TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI
TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI -🙞🙜🕮🙞🙜 BÀI THẢO LUẬN KINH TẾ VI MÔ Đề tài: Phân tích cung, cầu lao động ngành cơng nghiệp điện tử Nhóm thực : Nhóm Mã lớp học phần : 2170MIEC0111 Hà Nội, ngày 24 tháng 11 năm 2021 MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT CUNG CẦU LAO ĐỘNG .3 I LAO ĐỘNG, VAI TRÒ VÀ AN TOÀN TRONG LAO ĐỘNG KHÁI NIỆM: VAI TRÒ CỦA LAO ĐỘNG: AN TOÀN TRONG LAO ĐỘNG: II CẦU LAO ĐỘNG .4 KHÁI NIỆM .4 ĐƯỜNG CẦU LAO ĐỘNG( DL) Các yếu tố ảnh hưởng đến cầu lao động III CUNG VỀ LAO ĐỘNG KHÁI NIỆM CUNG VỀ LAO ĐỘNG CUNG LAO ĐỘNG CÁ NHÂN CUNG LAO ĐỘNG CỦA NGÀNH .7 IV CÂN BẰNG THỊ TRƯỜNG LAO ĐỘNG .8 TRẠNG THÁI CÂN BẰNG CUNG CẦU LAO ĐỘNG CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỚNG ĐẾN CÂN BẰNG THỊ TRƯỜNG LAO ĐỘNG V CÁC VẤN ĐỀ VỀ TIỀN LƯƠNG LƯƠNG TỐI THIỂU LƯƠNG THỜI GIAN .10 SỰ CHÊNH LỆCH VỀ LƯƠNG TRONG XÃ HỘI 10 CHƯƠNG 2: THỰC TRANG CUNG CẦU LAO ĐỘNG TRONG NGÀNH CÔNG NGHIỆP ĐIỆN TỬ 12 I CUNG LAO ĐỘNG 12 MỨC ĐỘ KHAN HIẾM NGUỒN LỰC .12 TRÌNH ĐỘ LAO ĐỘNG 12 ĐÀO TẠO LAO ĐỘNG 13 KINH NGHIỆM VÀ THÂM NIÊN .15 NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG 15 II TIỀN LƯƠNG .16 DIỄN BIẾN TIỀN LƯƠNG .16 TÁC ĐỘNG CỦA TIỀN LƯƠNG TỐI THIỂU THAY ĐỔI 16 CÂN BẰNG THỊ TRƯỜNG LAO ĐỘNG 17 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP VÀ KHUYẾN NGHỊ .18 I GIẢI PHÁP VỀ KHAN HIẾM NGUỒN LỰC .18 ĐỐI VỚI KHAN HIẾM NGUỒN LAO ĐỘNG PHỔ THÔNG 18 ĐỐI VỚI KHAN HIẾM NGUỒN LAO ĐỘNG CÓ CHUN MƠN 18 II GIẢI PHÁP VỀ KHĨ KHĂN TRONG TUYỂN DỤNG LAO ĐỘNG NGÀNH ĐIỆN TỬ 19 III GIẢI PHÁP VỀ VẤN ĐỀ AN TOÀN SỨC KHỎE VÀ QUY ĐỊNH TIÊU CHUẨN AN TOÀN SỨC KHỎE KHÔNG PHÙ HỢP 19 KẾT LUẬN 20 TÀI LIỆU THAM KHẢO 21 LỜI MỞ ĐẦU Thời đại 4.0 chứng kiến thành tựu vượt bậc người lĩnh vực khoa học - kỹ thuật Chính tiến thúc đẩy phát triển ngành kinh tế, xã hội đồng thời giúp nâng cao đời sống người lên tầm cao Việc đẩy mạnh ngành công nghiệp điện tử cách để nước ta nhiều nước phát triển khác dễ dàng hội nhập theo kịp phát triển mạnh mẽ nhanh chóng giới Với xu hướng đó, ngành cơng nghiệp điện tử Việt Nam tạo bước đột phá trình thay đổi hội nhập Nếu theo dõi thơng tin kinh tế, thấy rõ điều Việt Nam quốc gia xuất mặt hàng điện tử lớn thứ 12 giới thứ khối ASEAN với hàng chục tỷ USD năm Số lượng việc làm ngành công nghiệp điện tử tăng mạnh qua năm Tuy nhiên điều đáng buồn 95% kim ngạch xuất ngành lại đến từ doanh nghiệp nước ngồi Điều cho thấy, vai trị doanh nghiệp nước mờ nhạt, thiếu sức sống Phần lớn doanh nghiệp nội địa chủ yếu tham gia vào công đoạn lắp ráp, cung cấp dịch vụ linh kiện đơn giản nên giá trị gia tăng thấp, thiếu sức cạnh tranh thi trường thiếu định hướng chiến lược rõ ràng Ngành điện tử trở thành ngành nghề quan trọng nhu cầu xã hội ngành ngày cao Vì nguồn cung, nguồn cầu ln chủ đề nóng hổi đất nước Nhóm chúng tơi chọn đề tài “Cung – cầu lao động ngành công nghiệp điện tử” với mong muốn hiểu rõ tình hình cung – cầu lao động ngành điện tử giới nói chung Việt Nam nói riêng CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ THUYẾT CUNG CẦU LAO ĐỘNG I Lao động, vai trò an toàn lao động Khái niệm: Khái niệm: Lao động hoạt động có mục đích người nhằm tác động, biến đổi vật chất tự nhiên thành vật phẩm nhằm đáp ứng nhu cầu sinh tồn người Nói đơn giản hơn, lao động việc sử dụng sức lao động - Vai trị lao động: Điều kiện khơng thể thiếu cho phát triển xã hội Quyết định phồn thịnh xã hội Là yếu tố q trình sản xuất Hồn thiện giá trị người An toàn lao động: - Là biện pháp, kiến thức cần thiết trang bị, hướng dẫn cho người lao động trình lao động sản xuất - Trong lĩnh vực sản xuất hàng hóa an tồn lao động đặc biệt quan trọng Để nâng cao hiệu quả, lực sản xuất điều phải đảm bảo an toàn cho người lao động - Để đảm bảo an toàn lao động, cần phải trang bị cho người lao động quy tắc an toàn, doanh nghiệp tuân thủ nghiêm ngặt quy trình máy móc kho bãi, đồ bảo hộ chuyên ngành II Cầu lao động Khái niệm Khái niệm: Cầu lao động số lượng lao động mà doanh nghiệp muốn thuê có khả thuê mức tiền công khác khoảng thời gian định (giả định tất yếu tố khác không