Hoàn thiện hoạt động nhập khẩu bánh kẹo ở công ty cổ phần Phượng Hoàng

Hoàn thiện hoạt động nhập khẩu bánh kẹo ở công ty cổ phần Phượng Hoàng

Danh mục viết tắt

HĐQT Hội đồng quản trịTGHĐ Tỷ giá hối đoái

CO Giấy chứng nhận xuất xứNCTT Nghiên cứu thị trườngTMĐT Thương mại điện tửKNNK Kim ngạch nhập khẩuVSATTP Vệ sinh an toàn thực phẩmDNNK Doanh nghiệp nhập khẩu

DT BH&CCDV Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ

DTT BH&CCDV Doanh thu thuần bán hàng và cung cấp dịch vụ

LNG BH&CCDV Lợi nhuận gộp bán hàng và cung cấp dịch vụCP BH&QLDN Chi phí bán hàng và quản lý doanh nghiệpLNT HĐKD Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanhTNCN Thu nhập cá nhân

Danh mục bảng biểu

Bảng 1.1 Kết quả kinh doanh công ty CP Phượng Hoàng 2006-2009…………16Bảng 1.2 Trình độ lao động Công Ty Cổ Phần Phượng Hoàng 2010………… 25Bảng 2.1 Tổng Kim Ngạch Xuất Nhập khẩu……… 27Bảng 2.2 Kim ngạch nhập khẩu theo thị trường 2006-2009 29Bảng 2.3 Kim ngạch nhập khẩu theo mặt hàng 2006 – 2009……… 30

Danh mục hình

Hình 1.1: Mô hình quản lý công ty

Phần mở đầu

1 Lý do chọn đề tài.

Việt Nam đang trong quá trình hội nhập mạnh mẽ với khu vực và thế giới,chúng ta đã không ngừng đẩy mạnh kim ngạch xuất khẩu các mặt hàng thế mạnhcủa mình, thu hút vốn đầu tư nước ngoài, tiếp thu những công nghệ hiện đại, gópphần đẩy nhanh quá trình công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước Tuy nhiênchúng ta cũng gặp không ít khó khăn khi phải cạnh tranh trực tiếp với các doanhnghiệp nước ngoài Hội nhập kinh tế quốc tế mang lại cho thế giới sản phẩm vậtchất thì nhiều hơn, nhưng giá cả thì lại thấp hơn, do lợi thế về qui mô, lợi thế từchuyên môn hóa sản xuất đem lại Các doanh nghiệp cũng phải đối mặt với cácvấn đề mang tính chất toàn cầu như khủng hoảng kinh tế , nền kinh tế chịu tácđộng từ rất nhiều yếu tố, việc nắm bắt thị trường, lên kế hoạch khó khăn hơn Đểcó thể đứng vững trong nền kinh tế thị trường đòi hỏi công ty không ngừng cốgắng và nâng cao năng lực cạnh tranh của mình Là công ty chuyên kinh doanhtrong lĩnh vực nhập khẩu, việc tổ chức thực hiện các vấn đề liên quan đến nhậpkhẩu là hoạt động thường xuyên của công ty chiếm một phần lớn nguồn lực cảvề con người lẫn tài chính của công ty, việc hoàn thiện hoạt động nhập khẩu đốivới công ty góp phần làm giảm chi phí, nâng cao trình độ nghiệp vụ đối với nhânviên xuất nhập khẩu để đáp ứng yêu cầu trong thời kỳ hội nhập và cạnh tranhnhư hiện nay Hơn nữa việc tổ chức hoạt động nhập khẩu giúp công ty thườngxuyên đánh giá được tình hình về thị trường, sản phẩm đưa ra các phương án

kinh doanh có hiệu quả.

Xuất phát từ thực tế này, trong quá trình thực tập và tìm hiểu hoạt động nhập

khẩu tại Công ty cổ phần Phượng Hoàng em đã quyết định chọn đề tài “Hoàn

thiện hoạt động nhập khẩu bánh kẹo ở công ty cổ phần Phượng Hoàng ” cho

chuyên đề thực tập của mình

2.Mục đích nghiên cứu

Làm rõ tình hình nhập khẩu, qui trình nhập khẩu,… của công ty, từ đó rút ranhận xét về ưu điểm, hạn chế và nguyên nhân hạn chế trong hoạt động nhậpkhẩu của công ty Đề xuất một số giải pháp, kiến nghị để hoàn thiện hoạt độngnhập khẩu của công ty trong những năm tới.

3 Đối tượng, phạm vi nghiên cứu

- Đối tuợng: Hoạt động nhập khẩu ở công ty cổ phần Phượng Hoàng

- Phạm vi nghiên cứu: Hoạt động nhập khẩu giai đoạn 2006-2009 và kiếnnghị cho các năm tiếp theo.

4 Phuơng pháp nghiên cứu

Trong quá trình nghiên cứu chuyên đề có sử dụng các phương pháp nghiêncứu khoa học để phân tích vấn đề: phương pháp duy vật biện chứng, phươngpháp điều tra thu thập thông tin, phương pháp thống kê tổng hợp, phương phápso sánh phân tích.

5 Kết cấu đề tài: Đề tài gồm 3 chương:

Chương I: Khái quát về Công ty cổ phần Phượng Hoàng

Chương II: Thực trạng hoạt động nhập khẩu của Công ty cổ phầnPhuợng Hoàng

Chương III : Một số biện pháp hoàn thiện hoạt động nhập khẩu ở Công tycổ phần Phuợng Hoàng

Chương 1: Khái quát về Công ty cổ phần Phượng Hoàng

1.1 Khái quát chung về Công Ty

-Tên Công ty: Công ty cổ phần Phượng Hoàng-Tên giao dịch: phoenix Joint Stock Company

-Địa chỉ: Số 15 lô 14A, Trung Yên II - Cầu Giấy - Hà Nội-Email: pxcorp@hn.vnn.vn

-Website: phuonghoangjsc.com.vn

-Điện thoại: (84.4) 3783 0269 - 3783 0270-Fax: (84.4) 3783 0061

-Mobile: (84) 912 391 148

1.1.1 Quá trình hình thành, phát triển của Công ty cổ phần Phượng Hoàng

Với kinh nghiệm từng làm đại lý chuyên phân phối sản phẩm AjinomotoMonosodium Glutamate từ Indonesia, dầu ăn Neptune và cà phê Gold Kikki từSingapore , Bia Asahi từ Nhật Bản quyết định thành lập năm 1997, theo giấyphép số 056071 ngày 01/03/1997 do Sở kế hoạch và đầu tư thành phố Hà Nộicấp với hai lĩnh vực hoạt động chính là : Xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ :mây , tre , cói và các loại vải truyền thống sang thị trường các nước như : Nhật

