ĐỀ THI QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC

De thi quan tri chien luoc (tham khao 3) Published 03.01.2011 by qtkd2010 Điểm : Viễn cảnh công ty Chọn câu trả lời a Ổn định thời gian 10 đến 20 năm b mục tiêu để người tâm hoàn thành c Nêu lên ý nghĩa tồn độc đáo d Ổn định thời gian đến 10 năm Question Điểm : Các ngành khác đặc tính kinh tế, trạng thái cạnh tranh Chọn câu trả lời a cấu trúc sản phẩm b triển vọng thu lợi nhuận tương lai c phương pháp thay sản phẩm d quan hệ với khách hàng Question Điểm : Thế giới thay đổi , khơng chắn, phức tạp,vì Chọn câu trả lời a Chiến lược suy tính cẩn thận vơ dụng có thay đổi nhỏ b Cần phản ứng linh hoạt cố bám lấy chiến lược dài hạn c Không thể tuân thủ chiến lược dài hạn, ứng phó hợp thời d Chiến lược giúp cho người ta chủ động chấp nhận biến đổi phức tạp Question Điểm : Công ty cần quan tâm đến bên hữu quan bên ngồi cơng ty định chiến lược Chọn câu trả lời a cách thức hoạt động công chúng b cach để gây khác bỉệt với đối thủ c hoạt động kinh tế làm tổn thương lợi ích bên hữu quan d vì, làm tăng uy tín công ty Question Điểm : Giá trị cốt lõi Chọn câu trả lời a điều mà công ty nên làm b giá trị tinh thần tinh túy rút nghiên cứu mong muốn bên hữu quan c giá trị đích thực từ bên trong, khám phá, nuôi dưỡng, tôn thờ, d giá trị cơng ty phải có, cần xây dựng e điều mà người thừa nhận Question Điểm : Hình dung tương lai bao gồm: Chọn câu trả lời a Các mục tiêu thách thức, táo bạo mô tả sinh động tương lai b đường tới tương lai, mục tiêu cần hoàn thành c tưởng tượng tương lai đơn d ước mơ tương lai, cách thức dể đạt ước mơ Question Điểm : Để tạo hình dung tương lai yêu cầu mức độ Chọn câu trả lời a cam kết, tin cậy khó lý giải, vượt lực tại, cần chút may mắn b chắn c thực tế, không nên căng thẳng d nhìn xung quan để có so sánh kỹ e nguồn lực để bảo đảm Question Điểm : Công nhân cung cấp sức lao động kỹ cho cơng ty thế: Chọn câu trả lời a Lương phải cao b Cần phải khen thưởng thích đáng c kỳ vọng thu nhập tương xứung, thỏa mãn công việc, điều kiện làm d Có thể giới thiệu vào làm việc e Phải ý đề bạt Question Điểm : Khái niệm nhóm chiến lược Chọn câu trả lời a doanh nghiệp có đặc điểm giống b nhóm doanh nghiệp có chiến lược giống hay tương tự c liên minh chiến lược công ty ngành ngành d doanh nghiệp cạnh tranh với phân đoạn thị trường Question 10 Điểm : Để nhận diện giá trị cốt lõi cần: Chọn câu trả lời a nhận thức chuẩn mực xã hội, b nghiên cứu bên hữu quan c kiểm định tính chân thực, bền vững theo thời gian giá trị d nghiên cứu kỹ nhu cầu, mong muốn khách hàng e nghiên cứu kỹ sơ hở đối thủ Question 11 Điểm : Các mục tiêu chiến lược tuyên bố sứ mệnh Chọn câu trả lời a xây dựng sau có định nghĩa kinh doanh định hướng vào khách