MỘT QUÁ TRÌNH QUA ĐÓ CÁC CHIẾN LƯỢC ĐƯỢC HÌNH THÀNH GỌI LÀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC. Hình thành chiến lược dựa trên cạnh tranh nội bộ thì không phải là hoạch định chiến lược. Phân tích và định hướng chiến lược phải có tính chất lâu dài. Hoạch định chiến lược tiến hành trên toàn bộ công ty hoặc ít ra cũng là những bộ phận quan trọng nhất. Năng lực và trách nhiệm của hoạch định chiến lược thuộc về những nhà quản lý cao nhất cuả công ty. Hoạch chiến lược là đảm bảo sự thực hiện lâu dài những mục đích và mục tiêu trọng yếu của doanh nghiệp.
CHƯƠNG HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC 09/12/22 Dr Nguyen Van Nghien 1- Khái niệm hoạch định chiến lược MỘT QUÁ TRÌNH QUA ĐĨ CÁC CHIẾN LƯỢC ĐƯỢC HÌNH THÀNH GỌI LÀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC Hình thành chiến lược dựa cạnh tranh nội khơng phải hoạch định chiến lược Phân tích định hướng chiến lược phải có tính chất lâu dài Hoạch định chiến lược tiến hành tồn cơng ty phận quan trọng Năng lực trách nhiệm hoạch định chiến lược thuộc nhà quản lý cao cuả công ty Hoạch chiến lược đảm bảo thực lâu dài mục đích mục tiêu trọng yếu doanh nghiệp 09/12/22 Dr Nguyen Van Nghien 2-Ý NGHĨA CỦA HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC Nhận thấy rõ mục đích hướng làm sở cho kế hoạch hành động cụ thể Nhận biết hội nguy tương lai, thích nghi, giảm thiểu tác động xấu từ môi trường, tận dụng hội mơi trường xuất Tạo chủ động tác động tới mơi trường, chí thay đổi luật chơi thương trường, tránh tình trạng thụ động Phân phối cách có hiệu thời gian, nguồn lực cho lĩnh vực hoạt động khác Khuyến khích doanh nghiệp hướng tương lai, phát huy động sáng tạo, ngăn chặn tư tưởng ngại thay đổi, làm rõ trách nhiệm cá nhân, tăng cường tính tập thể Tăng vị trí cạnh tranh, cải thiện tiêu doanh số, nâng cao đời sống cán công nhân bảo đảm cho doanh nghiệp phát triển bền vững môi trường cạnh tranh 09/12/22 Dr Nguyen Van Nghien 3- CÁC NỘI DUNG CƠ BẢN CỦA HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC Xác định tầm nhìn chiến lược Chẩn đoán chiến lược Xác định mục tiêu chiến lược Các giải pháp chiến lược 09/12/22 Dr Nguyen Van Nghien 3.1 Tầm nhìn chiến lược Ước vọng cao người chủ doanh nghiệp mong muốn doanh nghiệp "như nào" tương lai xa Ví dụ: - Là nhà cung cấp số giới dich vụ viễn thông - Là trường đại học có đẳng cấp quốc tế - Là nhà phân phối hàng tiêu dùng thống trị thị trường Việt nam 09/12/22 Dr Nguyen Van Nghien 3.2 Chẩn đoán chiến lược Đã nghiên cứu chương 09/12/22 Dr Nguyen Van Nghien 3.3 Xác định mục tiêu a- Mục đích doanh nghiệp Là triết lý, lý tưởng mà doanh nghiệp theo đuổi lâu dài, lý đời tồn doanh nghiệp Mục đích lợi nhuận cao Mục đích phục vụ xã hội, tổ chức phi lợi nhuận Mục đích cơng ăn việc làm cho gia đình 09/12/22 Dr Nguyen Van Nghien b- Xác định nhiệm vụ doanh nghiệp Nhiệm vụ doanh nghiệp thể qua nhu cầu (mong đợi) cá nhân hay tổ chức mà doanh nghiệp dự định thoả mãn thông qua cung cấp sản phẩm dịch vụ Khách hàng Nhu cầu 09/12/22 Nhiệm vụ Dr Nguyen Van Nghien Sản phẩm, dịch vụ c- Xác định mục tiêu chiến lược Mục tiêu toàn kết cuối kết cục mà hãng muốn đạt Mục tiêu dài hạn: kết mong muốn đề cho khoảng thời gian tương đối dài - Mục tiêu ngắn hạn:là kết mong muốn đề cho khoảng thời gian ngắn Mục tiêu ngắn hạn sở để đạt mục tiêu dài hạn, thực hệ thống mực tiêu nhằm thực mục đích doanh nghiệp - 09/12/22 Dr Nguyen Van Nghien Những yêu cầu hệ thống mục tiêu Tính Tính Tính Tính Tính Tính 09/12/22 cụ thể linh hoạt hợp lý định lượng khả thi quán Dr Nguyen Van Nghien 10 Các chiến lợc suy giảm Chiến Chiến Chiến Chiến 09/12/22 lợc lợc lợc lợc cắt giảm chi phí thu hoạch thu vốn đầu t giải thĨ Dr Nguyen Van Nghien 40 kÕt thóc ch¬ng Chúc bạn thành công chân thành cảm ơn 09/12/22 Dr Nguyen Van Nghien 41 Chuyển đến chơng 2B 09/12/22 Dr Nguyen Van Nghien 42 C¸c lÜnh vùc kinh doanh Công ty Điện lực Dịch vụ kỹ thuật Sản xuất điện Kinh doanh điện Xây dựng đờng điện Các nhà sản xuất điện Các nhà kinh doanh điện Phân phối điện Lắp đặt cho hộ tiêu thụ Các Các Các trạm nhà nhà phân phối sản sản điện xuất xuất tran tran g g thiết thiết bị Cửa hàng sản phẩm bị đồ điện Các công ty, đơn vị sản xuất nớc hộ tiêu thụ Các công ty, đơn vị sản xuất nớc hộ tiêu thụ 09/12/22 Dr Nguyen Van Nghien 43 CÊu tróc kinh doanh cđa C«ng ty nông nghiệp LV Sản phẩm NN thuốc diệt nấm R M/R thc diƯt cá h¹t gièng R M LV sản phẩm thú y 09/12/22 M M Dr Nguyen Van Nghien LV máy nông nghiệp 44 Xỏc nh nhim vụ doanh nghiệp Nhiệm vụ doanh nghiệp nhu cầu (mong đợi) cá nhân hay tổ chức mà doanh nghiệp dự định thoả mãn thông qua cung cấp sản phẩm dịch vụ Sản Công nghệ 09/12/22 m ph ẩ Nhu cầu Thị Nhiệm vụ Dr Nguyen Van Nghien trườ ng Khách hàng 45 Thị trường Thị trường xem nhóm khách hàng nhu cầu thoả mãn cần thoả mãn thông qua chức thực hệ thống cung cấp Thị trường Các nhu cầu thoả mãn chức thực 09/12/22 Các nhóm người mua người sử dụng Các loại Dr Nguyen Van Nghien Theo khu vực địa lý 46 Nghề doanh nghiệp Nghề tự chủ tập hợp nguồn lực lực kỹ thuật quản lý cần thiết để trì phát triển hệ thống cung cấp nhằm thực nhiệm vụ doanh nghiệp Nhiệm vụ Nhiệm vụ Năng lực công nghệ Nghề 09/12/22 Nhiệm vụ Năng lực quản lý QUẢN LÝ HỆ THỐNG CUNG Dr Nguyen Van Nghien 47 Xác định nhiệm vụ doanh nghiệp Nhiệm vụ doanh nghiệp nhu cầu (mong đợi) cá nhân hay tổ chức mà doanh nghiệp dự định thoả mãn thông qua cung cấp sản phẩm dịch vụ Sản Công nghệ 09/12/22 m ph ẩ Nhu cầu Thị Nhiệm vụ Dr Nguyen Van Nghien trườ ng Khách hàng 48 Sản phẩm Một sản phẩm hình thành phát triển từ việc sử dụng nhiều công nghệ nhằm thoả mãn nhu cầu đảm bảo chức sử dụng Sản phẩm Cơng nghệ 09/12/22 Sử dụng Dr Nguyen Van Nghien 49 Thị trường Thị trường xem nhóm khách hàng nhu cầu thoả mãn cần thoả mãn thông qua chức thực hệ thống cung cấp Thị trường Các nhu cầu thoả mãn chức thực 09/12/22 Các nhóm người mua người sử dụng Các loại Dr Nguyen Van Nghien Theo khu vc a lý 50 Bài tập tình về: - Xác định SBU, SBF - Xác định tài liệu chiÕn lỵc 09/12/22 Dr Nguyen Van Nghien 51 Nghề doanh nghiệp Nghề tự chủ tập hợp nguồn lực lực kỹ thuật quản lý cần thiết để trì phát triển hệ thống cung cấp nhằm thực nhiệm vụ doanh nghiệp Nhiệm vụ Nhiệm vụ Năng lực công nghệ Nghề 09/12/22 Nhiệm vụ Năng lực quản lý QUẢN LÝ HỆ THỐNG CUNG Dr Nguyen Van Nghien 52 Sản phẩm Công nghệ tia X + áp dụng y học = Máy chụp X quang Công nghệ lượng mặt trời + nhu cầu nứơc nóng = máy đun nước sử dụng lượng mặt trời Cơng nghệ khí + chức biến chuyển động quay thành chuyển động tịnh tiến = sản phẩm trục khuỷu 09/12/22 Dr Nguyen Van Nghien 53 chiến lợc hoạch định chiến lợc Hoạch định chiến lợc là: - Một trình hệ thống - Xác định đờng - Đảm bảo thực mục đích mục tiêu dài hạn doanh nghiệp Quá trình Tài liệu Chiến lợc là: - định hớng quản lý; - dài hạn; - Đảm bảo thực mục đích mục đích hàng đầu doanh nghiệp 09/12/22 Dr Nguyen Van Nghien 54 ... niệm hoạch định chiến lược MỘT Q TRÌNH QUA ĐĨ CÁC CHIẾN LƯỢC ĐƯỢC HÌNH THÀNH GỌI LÀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC Hình thành chiến lược dựa cạnh tranh nội khơng phải hoạch định chiến lược. .. CỦA HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC Xác định tầm nhìn chiến lược Chẩn đoán chiến lược Xác định mục tiêu chiến lược Các giải pháp chiến lược 09/12/22 Dr Nguyen Van Nghien 3.1 Tầm nhìn chiến lược. .. tích định hướng chiến lược phải có tính chất lâu dài Hoạch định chiến lược tiến hành toàn cơng ty phận quan trọng Năng lực trách nhiệm hoạch định chiến lược thuộc nhà quản lý cao cuả công ty Hoạch