Bản , Anh , …Và nhập khẩu và phân phối các sản phẩm bánh kẹo tại thị trườngnội địa, Chủ yếu phân phối tại hầu hết các tỉnh thành phía bắc với hai nhãn hiệubánh kẹo chính là ARCOR và MEIJI

Để nâng cao hiệu quả của hoạt động kinh doanh năm 2000 công ty quyếtđịnh thành lập riêng hai kho, đó là kho vận chuyển chuyên lo việc vận chuyểnhàng hóa cho các đại lý, nhà phân phối ở các tỉnh thành phía bắc và hà nội bằngphương tiện xe tải, kho đóng gói chuyên lo việc đóng gói sản phẩm nhập khẩu.ghi nhãn phụ tiếng việt

Năm 2003 công ty mở rộng lĩnh vực dịch vụ xuất khẩu ủy thác các sản phẩmmây tre cho các doanh nghiệp ở Ninh Bình Thái Bình, Hà Tây

2009 Công ty liên kết mở rộng phân phối các sản phẩm bánh kẹo Arcor vớicông ty TNHH Thảo Điền Nam, tại thị trường phía nam.

Sau quá trình không ngừng phát triển công ty cổ phần Phượng Hoàng đã tăngsố vốn điều lệ lên 12500 tr.đồng Đầu tư mua mới 3 chiếc xe tải, dây chuyềnđóng gói sản phẩm

1.1.2Cơ cấu tổ chức, nhiệm vụ các phòng ban của Công ty cổ phần PhượngHoàng

Là công ty cổ phần, công ty cổ phần Phượng Hoàng hoạt động dưới sự điềuhành của HĐQT, đứng đầu là chủ tịch HĐQT do các thành viên trong HĐQTbầu ra theo nguyên tắc bỏ phiếu và tỷ lệ góp vốn Để thuận lợi cho việc điềuhành công ty, HĐQT cử ra một Giám Đốc là người đại diện theo pháp luật củacông ty, điều hành công việc kinh doanh hằng ngày của công ty

 Hội Đồng Quản Trị

HĐQT có nhiệm vụ là định hướng hoạt động kinh doanh; đề ra chiến lượckinh doanh cho công ty; bổ nhiệm các vị trí quan trọng trong công ty như giám

đốc, phó giám đốc; giám sát và kiểm tra đánh giá hoạt động của giám đốc cũngnhư kết quả hoạt động của công ty.

 Giám Đốc

Đứng đầu công ty là giám đốc, điều hành mọi hoạt động của công ty Nhậncác nhiệm vụ, kế hoạch từ HĐQT Tổ chức thực hiện kế hoạch kinh doanh vàphương án đầu tư Sử dụng có hiệu quả các nguồn lực và tài sản của công ty,chịu giám sát của HĐQT, chịu trách nhiệm trước HĐQT và luật pháp về quyềnvà nhiệm vụ được giao.

 P.Tổ chức nhân sự

Tổ chức cán bộ, đào tạo lao động Nhiệm vụ: Nghiên cứu tổ chức đề xuất các

phương án tổ chức bộ máy quản lý trong các đơn vị cho phù hợp với nhu cầu. Phòng kế toán

Quản lý nguồn vốn, quản lý tài chính công ty, báo cáo giám đốc, phó giámđốc về tình hình tài chính công ty khi có yêu cầu Đánh giá, phân tích hoạt độngtài chính của doanh nghiệp theo quý, thời kỳ … cung cấp cho Giám Đốc tìnhhình tài chính để đưa ra các kế hoạch, phương án phù hợp.

Hình 1.1: Mô hình quản lý công ty

Nguồn : P.tổ chức nhân sự

1.2 Khái quát về thị trường kinh doanh của Công ty cổ phần Phượng Hoàng1.2.1 Sản phẩm và dịch vụ kinh doanh

Phòng kinh doanh

Siêu thị

Kho đóng

PHÓ GIÁM ĐỐC I

Kho vận chuyển

HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ

P.Tổ chức nhân sự

Phòng kế toán

P.Xuất nhập khẩuGIÁM ĐỐC

PHÓ GIÁM ĐỐC II

Bán buôn Đại lý, Nhà Phân

Tiếp thị bán lẻ

Chú thích: Quan hệ chỉ đạo

Quan hệ qua lại Quan hệ báo cáo

1.2.1.1 Sản phẩm kinh doanh

Xuất phát từ nhu cầu tiêu dùng ngày càng cao của thị trường, sản phẩm côngty kinh doanh là các loại bánh kẹo cao cấp với thương hiệu uy tín trên thị trườngthế giới Công ty đã không ngừng tìm kiếm các sản phẩm chất lượng cao, đảmbảo tiêu chuẩn vệ sinh… nhằm cung cấp cho người tiêu dùng các sản phẩm tốtnhất Mục tiêu của công ty là trở thành nhà phân phối bánh kẹo lớn nhất trên cảnước.

 Sản phẩm kinh doanh chiếm tỷ phần lớn của công ty là bánh, mứt,kẹo.

Các sản phẩm Bánh của công ty mang hương vị thơm ngon, sản xuất trêndây chuyền công nghệ hiện đại mà các sản phẩm trong nước so về chất lượngcòn chưa đạt được nên được người tiêu dùng ưa chuộng, đánh giá cao Các sảnphẩm Bánh cung cấp nguồn năng lượng, với các hương vị đặc trưng tạo cảm giácngon lành cho người tiêu dùng khi sử dụng, phù hợp với nhu cầu tiêu dùng.Công ty được độc quyền phân phối trên thị trường miền Bắc các sản phẩm bánhmứt kẹo thuộc các hãng:

+ Hãng ARCOR:

Được thành lập từ năm 1951, ARCOR đã không ngừng đầu tư, mở rộng nhàmáy sang các nước Nam Mỹ khác và trở thành một trong những công ty xuyênquốc gia ở Nam Mỹ, là một trong những nhà cung cấp bánh kẹo lớn nhấtArgentina Sản phẩm của công ty được bán trên nhiều quốc gia Các sản phẩmgồm: kẹo cứng Butter toffees với vị sôcôla và vị kem sữa, kẹo mềm Rellnos vớicác hương vị hoa quả kẹo chewy mềm Belo với vị dâu, táo, kẹo cao su thổiBlowup, kẹo singum Mentho plus, kẹo mút Mister, kẹo sôcôla nguyên chất cónhân Bánh các loại: bánh mặn Salvado chuyên cung cấp cho người tiểu đường,bánh kem.

