CƠ HỘI VÀ THÁCH THỨC ôn thi quản trị chiến lược

1 NGÀNH MAY MẶC Cơ hội - Mở rộng thị trường: Các hiệp định thương mại bao gồm Hiệp định Đối tác Tồn diện Tiến xun Thái Bình Dương (CPTPP) Hiệp định Thương mại Tự Việt Nam – EU (EVFTA) động lực tăng trưởng ngành dệt may Việt Nam Các hiệp định thương mại đưa thuế suất nhập cho sản phẩm may mặc Việt Nam mức 0% thay khoảng 7-17,5% Với Hiệp định Thương mại Tự Việt Nam – EU (EVFTA), xuất dệt may Việt Nam tới thị trường trì tốc độ tăng trưởng 7- 8%/năm dài hạn – Hiệp hội Dệt may Việt Nam Các hiệp định khác Hiệp định Thương mại Tự Việt Nam – Nhật Bản (VJEPA) Hiệp định Thương mại Tự Việt Nam – Hàn Quốc (VKFTA) có hiệu lực từ năm 2009 2015 đảm bảo cho tăng trưởng xuất hàng may mặc tới thị trường lớn Từ giúp may Việt Tiến mở rộng thị phần quốc gia nhờ - ưu đãi từ hiệp định Về uy tín thương hiệu: Trong ngành dệt may Việt Nam Việt Tiến phải đối mặt với khơng đối thủ lớn Nhà Bè, May 10, Thành Công,…Với đối thủ cạnh tranh tại, Việt Tiến có hội: VIệt Tiến tên quen thuộc người dân Việt Nam có bè dày lâu năm việc xây dựng thương hiệu tâm trí khách hàng Việt Tiến khẳng định thương hiệu với sản phẩm chất lượng tiếng thể hiên đẳng cấp người tiêu dùng Là thương hiệu mạnh với giải thưởng lớn ngồi ngành Nên Việt Tiến có lực cạnh tranh lớn, hội lớn cho công ty - phát triển tương lai Về nguồn cung lao động: Trong điều kiện phát triển hội nhập mạnh mẽ Việt Nam nay, thị trường lao động nước ngày vận hành theo chế thị trường, quy luật cung – cầu điều tiết thị trường mạnh mẽ Nguồn cung lao động ngày linh hoạt hơn, có cầu tức khắc có nguồn cung đáp ứng Vấn đề nhu cầu ổn định, quy mô đủ lớn hay không mà Thách thức - Cạnh tranh:  Bên ngoài: Sản phẩm Việt Tiến phải cạnh tranh so với nhiều thị trường gia công dệt may khác Myanmar, Lào, Campuchia, Parkistan… Nhiều doanh nghiệp bị đơn hàng chi phí sản xuất Việt Nam ngày cao số nước khu vực  Trong nước: Nhiều đối thủ cạnh tranh nước phát triển: May An Phước, May 10, May nhà Bè… - Thị trường: Việt Tiến gặp nhiều thách thức thị trường xuất chưa ổn định nên việc quy hoạch hàng hóa cho số chủng loại mặt hàng gặp nhiều khó khăn Thị trường nội địa chưa hồi phục, sức mua người tiêu dùng - Nguồn nhân lực: Tổng Công ty giai đoạn đầu tư mở rộng bộc lộ khiếm khuyết nguồn nhân lực, thiếu nguồn cán cung cấp cho dự án đầu tư mở rộng cung cấp đơn vị thành viên Năng suất lao động số đơn vị đầu tư có tăng trưởng chưa đạt yêu cầu đặt - Về nghiên cứu sản phẩm mới: có nhiều doanh nghiệp xem việc nghiên cứu sản xuất tung thị trường sản phẩm có tính khác biệt cao sản phẩm chống nhăn Việt Thắng, sợi vải chống tĩnh điện chống UV Thành Công, áo quần chống nhiễm từ may Đồng Nai,…Điều tạo thách thức lớn cho Việt Tiến để nghiên cứu sản phẩm để tăng cạnh tranh với doanh nghiệp đối thủ khác Đồng thời, quy tắc xuất xứ quy định CPTPP khó đáp ứng so với điều khoản EVFTA nay, doanh nghiệp may sợi Việt Nam phát triển tương đối khâu dệt nhuộm lại chưa phát triển tương xứng Ngoài ra, chứng từ chứng minh nguồn gốc xuất xứ phức tạp, nhiều thời gian vừa phải trình nước xuất lại phải trình nước nhập để chứng minh mã hàng loại áp mức thuế giảm ĐỒ UỐNG, NƯỚC GIẢI KHÁT Ba hội: Thị trường có tốc độ tăng trưởng cao, nhiều địa dư: Việt Nam nước phát triển với 54 dân tộc anh em, dân số 97 triệu người tính đến tháng 4/2019 Cơ cấu dân số Việt Nam đạt mức cấu vàng với gần 70% người dân độ tuổi lao động Theo Tổ chức giám định kinh doanh quốc tế (BMI), Việt Nam thị trường có sức tiêu thụ thực phẩm - đồ uống tiềm Trong thực phẩm - đồ uống chiếm tỷ lệ cao cấu chi tiêu hàng tháng người tiêu dùng với mức 35%, chiếm khoảng 15% GDP có xu hướng tăng lên thời gian tới Giống nhiều nước khác giới, mức tiêu thụ nước tăng nhanh Việt Nam Năm 2000, mức tiêu thụ đồ uống có đường bình qn đầu người Việt Nam lít, đến năm 2016 lên đến 44 lít Theo số liệu Statista, quy mô thị trường nước giải khát Việt Nam ước tính gần tỷ USD vào năm 2018, với dự báo tăng trưởng bình qn 15,1% giai đoạn 2018-2021 Chỉ tính riêng nhóm sản phẩm trà đóng chai, theo Euromonitor, người Việt tiêu thụ hai tỷ lít sản phẩm năm gần Còn Statista ước tính, doanh số ngành hàng Việt Nam năm 2015 khoảng 1,69 tỷ USD dự kiến tăng gần gấp đôi lên 3,37 tỷ USD vào năm 2020 Như vậy, đánh giá thị trường đồ uống Việt Nam đà tăng trưởng nhiều địa dư, hội cho doanh nghiệp có mở rộng quy mơ doanh nghiệp gia nhập thị trường Việt Nam hội nhập ngày sâu, rộng Năm 2019 đánh dấu bước tiến Việt Nam q trình hội nhập kinh tế quốc tế, Hiệp định CPTPP thức có hiệu lực việc đàm phán EVFTA đến hồi kết Điều mở cho doanh nghiệp Việt nói chung Tân Hiệp Phát nói riêng lối q trình thâm nhập thị trường nước ngồi Cơng nghệ kỹ thuật ngày phát triển Hiện công nghệ truyền thông Việt Nam phát triển cách mạnh mẽ, giúp cho doanh nghiệp quảng bá hình ảnh sản phẩm cơng ty cách dễ dàng tới người tiêu dùng nhiều cách khác nhau: quảng cáo internet, truyền hình, show quảng cáo, THP làm chiến dịch truyền thơng tốt, đầu tư khơng vào truyền thơng để quảng bá cho người biết hình ảnh thương hiệu sản phẩm Tân Hiệp Phát quan tâm đến việc cập nhật dây chuyền công nghệ nâng cao suất, quy mô chất lượng sản phẩm Khoa học công nghệ phát triển đưa đến cho Tân Hiệp Phát mơ hình sản xuất hiệu hơn, hội việc nghiên cứu phát triển sản phẩm Ba thách thức Doanh nghiệp có quy mơ vốn nhỏ so với doanh nghiệp ngoại nhập Tuy coi doanh nghiệp Việt lớn mạnh thị trường đồ uống, nhiên quy mơ vốn Tân Hiệp Phát nhỏ so với doanh nghiệp đến từ tập đoàn xuyên quốc gia Đặc biệt tập đoàn nước ngồi tăng cường đầu tư vào Việt Nam Cơng ty TNHH Nước giải khát Coca-ColaViệt Nam cam kết tăng vốn đầu tư lên lần (đạt 12.213 tỷ đồng tương đương 580 triệu USD), tăng quy mô, công suất (đạt 790 triệu lít/năm vào năm 2024 1.215 triệu lít/năm vào năm 2030) kéo dài thời hạn hoạt động dự án lên 50 năm Thị trường cạnh tranh gay gắt, Các dòng sản phẩm thay ngày đa dạng Theo báo cáo hiệp hội bia- rượu- nước giải khát Việt Nam, cạnh tranh với Tân Hiệp Phát thị trường nước giải khát có 1800 doanh nghiệp, với 7.000 loại thức uống Do trận chiến tranh giành thị phần tránh khỏi Nhu cầu người tiêu dùng thay đổi nhanh Khách hàng ngày khó tính chọn đồ uống Theo Euromonitor, thị trường nước giải khát bị ảnh hưởng xu hướng ngày quan tâm tới sức khỏe người tiêu dùng Bên cạnh đó, loại thức uống thể thao đà tăng mạnh, nhờ vào số lượng người tập gym luyện tập Việt Nam ngày tăng NGÀNH DƯỢC Cơ hội thách thức doanh nghiệp Traphaco  Cơ hội - Sự nhận thức chăm sóc sức khỏe người dân tăng lên, ý thức phòng bệnh chữa bệnh phù hợp với mạnh sản phẩm Traphaco - Phát triển thêm sản phẩm thuốc nhà thuốc để tăng doanh thu thị phần Công ty sở liệu khách hàng Công ty - Thành công việc xây dựng thương hiệu tảng vững cho kế hoạch kinh doanh sau  Thách thức - Chú trọng để phát triển sản phẩm thuốc có chất lượng vượt trội dẫn đến chi phí cao, Traphaco khó cạnh tranh trình đấu thầu thuốc sở điều trị yếu tố cạnh tranh giá quan trọng tiên - Việc trì thơng giá nhà thuốc giữ vai trò quan trọng đảm bảo cho thành cơng sách bán hàng Vì vậy, kiểm sốt giá bán gần 22.000 khách hàng toàn quốc thường xuyên liên tục giữ vai trò quan trọng - Khi Việt Nam tham gia CPTPP thị trường dược phẩm cạnh tranh thuế suất nhập giảm thời gian bảo hộ thuốc quyền dài, điều đặc biệt tác động tới công ty dược hàng đầu Traphaco Tính tới cuối năm 2017, Việt Nam nhập 2,8 tỷ USD sản phẩm dược khả tiếp tục gia tăng CPTPP ký kết Trong 11 nước tham gia, Nhật Bản, Canada, Mexico quốc gia thuộc Top 20 nước sản xuất dược phẩm lớn giới Bên cạnh có nguồn cung từ Hàn Quốc, Trung Quốc Ấn Độ Việt Nam ký FTAs song phương đa phương NGÀNH XÂY DỰNG Chọn hội thách thức quan trọng công ty VINACONEX ● ● ● ● ● ● Cơ hội: Mở cửa hội nhập kinh tế toàn cầu tạo hội phát triển cho doanh nghiệp nói chung Doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực xây lắp bất động sản nói riêng Nhu cầu thị trường tăng: Với tốc độ phát triển nhanh, nhu cầu xây dựng sở hạ tầng nhà đô thị Việt Nam lớn Tăng trưởng ngành xây dựng Việt Nam đạt trung bình 6,3%/năm giai đoạn 2016-2018 Nhu cầu xây dựng cho giao thông đường ước khoảng 202.000 tỷ/năm cho ngành điện 125.000 tỷ/năm cho giai đoạn 2016 – 2020 Tạo điều kiện cho xây dựng hạ tầng công nghiệp tăng trưởng tốt Bên cạnh đó, nhu cầu thị trường lĩnh vực đầu tư khác Tổng công ty giáo dục, thương mại du lịch, xuất nhập khẩu, sản xuất công nghiệp… ngày tăng cao Nhà nước có nhiều sách có lợi cho lĩnh vực xây dựng phát triển Tạo nên tiềm to lớn cho ngành xây dựng nói riêng cơng ty cổ phần xây dựng VINACONEX nói riêng Các sách như: Nghị định 15 số 188/2013/NĐ-CP phủ phát triển quản lý xã hội, Luật nhà 2014 Nghị định số 100/2015/NĐ-CP … => Đầu tư sở hạ tầng trọng Thách thức Cạnh tranh: + Cạnh tranh gay gắt với công ty tư nhân nước Cơng ty nước ngồi như: Tổng cơng ty Sơng Đà, Tổng công ty xuất nhập xây dựng Việt Nam,… với lợi chế điều hành, nguồn vốn, lực thi công lợi máy móc kinh nghiệm lĩnh vực Xây lắp, bất động sản +Cạnh tranh giá: Khi nhu cầu thị trường lớn, doanh nghiệp tham gia lĩnh vực hoạt động lĩnh vực ngày nhiều cạnh tranh giá khơng tránh khỏi Có doanh nghiệp sẵn sàng hạ giá thành đấu thầu xuống mức thấp nhằm đạt hợp đồng xây dựng, phá giá,… Giá nguyên vật liệu nhu cầu thị trường Bất động sản biến động khó dự đoán đồng thời nhu cầu vốn dành cho hoạt động kinh doanh Bất