Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty TNHH woojeon vina

LỜI MỞ ĐẦU 1. Lí do chọn đề tài Yếu tố quyết định đối với sự phát triển của một công ty chính là khả năng thu hút và giữ chân nhân viên giỏi. Bạn có thể huy động được nguồn vốn, tài sản, cơ sở vật chất, đất đai, nhà xưởng, máy móc thiết bị, nguyên vật liệu… nhưng yếu tố quan trọng nhất có thể vận hành và biến tất cả các yếu tố trên thành lợi nhuận chính là con người và hơn bao giờ hết chúng ta hiện đang phải đối mặt với vấn đề hết sức nghiêm trọng là thiếu hụt nguồn nhân lực có chất lượng cao. Để có được sự thay đổi cách tư duy nhà quản trị nhân lực cần chú ý tới việc tuyển dụng cũng như giữ chân nhân viên giỏi phù hợp với yêu cầu công việc và phải tập trung thực hiện tốt nhiệm vụ đó, trong công tác quản lý đó có thể coi là nhiệm vụ khó khăn và quan trọng nhất. Thực tế quy trình tuyển dụng nhân sự có ý nghĩa rất lớn đối với chất lượng lao động của các bộ phận sau này của công ty. Thực hiện tốt quy trình tuyển dụng nhân sự sẽ giảm bớt thời gian, chi phí đào tạo sau này, là điều kiện đầu tiên để nâng cao chất lượng, khả năng hoà nhập, đảm bảo cho đội ngũ nhân sự ổn định. Vì vậy, quy trình tuyển dụng nhân sự rất quan trọng và có ý nghĩa lớn đối với sự thành bại của công ty Trong hoạt động quản trị nhân lực thì tuyển dụng là khâu đầu tiên và rất quan trọng. Tuyển dụng là một trong những kỹ năng thiết yếu của người quản lý, và cũng là nền tảng vững chắc cho sự thịnh vượng và bền vững của tổ chức. Công tác tuyển dụng nhân lực của công ty có tốt thì chúng ta mới có được đội ngũ nhân lực tốt, đảm bảo công việc được giao hoàn thành trôi chảy và giảm được những hạn chế về tuyển dụng và đào tạo lại nguồn nhân lực.

1 LỜI CAM ĐOAN Em xin cam đoan đề tài Khóa luận “Thực trạng cơng tác tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH Woojeon Vina” đề tài nghiên cứu Em thực Các nội dung Khóa luận trình bày dựa quan điểm cá nhân , sở nghiên cứu lý thuyết phân tích thực tiễn.Các thơng tin , số liệu, kết nghiên cứu Khóa luận hồn tồn trung thực Em xin chịu trách nhiệm đề tài nghiên cứu Hà Nội, ngày 26 tháng năm 2020 Tác giả khóa luận Đinh Thị Nga LỜI CẢM ƠN Để hồn thành Khóa luận, Em xin chân thành cảm ơn PGS.TS thầy Lê Thanh Hà tận tình hướng dẫn để hồn thành khóa luận ban Giám đốc anh chị phụ trách phịng ban Nhân Cơng ty TNHH Woojeon Vina tạo điều kiện cho em tìm hiểu số kiến thức bổ ích chuyên ngành bước đầu làm quen với cơng việc liên quan đến chuyên ngành quản trị nhân lực Em viết khóa luận với mục đích gửi tới nhà trường Khoa Quản lý nguồn nhân lực để nhận đóng góp ý kiến thầy, giáo phụ trách mơn chun ngành giúp em hồn thiện nghiệp vụ Vì đề tài tương đối rộng nên em nhiều bỡ ngỡ thời gian hạn hẹp, vốn kiến thức hạn chế nên khóa luận em cịn nhiều thiếu xót mong thầy thơng cảm góp ý kiến cho khóa luận hồn thiện hơn, thực có giá trị mặt lí luận thực tiễn Em xin chân thành cảm ơn! MỤC LỤC DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT BLĐ HĐQT KCN TNHH Ban Lãnh đạo Hội đồng quản trị Khu công nghiệp Trách nhiệm hữu hạn 4 DANH MỤC BẢNG BIỂU DANH