hàng kết nối với giá trị b xây dựng vào mong muốn nhà quản trị c xuất phát từ mong muốn tạo lợi cạnh tranh d dựa phân tích hội, đe dọa từ mơ trường đểm mạnh, điểm yếu điểm yếu tổ chức Question 12 Điểm : Cách tiếp cận chiến lược giai đoạn đầu, từ năm 1962-1970, Chọn câu trả lời a dựa việc khai thác lý thuyết kinh tế học b dựa thông lệ, tức sâu nghiên cứu tình c dựa chủ yếu nguồn lực công ty d mơ cách thức tiến hóa giới sinh vật e dựa nguyên lý chiến lược quân Question 13 Điểm : Trong mơ hình xây dựng chiến lược trường phái hoạch định, cụ thể hóa chiến lược Chọn câu trả lời a giai đoạn thứ năm b công việc người tổ chức thực hiện, không cần tiến hành xây dựng chiến lược c giai đoạn thứ năm, nhằm chia mục tiêu, chiến lược thành mục tiêu phận chiến lược phận d giai đoạn thứ tư, nhằm chia mục tiêu, chiến lược thành mục tiêu phận chiến lược phận Question 14 Điểm : Chuỗi giá trị Chọn câu trả lời a Biểu thị vai trò khả sáng tạo giá trị từ hoạt động chức công ty b Các hàng hóa đặc biệt có giá trị cao c Phần giá trị cảm nhận mà khách hàng d Các đối tác tham gia vào trình cung cấp sản phẩm dịch vụ cho khách hàng Question 15 Điểm : Mục tiêu nêu lên tuyên bố sứ mệnh Chọn câu trả lời a phải tập trung vào điều quan trọng, không nên nhiều b nên phản ánh toàn diện mặt hoạt động tổ chức c nên chung chung để phát huy tính sáng tạo thực chúng d Phải khiến cho người thích thú Question 16 Điểm : Nhiệm vụ đạo đức kinh doanh hai điểm: Chọn câu trả lời a Tn thủ pháp luật; tơn lợi ích khách hàng b khơng làm tổn thương đến cộng đồng; tơn trọng khách hàng c định kinh doanh có cấu thành đạo đức; cân nhắc hàm ý đạo đức trước hành động d cạnh tranh trung thực; chấp hành pháp luật Question 17 Điểm : Cấu trúc ý tưởng hoạch định chiến lược theo trường phái hoạch định gồm: Chọn câu trả lời a (1) Phân tích mơi trường; (2) Phân tích nội bộ; (3) Lập phương án; (4) Đánh giá chiến lược; (5) lập kế hoạch thực thi; (6) Kiểm soát phản hồi b (1) Xác lập viễn cảnh sứ mênh; (2) thành lập mục tiêu; (3) Phân tích SWOT; (4) Xây dựng phương án; (5) Thực thi chiến lược c (1)Nghiên cứu nhu cầu; (2) Nghiên cứu cạnh tranh; (3) Xác định yếu tố then chốt định vị; (4) Lập kế hoạch; (5) Triển khai kế hoạch; 96 Kiểm soát phản hồi điều chỉnh chiến lược d (1)Thiết lập mục tiêu;(2)Đánh giá bên ngoài; (3)Đánh giá bên trong; (4) Đánh giá chiến lược; (5) Cụ thể hóa chiến lược; (6) Lập kế hoạch toàn Question 18 Điểm : Điều cốt yếu trình xây dựng sứ mệnh xác định hoạt động kinh doanh tổ chức Quá trình trả lời ba câu hỏi: Chọn câu trả lời a (1)Chúng ta đâu; (2) Chúng ta đến đâu; (3) Chúng ta đến gì; b (1) Cung cấp gì?; (2) Bao nhiêu? (3) Khi nào? c (1) Khách hàng nào?; (2)Thị trường nào; (3) Sản phẩm gì? d (1) Khách hàng nào; (2) Họ cần