đổi) Cụ thể hơn: - Cầu lao động doanh nghiệp: Là lượng lao động mà doanh nghiệp sẵn lòng mong muốn thuê mướn tương ứng với mức lương định - Cầu lao động ngành: Là tổng hợp đường cầu riêng rẽ loại lao động doanh nghiệp Cầu thị trường loại lao động thể mức cầu toàn thị trường (trong toàn kinh tế) loại lao động nói tương ứng với mức lương 2 Đường cầu lao động( DL) Khái niệm: Đường cầu lao động doanh nghiệp cho biết doanh nghiệp cần lao động tương ứng với mức tiền lương thực tế điều kiện khác vốn, tài nguyên… không đổi DL đường sản phẩm doanh thu cận biên lao động ( MRPL) - Đặc điểm đường cầu lao động: Độ dốc âm tuân theo luật cầu Là đường dốc xuống (phản ánh: tiền lương giảm, để tối đa hóa lợi nhuận, doanh nghiệp sẵn sàng thuê mướn lượng lao động nhiều ngược lại) Tiền lương thực tế (Wr) nghịch biến với cầu lao động Đường cầu lao động dài hạn thoải lao động ngắn hạn Sự dịch chuyển đường cầu lao động: - Nếu tiền lương thực tế thay đổi đường DL dịch chuyển dọc - Nếu yếu tố khác thay đổi (quy mơ, sở thích người lao động…) đường DL dịch sang trái phải Các yếu tố ảnh hưởng đến cầu lao động - Giá sản phầm đầu ra: Khi giá sản phẩm tăng lên, dẫn đến doanh thu sản phẩm cận biên lao động tăng lên, kết thu hút nhiều lao động tham gia ngành - Năng suất lao động: Khi suất lao động tăng, sản phẩm cận biên lao động tăng, nhiều lao động tham gia ngành - Quỹ máy móc, thiết bị yếu tố sản xuất khác suốt trình sản xuất: Khi quỹ tăng, lao động trung bình sử dụng nhiều vốn vật hơn, dẫn đến sản phẩm biên tăng Do cầu lao động tăng - Trình độ cơng nghệ: thay đổi công nghệ làm tăng sản phẩm cận biên lao động, tăng sản phầm doanh thu cận biên cầu lao động tăng (thậm chí quỹ vốn vật cũ) - Cầu hàng hóa thị trường: Nếu người tiêu dùng có nhu cầu sử dụng dịch vụ sản phẩm nhiều hơn, doanh nghiệp tuyển nhiều lao động để gia tăng số lượng (giả sử điều kiện khác không đổi) - Mức tiền doanh nghiệp trả cho người lao động: Khi giá việc thuê lao động cao doanh nghiệp sản xuất có lượng cầu lao động thấp ngược lại (Hình bên phải) III Cung lao động Khái niệm cung lao động Khái niệm: Cung lao động lượng lao động mà người lao động sẵn sàng có khả cung ứng mức tiền công khác giai đoạn định (giả định tất yếu tố đầu vào khác không đổi) Cung lao động cá nhân Mỗi người lao động chủ thể cung ứng sức lao động thị trường Cung lao động cá nhân phụ thuộc vào yếu tố: - Các áp lực mặt tâm lý, xã hội: Làm cho người cần lao động, đấu tranh đòi quyền lao động - Áp lực mặt kinh tế: Buộc người phải lao động để có tiền trang trải cho nhu cầu mà họ cần - Phạm vi thời gian: Chia thời gian ngày thành nghỉ ngơi lao động - Lợi ích cận biên lao động: Lợi ích cận biên người lao động lợi ích hàng hóa, dịch vụ mua tiền thời gian lao động thêm - Tiền công: Tiền công giá sức lao động, giá trị thu nhập trả cho thời gian lao động Tiền công định đến thời gian lao động, ảnh hưởng đến định cung ứng sức lao động người lao động Tiền công tăng lên gây hiệu ứng người lao động làm cho đường cung lao động có dạng hình cong vịng đằng sau: - - Hiệu ứng thay thế: Khi tiền công mức thấp bắt đầu có tăng lên thúc đẩy người lao động làm việc nhiều làm việc thêm họ trả nhiều Điều có nghĩa nghỉ ngơi trở nên đắt hơn, người lao động có động làm việc thay cho nghỉ ngơi, tương ứng với đoạn AB đoạn cung lao động Hiệu ứng thu nhập: Với mức tiền công cao hơn, thu nhập người lao động cao làm cho họ muốn tiêu dùng nhiều hàng hóa dịch vụ mua sắm, du lịch, giải trí,… Điều làm cho cung lao động giảm, tương ứng với đoạn BC đường cung lao động Đường cung lao động cá nhân người lao động Cung lao động ngành Khái niệm: Cung lao động ngành cộng theo chiều ngang đường cung lao động cá nhân - Trên thị trường lao động hiệu ứng thay lấn át hiệu ứng thu nhập - Đường cung lao động ngành đường dốc lên phía phải có độ dốc dương - Tùy thuộc vào ngành yêu cầu trình độ người lao động tùy thuộc vào thời gian mà cung lao động ngành khác + Đối với ngành yêu cầu lao động trình độ phổ thơng: Khi mức lương trả tăng lên có lượng lớn lao động muốn tham gia lao động Vì đường cung lao động ngành đường tương đối thoải + Đối với ngành yêu cầu