+ Hãng Meiji:

Gồm các sản phẩm :bánh và sôcôla, các sản phẩm sôcôla nguyên chất hươngvị đen, dâu, sôcôla trắng Các loại bánh như bánh gấu Hello panda nhân kem vịsôcôla, vị dâu, bánh que Yan yan, bánh Sesame, Pucca, Meiji Sesame Stick ….

+ Hãng Châu Á thái biscuit:

Bánh qui có đường: Peanut butter, nga thong, Milky chocky Các sản phẩm khác

Kế đến, sau khi đã phát triển các sản phẩm bánh kẹo, tạo dựng chỗ đứng,công ty cũng tiến hành nghiên cứu phát triển các sản phẩm mới phù hợp với thịtrường, mang tính chất tiêu dùng thông minh, an toàn như :

+ Sản phẩm Dầu Ngô(bolter corn oil):

Dầu Ngô có xuất xứ nhập khẩu nguyên chai từ hãng Arcor - Argentina Dầunày không bị cháy nên có thể dùng để chiên lại rất tiết kiệm và trong dầu ngô cóchứa thành phần phytosterol của khả năng ngăn ngừa sự hấp thu cholesterol ởruột, nhờ đó làm giảm lượng cholesterol trong máu Rất tốt cho người máu bịnhiễm mỡ

+ Sản phẩm nước tương Kikkoman Singapore:

Nước tương Kikkoman sản xuất tại singapore theo công nghệ nhật bản, tựhào là thương hiệu nước tương mang tâm hồn Nhật Bản Đạt các tiêu chuẩn chấtlượng ISO 9001, ISO 14001, ISO 22000 và HACCP Được làm từ đậu nànhso với nước chấm truyền thống của nước ta là các sản phẩm từ cá, Kikkomanmang vị ngọt đặc trưng từ đậu nành, sánh góp phần phong phú cho lựa chọnnước chấm của người tiêu dùng Tuy nhiên giá thành khá cao so với nước tươngnội, nước chấm nội.

+ Sản phẩm Cà Chua đóng hộp ARCOR:

Cà chua nguyên quả đã bóc vỏ được đóng hộp của hãng Arcor - Argentina.thuận tiện khi sử dụng, sạch sẽ, không thuốc trừ sâu Sản phẩm được công bốchất lượng, đóng hộp đảm bảo vệ sinh, vẫn giữ nguyên được tác dụng chữa bệnhcủa Cà Chua như cung cấp vitamin, giải nhiệt, thiếu máu, và một số phươngpháp chữa bệnh …

1.2.1.2 Dịch vụ kinh doanh:

Xuất phát từ nhu cầu thực tế là các doanh nghiệp xuất khẩu mới tham gia vàolĩnh vực thương mại quốc tế, do còn chưa có kinh nghiệm thực hiện quy trìnhnghiệp vụ xuất khẩu, chưa có kinh nghiệm soản thảo hợp đồng ngoại Hợp đồngtrong buôn bán quốc tế chịu chi phối của luật pháp quốc tế, các yếu tố trong hợpđồng không đơn giản như buôn bán nội thương mà trở nên phức tạp hơn, đòi hỏicán bộ thực hiện phải hiểu rõ để thay đổi hoàn thiện các yếu tố đó cho phù hợpvới hoàn cảnh hay môi trường kinh doanh mới nhiều tiềm năng nhưng cũng cókhông ít khó khăn Chính vì vậy Công ty Cổ Phần Phượng Hoàng với kinhnghiệm trong lĩnh vực xuất nhập khẩu, cung cấp dịch vụ, giúp doanh nghiệptrong nước xuất khẩu sản phẩm của họ ra thị trường thế giới Hoạt động nàymang lại lợi ích to không chỉ là lợi nhuận cho công ty Cổ Phần Phượng Hoàng,mà nó còn tăng khả năng xuất khẩu hàng hóa Việt Nam ra thị trường Trong hoạtđộng xuất khẩu ủy thác của mình, Công ty Cổ Phần Phượng Hoàng chủ yếu xuấtkhẩu các sản phẩm thủ công mỹ nghệ, những sản phẩm này chủ yếu được làm từnhững vật liệu tự nhiên như: mây, tre,… đã khai thác được nguồn nguyên liệu vàlao động sẵn có trong nước, ngành nghề thủ công này sử dụng khá nhiều laođộng, góp phần giải quyết vấn đề việc làm mang lại nhiều lợi ích cho xã hội.

Các mặt hàng thủ công mỹ nghệ này được sản xuất tại các địa phương ở gầnHà Nội như: cỏ biển ở Ninh Bình, mây, tre tại Thái Bình, Hà Tây Và được côngty Cổ Phần Phượng Hoàng tìm hiểu, khai thác chủ yếu xuất khẩu vào thị trường

