Các câu hỏi gợi ý để thi vấn đáp 1 Tuyên bố viễn cảnh sứ mệnh của công ty có ý thế nào với quản trị chiến lược? (dẫn chứng từ công ty bạn đang nghiên cứu) 2 Phân tích nội dung cơ bản của bản tuyên bố.
Các câu hỏi gợi ý để thi vấn đáp 1- Tun bố viễn cảnh sứ mệnh cơng ty có ý với quản trị chiến lược? (dẫn chứng từ cơng ty bạn nghiên cứu) 2- Phân tích nội dung tuyên bố sứ mệnh cty bạn nghiên cứu? 3- Định nghĩa kinh doanh tuyên bố sứ mệnh công ty bạn nghiên cứu mô tả nào? 4- Hàm ý phân tích lực cạnh tranh? Lấy ví dụ minh họa từ phần nghiên cứu cty bạn? TRANG 5- Phương pháp phân tích đe dọa đối thủ thâm nhập tiềm tang? Lấy ví dụ từ công ty bạn nghiên cứu? 6- Phương pháp phân tích ganh đua ngành? Lấy ví dụ từ nghiên cứu nhóm? 7- Phương pháp phân tích đe dọa từ lực thương lượng khách hàng? Lấy ví dụ từ nghiên cứu nhóm? 8- Phương pháp phân tích lực thương lượng nhà cung cấp? lấy ví dụ từ phân tích nhóm? 9- Phương pháp phân tích nhóm chiến lược – Các hàm ý từ phân tích nhóm chiến lược? Lấy ví dụ từ nghiên cứu nhóm? TRANG 10- Phân tích cải tiến thay đổi cấu trúc ngành ? Lấy ví dụ từ nghiên cứu nhóm? 11- Phân tích chu kỳ ngành? Lấy ví dụ từ nghiên cứu nhóm? 12- Phương pháp phân tích lực lượng dẫn dắt ngành? Ý nghĩa phân tích này? Lấy ví dụ từ nghiên cứu nhóm? 13- Nghiên cứu động thái đối thủ cạnh tranh? Lấy ví dụ từ nghiên cứu nhóm 14- Phương pháp phân tích nhân tố then chốt thành cơng ngành? Lấy ví dụ từ nghiên cứu cơng ty? 15- Phương pháp phân tích chiến lược cơng ty? Lấy ví dụ từ cơng ty nhóm nghiên cứu? TRANG 16- Phương pháp phân tích chiến lược tồn cầu cơng ty? Lấy ví dụ nhóm làm để phân tích chiến lược này? 17- Phương pháp phân tích chiến lược chức năng? Nêu cách làm việc nhóm phân tích TRANG 18- Phương pháp phân tích chiến lược kinh doanh? Nhóm bạn làm để có phân tích này? 19- Phương pháp phân tích thành tựu chiến lược cty? Lấy ví dụ 20- Phương pháp phân tích khả thực thi chiến lược qua thiết kế tổ chức? Lấy ví dụ từ phân tịch nhóm? 21- Phương pháp phân tích SWOT? Lấy ví dụ TRANG 22- Phân tích chất lợi cạnh tranh? Lấy ví dụ từ phân tích nhóm? 23- Phân tích nguồn lực chiến lược? Lấy ví dụ? (chú ý tham khảo tài liệu tham khảo đưa) 24- Phân tích khả năng? Lấy ví dụ (chú ý tham khảo tài liệu tham khảo đưa) 25- Phân tích nguồn gốc lợi cạnh tranh? Lấy ví dụ 26- Lợi ích việc mở rộng tồn cầu? lấy ví dụ từ cơng ty nhóm? TRANG 27- Các thách thức thâm nhập tồn cầu? Lấy ví dụ từ nghiên cứu nhóm? 28- Các cách thức thâm nhập tồn cầu? Lấy ví dụ cách thâm nhập tồn cầu nhóm? 29- Hội nhập dọc gì? Các lợi ích bất lợi hội nhập dọc? Lấy ví dụ cơng ty nghiên cứu? 30- Phương án hội nhập dọc ? lấy ví dụ từ cơng ty? TRANG 31- Đa dạng hóa cơng ty? Lấy ví dụ từ nghiên cứu nhóm? 32- Quan niệm công ty tập hợp lực cốt lõi? Lấy ví dụ cơng ty bạn 33- Đầu tư từ bên trong? Lấy ví dụ từ cơng ty? 34- Chiến lược mua lại? lấy ví dụ cty? TRANG 35- Chiến lược liên doanh? Lấy ví dụ cơng ty? 36- Các phương án chiến lược để đạt khả vượt trội? Lấy ví dụ? 37- Năng lực cốt lõi? Cách thức nhận biết lực cốt lõi Lấy ví dụ từ nghiên cứu nhóm (Chú ý tài liệu tham khảo chương 38- Tính bền vững lợi cạnh tranh? Lấy ví dụ phân tích nhóm ( Chú ý tài liệu thao