Chất lượng nguồn nhân lực

NHU˜NG KE”T QUA´ ÐA.T ÐUÐ.C CU´A ÐE“ TA`I Ðe“ ta`i taˆp trung nghieˆn cff´u phaˆn tích thff.c tra.ng cu´a hoa.t doˆng Bao toa´n ta.i Ngaˆn ha`ng Noˆng nghieˆp va` Pha´t trie”n Noˆng thoˆn Vieˆt Nam, de“ caˆp de”n nhff˜ng thuaˆn l6.i kho´ kha˘n cu˜ng nhff nguμeˆn nhaˆn ha.n che” vieˆc pha´t trie”n xa´n pha”m d%ch vu na`μ, do“ng th6`i dffa gia´i pha´p pha´t trie”n xa´n pha”m d%ch vu Bao toa´n Ðo”i tff6.ng nghieˆn cff´u: Sa´n pha”m d%ch vu bao toa´n ta.i Ngaˆn ha`ng Noˆng nghieˆp va` Pha´t trie”n Noˆng thoˆn Vieˆt Nam Pha.m vi nghieˆn cff´u: Yoa`n boˆ heˆ tho”ng Ngaˆn ha`ng Noˆng nghieˆp va` Pha´t trie”n Noˆng thoˆn Vieˆt Nam va` moˆt xo” ngaˆn ha`ng da˜ va` dang trie”n khai Sa´n pha”m d%ch vu bao toa´n Ðe“ ta`i gia´i quμe”t dff6.c nhff˜ng noˆi dung c6 ba´n xau: - Neˆu leˆn thff.c tra.ng pha´t trie”n xa´n pha”m d%ch vu bao toa ´n ta.i ca´c ngaˆn ha`ng thff6ng ma.i Vieˆt Nam va` ta.i NHNo & PYNY Vieˆt Nam, nhff˜ng ke”t qua´ da.t dff6.c va` nhff˜ng to“n ta.i - Ðffa gia´i pha´p pha´t trie”n xa´n pha”m d%ch vu bao toa ´n ta.i NHNo & PYNY Vieˆt Nam BOˆ GIA´O DU.C VA` ÐA`O YA.O YRUÐ`NG ÐA.I HO.C KINH YE” YP.HCM NGUYE"N CAO CUÐ`NG PHA´T TRIE”N D±CH VU BAO THANH TOA´N TA.I NGAˆN HA`NG NOˆNG NGHIEˆP VA` PHA´T TRIE”N NOˆNG THOˆN VIEˆT NAM CHUYEˆN NGA`NH: KINH YE” YA`I CHÍNH – NGAˆN HA`NG MA˜ SO”: 60 31 12 LUAˆN VA˘N THA.C ZY˜ KINH TE” NGUÐ`I HUдNG DA"N KHOA HO.C: PGS.YS: HOA`NG ÐU´C YHA`NH PHO” HO“ CHÍ MINH – NĂM 2010 MU.C LU.C YRANG PHU BÌA Yrang LÐ`I CAM ÐOAN MU.C LU.C DANH MU.C CA´C KY´ HIEˆU, YU` VIE”Y YẮY DANH MU.C CA´C HÌNH VE˜, ÐO“ YH± Mд ÐA“U CHUÐNG I : ZA´N PHA”M D±CH VU BAO THANH TOA´N VA` VAI TRO` CU´A NO´ ÐO”I VдI HOA.T ÐOˆNG KINH DOANH CU´A NGAˆN HA`NG THUÐNG MA.I l.l SA´N PHA”M D±CH VU l BAO YHANH YOA´N: l.l.l Kha´i nieˆm ve“ xa´n pha”m d%ch vu bao toa´n l l.l.2 L%ch xff´ hình tha`nh va` pha´t trie”n d%ch vu bao toa´n l.l.3 Ca´c loa.i hình bao toa´n .5 l.2 Y´ NGHIA CU´A SA´N PHA”M D±CH VU BAO YHANH YOA´N ÐO”I VдI HOA.Y ÐOˆNG KINH DOANH CU´A NGAˆN HA`NG YHUÐNG MA.I: ll l.2.l Nhff˜ng l6.i ích cu´a xa´n pha”m d%ch vu bao toa ´n ll l.2.2 Y´ nghia cu´a vieˆc pha´t trie”n xa´n pha”m d%ch vu bao toa´n ta.i ca´c Ngaˆn ha`ng thff6ng ma.i 20 l.3MOˆY SO” KINH NGHIEˆM CU´A CA´C NUдC VE“ PHA´Y YRIE”N D±CH VU BAO YHANH YOA´N YREˆN YHE” GIдI VA` BA`I HO.C KINH NGHIEˆM ÐO”I VдI CA´C NGAˆN HA`NG YHUÐNG MA.I VIEˆY NAM 23 l.3.l Hoa.t doˆng bao toa´n treˆn the” gi6´i 23 l.3.2 Ba`i ho.c kinh nghieˆm cho hoa.t doˆng bao toa´n ta.i Vieˆt Nam .28 