lao động trình độ cao: Khi có thay đổi nhỏ mức lương không làm tăng đáng kể lượng lao động muốn tham gia cung ứng Vì đường cung lao động ngành tương đối dốc Đường cung lao động ngành - Cung ngắn hạn dài hạn + Trong ngắn hạn: Cung lao động cho ngành tương đối ổn định, đường cung có chiều dốc + Trong dài hạn: Nguồn cung nghề kỹ thuật thay đổi có dịch chuyển lao động ngành khiến cung lao động cho ngành thay đổi, đường cung dài hạn có chiều hướng thoải Cung lao động cho ngành phụ thuộc chủ yếu vào tiền lương thực tế ngành IV Cân thị trường lao động Trạng thái cân cung cầu lao động Khái niệm: Cân thị trường lao động xác định giao điểm đường cung cầu lao động Cân cung cầu thị trường lao động Tương tự thị trường hàng hóa dịch vụ, giá lao động phụ thuộc vào cung cầu lao động Khi thị trường trạng thái cân bằng, doanh nghiệp thuê số lao động mà họ cho đem lại lợi nhuận mức tiền công cân Nghĩa là, doanh nghiệp thuê lao động theo nguyên tắc tối đa hóa lợi nhuận, họ thuê doanh thu cận biên lao động với tiền lương thị trường Khi cung, cầu thay đổi làm cho điểm cân thị trường lao động thay đổi, tiền lương mức lao động thuê thay đổi Các yếu tố ảnh hướng đến cân thị trường lao động Khái niệm: Thị trường lao động loại thị trường đặc biệt, lúc thị trường tự điều chỉnh để đạt đến trạng thái cân Ở tồn yếu tố cản trở khả hội tụ điểm cân thông thường thị trường Những yếu tố là: - Tác động phủ: Quy định tiền lương tối thiểu, thuế thu nhập - Hoạt động cơng đồn: Mặc cả, đàm phán với giới chủ doanh nghiệp điều kiện làm việc, lương sách đối xử khác với người lao động - Chính sách tiền lương hiệu quả: Khi mức lương cao vượt mức lương cân thị trường có tác dụng ngăn cản xác lập trạng thái cân thị trường lao động - Lợi theo quy mô: Khi thị trường không cịn thị trường cạnh tranh hồn hảo, nhà sản xuất có quyền lực thị trường đến mức ngăn chặn khả gia nhập ngành doanh nghiệp V Các vấn đề tiền lương Lương tối thiểu Khái niệm: Lương tối thiểu mức lương thấp mà phủ quy định người sử dụng lao động phải trả cho người lao động - Thơng thường mức lương tối thiểu cao mức lương cân thị trường lao động - Tiền lương tối thiểu xác định dựa giá trị sức lao động quan hệ cung, cầu lao động thị trường lao động Vai trò: - Cơ sở để Nhà nước người sử dụng lao động xác định thang, bảng lương phù hợp với doanh nghiệp - Cơ sở để tính tốn khoản phụ cấp thưởng trả cho người lao động - Đảm bảo lợi ích người lao động mặt pháp lí với ngành nghề, khu vực, đảm bảo mức sống tối thiểu họ - Cơ sở để thực số chế độ bảo hiểm xã hội chế độ ưu đãi xã hội người có cơng - Công cụ điều tiết Nhà nước phạm vi toàn xã hội sở kinh tế Lương thời gian Khái niệm: Lương thời gian tiền lương trả cho người lao động vào mức lương thoả thuận mức lương theo ngạch, bậc lương thời gian làm việc thực tế người lao động Phân loại: - Lương tháng - Lương tuần - Lương ngày - Lương Pháp luật Việt Nam quy định: Các bên thoả thuận trả lương giờ, lương ngày, lương tuần người lao động phải trả lương 15 ngày lần Nếu bên thoả thuận trả lương tháng người lao động phải trả tháng lần Sự chênh lệch lương xã hội Khái niệm: Là hình thức trả mức lương (tính theo giờ, sản phẩm) khác cho nhóm cơng nhân khác Yếu tố ảnh hưởng: - Sự khác biệt cung, cầu lao động ngành nghề cụ thể - Môi trường điều kiện làm việc: Là bù trừ cho khác biệt gọi khác biệt phi tiền tệ môi trường làm việc khác (Chẳng hạn với ngành người làm nơi khắc nghiệt, độc hại… thường nhận mức lương cao hơn) - Trình độ chun mơn Phân biệt đối xử yếu tố phi kinh tế Tốc độ tăng trưởng suất ngành Khác biệt thu nhập đầu người tỉ lệ lao động có việc làm vùng CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CUNG CẦU LAO ĐỘNG TRONG NGÀNH CÔNG NGHIỆP ĐIỆN TỬ I Cung lao động Cung lao động ngành công nghiệp điện tử phụ thuộc vào mức độ khan nguồn lực trình độ lao động ngành Công nghiệp điện tử ngành then chốt kinh tế , chiếm tỉ trọng 17,8% toàn ngành cơng nghiệp có tác động to lớn đến ngành cơng nghiệp khác nên địi hỏi nguồn nhân lực cần đáp ứng yêu cầu phát triển đất nước nói chung trước tác động cách mạng công nghiệp 4.0 nói riêng Đặc biệt bối cảnh ngày , việc