MỤC SƠ ĐỒ 6 LỜI MỞ ĐẦU Lí chọn đề tài Yếu tố định phát triển công ty khả thu hút giữ chân nhân viên giỏi Bạn huy động nguồn vốn, tài sản, sở vật chất, đất đai, nhà xưởng, máy móc thiết bị, nguyên vật liệu… yếu tố quan trọng vận hành biến tất yếu tố thành lợi nhuận người hết phải đối mặt với vấn đề nghiêm trọng thiếu hụt nguồn nhân lực có chất lượng cao Để có thay đổi cách tư nhà quản trị nhân lực cần ý tới việc tuyển dụng giữ chân nhân viên giỏi phù hợp với yêu cầu công việc phải tập trung thực tốt nhiệm vụ đó, cơng tác quản lý coi nhiệm vụ khó khăn quan trọng Thực tế quy trình tuyển dụng nhân có ý nghĩa lớn chất lượng lao động phận sau cơng ty Thực tốt quy trình tuyển dụng nhân giảm bớt thời gian, chi phí đào tạo sau này, điều kiện để nâng cao chất lượng, khả hoà nhập, đảm bảo cho đội ngũ nhân ổn định Vì vậy, quy trình tuyển dụng nhân quan trọng có ý nghĩa lớn thành bại công ty Trong hoạt động quản trị nhân lực tuyển dụng khâu quan trọng Tuyển dụng kỹ thiết yếu người quản lý, tảng vững cho thịnh vượng bền vững tổ chức Công tác tuyển dụng nhân lực cơng ty có tốt có đội ngũ nhân lực tốt, đảm bảo cơng việc giao hồn thành trơi chảy giảm hạn chế tuyển dụng đào tạo lại nguồn nhân lực Vì Em chọn đề tài Khóa luận “ Thực trạng cơng tác tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH Woojeon Vina" có cách tiếp cận mới, khác biệt với đề tài tạo động lực lao động doanh nghiệp Khóa luận bên cạnh bám sát bước quy trình tuyển dụng nhân lực đề tài nghiên cứu Điểm em đưa khóa luận muốn khai thác thêm khía cạnh khác tuyển dụng nhân lực yếu tố ảnh hưởng đến cơng tác tuyển dụng nhân lực, tiêu chí đánh giá hiệu công tác tuyển dụng nhân lực Từ em tiến hành tìm hiểu Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH Woojeon Vina Mục tiêu nghiên cứu -Mục tiêu tổng quát khóa luận thực trạng công tác tuyển dụng nguồn nhân lực công ty đề xuất giải pháp hồn thiện hoạt động cơng tác tuyển dụng Công ty TNHH Woojeon Vina -Mục tiêu cụ thể: + Hệ thống hóa sở lý luận tuyển dụng nguồn nhân lực, xây dựng khung lý thuyết nghiên cứu công tác tuyển dụng nguồn nhân lực cơng ty + Phân tích thực trạng công tác tuyển dụng nguồn nhân lực Công ty TNHH Woojeon Vina + Đề xuất giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng Công ty TNHH Woojeon Vina Đối tượng phạm vi nghiên cứu 3.1 Đối tượng nghiên cứu Thực trạng công tác Tuyển dụng nhân lực công ty TNHH Woojeon Vina 3.2 Phạm vi nghiên cứu - Phạm vi nội dung : Đề tài tập trung nghiên cứu tiêu chuẩn quy trình tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp - Phạm vi không gian : Công ty TNHH Woojeon Vina - Thời gian nghiên cứu : Số liệu nghiên cứu từ năm 2017-2019, giải pháp đề xuất cho giai đoạn đến năm 2023 Phương pháp nghiên cứu Nguồn liệu sử dụng khóa luận: -Phương pháp thu thập thông tin +Sử dụng liệu thứ cấp như: Báo cáo tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh; công tác tuyển dụng công ty; quy định tuyển dụng công ty; +Sử dụng liệu sơ cấp: thu thập liệu từ nhân viên, quản lý cán tuyển dụng, cán tuyển dụng cách lấy ý kiến công tác tuyển dụng công ty + Phương pháp