Ke”t luaˆn chff6ng I 3l CHUÐNG II: THU.C TRA.NG PHA´T TRIE”N ZA´N PHA”M D±CH VU BAO THANH TOA´N TA.I CA´C NGAˆN HA`NG THUÐNG MA.I VIEˆT NAM VA` TA.I NHNo & PTNT VIEˆT NAM 33 2.l QUA´ YRÌNH PHA´Y YRIE”N SA´N PHA”M D±CH VU BAO YHANH YOA´N CU´A CA´C NGAˆN HA`NG YHUÐNG MA.I VIEˆY NAM 33 2.l.l Qua´ trình pha´t trie”n cu´a ca´c ngaˆn ha`ng thff6ng ma.i Vieˆt Nam 33 2.l.2 Qua´ trình pha´t trie”n cu´a xa´n pha”m d%ch vu bao toa´n ta.i ca´c Ngaˆn ha`ng thff6ng ma.i Vieˆt Nam va` nhff˜ng ke”t qua´ da.t dff6.c 34 2.l.3 Ca´c quμ d%nh ve“ xa´n pha”m d%ch vu bao toa´n ta.i Vieˆt Nam 38 2.l.4 Nhff˜ng to“n ta.i qua´ trình pha´t trie”n cu´a xa´n pha”m d%ch vu bao toa´n ta.i Vieˆt Nam 43 2.2 YHU.C YRA.NG VE“ PHA´Y YRIE”N SA´N PHA”M D±CH VU BAO YHANH YOA´N YA.I NHNo & PYNY VIEˆY NAM 48 2.2.l Nhff˜ng ff´ng du.ng cu´a xa´n pha”m d%ch vu bao toa´n ma` NHNo & PYNY Vieˆt Nam da˜ trie”n khai 49 2.2.2 Nhff˜ng to“n ta.i: 50 Ke”t luaˆn chff6ng II 55 CHUÐNG III: GIA´I PHA´P PHA´T TRIE”N ZA´N PHA”M D±CH VU BAO THANH TOA´N TA.I NHNo&PTNT VIEˆT NAM 57 3.l бNH YHANH 20l5 HUдNG PHA´Y YRIE”N D±CH VU BAO YOA´N CU´A NHNo&PYNY VIEˆY NAM ÐE”N NAÊM 57 3.l.l Ð%nh hff6´ng pha´t trie”n cu´a NHNo&PYNY Vieˆt Nam 57 3.l.2 Ð%nh hff6´ng pha´t trie”n xa´n pha”m d%ch vu bao toa ´n cu´a NHNo&PYNY Vieˆt Nam 58 3.2 MOˆY SO” GIA´I PHA´P PHA´Y YRIE”N SA´N PHA”M D±CH VU BAO YHANH YOA´N YA.I NHNo&PYNY VIEˆY NAM 59 3.2.l Nho´m gia´i pha´p 6´ ca”p doˆ vi moˆ 59 3.2.l.l Ve“ ta“ng pha´p lμ´ 60 3.2.l.2 Ve“ ta“ng thoˆng tin 62 3.2.2 Nho´m gia´i pha´p 6´ ca”p doˆ vi moˆ 63 3.2.2.l Xaˆμ dff.ng moˆt xa´n pha”m d%ch vu bao toa´n phu` h6.p v6´i nhu ca“u th% trff6`ng 64 3.2.2.2 .Ho a`n thieˆn quμ trình bao toa´n 65 3.2.2.3 .Yh a`nh laˆp pho`ng ban/boˆ phaˆn bao toa´n doˆc laˆp ta.i ca´c chi nha´nh 76 3.2.2.4 .Ða `o ta.o doˆi ngu˜ ca´n boˆ co´ cha”t lff6.ng cao 76 3.2.2.5 .Ð a”μ ma.nh coˆng ta´c tie”p th% ve“ bao toa´n de” gi6´i thieˆu d %ch vu na`μ t6´i kha´ch ha`ng 78 3.2.2.6 .Gi a´i pha´p ve“ phía ba´n thaˆn ca´c doanh nghieˆp mua ha`ng/ ba´n ha`ng xff´ du.ng xa´n pha”m d%ch vu bao toa´n 78 3.2.2.7 Sff pho”i h6.p giff˜a ca´c chi nha´nh 8l Ke”t luaˆn chff6ng III 8l KE”T LUAˆN 83 YA`I LIEˆU YHAM KHA´O DANH MU.C TU` VIE”T TA”T BYY Bao toa´n XK Xua”t kha”u NK Nhaˆp kha”u YCYD Yo” chff´c tín du.ng NH Ngaˆn ha`ng NHNN Ngaˆn ha`ng Nha` nff6´c NHYM Ngaˆn ha`ng thff6ng ma.i NHYMCP Ngaˆn ha`ng thff6ng ma.i co” pha“n QÐ Quμe”t d%nh NHNo & PYNY Ngaˆn ha`ng Noˆng nghieˆp va` Pha´t trie”n Noˆng thoˆn FCI Factorx Chain International (Yo” chff´c bao toa ´n quo”c te”) WYO ma.i Yhe” gi6´i) World Yrade Organization ( Yo” chff´c Yhff6ng DANH MU.C BA´NG BIE”U, ZÐ ÐO“ Ba´ng Ba´ng l.l Ba´ng l.2 Ba´ng l.3 Ba´ng l.4 Ba´ng 2.l Z6 do“ Teˆn ba´ng So xa´nh BYY noˆi d%a va` BYY quo”c te” Doanh xo” Bao toa´n treˆn the” gi6´i Ca´c th% trff6´ng BYY l6´n treˆn the” gi6´i Doanh xo” BYY ca´c khu vff.c Doanh xo” BYY cu´a Agribank Vieˆt Nam Teˆn s6 do“ S6 do“ l.l Quμ trình thff.c hieˆn bao toa´n nff6´c S6 do“ l.2 Quμ trình thff.c hieˆn bao toa´n nhaˆp kha”u S6 do“ 3.l S6 do“ thff.c hieˆn bao toa´n noˆi d%a Bie”u do“ Bie”u do“ 2.l Bie”u do“ 2.2 Teˆn bie”u do“ Doanh thu Bao toa´n ta.i Vieˆt Nam Doanh thu BYY noˆi d%a va` quo”c te” ta.i Vieˆt Nam Trang 5 Trang 7 Trang 6 LÐ`I Mд ÐA“U Tính ca”p thie”t cu´a de“ ta`i: Yrong nhff˜ng na˘m qua, heˆ tho”ng Ngaˆn ha`ng Vieˆt Nam da˜ khoˆng ngff`ng l6´n ma.nh ve“ ca´ xo” lff6.ng va` cha”t lff6.ng Sff pha ´t trie”n cu´a nga`nh Ngaˆn ha`ng naèm bo”i ca´nh chung cu´a ne“n kinh te” trong, ngoa`i nff6´c va` nhff˜ng chuμe”n bie”n phff´c ta.p cu´a kinh te” the” gi6´i Yra´i qua nhie“u tha˘ng tra“m, tuμ nhieˆn nga`nh Ngaˆn ha`ng da˜ taˆn du.ng to”t nhff˜ng th6`i c6, vff6.t qua khoˆng nhff˜ng cam go qua´ trình hoˆi nhaˆp kinh te” quo”c te” de” gaët ha´i dff6.c nhff˜ng tha`nh tff.u to l6´n, do´ng go´p khoˆng nho´ va`o xff pha´t trie”n kinh te” cu´a da”t nff6´c nhff˜ng na˘m qua Ngaˆn ha`ng Nha` nff6´c cu˜ng da˜ thff.c hieˆn hieˆu qua´ chff´c na˘ng cu´a mình, khoˆng ngff`ng hoa`n thieˆn c6 che” die“u ha`nh xa´ch tie“n teˆ, xa´ch tμ´ gia´, xa´ch qua´n lμ´ ngoa.i ho”i theo c6 che” th% trff6`ng va` d%nh hff6´ng xa˜ hoˆi chu´ nghia, tff`ng bff6´c hoa`n thieˆn, pha´t trie”n heˆ tho”ng toa´n, da´p ff ´ng nhu ca“u nga`μ ca`ng cao cu´a kha´ch ha`ng Vieˆc gia nhaˆp WYO, thff.c hieˆn ca´c cam ke”t m6´ cff´a d%ch vu ngaˆn ha`ng Nga`nh Ngaˆn ha`ng da˜ m6´ cff´a hoˆi nhaˆp ma.nh me˜ v6´i khu vff.c va` the” gi6´i Chính the” da da.ng ho´a va` pha ´t trie”n xa´n pha”m m6´i la` moˆt nhff˜ng chie”n lff6.c de” to“n ta.i va` pha´t trie”n, do´ co´ nghieˆp vu bao toa´n Nhaˆn thff´c dff6.c die“u do´ ca´c ngaˆn ha`ng thff6ng ma.i da˜ tff`ng bff6´c trie”n khai nghieˆp vu na`μ Yreˆn the” gi6´i bao toa´n da˜ dff6.c xff´ du.ng nhff moˆt gia ´i pha´p to”i ffu thu´c da”μ qua´ trình buoˆn ba´n ha`ng ho´a, cung ff ´ng d%ch vu die"n thuaˆn l6.i va` hieˆu qua´ ca´c gia´i pha´p pha´t trie”n nguo“n nhaˆn lff.c cha”t lff6.ng cao la` die“u he”t xff´c ca“n thie”t., no´ dff.a treˆn ca´c quan die”m chua”n ve“ nguo“n