đẩy mạnh phát triển nguồn lực chất lượng cao lại Nhà nước trọng Mức độ khan nguồn lực Theo Sách Trắng công nghệ thơng tin truyền thơng năm 2020, tồn quốc có 240 trường đại học, 158 trường đào tạo Công nghệ thông tin Truyền thông, chiếm 65% Chỉ tiêu tuyển sinh năm 2020 68 nghìn với 82% trúng tuyển Điều cho thấy nhu cầu xã hội ngành vô lớn Lấy điển hình ngành cơng nghệ thơng tin, mức độ khan thể sau: Năm Số lượng nhân lực cần có Số lượng nhân lực thiếu 2019 350.000 người 90.000 người 2020 400.000 người 100.000 người 2021 500.000 người 190.000 người Trong thời kì chuyển đổi số, cơng nghệ 4.0, đặc biệt hơn, trước tình hình dịch bệnh khơng hồi kết nay, tình hình, việc lại bị hạn chế, phần lớn hình thức giao tiếp dần chuyển sang trực tuyến, điều góp phần thúc đẩy nhanh chóng tốc độ ứng dụng công nghệ, doanh nghiệp lĩnh vực công nghiệp điện tử sở đời ngày nhiều, việc cạnh tranh từ khốc liệt hơn, dẫn đến việc nhu cầu nhân lực khơng đủ đáp ứng Trình độ lao động Trình độ lao động ngành cơng nghiệp điện tử Việt Nam năm 2018 Năm Nhóm nghề thợ có kỹ thuật lắp ráp vận hành máy móc thiết bị Thợ thủ cơng có kỹ thuật thợ kỹ thuật khác Lao động có chun mơn kỹ thuật bậc cao bậc trung 2018 57,1% 18,9% 11,05% Theo đánh giá ILSSA, trình độ lao động làm việc lĩnh vực chưa cao: 68,75% lao động khơng có cấp, chứng Tỷ trọng cao khu vực có vốn đầu tư nước ngồi Trình độ chun mơn lao động chưa đáp ứng yêu cầu thực tế, chẳng hạn giai đoạn này, nhân lực ngành công nghệ thông tin: - 72% tổng số sinh viên kinh nghiệm thực hành - 42% số sinh viên thiếu kĩ làm việc nhóm Trình độ chun mơn kỹ thuật lao động ngành công nghiệp điện tử Việt Nam năm 2018 Năm Số lượng nhân lực thu hút Lao động có cấp chứng Lao động chưa có cấp, chứng 2019 500.000 lao động 31,25% 68,75% 2021 510.000 lao động 60% 40% - Năm 2018, ngành điện tử Việt nam thu hút gần 510.000 lao động, trình độ chun mơn kỹ thuật lao động làm việc ngành không cao, có đến 68,75% lao động chưa có cấp, chứng - Năm 2021, lợi nước ta giai đoạn dân số trẻ, 60% độ tuổi lao động, có trình độ cao Ngành cơng nghiệp điện tử Việt Nam có khoảng 510.000 lao động, với khoảng 66% lao động nữ, khoảng 6,7% có trình độ mức tiểu học Ngành điện tử năm gần có tiến vượt bậc nhờ góp mặt tập đồn đa cơng nghệ đa quốc gia Nền kinh tế Việt Nam ngày hội nhập sâu với kinh tế tồn cầu thơng qua việc tham gia hiệp định thương mại tự (FTA) hệ mới, việc đẩy mạnh nâng cao trình độ nguồn lực lao động điều vô thiết yếu, giúp cho thị trường lao động Việt Nam vận hành linh hoạt có khả ‘‘đàn hồi’’ tốt trước biến động kinh tế, đặc biệt trước tình hình đại dịch covid Đào tạo lao động a Đối với doanh nghiệp Đối với công tác đào tạo doanh nghiệp điện tử, doanh nghiệp có chiến lược dài việc đầu tư nguồn lực nhằm cải thiện lực, khoa học - cơng nghệ mục đích để sở hữu ngành điện tử có giá trị gia tăng cao Các doanh nghiệp đồng hành với trường từ đào tạo để tăng cường bổ sung thêm kỹ năng, kiến thức thực tế cho sinh viên, ví dụ như: - Trong thời gian qua, Trường Đại học công nghệ Thông tin truyền thông Việt - Hàn bên cạnh việc giảng dạy, hàng năm trường cịn kết nối sinh viên với doanh nghiệp thơng qua thi công nghệ, học thuật như: thi Robocar, thi Drone, tài tiếng anh – ETC, - Trường đại học công nghiệp Hà Nội tri,̀ mở rộ ng hop tác vó i trện 2000 doanh nghiệ p và ngoài nuó c Chậ́t luong hop tác tăng lện, thệm nhiệ̀u mộ hình và hoat độ ng hop tác mó i đuoc đệ̀ xuậ́t và triệ̛̉n khai có hiệ u Sinh viện đuoc tăng cuò ng kỹ năng nghệ̀ nghiệ p, tiệ́p cậ n doanh nghiệ p bộ̀i duõng kỹ năng mệ̀m Trường tợ̂̉ chú c cho sinh viện trả̛i nghiệ m thuc tệ́ sả̛n xuậ́t tai các doanh nghiệ p, triệ̛̉n khai chuong trình hop tác đào tao truó c tuyệ̛̉n dung vó i Nissan techno, Foxcom, Minami Fuji, Trường tợ̂̉ chú c đánh giá kỹ năng nghệ̀ quộ́c gia, đánh giá kỹ năng nghệ̀ theo tiệu chuậ̛̉n Nhậ t Bả̛n Tỉ̛ lệ sinh viện có việ c làm sau tộ́t nghiệ p tháng đệ́n năm đat tù 90-93% b Đối với nhà nước Nhận thức tầm quan trọng việc phát triển nâng cao chất lượng nguồn nhân lực cơng nghiệp điện tử q trình đổi kinh tế, cơng nghiệp hóa, đại hóa đất nước, Chính phủ Việt