quan sát bảng hỏi: khảo sát 80 cơng nhân viên, mục đích khảo sát thu thập ý kiến người lao động trình tuyển dụng -Phương pháp xử lý liệu: + Sử dụng phương pháp liệu bao gồm thống kê,so sánh, phân tích -tổng hợp để xử lý thông tin thu từ hai nguồn số liệu + Sử dụng phần mềm Excel để xử lý số liệu điều tra khảo sát Cấu trúc Khóa luận Ngồi phần Mở đầu, Kết luận, nội dung Khóa luận gồm chương : Chương 1: Cơ sở lí luận Cơng ty TNHH Woojeon Vina Chương 2: Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH Woojeon Vina Chương 3: Một số giải pháp , định hướng nhằm hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH Woojeon Vina 10 10 CHƯƠNG : CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC 1.1 Một số khái niệm * Khái niệm Nhân lực Theo nghĩa hẹp : “Nhân lực hiểu nguồn lực người Nó bao gồm thể lực trí lực Nó thể bên ngồi khả làm việc Nó bao gồm sức khỏe (chiều cao, cân nặng, độ lớn, sức bền lực…), trình độ (kiến thức, kỹ năng, kinh nghiệm), tâm lý, ý thức, mức độ cố gắng, sức sáng tạo, lịng đam mê…Nguồn lực người nói khơng có giới hạn.” [1;tr8] Thể lực sức khỏe thân thể, phụ thuộc vào sức vóc, tình trạng sức khỏe người, mức sống, thu nhập, chế độ ăn uống, chế độ làm việc nghỉ ngơi, chế độ y tế Thể lực người phụ thuộc vào tuổi tác, thời gian cơng tác, giới tính… Từ xưa tới , sản xuất kinh doanh , việc tận dụng tiềm thể lực người chủ yếu, thường xuyên coi khai thác tiềm trí lực người mức mẻ, chưa cạn kiệt, kho tang cịn nhiều bí ẩn người Theo nghĩa rộng : Xét tổ chức , doanh nghiệp Nhân lực tồn nguồn nhân lực tổ chức, doanh nghiệp Do đó, nói Nhân lực tổ chức bao gồm tất người lao động làm việc tổ chức Thuật ngữ “ nhân lực” hay “ nguồn nhân lực” khơng cịn xa lạ Việt Nam năm gần Đó vai trị tất ngành.Nếu nói lĩnh vực kinh tế , ta phát triển , khơng thể có lợi nhuận cách hiệu nhân lực không đồng với phát triển máy móc, khoa học kỹ thuậtđó gần quy luật tất kinh tế Như , doanh nghiệp muốn thành công phải dựa vào nguồn lực quan trọng – nguồn nhân lực, tồn khả thể lực trí lực người vận dụng trình sản xuất lao động Bắt đầu từ khâu tuyển dụng , doanh nghiệp cần thu 10 71 71 đảo hơn.Bất kỳ thông tin cơng ty thơng báo facebook không thông tin tuyển dụng Việc xây dựng facebook công ty cần xác định rõ : - 71 Xác định mục tiêu facebook gì? Xác định độc giả facebook Cách xây dựng phải đảm bảo nội dung để thuận tiện với độc giả Cần có đội ngũ cán có lực để điều hành facebook cho có hiệu 72 72 KẾT LUẬN Vấn đề quản trị nhân lực có hiệu ln vấn đề phức tạp khó khăn nhà quản trị Một doanh nghiệp tạo ưu cạnh tranh có giải pháp sử dụng nguồn nhân lực khác cách hợp lý cho yêu cầu quản trị nhân Công tác tuyển dụng nhân khâu công tác quản trị nhân sự, cung cấp “ đầu vào” cho q trình Bởi việc hồn thiện cơng tác tuyển dụng ln vấn đề cấp thiết doanh nghiệp để có nguồn lao động có chất lượng sử dụng hiệu Nhận thức tầm quan trọng nguồn nhân lực tồn phát triển Công ty hiểu vai trị cơng tác tuyển dụng nhân lực, Cơng ty TNHH Woojeon Vina đã, trọng đến công tác tuyển dụng nhân lực nâng cao hiệu tuyển dụng nhằm có đội ngũ lao động có đủ trình độ chun