nhaˆn lff.c co´ cha”t lff6.ng Phía ngaˆn ha`ng ca“n co´ xff pho”i ke”t h6.p giff˜a c6 quan qua´n lμ´ vi moˆ la` Ngaˆn ha`ng Nha` Nff6´c, Boˆ GD&ÐY, ca´c trff6`ng da.i ho.c ca´c c6 x6´ nghieˆn cff´u va` ngoa`i nff6´c de” ke”t h6.p da`o ta.o Nha` trff6`ng va` ca´c Ngaˆn ha`ng thff6ng ma.i ca“n co´ xff baét taμ chaët che˜ ngaμ tff` khaˆu da`o ta.o nhaˆn lff.c Khi do´, nha` trff6`ng xe˜ co´ ke” hoa.ch da`o ta.o du´ng v6´i nhu ca“u cu´a ngaˆn ha`ng Yrong a”μ, ngaˆn ha`ng xe˜ chu´ doˆng h6n ve“ nguo“n nhaˆn lff.c, tff` do´ naˆng cao kha´ na˘ng ca.nh tranh va` chu´ng ta xe˜ co´ moˆt nguo“n nhaˆn lff.c cha”t lff6.ng cao, du´ trình doˆ va` na˘ng lff.c ca.nh tranh die“u kieˆn hoˆi nhaˆp Khoˆng ngff`ng da`o ta.o, bo“i dff6˜ng, naˆng cao trình doˆ chuμeˆn moˆn, tính chuμeˆn nghieˆp cu˜ng nhff tra´ch nhieˆm, da.o dff´c nghe“ nghieˆp cu´a doˆi ngu˜ ca´n boˆ Ngoa`i ra, co`n ca“n bo“i dff6˜ng cho doˆi ngu˜ ca´n boˆ ngaˆn ha`ng coˆng ngheˆ qua´n lμ´ kinh doanh hieˆn da.i, na˘ng lff.c do”i m6´i va` naˆng cao hieˆu qua´ coˆng ta´c qua´n tr% Co´ chie”n lff6.c va` ke” hoa.ch cu the” pha´t trie”n nguo“n va` th% trff6`ng nhaˆn lff.c cho tff6ng lai Khuμe”n khích thu hu´t va` tro.ng du.ng ca´c chuμeˆn gia ngaˆn ha`ng trình doˆ cao tff` ca´c to” chff´c, quo”c gia khu vff.c va` the” gi6´i va`o la`m vieˆc va` da`o ta.o de” ho.c ho´i kinh nghieˆm Khuμe”n khích pha´t trie”n va` ta.o thuaˆn l6.i cho hoa.t doˆng cu´a ca´c hieˆp hoˆi nga`nh nghe“ linh vff.c ta`i - ngaˆn ha`ng Ða”μ ma.nh hoa.t doˆng va` ta˘ng cff6`ng vai tro` cu´a hieˆp hoˆi nga`nh ta`i - ngaˆn ha`ng vieˆc ho" tr6 c6 quan qua´n lμ´ nha` nff6´c treˆn ca´c phff6ng dieˆn: xaˆμ dff.ng khuoˆn kho” pha´p lμ´, da`o ta.o nhaˆn lff.c, gia´m xa´t xff tuaˆn thu´ quμ d%nh pha´p luaˆt cu´a ca´c tha`nh vieˆn tham gia th% trff6`ng, giao lffu nff6´c va` quo”c te” 3.2.2.5 Caˆn da”y ma.nh coˆng ta´c tie”p th% veˆ bao toa´n de” gi6´i thieˆu d%ch vu na`y t6´i kha´ch ha`ng: Yrff6´c he”t ca“n gi6´i thieˆu de”n ca´c kha´ch ha`ng hieˆn dang quan heˆ ta.i Agribank Agribank v6´i quμ moˆ h6n 2000 chi nha´nh va` pho`ng giao d%ch treˆn ca´ nff6´c co´ moˆt lff6.ng kha´ch ha`ng doˆng da´o, hoa.t doˆng kinh doanh da“μ du´ ca´c nga`nh nghe“ la` tie“n de“ ra”t thích h6.p de” xff´ du.ng d%ch vu bao toa´n, th6`i gian t6´i Agribank ca“n gi6´i thieˆu d%ch vu bao toa´n de”n ta”t ca´ ca´c kha´ch ha`ng na`μ ma` khoˆng pha´i ma”t nhie“u th6`i gian Ya.i Vieˆt Nam, nghieˆp vu bao toa´n co`n kha´ m6´i me´ nhffng v6´i moˆt th% trff6`ng tie“m na˘ng va` nhie“u hff´a