gì; (3) lực khác biệt nào; e (1) Khách hàng nào; (2) Đối thủ ai; (3) Chúng ta có sức mạnh gì? Question 19 Điểm : Chiến lược theo định nghĩa Quinn, Chọn câu trả lời a kế hoạch tích hợp mục tiêu yếu, sách, chuỗi hành động vào tổng thể cấu kết chặt chẽ b Kế hoạch đáp ứng yêu cầu bên hữu quan c Kế hoạch dài hạn d Kế hoạch để thực mục tiêu Question 20 Điểm : Thỏa thuận giá giai đoạn bão hòa Chọn câu trả lời a thường bị bỏ qua nhu cầu yếu đi, ganh đua ngành lại bùng phát, tạo thành sóng có tính chu kỳ b bất lợi lớn cho công ty yếu c cách để công ty kích thích nhu cầu tăng trở lại d phương thuốc hiệu nghiệm để tránh tiềm ẩn chiến tranh giá Question 21 Điểm : Các giai đoạn phát triển chu kỳ ngành Chọn câu trả lời a (1) Phát sinh; (2) Phát triển; (3) Tái tổ chức; (4) bão hịa; (5) Suy thối b (1) Phát sinh; (2) phát triển; (3) Bão hòa; (4) Suy thoái c (1) phát sinh; (2) Phát triển; (3) Tăng trưởng; (4) bão hịa; (5) Suy thối d (1) Phát sinh; (2) Tái tổ chức; (3) Phát triển; (4) Bão hịa; (5) Suy thối Question 22 Điểm : Theo Johnson Schole, chiến lược định hướng phạm vi tổ chức dài hạn nhằm giành lợi cạnh tranh thông qua: Chọn câu trả lời a Định dạng nguồn lực công ty môi trường thay đổi, nhằm đáp ứng nhu cầu thị trường thỏa mãn bên hữu quan b Tạo niềm tin khách hàng chất lượng, giá cả, chí phục vụ hữu hiệu c Tận sơ hở đối thủ, lẫn chiếm kẽ hở thị trường, giành giật khách hàng d Khai thác điểm mạnh để tận dụng hội, né tránh điểm yếu Question 23 Điểm : Trong tổ chức giá trị mong muốn xây dựng Chọn câu trả lời a làm tảng văn hóa tổ chức, sức mạnh bên chi phối hành vi, dẫn dắt đến lợi cạnh tranh b thể lợi cạnh tranh c có tác dụng đánh bóng tên tuổi tổ chức d tạo dáng vẻ đáng khâm phục tổ chức Question 24 Điểm : Khách hàng cung cấp thu nhập cho công ty họ kỳ vọng Chọn câu trả lời a công ty ưu đãi bán hàng với giá rẻ lần sau b khách hàng thân thiết công ty c khuyến mãi, hay mua giá rẻ d đuợc bảo hành miễn phí e trả lại hàng hóa muốn f chất lượng, tin cậy đáng giá với họ bỏ Question 25 Điểm : Nghiên cứu Chandler cho rằng: Chọn câu trả lời a Nếu doanh nghiệp khơng có khả độc đáo mơi trường tốt có lợi nhuận cao b Nếu nhà quản trị khơng có tầm nhìn xa khơng thể có chiến lược c cấu trúc không khù hợp với chiến lược, kết cục khơng hiệu d Nếu doanh nghiệp có lực cốt lõi giành lợi cạnh tranh Question 26 Điểm : Theo Porter, khả để giành lợi cạnh tranh doanh nghiệp Chọn câu trả lời a có khả quản trị tốt b ngành hấp dẫn c có nhiều điểm thuận lợi d cách thức họ định vị tự gây khác biệt ngành Question 27 Điểm : Thay đổi tiêu điểm chiến lược vào hướng vào nội ngành dụa hai lý thuyết kinh tế học tổ chức là: Chọn câu trả lời a Lý thuyết cung cầu lý thuyết cạnh tranh b Lý thuyết cung cầu Lợi ích c Lý thuyết