động sản lớn Môi trường kinh tế: Tốc độ tăng trưởng kinh tế giảm, khủng hoảng kinh tế chưa giải triệt để làm ảnh hưởng không nhỏ đến kinh tế Việt Nam Dẫn đến nhu cầu xây dựng nước giảm theo, doanh nghiệp gặp nhiều khó khăn NGÀNH BÁN LẺ: SIÊU THỊ Cợ hội thách thức chuỗi siêu thị bán lẻ Vinmart Cơ hội 1/ Yếu tô dân tộc ngày người dân nước ủng hộ Yếu tố dân tộc chưa lỗi thời, thời buổi hội nhập toàn cầu Bản thân Chủ tịch Phạm Nhật Vượng mong muốn tới viễn cảnh mà sản phẩm Việt Nam đủ lực cạnh tranh ngang hàng với thương hiệu quốc tế, ông gửi gắm điều vào thương hiệu VinMart Thứ nhất, yếu tố dân tộc Vingroup thể khía cạnh nhận diện thương hiệu Bộ nhận diện thương hiệu VinMart thiết kế với màu sắc đặc trưng chủ đạo đỏ vàng, dựa màu sắc tinh thần cờ đỏ vàng, quốc kỳ Việt Nam Từ biển hiệu, POSM, đồng phục nhân viên, cách trí hệ thống siêu thị chuỗi bán lẻ sử dụng màu sắc Thứ hai, chuyên nghiệp VinMart thể cách tổ chức bán hàng Các gian hàng VinMart hay VinMart+ xếp gọn gàng, khoa học, với 40.000 mặt hàng thực phẩm, hóa mỹ phẩm, đồ dùng gia đình,… đáp ứng nhu cầu khách hàng Quy trình phương tiện toán, hệ thống sở liệu khách hàng đại Trải nghiệm mua sắm khách hàng VinMart không cạnh đối thủ quốc tế Thứ ba, Vingroup ln có hoạt động thúc đẩy sản xuất nội địa, ưu tiên hàng nội địa hệ thống VinMart VinMart+ Chính tập đồn cơng bố chương trình “Đồng hành, hỗ trợ thúc đẩy sản xuất nội địa”, nhằm hỗ trợ doanh nghiệp nội địa sản xuất hàng tiêu dùng, góp phần tạo nguồn thực phẩm có chất lượng thị trường, từ xây dựng thương hiệu Quốc gia, tiến tới thương hiệu đẳng cấp quốc tế Bản thân người tiêu dùng Việt hoàn tồn bắt gặp nhiều thực phẩm sạch, có nguồn gốc xuất xứ rõ ràng mang thương hiệu Việt hệ thống siêu thị VinMart Đặc biệt kể đến thương hiệu rau củ VinEco Vingroup đầu tư sản xuất, phân phối độc quyền hệ thống VinMart VinMart+ Thương hiệu Việt, mang hình ảnh đậm chất Việt, với nhiều hỗ trợ cho sản phẩm Việt, quy trình phục vụ, tổ chức mua sắm chuyên nghiệp nỗ lực để VinMart khẳng định vị trí “Thương hiệu Việt mang tầm vóc quốc tế” 2/ Người tiêu dùng ngày ln hướng sản phẩm sạch, an tồn, đảm bảo sức khỏe, nguồn gốc xuất xứ rõ ràng BigC định vị “đem đến mức giá rẻ cho người tiêu dùng Việt”, sử dụng yếu tố giá làm lợi ích bật mà người tiêu dùng nhận Aeon Mall Nhật Bản coi đảm bảo chất lượng người Việt ln dành tín nhiệm cao với sản phẩm xuất xứ từ Nhật Bản Hay mảng chuỗi cửa hàng tiện ích, Shop&Go, CircleK tiếng với sản phẩm bật kèm thu hút người trẻ mì trộn, siro đá bào với giá thành rẻ, phục vụ 24/24, chưa kể đến nhiều đồ ăn, thức uống ngoại nhập độc đáo khác Vậy VinMart VinMart+ có lợi bật? Trước tiên, việc cung cấp sản phẩm, đặc biệt thực phẩm an tồn, có ghi nguồn gốc xuất xứ rõ ràng Chưa người tiêu dùng Việt Nam lại hoang mang đến trước thực trạng thực phẩm bẩn tràn lan, không rõ nguồn gốc đe dọa sức khỏe họ hàng ngày Nghiên cứu người Việt sẵn sàng chi trả cao để mua thực phẩm sạch, an tồn cho gia đình họ Trước tình hình đó, VinMart trở thành nơi tín nhiệm cung cấp thực phẩm, rau củ có ghi nguồn gốc xuất xứ rõ ràng Điển hình, sản phẩm rau mang thương hiệu VinEco, Vingroup đầu tư sản xuất, tự cung tự cấp Việc mua bán thực phẩm phục vụ nhu cầu sinh hoạt sức khỏe người Việt Nam rõ ràng trở nên an toàn đảm bảo Việt Nam thị trường bán lẻ tiềm đánh giá cao dân số đông sức mua ngày cải thiện Với độ phủ lên tới 1.700 cửa hàng VinMart+ 100 siêu thị VinMart phân bổ len lỏi vào ngõ ngách, phố, khu dân cư đông đúc, người tiêu dùng hệ thống tạo điều kiện dễ dàng tìm thấy VinMart đâu VinMart dần biến việc mua sắm người tiêu dùng trở nên dễ dàng hơn, thực liên tục thương vụ M&A, mở hệ thống siêu thị chuỗi cửa hàng tiện ích diện rộng rãi khắp phố nơi tập trung khu dân cư Thay phải chợ cóc, sạp hàng lưu động, cửa hàng bách hóa truyền thống, người tiêu dùng mua thực phẩm, đồ tiêu dùng an toàn tin cậy cửa hàng VinMart+ hay siêu thị VinMart gần nơi sinh sống Con số 900 cửa hàng VinMart bao gồm siêu thị chuỗi cửa hàng tiện ích tương lai với mục tiêu 3000 cửa hàng hoàn tồn đáp ứng nhu cầu mua sắm tiện lợi cho người tiêu dùng Thách thức: 1.Đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp Theo báo cáo nghiên cứu từ Kantar, năm 2015, bán lẻ truyền thống áp đảo với 82% thị phần theo giá trị khu vực thành thị, 98% thị phần theo giá trị khu vực nông thôn Tỉ lệ vượt trội so với bán lẻ đại năm 2016 2017 Như vậy, việc điều hướng người tiêu dùng trở nên ưa chuộng chuyển sang hình thức mua sắm kênh bán lẻ đại hệ thống VinMart, phủ sóng rộng thương hiệu VinMart để thay cửa hàng bán lẻ truyền thống thách thức đặt năm tới thương hiệu Một chuỗi bán lẻ chuyên nghiệp cần phải trì bảo đảm chuyên nghiệp đến từ yếu tố mơ hình kinh doanh Nhà bán lẻ khơng đem đến cho người tiêu dùng sản phẩm chất lượng, mà kèm trải nghiệm cung cách phục vụ xứng tầm Điều xuất phát từ yếu tố người tổ chức Những nhân viên phục vụ khách hàng mua sắm phải giữ tinh thần tốt chuyên nghiệp Điều phải trọng mà VinMart tương lai mở ngày nhiều cửa hàng, siêu thị mới, đồng nghĩa với việc tăng thêm đội ngũ bán hàng Việc đào tạo đảm bảo xuyên suốt tất cửa hàng hệ thống có nhân viên phục vụ khách hàng chuyên nghiệp thách thức hệ thống VinMart “Mỗi cá nhân tổ chức thời đại đại sứ thương hiệu tổ chức đó” Đối thú cạnh tranh -Các đối thủ nặng ký VinMart VinMart+ Tiềm thị trường rõ, thách thức đặt với Vingroup không nhỏ Bởi dù Ocean Mart thành công thu hút thị trường giai đoạn gia nhập, đến thời điểm này, toàn thị trường bán lẻ nước bao vây đầy đủ 'anh tài' đến từ châu Á, nhiều tên tuổi mạnh nước Saigon CO.OP, Maximark, Citimart, Satramart Có thể kể đến tên tuổi lớn ngành bán lẻ Việt Nam có: Các chuỗi siêu thị, tttm có quy mơ lớn: Aeon, satramart Lottte, Citimart, Metro, Big C, Co.op mart Các chuỗi cửa hàng tiện lợi có quy mơ lớn: Best Buy, K+ Mới shop & go bán lại cho Vinmart với giá 1000đ Theo báo cáo Bộ Cơng thương đăng tạp chí Doanh nhân hồi tháng 6/2014, nước có khoảng 700 siêu thị 125 trung tâm thương mại Theo quy hoạch đến năm 2020, lượng siêu thị tăng lên số 1.300 trung tâm thương mại 180 Về phía Vingroup, sau mua lại Ocean Retail, doanh nghiệp lên kế hoạch xây dựng hệ thống phân phối bán lẻ gồm 100 siêu thị VinMart chuỗi 1.000 cửa hàng tiện ích VinMart+ vào năm 2017, với mục tiêu có vị trí đáng kể thị trường Cũng Vingroup, tất doanh nghiệp có chung mục tiêu mở rộng hệ thống bán lẻ có Cụ thể: Saigon CO.OP đặt mục tiêu đạt 100 siêu thị vào năm 2015, mở chuỗi đại siêu thị Co.opXtra Co.opXtra Plus AEON Mall đặt mục tiêu 20 trung tâm đến năm 2020 Citimart đặt mục tiêu 70 siêu thị, cửa hàng tiện lợi đến năm 2015 Ministop đặt mục tiêu mở 500 cửa hàng đến năm 2018 Tuy nhiên, đua giành mặt bằng, quy luật tự nhiên kẻ mạnh hơn, kẻ thắng Vingroup cần ý doanh thu mà đối thủ thu từ thị trường năm qua Saigon CO.OP vượt qua mốc doanh thu 1,1 tỉ đô hồi năm ngoái, doanh nghiệp dẫn đầu thị trường, cao doanh thu doanh nghiệp đứng Big C Nguyễn Kim cộng lại - Đối thủ truyền thống Vinmart phải đối mặt với mơ hình kinh doanh hộ gia đình với chi phối trị trường bán lẻ không nhỏ Bài toán đặt cho Vinmart phải tinh toán cạnh tranh với cửa hàng tạp hóa gia đình nằm kế cận, cửa hàng chuyên kinh doanh đồ ăn thức uống khắp nơi, chưa kể hàng hóa cá nhân di chuyển linh động đến khắp vỉa hè len lỏi ngóc ngách thị Về logistic Mạng lưới logistic Việt Nam chưa phát triển Đường nhỏ hẹp, mật độ xe máy dày đặc gây cảnh tắc nghẽn, đông nghịt Thứ hai, khâu phân phối chưa mang lại hiệu Trong ơng lớn nước ngồi có đủ kinh nghiệm khả đương đầu với trở ngại sở hạ tầng thiếu thốn kể lại trở thành thách thức không nhỏ Vinmart 1.1 NGÀNH DU LỊCH Cơ hội Ngành Du lịch Việt Nam chuyển phát triển, thu hút quan tâm toàn xã hội Du lịch phát triển góp phần chuyển dịch cấu kinh tế, bảo tồn phát huy giá trị văn hóa, tài nguyên; đẩy mạnh hợp tác hội nhập… Nhận thấy tầm quan trọng ngành Du lịch, năm 2017, Bộ Chính trị có nghị 08 – NQ/TW phát triển du lịch trở thành ngành kinh tế mũi nhọn Đó định hướng quan trọng để phát triển kinh tế đất nước Năm 2017 Luật Du lịch (sửa đổi) thức Quốc hội thông qua, tạo hành lang pháp lý thuận lợi cho du lịch Việt Nam phát triển thời kỳ Các yếu tố giúp tạo tăng trưởng mạnh mẽ cho du lịch năm vừa qua nhờ nỗ lực không mệt mỏi quan quản lý nhà nước du lịch doanh nghiệp du lịch Các quan quản lý nhà nước dù khó khăn cố gắng xây dựng hệ thống sách hỗ trợ, thúc đẩy du lịch phát triển Trong đó, doanh nghiệp du lịch thực trưởng thành Chúng ta có đội ngũ doanh nghiệp mạnh mẽ, nhà đầu tư chiến lược, xây dựng khu du lịch mang đẳng cấp quốc tế thương hiệu du lịch sánh vai đủ sức cạnh tranh với thương hiệu du lịch khu vực Chính nỗ lực tạo tăng trưởng ổn định lượng khách năm vừa qua Có thể thấy qua số lượng khách quốc tế khách du lịch nội địa tăng mạnh Năm 2017, khách quốc tế đạt gần 13 triệu lượt, năm liên tục tăng trưởng 25% Điều cho thấy du lịch Việt Nam ngày khẳng định giới Nhiều điểm đến Việt Nam bầu chọn điểm đến yêu thích tạp chí danh tiếng du lịch; nhiều địa danh chọn để quay cảnh đặc sắc phim trường Hollywood Kinh tế phát triển, thu nhập bình quân đầu người tăng, mức sống người dân tăng cao khiến nhu cầu du lịch ngày tăng Hơn nữa, với phủ, người dân ngày hưởng ứng xu hướng phát triển theo hướng chuyên nghiệp, bền vững; phát triển du lịch gắn với bảo vệ môi trường tự nhiên, bảo tồn phát huy giá