Tác phẩm hồi ký không có thần thoại của lee myung bak và những chiều kích hofstede trong văn hóa doanh nghiệp hàn quốc

TÁC PHẨM HỒI KÝ KHƠNG CĨ THẦN THOẠI CỦA LEE MYUNG BAK VÀ NHỮNG CHIỀU KÍCH HOFSTEDE TRONG VĂN HĨA DOANH NGHIỆP HÀN QUỐC Phan Thị Thu Hiền* Trường Đại học Khoa học Xã hội Nhân văn, Đại học Quốc gia Thành phố Hồ Chí Mính, 10-12 Đinh Tiên Hồng, Phường Bến Nghé, Quận 1, Tp Hồ Chí Minh, Việt Nam Nhận ngày 28 tháng 09 năm 2017 Chỉnh sửa ngày 19 tháng 01 năm 2018; Chấp nhận đăng ngày 22 tháng 01 năm 2018 Tóm tắt: Hồi ký Khơng có thần thoại cựu Tổng thống Lee Myung Bak, cựu Chủ tịch tập đồn Hyundai xem trường hợp đại diện điển hình cho truyện ký đời “người hùng” tập đoàn Hàn Quốc Qua nhân vật xuất chúng mà số phận gắn bó với hình thành, phát triển tập đoàn hàng đầu Hàn Quốc, Khơng có thần thoại giúp cảm hiểu nguồn sức mạnh làm nên “kỳ tích sơng Hàn”, tính cách người sắc dân tộc Hàn nói chung; đặc điểm văn hóa doanh nhân, văn hóa doanh nghiệp Hàn Quốc nói riêng Bài nghiên cứu vận dụng chiều kích Geert Hofstede để tiếp cận liên ngành tìm hiểu văn hóa doanh nghiệp Hàn Quốc dựa liệu văn học truyện ký doanh nhân Từ khóa: văn học đại chúng Hàn Quốc, văn hóa doanh nghiệp Hàn Quốc, chiều kích văn hóa Hofstede, tập đồn Hyundai, hồi ký Khơng có thần thoại Lee Myung Bak Hồi ký Khơng có thần thoại Lee Myung Bak hướng tiếp cận từ chiều kích Hofstede 1.1 Hồi ký Khơng có thần thoại Lee Myung Bak với tư cách trường hợp điển hình truyện ký doanh nhân Hồi ký Khơng có thần thoại Lee Myung Bak kể đời ông - sinh lớn lên nghèo khó, trở thành Tổng giám đốc cơng ty Hyundai năm 30 tuổi, Chủ tịch tập đoàn năm 40 tuổi, Thị trưởng thành phố Seoul năm 50 tuổi, Tổng thống Đại Hàn Dân Quốc năm 60 tuổi Cuộc đời thường xem huyền thoại vĩ đại Tuy nhiên, theo Lee Myung Bak, phép màu kỳ diệu, thần tiên cả, “chỉ có ý chí nóng bỏng người dám dấn thân, biết đột phá bao nguy thử * ĐT.: 84-918349348 Email: phanthithuhien@hcmussh.edu.vn thách ngồi” Q trình trưởng thành cá nhân Lee Myung Bak gắn bó chặt chẽ bước tiến Hyundai, từ doanh nghiệp vơ danh thành tập đồn lớn có tiếng tăm quốc tế, gắn bó chặt chẽ tăng trưởng thần kỳ Hàn Quốc, thu nhập bình quân đầu người từ 80 USD cuối năm 50 nhảy vọt lên 10.000 USD vào năm 1992 Khơng có thần thoại xem trường hợp đại diện điển hình “Truyện ký doanh nhân” / “Truyện ký doanh nghiệp” (기업 / 경영자 스토리) đặc biệt nở rộ văn học đại chúng (popular culture) Hàn Quốc Bao gồm hồi ký, tự truyện số truyện ký, tiểu thuyết (dựa đời thật nguyên mẫu) vị chủ tịch, tổng giám đốc… tập đoàn lớn Hàn Quốc, thể loại tự nằm khu vực giao sách văn học sách kinh tế, kinh doanh (경제/경영), sách phát triển lực lãnh đạo (리더십 개발), phát triển thân Tạp chí Nghiên cứu Nước ngồi, Tập 34, Sớ (2018) 106-121 Nhiều tác phẩm truyện ký doanh nhân trở thành tượng best-seller bật Chẳng hạn, tự truyện Thế giới rộng lớn có nhiều việc phải làm Kim Woo Choong trở thành sách bán chạy giới ghi vào kỷ lục Guinness năm 1989: vòng tháng tái 74 lần bán Hàn Quốc 20.000 ngày đầu tiên, triệu tháng, 1,67 triệu vòng năm (dân số Hàn Quốc lúc 42 triệu) Riêng Khơng có thần thoại Lee Myung Bak xuất lần đầu năm 1995, tính đến năm 2007, tái đến 117 lần Nhiều truyện ký doanh nhân bật dịch xuất nước ngoài, góp phần đem giá trị Hàn Quốc tới châu Á châu lục khác Thế giới rộng lớn có nhiều việc phải làm Kim Woo Choong dịch 17 thứ tiếng xuất 23 quốc gia (Anh, Nhật, Trung Quốc, Nga, Tây Ban Nha, Ba Tư, Hungari, Mông Cổ, Malaysia, Italia, Việt Nam ) Người đàn ông thép dịch tiếng Trung, tiếng Việt Không có thần thoại Lee Myung Bak dịch tiếng Anh, tiếng Nhật, tiếng Kazakhxtan, tiếng Việt Những tác phẩm truyện ký doanh nhân Hàn Quốc tiêu biểu dịch tiếng Việt, bao gồm: - Tự truyện Thế giới rộng lớn có nhiều việc phải làm Kim Woo Choong, nhà sáng lập cựu Chủ tịch tập đoàn Daewoo (Phan Thùy Chi dịch NXB Đại học Kinh tế Quốc dân 2015) - Tự truyện Không thất bại Tất thử thách Chung Ju Yung (Người sáng lập cố Chủ tịch tập đoàn Hyundai) (Lê Huy Khoa dịch NXB Trẻ 2015) - Hồi ký Không có thần thoại Lee Myung Bak, cựu Chủ tịch tập đoàn Hyundai, cựu Tổng thống Đại Hàn Dân Quốc - Truyện ký Người đàn ông thép Lee Dae Hwan (viết ông Park Tae Joon, cựu Thủ tướng, cựu Chủ tịch tập đoàn Posco) 107 (Ku Su Jeong, Nguyễn Ngọc Tuyền dịch, Trần Quang Thi nhuận sắc NXB Trẻ 2009) - Tiểu thuyết Người anh hùng bị bỏ rơi An Hy Sook (viết ông Kim Woo Choong, cựu Chủ tịch tập đoàn Daewoo) (Vũ Hữu Trường dịch NXB Văn hóa Thơng tin 2006) Khơng có thần thoại Lee Myung Bak có đến ba phiên Việt ngữ Trong viết này, sử dụng dịch GS Cho Jae Hyun, nguyên Trưởng khoa tiếng Việt Trường Đại học Ngoại ngữ Hàn Quốc, Hội Hữu nghị Hàn-Việt, Seoul xuất năm 2009 Ở Hàn Quốc nước ngoài, có nghiên cứu hồi ký Lee Myung Bak Chẳng hạn “Tìm hiểu sắc người Hàn qua cơng trình đường cao tốc Hàn Quốc” Parit Yinsen (Thái Lan)(1), đó, tác giả phân tích Khơng có thần thoại để làm sáng rõ tính cách người Hàn Bài viết thử nghiệm đọc tác phẩm từ chiều kích Hofstede 1.2 Geert Hofstede với chiều kích văn hóa doanh nghiệp Geert Hofstede (sinh năm 1928) học giả tiếng giới cơng trình nghiên cứu tâm lý học giao tiếp liên văn hóa, quản trị đa văn hóa Những cơng trình ơng suốt từ năm 1970 đến luôn thu hút ý giới học giả Theo Geert Hofstede, “Văn hóa lập trình tư có tính tập thể, phân biệt thành viên nhóm / cộng đồng với thành viên nhóm / cộng đồng khác” Ơng định nghĩa văn hóa doanh nghiệp “lớp văn hóa”, thể “cách thức mà nhà quản lý / nhân viên xã hội hóa tổ chức lao động họ” (2011: 3)   Parit Yinsen (2014) Survey Korean Identities through Korea Highway https://www.researchgate.net/publication/312300713_ Survey_Korean_Identities_through_’Korea_Highway’ (truy cập 18/1/2018) 108 P.T.T Hiền / Tạp chí Nghiên cứu Nước ngồi, Tập 34, Sớ (2018) 106-121 G Hofstede xác định chiều kích giá trị có liên quan ảnh hưởng đến văn hóa doanh nghiệp, là: (1) “Khoảng cách quyền lực” (Power Distance) (2) “Chủ nghĩa cá nhân” (Individualism) tương phản với “Chủ nghĩa cộng