he.n, chaéc chaén d%ch vu bao toa´n tff`ng bff6´c dff6.c ca ´i thieˆn va` tr6´ tha`nh moˆt coˆng cu ta`i khoˆng the” thie”u vieˆc kinh doanh cu´a ca´c to” chff´c tín du.ng va` doanh nghieˆp 3.2.2.6 Gia´i pha´p veˆ phía ba´n thaˆn ca´c doanh nghieˆp mua ha`ng/ ba´n ha`ng sfi´ du.ng sa´n pha”m d%ch vu bao toa´n: Ðe” nghieˆp vu bao toa´n thff.c xff tr6´ tha`nh moˆt coˆng cu daéc lff.c vieˆc ca´i thieˆn kha´ na˘ng toa ´n cu´a ca´c doanh nghieˆp, daëc bieˆt la` ca´c doanh nghieˆp vff`a va` nho´ thie”u vo”n, thie”u ta`i xa´n ba´o da´m va` thff6`ng xuμeˆn b% chie”m du.ng vo”n Ca´c doanh nghieˆp ca“n naˆng cao na˘ng lff.c, uμ tín va` tính chuμeˆn nghieˆp cu´a kinh doanh Moˆt nhff˜ng nguμeˆn nhaˆn la`m cho ngaˆn ha`ng co`n thaˆn tro.ng vieˆc ta`i tr6 cho ca´c doanh nghieˆp la` vieˆc thie”u thoˆng tin cu the” lieˆn quan de”n doanh nghieˆp Yình tra.ng thoˆng tin ba”t caˆn xff´ng da˜ da”μ ngaˆn ha`ng va`o tình the” ru´i ro cao h6n va` buoˆc ca´c ngaˆn ha`ng pha´i dffa ca´c die“u kieˆn ra`ng buoˆc chaët che˜ do”i v6´i doanh nghieˆp - Ð6n v% bao toa´n chi cha”p nhaˆn bao toa ´n do”i v6´i nhff˜ng doanh nghieˆp beˆn ba´n co´ uμ tín vieˆc giao ha`ng, co´ kha´ na˘ng ba´o da´m ha`ng ho´a ca´ ve“ cha”t lff6.ng va` xo” lff6.ng - Ðo”i v6´i beˆn mua, d6n v% bao toa´n chi cha”p nhaˆn do”i v6´i nhff˜ng doanh nghieˆp co´ uμ tín, co´ tình hình kinh doanh o”n d%nh, tình hình ta`i to”t va` minh ba.ch de” da´m ba´o kha´ na˘ng toa´n Chi da´m ba´o dff6.c nhff˜ng die“u kieˆn treˆn, d6n v% bao toa´n m6´i do“ng μ´ kμ´ h6.p do“ng bao toa´n Vì vaˆμ, ca´c doanh nghieˆp muo”n xff´ du.ng d%ch vu bao toa´n ca“n pha´i no" lff.c vieˆc naˆng cao na˘ng lff.c ta`i chính, uμ tín va` tính chuμeˆn nghieˆp kinh doanh Nhff˜ng bieˆn pha´p cu the” ma` doanh nghieˆp co´ the” thff.c hieˆn la`: - Yie”n ha`nh ca´c hoa.t doˆng kinh doanh moˆt ca´ch ba`i ba´n, a´p du.ng ca´c phong ca´ch va` chua”n mff.c kinh doanh quo”c te” - Naˆng cao na˘ng lff.c die“u ha`nh, trình doˆ chuμeˆn moˆn va` da.o dff´c nghe“ nghieˆp cu´a doˆi ngu˜ qua´n tr% va` die“u ha`nh - Pha´i giff˜ vff˜ng th% pha“n da˜ co´, do“ng th6`i co´ ca´c doˆng tha´i tha˘m do` va` m6´ roˆng th% trff6`ng - Yaˆn du.ng va` tranh thu´ mo.i nguo“n lff.c cu´a doanh nghieˆp va` tìm kie”m xff ho" tr6 cu´a Nha` nff6´c tff` ca´c chff6ng trình ho" tr6 doanh nghieˆp va` tff` ca´c to” chff´c, ca´c doanh nghieˆp kha´c - Yff`ng bff6´c naˆng cao coˆng ngheˆ treˆn c6 x6´ phu` h6.p v6´i trình doˆ nhaˆn vieˆn va` na˘ng lff.c ta`i Mff´c da“u tff cho nghieˆn cff´u khoa ho.c va` pha´t trie”n coˆng ngheˆ la` moˆt nhaˆn to” quan tro.ng vieˆc naˆng cao l6.i the” ca.nh tranh cu´a doanh nghieˆp - Co´ ke” hoa.ch da`o ta.o va` da`o ta.o la.i nhaˆn vieˆn de” da´p ff´ng xff pha´t trie”n cu´a khoa ho.c va` coˆng ngheˆ Vieˆc ff´ng du.ng khoa ho.c coˆng ngheˆ pha´i gaén lie“n v6´i vieˆc da`o ta.o nguo“n nhaˆn lff.c co´ du´ kha´ na˘ng la`m chu´ khoa ho.c coˆng ngheˆ m6´i phu.c vu xa´n xua”t kinh doanh - Minh ba.ch ho´a tình hình xa´n xua”t, tình hình ta`i cu´a doanh nghieˆp da´m ba´o cho ca´c hoa.t doˆng tín du.ng va` ca´c hoa.t doˆng bao toa´n dff6.c thff.c hieˆn de" da`ng nguo“n thoˆng tin tín du.ng da“μ du´ va` xa´c h6n Ca´c ba´o ca´o ta`i pha´i dff6.c kie”m toa´n Maët kha´c, hoa.t doˆng bao toa´n, chi phí bao toa´n tff6ng do”i to”n ke´m do”i v6´i ca´c doanh nghieˆp Ðo´ cu˜ng la` moˆt nhff˜ng nguμeˆn nhaˆn xao ca´c doanh nghieˆp chffa hff6´ng ff´ng ma.nh me˜ d%ch vu na`μ xo v6´i hình thff´c ta`i tr6 truμe“n tho”ng Yuμ nhieˆn ca´c doanh nghieˆp cu˜ng neˆn caˆn nhắc giff˜a chi phí bo´ v6´i nhff˜ng l6.i ích thu dff6.c tff` d%ch vu bao toa´n Va”n de“ la` ca´c ngaˆn ha`ng ca“n m6´ roˆng tie”p th%, gi6´i thieˆu, tff va”n naˆng cao hie”u bie”t cho ca´c doanh nghieˆp ve“ d%ch vu bao toa´n Moˆt da˜ co´ xff am hie”u ve“ bao toa´n, ca´c doanh nghieˆp xe˜ ca´m tha”μ dff6.c nhff˜ng tieˆn ích ma` d%ch vu na`μ mang la.i no´ tff6ng xff´ng v6´i ca´c chi phí ma` doanh nghieˆp bo´ H6n nff˜a, moˆt ca´c doanh nghieˆp hff6´ng ff´ng ma.nh me˜ xa´n pha”m d%ch vu bao toa´n ca`ng co´ die“u kieˆn pha´t trie”n, chi phí cho nghieˆp vu na`μ xe˜ gia´m da´ng ke”, ca´c d6n v% bao toa´n xe˜ nga`μ ca`ng gia´m chi phí de” thu hu´t kha´ch ha`ng 3.2.2.7 Cuo”i cu`ng, ca“n co´ xff h6.p ta´c giff˜a ca´c ngaˆn ha`ng thff6ng ma.i no´i chung va` ca´c chi nha´nh heˆ tho”ng NHNo & PYNY Vieˆt Nam no´i rieˆng de” naˆng cao cha”t lff6.ng d%ch vu bao toa´n Yrong th6`i gian qua co´ khoˆng xff lo lắng dff luaˆn ve“ xff´c e´p ca.nh tranh treˆn th% trff6`ng d%ch vu ta`i tie“n teˆ Vieˆt Nam gia nhaˆp Yo” chff´c Yhff6ng ma.i Yhe” gi6´i (WYO) va` pha´t trie”n bu`ng no” ca´c to” chff´c tín du.ng Nhie“u ngff6`i lo nga.i cho raèng ca´c ngaˆn ha`ng thff6ng ma.i nff6´c xe˜ b% ca.nh tranh ma.nh me˜ ca´c ngaˆn ha`ng nff6´c ngoa`i o“ a.t de”n Vieˆt Nam Nhffng thff.c te” de” m6´ roˆng hoa.t doˆng kinh doanh ca´c taˆp doa`n ta`i - ngaˆn ha`ng nff6´c ngoa`i da˜ va` dang ta˘ng cff6`ng h6.p ta´c, lieˆn doanh, lieˆn ke”t v6´i ca´c ngaˆn ha`ng va` to” chff´c ta`i cu´a Vieˆt Nam Ðo“ng th6`i, ca´c ngaˆn ha`ng cu´a Vieˆt Nam cu˜ng chu´ doˆng, xaün xa`ng va` nha.μ be´n thff.c hieˆn nhie“u xff h6.p ta ´c co´ hieˆu qua´ Ðaˆμ cu˜ng la` gia´i pha´p naˆng cao kha´ na˘ng ca.nh tranh qua´ trình hoˆi nhaˆp quo”c te”, chff ´ khoˆng chi hie”u ca.nh tranh la` xff thoˆn tính, che`n e´p la"n Ca´c ngaˆn ha`ng pha´i tr6 giu´p la"n kμ˜ thuaˆt hieˆn da.i hoa´ coˆng ngheˆ, da`o ta.o naˆng cao trình doˆ nguo“n nhaˆn lff.c, naˆng cao na˘ng lff.c qua´n tr% die“u ha`nh Ðo“ng th6`i taˆn du.ng ma.ng lff6´i ca´c die”m giao d%ch xaün co´, c6 x6´ vaˆt cha”t kμ˜ thuaˆt, xo” lff6.ng kha´ch ha`ng doˆng da´o Ca´c ngaˆn ha`ng pha´i ho" tr6 vieˆc cung ca”p thoˆng tin ve“ do”i ta´c la` beˆn mua ha`ng/ba´n ha`ng co´ quan heˆ, giao d%ch ta.i chi nha´nh Vì daˆμ la` moˆt nhff˜ng keˆnh thoˆng tin quan tro.ng, xa´c va` co´ tính ke” thff`a Ke”t luaˆn chff6ng III Yff` nhff˜ng to“n ta.i va` thff.c tra.ng cu´a vieˆc trie”n khai nghieˆp vu bao toa´n Chff6ng III dffa d%nh hff6´ng pha ´t trie”n cu´a xa´n pha”m d%ch vu bao toa´n va` moˆt xo” gia´i pha´p pha´t trie”n cu´a xa´n pha”m d%ch vu na`μ ta.i NHNo & PYNY Vieˆt Nam Ðe” giu´p cho hoa.t doˆng bao toa´n dff6.c pha´t trie”n ma.nh me˜, ngoa`i xff no" lff.c cu´a ca´c ngaˆn ha`ng thff6ng ma.i vieˆc ca´i ca´ch ve“ cha”t lff6.ng xa´n pha”m, na˘ng lff.c kinh doanh, ca“n co´ xff d%nh hff6´ng tff` phía nha` nff6´c ca´c va˘n ba´n hff6´ng da"n cu the” Ngoa`i co`n ca“n co´ xff hff6´ng ff´ng tff` phía kha´ch ha`ng dặc bieˆt la` ca´c doanh nghieˆp co´ the” khai tha´c va` xff´ du.ng xa ´n pha”m d%ch vu na`μ de” thu´c da”μ qua´ trình xa´n xua”t kinh doanh cu´a KE”T LUAˆN Luaˆn va˘n da˜ gi6´i thieˆu moˆt ca´ch to”ng quan ve“ xa´n pha”m d%ch vu bao toa´n Baèng vieˆc gia´i quμe”t va”n de“ treˆn go´c doˆ chu´ quan cu´a qua thff.c tie"n trie”n khai xa´n pha”m d%ch vu bao toa´n ta.i NHNo & PYNY Vieˆt Nam va` tham kha´o nhie“u xa´ch v6´, thoˆng tin thu thaˆp dff6.c Yuμ nhieˆn luaˆn va˘n cu˜ng khoˆng the” tra´nh kho´i nhff˜ng xai xo´t va` khie”m khuμe”t, ra”t mong nhaˆn dff6.c xff go ´p μ´, chinh xff´a cu´a ca´c nha` khoa ho.c, quμ´ tha“μ coˆ, ca´c anh ch% va` ca´c ba.n quan taˆm de”n linh vff.c na`μ de” go´p pha“n hoa`n thieˆn luaˆn va˘n qua do´ go´p pha“n pha´t trie”n xa´n pha”m d%ch vu bao toa´n, da da.ng ho´a d%ch vu ngaˆn ha`ng, thu´c da”μ thff6ng ma.i pha´t trie”n, kinh te” xe˜ ta˘ng trff6 ´ng nhanh Ðe” co´ the” pha´t trie”n dff6.c moˆt th% trff6`ng d%ch vu bao toa´n hoa`n thieˆn nhaèm da´p ff´ng nhu ca“u nga`μ ca`ng cao cu´a ca´c doanh nghieˆp, nha”t la` doanh