truyền thống như Nhật Bản, Vương quốc Anh

1.2.2 Hệ thống phân phối

Công Ty Cổ Phần Phượng Hoàng được thành lập từ năm 1997, với kinhnghiệm đã từng làm đại lý phân phối cho các hãng Ajinomoto monosodiumGlutamate từ Indonesia, dầu nấu ăn Neptune, bia Asahi từ Nhật Bản … Công tycó một hệ thống phân phối khá rộng, tạo được nhiều mối quan hệ làm ăn lâu dàitruyền thống tốt Hệ thống phân phối này do phòng kinh doanh thiết lập, gồmcác kênh phân phối tại các siêu thị: các sản phẩm của công ty Cổ Phần PhượngHoàng kinh doanh có mặt hầu hết trong các siêu thị tại Hà Nội, tuy nhiên việcđưa hàng vào siêu thị cũng gặp phải khó khăn đòi hỏi Phượng Hoàng có chínhsách phù hợp Trước hết Phượng Hoàng cần phải thiết lập được mối quan hệ uytín với các siêu thị Đó là thông qua việc cung cấp các sản phẩm đạt tiêu chuẩnchất lượng, công ty phải chứng minh được nguồn gốc hàng hóa nhập khẩu củamình Hiện nay không ít doanh nghiệp vì mục tiêu lợi nhuận cao đã làm hàng giảnhững hàng hóa này thường không có nguồn gốc xuất xứ rõ ràng Vì vậy công tycần chứng minh nguồn gốc lô hàng đưa vào siêu thị, đó là cung cấp giấy tờ liênquan đến hợp đồng ngoại, hóa đơn thương mại, vận đơn đường biển phù hợp vớihàng hóa đó Công Ty Cổ Phần Phượng Hoàng đã nhận thức rõ tầm quan trọngcủa kênh phân phối bán hàng qua siêu thị, đây là kênh phân phối sản phẩm đảmbảo chất lượng an toàn hơn so với bên ngoài đối với người tiêu dùng, mặt khácdo xu hướng người tiêu dùng ngày càng thích đi mua sắm tại các siêu thị hơnlượng hàng được phân phối qua hệ thông siêu thị là khá lớn, trong tương lai cànglớn hơn Về phía siêu thị họ cũng luôn cam kết mang lại sản phẩm chất lượng antoàn , đảm bảo vệ sinh … khiến người tiêu dùng an tâm hơn khi mua và tiêudùng sản phẩm Đối với mỗi sản phẩm các siêu thị có chính sách đánh giá sự phùhợp với khách hàng của các mặt hàng được đưa vào siêu thị nên công ty cầnnghiên cứu thị trường một cách kỹ lưỡng hơn Công ty cũng có chính sách hỗtrợ, chia sẻ rủi ro đối với siêu thị, Công ty Phượng Hoàng nhận lại những hàng

hóa đưa vào siêu thị không bán được, đổi hàng đối với những sản phẩm còn hạnsử dụng trong vòng sáu tháng Đề cao mối quan hệ bán hàng đối với các siêu thị,coi đây là những nhà bán hàng chuyên nghiệp.

Thứ hai đó là phân phối qua hệ thống bán buôn, đại lý, nhà phân phối Đại lýhay các nhà phân phối sẽ tiện dụng hơn rất nhiều khi tham gia phân phối khôngchỉ ở Hà Nội mà còn ở các tỉnh thành phố khác do quy mô nhỏ gọn hơn, khôngchiếm diện tích quá nhiều, phân bố ở nhiều nơi và các mặt hàng mà đại lý cungcấp cũng đa dạng, phong phú, số lượng lớn, chuyên bán buôn bán lẻ cho các cửahàng tại các thị trường tiêu dùng nhỏ hơn Ngay từ đầu Công Ty Cổ PhầnPhượng Hoàng đẩy mạnh thiết lập hệ thông phân phối này, coi đây như những“chân rết” của công ty tại các địa bàn, đẩy mạnh bán hàng qua hệ thôngnày,Công ty tiến hành trở hàng trực tiếp giao cho các đại lý tại các tỉnh, Tổ chứccác hoạt động thường niên, giao lưu gặp gỡ giữa công ty với các đại lý, nhà phânphối và các đại lý nhà phân phối với nhau cho mối quan hệ làm ăn ngày cànggắn bó.

Thứ ba đó là kênh phân phối, tiếp thị bán lẻ trực tiếp chủ yếu thông qua cácwebsite cung cấp thông tin đến người tiêu dùng như:http://www.lamchame.com ,thông qua các diễn đàn tìm hiểu nhu cầu của kháchhàng, giới thiệu các sản phẩm đến khách hàng Ngoài ra công ty cũng trực tiếpnhận đặt hàng tại website của mình là http://phuonghoangjsc.com.vn Kênh phânphối thứ ba này cũng khá hiệu quả do tốn kém ít chi phí, nhân lực tuy nhiên sốlượng cũng không được nhiều.

1.2.3 Đối thủ cạnh tranh

Đối thủ cạnh tranh của công ty Cổ Phần Phượng Hoàng gồm các nhà sảnxuất bánh kẹo trong nước, các doanh nghiệp sản xuất bánh kẹo có vốn đầu tưnước ngoài và các công ty chuyên doanh nhập khẩu bánh kẹo phân phối tại thịtrường Việt Nam Do nền kinh tế nước ta phát triển chậm so với thế giới nên

việc đầu tư cũng như công nghệ sản xuất có phần thua kém Các sản phẩm bánhkẹo trong nước sản xuất chưa thật sự cao cấp, nên cũng có sự phân đoạn thịtrường Các sản phẩm nhập khẩu đáp ứng nhu cầu cao hơn của người tiêu dùng.So sánh về giá thì các sản phẩm nhập ngoại cao hơn nhưng so về chất lượng thìtrong nước chưa đáp ứng được Nên xét về việc cạnh tranh của hàng nhập ngoạicao cấp đối với sản phẩm trong nước là không cao Còn về các sản phẩm ngangbằng chất lượng với các sản phẩm trong nước thì công ty Phượng Hoàng gặpphải sự cạnh tranh gay gắt của các doanh nghiệp sản xuất trong nước Thị trườngbánh kẹo nước ta vẫn chủ yếu là các mặt hàng chất lượng trung bình, có giá cảvừa phải các nhà sản xuất trong nước đáp ứng được Các công ty trong nướcchiếm thị phần khá lớn trên khoảng 70% của cả nước do giá cả thấp hơn, phùhợp với thu nhập đại đa số dân cư

Đối thủ cạnh tranh chủ yếu đối với công ty cổ phần Phượng Hoàng là cácdoanh nghiệp chuyên doanh nhập khẩu bánh kẹo, việc cạnh tranh với các công tynày khiến công ty gặp nhiều khó khăn trong mở rộng thị phần, trong phát triểncác sản phẩm mới do Phượng Hoàng và những công ty này đều chịu ảnh hưởngnhư nhau của các nhân tố bên ngoài để có thể cạnh tranh công ty chỉ còn cáchkhông ngừng hoàn thiện mình trong mọi quy trình, từ quy trình nhập khẩu đếnchính sách bán hàng, marketing …

Một đối thủ cạnh tranh nữa mà công ty cũng phải quan tâm tới là các công tygia nhập vào thị trường bánh kẹo tương lai Để giữ được thị phần cung cấp củamình công ty cổ Phần Phượng Hoàng phải không ngừng duy trì và xây dựngthương hiệu của mình đối với người tiêu dùng

