Ôn thi quản trị chiến lược

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ LUẬT ĐỀ KIỂM TRA CUỐI KỲ KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH Năm học 2020 – 2021 (Được sử dụng tài liệu) Môn QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Thời lượng 60 phút Mã đề 001 Câu 1 (4 điểm) Ngày nay, để phát huy tối đa nguồn lực của nhà trường cũng như đáp ứng nhu cầu ngày càng đa dạng của người học, UEL đã mở rộng rất nhiều hình thức đào tạo các lớp chính qui theo tín chỉ, đào tạo song bằng, đào tạo các chương trình chất lượng cao, các chương trình đặc biệt cho bậc đại học Đây là những hướng đi nhằm.

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ LUẬT KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH ĐỀ KIỂM TRA CUỐI KỲ Năm học 2020 – 2021 (Được sử dụng tài liệu) Môn: QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Thời lượng: 60 phút Mã đề: 001 Câu (4 điểm): Ngày nay, để phát huy tối đa nguồn lực nhà trường đáp ứng nhu cầu ngày đa dạng người học, UEL mở rộng nhiều hình thức: đào tạo lớp qui theo tín chỉ, đào tạo song bằng, đào tạo chương trình chất lượng cao, chương trình đặc biệt cho bậc đại học Đây hướng nhằm tạo khác biệt UEL so với trường khác Bên cạnh đó, nhà trường đào tạo bậc học cao thạc sĩ, tiến sĩ nhiều chương trình đào tạo liên kết với trường danh tiếng từ nước thực Ngoài ra, UEL c n trọng vào công tác kiểm định chất lượng giáo dục để nâng cao chất lượng đào tạo UEL theo đuổi phương án chiến lược nào? Giải thích cụ thể Anh/Chị có đề xuất để phát huy lợi cạnh tranh UEL trường đại học khác khu vực giai đoạn cạnh tranh nay? Câu (6 điểm): Giả sử Anh/Chị người có định cao công ty A vừa nhận kết nghiên cứu có giá trị từ Ban chiến lược đội ngũ tư vấn để định cho chiến lược công ty năm tới Nội dung kết nghiên cứu sau: Các công ty cạnh tranh ngành Công ty A Công ty B Công ty C Trọng Tổng Tổng Tổng Các yếu tố cạnh tranh cốt lõi số (%) điểm điểm điểm Điểm Điểm Điểm thành thành thành phần phần phần Thương hiệu công ty 0.15 0.60 0.45 0.45 Danh tiếng người lãnh đạo 0.10 0.30 0.20 0.40 Giá 0.07 0.21 0.21 0.21 Năng lực tài 0.10 0.20 0.30 0.30 Mức độ gắn kết kênh phân 0.05 0.20 0.20 0.15 phối Năng lực sáng tạo 0.15 0.60 0.30 0.30 Chất lượng đội ngũ kinh doanh 0.08 0.16 0.24 0.32 Thị phần SBU 0.10 0.40 0.40 0.30 Công nghệ 0.05 0.15 0.20 0.15 Năng lực quản trị công ty 0.15 0.30 0.45 0.45 Tổng 1.00 3.12 2.95 3.03 Với kết này, Anh/Chị có định phương án chiến lược để cạnh tranh với công ty B C cho năm tới? Hãy dẫn chứng cụ thể để làm sáng tỏ định HẾT TRƯỞNG BỘ MÔN DUYỆT GIẢNG VIÊN RA ĐỀ Nguyễn Khánh Trung Môn QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC (STRATEGIC MANAGEMENT) Lớp học phần: 202QT0310; 202QT0318 Thời lượng: 75 phút Wristwatch Business of Mobile World Group Source: Vietnamnews.vn October, 02/2019 - 10:35 In the fashion watches market, which remains scattered and disorganised, newcomer Mobile World aims to establish a new order