đồng” (Collectivism) (3) “Nam tính” (Masculinity) tương phản với “Nữ tính” (Femininity) (4) “Tránh bất định” (Uncertainty Avoidance) (5) “Định hướng dài hạn” (Long-term Orientation) tương phản với “Định hướng ngắn hạn” (Short-term Orientation) (6) “Thoải mái / Hưởng thụ” (Indulgence) tương phản với “Kiềm chế / Khắc kỷ” (Restraint) Đóng góp G Hofstede khơng kiến tạo khung lý thuyết bao gồm chiều kích quan trọng giúp nhận diện giá trị văn hóa doanh nghiệp, văn hóa dân tộc mà qua khảo sát xã hội học thực liên tục nhiều năm với quy mô, số lượng lớn mẫu có tính đại diện, tính điển hình cao, đưa số chiều kích nhiều văn hóa khác Kết nghiên cứu cập nhật G Hofstede kho liệu 101 nước, cung cấp nguồn tư liệu tham khảo phong phú cho nghiên cứu so sánh nước, khu vực giới Liên quan đến văn hóa doanh nghiệp Hàn Quốc, nhiều cơng trình nghiên cứu Hàn Quốc giới thường sử dụng hướng tiếp cận văn hóa so sánh, đặc biệt so sánh Hàn Quốc với Hoa Kỳ Sở dĩ mặt, từ phương diện so sánh loại hình, đặc điểm văn hóa Hàn Quốc thuộc châu Á, Phương Đông rõ nét so sánh với Hoa Kỳ thuộc Phương Tây Mặt khác, Hoa Kỳ nước quan trọng hàng đầu quan hệ trị - kinh tế - văn hóa Hàn Quốc với phương Tây; Hoa Kỳ đến đồng minh thân thiết Hàn Quốc, liên quan đến hợp tác sâu rộng nhiều mặt hai bên Do đó, từ phương diện so sánh ảnh hưởng nhận thấy biến đổi văn hóa Hàn Quốc từ truyền thống đến đại tiếp biến ảnh hưởng Âu Mỹ Trích để so sánh chiều kích Hofstede văn hóa Hàn Quốc văn hóa Hoa Kỳ theo kết nghiên cứu cập nhật Trung tâm Hofstede (truy cập Hofstede Insight 18/1/2018), ta thấy văn hóa doanh nghiệp Hàn Quốc (thuộc châu Á, phương Đông) Hoa Kỳ (thuộc phương Tây) tương phản cách sắc nét chiều kích giá trị Doanh nghiệp Hàn Quốc có Khoảng cách quyền lực cao doanh nghiệp Hoa Kỳ có Khoảng cách quyền lực thấp Doanh nghiệp Hàn Quốc bật Chủ nghĩa cộng đồng doanh nghiệp Hoa Kỳ bật Chủ nghĩa cá nhân Doanh nghiệp Hàn Quốc thiên Nữ tính doanh nghiệp Hoa Kỳ thiên Nam tính Mức độ Tránh bất định doanh nghiệp Hàn Quốc cao, mức độ tránh bất định doanh nghiệp Hoa Kỳ lại thấp Doanh nghiệp Hàn Quốc có khuynh hướng Định hướng dài hạn doanh nghiệp Hoa Kỳ có khuynh hướng Định hướng ngắn hạn Doanh nghiệp Hàn Quốc thể rõ tinh thần kiềm chế / khắc kỷ, doanh nghiệp Hoa Kỳ lại thể tinh thần thoải mái, hưởng thụ Tạp chí Nghiên cứu Nước ngồi, Tập 34, Sớ (2018) 106-121 109 Hình So sánh văn hóa doanh nghiệp Hàn Quốc Hoa Kỳ theo chiều kích Hofstede (Kết từ Trung tâm G.Hofstede)(2) Các số Hofstede dựa khảo sát nhân viên người Hàn công ty IBM Hàn Quốc, nghĩa đối tượng quần chúng (mass) thuộc tầng đáy rộng (base) doanh nghiệp Với truyện ký chủ tịch tập đồn, có nguồn liệu bổ sung để kiểm chứng số từ đối tượng tinh hoa (elite) thuộc đỉnh chóp (top) doanh nghiệp Giả thuyết nghiên cứu hệ giá trị doanh nhân kiệt xuất Lee Myung Bak bao gồm điểm xa chệch với mẫu số chung Hàn Quốc, bao gồm khắc phục hạn chế đặc tính truyền thống dân tộc Đơng Á để tiệm cận với ưu điểm văn hóa doanh nghiệp đại nước Âu Mỹ Hồi ký Khơng có thần thoại Lee Myung Bak đọc từ chiều kích Hofstede Trong hồi ký mình, Lee Myung Bak khơng kể theo trình tự thời gian Câu chuyện bắt đầu ông 50 tuổi, suy nghĩ “Lý rời bỏ Hyundai” (tên chương 1) Từ đây, nhìn lại đời mình, ơng đúc kết “Người thầy tơi mẹ tơi nghèo khó” (tên chương 2) Các chương sách cịn lại, chương tập trung vào Từ Hofstede Insights https://www.hofstede-insights com/country-comparison/south-korea,the-usa/ (truy cập 18/1/2018) chủ đề tư tưởng xâu chuỗi kiện Khá nhiều tên chương mục mang tính khơi gợi vấn đề (Chương 4: “Kẻ mạnh khơng vịng vo”, Chương 8: “Chủ tịch Lee có gia đình chứ”, Chương 9: “Có tương lai cho phương Bắc”) dùng dạng thức mệnh lệnh nêu lên xử (Chương 3: “Hãy nắm bắt công việc”, Chương 5: “Hãy suy nghĩ Tổng giám đốc chạy Trưởng phòng”)… Trong chương lại có nhiều mục, tên mục, tất nhiên, phong phú, đa dạng Có căng thẳng kịch tính (“Một trận giám đốc cơng trường thâm niên nhân viên trẻ mới”, “Con trai Chủ tịch Tổng giám đốc làm công ăn lương”…) Có tràn đầy xúc cảm (“Ơi, mẹ ơi”; “Ừ, khóc cho thoải mái”; “Những giọt nước mắt máu”…) Cũng không thiếu sắc thái hài hước, hóm hỉnh (“Cái mơng Thủ tướng to người khác sao?”, “Lee Myung Bak sống với vợ lẽ”, “Thứ bảy mặc đồ vest”…) Nổi bật tất cả, hồi ký Lee Myung Bak giọng chân thành trị chuyện, tâm tình, lời khun nhủ dễ dàng vào lòng người trước hết chúng vốn tự vấn, tự kiểm, tự dặn dò, khuyên nhủ Một điều thú vị trục chủ đề mà Lee Myung Bak gom câu chuyện đời có nhiều tương ứng với sáu chiều kích văn hóa Hofstede 110 P.T.T Hiền / Tạp chí Nghiên cứu Nước ngồi, Tập 34, Sớ (2018) 106-121 2.1 Chủ nghĩa cộng đồng: Hết tập đồn, tận hiến cho dân tộc Theo Hofstede, Chủ nghĩa cá nhân Chủ nghĩa cộng đồng liên quan “mức độ tương thuộc mà xã hội trì thành viên nó” Nó liên quan đến hình ảnh tự ngã người ta nhận diện thuật ngữ “tôi” hay “chúng ta” “Chủ nghĩa cá nhân gắn với xã hội có kết nối cá nhân với nhau: người chăm sóc cho thân gia đình trực tiếp Ngược lại, chủ nghĩa cộng đồng gắn với xã hội có cá nhân từ lúc sinh gắn bó trung thành với tập thể mạnh mẽ, đoàn kết suốt đời bảo vệ lợi ích thân họ” (Geert Hofstede et al, 2013: 132) Nghiên cứu Hofstede cho thấy văn hóa doanh nghiệp Hàn Quốc thể Chủ nghĩa cộng đồng cao, khác với Chủ nghĩa cá nhân thống lĩnh văn hóa doanh nghiệp Hoa Kỳ Nổi bật Khơng có thần thoại hình ảnh Lee Myung Bak nỗ lực phấn đấu cho doanh nghiệp mà ông xem gia đình, tận hiến phụng Tổ quốc mà ơng xem gia đình vĩ đại Ơng gắn bó hồn cảnh cha mẹ nghèo khó với hồn cảnh đất nước Hàn Quốc nhỏ hẹp, khơng có tài ngun, bị chia cắt “Tơi chẳng trách móc bố mẹ, chẳng có việc để ốn hận đất nước nghèo nàn” (tr 277) Để thoát khỏi nghèo định mệnh, xây dựng đất nước thịnh vượng, Lee Myung Bak ngủ tiếng hàng đêm, dốc sức cho công việc Cháy bỏng Lee Myung Bak nhiệt huyết với sứ mệnh kinh doanh báo quốc Là công việc doanh nghiệp quốc gia tư chủ nghĩa, doanh nghiệp trọng tâm nên kết cục cơng việc đất nước Cá nhân tơi trưởng thành từ nghèo đói nên khắc phục nghèo đói tốn cá nhân tơi đồng thời nhiệm vụ mang tính quốc gia” (tr 223) Quan trọng nhất, với Lee Myung Bak, “phải sống thật xứng đáng chủ nhân mang ý nghĩa ông chủ” (tr.29) Chủ nhân doanh nghiệp, chủ nhân đất nước hành động quên cho doanh nghiệp, cho đất nước quan tâm đến quyền lực hưởng thụ Khi làm nhân viên kế toán văn phòng đại diện Thái Lan, Lee Myung Bak bị bọn giang hồ lăm lăm mã tấu công, buộc phải mở két sắt Lee ôm chặt két sắt “ơm chặt lịng tự trọng mình”, đem mạng sống để bảo vệ tài sản công ty (tr 121) Sau hết đời cống hiến, kiểm kê lại tài sản, Lee Myung Bak phu nhân ông định “sẽ không nhường tài sản lại cho cái” mà dùng tài sản thành lập quỹ nghiên cứu tương lai bán đảo Hàn Đơng Á Chủ nghĩa cộng đồng văn hóa truyền thống người Hàn đặt tiêu cự chủ nghĩa gia tộc, coi trọng “mun trung” (môn trung), “Máu đặc nước lã” Đi vào văn hóa doanh nghiệp, nguyên tắc quan trọng nguyên tắc hệ thống gia đình có xu hướng huyết thống (Principle of Blood-oriented Family System) Nhiều doanh nghiệp mang tính gia đình trị, huy động vốn điều hành cơng việc thành viên gia đình, quyền lực theo lối cha truyền nối Theo Ủy ban Thương mại Bình đẳng Hàn Quốc, hình thức sở hữu gia đình 30 Chaebol (tập đồn) lớn Hàn Quốc tăng từ 43,8% năm 1995 lên 44,1% năm 1996, 44,5% năm 1998 năm 1999 tăng lên tới 50,5% Trong suốt thập kỷ tồn tại, 90% quyền thừa kế tập đoàn chuyển từ cha sang trai anh em trai (3) Với Lee Myung Bak, Tổ quốc xem đại gia đình, ơng đặt quyền lợi gia tộc quyền lợi Tổ quốc Sự phân biệt in-group (trong nhóm) out-group (ngồi nhóm), theo ơng, nên Hàn Quốc với cường quốc giới mà phải cạnh tranh tập đoàn Hàn Quốc Khi Hyundai Samsung xung đột gay gắt vụ Trung ương Nhật báo, Lee   Joseph E Stiglitz & Shahid Yusuf (2002) Tạp chí Nghiên cứu Nước ngồi, Tập 34, Sớ (2018) 106-121 Myung Bak nỗ lực góp phần cho hịa giải hai tập đồn lớn Hàn Quốc “thoát khỏi mâu thuẫn tiêu hao”, chuyển sang thời kỳ “cạnh tranh có thiện ý” cách tích cực, “là động lực ni dưỡng sức cạnh tranh cho doanh nghiệp mà cho quốc gia nữa” (tr 167) Khái niệm “Uri” (chúng ta) Lee Myung Bak mở rộng sống cịn, dân tộc tập đoàn hay doanh nghiệp 2.2 Hiệu quản lý, quản trị nguồn nhân lực thay cho chủ nghĩa quyền uy Theo Hofstede, “Khoảng cách quyền lực mức độ mà thành viên quyền lực tổ chức đơn vị quốc gia hy vọng chấp nhận bất bình đẳng phân chia quyền lực” (Geert Hofstede et al, 2013: 95) Nghiên cứu Hofstede cho thấy văn hóa doanh nghiệp Hàn Quốc thể khoảng cách quyền lực cao (tôn ti trật tự hơn), khác với khoảng cách quyền lực thấp (dân chủ, bình đẳng hơn) văn hóa doanh nghiệp Hoa Kỳ Khá nhiều cơng trình nhà nghiên cứu Hàn Quốc nước ngồi trí văn hóa doanh nghiệp Hàn Quốc mở rộng văn hóa gia đình truyền thống theo lối gia trưởng, thể qua người lãnh đạo vai trò người cha đứng đầu gia đình, cai trị quyền lực tuyệt đối Nổi bật nguyên tắc tập trung quyền lực Tục ngữ Hàn Quốc có câu: 상좌가많으면가마솥을깨드린다 (Nhiều thượng tọa vỡ nồi gang) Ngay ngày nay, hệ nhà quản lý trẻ học hành từ phương Tây trở về, tiếp thu ảnh hưởng phương Tây, quản lý phân cấp (delegation of authority) giải trung tâm trình định (decentralized decision-making process) bản, quản trị doanh nghiệp Hàn Quốc mang tính uy quyền gia trưởng (Chan Sup Chang & Nahn Joo Chang, 1994: 135136) Trong trình định doanh nghiệp Hàn Quốc, gọi Pumui, việc 111 lấy ý kiến cấp phần nhiều để tham khảo, chí mang tính hình thức, để thức hóa định cấp tự Nguyên tắc trật cấp (Principle of Strict Hierarchical Order) doanh nghiệp Hàn Quốc thể qua tính quyền uy người tính phục tùng người Về hệ tích cực, nguyên tắc tạo nên tính trật tự, kỷ luật nghiêm xã hội Cá nhân có ý thức bổn phận cao Tuy nhiên, mặt hạn chế người trên, tính quyền uy dễ sinh thói độc đốn (dokdan); cịn người tính phục tùng dẫn đến thói nhu nhược Lee Myung Bak trăn trở nhiều thực tế thể chế doanh nghiệp Hàn Quốc: “Điều làm tơi lo lắng tình cảm mang nặng tư tưởng phong kiến phát sinh quan hệ chủ tớ cơng ty” (tr 29) “Đó quan liêu hóa tổ chức Trường hợp điển hình thời gian tan ca qua người công ty khơng chịu rời khỏi ghế mà chăm chăm để ý thái độ sếp Lúc điều trở thành phổ biến tồn cơng ty tơi quang cảnh lạ mắt” (tr 190) Chàng trai trẻ Lee hào hứng với hội trại nhân viên Tổng giám đốc chơi bóng, hát uống rượu với cấp dưới, hội trại “cho thấy tinh thần đồn kết sắc Hyundai, thơng qua trì tính bền vững nó” (tr 110) Kỷ niệm đáng nhớ Lee Myung Bak Malaysia ngày lễ khởi công cầu Pinang Để đón tiếp Thủ tướng Malaysia đến dự lễ, cơng ty Hyundai dựng khán đài có mái che trải thảm sang trọng với ghế lớn cho vị nguyên thủ Viên thư ký Thủ tướng đến khảo sát trường yêu cầu: thứ nhất, “Phủ che nắng cho năm ngàn người tháo che nắng chỗ ngồi Thủ tướng”; thứ hai, đem ghế giống ghế người khác ngồi cho Thủ tướng – “Cái mông Thủ tướng to người khác sao?” Lee Myung Bak tỉnh thức: “Tôi bị sốc Cũng có quan chức nghĩ đến nhân dân Dù khắp 112 P.T.T Hiền / Tạp chí Nghiên cứu Nước ngồi, Tập 34, Sớ (2018) 106-121 giới tơi chưa giới hóa Là người chuẩn bị lễ khởi công Hàn Quốc quan liêu” (tr 349) Ông “ghi lòng tạc dạ” nhận xét nhân vật cấp cao doanh nghiệp nước rằng: “Doanh nghiệp Hàn Quốc thật kỳ, có lãnh đạo bổ nhiệm tài xế lái xe, người đầu bếp, nhân viên đánh máy theo, hiểu được” Và trở thành Tổng giám đốc Huyndai, Lee Myung Bak “buộc lãnh đạo đích thân lái xe” Chính ơng tự lái từ nhà đến nơi làm việc từ nơi làm việc nhà, “ban ngày có việc dùng người lái xe chung” Vào thời điểm đó, Hàn Quốc, khơng công ty lớn mà lãnh đạo tự lái xe Hyundai (tr 270) Về cách thức định, vận hành doanh nghiệp Hàn Quốc phổ biến đường dây phê chuẩn trung gian: trưởng phòng báo cáo trưởng phận, trưởng phận trình Phó Gíám đốc, Phó Giám đốc trình Giám đốc điều hành, tới Phó Tổng Giám đốc, Tổng giám đốc, Chủ tịch tập đoàn Lee Myung Bak thấy cồng kềnh làm thời gian, nữa, “Nếu mười người xếp hàng, người đầu nói lời bảo truyền đạt cho người sau đến người cuối sai biệt đến thành điều kỳ quặc” Ông thường xuyên gặp