1.2.4 Kết quả kinh doanh

Bảng 1.1 Kết quả kinh doanh công ty CP Phượng Hoàng 2006-2009

Đơn vị : triệu đồng

Chỉ tiêu

2006200720082009 Tăng (%) Chênh lệch(tr.đồng)07/06 08/07 09/08 07/06 08/07 09/08DT

BH&CCDV 19325 22878 26406 35896 18.4 15.4 35.9 3553 3528 9490DTT

BH&CCDV 17823 20465 24478 31124 14.8 19.6 27.1 2642 4013 6646GV hàng

bán 15421 17379 20583 26329 12.7 18.4 27.9 1958 3204 5746LNG

BH&CCDV 2402 3086 3895 4795 28.5 26.2 23.1 684 809 900CP

BH&QLDN 1142 1395 1656 1812 22.15 18.7 9.4 253 261 156LNT

năm 2009 là 31124 tr.đồng, tăng tương đối lần lượt là 14.8%, 19.6%, 27.1%chứng tỏ hoạt động kinh doanh của công ty ngày càng được mở rộng phát triển.Cùng với doanh thu tăng thì CP BH&QLDN cũng tăng, nhưng tăng tương đốicủa CP BH&QLDN lần lượt là 22.15%,18.7%, 9.4% có xu hướng giảm, điều đóchứng tỏ doanh nghiệp đã từng bước cắt giảm tiết kiệm được chi phí Hơn nữađóng góp của doanh nghiệp về thuế TNCN và đặc biệt là thuế NK đóng góp lớncho NSNN.

1.3 Những nhân tố tác động đến hoạt động nhập khẩu bánh kẹo1.3.1 Nhóm nhân tố bên ngoài

1.3.1.1 Một số quy định nhà nước về việc nhập khẩu bánh kẹo

Công Ty Cổ Phần Phượng Hoàng luôn nghiêm túc chấp hành các quy địnhcủa nhà nước về nhập khẩu bánh kẹo Là một công ty quy mô vừa và nhỏ, bêncạnh đó mặt hàng bánh kẹo nhập khẩu của công ty lại có giá khá cao so với đờisống người dân Việt Nam, thị trường tiêu thụ không lớn, có nhiều hãng đối thủlớn cạnh tranh như Kinh Đô, Hữu Nghị …nên việc thực hiện đúng quy địnhpháp luật sẽ đem lại khó khăn kinh doanh cho công ty nhưng Phượng Hoàngluôn ý thức được ảnh hưởng của uy tín và chất lượng hàng hóa với người tiêudùng Thực hiện điều này sẽ không chỉ mang lại lợi cho cả nước mà còn đem đếncho Phượng Hoàng niềm tin của khách hàng vào chất lượng sản phẩm của côngty Có thể nêu ra một số quy định nhà nước đối với việc nhập khẩu bánh kẹo màcông ty đã và đang thực hiện:

* Các biện pháp tương đương thuế

- Quy định xác định trị giá hải quan: đây là cơ sở tính thuế nhập khẩu

Nghị định của chính phủ số 155/2005/NĐ-CP ngày 15 tháng 12 năm 2005quy định về việc xác định trị giá hải quan đối với hàng hóa xuất khẩu, nhập

khẩu Công ty Phượng Hoàng đã tuân thủ nghiêm túc quy định của việc xác địnhtrị giá hải quan, tiến hành tính giá hải quan đối với mặt hàng mà công ty nhậpkhẩu một cách chính xác, giúp cho cán bộ hải thuận tiện hơn trong việc xácđịnh lại giá hải quan.

Việc ban hành Quyết định số 07/2007/QĐ-BCT ngày 28 tháng 2 năm 2007của Bộ Công Thương ban hành Danh mục Hàng tiêu dùng để phục vụ việc xácđịnh thời hạn nộp thuế nhập khẩu Việc kéo dài thời hạn nộp thuế nhập khẩu sẽcó lợi cho công ty, do công ty sẽ không phải bỏ ra ngay một khoản tiền thuế, cóthể giảm bớt gánh nặng về tiền nộp thuế, có nhiều thời gian hơn để chuẩn bị Đặcbiệt là đối với các doanh nghiệp nhập khẩu như công ty, việc nhập khẩu các mặthàng bánh kẹo cao cấp có xuất xứ từ những nước không nằm trong ưu đãi thuếquan với Việt Nam.

* Các biện pháp liên quan đến doanh nghiệp

Đối với các doanh nghiệp nhập khẩu, thì việc mở rộng quyền kinh doanh đốivới các doanh nghiệp này giúp doanh nghiệp mở rộng mặt hàng nhập khẩukhông bị hạn chế, không phụ thuộc vào giấy phép đăng ký kinh doanh nữa.

Theo luật Công Ty 1990, Điều 11 qui định: Ngoài một số ngành, nghề màpháp luật cấm kinh doanh, việc thành lập công ty trong các ngành, nghề Chuyênkinh doanh xuất khẩu, nhập khẩu phải được Chủ tịch Hội đồng bộ trưởng chophép

Luật doanh nghiệp năm 1997, NĐ đi kèm hướng dẫn, Theo NĐ số 57/1998/NĐ–CP , Điều 8 qui định việc Kinh doanh xuất khẩu, nhập khẩu: Thương nhânlà doanh nghiệp thuộc các thành phần kinh tế được thành lập theo quy định củapháp luật được phép xuất khẩu, nhập khẩu hàng hóa theo ngành nghề đã đăng kýtrong giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh.

Nghị định số 12/2006/NĐ-CP ngày 23/01/2006, Điều 3 về quyền kinh doanh

xuất khẩu, nhập khẩu: Trừ hàng hóa thuộc Danh mục cấm xuất khẩu, tạm ngừngxuất khẩu, hàng hóa thuộc Danh mục cấm nhập khẩu, tạm ngừng nhập khẩu,thương nhân được xuất khẩu nhập khẩu hàng hóa không phụ thuộc vào ngànhnghề đăng ký kinh doanh.