chi phí giao dịch Lý thuyết đại diện d Thuyết đấu tranh sinh tồn Đac Uyn Lý thuyết cấu trúc tổ chức Question 28 Điểm : Khác biệt trường phái định vị với trường phái thiết kế hoạch định là: Chọn câu trả lời a Gắn doanh nghiệpvào vị trí thị trường giúp thuận lợi cạnh tranh đạt hiệu suất cao b Khơng cần phải qua tiến trình gồm nhiều bước c không giai đoạn phát triển d Có thể nhận thức rõ ràng vị trí thuận lợi khơng gian, có khả tìm kiếm ưu nguồn lực Question 29 Điểm : Khi xây dựng mục tiêu Chọn câu trả lời a nên dựa vào thực trạng tổ chức b nên hướng đến điều tốt đẹp c khơng nên lập cao làm người chán nản d nên có tính thách thức để nhà quản trị nhân viên nỗ lực tìm thức tốt để cải thiện tổ chức Question 30 Điểm : Vai trò mục đích cốt lõi Chọn câu trả lời a tạo khác biệt b dẫn dắt thúc c lôi khách hàng d định hướng Question 31 Điểm : Quan điểm đạo đức đánh giá chiến lược Chọn câu trả lời a xuất phát từ việc ý tới quyền bên hữu quan, nhận rõ ảnh hưởng chiến lược tới bên hữu quan b để chia sẻ với người định chiến lược c để dung hòa mâu thuẫn cạnh tranh d cách để đánh bóng tên tuổi cơng ty Question 32 Điểm : Mục đích vấn để đạo đức kinh doanh Chọn câu trả lời a Chỉ đúng, sai b Không định chiến lược vi phạm pháp luật c cung cấp công cụ để đối phó vấn đề phức tạp mang tính đạo đức, thực định chiến lược có đạo đức d không chà đạp lên chuẩn mực tôn thờ Question 33 Điểm : Giá trị cốt lõi viễn cảnh giá trị tuyên bố sứ mệnh Chọn câu trả lời a giá trị cốt lõi khám phá từ tổ chức có ý nghĩa bên trong, giá trị khẳng định cách thức nhà quản trị kiểm soát, tiến hành kinh doanh, giá trị họ mong muốn tạo dựng cho tổ chức b khác giá trị cốt lõi giá trị thống, cịn giá trị sứ mệnh nguyên tắc đáng lưu tâm c Khác giá trị cốt lõi tuyên bố sứ mệnh giá trị chia sẻ bên tổ chức d nguyên tắc, chuẩn mực doanh nghiệp đề Question 34 Điểm : Các giá trị không khớp nối trong sứ mệnh Chọn câu trả lời a tuyên bố sứ mệnh tạo lợi cạnh tranh b tuyên bố sứ mệnh ý nghĩa c giá trị khơng có tác dụn d hiệu suất công ty cỏi, thiếu tôn trọng bên hữu quan, kiềm tỏa mong muốn thay đổi tất cấp Question 35 Điểm : Cạnh tranh ngành suy thoái giảm dần Chọn câu trả lời a Đúng b Sai c Đúng, đối thủ nhận tương lai ảm đạm ngành họ khơng muốn tiếp dục trì diện đấu trường d Sai, giai đoạn đấu tranh sống còn, tồn ngành họ số người chiến thắng e Đúng, thực cơng ty nhận điều từ giai đoạn bão hòa, chuẩn bị chiến lược rút lui tốn kém, bảo thêm cho kết cục hứa hẹn f Sai, nhu cầu giảm mạnh, doanh nghiệp phải cố sử dụng lực sản xuất thừa Question 36 Điểm : Ngành phân tán ngành Chọn câu trả lời a có kênh phân phối thường dài, khó kiểm sốt b Khơng phối hợp chặt chẽ với c Bán hàng diện rộng d có số lớn cơng ty qui mơ nhỏ hay ngành khơng có cơng