lắng nghe ý kiến cấp cách trực tiếp: “Tôi nghĩ người điều hành mỹ đức lớn xử lý cơng việc cách hiệu có ích” (tr 271) Khoảng cách quyền lực không liên quan tới phân biệt thái độ ứng xử người quyền lực (powerful) người quyền lực (less powerful) mà liên quan đến cho việc phân biệt vị trí quyền lực khả năng, hội cho việc vươn lên nấc thang quyền lực Nguyên tắc thăng tiến doanh nghiệp Hàn Quốc, theo thông lệ truyền thống dựa vào tuổi tác, thâm niên, dòng dõi, quan hệ quen thân Khi sinh viên, tự ứng cử Trưởng Hội Sinh viên khoa Thương mại, khơng có uy dịng dõi (vì gia đình nơng dân nghèo), khơng có trợ giúp từ câu lạc bộ, hội đồng môn, hội đồng hương, Lee Myung Bak ý thức giá trị thực người hành động thành mà họ làm nên (“doing”) yếu tố “tiên thiên”, thể (“being”) họ Cuộc đời Lee Myung Bak ơng làm nên, hồi bão, tâm, ý chí, nghị lực, tài lao động thân Một điều ông khâm phục Jeong Ju Young, vị Chủ tịch nhiều năm tập đoàn Hyundai, “kỹ thuật dụng binh dũng khí” vị tướng “dám mạo hiểm sử dụng nhân tài”, dám liên tục tin cậy thăng chức vượt cấp cho Lee Myung Bak không gia thế, áo giáp tuổi tác khơng đầu tư cho quan hệ quyền lực Chủ tịch Jeong thường nói: “Tơi thăng chức cho anh nào, anh tự thăng tiến chứ” Lee Myung Bak tin tưởng nguyên tắc cốt lõi cho phát triển doanh nghiệp “Nhà doanh nghiệp có ý chí tiến thủ sẵn sàng giao nhiệm vụ cho người thật có lực làm việc khơng phải tuổi tác hay q trình hoạt động người đó” (tr 128) Phấn đấu cho thăng tiến, theo Lee Myung Bak, rốt cuộc, người ta phải cạnh tranh với chủ doanh nghiệp: “Hãy coi chủ doanh nghiệp đối tượng cạnh tranh đồng nghiệp Hãy suy nghĩ chủ doanh nghiệp, làm việc chủ doanh nghiệp nắm bắt điều Hãy lập mục tiêu cao chủ doanh nghiệp Lý chủ tịch Jeong tìm gặp tơi gặp nguy ơng khắc sâu nhận thức: “Lee Myung Bak biết rõ tôi, không, tôi, cơng ty mình” (tr 269-270) Trên cơng trường Hyundai Thái Lan, Tổng giám đốc Jeong Ju Young Lee Myung Bak người thức dậy sớm Khi hiệu quản lý, quản trị thay cho chủ nghĩa quyền uy, cạnh tranh lành mạnh nội công ty nấc thang vị cạnh tranh chủ nghĩa tập thể, Tạp chí Nghiên cứu Nước ngồi, Tập 34, Sớ (2018) 106-121 tập đồn, tận hiến cho dân tộc 2.3 Nam tính Nữ tính: Lý Tình, Nguyên tắc Linh hoạt Theo Hofstede, “Một xã hội gọi nam tính vai trị giới phương diện tình cảm phân biệt rõ ràng: nam giới thường có tính đốn, cứng rắn trọng đến thành công mặt vật chất, đó, nữ giới thường khiêm tốn, dịu dàng, quan tâm đến chất lượng sống nhiều Một xã hội gọi nữ tính vai trị giới tính phương diện tình cảm khơng phân tách rõ ràng: nam giới nữ giới có đức tính khiêm tốn, dịu dàng quan tâm đến chất lượng sống” (Geert Hofstede et al, 2013: 189) Nghiên cứu Hofstede cho thấy văn hóa doanh nghiệp Hàn Quốc thể chủ nghĩa nữ tính (tình cảm, quan tâm chất lượng sống hơn), khác với chủ nghĩa nam tính (quyết đốn, trọng thành cơng vật chất hơn) văn hóa doanh nghiệp Hoa Kỳ Khá nhiều cơng trình nghiên cứu học giả Hàn Quốc nước ngồi trí cho người Hàn nói chung trọng Tình (Jeong), coi trọng cư xử ấm áp Tình người (Injeong), nhấn mạnh tầm quan trọng Gibun (tâm trạng, cảm xúc, trạng thái tinh thần) Người Hàn thường đề nghị “chiếu cố” (“buthak hapnida”), giải công việc dựa ưu đãi quan hệ cá nhân bên cạnh luật lại có “lệ”, ưu đãi, “đặc cách” cho người thân quen Đặc điểm trọng tình ảnh hưởng đến mạng lưới nhân tổ chức, công ty người Hàn thường dựa tin cậy riêng tư quan hệ thân thiết, đó, có vai trò quan trọng hệ thống FAR (Family – Gia đình, Alumni – Bạn đồng mơn, Regionalism – Chủ nghĩa địa phương) Khoảng 60% nhà quản lý cao cấp Chaebol hàng đầu (Huyndai, Samsung, LG, Daewoo, Ssangyong, Sunkyong) xuất thân từ trường Đại học Quốc gia Seoul Việc tổng thống Roh Tae Woo hai vị tổng thống trước ông đến từ Kyungsang doh 113 khiến số khách quê vùng chiếm số lượng lớn phủ Tương tự Kim Yong Sam làm tổng thống nhân viên cao cấp phủ lại có số lượng lớn từ Chungla q ơng Nói cách khác, thấy tính thống tổ chức phi thống văn hóa dân tộc nói chung, văn hóa doanh nghiệp nói riêng Hàn Quốc Những quan hệ tương hỗ mang tính đạo đức phi thống coi trọng quan tâm phát triển bên cạnh quan hệ thống, mang tính luật pháp, hợp đồng vốn đòi hỏi quản trị kinh doanh đại Lee Myung Bak người đấu tranh không khoan nhượng với thói quen truyền thống Khi giữ chức Trưởng phịng Quản lý máy móc cơng nghiệp nặng, Lee Myung Bak thẳng thừng từ chối lời đề nghị phu nhân Tổng giám đốc việc giải công ăn việc làm cho người đồng hương bà: “Phu nhân Cheongwoondong trở với vẻ mặt thất thểu.” “Tôi không lùi bước, tuân thủ nguyên tắc sử dụng người theo tiêu chuẩn Không phu nhân Tổng giám đốc mà người quê tôi, người bà nhờ vả bị khước từ” (tr 142) Quan điểm ông rõ ràng: “Khơng có đầu sỏ tài phiệt sử dụng người quan hệ tình cảm riêng tư tình đồng hương, tình đồng mơn, Phảỉ biết cách sử dụng người cách khoa học mà khơng có ngoại lệ nào” (tr 34) “Lối suy nghĩ thói quen xem quan hệ xã hội bắt nguồn từ quan hệ tình cảm địa phương, tình đồng môn lan tràn gây bệnh cho xã hội” (tr.35) Mặt khác, Lee Myung Bak bạn bè, đồng nghiệp đánh giá “người có tình hết” (tr.154) Ông kể lại kỷ niệm đáng nhớ với Tổng Giám đốc Lim ông trưởng phận phịng sửa chữa máy móc cơng nghiệp nặng Với tư cách đại diện doanh nghiệp bán vật liệu cho Hyundai, lần ghé văn phòng, Tổng giám đốc Lim khiêm tốn, chào người bảo vệ, đối xử với công nhân đồng nghiệp 114 P.T.T Hiền / Tạp chí Nghiên cứu Nước ngồi, Tập 34, Sớ (2018) 106-121 Có lần nhân Tết Trung thu (dịp lễ tết lớn thứ hai năm người Hàn, sau Tết Nguyên đán), Tổng giám đốc Lim tặng toàn nhân viên người sơ mi Lee Myung Bak thị thu hồi toàn số áo trả lại cho ơng Lim Sau đó, Tổng giám đốc Lim hẹn gặp Lee quán ăn bên để trị chuyện “khơng cơng việc, mà nhân sinh”, “không phải với tư cách người giao hàng mà với tư cách người trước” Tổng giám đốc Lim nói: “Trong thời gian qua, tơi biểu thị lịng phạm vi cho phép người giúp công việc Tôi không làm sai trái để đưa hối lộ hay ban ân huệ cho người Nhưng kể từ anh Lee đây, văn