khảo chương 39- Kiểm định tính khó bắt chước nguồn lực/khả năng? Lấy ví dụ từ cơng ty Chú ý tài liệu tham khảo chương 40- Kiểm định tín lâu bền nguồn lực? Lấy ví dụ từ cơng ty nghiên cứu? Chú ý tài liệu tham khảo chương 41- Kiểm tra tính vượt trội cạnh tranh? Lấy ví dụ? Tham khảo tài liệu chương TRANG 10 42- Đầu tư nâng cấp nguồn lực chiến lược? Lấy ví dụ? Chú ý tài liệu tham khảo chương TRANG11 Câu 1: Tuyên bố viễn cảnh sứ mệnh cơng ty có ý nghĩa với quản trị chiến lược? (dẫn chứng từ công ty bạn nghiên cứu) - Xác định sứ mệnh bước QTCL Sứ mệnh mục tiêu chủ yếu tổ chức, cung cấp bối cảnh để xây dựng chiến lược sứ mệnh trình bày lý tồn tổ chức làm Cịn viễn cảnh mơ tả hình ảnh tương lai công ty Nêu rõ công ty muốn hướng đến đâu, trở thành công ty Chính điều cung cấp định hướng dài hạn, rõ hình ảnh mà cơng ty muốn trở thành, truyền cho công ty cảm giác hành động có mục đích - Dẫn chứng từ cơng ty nghiên cứu: Sứ mệnh viễn cảnh công ty: Công ty Origin Energy tuyên bố sẽ dẫn đầu về nhà cung cấp lượng đáng tin cậy và ngượng mợ nhất tại Úc và NewZealand Origin tìm thấy hội toàn chuỗi cung cấp lượng tạo nhiều giá trị thông qua việc thực lợi ích hội nhập Bên cạnh cơng ty Origin đầu thực hành bền vững, đóng góp vào tương lai tích cực cho khách hàng, cộng đồng, nhà đầu tư thân cơng ty Câu 2: Phân tích nội dung tuyên bố sứ mệnh cty bạn nghiên cứu? - Tư tưởng cốt lõi: Giá trị cốt lõi: Giá trị mà Origin muốn hướng đến ln ln chăm sóc, lắng nghe khách hàng, đồng nghiệp, cộng đồng,các cổ đông bảo vệ mơi trường Bên cạnh Origin ln tìm tịi học hỏi khơng ngừng cung cấp cam kết, dịch vụ tốt cho khách hàng Mục đích cốt lõi: o Cơng ty Origin ln khao khát lãnh đạo thơng qua cung cấp, tìm kiếm đổi nhu cầu giải pháp lượng ngày tương lai o Origin đề cao nguyên tắc giá trị qua việc mà công ty làm đồng thời sống với cam kết cho cổ đông, khách hàng, nhân viên, cho cộng đồng cho đối tác kinh doanh cơng ty - Hình dung tương lai: Origin mong muốn tiếp tục cung cấp lợi nhuận hấp dẫn xây dựng tảng cho phát triển tương lai giống công ty đạt mười năm qua Vì vậy, Origin Energy cụ thể hóa BHAGs cách nhấn mạnh: “10 năm nữa, sản phẩm Origin tiếng sản phẩm khác tồn giới, biểu tượng cho cải tiến chất lượng tuyệt hảo - Cam kết Origin Energy bên liên quan: Đối với cổ đông: Mang đến thành dẫn đầu thị trường cho cổ đông cách xác định, phát triển điều hành doanh nghiệp tạo giá trị toàn chuỗi cung cấp lượng Đối với khách hàng: Tạo giá trị cho khách hàng cách thấu hiểu nhu cầu họ cung cấp giải pháp lượng liên quan cạnh tranh để đáp ứng nhu cầu tương lai Đối với nhân viên: Tạo nơi làm việc lý tưởng cho nhân viên cách khuyến khích phát triển cá nhân, cơng nhận lực tốt thúc đẩy bình đẳng hội Đối với cộng đồng: Tôn trọng quyền lợi ích cộng đồng nơi mà Origin hoạt động cách lắng nghe họ, thấu hiểu quản lý môi trường, kinh tế tác động xã hội hoạt động công ty Đối với đối tác kinh doanh: Tôn trọng quyền lợi ích đối tác kinh doanh, cách làm việc hợp tác để tạo mối quan hệ đối tác có giá trị bổ ích Câu 3: Định nghĩa kinh doanh tuyên bố sứ mệnh công ty bạn nghiên cứu mô tả nào? Trả lời câu hỏi thứ : “hoạt động kinh doanh gì?” - Trả lời câu hỏi “ai thỏa mãn (nhóm khách hàng nào)” : Tất khách hàng cá nhân khách hàng tổ chức có nhu cầu sử dụng lượng ngày - Trả lời câu hỏi “họ thỏa mãn điều (khách hàng cần gì)”: Origin tìm thấy hội tồn chuỗi cung cấp lượng tạo nhiều giá trị thơng qua việc thực lợi ích hội nhập - Trả lời câu hỏi “cách thức thỏa mãn nhu cầu KH”: Origin đầu thực hành bền vững, đóng góp vào tương lai tích cực cho khách hàng, cộng đồng, nhà đầu tư thân cơng ty - Trả lời câu hỏi “ KD gì, nên gì” : sẽ dẫn đầu về nhà cung cấp lượng đáng tin cậy và ngượng mộ nhất tại Úc và NewZealand Câu 4: Hàm ý phân tích lực lượng cạnh tranh? Lấy ví dụ minh họa từ phần nghiên cứu cty bạn? - Hàm ý phân tích lực lượng cạnh tranh thấy ngành có hấp dẫn hay khơng Từ rút hội, đe dọa, xây dựng chiến lược thích ứng - Lấy ví dụ minh họa từ cơng ty: Phân tích lực lượng cạnh tranh ngành ta thấy ngành lượng ngành không hấp dẫn Những hội de dọa ngành nhìn chung là: + Cơ hội: Đối thủ cạnh tranh tiềm tàng khó khăn nhập cuộc, chi phí bỏ để vượt qua rào cản cao khơng hưởng lợi kinh tế theo qui mô, lợi chi phí tuyệt đối chạy theo cơng nghệ việc khơng phải dễ Gia nhập vào ngành có công ty hàng đầu công nghệ dễ bị trả đũa Lòng trung thành nhãn hiệu khách hàng gây khó khăn cho đối thủ nhập Các sản phẩm thay dường chưa đủ mạnh khó cạnh tranh hầu hết sản phẩm ngành có cơng nghệ cao cải tiến liên tục + Đe dọa: Các đối thủ ngành cạnh tranh cải tiến mạnh mẽ công nghệ để đưa sản phẩm Ngành giai đoạn tái tổ chức nên nhu cầu tiến giai đoạn giảm dần nên có khuynh hướng cơng ty cạnh tranh giá, cạnh tranh ngành mạnh lợi nhuận không nhiều Năng lực thương lượng nhà cung cấp lớn, gây khó khăn nhiều cho doanh nghiệp giá đầu vào (ngoại trừ khó khăn kinh tế) Năng lực thương lượng người mua cao chi phí chuyển đổi nhà cung cấp khác không nhiều Vậy nên cạnh tranh giá điều tất yếu diễn 5- Phương pháp phân tích đe dọa đối thủ thâm nhập tiềm tàng? Lấy ví dụ từ cơng ty bạn nghiên cứu? Phương pháp phân tích đe dọa đối thủ thâm nhập tiềm tàng: Đánh giá nhân tố ảnh hưởng đến khả nhập nhành công ty tiềm ẩn như: - Sức hấp dẫn ngành - Sự trung thành nhãn hiệu - Lợi chi phí tuyệt đối - Tính kinh tế theo quy mơ - Chi phí chuyển đổi - Các quy định phủ - Sự trả đũa Qua rút rào cản nhập ngành tại, đánh giá khả thâm nhập ngành đối thủ cạnh tranh từ nhận diện đe dọa hội Ví dụ: Nhóm phân tích đe dọa đối thủ thâm nhập tiềm tạng dựa tiêu chí: - Sức hấp dẫn ngành - Những rào cản gia nhập ngành Từ nhóm nhận diện rào cản nhập ngành lượng tại Úc cao, chi phí để vượt qua rào cản tương đối cao Qua nhóm nhận định đe dọa từ phía đối thủ cạnh tranh tiềm tàng khơng đáng kể ảnh hưởng đến cấu trúc ngành 6- Phương pháp phân tích ganh đua ngành? Lấy ví dụ từnghiên cứu nhóm? Phương pháp phân tích ganh đua ngành: Đánh giá yếu tố: Cấu trúc cạnh tranh, điều kiện nhu cầu rào cản rời ngành Từ rút hội, đe dọa cho cơng ty mơi trường cạnh tranh Ví dụ: - Đánh giá cấu trúc ngành việc phân chia công ty ngành theo quy mô hoạt động -> Ngành lượng Úc ngành tập trung - Nhu cầu ngành lượng Úc lớn, khơng nước mà cịn khu vực lân cận - Rào cản rời ngành cao chi phí vốn cao => Các cơng ty dẫn đạo thị trường cạnh tranh khắc nghiệt, có Origin Điều khiến cơng ty gặp nhiều khó khăn việc phát triển thị trường hay mở rộng phổ sản phẩm 7- Phương pháp phân tích đe dọa từ lực thương lượng khách hàng? Lấy ví dụ từ nghiên cứu nhóm? Phương pháp phân tích đe dọa từ lực thương lượng KH Phân tích nhóm khách hàng mà cơng ty hướng đến -> đánh giá khả ảnh hưởng họ đến định công ty -> nhận diện hội, đe dọa trường hợp Ví dụ: Cơng ty Origin hướng đến nhóm KH: KH người tiêu dùng cuối KH nhà phân phối KH người tiêu dùng cuối mua phân tán nên lực thương lượng thấp Ngược lại nhà phân phối đóng vai trị quan trọng chuỗi phân phối lượng Origin nên có lực thương lượng cao -> Mang lại đe dọa cho công ty phải hướng đến việc cắt giảm chi phí 8- Phương pháp phân tích lực thương lượng nhà cung cấp? lấy ví dụ từ phân tích nhóm? Phương pháp phân tích lực thương lượng nhà cung cấp Xác định nhà cung cấp công ty ai? -> Đánh giá vai trò họ hoạt động công ty -> Nhận diện hội, đe dọa Ví dụ: Nhà cung cấp của cơng ty chủ yếu là các công ty bán máy móc, công cụ để phục vụ cho việc khai thác và các công ty bán các phát minh công nghệ để hỗ trợ vào tăng suất Số lượng các nhà cung cấp này không nhiều và khả thay thế cho những sản phẩm và công nghệ này thấp -> Năng lực thương lượng của nhà cung cấp lớn -> Gây khó khăn cho cơng ty Origin việc cắt giảm chi phí đầu vào 9- Phương pháp phân tích nhóm chiến lược – Các hàm ý từ phân tích nhóm chiến lược? Lấy ví dụ từ nghiên cứu nhóm? Phương pháp phân tích nhóm chiến lược: Xác định tiêu chí để phân chia nhóm chiến lược dựa vào cách để công ty ngành tiếp cận thị trường -> Đánh giá rào cản di động -> nhận diện hội đe dọa Hàm ý từ phân tích nhóm chiến lược: - Xác định đối thủ cạnh tranh trực tiếp, cơng ty nhóm - Xác định rào cản di động để đánh giá khả gia nhập nhóm cơng ty thuộc nhóm khác, qua có định hợp lý Ví dụ: Nhận thấy cơng ty có quy mơ ngành theo đuổi chiến lược mở rộng phổ sản phẩm có xu hướng mở rộng thị trường tiêu thụ tồn cầu -> chọn tiêu chí để phân chia Mức độ đa dạng hóa sản phẩm Quy mơ tồn cầu -> Xác địn đối thủ cạnh tranh trực tiếp BP, Shell, Edwards… Nhận thấy rào cản di động tương đối thấp cơng ty thuộc nhóm II có xu hướng đa dạng hóa sản phẩm tiếp thu cơng nghệ trước nên có đủ lực để thực đa dạng hóa sản phẩm Vì rào cản di động tương đối thấp nên làm tăng mức độ cạnh tranh nganh -> gây áp lực cho origin Câu 10: Phân tích cải tiến thay đổi cấu trúc ngành ? Lấy ví dụ từ nghiên cứu nhóm? Cạnh tranh ngành xem trình thúc đẩy cải tiến Cải tiến thành cơng cách mạng hóa cấu trúc ngành.Hệ cải tiến hạ thấp chi phí cố định sản xuất, làm giảm rào cản nhập cho phép doanh nghiệp nhỏ gia nhập vào cạnh tranh với công ty lớn hành Phân tích cải tiến thay đổi cấu trúc ngành phân tích phá băng hay tái định hình cấu trúc ngành Khi có cải tiến thay đổi tạo nên giai đoạn hỗn loạn cấu trúc ngành cân thời gian sau trở lại ổn định Ví dụ ngành nhóm hình việc phát triển ct lượng tái tạo làm cho chu ngành tăng trưởng Câu 11: Phân tích chu kỳ ngành? Lấy ví dụ từ nghiên cứu nhóm? - Phân tích chu kỳ ngành: gồm có năm giai đoạn: Thời kỳ đầu phát trien ngành xuất bắt đầu phát triển nhu cầu sản phẩm ngành bắt đầu cất cánh, ngành phát triển đặt tính ngành tăng trưởng Sớm hay muộn mức độ tăng trưởng chậm lại ngành vào giai đoạn tái tổ chức giai đoạn tái tổ chức nhu cầu tiến dần tới mức bão hòa, thị trường gần bão hịa có người mua tiềm tàng lần đầu bỏ ganh đua công ty trở nên mãnh liệt Và cuối suy thoái, tăng trưởng trở nên âm làm cho mức độ ganh đua công ty tăng lên dẫn đến chiến tranh giá Mỗi giai đoạn có hàm ý khác cấu trúc cạnh tranh ngành giai đoạn phát sinh hội đe dọa - ngành lượng tái tạo dang giai đoạn tăng trưởng mạnh mẽ Câu 12: Phương pháp phân tích lực lượng dẫn dắt ngành? Ý nghĩa phân tích này? Lấy ví dụ từ nghiên cứu nhóm? Để phân tích lực lượng dẫn dắt gồm có bước gồm nhận diện lực lượng dẫn dắt ngành đánh giá tác động có lên ngành Phân tích lực lượng dẫn dắt có tác động mạnh đến thay đổi mơi trường cấu trúc ngành từ nhận Ý nghĩa việc phân tích lực lượng dẫn dắt ngành nhằm tìm nguyên nhân thay đổi ngành Ví dụ : ngành lượng, nhận thấy nững lực lượng dẫn dắt tác động mạnh đến thay đổi môi trường cấu trúc ngành : Cải tiến sản phẩm thay đổi công nghệ thâm nhập hay rời ngành hãng lớn từ chúng tơi rút đe dọa ngành lượng Cơ hội : Nhu cầu tiêu dùng ngày tăng, giúp cho việc tiêu thụ công ty tốt Đe dọa : Nguồn lượng tự nhiên ngày cạn kiệt Câu 13 Nghiên cứu động thái đối thủ cạnh tranh? Lấy ví dụ từ nghiên cứu nhóm Nghiên cứu động thái đối thủ cạnh tranh: - Xác định công ty cạnh tranh trực tiếp nhóm chiến lược - Phân tích hành động chiến lược công ty thực - Đánh giá động thái rút hội, đe dọa Ví dụ: - Các cơng ty cạnh tranh trực tiếp gồm có BP, Shell… - Theo thơng tin có cơng ty sức cải tiến cơng nghệ để khai thác lĩnh vực khí tự nhiên lượng xanh Cả Shell BP đồng tình với quan nhiên liệu khơng có dầu mỏ 10 lược cấp đơn vị kinh doanh với cấu trúc ngành để tìm lợi ích bất lợi việc thiết lập LT người dẫn đầu ngành Rút chiến lược cuối mà công ty muốn hướng đến Trong nguyên cứu nhóm hoạt động mua lại, liên minh hợ đọng chức công ty cuối nhắm đến việc cắt giảm chi phí Câu 19 Phương pháp phân tích thành tựu chiến lược cty? Lấy ví dụ Từ việc phân tích chiến lược cơng ty rút thành tựu mà công ty đạt thông qua thực chiến lược mà cơnt ry đạt thực Ví dụ từ cơng ty sách đa dạng hóa thơng qua mua lại Powercor doanh nghiệp bán lẻ điện CitiPower Victoria, xây dựng vận hành đường ống dẫn khí SEA Các thành đạt được:Origin có 50% lãi suất lĩnh vực khí Kupe đạt thỏa thuận để có 51,4% lãi suất Edison Mission Energy's Contact Energy New Zealand, cung cấp 75 watt lượng tế bào, đảm bảo cung cấp cho khu vực Adelaide Nam Úc nhiều thành công khác Chiến lược hội nhập dọc:mua lại trang trại gió Nam Úc Victoria, nhằm mở rộng sang lĩnh vực lượng tái tạo phù hợp với nhu cầu thị trường sách phủ Qua Origin trở thành nhà cung cấp Hydro toàn khu vực TBD Chiến lược tồn cầu hóa Với việc mua bán cổ phần cho cơng ty khác, Origin đưa sản phẩm châu lục khácmột cách thuận lợi nhanh chóng hơn, Samoa thuộc Mỹ, Quần đảo Cook, Fiji, New Zealand Câu 20 Phương pháp phân tích khả thực thi chiến lược qua thiết kế tổ chức? Lấy ví dụ từ phân tịch nhóm? Thực thi chiến lược cách thức tạo đặt có tính tổ chức cho phép họ theo đuổi chiến lược cách hữu hiệu nhất, - kết hợp cấu tổ chức hệ thống kiểm sốt để cơng ty theo đuổi chiến lược cách hữu hiệu- tạo giá trị LTCT bền vững - xem xét cấu tổ chức mà người QTCL sử dụng để phối hợp động viên nhân viên, việc sử dụng hệ thống kiểm soát kết hợp với cấu tổ chức để kiểm soát động viên tưởng thưởng cho công ty phận chức 15 - Nghiên cứu việc sử dụng cấu tổ chức hệ thống kiểm soát khác tương ứng với chiến lược khác Ví dụ : Để thực chiến lược mà công ty đề cách hữu hiệu, cơng ty Origin có hệ thống kiểm sốt HSE hệ thống đào tạo nhân viên vượt trội với quy trình chặt che với chế độ tưởng thưởng nhân viên đặt mục tiêu, khóa học giúp cao trình độ nhân viên bên cạnh cịn có chế độ ưu đãi khiến nhân viên luôn tận tâm với cơng ty 21- Phương pháp phân tích SWOT? Lấy ví dụ Phương pháp phân tích SWOT: - Phân tích yếu tố bên ngồi mơi trường tác động đến cơng ty Kinh tế, Văn hóa – xã hội, Chính trị - Pháp luật, Nhân học, Tồn cầu - Phân tích yếu tố bên cơng ty: Nguồn lực khả sử dụng nguồn lực - Từ rút hội, đe dọa từ mơi trường bên ngồi, điểm mạnh, điểm yếu từ mơi trường bên Ví dụ: - Sau phân tích mơi trường bên bên ngồi, rút nhận xét sau: - Cơ hội: + Lạm phát giảm làm kích thích tiêu dùng nhiều Bên cạnh tình hình trị ổn định, tạo điều kiện để ngành cơng nghiệp lượng Úc nói chung Origin nói riêng có hội để phát triển + Việc Origin đầu tư vào nghiên cứu phát triển công nghệ tái tạo giúp công ty khôi phục lại vị trí đứng đầu cơng nghệ lượng mặt trời lĩnh vực lượng tái tạo + Dân số Úc gia tăng với lực lượng lao động có tay nghề dồi đem lại hội kinh doanh phát triển ngành lượng Origin + Chính sách thuế khí thải tạo điều kiện để nâng cao rào cản gia nhập ngành, đồng thời loại bỏ đối thủ cạnh tranh trực tiếp khơng có đủ nguồn lực Mở hội kinh doanh lượng cho công ty Origin - Đe dọa: + Tỉ giá đồng đô Úc tăng nên việc xuất hạn chế Trong đó, ngành lượng lại ngành xuất cao Úc 16 + Sự bất ổn giá nguyên liệu đầu vào gây khó khăn sản xuất + Sự nhập đối thủ toàn cầu gây cạnh tranh khốc liệt với công ty ngành - Điểm mạnh: + Origin sở hữu nguồn tài dồi dào, sở hữu nhà máy lớn nhà máy Ottway, dịch vụ quản lý sở hạ tầng tốt, đầu tư nhiều vào dự án lớn, nguồn kĩ thuật với công nghệ bền vững, kết hợp với việc sở hữu đội ngũ nhân có kiến thức, nguồn danh tiếng vững mạnh - Điểm yếu: + Nguồn lực phải phân bổ cho nhiều cấp SBU + Có nguy đánh sản phẩm cốt lõi Câu 22 Phân tích chất lợi cạnh tranh? Lấy ví dụ từ phân tích nhóm? phân tích chất lợi cạnh tranh phân tích hai yếu tố: lượng giá trị mà khách hàng cảm nhận hàng hóa hay dịch vụ cơng ty (V) chi phí sản xuất (C) hay nói cách khác LTCT hiểu tổng hợp khối cải tiến, hiệu quả, chất lượng đáp ứng khách hàng Chúng ta nên tìm kiếm bên tổ chức sức mạnh điểm yếu xác định hiệu quả, lực cải tiến, chất lượng sản phẩm đáp ứng khách hàng để từ nhận diện đâu thực điều tạo nên LTCT cho cơng ty từ có chiến lược hợp lý VÍ dụ : Qua nghiên cứu chứng tơi nhận thấy, có khối tạo tạo nên LTCT cho công ty Origin công ty cố gắng đáp ứng Chất lượng vượt trội cách theo dõi khả chất lượng hệ thống pin mặt trời, hay kí kết hợp đồng với thông tin chất lượng để cung cấp dịch vụ liệu kỹ thuật để tạo điều kiện thuận lợi cho việc sản xuất phân phối tích hợp Bên cạnh Origin cịn Đáp ứng khách hàng vượt trội thơng qua việc thực sách như: Đa dạng hóa sản phẩm để phù hợp với KH chăm sóc khách hàng sau mua sản phẩm Và thực Cải tiến vượt trộivới chiến lược đầu tư phát triển công nghệ như: Tối ưu hóa sức mạnh tổng hợp khí tự nhiên vàđiện tích hợp từ doanh nghiệp bán lẻ, Cải tiến liên tục hệ thống Quản trị điều khiểnrủi ro hàng hoá 17 Nhờ cải tiến vượt trội, tạo sở cho việc cắt giảm chi phí cho hoạt động đầu vào cơng ty, góp phần tạo lập lợi cạnh tranh bền vững Câu 23: Phân tích nguồn lực chiến lược? Lấy ví dụ? (chú ý tham khảo tài liệu tham khảo đưa) Phân tích nguồn lực cho thấy dự trữ nguồn lực, khả tài sản sẵn có cho đơn vị kinh doanh hay tầm mức tồn cơng ty PT nên xem xét đến nguồn lực tài chính, tài sản vật chất, nguồn nhân lực, tài sản vơ hình ( danh tiếng, giá trị văn hóa cơng ty), tài sản công nghệ ( quyền ) hợp đồng dài hạn.PT nguồn lwucj theo nghĩa rộng bao gồm khả năng, triển khai phân tích bên chuỗi giá trị Ví dụ origin: Origin có cấu tổ chức với hoạt động chặt chẽ tạo điều kiện cho việc kiểm sốt hành động cơng ty hiệu quả.Bên cạnh đó, với sách tuyển dụng & đào tạo tạo cho cơng ty có nguồn nhân lực bền vững, góp phần đem lại thành cơng cho cơng ty Ngồi ra, sách tưởng thưởng thúc đẩy, khuyến khích tinh thần làm việc học hỏi nhân viên, làm tăng đáng kể hiệu suất lao động cơng ty Origin.Chính nguồn lực giúp cho cơng ty hồn thành chiến lược tốt đạt lợi nhuận cao năm qua Câu 24 Phân tích khả năng? Lấy ví dụ (chú ý tham khảo tài liệu tham khảo đưa) Khả bao gồm lực cốt lõi kĩ nhân viên kĩ tổ chức hay quản trị tích hợp Khả tiềm tàng khả công ty sử dụng nguồn lực tích hợp cách có mục đích để đạt trạng thái mục tiêu mong muốn Các khả tiềm tàng công ty sản phẩm cấu trúc tổ chức hệ thống kiểm soát Chúng xác định định làm cách đâu tổ chức, hành vị tưởng thưởng, giá trị chuẩn mực văn hóa cơng ty Các khả thương dựa phát triển, truyền dẫn trao đổi thông tin kiến thức thông qua nguồn vốn nhân Các công ty cam kết phát triển khả tiềm tàng cảu người bên công ty nhằm trì lợi cạnh tranh lâu dài so với công ty không làm điều Ví dụ : Qua q trình phân tích nguồn lực, nhận thấy nhờ sở hữu nguồn tài dồi dào, sở hữu nhà máy lớn nhà máy Ottway, dịch vụ 18 quản lý sở hạ tầng tốt, đầu tư nhiều vào dự án lớn, nguồn kĩ thuật với công nghệ bền vững, kết hợp với việc sở hữu đội ngũ nhân có kiến thức, nguồn danh tiếng vững mạnh giúp Origin có khả tiềm tàng Khả định kịp thời, Khả phân bổ sử dụng nguồn lực hiệu Câu 25 Phân tích nguồn gốc lợi cạnh tranh? Lấy ví dụ (trang 203) Nguồn gốc lợi cạnh tranh tạo giá trị vượt trội, mà để tạo giá trị vượt trội cơng ty phải có chi phí thấp hơn, tạo khác biệt sản phẩm, yêu cầu mức giá cao hơn, hay thực đồng thời hai Để có đc điều cần phải phân tích nguồn lực khả tiềm tàng cơng ty, để từ nhận đc công ty sử dụng nguồn lực đem lại kết gì, từ nhận nguồn lực, khả tiềm tàng có thỏa mãn tiêu chuẩn lợi cạnh tranh để trở thành lực cốt lõi, tạo lợi cạnh tranh cho công ty hay khơng Ví dụ : Ở cơng ty OE, chúng tơi phân tích nguồn gốc lợi cạnh tranh thơng qua việc xác định nguồn lực, khả tiềm tàng cơng ty, từ xác định lực cốt lõi mà cơng ty có đc, cu thể : Origin sở hữu nguồn tài dồi dào, sở hữu nhà máy lớn nhà máy Ottway, dịch vụ quản lý sở hạ tầng tốt, đầu tư nhiều vào dự án lớn, nguồn kĩ thuật với công nghệ bền vững, kết hợp với việc sở hữu đội ngũ nhân có kiến thức, nguồn danh tiếng vững mạnh giúp Origin có khả tiềm tàng Khả định kịp thời, Khả phân bổ sử dụng nguồn lực hiệu Ngồi cơng ty cịn có hệ thống kiểm sốt HSE chế độ tưởng thưởng nhân viên vượt trội Sau phân tích nguồn lực khả tiềm tàng công ty Orgin, nhận thấy công ty sở hữu lực cốt lõi: Hệ thống kiểm soát HSE hệ thống đào tạo nguồn nhân lực đánh giá yếu tố: đáng giá, hiếm, khó bắt chước, khó thay Câu 26: Lợi ích việc mở rộng tồn cầu? lấy ví dụ từ cơng ty nhóm? (trang 383) Việc mở rộng tồn cầu cho phép cơng ty dù lớn hay nhỏ, tăng khả sinh lợi theo cách thức khơng có cơng ty túy nội địa Các công ty hoạt động thị trường quốc tế hưởng lợi ích sau : -Nhận thu nhập lớn từ khả gây khác biệt 19 -Thực tính kinh tế vị trí nhờ phân bổ hoạt động tạo giá trị tới vị trí mà đạt hiệu cao -Dịch chuyển nhanh xuống đường cong kinh nghiệm trước đối thủ cạnh tranh, hạ thấp chi phí việc tạo giá trị Ví dụ : Với việc mua bán cổ phần cho cơng ty khác, Origin đưa sản phẩm châu lục khácmột cách thuận lợi nhanh chóng hơn, Samoa thuộc Mỹ, Quần đảo Cook, Fiji, New Zealand Câu 27 Các thách thức thâm nhập tồn cầu? Lấy ví dụ từ nghiên cứu nhóm? (trang 389) Sự thâm nhập với quy mơ tồn cầu lớn vào thị trường quốc tế tạo cam kết lớn mà hầu nhu làm thay đổi chất cạnh tranh thị trường hạn chế tính mềm dẻo chiến lược tương lai người gia nhập Doanh nghiệp cần phải suy nghĩ việc thực cam kết trước dấn thân vào thâm nhập với quy mô lớn sinh nhiều lợi ích có nhiều rủi ro gắn với chiến lược Ở nghiên cứu nhóm định thâm nhập vào thị trường toàn cầu giúp Các sản phẩm Origin Energy tiêu chuẩn hóa, khơng gặp khó khăn việc đáp ứng khác biệt thị trường quốc gia, bị sức ép chi phí Câu 28 Các cách thức thâm nhập tồn cầu? Lấy ví dụ cách thâm nhập tồn cầu nhóm? (Trang 408) Có phương án lựa chọn cho việc lựa chọn cách thức thâm nhập vào thị trường toàn cầu : Xuất khẩu, bán quyền, cấp quyền kinh doanh, gia nhập vào liên doanh lập công ty sở hữu hoàn toàn Lựa chọn thâm nhập tốt tùy thuộc vào chiến lược công ty Đối với nghiên cứu nhóm, cơng ty Origin chọn cách thức thâm nhập xuất gia nhập vào liên doanh Cụ thể Hơm 8-9, Tập đồn dầu mỏ Mỹ ConocoPhillips chi trả khoản tiền lên tới tỉ đô la Mỹ cho 50% số cổ phần dự án khí đốt vỉa than (CSG) hợp tác với tập đoàn Origin Energy Úc Origin ConocoPhillips cho biết chuyển đổi CSG bang Queensland sang khí đốt hóa lỏng (LNG) để xuất sang châu Á Dự án hợp tác bao gồm phát triển vỉa than 20 ... nhóm chiến lược – Các hàm ý từ phân tích nhóm chiến lược? Lấy ví dụ từ nghiên cứu nhóm? Phương pháp phân tích nhóm chiến lược: Xác định tiêu chí để phân chia nhóm chiến lược dựa vào cách để công... pháp phân tích khả thực thi chiến lược qua thi? ??t kế tổ chức? Lấy ví dụ từ phân tịch nhóm? Thực thi chiến lược cách thức tạo đặt có tính tổ chức cho phép họ theo đuổi chiến lược cách hữu hiệu nhất,... phân tích chiến lược chức năng? Nêu cách làm việc nhóm phân tích Với chiến lược chức năng, xem xét vai trò cách thức mà chiến lược hướng đến hoàn thi? ??n hiệu suất hoạt động phạm vi công ty R&D,