Nam ln khuyến khích hỗ trợ cơng ty nước ngồi đầu tư hợp tác với DN Việt Nam lĩnh vực - Ngày 1/8/2014, Thủ tướng Chính phủ ban hành Quyết định số 1290/QĐ-TTg kế hoạch hành động phát triển ngành công nghiệp điện tử thực Chiến lược công nghiệp hóa Việt Nam khn khổ hợp tác Việt Nam - Nhật Bản hướng đến năm 2020, tầm nhìn 2030 theo Quyết định số 1043/ QĐ-TTg ngày 01/7/2013 Thủ tướng Chính phủ Trong đó, tập trung triển khai giải pháp : Phát triển công nghiệp hỗ trợ phục vụ ngành công nghiệp điện tử; đào tạo nguồn nhân lực ngành công nghiệp điện tử Bên cạnh đó, để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, trường nghề gia tăng số lượng nhu cầu ngày nhiều Tại đó, em học nghề kết hợp mơn văn hố , thực tế doanh nghiệp Để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực sau trường ,bên cạnh đào tạo, trang bị kiến thức tảng vững chắc, trường triển khai kế hoạch đào tạo chất lượng cao điển hình như: - Trường đại học công nghiệp Hà Nội: + Từ năm 2016, trường áp dụng tiếp cận CDIO (Conceive - Design - Implement Operate: Hiǹ h thành ý tuở ng - Thiệ́t kệ́ - Thuc thi - Vậ n hành các sả̛n phẩm/hệ thộ́ng/quy triǹ h/du án…) phát triệ̛̉n các chuong trình đào tao + Theo đó, chuong trình đào tao đuoc thiệ́t kệ́, vậ n hành bám sát theo chuẩn đậ̀u và chuậ̛̉n đậ̀u cửa các chuong trin ̀ h phả̛n ánh đậ̀y đử các yệu cậ̀u tộ́i thiệ̛̉u vệ̀ năng luc độ́i vó i nguò i tộ́t nghiệ p mà doanh nghiệ p cậ̀n và sẽ cậ̀n tuong lai gậ̀n Đậy là chìa khóa giúp sinh viện cửa HaUI tộ́t nghiệ p có thệ̛̉ đáp ú ng đuoc yệu cậ̀u cửa doanh nghiệ p, độ̀ng thò i có năng luc sáng tao và khả̛ năng thić h ú ng tộ́t vó i nhũ ng thay đợ̂̉i cộng việ c - Hay ví dụ khác trường đại hoc Duy Tân + Ngành Điện tử động áp dụng quy trình CDIO vào trình đào tạo + Hàng năm, giảng viên khoa có nhiều cơng bố khoa học tạp chí khoa học nước quốc tế WPC, IET Communications, Wireless Communications and Mobile Computing, Electronics and Electrical Engineering, IETE Journal of Research, tham gia báo cáo hội nghị nước quốc tế VTC, ICCE, NICS, SigTelCom, ATC, I4CT, WSCES… Kinh nghiệm thâm niên Hiện nay, phần lớn người lao động ngành điện tử doanh nghiệp thuộc vị trí lắp ráp linh kiện – vị trí khơng địi hỏi trình độ q cao, nên hầu hết xuất phát từ vùng nông thôn, chưa qua đào tạo quy, kinh nghiệm khơng dày dặn Về độ tuổi người lao động, theo thống kê Viên Cơng nhân Cơng đồn, dù độ tuổi người lao động doanh nghiệp có xu hướng giảm đa phần công nhân độ tuổi 35-40 - Hiện nay, độ tuổi lao động trung bình ngành cơng nghiệp điện tử 26,9 tuổi, thấp ngành chế biến – chế tạo (30,9 tuổi) dệt may (29,5 tuổi) - Phần lớn công nhân dây chuyền sản xuất điện tử có thâm niên từ đến năm nghề - Do đặc thù công việc lặp lặp lại nhiều lần, tỉ mỉ khéo léo nên thường công nhân vận hành dây chuyền thường nữ có tuổi đời từ 22 -28 tuổi Năng suất lao động Ngành công nghiệp điện tử Việt Nam phải đối mặt với vấn đề lao động phải cạnh tranh với ngành nghề khác chế biến thực phẩm, dệt may, Trước cách mạng 4.0 tình hình dịch bệnh covid đặt toán cho việc giải vấn đề suất lao động ngành Lao động yếu tố quan trọng tác động trực tiếp đến suất Năng suất phụ thuộc nhiều vào trình độ văn hóa, chun môn tay nghề lực đội ngũ lao động Nếu không đảm bảo phát triển tốt nguồn nhân lực khó phát huy tốt tác dụng vốn cơng nghệ Hiện nay, trình độ lực lượng lao động dần nâng cao, kết hợp với máy móc đại, suất lao động ngày tăng lên, đồng thời tỉ lệ sản phẩm lỗi giảm xuống Nhờ mà ngành điện tử đạt tốc độ tăng trưởng cao, chẳng hạn như: Trong tháng đầu năm 2021 + Sản lượng điện thoại di động sản xuất đạt 76,9 triệu chiếc, tăng 21,3% so với kỳ năm 2020; + Sản lượng ti vi đạt 5,2 triệu chiếc, tăng 20,9% so với kỳ năm 2020 II Tiền lương Diễn biến tiền lương Căn Nghị định 145/2020/NĐ-CP, mức lương tối thiểu vùng năm 2021 tiếp tục áp dụng theo quy định Điều Nghị định 90/2019/NĐ-CP Đây mức thấp làm sở để người lao động doanh nghiệp thỏa thuận trả lương Theo đó, ta hiểu, mức lương cơng nhân năm 2021 phải bằng: Doanh nghiệp hoạt Mức lương năm So sánh với mức lương động địa bàn 2021 (đồng/tháng) năm 2019 (đồng) thuộc vùng Vùng I 4.420.000 đồng/tháng Tăng 240.000 đồng Vùng II 3.920.000 đồng/tháng Tăng 210.000 đồng Vùng III 3.430.000 đồng/tháng Tăng 180.000 đồng Vùng IV 3.070.000 đồng/tháng Tăng 150.000 đồng Một điều lưu ý: Với cơng nhân làm cơng việc địi hỏi qua học nghề, đào tạo nghề mức lương thấp phải cao 7% mức Tiền lương ngành cơng nghiệp điện tử có xu hướng tăng tăng khơng nhiều “trình độ chun mơn kỹ thuật lao động làm việc ngành điện tử khơng cao, có đến 68,75% chưa có cấp, chứng Trong đó, khu vực doanh nghiệp (DN) có vốn đầu tư nước ngồi, tỷ lệ cao Đáng ý, có đến 80% DN điện tử gặp khó khăn tuyển dụng lao động kỹ thuật” (Theo tiến sĩ Chử Thị Lân, Giám đốc Trung tâm nghiên cứu môi trường điều kiện lao động (Bộ LĐ-TB-XH) Mức lương nhóm ngành điện tử tăng dần qua năm, ta thấy chuyển dịch cấu ngành dần đáp ứng hội nhập phát triển Việt Nam Sự phát triển ngành kéo theo phát triển ngành khác, chúng thúc đẩy phát triển để tăng trưởng, tạo giá trị gia tăng vượt trội Mặt khác, tình trạng đình cơng ngành điện tử lớn, đa phần liên quan đến điều kiện làm việc tiền lương Việc tiền lương không đủ sống dẫn đến hệ lụy 31% khơng tiết kiệm từ tiền lương, 37% ln tình trạng vay nợ từ bạn bè, người thân để bù vào phần chi tiêu thiếu hụt Tuy nhiên, nhiều doanh nghiệp muốn tối ưu hóa lợi nhuận nên thường dựa vào mức lương chung để xây dựng thang bảng lương cho doanh nghiệp (làm theo luật định) kèm theo nhiều khoản thưởng, phụ cấp… theo lực người lao động Tác động tiền lương tối thiểu thay đổi Thực tiễn khó khăn doanh nghiệp điện tử trả lương công nhân theo khung bảng lương, tăng lương theo hệ số tăng mức lương tối thiểu Theo bà Bùi Thị Minh, đại diện Phòng Thương mại Công nghiệp Việt Nam Chi nhánh Thành phố Hồ Chí Minh (VCCI-HCM) nguyên nhân người làm lâu năm, tuổi cao suất, sản lượng thấp Mặt khác, lương tối thiểu tăng 10% doanh nghiệp buộc phải trả thêm cho người lao động 21,3% Vì thế, nhiều doanh nghiệp chọn giải pháp thỏa thuận trực tiếp với người lao động nhằm giúp cho việc chi trả lương với yêu cầu, lực, chất lượng lao động; đồng thời đáp ứng yêu cầu nguyện vọng hai bên Việc tăng lương ngành điện tử năm gần cho thấy công ty ngày ý đến việc sử dụng thu nhập yếu tố để thu hút giữ chân người lao động Tuy nhiên, điều đặt nhiều thách thức cho người lao động việc khẳng định chứng tỏ thân thời điểm trình độ cần cải thiện ngày Cân thị trường lao động Hiện nay, tiến công nghệ, đặc biệt tác động mạnh mẽ cách mạng công nghiệp 4.0 làm tăng sản phẩm cận biên làm cho đồ thị đường cung dịch chuyển sang bên phải Do yếu tố chủ yếu áp lực kinh tế, nên lao động thường có xu hướng di chuyển tới ngành có mức lương cao hơn, lượng cung có xu hướng tăng lên Đồ thị tăng cung lao động CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP VÀ KHUYẾN NGHỊ I Giải pháp khan nguồn lực Đối với khan nguồn lao động phổ thông - Doanh nghiệp cần phải có cam kết rõ ràng mức lương, thưởng, tiền lương làm thêm giờ… Những vấn đề lương thưởng mối quan tâm lớn lao động phổ thơng, thế, doanh nghiệp làm rõ ràng cơng để thu hút giữ chân lao động làm việc doanh nghiệp - Chính phủ cần ban hành sách để thu hút người lao động cho ngành điện tử Ngày nay, nguồn lao động ngành điện tử ln tình trạng khan hiếm, việc phủ ban hành sách có lợi cho người lao động doanh nghiệp giúp cho tình trạng vấn đề khan nguồn lao động chắn giải phần Từ giá trị ngành điện tử mang lại cải thiện - Các trường nghề cần nâng cao chất lượng giảng dạy kiến thức lý thuyết kết hợp với thực hành Trường nghề nơi cung cấp nguồn lao động phổ thông vô dồi cho doanh nghiệp điện, điều việc nâng cao chất lượng giảng dạy giúp cho lao động nâng cao tay nghề, nâng cao trình độ cách tối ưu - Các doanh nghiệp cần trọng hỗ trợ lao động từ nông thôn thành thị, khu công nghiệp Nguồn lao động phổ thông chủ yếu người nơng thơn, điều ảnh hưởng lớn với doanh nghiệp doanh nghiệp khơng có đãi ngộ phù hợp Một hỗ trợ công ty đáp ứng tốt nhu cầu sinh sống họ, khả họ tìm đến cơng việc khác điều xảy Chính doanh nghiệp cần phải ln quan tâm đến nguồn lao động Đối với khan nguồn lao động có chun mơn - Doanh nghiệp cần loại bỏ mong muốn có sẵn nhân lực tốt để đưa vào sử dụng Một chuyên gia lâu năm ngành điện tử cho rằng, Việt Nam doanh nghiệp thường xuyên kêu “khát” nhân lực dù nhân lực điện tử năm “lò” nhiều Nguyên nhân doanh nghiệp muốn có sẵn nhân lực tốt để đưa vào sử dụng luôn, điều khơng hợp lý ngày nhiều cơng ty điện tử tiếng giới phải tuyển người đào tạo thời gian cho họ tham gia vào dự án thực tế tìm hiểu văn hóa cơng ty…Chính yếu tố giúp giải phần cho vấn đề khan nguồn lao động có chun mơn doanh nghiệp - Các doanh nghiệp trường đại học đào tạo sinh viên lĩnh vực điện tử cần có hợp tác chặt chẽ Các doanh nghiệp cần hợp tác với nhiều trường đại học, sẵn sàng nhận thực tập sinh viên trường để từ đào tạo lao động theo hướng doanh nghiệp Điển tập đồn Samsung hợp tác với nhiều trường đại học Việt Nam, cung cấp nhiều học bổng cho sinh viên ngành CNTT - Các trường Đại học đào tạo ngành điện tử cần nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Doanh nghiệp cần liên tục cập nhật công nghệ mới, đồng thời phải đầu tư sở hạ tầng để sinh viên tăng thời gian thực tập, trải nghiệm cơng nghệ mới, để từ làm móng tốt cho công việc sau Các trường Đại học thay đào tạo theo kiểu truyền thống học trước làm sau cần đổi tư duy, học cách làm, làm trước học sau, tự học 70 - 80% hỏi thầy - Doanh nghiệp nên có nhiều đãi ngộ với lao động có chun mơn Lao động có chun mơn ln ln q giá doanh nghiệp thế, để giữ chân lao động tạo nhiều tiếng vang doanh nghiệp không bỏ qua vấn đề đãi ngộ cho lao động Mỗi đãi ngộ mà doanh nghiệp mang đến cho họ tạo thêm nhiều giá trị, lợi ích cho doanh nghiệp Và điều chắn giúp nâng cao hình ảnh doanh nghiệp mắt người lao động có chun mơn, doanh nghiệp thành công giữ chân lao động quý giá II - Giải pháp khó khăn tuyển dụng lao động ngành điện tử Doanh nghiệp cần nâng cao hình ảnh lao động cách có nhiều đãi ngộ ưu đãi lương thưởng, cơng lao động Thường xuyên tổ chức đợt tuyển dụng để tối ưu hóa nguồn lao động nhận vào doanh nghiệp Tập trung tuyển dụng lao động từ trường nghề, trường đại học đào tạo chuyên ngành điện tử để giúp cải thiện chất lượng nguồn nhân lực III Giải pháp vấn đề an toàn sức khỏe quy định tiêu chuẩn an tồn sức khỏe khơng phù hợp Xây dựng đội ngũ y tế có chun mơn cao vùng công nghiệp Việc xây dựng đội ngũ y tế có trình độ chun mơn cao vùng công nghiệp nơi làm việc trực tiếp người lao động việc cần thiết Các doanh nghiệp ngành công nghiệp nên trọng vào công tác đào tạo, tuyển dụng xây dựng mạng lưới y tế Bên cạnh đó, việc ký hợp đồng ký hợp đồng với cán y tế sở y tế địa phương để chăm sóc sức khỏe cho người lao động tốt lựa chọn tuyệt vời Đặc biệt, bối cảnh dịch covid-19 nay, doanh nghiệp cần tổ chức đào tạo, tập huấn an tồn vệ sinh lao động phịng, chống dịch cho đội ngũ cán y tế doanh nghiệp Mở buổi khám sức khỏe định kỳ miễn phí cho người lao động Hoạt động khám sức khỏe định kỳ hoạt động thường niên hoàn toàn miễn phí dành cho người lao động Hoạt động cần thiết, giúp cho người lao động kiểm tra sức khoẻ thân thường xuyên phải làm việc môi trường độc hại Ngồi ra, việc đo nồng độ hóa chất thường xun việc cần thiết để đánh giá sức khoẻ người lao động Tổ chức buổi workshop, buổi tập huấn chia sẻ việc chăm sóc sức khỏe cho người lao động Việc tổ chức buổi workshop, tập huấn chia sẻ chăm sóc sức khoẻ cho người lao động cần thiết Trên thực tế, muốn giải tận gốc vấn đề, điều quan trọng người lao động người sử dụng lao động cần nhận thức đầy đủ có ý thức trách nhiệm đắn với thân, gia đình xã hội an tồn lao động Hơn hết, người lao động cần phải nắm rõ quyền nghĩa vụ để yêu cầu người sử dụng lao động đảm bảo môi trường làm việc an toàn, giảm thiểu nguy cơ, rủi ro gây tai nạn cho Bản thân người lao động cần tuân thủ nội quy, quy trình làm việc; chủ động trang bị kiến thức, kỹ làm việc an toàn; kiên từ chối rời nơi làm việc thấy rõ nguy cơ, cố an toàn lao động để tự bảo vệ thân, đồng nghiệp gia đình Xây dựng văn hố làm việc lành mạnh cho cơng nhân viên Doanh nghiệp ngành công nghiệp điện tử nên tập trung xây dựng văn hóa doanh nghiệp Các hoạt động tập thể dục giờ, tổ chức chuyến du lịch, hay thường xuyên tạo không khí vui vẻ lúc làm việc