trị văn hóa dân tộc Bởi ngày có nhiều mơ hình du lịch đời du lịch sáng tạo, du lịch thông minh, du lịch xanh, du lịch cộng đồng Ở Việt Nam, nhiều doanh nghiệp có biện pháp chuyển đổi theo hướng du lịch xanh như: Mơ hình tiết kiệm điện năng, tiết kiệm nước sở lưu trú Nhiều doanh nghiệp hướng dẫn khách du lịch bảo vệ môi trường tham gia tour rừng, leo núi; xây dựng sản phẩm du lịch đặc biệt làm môi trường Không nước, ngành du lịch Việt Nam với tiềm phát triển mạnh thu hút nguồn vốn, hỗ trợ nước ngồi giúp nâng cao chất lượng sở hạ tầng du lịch Việt Nam Trong thời gian qua, Việt Nam thu hút nhiều nguồn vốn FDI vào dự án du lịch, nhiều khu nghỉ dưỡng ven biển khách sạn đầu tư Đến cuối năm 2017, sở lưu trú du lịch có tới 25.000 sở; có 116 khách sạn sao, 259 khách sạn 488 khách sạn sao… Các địa phương có quan tâm nâng cao nhận thức phát triển du lịch, dịch vụ nâng tầm chất lượng, vấn đề an ninh, an toàn cho du khách ngày đảm bảo Như vậy, Hanoitourist tiếp cận hợp tác với nhiều điểm du lịch, dịch vụ vận chuyển, dịch vụ lưu trú, dịch vụ ăn uống, dịch vụ mua sắm giải trí, thơng qua để thiết kế tour du lịch đa dạng, chất lượng chuyên nghiệp Về hỗ trợ tổ chức quốc tế ngành du lịch Việt Nam năm qua, Trưởng Ban Quản lý dự án, Cơ quan Đại diện Thường trú Ngân hàng Phát triển châu Á (ADB) Việt Nam, Steven Schipani cho biết, giai đoạn từ 2003 - 2019, ADB đầu tư bốn dự án cơng trình trị giá khoảng 114 triệu USD, nhằm cải thiện hạ tầng du lịch với đường mới, trung tâm thông tin du lịch, xây dựng lực quản lý điểm đến thúc đẩy hợp tác vùng… Với quan tâm toàn xã hội thu hút ngày nhiều nguồn đầu tư có chất lượng, ngành du lịch Việt Nam có nhiều hội để phát triển nhanh mạn tương lai Hanoitourist cần nắm bắt nguồn lực để cải cách tận dụng thời phát triển 1.2 Cuộc cánh mạng 4.0 tác động mạnh mẽ đến tất khía cạnh đời sống xã hội ngành kinh tế, làm thay đổi mơ hình hoạt động Cty tất lĩnh vực Cùng du lịch không ngoại lệ với phát triển mạnh mẽ kinh doanh du lịch trực tuyến đặt vé máy bay, phòng khách sạn Tại Việt Nam, năm qua du lịch phát triển trở thành ngành kinh tế mũi nhọn với tăng trưởng bứt phá năm 2016 với việc đón 10 triệu lượt du khách (tăng 26%), có đóng góp khơng nhỏ du lịch trực tuyến Phấn đấu tới năm 2020 thu hút từ 17 đến 20 triệu lượt du khách quốc tế Theo Thứ trưởng Bộ KHCN Phạm Đại Dương xu sử dụng điện thoại thông minh du lịch thông minh, nông nghiệp thông minh thành phố thông minh ngày phát triển Trong đó, du lịch ngành có nhiều lợi thế, muốn biến lợi thành giá trị thực DN làm du lịch phải đổi mới, tăng cường đổi công nghệ, phát triển chiều rộng chiều sâu “Đây hội lớn để DN làm du lịch kết nối với khai thác lợi cách mạng 4.0 để phát triển”, ông Dương nhấn mạnh Trong bối cảnh Cách mạng Công nghiệp 4.0 tác động lan tỏa phạm vi rộng nay, việc học hỏi kinh nghiệm ứng dụng từ nước tiên tiến có ngành du lịch phát triển Úc, Hàn, Nhật, … trở nên dễ dàng hơn, Hanoitourist có hội đẩy nhanh tốc độ tăng trưởng bắt kịp xu hướng nhanh chóng tiếp thu công nghệ ứng dụng phát triển du lịch 1.3 Nhiều hoạt động Văn hóa, Thể thao mang tầm quốc tế tổ chức Việt Nam như: Đại hội Thể thao bãi biển châu Á 2016; Liên hoan Ẩm thực quốc tế; Giải quần vợt Vietnam Open 2016, 2017, WSC 2017, APEC 2017 Hội nghị Thượng định Mỹ - Triều Tiên lần thứ tổ chức Hà Nội năm 2019, Tổ chức đua xe công thức Hà Nội năm 2020… Những hoạt động giúp hình ảnh người đất nước Việt Nam quảng bá cách rộng rãi, chân thực sống động trang phương tiện truyền thông báo chí nước ngồi Chính phủ doanh nghiệp cần tận dụng hội để thúc đẩy hình ảnh Việt Nam tồn giới, thu hút ngày nhiều lượng khách quốc tế đến Việt Nam… Thách thức 2.1 Thứ xu hướng du lịch tự túc ngày gia tăng Một nghiên cứu Cục Thống kê Sở Du lịch TP Hồ Chí Minh cho thấy xu hướng du lịch tự do, tự tổ chức tour theo cách riêng khách du lịch ngày gia tăng Khảo sát công ty du lịch lữ hành cho thấy, số khách hàng mua tour trọn gói nhiều, số lượng khách mua dịch vụ lẻ (tour tham quan điểm đến) có chiều hướng gia tăng Xu hướng vơ hình chung làm giảm tương đối doanh thu cơng ty du lịch nói chung công ty cổ phần du lịch lữ hành Hanoitourist nói riêng Trong đó, doanh nghiệp ngành chưa có đột phá việc nghiên cứu thị trường du lịch có giải pháp khai thác tài nguyên du lịch chưa tương xứng với tiềm sẵn có Ví dụ đánh giá quốc gia có nhiều lợi tài nguyên du lịch khả khai thác chưa tưng xứng với tiềm sẵn có Khách du lịch chủ yếu tập trung địa điểm du lịch có thương hiệu (Nha Trang, Đà Nẵng, Phú Quốc, ), nhiều di sản (Cô Tô, Lý Sơn, ) lại chưa thu hút đơng du khách, thời gian lưu trú (nếu có) ngắn, chi tiêu khách chưa cao Điều khiến xu hướng du lịch tự túc gia tăng trở