phòng bảo vệ làm theo nguyên tắc áo sơ mi trở chủ cũ Trưởng phận Lee lạnh lùng Hoàn hảo trực quan trọng khơng có đức nhân tình ấm áp khơng thể trở thành người vĩ đại Nếu khơng có mềm dẻo chẳng khác máy” (tr 265) Lee Myung Bak ghi nhớ lời gan ruột Trong kiên từ chối cấp “đặc ân” cho họ hàng, đồng hương, đồng mơn mình, Lee Myung Bak lại đầy trách nhiệm bù đắp cho gia đình người cơng nhân bình thường hiến dâng phụng cho cơng ty Hình ảnh quản đốc Choi làm việc tận tụy mồ hôi nhễ nhại công trường Thái Lan, cuối bị người địa phản đối thị công việc bắn chết, hai mươi năm sau nhức nhối trái tim Lee Myung Bak ông nhận trai quản đốc vào làm Hyundai Ông nhận vào Hyundai trai ông Hwang, người phục vụ Huyndai 30 năm, dù lái xe, từ Iraq trở quê hương gặp tai nạn máy bay, chết bầu trời Myanmar “Cũng có lúc tơi tơi chết thay họ Chúng ta sống hy sinh người làm việc không tên tuổi Khi công ty xã hội khơng qn chết họ có giới chân đáng sống” (tr 259) Mở thị trường quốc tế, Lee Myung Bak giành nhiều hợp đồng lớn, nhiều thỏa thuận hợp tác quan trọng với đối tác hàng đầu Iraq, Malaysia, Liên Xơ… Bí giúp ơng thành cơng, vượt lên bao thách thức gay go từ khác biệt trị, kinh tế, xã hội, công nghệ Hàn Quốc nước không luận chứng kinh tế thuyết phục mà ý chí tâm sắt đá lòng chân thành, xử ấm áp nghĩa tình lập trường win-win cho hai phía “Iraq khơng có chế độ đưa môi giới xứ vào việc nhận thi công Để gặp nhà lãnh đạo đất nước đầu liêm đạo đức khơng có phương pháp khác ngồi việc kêu gọi tính nhân văn (tr.222) “Kết cục, hẹn (với Thị trưởng Wahab) lúc đầu giới hạn 10 phút kéo dài thành tiếng Chúng tơi phát có nhiều đồng cảm từ nhãn quan đất nước, nhiệt tình làm việc, lịch sử Trung Đông châu Á việc cá nhân Như thể quen 10 năm Mơ hình tàu rùa thấm đượm linh hồn tướng quân Lee Sun Sin Hàn Quốc đặt phòng làm việc nhà Cách mạng trẻ Bagdad” (tr.224) “Vùng Bắc cực tan vodka Giữa chai vodka chúng tơi cảm nhận thuộc tình cảm người” (tr 322) Suốt đời mình, Lee Myung Bak kết hợp chủ nghĩa nguyên tắc cứng rắn, nghiêm ngặt, trung thành tn thủ địi hỏi cơng lý, nghĩa, với chủ nghĩa nhân văn trái tim nhân hậu, mềm mỏng: “Trước hết thấm nhuần kỹ thuật đặt nguyên tắc sở phát huy tính linh hoạt, khéo léo, tự do” (tr 266) 2.4 Không né tránh bất định: Dám chấp nhận, đương đầu để chiến thắng thách thức, rủi ro Theo Hofstede, “Tâm lý tránh bất định định nghĩa phạm vi mà thành viên văn hóa cảm thấy bị đe dọa Tạp chí Nghiên cứu Nước ngồi, Tập 34, Sớ (2018) 106-121 tình mập mờ không quen thuộc Cảm giác phản ánh qua thái độ căng thẳng, lo lắng đòi hỏi khả tiên đốn u cầu cần phải có quy định thành văn bất thành văn” (2013: 252) Nghiên cứu Hofstede cho thấy số tránh bất định văn hóa doanh nghiệp Hàn Quốc thuộc loại cao, Hoa Kỳ có số tránh bất định thấp Khá nhiều cơng trình nghiên cứu học giả Hàn Quốc nước đề cập đặc điểm văn hóa Hàn Quốc tránh bất định cao thể qua ưa thích luật lệ, quy định, quy tắc chi tiết, cụ thể, tỉ mỉ; xem trọng kỷ luật giấc, thời hạn; áp lực công việc lớn; xu hướng nhân viên mong muốn gắn bó lâu dài với công ty, tránh bấp bênh, thay đổi… Trong Khơng có thần thoại, tiêu biểu cho tính tuân thủ quy tắc, kể đến câu chuyện quan hệ Lee Myung Bak, lúc kế tốn viên với giám đốc cơng trường Nhân viên, công nhân bận rộn công trường nên thường đến nhận ứng lương sau chiều Lee hiểu hồn cảnh giúp họ tiện lợi Nhưng ơng giám đốc khơng vừa lịng: “Ê, thằng kia, kế tốn mà sau cho ứng lương Ngân hàng sau có làm việc đâu?” Lee thấy ông giám đốc cố chấp không phản đối Sau đó, giám đốc đến u cầu phát tiền sau Lee kiên khơng chấp hành “Nhưng mà tao giám đốc “Nếu giám đốc tự chống lại nguyên tắc mà đề chống lại ngun tắc Do đó, tuyệt đối khơng ứng lương bây giờ” Tơi linh tính ơng trả đũa tơi chuyện Tuy nhiên, sau đó, ngược lại, ơng thận trọng cư xử với tôi… Một ngày nọ, chở ngân hàng, đường đi, ơng nói: “Cái thằng này, ngày mày trở thành nhân viên cốt cán công ty” (tr 114-115) Rốt cuộc, câu chuyện cho thấy 115 kế toán viên bám lấy quy tắc mà người trẻ tuổi khí phách, sẵn sàng chấp nhận rủi ro bị cấp “trù úm” sa thải Hành trình trưởng thành Lee Myung Bak chuyển biến từ đứa trẻ nhà nghèo “e thẹn nhút nhát” thành người “hướng ngoại can đảm” Khơng có tiền của, khơng có bao bọc quan hệ cá nhân, Lee Myung Bak nhận vào làm việc Hyundai nhờ thuyết phục buổi vấn Khi Tổng giám đốc Jeong hỏi: “Theo anh nghĩ xây dựng gì?”, Lee trả lời: “Tơi nghĩ sáng tạo, sáng tạo từ khơng thành có” (tr 107) Câu hỏi Lee không ngờ tới nên câu trả lời có phần đột nhiên, song, câu trả lời từ ấp ủ sâu kín tâm thức lâu dài Vượt hồn cảnh khó khăn, đời, nghiệp, Lee Myung Bak không ngừng phải sáng tạo từ khơng thành có Đi Hyundai, ông góp phần không ngừng sáng tạo từ không thành có tập đồn lớn Hàn Quốc với uy danh quốc tế Chấp nhận nghĩa “sáng tạo từ khơng thành có” đó, Lee Myung Bak khơng phụ thuộc vào đường xưa nếp cũ, không e ngại, né tránh bất định Ông ngày trở nên mạnh mẽ, dám chấp nhận bất trắc, rủi ro, tiến tới: “Khi bắt tay vào cơng việc đó, suy nghĩ làm không làm khoảng cách lớn Suy nghĩ người nói khơng làm bị dính chặt vào lý khơng thể Người suy nghĩ làm cho dù có khả 1% cố nắm lấy Khả 1%, hay chí cho dù cơng việc thất bại 100% người làm cơng việc cịn lại kinh nghiệm Nhưng người khơng làm, từ bỏ từ đầu khơng cịn lại Tơi tính khoảng cách 50:0 Thật khoảng cách lớn Lý phải có ý thức thử thách công việc cách tích cực nằm đây” (tr 224) Trên lập trường dám đương đầu thử thách, chấp nhận rủi ro mà 116 P.T.T Hiền / Tạp chí Nghiên cứu Nước ngồi, Tập 34, Sớ (2018) 106-121 ông kiên Hyundai đường doanh nghiệp cạnh tranh doanh nghiệp độc quyền dựa vào bảo hộ nhà nước Lee Myung Bak nhiều lần đối đầu với quan quyền lực cao phủ Ơng tranh luận nảy lửa với quyền lực tuyệt đối Ủy ban sách khẩn cấp bảo vệ quốc gia: “Doanh nghiệp độc quyền xuất phát tốt gặp hạn chế Nhưng doanh nghiệp xã hội cạnh tranh phát triển vơ Logic kinh tế tơi có kinh tế sống sót dựa vào luật công bằng” (tr 187198) Chấp nhận thách thức, rủi ro, dám