The HCM City-based company, better known as The Gioi Di Dong, says it plans to rearrange the market though it only entered the US$750 million market in March this year The company sells watches through a unique ‘shop-in-shop’ model at its mobile phone and consumer electronics shops Watches are displayed like normal retail products so that shoppers can select them freely It is concentrating on VND3-5 million ($130-215) watches and brands such as Michael Kors, Fossil and Casio, the largest market segment Data from the last six months is arguably proof that Mobile World is going the right way Since starting in March the company now has a 15 per cent fashion watch market share with record retail sales for any Vietnamese seller: Some 50,000 pieces were sold in September across its 100 outlets Sales of $150-400 smart watches and $120-250 fashion watches averaged 500-700 units per shop per month, equivalent to average monthly revenues of $30,000-45,000 each This beat the expectations of the company and domestic distributors The company plans to grab a 50 per cent share of the market by 2020 and increase the number of stores to 500 by next June to possibly sell three million units during the full year Mobile World believes it can develop a watch retail chain very quickly based on its existing network of over 2,000 stores Technology-based management, a devoted service culture and outstanding after-sales service are its advantages, besides a large existing customer base 1/2 The No.1 retailer in Vietnam is confident that its entry into the fashion watch market can match the success it has achieved in other businesses Thegioididong.com has more than half of the mobile phone market share and Dienmayxanh.com has a 45 per cent share of the consumer electronics market Questions: Base on the above information What is the generic strategy followed by Mobile World in the watch business? (2/10) What is the position of the watch business in the corporate strategy of Mobile World? Analyze using suitable matrices (4/10) What is Mobile World’s competitive advantages in the watch industry? (4/10) HẾT TRƯỞNG BỘ MÔN DUYỆT GIẢNG VIÊN RA ĐỀ PGS TS Nguyễn Hải Quang Trần Thị Hồng Liên 21 tháng năm 2021 BÀI TẬP Câu 1: Lập ma trận CPM cho UEL nhận xét Câu 2: Lập ma trận SWOT cho UEL Câu 3: Tại ngày nhiều công ty thực thi chương trình chăm sóc sức khoẻ doanh nghiệp? Câu 4: Vẽ sơ đồ phác hoạ ma trận space cho doanh nghiệp có vị tài yếu cạnh tranh ngành không ổn định Câu 5: Mô tả mối quan hệ mục tiêu hàng năm, sách, phân bổ nguồn lực cấu trúc tổ chức Câu 6: Nếu bạn mở sở hữu nhà hàng sau tốt nghiệp, bạn sử dụng cấu trúc tổ chức chức hay phận? Tại sao? Câu 7: Liệu ma trận BCG có phù hợp để phân tích SBU/ sản phẩm/ phận khơng có liệu lợi nhuận cho thành phần? Tại sao? Câu 8: Cường độ cạnh tranh nhà cung ứng đối thủ cạnh tranh doanh nghiệp ngành thường đẩy mạnh lên nào? Trình bày chiến lược hội nhập tương ứng để kiểm soát