086 12,066 *** MOT5 < - Dong_luc ,916 ,085 10,710 *** MOT1 < - Dong_luc ,865 ,078 11,069 *** MOT4 < - Dong_luc ,870 ,091 9,572 *** BEH5 < - Hanh_vi 1,000 BEH1 < - Hanh_vi ,913 ,074 12,343 *** BEH2 < - Hanh_vi ,963 ,076 12,708 *** BEH3 < - Hanh_vi ,866 ,075 11,592 *** CM4 < - Sieu_nhan_thuc 1,000 CM2 < - Sieu_nhan_thuc 1,019 ,096 10,635 *** CM3 < - Sieu_nhan_thuc ,896 ,101 8,891 *** CM1 < - Sieu_nhan_thuc ,807 ,088 9,133 *** Label par_1 par_2 par_3 par_4 par_5 par_6 par_7 par_8 par_9 par_10 par_11 par_12 par_13 par_14 par_15 Standardized Regression Weights: (Group number - Default model) Estimate COG4 < - Nhan_thuc ,851 COG3 < - Nhan_thuc ,829 COG5 < - Nhan_thuc ,772 COG1 < - Nhan_thuc ,772 COG6 < - Nhan_thuc ,765 COG2 < - Nhan_thuc ,731 MOT2 < - Dong_luc ,770 MOT3 < - Dong_luc ,805 MOT5 < - Dong_luc ,717 MOT1 < - Dong_luc ,739 MOT4 < - Dong_luc ,646 BEH5 < - Hanh_vi ,828 BEH1 < - Hanh_vi ,767 Estimate BEH2 < - Hanh_vi ,787 BEH3 < - Hanh_vi ,727 CM4 < - Sieu_nhan_thuc ,767 CM2 < - Sieu_nhan_thuc ,770 CM3 < - Sieu_nhan_thuc ,682 CM1 < - Sieu_nhan_thuc ,649 Covariances: (Group number - Default model) Estimate S.E Nhan_thuc < > Dong_luc ,217 ,041 Nhan_thuc < > Hanh_vi ,207 ,040 Nhan_thuc < > Sieu_nhan_thuc ,227 ,039 Dong_luc < > Hanh_vi ,141 ,037 Dong_luc < > Sieu_nhan_thuc ,191 ,037 Hanh_vi < > Sieu_nhan_thuc ,209 ,037 C.R 5,339 5,197 5,891 3,831 5,240 5,639 Correlations: (Group number - Default model) Estimate Nhan_thuc < > Dong_luc ,455 Nhan_thuc < > Hanh_vi ,430 Nhan_thuc < > Sieu_nhan_thuc ,538 Dong_luc < > Hanh_vi ,313 Dong_luc < > Sieu_nhan_thuc ,484 Hanh_vi < > Sieu_nhan_thuc ,523 Variances: (Group number - Default model) Estimate S.E C.R P Nhan_thuc ,509 ,065 7,874 *** Dong_luc ,447 ,068 6,573 *** Hanh_vi ,457 ,063 7,284 *** Sieu_nhan_thuc ,350 ,056 6,310 *** e1 ,193 ,024 8,097 *** e2 ,219 ,026 8,531 *** e3 ,230 ,025 9,282 *** e4 ,295 ,032 9,282 *** e5 ,268 ,029 9,344 *** e6 ,320 ,033 9,614 *** Label par_22 par_23 par_24 par_25 par_26 par_27 par_28 par_29 par_30 par_31 P *** *** *** *** *** *** Label par_16 par_17 par_18 par_19 par_20 par_21 e7 e8 e9 e10 e11 e12 e13 e14 e15 e16 e17 e18 e19 Estimate ,306 ,264 ,354 ,277 ,472 ,209 ,267 ,261 ,305 ,246 ,250 ,423 ,313 S.E ,037 ,034 ,039 ,032 ,049 ,029 ,032 ,032 ,034 ,033 ,033 ,045 ,034 C.R 8,328 7,685 9,014 8,761 9,591 7,118 8,389 8,046 8,914 7,545 7,479 9,296 9,150 P *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** Label par_32 par_33 par_34 par_35 par_36 par_37 par_38 par_39 par_40 par_41 par_42 par_43 par_44 Squared Multiple Correlations: (Group number - Default model) Estimate CM1 ,422 CM3 ,399 CM2 ,593 CM4 ,588 BEH3 ,529 BEH2 ,619 BEH1 ,588 BEH5 ,686 MOT4 ,417 MOT1 ,547 MOT5 ,514 MOT3 ,648 MOT2 ,594 COG2 ,535 COG6 ,586 COG1 ,596 COG5 ,596 COG3 ,688 COG4 ,725 ... nhập văn hóa ngư i lao động nước 51 2.1.3 Năng lực lực hội nhập văn hóa ngư i lao động nước 57 2.1.4 Vai trị lực hội nhập văn hóa ngư i lao động nước 64 2.2 Các yếu tố cấu thành lực hội nhập. .. hình thành lực hội nhập văn hóa? - Các mơ hình lực hội nhập văn hóa NLĐNN gì? - Đánh giá cấu phần lực hội nhập văn hóa NLĐNN t i Việt Nam? - Giải pháp đ nâng cao lực hội nhập văn hóa NLĐNN? Đối... luận án hệ thống hóa sở lý luận v lực hội nhập văn hóa cấu phần lực hội nhập văn hóa Làm rõ khái niệm chất v lực hội nhập văn hóa mơ hình nghiên cứu liên quan tới lực hội nhập văn hóa Luận án góp