ty thống trị e Phân bố khắp phạm vi rộng Question 37 Điểm : Về quan hệ cấu trúc tổ chức, chiến lược môi trường, Chandler quan niệm Chọn câu trả lời a Chiến lược tư độc đáo nhà quản trị cấp cao, thế, có phần độc lập với môi trường cấu trúc tổ chức b Môi trường thay đổi, công ty cần chiến lược để thích ứng cấu trúc phải thiết kế phù hợp với chiến lược c môi trường tác nhân quan trọng làm thay đổi cấu trúc tổ chức chiến lược phải thích ứng với hai điều d Cấu trúc tổ chức hạt nhân bền vững, nhà quản trị xây dựng chiến lược biến đổi phù hợp với môi trường Question 38 Điểm : Penrose cung cấp tảng cho thuyết dựa nguồn lực cách doanh nghiệp có đặc tính độc đáo chúng có nguồn lực Chọn câu trả lời a hợp lý b linh hoạt c không đồng d lâu đời e chắn f to lớn Question 39 Điểm : lực sản xuất thừa giai đoạn tái tổ chức Chọn câu trả lời a Nhu cầu giảm mạnh b Đối thủ cạnh tranh gia nhập c Các đối thủ trì nhứng tính toán giai đoạn trước tăng trưởng nhu cầu d Các đối thủ thường cố khai thác khả để đè bẹp đối phương e Các đối thủ cạnh tranh tái tổ chức cách hữu hiệu làm tăng khả sản xuất Question 40 Điểm : Mục đích cốt lõi Chọn câu trả lời a Ý đồ chiến thắng cạnh tranh b Là mục tiêu yếu cần đạt c Ý đồ chiến thắng cạnh tranh d Là lý tồn tổ chức e Là mục tiêu dài hạn mà công ty cần đạt Question 41 Điểm : Sự dịch chuyển trọng tâm quan tâm chiến lược thân doanh nghiệp khuynh hướng vì: Chọn câu trả lời a nhà quản trị kiểm sốt hết biến số mơi trường b Các biến đổi vượt qua tầm mức ngành, hiệu suất doanh nghiệp không giống ngành chí nhóm ngành c doanh nghiệp thực tác động tới môi trường d nhà quản trị thấy yếu tố mơi trường cịn quan trọng chiến lược doanh nghiệp Question 42 Điểm : Các yếu tố đặc trưng ngành tăng trưởng gồm có: Chọn câu trả lời a Nhu cầu phát triển nhanh, nhiều khách hàng quen dùng hơn, b Giá bắt đầu giảm, phân phối mở rộng c Tăng trưởng thị trường nhanh ẩn giấu hiểm hoạt cạnh tranh, cơng ty dường cịn khơng gian lớn để phát triển d Ít quan tâm đến kiểm sốt bí cơng nghệ rào cản e Cạnh tranh gây khác biệt, tạo dựng lòng trung thành chủ đề Question 43 Điểm : Các yếu tố đặc trưng ngành tăng trưởng gồm có: Chọn câu trả lời a Tăng trưởng thị trường nhanh ẩn giấu hiểm hoạt cạnh tranh, cơng ty dường cịn khơng gian lớn để phát triển b Ít quan tâm đến kiểm sốt bí cơng nghệ rào cản c Giá bắt đầu giảm, phân phối mở rộng d Nhu cầu phát triển nhanh, nhiều khách hàng quen dùng hơn, e Cạnh tranh gây khác biệt, tạo dựng lòng trung thành chủ đề Question 44 Điểm : Đặc trưng giai đoạn tiến trình phát triển quản trị chiến lược Chọn câu trả lời a Hướng vào nhu cầu b Dịch chuyển theo hướng kinh tế học c Cấu trúc thị trường d Theo thông lệ Phân tích tình Question 45 Điểm : Thông qua cạnh tranh doanh nghiệp