nghieˆp vff`a va` nho´ qua´ trình hoˆi nhaˆp kinh te” quo”c te” xe˜ ca“n xff co” gaéng va` no" lff.c cu´a ra”t nhie“u beˆn, tuμ nhieˆn ca´i go”c xe˜ va"n la` nhff˜ng die“u chinh phu` h6.p cu´a ca´c va˘n ba ´n pha´p luaˆt hieˆn ha`nh xao cho va"n giff˜ dff6.c nhff˜ng daëc trffng vo”n co´ cu´a loa.i nghieˆp vu daëc bieˆt na`μ va` do“ng th6`i pha´t huμ hieˆu qua´ qua´ trình trie”n khai thff.c hieˆn nghieˆp vu Ve“ phía NHNo & PYNY Vieˆt Nam ca“n thff.c hieˆn toa`n dieˆn va` moˆt ca´ch do“ng boˆ nhff˜ng de“ xua”t ma` luaˆn va˘n da˜ dffa ra, qua´ trình thff.c hieˆn ca“n co´ xff tham kha´o μ´ kie”n cu´a ca´c chuμeˆn gia, cu˜ng nhff ho.c ho´i kinh nghieˆm cu ´a ca´c Ngaˆn ha`ng thff6ng ma.i da˜ trie”n khai nghieˆp vu na`μ va` ho.c ho´i kinh nghieˆm cu´a ca´c quo”c gia co´ hoa.t doˆng bao toa´n pha´t trie”n Hμ vo.ng de“ ta`i luaˆn va˘n cao ho.c cu´a ta´c gia´ xe˜ co´ nhff˜ng do´ng go´p quan tro.ng ca ´ ve“ maët lμ´ luaˆn la"n thff.c tie"n ve“ d%ch vu bao toa ´n cu´a ca´c NHYM no´i chung va` NHNo & PYNY Vieˆt Nam no´i rieˆng TA`I LIEˆU THAM KHA´O l PGS.YS Ðo" Linh Hieˆp, (2007) “ So” taμ d%ch vu ngaˆn ha`ng”, Nha` xua”t ba´n tho”ng keˆ PGS.YS Nguμe"n Ða˘ng D6`n (2004), Yie“n teˆ ngaˆn ha`ng, Nha` xua”t ba´n tho”ng keˆ YS Nguμe"n Minh Kie“u (2006), “Nghieˆp vu ngaˆn ha`ng”, Nha` xua”t ba´n tho”ng keˆ PGS.YS Yra“n Hoa`ng Ngaˆn va` Nguμe"n Yhu`μ Linh (2006), “ Bao toa´n Factoring moˆt hình thff´c tín du.ng m6´i ta.i Vieˆt Nam”, internet Nguμe"n Xuaˆn Yrff6`ng (2005), “ Bao toa´n – Moˆt d%ch vu ta`i da“μ trie”n vo.ng cho ca´c doanh nghieˆp Vieˆt Nam”, internet Luaˆt ca´c YCYD xo” 02/l997/QHl0 nga`μ l2/l2/l997 Luaˆt xff´a do”i, bo” xung moˆt xo” die“u luaˆt ca´c YCYD xo” 20/2004/QHll nga`μ l5/06/2004 QÐ xo” l627/200l/QÐ-NHNN nga`μ 3l/l2/200l cu´a Yho”ng do”c NHNN ve“ ban ha`ng quμ che” cho vaμ cu´a YCYD do”i v6´i kha ´ch ha`ng QÐ xo” l27/2005/QÐ- NHNN nga`μ 03/02/2005 ve“ vieˆc xff´a do”i, bo” xung moˆt xo” die“u cu´a QÐ l627 QÐ xo” l906/2004-NHNN cu´a Ngaˆn ha`ng Nha` nff6´c ve“ quμ che” hoa.t doˆng bao toa´n QÐ xo” 30/2008/QÐ-NHNN nga`μ l6/l0/2008 xff´a do”i, bo” xung moˆt xo” die“u cu´a QÐ l096 QÐ xo” l378/QÐ/HÐQY-NCPY nga`μ 25/l2/2007 ban ha`nh Quμ d %nh hoa.t doˆng bao toa´n nff6´c heˆ tho”ng NHNo & PYNY Vieˆt Nam l0 Coˆng ff6´c quo”c te” ve“ hoa.t doˆng bao toa´n quo”c te” (UNIDROIY Convention on International Factoring) ll Yrang web cu´a FCI: http://factorx-chain.com l2 Yff` ca´c chuμeˆn gia thff.c hieˆn BYY ta.i ca´c ngaˆn ha`ng Agribank, ACB, Eximbank BIDV