mơn cần thiết đáp ứng yêu cầu ngày cao công việc phát triển vững Công ty môi trường kinh tế đầy cạnh tranh Trong khóa luận này, việc sâu vào nghiên cứu thực trạng tuyển dụng công ty, phân tích mặt tốt mặt cịn tồn công tác tuyển dụng, tác giả đưa số giải pháp đề xuất nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH Woojeon Vina Do hạn chế thời gian, nên đề tài khơng tránh khỏi thiếu sót Những giải pháp dừng lại gợi ý chung, để thực chúng cần có giải pháp thời gian nghiên cứu, tìm hiểu kỹ để xây dựng thành cơng chương trình hành động cụ thể phù hợp với Công ty Qua thời gian thực đề tài Công ty TNHH Woojeon Vina, giúp đỡ anh chị Công ty thầy giáo hướng dẫn PGS.TS Lê Thanh Hà , em rút cho nhiều kinh nghiệm hơn.Mặc dù cố gắng thân em nhiều hạn chế nên khó tránh khỏi thiếu xót.Em kính mong nhận đóng góp ý kiến thầy 72 TÀI LIỆU THAM KHẢO PGS TS Trần Xuân Cầu PGS TS Mai Quốc Chánh (2008), Giáo trình Kinh tế nguồn nhân lực, Nhà xuất Đại học Kinh tế quốc dân Dương Thị Kim Chung (2007),Quy trình tuyển dụng nhân viên, Tuyển dụng người, NXB Trẻ, Hà Nội TS Trần Kim Dung (2011), Giáo trình Quản trị nguồn nhân lực, NXB Tổng hợp Thành phố Hồ Chí Minh Bùi Văn Nhơn (2006), Quản lý phát triển nguồn nhân lực xã hội, NXB Tư pháp , Hà Nội Phạm Công Nhất (2008) , “ Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực đáp ứng yêu cầu đổi hội nhập quốc tế” , Tạp chí cộng sản điện tử, ngày 22/11/2011 PGS TS Lê Thanh Hà (2009), Giáo trình Quản trị nhân lực, NXB Lao động - Xã hội,Hà Nội Đoàn Thị Thu Hà Nguyễn Ngọc Huyền (2002), Giáo trình Khoa học quản lý, NXB Khoa học Kỹ thuật Hà Nội Lê Cẩm Hà (2010), Luận văn số nội dung tuyển dụng nhân lực khu vực nhà nước, Tổ chức Nhà nước, Bộ Nội vụ Hà Văn Hội (2007) , Quản trị nhân lực doanh nghiệp, NXB Bưu điện,Hà Nội 10 Phạm Đức Thành (2006), Giáo trình Quản trị nhân lực, NXB Thống kê, Hà Nội 11 Nguyễn Hữu Thân (2003), Giáo trình Quản trị nhân sự, NXB Thống Kê, Hà Nội Hà Văn Hội (2007) , Quản trị nhân lực doanh nghiệp, NXB Bưu điện,Hà Nội 12 Phạm Đức Thành (1998), Giáo trình Quản trị nhân sự, NXB Thống Kê, Hà Nội 13 Phạm Qúy Thọ (2010), Quản trị nguồn nhân lực-Các trắc nghiệm tình huống,NXB Thanh niên,Hồ Chí Minh 14 Bùi Anh Tuấn (2000), Tạo việc làm cho người lao động qua đầu tư trực tiếp nước vào Việt Nam,NXB Thống kê,Hà Nội 15.Ngô Kim Thanh, Nguyễn Thị Hồi Dung (2013),Giáo trình Kỹ quản trị,NXB Đại học Kinh tế quốc dân,Hà Nội 16.Nguyễn Ngọc Quân (2010),Giáo trình Quản trị nhân lực,NXB Đại học Kinh tế quốc dân,Hà Nội PHỤ LỤC 01 PHIẾU KIỂM TRA NĂNG LỰC ỨNG VIÊN ( Dành cho tất ứng viên đăng kí tuyển dụng) Phiếu kiểm tra nhằm thu thập thơng tin phục vụ cho q trình tuyển dụng, để nắm bắt khả Anh/Chị tham gia ứng tuyển Mong Anh/Chị trả lời thông tin sau : Câu 1: Bạn chuẩn bị cho buổi vấn nào? A Tìm hiểu cấu tổ chức, lĩnh vực hoạt động,… công ty vị trí mà bạn ứng tuyển B Tìm hiểu điểm mạnh yếu thân để chuẩn bị câu trả lời hỏi C Lên kế hoạch xem đến địa điểm vấn (tìm hiểu tuyến đường, tính tốn thời gian…) D Chuẩn bị câu hỏi để vấn ngược nhà tuyển dụng Câu 2: Bạn định ăn mặc gặp nhà tuyển dụng? A Trang