Chọn câu trả lời a Bán hàng hóa b Đè bẹp đối phương c Tạo dựng quan hệ hợp tác d có thành tích thị trường khác hàng ghi nhận tâm trí họ Question 46 Điểm : Một nguyên tắc quản trị chiến lược Chọn câu trả lời a Chiến lược trung tâm tổ chức b Cạnh tranh động lực phát triển c điều không chắn biến đổi d Không thể đạt mục tiêu khơng có chiến lược kế hoạch Question 47 Điểm : Đặc tính ngành phân tán Chọn câu trả lời a (1) rào cản nhập cao b (2) rào cản nhập thấp c (3) hàng cao cấp, khác biệt lớn d (4) hàng sơ cấp, phân biệt e (1)&(2) f (2)&(4) g Khơng có đặc tính rõ nét phân tán diện rộng, đặc điểm mờ nhạt Question 48 Điểm : Để vượt cản trở chi phí chuyển đổi khách hàng Đối thủ tiềm tàng cần Chọn câu trả lời a tặng không sản phẩm cho khách hàng b không cần quan tâm trước sau khách hàng phải tính đến tồn nhà cung cấp thị trường c làm sản phẩm giống hệt sản phẩm công ty d tạo lợi ích vượt trội so với chi phí chuyển đổi Question 49 Điểm : Theo trường phái hoạch định, đánh giá mơi trường bên ngồi Chọn câu trả lời a thực giai đoạn b thực giai đoạn c thực giai đoạn d không thiết phải thực hiện, xì xây dựng chiến lược chẳng qua việc lập kế hoạch Question 50 Điểm : Điều quan trọng quản trị chiến lược kinh doanh Chọn câu trả lời a luôn khám phá hội b ngăn chặn đẩy lùi đe dọa tiềm tàng, vượt qua điểm yếu c dịch chuyển sức mạnh đến lĩnh vực d Tất điều kể comments Posted in: 1.6.2 Bài tập / ôn thi Đề thi quản trị chiến lựơc (tham khảo 3) Published 18.10.2010 by qtkd2010 Câu 1: Hiểu chiến lược kinh doanh quản trị chiến lược kinh doanh? Vì doanh nghiệp thực quản trị chiến lược kinh doanh lại thành công so với doanh nghiệp không thực hiện? Câu 2: Tại doanh nghiệp lại thường lựa chọn chiến lược kết hợp chi phí thấp khác biệt hóa sản phẩm? Câu 3: Xí nghiệp Liên Hiệp Sản Xuất Rau X thành lập năm 1978, với chức sản xuất sản phẩm rau xuất Sản phẩm xí nghiệp gồm sản phẩm đơng lạnh, sản phẩm đóng hộp, nước ép trái đặc Trực thuộc xí nghiệp liên hiệp có hai nơng trường chun canh thơm nhà máy với dây chuyền cơng nghệ đóng hộp, dây chuyền nước cô đặc) Một số đặc điểm xí nghiệp sau: - Họat động cung ứng nguyên liệu: Nguồn nguyên liệu thơm hai nông trường trực thụôc sản xuất đáp ứng đủ yêu cầu sản xuất nhà máy mà mua thêm từ bên ngòai, lọai trái nguyên liệu khác chơm chơm, nhãn, vải, ổi, chuối… xí nghiệp phải mua từ hộ nông dân vùng từ vùng khác - Các sản phẩm đông lạnh đóng hộp sản xuất theo đơn đặt hàng công ty xuất chuyên ngành, gần không tiêu thụ nội địa Như khách hàng khách hàng trung gian, k hách hàng tiêu dùng cuối - Các sản phẩm nước trái cô đặc, thực chất lọai nguyên liệu cho ngành sản xuất nước trái cây, bán trực tiếp cho khách hàng Hà Lan Thụy Sỹ (họ nhà sản xuất nước trái cây) Phương hướng