cường độ cạnh tranh Cho ví dụ minh hoạ Câu 9: Cơng ty sản xuất chiến lược kinh doanh sữa PH hình thành phương án (PA) chiến lược ma trận SWOT sau: Chỉ dựa vào số liệu bảng trên, sử dụng ma trận thích hợp để phân tích danh mục đầu tư SWOT S O Chiến lược SO: W Chiến lược WO: PA1: Thông qua việc tăng PA2: Kiểm soát nguồn nguyên suất, đẩy mạnh hoạt động liệu sữa, hoàn thiện chuỗi cung Marketing để nâng cao thị phần ứng T Chiến lược ST: Chiến lược WT: PA3: Cải tiến sản phẩm PA4: Mở rộng mạng lưới phân tạo loại sữa phối sản phẩm đáp ứng nhu cầu gia tăng a Bốn phương án loại chiến lược nào? Trình bày ngắn gọn chiến lược b Để có kết hợp SO, WO, ST, WT yếu tố S, W, O, T tương ứng Câu 10: Giải thích cấu trúc tổ chức theo chức sử dụng rộng rãi toàn cầu Câu 11: Lập đồ định vị sản phẩm cho UEL Câu 12: Ba cách tiếp cận R&D để thực chiến lược gì? Cách tiếp cận bạn ưa thích bạn chủ công ty phần mềm nhỏ? Tại sao? Câu 13: Em có nghĩ quán theo chiều ngang mục tiêu quan trọng không so với quán theo chiều dọc hay khơng? Giải thích cho ví dụ Câu 14: Trình bày tóm tắt nội dung chủ yếu q trình quản trị chiến lược Giải thích phân tích mơi trường cơng việc thường xun liên tục trình quản trị chiến lược Câu 15: Mục đích nội dung việc phân tích mơi trường nội doanh nghiệp Trong ma trận IFE, nhà phê bình nói khơng có khác biệt lớn điểm trọng số 0,08 0,06 Bạn phản ứng nào? Câu 16: Cơng ty PH có đơn vị cạnh tranh chiến lược (SBU), tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh sau: SB U Số Giá Giá lượng bán 1sp thành tiêu thụ (USD) 1sp (cái) (USD) Doanh thu đối thủ dẫn đầu Tốc độ tăng (USD) trưởng doanh thu ngành (%) A 1700 99 78 180.000; 175.000; 160.000 B 2800 110 95 410.000; 370.000; 290.000 16 C 2000 40 38 210.000; 180.000; 78.000 D 2100 50 41 180.000; 145.000; 110.000 11 cho SBU bảng công ty PH đưa chiến lược định hướng phát triển phân bổ nguồn lực cho đơn vị kinh doanh chiến lược công ty PH Câu 1: Lập ma trận CPM cho UEL nhận xét MA TRẬN HÌNH ẢNH CẠNH TRANH CPM CỦA UEL UEL UEH ULAW ĐIỂM PHÂ QUA N N LOẠ TRỌ I NG ĐIỂM PHÂ QUA N N LOẠ TRỌ I NG ĐIỂ PHÂ M N QUA LOẠ N TRỌ I NG T T MỨC ĐỘ CÁC YẾU TỐ QUA N CẠNH TRANH TRỌ NG Học phí 0.12 0.36 0.24 0.36 Công tác tuyển sinh 0.10 0.30 0.10 0.20 Tỷ lệ tốt nghiệp 0.08 0.08 0.16 0.16 Cộng đồng sinh viên 0.05 0.10 0.15 0.05 Điểm chuẩn đầu vào 0.10 0.40 0.30 0.20 Chương trình đào 0.18 tạo 0.54 0.72 0.54 Vị trí trường 0.02 0.04 0.06 0.06 Cơ sở vật chất 0.09 0.18 0.18 0.36 Đội ngũ giảng viên 0.11 0.33 0.44 0.33 10 Phương pháp giảng 0.15 dạy 0.45 0.45 0.45 TỔNG CỘNG 1.00 2.78 2.80 2.71 Câu 2: Lập ma trận SWOT cho UEL ĐIỂM MẠNH (S) MA TRẬN SWOT CƠ HỘI (O) Xu hướng phát triển chuyển dịch cấu kinh tế, khối ngành kinh tế theo đuổi nhiều Chủ trương phát triển giáo dục đào tạo Đội ngũ giảng viên có trình độ cao Mơi trường động, sáng tạo Hỗ trợ học bổng/chương trình ĐIỂM YẾU (W) thực tập đa dạng Điểm đầu vào cao góp Trường có tuổi đời trẻ phần đảm bảo chất (Thành lập năm 