phục công sở B Giống nhân viên làm việc công ty bạn ứng tuyển C Mặc thường ngày bạn mặc nhà tuyển dụng vấn bạn, quần áo bạn Câu 3: Bạn đến buổi vấn vào lúc nào? A Đúng mà nhà tuyển dụng hẹn gặp bạn B Đến sớm 10 phút so với thời gian nhà tuyển dụng hẹn gặp bạn C Đến sớm 30 phút so với thời gian nhà tuyển dụng hẹn gặp bạn Câu 4: Bạn mang theo vấn? A Bản photo đơn xin việc (CV); loại giấy chứng nhận, cấp; báo cáo thực tập, khóa luận; giấy giới thiệu nơi bạn làm việc trước B Một vài thứ dùng đến cần khăn giấy, sổ tay… C Khơng mang theo gì, có mang theo bùa may mắn Câu 5: Theo bạn, nhà tuyển dụng biết ứng viên có phù hợp với vị trí ứng tuyển hay không? A Ngay bạn bước vào cửa B Khoảng phút sau vấn C Sau cân nhắc cẩn thẩn so sáng bạn với ứng viên khác Câu 6: Nếu nhà tuyển dụng mời bạn uống tách cà phê, bạn đáp lại nào? A Đồng ý dùng chút cà phê B Từ chối cảm ơn với lí bạn uống trước tới vấn C Đồng ý đáp lại nhà tuyển dụng “Nếu điều khơng thành vấn đề” D Hỏi xem nhà tuyển dụng có cà phê phin khơng Câu 7: Trong trình vấn, mắt bạn tập trung vào? A Nhìn vào mắt nhà tuyển dụng B Nhìn vào sống mũi nhà tuyển dụng C Nhìn xuống sàn Câu 8: Khi vấn, bạn để tay nào? A Đặt tay lên đùi B Khua tay qua lại bạn trả lời câu hỏi C Ngồi đè lên tay cho sau lưng Câu 9: Bạn cười với nhà tuyển dụng? A Cười nhiều B Khơng cười bạn muốn thể nghiêm túc C Thi thoảng Câu 10: Khi gặp câu hỏi khó, bạn sẽ? A Xin phép nhà tuyển dụng cho bạn chút thời gian suy nghĩ B Nghĩ nhà tuyển dụng giục bạn trả lời C Trả lời ngay, vừa nghĩ vừa trả lời D Xin lỗi nhà tuyển dụng bạn không trả lời Cám ơn Anh/Chị hợp tác trình kiểm tra! PHỤ LỤC 02 PHIẾU ĐIỀU TRA KHẢO SÁT ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY TNHH WOOJEON VINA (Cán quản lý nhân viên phịng Hành chính-Nhân đánh giá) Để có thêm sở thực tiễn phục vụ cho việc tuyển dụng: “Công tác tuyển dụng nhân lực Cơng ty TNHH Woojeon Vina”, mong Ơng/bà cho ý kiến trả lời theo câu hỏi (Tất số liệu điều tra, ý kiến trả lời Ơng/ bà nhằm mục đích phục vụ cho việc tuyển dụng hoàn toàn giữ bí mật) Ơng (bà) khoanh trịn vào đáp án mà ơng (bà) chọn: I THƠNG TIN CHUNG Câu Giới tính: A Nam B Nữ Câu Trình độ văn hóa A Sơ cấp B Trung cấp C Cao đẳng D Đại học E Thạc sỹ F Tiến sỹ Câu Ơng (bà) thuộc nhóm tuổi đây: A Dưới 25 B Từ 25-35 C Từ 35-45 D Trên 45 II ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC Câu Ông bà đánh tầm quan trọng Công tác tuyển dụng nhân sự: A Rất quan trọng B Quan trọng C Bình thường D Khơng quan trọng Câu Ơng (bà) thấy số lượng ứng viên thu hút đáp ứng yêu cầu tuyển mộ hay chưa? A Nhiều B Trung bình C Ít Câu Ơng, bà thấy chất lượng ứng viên trúng tuyển sau thử việc nào? A Tốt B Chưa tốt C Bình thường Câu Ông bà thấy mức độ hiệu công tác tuyển mộ nào? A Rất hiệu B Bình thường C Hiệu D Khơng hiệu Câu Theo ông bà công tác tuyển dụng nhân lực có đảm bảo tính cơng ứng viên khơng? A Có B Khơng Câu Ơng bà thấy kinh phí cho việc tuyển dụng nào? A Nhiều B Vừa đủ C Ít Câu Theo Ơng, bà tình hình thị trường lao động có ảnh hưởng nhiều đến hiệu công tác tuyển dụng nhân lực hay không? A Ảnh hưởng lớn B