Do vậy trong những năm gần đây công ty cổ phần Phượng Hoàng đã mởrộng mặt hàng kinh doanh nhập khẩu của mình, không chỉ có bánh mứt kẹo nữamà còn có cả mặt hàng xà phòng, nước tương, đồ uống tuy nhiên các mặt hàngnày có kim ngạch nhỏ , không đáng kể trong KNNK của công ty, tuy nhiên đâysẽ là thuận lợi trong tương lai cho công ty Cổ Phần Phượng Hoàng trong việc mởrộng nhập khẩu, kinh doanh các mặt hàng mới

*Biện pháp kỹ thuật

- Quy định kỹ thuật và tiêu chuẩn sản phẩm

Theo quy định này thì các sản phẩm lưu thông tiêu thụ tại thị trường ViệtNam phải đảm bảo các quy định về chất lượng cũng như tiêu chuẩn đối với hànghóa Các sản phẩm của công ty sau khi nhập khẩu về được đưa vào kho đónggói, một số sản phẩm được đóng gói lại cho bao bì mầu mã đẹp hơn, xử lý việcghi nhãn hàng hóa sau đó được kiểm tra trên một hệ thống các tiêu chuẩn chấtlượng phù hợp với tiêu chuẩn của Việt Nam một cách cẩn thận nếu đủ tiêuchuẩn mới được đưa ra thị trường, còn những sản phẩm chưa đạt yêu cầu sẽđược trả lại kho tiến hành xử lý.

- Yêu cầu về nhãn mác hàng hóa

Nghị định số 89/2006/NĐ-CP ngày 30/8/2006 của thủ tướng chính phủ vềnhãn hàng hóa Trong đó quy định các hàng hóa nhập khẩu nước ngoài phải dánnhãn hàng hóa khi phân phối trên thị trường Việt Nam Theo quy định này côngty tiến hành nghiêm túc việc dãn nhãn hàng hóa, thực hiện ghi đầy đủ theo quyđịnh của nhà nước : tên nhà nhập khẩu, nhà xuất khẩu, hạn sử dụng, tên thành

phần chính của sản phẩm…

*Biện pháp quản lý hành chính

- Thủ tục hải quan: Theo quy định tại Điều 16 Luật Hải quan năm 2001 (đãđược sửa đổi, bổ sung năm 2005) thì khi làm thủ tục hải quan, người khai hảiquan phải:

+ Khai và nộp tờ khai hải quan;

+ Đưa hàng hoá, phương tiện vận tải đến địa điểm được quy định cho việckiểm tra thực tế hàng hoá, phương tiện vận tải;

+ Nộp thuế và thực hiện các nghĩa vụ tài chính khác theo quy định của phápluật.

Quy trình thực hiện các thủ tục hải quan đều gây tốn kém thời gian và giatăng chi phí đối với các doanh nghiệp Tuy nhiên đây là biện pháp quản lý nhậpkhẩu của nhà nước nhằm ngăn chặn các vấn đề hàng giả, hàng kém chất lượng và tiến hành thu thuế nhập khẩu để đảm bảo nguồn chi cho ngân sách Công tyCổ Phần Phượng Hoàng đã nghiêm túc chấp hành các quy định của nhà nước,chuẩn bị đầy đủ giấy tờ để thông quan hàng hóa, kê khai chính xác đầy đủ theođúng thực tế, tuân thủ các hướng dẫn của các bộ hải quan, không có hành vi gianlận làm giả giấy tờ, gian lận trốn thuế,thực hiện đầy đủ nghĩa vụ nộp thuế củamình.

*Một số quy định khác

Ngoài các biện pháp quản lý trên nhà nước còn ban hành một số quy địnhnhằm bảo vệ người tiêu dùng hạn chế các vấn đề mất VSATTP như hiện nay,như Pháp lệnh bảo vệ người tiêu dùng, Pháp lệnh về Vệ sinh an toàn thực phẩm2003, Luật chất lượng sản phẩm, hàng hóa số 05 /2007/QH12 quy định quyền vànghĩa vụ của tổ chức, cá nhân sản xuất, kinh doanh sản phẩm, hàng hoá và tổ

chức, cá nhân có hoạt động liên quan đến chất lượng sản phẩm, hàng hoá; quản

lý chất lượng sản phẩm, hàng hóa.Và đang dự thảo Luật An toàn thực phẩm

1.3.1.2 Đặc điểm của mặt hàng bánh kẹo ảnh hưởng đến quy trình nghiệpvụ nhập khẩu.

Bánh kẹo là mặt hàng thực phẩm, đồ ăn nên việc đảm bảo vệ sinh từ khâusản xuất, vận chuyển và bảo quản là đặc biệt quan trọng Trong quá trình nghiêncứu tại công ty Cổ Phần Phượng Hoàng, em thấy rằng mặt hàng bánh kẹo có ảnhhưởng khá lớn đến quy trình nghiệp vụ nhập khẩu của công ty như sau:

Thứ nhất hàng hóa bánh kẹo không phải là mặt hàng tiêu thụ thường xuyên,không phải là nhu yếu phẩm,không phục vụ cho nhu cầu thiết yếu của con người,có nhiều sản phẩm thay thế sử dụng, chịu ảnh hưởng mạnh của yếu tố suy giảmkinh tế, được tiêu thụ nhiều khi đời sống được nâng cao, kinh tế xã hội pháttriển, mọi người sẽ có nhu cầu ăn ngon hơn nên khi tiến hành lập phương án kinhdoanh cần tính toán đến các yếu tố thay đổi của nền kinh tế, tình hình kinh tế nóichung để dự đoán mức cầu của thị trường.

Thứ hai là do mặt hàng bánh kẹo có thể làm giả, gây ảnh hưởng đến tâm lýcủa người tiêu dùng cũng như uy tín của công ty, nên việc đóng gói hàng nhậpkhẩu cần có biện pháp ngăn chặn việc làm giả bằng cách dán nhãn hàng hóa đểphân biệt cho người tiêu dùng biết đâu là sản phẩm của công ty, việc này hoàntoàn phù hợp với yêu cầu của nhà nước, vừa có lợi cho công ty, vừa thuận tiệncho kiểm tra giám sát hàng hóa Công ty cũng cần chú ý trong việc dự đoán cáckhả năng làm giả có thể xảy ra và có biện pháp hạn chế,kiểm soát hàng hóa củamình như kiểm soát trong quá trình vận chuyển để tránh việc đưa hàng nhữnghàng hóa làm giả có “vỏ xịn lõi giả” gây ảnh hưởng đến uy tín công ty

Là mặt hàng ăn uống nên ảnh hưởng lớn đến sức khỏe người tiêu dùng nênvới những thông tin không có lợi đối về sản phẩm tương tự cũng có thể ảnh

hưởng đến sản phẩm của công ty, nên cần nhờ cơ quan nhà nước kiểm tra chấtlượng và khẳng định chất lượng sản phẩm của mình

Đối với từng mặt hàng thì yêu cầu với việc vận chuyển và bảo quản là khácnhau, đặc biệt là mặt hàng bánh kẹo, do là thực phẩm nên việc đảm bảo các yếutố bảo quản hàng hóa phải được đảm bảo như các sản phẩm kẹo mềm có sữa haysôcôla thì nhiệt độ không được nóng hay quá lạnh vì có thể làm mất đi hương vịcủa nó Các kho hàng cần đảm bảo các yêu cầu để có thể bảo quản một cách tốtnhất.