2010) lượng học tập Trường có vị trí xa Nằm gần Kí túc xá trung tâm thành phố ĐHQG thành phố Hồ Cơ sở vật chất cịn Chí Minh nhiều hạn chế Cơng tác Nghiên cứu Chương trình đào tạo khoa học phát triển nặng kiến thức, mạnh rèn luyện kỹ Cơ sở vật chất đầy đủ thực tế khang trang đáp ứng nhu cầu người học Các hoạt động marketing, tư vấn tuyển sinh trọng, bước đầu đạt kết tốt SO (Sử dụng điểm mạnh WO (Sử dụng điểm yếu khai thác hội) khai thác hội) Mở thêm số ngành kinh tế, tăng số lượng tuyển sinh đầu vào (S4 - O1,O3) Sử dụng chiến lược thâm nhập thị trường, tăng cường hoạt Xây dựng tiền đề cho trường đại học định hướng nghiên cứu (W4 - O3) Xây dựng hình ảnh ngơi trường trẻ với hệ Chính phủ, BGD-ĐT địa phương Nhà nước tăng quyền tự chủ cho sở GD Đại học nhiều hoạt động Nhu cầu đào tạo gia tăng khối lượng tri thức ngày tăng, lực lượng lao động tay nghề cao ngày tăng, nhu cầu học tập suốt đời người lao động Sự phát triển nhảy vọt Khoa học công nghệ, đặc biệt khoa học thơng tin quản lí THÁCH THỨC (T) Nhiều trường mở rộng đào tạo qua chuyên ngành Kinh tế Luật Cạnh tranh gay gắt với trường lâu năm (ĐH Kinh tế, ĐH Luật) đội ngũ giảng viên, học bổng, hội nghề nghiệp Yêu cầu cao người học nhà tuyển dụng Chính phủ thực tự chủ tài nên học phí động truyền thơng, để người( phụ huynh, học sinh) biết sở vật chất phương pháp giảng dạy trường.(S1, S2,S3,S5,S8 - O2,O3) Thường xuyên tổ chức chương trình kiến tập để nâng cao trình độ giảng viên (S1 - O3) Trang bị, bổ sung thiết bị hỗ trợ học tập đại giúp thu hút ý (S6,S7 - O4) thống quản lý đại (W1 - O4) Thể mong muốn tự chủ để xây dựng nguồn tài nhằm cải thiện sở vật chất (W3 - O3) ST (Sử dụng điểm mạnh WT (Khắc phục điểm yếu hạn chế thách thức) hạn chế thách thức) Quy trình tuyển dụng giảng viên với yêu cầu cao để tăng chất lượng giáo dục (S1, T2, T1, T6) Duy trì điểm đầu vào cao so với trường khu vực, hệ thống giảng viên môi trường sáng tạo đảm bảo yêu cầu cao người học tuyển dụng (S1, S2, S4, T3) Nhiều chương trình học bổng khuyến Chiến lược phát triển nguồn nhân lực: xây dựng sách thu hút nhân tài, tạo động lực cho CBNV trường (W4 - T1) Chiến lược tăng trưởng tập trung: tập trung phát triển vài chương trình đào tạo then chốt (W1 - T2) Câu 1: Tại công ty cần quản trị chiến lược? => Lợi ích QTCL: chương trang 16 Nhận xét công tác quản trị chiến lược ngành => Câu 2: Ba cấp chiến lược doanh nghiệp lớn hoạt động nhiều lĩnh vực kinh doanh​ => Các cấp độ CL trang 153 Chiến lược cấp công ty: Chiến lược cấp công ty (chiến lược tổng thể/chiến lược chung) hướng tới mục tiêu dài hạn phạm vi công ty Ở cấp này, chiến lược phải trả lời câu hỏi: Các họat động giúp cơng ty đạt khả sinh lời cực đại, giúp công ty tồn phát triển? Theo Fred R.David, chiến lược cấp công ty phân thành 14 loại bản: Kết hợp phía trước, kết hợp phía sau, kết hợp theo chiều ngang, thâm nhập thị trường, phát triển thị trường, phát triển sản phẩm, đa dạng hóa họat động đồng tâm, đa dạng hóa họat