thành thách thức với doanh nghiệp lữ hành truyền thống 2.2 Thứ hai, xu hướng ngày gia tăng doanh nghiệp đầu tư vào lĩnh vực du lịch, đặc biệt doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngồi với nhiều lợi vốn, công nghệ, quy mô quan hệ đối tác với nhà hàng, khách sạn, khả sáng tạo vượt trội Trong đó, cơng nghệ Hanoitourist lạc hậu so với cơng ty du lịch nước ngồi, chưa ứng dụng thương mại điện tử phương thức tốn Quy mơ vốn để đổi sáng tạo nhiều hạn chế Trong tương lai, Hanoitourist cần có phương án đổi công nghệ ứng dụng thương mại điện tử kinh doanh toán để tăng khả cạnh tranh với công ty du lịch khác Cùng với phát triển công nghệ, khách du lịch, đặc biệt giới trẻ thường xuyên sử dụng internet để tìm kiếm thông tin đặt dịch vụ du lịch Hơn 85% khách du lịch tham gia khảo sát Vietnam Report cho biết, họ tìm kiếm thơng tin du lịch Việt Nam Internet/ báo điện tử, trước tham khảo người quen bạn bè Điều cho thấy Hanoitourist khơng tận dụng kênh truyền thông cách hiệu dễ bỏ lỡ khách hàng tiềm 2.3 Thứ ba, sở hạ tầng thiếu, giao thơng chưa thuận tiện nguồn lự vốn cơng nghệ yếu Để phát triển ngành du lịch cần có định hướng sách phát triển đồng ngành dịch vụ có liên quan vận tải hành khách, y tế, viễn thông…, chế tài thực trạng liên kết ngành nhiều bất cập dẫn đến hài lòng khách hàng tour du lịch khong cao khó giữ chân khách hàng Hơn nữa, với gia tăng thu nhập, lượng khách du lịch trung thượng lưu ngày nhiều, đòi hỏi hệ thống sở vật chất - kỹ thuật ngành cần phải cải thiện tương ứng lượng chất, nhiên thực tế số lượng khách sạn cao cấp, chất lượng dịch vụ phụ trợ, an ninh, môi trường, chưa đáp ứng được, gây ảnh hưởng đến cảm nhận khách du lịch Chính điểm làm giảm sức cạnh tranh Hanoitourist nói riêng doanh nghiệp ngành nói chung phải cạnh tranh với tập đoàn lữ hành quốc tế chuyên nghiệp đến từ nước có “cơng nghệ du lịch” có khả nâng cấp sở vật chất kỹ thuật đại TÀI CHÍNH-NGÂN HÀNG CƠ HỘI VÀ THÁCH THỨC CỦA VIETCOMBANK A Cơ hội (Opportunities) Chính phủ tạo điều kiện phát triển hệ thống NHTM thơng qua định hướng sách chủ trương cho kinh tế Hệ thống NHTM "huyết mạch" quan trọng kinh tế ln nhận hỗ trợ quan tâm Chính phủ, NHNN Việc Chính phủ thành lập Cơng ty mua bán nợ VAMC nhằm giúp NHTM giải nợ xấu năm 2015 - 2016 ví dụ điển hình Thơng tin thêm: Sau bán nợ cho VAMC, ngân hàng nhận lại số trái phiếu định VAMC phát hành dựa giá trị thu mua khoản nợ 100% giá trị sổ sách Hàng năm ngân hàng bán nợ phải trích lập dự phòng 20% cho trái phiếu, lãi suất trái phiếu 0%/năm Từ “nợ xấu” ngân hàng nhận lại khoản “trái phiếu VAMC” Lượng trái phiếu có thời hạn năm đến kỳ đáo hạn, giá trị trái phiếu mặc định đồng Điều có nghĩa ngân hàng xử lý xong khoản nợ, đồng thời với việc trích lập dự phòng hết nợ, họ ghi nhận tỷ lệ nợ xấu mức tốt Quá trình mua bán khơng phải hình thức mua đứt bán đoạn, việc theo dõi, đôn đốc thu hồi nợ xử lý tài sản bảo đảm ủy quyền cho ngân hàng Khi khoản nợ xử lý ngân hàng hưởng 85% số tiền thu từ giải nợ xấu, 15% lại thuộc VAMC Sự hội nhập kinh tế quốc tế tạo điều kiện cho Vietcombank NHTM Việt Nam vươn tầm giới Trước yêu cầu hội nhập quốc tế, Ngân hàng Nhà nước (NHNN) không ngừng nỗ lực, củng cố quan hệ hợp tác với tổ chức tài tiền tệ quốc tế, tìm kiếm mở rộng quan hệ với đối tác tiềm nhằm tăng cường huy động, hỗ trợ tài kỹ thuật cho Việt Nam Với hàng loạt Hiệp định tự thương mại (FTA) mà Việt Nam tham gia thời gian vừa qua FTA mà Việt Nam ký kết thức thời gian tới, đặc biệt Hiệp định đối tác kinh tế xuyên Thái Bình Dương (TPP), rõ ràng ngành ngân hàng Việt Nam có nhiều thuận lợi để phát triển kinh doanh năm 2016 Hiện tại, số ngân hàng lớn Việt Nam mở rộng đầu tư sang nước ASEAN, đặc biệt Lào, Campuchia, Myanmar Ngồi ra, có nhiều NHTM mở chi nhánh, văn phòng đại diện cơng ty nước ngồi Vietcombank có văn phòng đại diện Singapore công ty Hongkong, Sacombank SHB có ngân hàng 100% vốn Lào; Ngân hàng MB mở chi nhánh nước Lào, Campuchia; VietinBank mở chi nhánh Berlin (Đức), có văn phòng đại diện Singapore, Paris (Pháp), … Chính sách Chính phủ việc hạn chế sử dụng tiền mặt tốn thúc đẩy nhu cầu thói quen sử dụng sản phẩm ngân hàng người dân Nhằm mục tiêu phát triển kinh tế xã hội, hạn chế lạm phát, tạo thói quen tiêu dùng khơng sử dụng tiền mặt cho người dân … Chính phủ có quy định sách hạn chế tiền mặt lưu thông thực chi trả lương cho cán công nhân viên qua thẻ ATM, khuyến khích người dân mua sắm qua thẻ tốn ngân hàng… Từ dịch vụ ngân hàng mở tài khoản cá nhân, toán hoá đơn qua thẻ ATM… Vietcombank ngày phát triển, mang lại nguồn thu lớn cho ngân hàng Hội nhập kinh tế quốc tế giúp Vietcombank học hỏi nhiều kinh nghiệm từ ngân hàng nước