Ảnh hưởng C Có ảnh hưởng D Khơng ảnh hưởng Câu Theo Ơng/bà khả tài cơng ty có ảnh hưởng nhiều tới hiệu công tác tuyển dụng nhân lực không? A Ảnh hưởng lớn B Ảnh hưởng C Có ảnh hưởng D Khơng ảnh hưởng Câu9 Ơng bà có vướng mắc thực cơng tác tuyển dụng hay không? ……………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… ……………… Câu 10 Ý kiến đóng góp ơng bà nhằm hồn thiện cơng tác tuyển dụng? ……………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… ……………… Cám ơn ông(bà) hợp tác q trình điều tra! PHỤ LỤC 03 CƠNG TY TNHH WOOJEON VINA CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự - Hạnh phúc Bắc Ninh, ngày 21 tháng 02 năm 2020 Số:… THÔNG BÁO Về kế hoạch tuyển dụng lao động năm 2020 CHỦ TỊCH HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ CÔNG TY TNHH WOOJEON VINA Là cơng ty TNHH có vốn đầu tư nước ngoài,lĩnh vực hoạt động sản xuất linh kiện điện tử Căn vào kế hoạch tuyển dụng lao động 2020 , Hội đồng quản trị thông qua, nhằm kịp thời đáp ứng yêu cầu nhân lực cho sản xuất, Cơng ty TNHH Woojeon Vina có nhu cầu tuyển dụng lao động cho số vị trí chức danh công việc I.Đối tượng tuyển dụng: Công dân Việt Nam có đủ lực hành vi dân sự, sức khỏe tốt tuổi đời không 35; đáp ứng yêu cầu trình độ lực, phù hợp với ngành nghề công việc cần tuyển dụng lao động II Các nghề công việc cần tuyển dụng gồm: 1.Cơng nhân phịng kĩ thuật sản xuất: Số lượng: người Giới tính : Nam Cấp bậc : Cơng nhân Hình thức làm việc : Tồn thời gian cố định Vị trí cơng việc dự kiến: Các chức danh vận hành dây chuyền sản xuất linh kiện Yêu cầu trình độ chun mơn: - Đại học , Trung cấp, Cao đẳng chuyên ngành kĩ thuật - Gắn bó lâu dài với cơng ty - Chịu khó, nhanh nhẹn,có trách nhiệm -Tốt nghiệp cấp trở lên Nhân viên phiên dịch tiếng Hàn Số lượng : người Giới tính : khơng u cầu Kinh nghiệm : năm Cấp bậc : Nhân viên Hình thức làm việc : Tồn thời gian cố định Mơ tả công việc : - Thông dịch cho sếp nhân viên văn phòng - Dịch họp - Dịch văn bản, tài liệu, báo cáo - Soạn thảo văn bản, hợp đồng - Các việc khác theo yêu cầu Ban giám đốc Yêu cầu công việc : -Chăm chỉ, chịu khó, nhiệt tình với cơng việc - Tiếp thu nhanh, ham học hỏi - Năng động, nhạy bén, có khả làm việc độc lập làm việc nhóm - Giao tiếp, đàm phát Tiếng Hàn Tiếng Việt tốt - Có khả làm việc áp lực cao - Trung thực, tâm huyết, trách nhiệm - Sử dụng máy tính ứng dụng văn phòng thành thạo 3.Nhân viên kĩ thuật SMT Số lượng : người Giới tính : Nam Kinh nghiệm: 1-2 năm Cấp bậc : Nhân viên Hình thức làm việc : Toàn thời gian cố định - Vận hành sản xuất line SMT - Lập trình máy AOI, Mounter, SPI, Reflow… - Giải vấn đề phát sinh đảm bảo cho thiết bị sản xuất hoạt động bình thường ổn định - Thực bảo dưỡng thiết bị sản xuất theo định kỳ - Thực kiểm sốt hoạt động máy móc theo thơng số kỹ thuật ,đặc điểm chất lượng - Phân tích nguyên nhân phát sinh lỗi lập phương án khắc phục - Công việc khác theo đạo Cấp u cầu trình độ chun mơn: - Tốt nghiệp Cao đẳng kỹ thuật trở lên - Có năm kinh nghiệm SMT - Có thể sử dụng thành thạo tin học văn phòng: Work, Excel, Power point - Chăm chỉ, nhanh nhẹn, có trách nhiệm - Có