động kết nối, đa dạng hóa họat động theo chiều ngang, liên doanh, thu hẹp họat động, cát bỏ họat động, lý, tổng hợp Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh (SBU): Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh (gọi tắt chiến lược kinh doanh) liên quan đến cách thức cạnh tranh thành công thị trường cụ thể Chiến lược kinh doanh bao gồm cách thức cạnh tranh mà tổ chức lựa chọn, cách thức tổ chức định vị thị trường để đạt lợi cạnh tranh chiến lược định khác sử dụng bối cảnh cụ thể ngành The Michael Porter có ba chiến lược cạnh tranh tổng quát: Chiến lược chi phí thấp, chiến lược khác biệt hóa sản phẩm chiến lược tập trung vào phân khúc thị trường định Chiến lược cấp chức năng: Chiến lược cấp chức hay gọi chiến lược họat động, chiến lược phận chức (sản xuất, marketing, tài chính, nghiên cứu phát triển…) Các chiến lược giúp hoàn thiện, nâng cao hiệu họat động phạm vi công ty, giúp chiến lược kinh doanh, chiến lược cấp công ty thực cách hữu hiệu Để không ngừng nâng cao khả cạnh tranh, hiệu họat động cong ty đáp ứng yêu cầu khách hàng, thị trường, cần xây dựng hệ thống chiến lược hồn thiện họat động cơng ty phận chức Những doanh nghiệp ngành thường có cấp chiến lược? cho VD => ok tìm thấy Câu 3: Năm ngối thi Câu 4: Sứ mạng tổ chức? => Doanh nghiệp gì? - trang 52 Vai trị sứ mạng? => trang 52 :”DN tảng cho ưu tiên…” trang 55: mục 1,2,3,4,5,6 Phân tích sứ mạng công ty cụ thể => tuyên bố sứ mệnh có thành phần thành phần cần thiết cho tuyên bố sứ mệnh, tuyên bố có nhiều thành phần - bảng 2-4 trang 61 =>Các đặc điểm tuyên bố sứ mệnh - bảng 2-3 trang 59 Câu 5: vai trò mục tiêu => Các mục tiêu hàng năm - trang 239 - (1), (2), (3), (4) Các yếu tố ảnh hưởng đến mục tiêu => ko tìm thấy, search yếu tố mơi trường vĩ mô vi mô Câu 6: thầy kỳ Câu 7: Mơ hình áp lực cạnh tranh Porter => trang 86 Mơ hình giúp cho DN​ => Mơ hình này, thường gọi “Năm lực lượng Porter”, xem công cụ hữu dụng hiệu để tìm hiểu nguồn gốc lợi nhuận Quan trọng cả, mơ hình cung cấp chiến lược cạnh tranh để doanh nghiệp trì hay tăng lợi nhuận Các doanh nghiệp thường sử dụng mơ hình để phân tích xem họ có nên gia nhập thị trường đó, hoạt động thị trường khơng Tuy nhiên, mơi trường kinh doanh ngày mang tính “động”, nên mơ hình cịn áp dụng để tìm kiếm ngành định khu vực cần cải thiện để sản sinh nhiều lợi nhuận Câu 8: Các yếu tố xác định mức độ cạnh tranh hữu ngành kinh doanh? => Cạnh tranh công ty ngành - phần áp lực cạnh tranh Porter trang 86 Cường độ cạnh tranh chịu ảnh hưởng đặc điểm ngành sau đây: Số lượng công ty lớn Số lượng cơng ty lớn làm tăng tính cạnh tranh, có nhiều hãng tổng số khách hàng nguồn lực khơng đổi Tính cạnh tranh mạnh hãng có thị phần tương đương nhau, dẫn đến phải “chiến đấu” để giành vị trí chi phối thị trường Thị trường tăng trưởng chậm Đặc điểm khiến hãng phải cạnh tranh tích cực để chiếm giữ thị phần Trong thị trường tăng trưởng cao, hãng có khả tăng doanh thu thị trường mở rộng Các chi phí