đột phá tiềm năng, cách thức mới, chưa có tiền lệ, Lee Myung Bak đóng góp định cho Hyundai vươn lên thành doanh nghiệp hàng đầu Hàn Quốc đồng thời doanh nghiệp tiên phong đầu tư nước ngồi 2.5 Định hướng dài hạn: Kiên trì nỗ lực cho Hàn Quốc tới toàn cầu Theo G Hofstede, chủ nghĩa thực tiễn / chủ nghĩa thực dụng (Pragmatism) thể cách thức mà văn hóa trì gắn kết với q khứ đương đầu với thách thức tương lai “Định hướng dài hạn biểu thị cho bồi dưỡng đạo đức hướng tới phần thưởng tương lai, đặc biệt kiên nhẫn tiết kiệm Định hướng ngắn hạn biểu thị cho bồi dưỡng đạo đức liên quan tới khứ tại, đặc biệt lòng tự trọng thực nghĩa vụ xã hội” (Geert Hofstede et al, 2013: 309) Nghiên cứu Hofstede cho thấy số định hướng dài hạn Hàn Quốc cao, đạt đến mức tuyệt đối, khác với số thấp thể định hướng ngắn hạn Hoa Kỳ Khá nhiều công trình học giả Hàn Quốc nước ngồi trí tính cách kiên trì, nhẫn nại, nỗ lực cho tương lai xa văn hóa Hàn Quốc truyền thống Kim chi khơng ăn đặc trưng mà cịn xem biểu tượng cho dân tộc phải ứng phó với mùa đơng khắc nghiệt kéo dài Hoa Mugung (Hoa Vô cùng) chọn làm quốc hoa đặc tính nở núi cao qua kỳ băng giá Câu chuyện huyền thoại lập quốc tô đậm sức mạnh tinh thần với hình tượng gấu trì chí giữ kỷ luật giam hang đá đủ trăm ngày, ăn tỏi ngải cứu để thành người, thành Ungnu (Hùng Nữ) với trai Thiên đế sinh tổ tiên dân tộc Hàn Trong Khơng có thần thoại Lee Myung Bak, định hướng dài hạn không dừng thái độ nhẫn nại, chịu đựng mà tràn đầy hoài bão lớn lao, tràn đầy sức mạnh cương cường, phấn đấu cho kỳ tích phi thường, đem Tổ quốc lên đài cao vinh hiển, vượt khỏi đường chân trời dân tộc vươn giới, vươn tới toàn cầu Doanh nghiệp không nhắm tới lợi nhuận kinh tế mà tích hợp kinh tế với trị, kinh tế với văn hóa, xã hội, ngoại giao Khi làm doanh nhân trở thành Tổng thống, Lee Myung Bak tâm niệm “Động lực kéo đất nước lên kinh tế khơng phải trị” (tr 21) Tuy nhiên, khác với tư tưởng “duy kinh tế cực đoan” Park Chung Hee (“Châu Á phải có kinh tế trước với bàn tay sắt quyền”), theo Lee Myung Bak, có đất nước phồn vinh, nhân dân hạnh phúc dân chủ đảm bảo Từ thời sinh viên, Lee Myung Bak lãnh đạo phong trào đấu tranh đòi dân chủ, bị bắt bớ, giam cầm Lần cuối ông gặp Park Chung Hee vào ngày 20/10/1979, chưa đầy tuần trước ngày nhà độc tài bị ám sát Chứng kiến cảnh lãnh đạo giới bị triệu đến Nhà Xanh, phải học thuộc lòng nội dung phát biểu mà quan chức Phủ Tổng thống ghi sẵn phong bì trao cho người, Lee Myung Bak suy nghĩ trách nhiệm người phụ tá: họ bảo vệ Tổng thống cách Tạp chí Nghiên cứu Nước ngồi, Tập 34, Số (2018) 106-121 đắn, tổ chức “cuộc đối thoại với nhân dân” có ý nghĩa đáng hình thức giả dối khơng dẫn đến biến ngày 26/10 (tr 181) Khi nỗ lực mang Hyundai đến Iraq, Lee Myung Bak không tâm “làm chảy ngược dịng la dầu lửa từ Trung Đơng Hàn Quốc” mà cịn chân thành hy vọng hai phía “làm việc lập trường đứng lên từ nghèo đói”, qua “kinh nghiệm vực dậy từ nghèo đói” Hàn Quốc sẻ chia (tr 223) Khi nỗ lực mang Hyundai đến Liên Xô, Lee Myung Bak muốn khởi bắc cầu hợp tác đến nửa địa cầu nước Cộng sản: “Trung Quốc bang liền Liên Xô cũ hay Siberia theo địa lý gần với nước ta biết Chúng ta làm bạn với Mỹ bên Thái Bình Dương, ngược lại với hai nước lớn khoảng cách gần lại coi kẻ thù gần nửa kỷ, thật đáng tiếc Để kẻ địch đầu làm đón nhận kỷ 21” (tr 315) Điều mà Lee Myung Bak nuối tiếc nghiệp dự án hợp tác Hyundai với Triều Tiên giúp đẩy nhanh tiến trình thống bán đảo Hàn, cuối cùng, chưa thực – “lý luận kinh tế bị hy sinh lý luận trị” (tr 345) “Một số người đặt vấn đề chi phí thống dự đốn thống kinh tế Nam Bắc bị lạc hậu, tuyệt đối Hợp tác kinh tế giúp Bắc Hàn chiều Không phải viện trợ mà hợp tác kinh tế Cả Nam Bắc phát triển” (tr 345) “Tôi ước mơ dân tộc tiến vào phương Bắc trở thành trung tâm khối kinh tế Đông Bắc Á hợp tác Nam Bắc Hàn” (tr 343) Định hướng dài hạn Lee Myung Bak khơng khác mở rộng nhãn quan, vượt định kiến, phấn đấu cho phát triển bền vững hội nhập toàn cầu 117 2.6 “Văn hóa quân sự”, Chủ nghĩa khắc kỷ “Thanh phú luận” Theo Hofstede, thái độ thoải mái / hưởng thụ “đại diện cho xu hướng cho phép tự do, hài lòng với khao khát người tự nhiên mặt tận hưởng sống vui chơi” Thái độ Kiềm chế / Khắc kỷ “phản ánh ý thức cho hài lịng cần phải kiềm chế đưa vào khn khổ thông lệ xã hội hà khắc” (Geert Hofstede et al, 2013: 363) Nghiên cứu Hofstede cho thấy Hàn Quốc có thiên hướng khắc kỷ, kiềm chế khác với Hoa Kỳ thoải mái, hưởng thụ Khá nhiều cơng trình nghiên cứu học giả Hàn Quốc nước ngồi phân tích ảnh hưởng Nho giáo thái độ “khắc kỷ phục lễ” Hàn Quốc truyền thống phân tích văn hóa qn quản trị kinh doanh Hàn Quốc đại Trong hồi ký mình, Lee Myung Bak khơng lần miêu tả Jeong Se Yeong vị tướng nơi chiến địa: “Tổng giám đốc Jeong đồng phục in chữ “Xây dựng Hyundai” ngồi hàng ghế Ơng đầy tự tin nghiêm nghị trông giống tư lệnh quân đội dã chiến tổng giám đốc doanh nghiệp” (tr 107) (Chủ tịch Jeong tôi) “đi xem trường xây dựng công ty Hyundai (ở Bagdad) nằm tầm oanh tạc Dù nơi chiến trường, chủ tịch Jeong khơng chùn bước Đúng liều xơng vào nguy hiểm Ngài có dạng tướng quân lỗi lạc xem trường Iraq chiến tranh Nếu chủ tịch Jeong có điều khơng hài lịng ngài la lớn: “Này, từ chức đi” (tr.235-236) Lee Myung Bak giải thích đặc điểm qn văn hóa quản lý Hyundai mặt, di sản chiến tranh Triều Tiên qua không lâu, hậu việc Hàn Quốc tham chiến Việt Nam, ảnh hưởng thể chế độc tài, mặt khác, công ty suốt thời gian dài phải dốc sức vượt lên từ doanh nghiệp tẻ nhạt, khỏi nghèo đói, chí xác lập kỷ lục phi thường, vươn thị trường quốc tế 118 P.T.T Hiền / Tạp chí Nghiên cứu Nước ngồi, Tập 34, Sớ (2018) 106-121 “Phịng quản lý máy móc cơng nghiệp nặng, nơi chi viện cho cơng trình xây dựng đường cao tốc Gyeongbu, ln bận rộn, khó thở thời gian chiến tranh phải tất bật vai trò xưởng chế tạo vũ khí phục vụ cho qn đội Vì mà tính kỷ luật tập trung cao độ đặt lên hàng đầu (tr 134) Trong thời gian thi cơng để “hồn thành kỷ lục đường cao tốc (Gyeongbu) với giá rẻ thời gian nhanh giới”, “Tổng giám đốc (Jeong Ju Yeong) ngủ giường dã chiến với chăn đắp tập trung vào công việc người quản đốc” (tr 135) Bản thân Lee Myung Bak, Hyundai hùng mạnh ông giữ chức vụ cao cấp, không chạy đua với thời gian: “Tôi nhảy vào thị trường nước bãi chiến trường làm việc ngày 18 tiếng, chưa ngủ tiếng” “Có lẽ khơng có người quản lý tối cao công ty lớn trực tiếp nhận điện thoại quốc tế vào nửa đêm tơi Vì chênh lệch múi giờ, lỡ điện thoại đêm trụ sở nước sở cộng lại muộn ngày Hiện giới nhiều cơng việc phán xét tình hình vài phút mà chờ ngày dài chán biết chừng nào” (tr 272) Lee Myung Bak không có điều kiện quan tâm gia đình cho sức khỏe Chỉ lần ơng nghỉ vợ lần Lần thứ quê để suy nghĩ bổ nhiệm Tổng giám đốc Lần thứ hai đến đảo Jeju, trăn trở định rời bỏ Hyundai “Cả hai lần liên quan công việc chưa tơi có chuyến du lịch túy với gia đình” (tr 301) Viêm gan mãn tính mức trầm trọng, ơng nói với bác sĩ: “Tơi thích làm việc chết nằm bệnh viện chờ chết” (tr 284) Hơn 10 năm ông kiên cường chống chọi công việc, cuối xét nghiệm không virus Các bác sĩ kinh ngạc: “Trong chục ngàn người có người tự nhiên chữa trị khỏi Chủ tịch Lee trường hợp đó” Lee Myung Bak có lý giải riêng mình: “Đối với y học giải thích đẩy lùi bệnh viêm gan thể chất đặc biệt, không hiểu theo Có phải miệt mài cơng việc khơng? Tơi sống cơng việc cơng việc cứu mạng sống tơi” (tr 284) Tuy nhiên, Lee Myung Bak khơng nghĩ tinh thần làm việc khắc kỷ Lao động, cống hiến, với ơng, lý tưởng sống nên trở thành niềm vui khơng phải chịu đựng “Khi sai bảo việc làm cách thụ động bị căng thẳng Tơi làm việc để đẩy lùi căng thẳng” (tr 278) Liên quan đến thái độ khắc kỷ, kiềm chế hay thoải mái, hưởng thụ cách người ta kiếm tiền ứng xử với tiền bạc, cải Xã hội truyền thống Hàn Quốc chịu ảnh hưởng thống lĩnh Nho giáo, đặt Danh đối lập với Lợi, gắn giàu có với tham lam, bóc lột, cịn phải khó nghèo Lee Myung Bak thấy giáo điều đạo đức lỗi thời: “Có lúc, xã hội nghĩ nhiều tài sản làm ăn bất người nhiều tài sản xem tội nhân Một nhận thức nguy hiểm chết người Nếu suy nghĩ thống trị xã hội khơng thể nâng cao “chất lượng sống” mục tiêu tích cực quốc gia” (tr 305) “Điều cần thiết xã hội “thanh bần luận” mà “thanh phú luận” “Tục ngữ có câu “Kiếm tiền chật vật, tiêu tiền đường hoàng”, phải viết lại thành “Kiếm tiền đứng đắn, tiêu tiền đường hồng” Có nghĩa tài sản gom góp cách hợp pháp để sử dụng đường đường chính” (tr 306) Kiểm kê tài sản có rời Hyundai, ơng tự hào đãi ngộ đáng cho ba mươi năm làm việc với toàn sức lực nhà kinh doanh chuyên nghiệp Sau cùng, vợ chồng ông định không chuyển quyền thừa kế cho mà dùng tài sản lập quỹ hỗ trợ nghiên cứu: “Quỹ nghiên cứu Đông Á thực hành phú luận tôi” (tr 308) Vậy nên, người ta thấy Lee Myung Bak chủ nghĩa khắc kỷ Phương 119 Tạp chí Nghiên cứu Nước ngồi, Tập 34, Sớ (2018) 106-121 Đơng chiều sâu, hy sinh quyền lợi trước mắt cá nhân, hiến dâng, phụng tương lai lâu dài dân tộc Hệ giá trị Lee Myung Bak đối chiếu với đặc điểm văn hóa doanh nghiệp Hàn Q́c theo kết nghiên cứu Hofstede Những giá trị văn hóa doanh nghiệp, văn hóa doanh nhân qua hồi ký Khơng có thần thoại Lee Myung Bak có nhiều điểm chung với kết nghiên cứu Hofstede nhân viên cơng ty IBM Hàn Quốc [ở chiều kích (2), (5), (6)] đồng thời có điểm xa chệch, chí tương phản [ở chiều kích (1), (3), (4)] Bak Ở nhiều chiều kích, thấy hệ giá trị Lee Myung Bak tích hợp ảnh hưởng truyền thống Phương Đông đại Phương Tây Trong ảnh hưởng truyền thống, ông bố gia giáo điển hình, siêng tồn tâm tồn ý cho công việc, đề cao sức mạnh đạo đức; bà mẹ nghèo khó trở thành người Thầy thực cho Lee Myung Bak Mẹ ông cầu nguyện cho đất nước, cho xã hội, họ hàng, hàng xóm đến cho gia đình khơng xin cho thân Mẹ ơng ln dạy ơng “phải hành động đường đường chính hồn cảnh khó khăn nghiệt ngã” (tr 34) Mẹ ông dạy ông bổn phận STT Những giá trị Hàn Quốc (theo nghiên cứu Hofstede) Khoảng cách quyền lực cao (High Power Distance) Khoảng cách quyền lực thấp (Low Power Distance) Khoảng cách quyền lực thấp (Low Power Distance) Chủ nghĩa cộng đồng (Collectivism) Chủ nghĩa cộng đồng (Collectivism) Chủ nghĩa cá nhân (Individualism) Nữ tính (Femininity) Nam tính (Masculinity) Nữ tính (Femininity) Nam tính (Masculinity) Tránh bất định cao (Very High Uncertainty Avoidance) Định hướng dài hạn / Chủ nghĩa thực tiễn (Pragmatism) Kiềm chế / Khắc kỷ (Restraint) Những giá trị Khơng có Những giá trị Hoa Kỳ (theo thần thoại Lee Myung Bak nghiên cứu Hofstede) Định hướng dài hạn / Chủ nghĩa thực tiễn (Pragmatism) Tránh bất định thấp (Rather Low Uncertainty Avoidance) Định hướng ngắn hạn / Nguyên tắc (Normative) Kiềm chế / Khắc kỷ (Restraint) Thoải mái / Hưởng thụ (Indulgence) Tránh bất định thấp (Low Uncertainty Avoidance) Hình So sánh chiều kích văn hóa thể qua hồi ký Khơng có thần thoại Lee Myung Bak với giá trị Hàn Quốc Hoa Kỳ theo nghiên cứu Hofstede Phần lớn điểm xa chệch, tương phản điểm khiến hệ giá trị Lee Myung Bak gần với hệ giá trị Hoa Kỳ / Phương Tây Và điểm tương đồng với hệ giá trị Hàn Quốc / Phương Đơng, thấy rõ dấu ấn tái cắt nghĩa, tái cấu trúc hệ giá trị Lee Myung phục vụ, giúp đỡ người, không nhận đền ơn: “Nếu người nghèo trông đợi vào giúp đỡ hay trả ơn người giàu suốt đời khơng khỏi nghèo họ” (tr 54) Cái nghèo bám riết gia đình khiến Lee Myung Bak phải trải qua thưở thơ ấu suốt thời học trò cực nhọc 120 P.T.T Hiền / Tạp chí Nghiên cứu Nước ngồi, Tập 34, Sớ (2018) 106-121 nghèo rèn giũa ơng ý chí, nghị lực sắt đá tính cách phấn đấu bất khuất lao động kiên cường Trong ảnh hưởng đại, Lee Myung Bak chủ động học hỏi từ kinh nghiệm, thành công lẫn thất bại, nước, từ nước phát triển đến nước phát triển Ông xem Nhật, Đức mẫu mực tinh thần siêng kỷ luật lao động; ông khâm phục tâm đẩy nhanh đại hóa để xây dựng quốc gia tự chủ Thủ tướng Malyasia; ơng thấm thía hạn chế số doanh nghiệp quốc gia độc quyền Ấn Độ vết xe đổ mà Hàn Quốc khơng dẫm chân theo… “Mỗi lần nước ngồi, cảm nhận thay đổi” (tr 35) “Trong xã