tới: Xí nghiệp liên hiệp X có dự định; - Đưa sản phẩm xí nghiệp vào tiêu thụ thị trừơng nội địa, đặc biệt thành phố lớn Việt Nam - Đầu tư thêm dây chuyền sản xuất nước trái từ nguyên liệu nước cô đặc, sản phẩm nước ép trái bán thị trường nội địa xuất sang nước khác Hãy cho biết tên gọi chiến lược xí nghiệp X gì? Sắp tới gì? Xí nghiệp X có nên hay không mở tất nông trường sản xuất đủ lọai trái nhằm khép kín phía đầu vào nhằm chủ động hòan tòan nguồn nguyên liệu cho nhà máy sản xuất hay không? (Giả định có đầy đủ yếu tố nhân lực, vốn, đất đai cho việc sản xuất canh tác lọai trái cây) comment Posted in: 1.6.2 Bài tập / ôn thi Đề thi Quản trị chiến lược (tham khảo 2) Published 18.10.2010 by qtkd2010 Lý thuyết (2 điểm) Khi xuất hàng tiêu dùng (nông sản, dệt may, da giày…) sang thị trường Mỹ, công ty Việt Nam cần phải phân tích yếu tố chủ yếu thuộc môi trường vĩ mô phạm vi quốc gia quốc tế Phân tích chứng minh cụ thể Bài tập (8 điểm) SBU A B C D E F G H Tổng doanh số bán Tổng doanh số bán DN dẫn (tỷ USD) đầu (Tỷ USD) 0.7 3.2; 3.2; 2.8; 2.5 3.5 3.5; 3.2; 3.1; 2.9 0.5 3.0; 2.7; 2.5; 2.1 0.08 2.0; 1.5; 1.3; 1.2 3.2 3.5; 3.2; 3.0; 2.8 2.9 3.5; 3.1; 2.9; 2.5 3.0; 3.3; 3.2; 2.5 1.5 3.3; 3.2; 3.0; 2.7 Mức tăng trửơng thị trừơng (%) 18 17 12 15 Vẽ ma trận B.C.G Bạn đề xuất số chiến lược tương lai cho SBU Để lại phản hồi Posted in: 1.6.2 Bài tập / ôn thi Đề thi Quản trị chiến lược (tham khảo 1) Published 18.10.2010 by qtkd2010 Lý thuyết (2 điểm) Những nhà quản trị chiến lựơc có kinh nghiệm cho rằng, nhà quản trị doanh nghiệp phát triển cần thận trọng việc lựa chọn chiến lược Đa dạng hóa, đa dạng hóa hỗn hợp? Giải thích sao? Cho ví dụ minh hoa thực tế để chứng minh Bài tập (8 điểm) Một doanh nghiệp chuyên sản xuất máy vi tính hình thành đựơc phương án chiến lược ma trận SWOT sau: SWOT S W O T CHIẾN LỰƠC ST CHIẾN LỰƠC SO Phương án 2: Đẩy mạnh Phương án 1: Tung thị họat động tiếp thị sản trừơng máy chiếu phẩm máy vi tính để tăng MULTIMEDIA thị phần vị cạnh PROJECTORS tranh CHIẾN LƯỢC WO CHIẾN LỰƠC WT Phương án 3: Thiết lập Phương án 4: nâng cao kênh bán sản phẩm thông chất lượng sản phẩm hạ qua siêu thị điện máy giá thành Câu hỏi: Phương án lọai chiến lược nào? Để thiết lập phương án chiến lược này, doanh nghiệp cần có điểm mạnh hội mơi trường bên ngịai gì? Phương án lọai chiến lược nào? Để thiết lập phương án chiến lược này, doanh nghiệp cần có điểm mạnh để vượt qua rủi ro từ mơi trường bên ngịai? Phương án lọai chiến lược nào? Để thiết lập phương án chiến lược này, doanh nghiệp cần có hội từ mơi trường bên ngịai để khắc phục điểm yếu nào? Phương án lọai chiến lược nào? Để thiết lập phương án chiến lược này, doanh nghiệp cần tối thiểu hóa điểm để vượt qua rủi ro từ mơi trường bên ngịai nào?