cho người lao động giúp cho sức khỏe tinh thần người lao động tốt hơn, tránh áp lực stress việc làm việc ngày Cung cấp trang phục bảo hộ lao động, đảm bảo an toàn cho người lao động Việc làm việc nhà máy, xí nghiệp nơi dễ tiếp xúc với chất độc hại ảnh hưởng tới sức khoẻ người, doanh nghiệp nên cung cấp đầy đủ trang phục bảo hộ lao động chất lượng cao cho người lao động để tránh việc tiếp xúc trực tiếp với hóa chất hay môi trường độc hại 6 Thực & bổ sung điều luật xử lý thích đáng với hành vi doanh nghiệp làm ảnh hưởng trực tiếp tới sức khoẻ người lao động Điều 6, Luật An toàn vệ sinh lao động nêu rõ: “Người lao động làm việc theo hợp đồng lao động có quyền bảo đảm điều kiện làm việc công bằng, an toàn, vệ sinh lao động; yêu cầu người sử dụng lao động có trách nhiệm bảo đảm điều kiện làm việc an tồn lao động q trình lao động, nơi làm việc; cung cấp thông tin đầy đủ yếu tố nguy hiểm, yếu tố có hại nơi làm việc biện pháp phịng, chống; đào tạo, huấn luyện an tồn lao động; Từ chối làm công việc rời bỏ nơi làm việc mà trả đủ tiền lương không bị coi vi phạm kỷ luật lao động thấy rõ có nguy xảy tai nạn lao động đe dọa nghiêm trọng tính mạng sức khỏe phải báo cho người quản lý trực tiếp để có phương án xử lý; tiếp tục làm việc người quản lý trực tiếp người phụ trách cơng tác an tồn lao động khắc phục nguy để bảo đảm an tồn lao động…” Bên cạnh đó, quan phủ cần quản lý sát bổ sung thêm điều luật xử lý thích đáng hành vi làm ảnh hưởng tới sức khoẻ người lao động doanh nghiệp Thường xuyên tổ chức kiểm tra & vệ sinh môi trường làm việc, đầu tư vào thiết bị máy móc để cải thiện điều kiện lao động Trong trình làm việc mơi trường độc hại, nhiều máy móc, thiết bị, doanh nghiệp cần thường xuyên tổ chức kiểm tra & vệ sinh mơi trường làm việc, góp phần tránh rủi ro khơng đáng có lúc làm việc Bên cạnh đó, doanh nghiệp nên đầu tư vào việc nâng cấp thiết bị máy móc để cải thiện điều kiện lao động KẾT LUẬN Cách mạng công nghiệp 4.0, kỷ nguyên số với xu hướng công nghệ phát triển mạnh mẽ doanh nghiệp lĩnh vực điện tử viễn thơng địi hỏi nhu cầu lớn số lượng chất lượng nguồn lao động… Tuy nhiên, tình hình dịch covid -19 căng thẳng tác động tiêu cực đến thị trường lao động nước ta Điều dẫn đến hệ lụy nguồn cung lao động suy giảm nghiêm trọng Số lượng lao động có việc làm giảm xuống mức thấp nhiều năm qua có xu hướng chuyển dịch cấu việc làm tiêu cực tăng việc làm khu vực nông, lâm nghiệp, thủy sản giảm việc làm khu vực công nghiệp dịch vụ Nguồn lao động ngành công nghiệp điện tử Việt Nam cần phải nâng cao chất lượng đáp ứng nhu cầu lao động thị trường lĩnh vực Các doanh nghiệp nên có sách để thu hút nguồn lao động lành nghề để giúp cho phát triển doanh nghiệp, phát triển ngành công nghệ điện tử Việt Nam Trên toàn tiểu luận nhóm 8, làm cịn nhiều thiếu sót, mong nhận góp ý từ bạn để tiểu luận nhóm hồn thiện Nhóm xin chân thành cảm ơn TÀI LIỆU THAM KHẢO Nhóm tham khảo thông tin, kiến thức từ nguồn tham khảo sau: Bài giảng giáo viên mơn Giáo trình Kinh tế vi mơ – Đại học Thương mại Giáo trình Kinh tế vi mơ – Đại học Quốc gia Hà Nội Tạp chí tài https://tapchitaichinh.vn/ Haui.edu.vn Trang thông tin điện tử Đảng huyện Trà My http://huyenuy.namtramy.quangnam.gov.vn/ Văn luật Việt Nam https://luatvietnam.vn/ Tạp chí cơng thương http://www.tapchicongthuong.vn/ Website tin tức ngành điện tử http://nganhdientu.edu.vn/ Tạp chí cộng sản https://www.tapchicongsan.org.vn/ 10 World Atlas https://www.worldatlas.com/ 11 Báo dân sinh https://baomoi.com/bao-dan-sinh/p/354.epi ... phi kinh tế Tốc độ tăng trưởng suất ngành Khác biệt thu nhập đầu người tỉ lệ lao động có vi? ??c làm vùng CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CUNG CẦU LAO ĐỘNG TRONG NGÀNH CÔNG NGHIỆP ĐIỆN TỬ I Cung lao động Cung. .. ĐƯỜNG CẦU LAO ĐỘNG( DL) Các yếu tố ảnh hưởng đến cầu lao động III CUNG VỀ LAO ĐỘNG KHÁI NIỆM CUNG VỀ LAO ĐỘNG CUNG LAO ĐỘNG CÁ NHÂN CUNG LAO ĐỘNG CỦA NGÀNH... động Cung lao động ngành công nghiệp điện tử phụ thuộc vào mức độ khan nguồn lực trình độ lao động ngành Công nghiệp điện tử ngành then chốt kinh tế , chiếm tỉ trọng 17,8% tồn ngành cơng nghiệp