ĐỀ CƯƠNG QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC

CHÀO MỪNG CÁC BẠN ĐÃ ĐẾN VỚI MÔN HỌC QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Phụ trách môn học TS.GVC NGUYỄN KIM ĐỊNH GV TRƯỜNG ĐH KINH TẾ-LUẬT ĐHQG TP HCM GĐ TRUNG TÂM HỖ TRỢ QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC ĐỀ CƯƠNG NGHIÊN CỨU Mục tiêu • • • • Nắm vững khái niệm chiến lược quản lý chiến lược; Lập chiến lược cụ thể hoạt động kinh doanh; Tổ chức thực chiến lược; Quản lý, kiểm soát điều chỉnh chiến lược Nội dung mơn học • • • • • Cơ sở lý luận khái niệm liên quan đến chiến lược quản trị chiến lược Phương pháp luận nguyên tắc phân tích tác động mơi trường bên trong, bên ngồi doanh nghiệp, nhằm xây dưng kiểm soát chiến lược DN (Lý thuyết case study) Xác định quan điểm chiến lược, mục tiêu, sứ mệnh DN Quy trình xây dựng chiến lược cụ thể Quản trị/quản lý chiến lược xây dựng – – DN Áp dụng quy tắc P- D – C – A nhằm quản lý kiểm soát chiến lược Nghiên cứu tình thực tế xây dựng quản lý chiến lược thực tiễn VN TG Chương Những vấn đề chiến lược quản trị chiến lược 1.1 Một số Khái niệm Định nghĩa liên quan đến chiến lược (Strategic)_ quản trị chiến lược (strategic management) 1.2 Quá trình thành tư tưởng chiến lược quản trị chiến lược 1.3 Môt số công cụ để xây dựng chiến lược KD 1.4 Một số chiến lược quan trọng doanh nghiệp Chương Nghiên cứu mơi trường bên ngồi (Vĩ mơ, Vi mơ) 2.1.Một số khái niệm Mơi trường bên ngồi 2.2.Ý nghĩa tầm quan trọng mơi trường bên ngồi 2.3 Những nội dung cần nghiên cứu, phân tích 2.4 Ma trận phân tích Chương Nghiên cứu mơi trường bên (Nội bộ) 3.1.Một số khái niệm Môi trường bên 3.2.Ý nghĩa tầm quan trọng môi trường bên 3.3 Những nội dung cần nghiên cứu, phân tích 3.4 Ma trận phân tích Chương Hoạch định chiến lược (Planning) 4.1 Chiến lược t/c Quy trình Hoạch định chiến lược 4.3 Một số công cụ phương pháp hoạch định chiến lược (What, Why, When,Who, Where ) Chương Thực chiến lược (Do) 5.1.Thực chiến lược 5.2.Những yếu tố ảnh hưởng đến việc thực chiến lược 5.3 Xây dựng mục tiêu chiến lược 5.4 Phân bổ nguồn lực để thực CL Chương Kiểm tra, đánh giá tình hình thực chiến lược (Checking & Controlling) 6.1 Tầm quan trọng chất việc Kiểm tra, đánh giá tình hình thực chiến lược 6.2 Quy trình Kiểm tra, đánh giá tình hình thực chiến lược 6.3 Xây dựng tiêu đánh giá 6.4 Tổng hợp, Phân tích kết đánh giá Chương Thực hành động điều chỉnh chiến lược (Action) 7.1 Các hành động khắc phục 7.2 Các giá hành động phòng ngừa 7.3 Đánh giá hành động khắc phục, phòng ngừa thực thi 7.4 Các đề xuất lãnh đạo Chương Một số chiến lược cạnh tranh 8.1 Khái niệm cạnh tranh 8.2 Nền tảng chiến lược cạnh tranh 8.3 Một số chiến lược cạnh tranh tổng quát 8.4 Các nguyên tắc lưu lựa chọn chiến lược cạnh tranh Chương Chiến lược cạnh tranh toàn cầu 9.1 Khái niệm tốn cầu hóa quản trị chiến lược 9.2 Lựa chọn chiến lược cạnh tranh toàn cầu 9.3 Một số phương pháp thâm nhập thị trường nước ngồi 9.4 Quy trình xây dựng Chiến lược cạnh tranh toàn cầu (8 bước) 9.5.Một số liên minh chiến lược kinh doanh toàn cầu ... lược quan trọng doanh nghiệp Chương Nghiên cứu mơi trường bên ngồi (Vĩ mơ, Vi mơ) 2.1.Một số khái ni? ??m Mơi trường bên ngồi 2.2.Ý nghĩa tầm quan trọng mơi trường bên ngồi 2.3 Những nội dung cần... 3.1.Một số khái ni? ??m Môi trường bên 3.2.Ý nghĩa tầm quan trọng môi trường bên 3.3 Những nội dung cần nghiên cứu, phân tích 3.4 Ma trận phân tích Chương Hoạch định chiến lược (Planning) 4.1 Chiến... lược thực tiễn VN TG Chương Những vấn đề chiến lược quản trị chiến lược 1.1 Một số Khái ni? ??m Định nghĩa liên quan đến chiến lược (Strategic)_ quản trị chiến lược (strategic management) 1.2 Quá trình