hội, nhóm tiếp cận thích ứng sớm với quốc tế hóa nhà doanh nghiệp” (tr 37) “Doanh nghiệp trưởng thành sánh vai doanh nghiệp hàng đầu giới trị cịn tranh giành quyền lực ếch ngồi đáy giếng Tôi phải lấp đầy hố sâu ngăn cách kiến thức kinh nghiệm từ doanh nghiệp tôi” (tr 37) Từ tích hợp Đơng - Tây, truyền thống đại, hệ giá trị Lee Muyng Bak có đóng góp riêng mẻ cho hệ giá trị chung văn hóa Hàn Quốc Theo Hofstede, chiều kích nói trên, ảnh hưởng trực tiếp mạnh mẽ mơ hình tổ chức doanh nghiệp tương tác chiều kích (1) - Khoảng cách quyền lực (4) - Tâm lý tránh bất định Từ đó, nhận diện mơ hình tổ chức doanh nghiệp khác nhau: (I) Mơ hình Kim tự tháp: Doanh nghiệp có khoảng cách quyền lực lớn, tránh bất định cao (II) Mơ hình Cỗ máy: Doanh nghiệp có khoảng cách quyền lực nhỏ, tránh bất định cao (III) Mơ hình Thị trường: Doanh nghiệp có khoảng cách quyền lực nhỏ, tránh bất định thấp (IV) Mơ hình Gia đình: Doanh nghiệp có khoảng cách quyền lực lớn, tránh bất định thấp Trong hệ giá trị chung Hàn Quốc (qua khảo sát Hofstede) cho thấy mơ hình (I) - Doanh nghiệp Kim tự tháp hệ giá trị Lee Myung Bak lại thuộc mơ hình (III) – Doanh nghiệp Thị trường, loại với mơ hình Hoa Kỳ Kết luận Qua nhân vật xuất chúng mà số phận gắn bó với hình thành, phát triển tập đoàn hàng đầu Hàn Quốc, Khơng có thần thoại giúp cảm hiểu nguồn sức mạnh làm nên “kỳ tích sơng Hàn” (Han River Miracle), tính cách người sắc dân tộc Hàn nói chung; đặc điểm văn hóa doanh nhân, văn hóa doanh nghiệp Hàn Quốc nói riêng Lee Myung Bak kết tinh giá trị Hàn Quốc, truyền thống Á Đông, đồng thời tiếp biến giá trị tiên tiến tinh hoa đại phương Tây Hồi ký Khơng có thần thoại xuất lần đầu Hàn Quốc năm 1995 Lee Myung Bak với “người hùng” khác tập đoàn lớn, trở thành thần tượng doanh nhân, thần tượng kinh doanh báo quốc mà không giới trẻ mà đông đảo người Hàn ngưỡng mộ Như mặt trời đỉnh non cao tỏa ánh sáng ngập tràn thung lũng, biểu tượng Lee Myung Bak truyền cảm hứng, lôi tâm thức dân tộc Đối với người Việt Nam mà đông bị hút ảnh hưởng văn hóa đại chúng Hàn Quốc qua phim truyền hình, nhạc pop, mỹ phẩm, thời trang… với thần tượng showbiz (celebrities) Khơng có thần thoại truyện ký “người hùng” tập đoàn lớn mang đến say mê mới, dạng thức khác văn hóa thần tượng Tìm đọc truyện ký khơng có người trẻ tuổi mà cịn có đơng đảo độc giả mong muốn khám phá bí Tạp chí Nghiên cứu Nước ngồi, Tập 34, Sớ (2018) 106-121 121 “kỳ tích sơng Hàn”, mong muốn hiểu biết giá trị có tính nhân loại Hàn Quốc, mong muốn học hỏi kinh nghiệm Hàn Quốc cho phát triển Việt Nam Nếu thật ý kiến số học giả người Việt nói chung, sinh viên Việt nói riêng cịn thiếu “chí nghiệp chủ” nói, sách doanh nhân thành đạt giới, có Hàn Quốc góp phần khơi gợi ý chí Thêm (cb) Một số vấn đề hệ giá trị Việt Nam giai đoạn Tp Hồ Chí Minh: NXB Đại học Quốc gia Tp Hồ Chí Minh Lee Myung Bak (2009) Khơng có thần thoại (Cho Jae Hyun dịch) Hội Hữu nghị Hàn-Việt, Seoul Trần Ngọc Thêm (2013) Những vấn đề văn hóa học lý luận ứng dụng [Chương Ba, III “Vai trị tính cách dân tộc tiến trình phát triển Hàn Quốc (so sánh với Việt Nam)”; IV “Vai trị chủ nghĩa gia đình Korea: từ truyền thống đến đại”] Tp Hồ Chí Minh: Nxb Văn hóa Văn nghệ Tp Hồ Chí Minh Tài liệu tham khảo Tiếng Anh Tiếng Việt Chan Sup Chang & Nahn Joo Chang (1994) The Korean Management System Cultural, Political, Economic Foundations Quorum Books – Westport, Connecticut, London Geert Hofstede (2011) Dimensionalizing Cultures: The Hofstede Model in Context International Association of Cross-Cultural Psychology Geert Hofstede, Gert Jan Hofstede, Michael Minkov (2013) Văn hóa tổ chức – Phần mềm tư Giao lưu văn hóa tầm quan trọng cho sống cịn (Đinh Việt Hòa Pailema dịch) Hà Nội: NXB Đại học Quốc gia Hà Nội Phan Thị Thu Hiền (2015) Tiếp cận văn hóa so sánh văn hóa đại chúng nghiên cứu hệ giá trị (trường hợp văn hóa Hàn Quốc) Trong Trần Ngọc HOFSTEDE’S DIMENSIONS IN KOREAN CORPORATE CULTURE THROUGH THE AUTOBIOGRAPHY THERE IS NO LEGEND BY LEE MYUNG BAK Phan Thi Thu Hien University of Social Sciences and Humanities, Vietnam National University Ho Chi Minh City, 10-12 Dinh Tien Hoang, Ben Nghe Ward, District 1, Ho Chi Minh City, Vietnam Abstract: The autobiography There is no legend by Mr Lee Myung Bak, the former Chairman of Hyundai and the former President of the Republic of Korea, is a representative and typical case of narrative works on the lives of the “Heroes” of Korean chaebols (groups) Through the life of an eminent figure whose fate is attached to the formation and development of one of Korea’s leading corporations, the work There is no legend helps us understand the power that has made “the Miracle of the Han River” [the rapid economic growth in South Korea in the later half of the 20th century during which South Korea transformed from a developing country to a developed country] as well as the Korean national identity in general and the characteristics of Korean corporate culture in particular Using Geert Hostede’s theory frame of corporate culture dimensions, this paper analyzes Lee Myung Bak’s autobiography from interdisciplinary approach to make clear some characteristics of Korean corporate culture in modern times Keywords: Korean popular literature, Korean corporate culture, Hofstede culture dimensions, Hyundai chaebol (Hyundai group), the autobiography There is no legend by Lee Myung Bak ... Lee Myung Bak đới chiếu với đặc điểm văn hóa doanh nghiệp Hàn Quốc theo kết nghiên cứu Hofstede Những giá trị văn hóa doanh nghiệp, văn hóa doanh nhân qua hồi ký Khơng có thần thoại Lee Myung. .. tác giả phân tích Khơng có thần thoại để làm sáng rõ tính cách người Hàn Bài viết thử nghiệm đọc tác phẩm từ chiều kích Hofstede 1.2 Geert Hofstede với chiều kích văn hóa doanh nghiệp Geert Hofstede. .. sánh chiều kích văn hóa thể qua hồi ký Khơng có thần thoại Lee Myung Bak với giá trị Hàn Quốc Hoa Kỳ theo nghiên cứu Hofstede Phần lớn điểm xa chệch, tương phản điểm khiến hệ giá trị Lee Myung Bak