Các mặt hàng thực phẩm yêu cầu về thời hạn sử dụng nên việc thực hiện tốtcác khâu như vận tải biển, giao nhận hàng nhanh chóng, hoàn tất các thủ tụcchứng từ… tính toán đối với số lượng hàng nhập từng lần vừa đảm bảo cung ứngvừa tiết kiệm chi phí

1.3.1.3 Tỷ giá hối đoái

Là doanh nghiệp nhập khẩu nên tỷ giá có tác động trực tiếp đến giá hàng hóacủa công ty cổ Phần Phượng Hoàng, trong khi TGHĐ lại chịu ảnh hưởng của rấtnhiều yếu tố nên các doanh nghiệp cần có phương án chuẩn bị về ngoại tệ đểtránh rủi ro do biến động của tỷ giá Do đó khi lập phương án kinh doanh, côngty cũng tính toán đến tác động của yếu tố này, chuẩn bị trước về ngoại tệ để đápứng nhu cầu trong tương lai, công ty Phượng Hoàng tiến hành mua ngoại tệ đóbằng VNĐ chuyển sang tài khoản tiền đô của mình tại ngân hàng hoặc vay VNĐrồi chuyển sang tài khoàn đô mà không vay trực tiếp bằng USD, như vậy công tysẽ hạn chế được biến động của tỷ giá tuy nhiên khi phải vay VNĐ công tyPhượng Hoàng phải chịu chi phi lãi suất cao hơn Công ty cần có phương ánchuẩn bị ngoại tệ tốt hơn.

1.3.1.4 Hệ thống tài chính ngân hàng

Hệ thống tài chính ngân hàng phát triển, nó hỗ trợ đắc lực cho hoạt động

kinh doanh của các công ty, đặc biệt là các doanh nghiệp nhập khẩu Do nhu cầuvề ngoại tệ và những rủi ro có thể gặp phải trong thanh toán, ngân hàng cung cấpcho các doanh nghiệp nhiều phương án phòng tránh rủi ro hơn Hệ thống tàichính ngân hàng góp phần đắc lực trong thanh toán của công ty cổ phần PhượngHoàng, giúp công ty thanh toán một cách nhanh chóng, thuận tiện và chính xác,đáp ứng kịp thời nguồn vốn cho công ty Phượng Hoàng tiến hành kinh doanhnhập khẩu, tiến hành cho công ty Phượng Hoàng vay bằng cách thẩm định tìnhhình kinh doanh của công ty.

1.3.1.5 Hệ thống cơ sở hạ tầng, giao thông vận tải, thông tin liên lạc

Các vấn đề về hạ tầng cơ sở, giao thông vận tải, thông tin liên lạc ảnh hưởngtrực tiếp đến hoạt động nhập khẩu của công ty Cổ Phần Phượng Hoàng, giaothông vận tải phát triển hỗ trợ cho quá trình vận chuyển hàng hóa của công tyđược diễn ra nhanh chóng, thuận lợi hơn không chỉ về phương tiện đáp ứng tốthơn các yêu cầu về vận chuyển mà hệ thống đường xá giúp cho việc vận chuyểnnhanh chóng Hệ thống thông tin liên lạc với đường truyền tốt hơn, nhanh hơn,đảm bảo tính bảo mật thông tin tốt hơn.

Với sự phát triển của TMĐT thì việc trao đổi thông tin diễn ra thuận lợi,nhanh chóng, tiết kiệm chi phí đáng kể, nó được ứng dụng để hỗ trợ quy trìnhNK bao gồm nhiều khâu từ giao dịch hợp đồng, tìm kiếm, tìm hiểu đối tác đếncác thủ tục giấy tờ hải quan như CO, đăng ký làm thủ tục hải quan, các chứng từđiện tử, chữ ký điện tử… giúp cho việc giao dịch buôn bán của các doanh nghiệpdiễn ra nhanh chóng Công ty cổ phần Phượng Hoàng cũng đã sử dụng rất nhiềucác thuận lợi này, công ty đã trang bị máy tính, máy fax tại công ty để thuận lợicho tiến hành giao dịch, đàm phán với các đối tác, thiết lập hệ thống trao đổi dữliệu trong công ty, tiến hành nghiên cứu thị trường thông qua các công cụ tìmkiếm hiện đại, thực hiện các hoạt động Marketing … nhìn chung công ty PhượngHoàng đã triển khai khá tốt những thuận lợi do phát triển các hệ thống trên mang

1.3.1.6 Sức cạnh tranh và biến động của thị truờng

Sức cạnh tranh, và nhu cầu thay đổi của thị trường đòi hỏi công ty PhượngHoàng phải luôn tìm kiếm sản phẩm mới, ngày càng đáp ứng tốt hơn các nhu cầuthị trường, hoàn thiện các sản phẩm cũ, gia tăng chất lượng phục vụ khách hànghơn nữa Yếu tố tác động trực tiếp tới hành vi của người tiêu dùng là giá và chấtlượng của hàng hóa, vì vậy Phượng Hoàng luôn quan tâm đặc biệt tới chất lượngcủa hàng hóa, tìm kiếm các sản phẩm tốt nhất cho người tiêu dùng, công ty coitrọng việc cạnh tranh bằng chất lượng để tạo lập uy tín, thương hiệu của mình.Do vậy trong khâu NCTT công ty luôn cố gắng tìm kiếm các sản phẩm chấtlượng cao, hoàn thiện về quy trình nghiệp vụ để giảm chi phí, mang lại chongười tiêu dùng những sản phẩm tốt nhất với giá cả cạnh tranh nhất.