cố định cao Chi phí cố định cao thường tồn ngành có tính kinh tế theo quy mơ, có nghĩa chi phí giảm quy mơ sản xuất tăng Khi tổng chi phí lớn khơng đáng kể so với chi phí cố định, hãng phải sản xuất gần với tổng cơng suất để đạt mức chi phí thấp cho đơn vị sản phẩm Như vậy, hãng phải bán số lượng lớn sản phẩm thị trường, phải tranh giành thị phần, dẫn đến cường độ cạnh tranh tăng lên Chi phí lưu kho cao sản phẩm dễ hư hỏng Đặc điểm khiến nhà sản xuất muốn bán hàng hóa nhanh tốt Nếu thời điểm đó, nhà sản xuất khác muốn bán sản phẩm họ cạnh tranh giành khách hàng trở nên dội Chi phí chuyển đổi hàng hóa thấp Khi khách hàng dễ dàng chuyển từ sử dụng sản phẩm sang sản phẩm khác, mức độ cạnh tranh cao nhà sản xuất phải cố gắng để giữ chân khách hàng Mức độ khác biệt hóa sản phẩm thấp Đặc điểm dẫn đến mức độ cạnh tranh cao Ngược lại, sản phẩm hãng khác có đặc điểm hàng hóa khác rõ rệt giảm cạnh tranh Khả thay đổi chiến lược cao Khả thay đổi chiến lược cao xảy hãng dần vị thị trường mình, có tiềm giành nhiều lợi nhuận Tình làm tăng tính cạnh tranh ngành Các rào cản “thoát ra” cao Đặc điểm khiến doanh nghiệp phải chịu chi phí cao, muốn từ bỏ không sản xuất sản phẩm Vì hãng buộc phải cạnh tranh Rào cản làm cho doanh nghiệp buộc phải lại ngành, công việc kinh doanh không thuận lợi Một rào cản phổ biến tính đặc trưng tài sản cố định Khi nhà máy thiết bị có tính chun mơn hóa cao khó bán tài sản cho ngành khác Việc hãng Litton Industries giành thiết bị hãng đóng tàu Ingall Shipbuilding minh họa rõ điều Litton thành công thập kỷ 1960 với hợp đồng đóng tàu cho Hải quân Nhưng chi quốc phòng Mỹ giảm xuống, Litton nhận thấy rõ khả giảm doanh số lợi nhuận Hãng định cấu lại, việc từ bỏ xưởng đóng tàu khơng thực được, khơng bán thiết bị đóng tàu đắt tiền mang tính chun mơn hóa cao Cuối cùng, Litton buộc phải lại thị trường đóng tàu xuống dốc Câu 9: Để nhận dạng điểm mạnh điểm yếu phân tichs DN cần sử dụng kỹ thuật nào? => Quan điểm dựa nguồn lực RBV => trang 109 => Sự tích hợp chiến lược văn hóa => trang 110 => Phân tích chuỗi giá trị VCA => trang 134 Câu 10,11 trùng Câu 12: Chuỗi giá trị doanh nghiệp: => trang 134 Vận dụng để đánh giá nội doanh nghiệp: => hình 4-7 trang 135 Câu 13: Chiến lược tăng trưởng tập trung => chiến lược tăng cường - trang 158 Ưu nhược điểm chiến lược tăng trưởng tập trung => Lợi chiến lược tăng trưởng tập trung tập trung nguồn lực doanh nghiệp vào hoạt động sở trường Khai thác điểm mạnh, phát triển quy mô nguyên tắc chun mơn hóa tuyệt đối có hiệu cải thiện vị cạnh tranh doanh nghiệp sản phẩm, dịch vụ doanh nghiệp thị trường có Tuy nhiên, sử dụng cách đơn độc chiến lược chưa tận dụng hết hội để phát triển tồn diện cịn nhiều nguồn lực vốn người Các phương án CL tăng trưởng tập trung => thâm nhập tt, phát triển tt, phát triển sp (nêu định nghĩa, lưu ý CL) Câu 14: Chiến lược đa dạng hóa đồng tâm => đa dạng hóa có liên quan - trang 161 Câu 15: Chiến lược đa dạng hóa hàng dọc => đa dạng hóa khơng liên quan - trang 163 Trình bày nội dung chủ yếu trình quản trị chiến lược Quản trị chiến lược nghệ thuật khoa học xây dựng, thực đánh giá định đa chức cho phép tổ chức đạt mục tiêu - Gồm giai đoạn: xây dựng, thực đánh giá Xây dựng chiến lược - phát triển tầm nhìn sứ mệnh - xác định hội mối đe dọa bên tổ chức - xác định điểm mạnh điểm yếu bên - thiết lập mục tiêu dài hạn - tạo chiến lược thay - lựa chọn chiến lược cụ thể để theo đuổi Thực chiến lược (giai đoạn hành động) - thiết lập mục tiêu hàng năm - đưa sách, động viên nhân viên phân bổ nguồn lực Đánh giá chiến lược - Xem xét yếu tố bên bên làm cho chiến lược - Đo hiệu suất - Thực hành động khắc phục Giải thích phân tích mơi trường cơng việc thường xuyên liên tục trình quản trị chiến lược: Vì: - Mơi trường tác động trực tiếp đến định quản trị DN - phân tích MT vĩ mô thấy hội thách thức, vi mô thấy điểm mạnh điểm yếu - MT tác động trực tiếp đến Dn biến động khó kiểm sốt đặc biệt mơi trường bên ngồi - Các định quản trị ko cố định mà sửa đổi liên tục tùy theo môi trường để cty ko rơi vào tình trạng trì trệ lạc hậu so với ngành CÂU 2: Mục đích nội dung việc phân tích mơi trường nội bộ: Để tận dụng điểm mạnh khắc phục điểm yếu bên Tìm điểm mạnh công ty mà đối thủ không dễ dang bắt kịp hay chép gọi lực vượt trội để hình thành lợi cạnh tranh - Đánh giá bên giúp ng tham gia hiểu phòng ban phận họ phù hợp với tổ chức - Quá trình thực đánh giá nội bộ: trang 108 Một nhà phê bình nói khơng có khác biệt lớn 0.06 0.08: - Khơng đồng ý - Vì điểm cuối phụ thuộc vào điểm (điểm theo thang 4) - Mỗi ma trận thường có 10-20 yếu tố, lấy TB 15 yếu tố, 1/15 = 0.067 => khoảng cách 0.02 lớn - CÂU 3: Cường độ cạnh tranh nhà cung ứng đối thủ cạnh tranh đẩy mạnh lên nào? Chiến lược thích hợp? cho VD Nhà cung ứng - Hội nhập phía sau: trang 156 Đối thủ cạnh tranh - Liên kết ngang: trang 157 CÂU 4: - sử dụng ma trận BCG: trang 207 SBU Doan h thu A 1700 *99 B C D Total % doan h thu Lợi nhuậ n (99-7 8)*17 00 % Lợi nhuậ n Tương qua tỷ lệ tăng thị phần trưởng ngành (1700*99)/1 80000 Ở nhớ lấy (DT/ DT lớn ngành) - B, C, D tương tự - Sau lập bảng vẽ Ma trận: phận -> vịng trịn % doanh thu -> Kích thước vòng tròn % lợi nhuận -> lát cắt vòng tròn Dựa vào Vị tương quan thị phần tỷ lệ tăng trưởng ngành định vị trí vịng trịn Tùy vịng trịn thuộc góc phần tư có chiến lược riêng ... xét công tác quản trị chiến lược ngành => Câu 2: Ba cấp chiến lược doanh nghiệp lớn hoạt động nhiều lĩnh vực kinh doanh​ => Các cấp độ CL trang 153 Chiến lược cấp công ty: Chiến lược cấp công... tư cho SBU bảng công ty PH đưa chiến lược định hướng phát triển phân bổ nguồn lực cho đơn vị kinh doanh chiến lược công ty PH (207-209) Câu 1: Tại công ty cần quản trị chiến lược? => Lợi ích... trường định Chiến lược cấp chức năng: Chiến lược cấp chức hay gọi chiến lược họat động, chiến lược phận chức (sản xuất, marketing, tài chính, nghiên cứu phát triển…) Các chiến lược giúp hoàn thi? ??n,