tinh thần học hỏi mong muốn gắn bó lâu dài với công ty - Ứng viên biết thêm Tiếng Anh, Tiếng Hàn lợi III.Quyền lợi: - Mức lương thỏa thuận - Nhân viên, Công nhân làm việc môi trường động đại - Được đào tạo kiến thức công việc tiếng Hàn nâng cao khả giao tiếp - Các chế độ BHYT, BHXH, lễ, tết theo quy định nhà nướcđược hưởng khoản trợ cấp , phụ cấp, bảo hiểm,cơng đồn theo quy định công ty ( công việc,trách nhiệm, ăn ở, lại đôc hại) Ưu tiên người có gắn bó lâu dài với cơng ty IV.Trách nhiệm: Nhận việc từ trưởng phân, thực công việc liên quan -Thời gian thử việc: tháng, hưởng 100% lương V Hình thức thời hạn tuyển dụng Cơng ty áp dụng quy trình tuyển dụng sách ưu tiên theo Quy chế tuyển dụng lao động hành Công ty Các ứng viên có điểm thi đạt yêu cầu trở lên Công ty xem xét lựa chọn từ cao xuống thấp đủ số tiêu cần tuyển dụng cho ngành nghề Quy trình tuyển dụng thực tháng 03 năm 2020 VI Yêu cầu hồ sơ dự tuyển - Hình thức nộp hồ sơ: hồ sơ đăng ký dự tuyển gửi trực đường Bưu điện địa chỉ: Lô F2,KCN Quế Võ,Xã Phương Liễu,Huyện Quế Võ, Tỉnh Bắc Ninh Phịng Hành chính-Nhân -Hạn cuối nhận hồ sơ: ngày 1/4/2020 - Hồ sơ tuyển dụng lao động bao gồm: Đơn xin việc Sơ yếu lí lịch (theo mẫu hồ sơ) có xác nhận UBND xã, phường, thị trấn, nơi cư trú tổ chức nơi người cơng tác, học tập tính đến lúc nộp hồ sơ không 03 tháng Giấy xác nhận nhân công an sở tạ nơi người xin dự tuyển cư trú cấp (thời điểm xác nhận không 01 tháng đến thời điểm nộp hồ sơ) Giấy khám sức khỏe bệnh viện tuyến huyện, thị xã trở lên cấp, tính đến lúc nộp hồ sơ không 03 tháng Bản công chứng tốt nghiệp ngành nghề, chứng khác (nếu có) bảng kết học tập Bằng tốt nghiệp Trung học phổ thông (bản có chứng thực) Bản giấy khai sinh Sổ lao động (nếu có) Khơng nhận Hồ sơ dự tuyển đối tượng sau đây: - Người bị truy cứu trách nhiệm hình sự, thời hạn chấp hành án hình - Người bị thi hành kỷ luật từ khiển trách trở lên; - Người thời gian bị cấm hành nghề cấm làm công việc liên quan đến ngành nghề dự tuyển; - Người khơng có đủ lực hành vi nhân Ghi chú: - Các ứng viên trúng tuyển đến làm thủ tục thử việc yêu cầu đem theo văn bằng, chứng để đối chiếu (Cơng ty khơng hồn trả hồ sơ đăng ký dự tuyển) - Bộ câu hỏi thi theo chuyên ngành đưa lên Website: tuyendung://www.woojeon-handa.com trước thi 10 ngày Nơi nhận: TỔNG GIÁM ĐỐC - Các đơn vị trực thuộc - HĐQT (thay báo cáo) - Ban TGĐ (chỉ đạo) - Hội đồng tuyển dụng (thực hiện) - Quản trị mạng (để công bố website) - Lưu: VT, TCLĐ Jeon Seog Woon ... THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH WOOJEON VINA 2.1 Tổng quan công ty TNHH Woojeon Vina 2.1.1 Giới thiệu chung công ty TNHH Woojeon Vina Tên công ty : Công ty TNHH Woojeon Vina. .. công tác tuyển dụng nguồn nhân lực cơng ty + Phân tích thực trạng cơng tác tuyển dụng nguồn nhân lực Công ty TNHH Woojeon Vina + Đề xuất giải pháp hồn thiện cơng tác tuyển dụng Công ty TNHH Woojeon. .. Cơng ty TNHH Woojeon Vina Chương 2: Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH Woojeon Vina Chương 3: Một số giải pháp , định hướng nhằm hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH