Slide bài giảng quản trị chiến lược

For use with Strategic Management by Nguyen Phuc Quy Thanh Bussiness Administration Department, Banking University Ho Chi Minh City QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Giảng viên Th s NGUYỄN PHÚC QUÝ THẠNH 1 For use with Strategic Management by Nguyen Phuc Quy Thanh Bussiness Administration Department, Banking University Ho Chi Minh City Fred R David, Khái luận về Quản trị chiến lược, NXB Thống Kê Nguyễn Thị Liên Diệp, Chiến lược và chính sách kinh doanh Trần Anh Tuấn, Quản trị chiến lược, Trường ĐH Mở TP HCM P.

QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Giảng viên: Th.s NGUYỄN PHÚC QUÝ THẠNH For use with Strategic Management by Nguyen Phuc Quy Thanh Bussiness Administration Department, Banking University Ho Chi Minh City TÀI LIỆU THAM KHẢO - Fred R David, Khái luận Quản trị chiến lược, NXB Thống Kê - Nguyễn Thị Liên Diệp, Chiến lược sách kinh doanh - Trần Anh Tuấn, Quản trị chiến lược, Trường ĐH Mở TP.HCM - Phạm Thị Thu Phương, Quản trị chiến lược kinh tế toàn cầu - Michael E Porter, Lợi cạnh tranh - W Chan Kim, Chiến lược đại dương xanh For use with Strategic Management by Nguyen Phuc Quy Thanh Bussiness Administration Department, Banking University Ho Chi Minh City ĐÁNH GIÁ HỌC TẬP - Trong trình học: 40% - Kết thúc học phần: 60% For use with Strategic Management by Nguyen Phuc Quy Thanh Bussiness Administration Department, Banking University Ho Chi Minh City NỘI DUNG MÔN HỌC PHẦN 1: NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG CỦA QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Chương 1: Tổng quan quản trị chiến lược PHẦN 2: THIẾT LẬP CHIẾN LƯỢC Chương 2: Phân tích mơi trường kinh doanh Chương 3: Phân tích mơi trường nội Chương 4: Xác định sứ mạng mục tiêu Chương 5: Phương án chiến lược DN Chương 6: Tiến trình lựa chọn chiến lược PHẦN 3: THỰC THI VÀ ĐÁNH GIÁ CHIẾN LƯỢC Chương 7: Triển khai chiến lược Chương 8: Đánh giá kiểm soát chiến lược For use with Strategic Management by Nguyen Phuc Quy Thanh Bussiness Administration Department, Banking University Ho Chi Minh City CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC For use with Strategic Management by Nguyen Phuc Quy Thanh Bussiness Administration Department, Banking University Ho Chi Minh City NỘI DUNG MÔN HỌC - Khái niệm, phân loại, vai trò chiến lược? - Khái niệm, yêu cầu quản trị chiến lược? - Tầm quan trọng quản trị chiến lược? - Tiến trình quản trị chiến lược? - Các cấp độ chiến lược quản trị kinh doanh? For use with Strategic Management by Nguyen Phuc Quy Thanh Bussiness Administration Department, Banking University Ho Chi Minh City I/ Khái niệm quản trị For use with Strategic Management by Nguyen Phuc Quy Thanh Bussiness Administration Department, Banking University Ho Chi Minh City I/ Các khái niệm 1.1/Khái niệm: Chiến lược ? Khái niệm chiến lược xuất phát từ quân sự, có từ thời xa xưa lịch sử Sau chiến thứ bắt đầu ứng dụng rộng rãi kinh tế & quản lý For use with Strategic Management by Nguyen Phuc Quy Thanh Bussiness Administration Department, Banking University Ho Chi Minh City I/ Các khái niệm 1.1/Khái niệm: Trong quân Chiến lược sử dụng hợp lý BINH LỰC KHÔNG GIAN THỜI GIAN cụ thể nhằm tạo SỨC MẠNH TƯƠNG ĐỐI để giành THẮNG LI chiến For use with Strategic Management by Nguyen Phuc Quy Thanh Bussiness Administration Department, Banking University Ho Chi Minh City I.2 Chiến lược kinh doanh ? • Ta so sánh BINH LỰC NGUỒN LỰC KHÔNG GIAN THỊ TRƯỜNG THỜI GIAN CƠ HỘI SỨC MẠNH TƯƠNG ĐỐI LI THẾ CẠNH TRANH THẮNG LI PHÁT TRIỂN CUỘC CHIẾN CẠNH TRANH For use with Strategic Management by Nguyen Phuc Quy Thanh Bussiness Administration Department, Banking University Ho Chi Minh City • • • • • • • III CẤU TRÚC TỔ CHỨC CỦA DN Strategy: Chiến lược; Structure: Cấu trúc; Systems: Hệ thống; Style: Phong cách; Staff: Cán bộ; Skill: Kỹ năng; Super-ordinate Goals: Những mục tiêu cao => cấu trúc tổ chức yếu tố có ảnh hưởng quan trọng đến thực thi CL For use with Management by Nguyen Phuc Quy Thanh Bussiness Administration Department, Banking University Ho Chi Minh City III CẤU TRÚC TỔ CHỨC CỦA DN Tầm quan trọng cấu trúc tổ chức thực thi chiến lược: • Cấu trúc tổ chức DN ràng buộc cách thức mục tiêu sách thiết lập • Cấu trúc ràng buộc cách thức nguồn lực phân chia (Theo A.Chandler) For use with Management by Nguyen Phuc Quy Thanh Bussiness Administration Department, Banking University Ho Chi Minh City III CẤU TRÚC TỔ CHỨC CỦA DN • => Những thay đổi chiến lược dẫn đến thay đổi cấu trúc tổ chức Nói khác đi, cấu trúc tổ chức thiết lập để tạo điều kiện dễ dàng cho thực thi chiến lược tức cấu theo chiến lược For use with Management by Nguyen Phuc Quy Thanh Bussiness Administration Department, Banking University Ho Chi Minh City CHƯƠNG 8: ĐÁNH GIÁ VÀ KIỂM SOÁT CHIẾN LƯỢC For use with Management by Nguyen Phuc Quy Thanh Bussiness Administration Department, Banking University Ho Chi Minh City I KHÁI NIỆM I.1 Khái niệm Đánh giá & kiểm soát chiến lược trình phát vấn đề ảnh hưởng đến kết thực chiến lược, nhằm cảnh báo đề biện pháp điều chỉnh sửa chữa thích hợp Đánh giá kiểm sóat chiến lược nhằm trả lời câu hỏi : chiến lược phù hợp không? For use with Management by Nguyen Phuc Quy Thanh Bussiness Administration Department, Banking University Ho Chi Minh City I KHÁI NIỆM XÁC ĐỊNH CÁC CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ CHIẾN LƯC XÂY DỰNG KẾ HỌACH ĐÁNH GIÁ & ĐO LƯỜNG KẾT QUẢ THỰC TẾ PHÁT HIỆN NHỮNG SAI LỆCH & VẤN ĐỀ PHÁT SINH QUYẾT ĐỊNH ĐIỀU CHỈNH For use with Management by Nguyen Phuc Quy Thanh Bussiness Administration Department, Banking University Ho Chi Minh City I KHAÙI NIỆM I.2 Tiêu chuẩn đánh giá chiến lược TC1: Tính thống họat động For use with Management by Nguyen Phuc Quy Thanh Bussiness Administration Department, Banking University Ho Chi Minh City I KHÁI NIỆM TC2 : Sự phù hợp chiến lược For use with Management by Nguyen Phuc Quy Thanh Bussiness Administration Department, Banking University Ho Chi Minh City I KHÁI NIỆM TC3 : Tính khả thi chiến lược For use with Management by Nguyen Phuc Quy Thanh Bussiness Administration Department, Banking University Ho Chi Minh City I KHÁI NIỆM TC4 : Tạo lợi cạnh tranh For use with Management by Nguyen Phuc Quy Thanh Bussiness Administration Department, Banking University Ho Chi Minh City II PHƯƠNG PHÁP ĐÁNH GIÁ ĐÁNH GIÁ CÁC YẾU TỐ CHIẾN LƯC SỰ CỐ? ĐIỀU CHỈNH C X K T KIỂM TRA HOẠT ĐỘNG VÀ KẾT QUẢ SỰ CỐ? C ĐIỀU CHỈNH K TIẾP TỤC CHIẾN LƯC CHIẾN LƯC MỚI X T For use with Management by Nguyen Phuc Quy Thanh Bussiness Administration Department, Banking University Ho Chi Minh City II PHƯƠNG PHÁP ĐÁNH GIÁ • Để đo lường yếu tố chiến lược, ta cần xây dựng ma trận so sánh dựa sở Thay đổi môi trường Thay đổi nội Mức độ hòan thành mục tiêu • Có nhiều cách xây dựng ma trận so sánh, nhiên kết cách tương đương For use with Management by Nguyen Phuc Quy Thanh Bussiness Administration Department, Banking University Ho Chi Minh City II PHƯƠNG PHÁP ĐÁNH GIÁ • Khi lường kết thực cần dựa sở sau Sự phát triển công ty qua thời kỳ So sánh với đối thủ cạnh tranh So với mức phát triển bình quân ngành hàng (hay thị trường) For use with Management by Nguyen Phuc Quy Thanh Bussiness Administration Department, Banking University Ho Chi Minh City II PHƯƠNG PHÁP ĐÁNH GIÁ Các dấu hiệu xem xét • Mức phản ứng đối thủ • Sự điều chỉnh chiến lược đối thủ • Sự chuyển biến điểm mạnh & yếu đơn vị • Mức thay đổi Năng lực cạnh tranh • Những hội đe dọa tiềm tàng • Mức độ hài lòng vị trí cạnh tranh đơn vị thị trường For use with Management by Nguyen Phuc Quy Thanh Bussiness Administration Department, Banking University Ho Chi Minh City II PHƯƠNG PHÁP ĐÁNH GIÁ Các tiêu định lượng quan trọng • Doanh số • Lợi nhuận • Thị phần • Tốc độ tăng trưởng • Chi phí • Hiệu • … For use with Management by Nguyen Phuc Quy Thanh Bussiness Administration Department, Banking University Ho Chi Minh City ... phân loại, vai trò chiến lược? - Khái niệm, yêu cầu quản trị chiến lược? - Tầm quan trọng quản trị chiến lược? - Tiến trình quản trị chiến lược? - Các cấp độ chiến lược quản trị kinh doanh? For... luận Quản trị chiến lược, NXB Thống Kê - Nguyễn Thị Liên Diệp, Chiến lược sách kinh doanh - Trần Anh Tuấn, Quản trị chiến lược, Trường ĐH Mở TP.HCM - Phạm Thị Thu Phương, Quản trị chiến lược. .. Ho Chi Minh City 24 QUY TRÌNH QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Quản trị chiến lược trình giai đọan kết hợp chặt chẽ với Thiết lập chiến lược Thực thi chiến lược Kiểm soát chiến lược For use with Strategic Management