ngoài, thu hút thêm nguồn vốn nâng cao nguồn nhân lực có chất lượng Lĩnh vực tài – ngân hàng mở rộng theo cam kết FTA Ngoài hội thu hút vốn đầu tư nước vào ngành ngân hàng – ngành cần vốn, công nghệ lực quản lý điều hành cao, NHTM có nhiều khả nới “room” thêm cho đối tác chiến lược nước Việc tham gia sâu rộng nhà đầu tư nước tạo điều kiện mở rộng hợp tác, nâng cao lực quản trị tài cho ngân hàng nội địa Đây sở để phát triển ngành bền vững ngân hàng Việt Nam tương lai Thứ tư, tăng khả tìm kiếm nhân cấp cao cho ngân hàng đặc biệt khả đổ sản phẩm, dịch vụ mà ngân hàng quốc gia FTA mang vào thị trường Việt Nam để tăng khả phát triển, đa dạng hoá thị trường tài Việt Nam… B Thách thức (Threats) Các ngân hàng thương mại Việt Nam giai đoạn hội nhập sâu vào AEC TPP, bên cạnh hội thách thức VCB khơng nắm được, có ngân hàng khác nắm lấy Trong năm gần đây, Việt Nam ngày hội nhập sâu rộng vào kinh tế khu vực giới, ký kết hiệp định FTA, AEC, TPP… Việc thực cam kết hội nhập lĩnh vực tài - ngân hàng mở viễn cảnh đầy hội thách thức cho ngân hàng thương mại Việt Nam Sự “đổ bộ” ngân hàng nước vào Việt Nam tạo sức cạnh tranh khốc liệt chạy đua ngân hàng nhằm chiếm lấy thị phần Tài - Ngân hàng Việt Nam Các Ngân hàng nước với lợi vốn lớn, nhân viên đạt trình độ kỹ thuật cao, có kinh nghiệm quản lý lâu năm, chiến lược kinh doanh rõ ràng cụ thể thời gian dài… khiến cho ngân hàng nước gặp phải nhiều khó khăn việc tranh giành “Miếng bánh thị phần nước” Kèm theo tranh giành thị phần nguồn lao động chất lượng cao Ngân hàng nước gây nên tình trạng chảy máu chất xám Từ sau gia nhập WTO thực lộ trình mở cửa thị trường tài ngân hàng Việt Nam, số lượng ngân hàng nước ngồi chi nhánh nước ngồi khơng ngừng gia tăng từ 31 (2006) đến 53 (2013) 50 (31/12/2015) Các NHTM nước bắt đầu đặt chân vào thị trường Việt Nam nhiều hình thức để khai thác thị trường đầy tiềm năng, sức ép cạnh tranh ngày trở nên gay gắt Cùng với tác động khủng hoảng tài tồn cầu suy thối kinh tế, hệ thống NHTM Việt Nam lâm vào tình trạng khó khăn với chất lượng tài sản kém, nguy đổ vỡ xảy Trong bối cảnh đó, Thủ tướng Chính phủ ký định số 254/QĐ-TTg ngày 1/3/2012 ban hành Đề án “Cơ cấu lại hệ thống tổ chức tín dụng giai đoạn 2011-2015”, theo khuyến khích sáp nhập, hợp tổ chức tín dụng (TCTD) thực giải pháp để lành mạnh hóa tài hoạt động hệ thống, đảm bảo an toàn phát triển bền vững Sau năm triển khai đề án này, hệ thống TCTD giảm mạnh số lượng, theo đó, có 17 TCTD, chi nhánh ngân hàng nước ngồi giảm thực sáp nhập, hợp rút giấy phép hoạt động, số TCTD chuyển đổi mô hình từ ngân hàng thương mại cổ phần sang ngân hàng trách nhiệm hữu hạn (TNHH) thành viên Nhà nước làm chủ sở hữu Đến nay, hệ thống NHTM Việt Nam gồm: NHTM Nhà nước, 31 NHTM cổ phần (bao gồm NHTM cổ phần Nhà nước nắm giữ 50% vốn điều lệ), NHTM 100% vốn nước ngoài, ngân hàng liên doanh 50 chi nhánh ngân hàng nước (Bảng 1) Bảng 1: Số lượng NHTM Việt Nam Nguồn: website NHNN Việt Nam Như vậy, giai đoạn 2006 - 2015 tồn xu hướng vận động ngược chiều số lượng NHTM cổ phần ngân hàng nước (NHNNg), chi nhánh NHNNg NHTM nước Trong số lượng NHNNg chi nhánh NHNNg tăng lên sau gia nhập WTO số lượng NHTM nước giảm đi, đặc biệt đến cuối năm 2015, việc sáp nhập NHTM cổ phần yếu làm cho số lượng NHTM cổ phần giảm mạnh Việc mở cửa thị trường nước làm gia tăng tỷ lệ sở hữu nước NHTM Việt Nam Với quy mô mức trần tỷ lệ sở hữu nước cho phép 30% (Nghị định 60/2015/NĐ-CP), NHTM Việt Nam chủ động, tích cực tìm kiếm đối tác chiến lược chào bán cổ phiếu cho cổ đơng tổ chức lớn nước ngồi, nâng dần tỷ lệ sở hữu nước Trong khối NHTM nhà nước cổ phần hóa, Vietinbank ngân hàng có tỷ lệ sở hữu nước ngồi cao (từ khoảng 12% năm 2012 lên đến 28% cuối năm 2014), tiếp đến Vietcombank (từ 5% năm 2012 lên đến 20% cuối năm 2014) Trong khối NHTM cổ phần khơng có vốn nhà nước, tỷ lệ sở hữu nước ngồi có xu hướng gia tăng ngân hàng có quy mơ lớn trung bình ACB, EIB, TCB, VIB, VPB với khoảng từ 20% - 30% Các ngân hàng có tỷ lệ sở hữu nước ngồi tăng mạnh giai đoạn tái cấu (2012-2014) lên đến 30% ACB, ABB, SCB SHB, điều khẳng định tác động tích cực việc gia tăng tỷ lệ sở hữu nước ngoài, giúp ngân hàng thoát khỏi danh sách ngân hàng yếu Đứng trước thách thức đòi hỏi Vietcombank cần có biện pháp thúc đẩy nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ như: Nhanh chóng xây dựng chiến lược chiến thuật thích hợp để đảm bảo cho q trình cạnh tranh thành cơng mang lại lợi ích thật cho kinh tế Việt Nam; nâng cao lực tài (bằng cách bổ sung thêm vốn điều lệ); đầu tư mạnh cho hoạt động phát triển mạng lưới, thành lập chi nhánh,phát triển hệ thống phòng giao dịch, đầu tư công nghệ, đầu tư lắp đặt hệ thống máy ATM địa bàn để phục vụ tăng cường chất lượng dịch vụ, đa dạng hoá dịch vụ, tiến trang thiết bị… Bên cạnh Vietcombank cần phải có chiến dịch, chương trình quảng cáo, tiếp thị, quan hệ công chúng nhiều để nâng cao vị hình ảnh thị trường nói riêng giúp ngân hàng đứng vững xâm chiếm ngân hàng nước ngồi vào Việt Nam nói chung Yêu cầu luật định giám sát hoạt động ngân hàng chặt chẽ theo thông lệ quốc tế tối ưu Các ngân hàng nước phải bước thiết lập áp dụng đầy đủ chuẩn mực quốc tế an toàn hoạt động kinh doanh tiền tệ - ngân hàng như: Chuẩn mực tỷ lệ an toàn hoạt động Ngân hàng Basel II, phân loại,trích lập sử dụng dự phòng bù đắp rủi ro, bảo hiểm tiền gửi,phá sản tài tín dụng… thơng qua việc tiến hành sửa đổi, bổ sung văn môi trường pháp lý hoạt động ngân hàng phù hợp với thông lệ quốc tệ Theo Basel II, ngân hàng có Vietcombank "hối hả" tăng vốn điều lệ để đảm bảo số theo chuẩn áp dụng Chỉ số giá tiêu dùng giá vàng biến động bất thường thời gian vừa qua gây ảnh hưởng bất lợi đến tâm lý người gửi tiền Sự biến động giá lớn mặt hàng thị trường giá vàng theo giảm giá VNĐ làm cho tâm lý người gửi tiền không ổn định: họ chuyển sang mua vàng ngoại tệ để dự trữ thay cầm tiền tay Do gây ảnh hưởng tới hoạt động ngân hàng nước, đặc biệt ngân hàng thương mại Và Vietcombank khơng nằm ngồi ảnh hưởng Cạnh tranh mạnh vốn, sản phẩm cạnh tranh huy động tiền gửi ngày tăng Giống ném "1 vốc 100 viên sỏi xuống mặt hồ phẳng lặng" gồm 37 NHTM nước 60 chi nhánh ngân hàng nước ngồi ném vào thị trường tài - ngân hàng, chắn xung đột, cạnh tranh thị phần ngày tăng Cạnh tranh vốn, người, kỹ thuật, cơng nghệ Thậm chí nhiều mơ hình cơng ty vay tín chấp, vay cầm đồ (Kiểu Mỹ) nở rộ khiến ảnh hưởng không nhỏ đến hoạt động cho vay ngân hàng Sự bùng nổ thị trường khác, kênh đầu tư khác dẫn đến thay đổi lớn thói quen đầu tư khách hàng dịch chuyển luồng vốn khỏi ngân hàng Thị trường chứng khoán Việt Nam, Thị trường tiền ảo Bitcoin, Thị trường bất động sản, phát triển mạnh khiến nhiều người đổ xô rút tiền gửi ngân hàng đầu tư Từ làm cho nhu cầu rút vốn để mua cổ phiếu từ khách hàng lớn, làm cho hệ thống ngân hàng ln tình trạng nóng bỏng tiền Gây nên dịch chuyển luồng tiền từ thị trường tiền tệ sang thị trường khác làm cân đối hai thị trường 8 NGÀNH VẬN TẢI: Ô TÔ Cơ hội đặc điểm thị trường ô tô tạo hội thách thức cho cơng ty kinh doanh sản xuất tơ nói chung cơng ty tơ Toyota Việt Nam nói riêng - thị trường Việt Nam trình mở cửa hội nhập thu hút vốn đầu tư từ nước giới, đồng thời ổn định trị nguồn tài nguyên người cao, thu hút nhiều vốn đầu tư từ nước giới -> hội cho DN nước nói chung cơng ty Toyota nói riêng tăng trưởng thị phần tiêu thụ sản phẩm nước , tạo sản phẩm chất lượng cao đáp ứng nhu cầu ngày cao người tiêu dùng nước - Giúp Toyota có hội mở rộng hoạt động sang lĩnh vực xuất phụ tùng tới nước mạng lưới Toyota toàn cầu với sản phẩm xuất chủ yếu là: ăng tăn, van điều hòa khí xả bàn đạp chân ga sử dụng xe Yaris, Vios, Corolla Hiace Thách thức -> Cạnh tranh DN nước ngày cao khốc liệt - Tạo thách thức lớn công nghiệp ô tô, xe máy nước ta Việt Nam dần trở thành thị trường hấp dẫn công nghiệp ô tô- xe máy - trường Việt Nam trình mở cửa hội nhập thu hút vốn đầu tư từ nước giới, đồng thời ổn định trị nguồn tài nguyên người cao, thu hút nhiều vốn đầu tư từ nước giới NGÀNH DA GIÀY Cơ hội -Thu nhập bình qn đầu người tăng đơi với đời sống người dẫn Việt Nam tăng đáng kể => Mở hội cho Thượng Đình hướng đến sản phẩm có phân khúc cao -Lạm phát tăng khơng cao khiến hoạt động mua bán sản phẩm thiết yếu không bị xáo chộn, đặc biệt sản phẩm giày dép -Người tiêu dung tin dung ưa chuộng dung hàng Việt Nam Thách thức -Cơ hội mở thời điểm đối thủ cạnh tranh tăng tốc => cần phải cạnh tranh với đối thủ vơ tiềm -Trình độ tay nghề lao động thấp dẫn đến chi phí lao động tăng => Giảm suất lao động tăng chi phí sản xuất Xu hướng thị hiếu thẩm mỹ người tiêu dùng thay đổi Hàng Trung Quốc cạnh tranh với giá thành rẻ đa dạng mẫu mã, thường xuyên thay đổi kiểu dáng Người Việt Nam xu hướng sính hàng ngoại, đặc biệt sản phẩm giày dép  ... cạnh đó, loại thức uống thể thao đà tăng mạnh, nhờ vào số lượng người tập gym luyện tập Việt Nam ngày tăng NGÀNH DƯỢC Cơ hội thách thức doanh nghiệp Traphaco  Cơ hội - Sự nhận thức chăm sóc... FTAs song phương đa phương NGÀNH XÂY DỰNG Chọn hội thách thức quan trọng công ty VINACONEX ● ● ● ● ● ● Cơ hội: Mở cửa hội nhập kinh tế toàn cầu tạo hội phát triển cho doanh nghiệp nói chung Doanh... quốc tế chuyên nghiệp đến từ nước có “cơng nghệ du lịch” có khả nâng cấp sở vật chất kỹ thuật đại TÀI CHÍNH-NGÂN HÀNG CƠ HỘI VÀ THÁCH THỨC CỦA VIETCOMBANK A Cơ hội (Opportunities) Chính phủ tạo điều