Công ty Phượng Hoàng tiến hành kiểm tra chất lượng hàng hóa nhập khẩucủa mình một cách nghiêm ngặt, do các yếu tố tiêu cực của thị trường như cácmặt hàng kém chất lượng được sản xuất gây ảnh hưởng đến sức khỏe người tiêudùng như sữa nhiễm Melamin, nước tương bẩn có 3- MCPD những tác động nàygây ảnh hưởng nghiêm trọng lòng tin của người tiêu dùng đến các sản phẩmhàng hóa, nghi ngờ chất lượng các sản phẩm của công ty Trong vụ sữa bị nhiễmMelamin năm 2008, rất nhiều sản phẩm sữa nguyên vật liệu nhập khẩu từ TrungQuốc bị nhiễm Melamin, tuy nhiên các sản phẩm dầu bơ, kẹo Arcor có sữa, kẹoArcor Frutal, xuất xứ Argentina, Cty Arcor S.A.I.C xuất khẩu, đối tác nhập khẩucủa công ty Phượng Hoàng không có Melamin.

Ngoài ra còn có các yếu tố khác của nền kinh tế như lạm phát, khủng hoảngvà thất nghiệp…ảnh hưởng trực tiếp hạn chế KNNK của công ty cổ phầnPhượng Hoàng

1.3.2 Nhóm nhân tố bên trong

1.3.2.1 Nguồn lực con nguời

Nguồn lực con người là vốn quý nhất trong kinh doanh, cơ bản quyết định sựthành công của doanh nghiệp, đặc biệt trong lĩnh vực buôn bán quốc tế đòi hỏingười tham gia phải có một trình độ nhất định thì mới có thể đảm đương, hoànthành các nhiệm vụ được giao Là công ty kinh doanh trong lĩnh vực xuất nhậpkhẩu công ty Phượng Hoàng luôn chú trọng đến trình độ nghiệp vụ của cán bô,nhân viên trong công ty Chú trọng chất lượng từ khâu tuyển dụng, đến chế độquản lý, khuyến khích nhân viên làm việc một cách hăng say, nhiệt tình và gắnbó với sự phát triển của công ty Nguồn lực con người của công ty PhượngHoàng có thể được khái quát qua bảng trình độ lao động tính đến năm 2010 nhưsau:

Bảng 1.1 Trình độ lao động Công Ty Cổ Phần Phượng Hoàng 2010

đô cao.

1.3.2.2 Nguồn lực tài chính

Với số vốn điều lệ là 12500 tr.đồng, quy mô vốn công ty Phượng Hoàng cònkhá nhỏ, công ty có huy động thêm để phục vụ cho kinh doanh thông qua việcvay ngân hàng, tuy nhiên mức vay của công ty cũng nhỏ thường là để kịp thờiđáp ứng nhu cầu về vốn cho nhập khẩu, tốc độ xoay vòng vốn của công ty khánhanh, tuy nhiên vẫn còn chưa đủ mạnh dể công ty thực hiện các công cụmarketing mở rộng thị trường, tiến hành nghiên cứu thị trường ,mở rộng mặthàng kinh doanh Trong các hoạt động thì công ty chi nhiều nhất cho hai phònglà phòng kinh doanh và phòng xuất nhập khẩu do Phượng Hoàng đang mở rộngthị trường tiêu thụ, tốn kém trong việc làm thế nào để tăng doanh số cho công tyvà đẩy mạnh tăng KNNK

1.3.2.3 Nguồn lực bên trong (uy tín, thuơng hiệu)

Kinh doanh khá lâu năm và có uy tín trên thị trường, các sản phẩm doPhượng Hoàng cung cấp đều là những mặt hàng có chất lượng cao đáp ứng đượccác nhu cầu của người tiêu dùng Để có được thành công đó công ty rất kỹ càngtrong việc lựa chọn thị trường, tiêu chí đầu tiên của công ty trong lựa chọn đốitác nhập khẩu là các DN làm ăn đứng đắn, các sản phẩm do họ cung cấp đều làcác sản phẩm có tiếng trên thị trường thế giới như các hãng Arcor, Meiji , cácsản phẩm được người tiêu dùng ưa thích như Hello panda, sô cô la của hãngMeiji Chính vì vậy trong suốt quá trình kinh doanh công ty Phượng Hoàngkhông ngừng khẳng định thương hiệu để mọi người biết đến nhiều hơn, trở thànhđối tác cung cấp hàng hóa chất lượng cho các siêu thị Không những vậy công tycũng luôn giữ uy tín với các đối tác nước ngoài đảm bảo thời hạn thanh toán, làmăn nghiêm chỉnh, chính vì vậy việc giao dịch với các đối tác này khá thuận lợi,công ty Phượng Hoàng đã thành công trong đàm phán với các đối tác để độcquyền phân phối một số sản phẩm trên thị trường miền bắc như hãng Arcor,

Meiji, Và cũng được sự tín nhiệm của một số DN trong nước ủy thác hoạt độngXK.

Trên đây, chúng ta đã xem xét một số nhân tố chính ảnh hưởng có tính chấtquyết định đến hoạt động nhập khẩu của bất cứ một quốc gia nào Bên cạnh đócũng còn rất nhiều nhân tố khác Vì vậy hoạt động nhập khẩu hết sức phức tạpvà có mối tác động qua lại tương hỗ với nhiều hoạt động khác trong nền kinh tế.

Chương 2 : Thực trạng hoạt động nhập khẩu của Công ty cổ phần PhuợngHoàng

2.1 Tổng kim ngạch xuất nhập khẩu của công ty cổ phần Phuợng Hoàng.

Bảng 2.1 Tổng Kim Ngạch Xuất Nhập khẩu

Đơn vị : triệu đồng

NămKN

NK 17421 95.6 18156 44.4 22367 97.03 29629 100

Nguồn : Phòng xuất nhậpkhẩu

Qua số liệu cho thấy tình hình XNK của công ty luôn được mở rộng, kimngạch năm sau cao hơn năm trước Tuy nhiên chỉ có hoạt động nhập khẩu là tăngtrưởng đều, năm 2006 là 17421 tr.đồng, năm 2007 là 19156 tr.đồng, đến năm2009 tăng lên 29629 tr.đồng, tăng gấp 1.8 lần Còn hoạt động xuất khẩu tăngtrưởng không đều, có giá trị thấp, giá trị xuất khẩu năm 2006 là 802 tr.đồng,