1. Trang chủ
  2. » Giáo Dục - Đào Tạo

(LUẬN văn THẠC sĩ) nâng cao hiệu quả quản trị rủi ro thanh khoản tại ngân hàng thương mại cổ phần sài gòn công thương

105 3 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Tiêu đề Nâng Cao Hiệu Quả Quản Trị Rủi Ro Thanh Khoản Tại Ngân Hàng Thương Mại Cổ Phần Sài Gòn Công Thương
Tác giả Nguyễn Thị Mai Loan
Người hướng dẫn PGS.TS Hoàng Đức
Trường học Trường Đại Học Kinh Tế Tp.Hcm
Chuyên ngành Tài Chính – Ngân Hàng
Thể loại luận văn thạc sĩ
Năm xuất bản 2013
Thành phố Tp.Hồ Chí Minh
Định dạng
Số trang 105
Dung lượng 3,24 MB

Cấu trúc

  • BÌA

  • MỤC LỤC

  • DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT

  • DANH MỤC CÁC BẢNG, BIỂU ĐỒ VÀ HÌNH

  • LỜI MỞ ĐẦU

    • 1. Tính cấp thiết của đề tài

    • 2. Mục tiêu nghiên cứu

    • 3. Đối tƣợng và phạm vi nghiên cứu:

    • 4. Phƣơng pháp nghiên cứu

    • 5. Đóng góp của luận văn

  • CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ HIỆU QUẢ QUẢN TRỊRỦI RO THANH KHOẢN TẠI NGÂN HÀNG THƢƠNG MẠI

    • 1.1 Khái quát về thanh khoản

      • 1.1.1 Khái niệm thanh khoản

        • 1.1.1.1 Tính thanh khoản của tài sản

        • 1.1.1.2 Tính thanh khoản của nguồn vốn

      • 1.1.2 Cung cầu về thanh khoản

      • 1.1.3 Đánh giá trạng thái thanh khoản

      • 1.1.4 Vai trò của thanh khoản

      • 1.1.5 Các chỉ số đánh giá tính thanh khoản

    • 1.2 Khái quát về rủi ro thanh khoản

      • 1.2.1 Khái niệm rủi ro thanh khoản

      • 1.2.2 Nguyên nhân làm phát sinh rủi ro thanh khoản

      • 1.2.3 Ảnh hƣởng của rủi ro thanh khoản

        • 1.2.3.1 Đối với ngân hàng thƣơng mại

        • 1.2.3.2 Đối với hệ thống tài chính quốc gia

        • 1.2.3.3 Đối với xã hội

    • 1.3 Quản trị rủi ro thanh khoản của NHTM

      • 1.3.1 Khái niệm quản trị rủi ro thanh khoản

      • 1.3.2 Quy trình quản trị rủi ro thanh khoản

      • 1.3.3 Các nhân tố ảnh hƣởng đến quản trị rủi ro thanh khoản

      • 1.3.4 Chiến lƣợc quản trị thanh khoản

        • 1.3.4.1 Đƣờng lối chung về quản trị thanh khoản

        • 1.3.4.2 Các chiến lƣợc quản trị thanh khoản

      • 1.3.5 Các phƣơng pháp quản trị rủi ro thanh khoản thông dụng

    • 1.4 Nâng cao hiệu quả quản trị rủi ro thanh khoản

      • 1.4.1 Khái niệm:

      • 1.4.2 Các chỉ tiêu xác định nâng cao hiệu quả quản trị rủi ro thanh khoản:

      • 1.4.3 Ý nghĩa của việc nâng cao hiệu quả quản trị rủi ro thanh khoản

        • 1.4.3.1 Đối với NHTM

        • 1.4.3.2 Đối với khách hàng

        • 1.4.3.3 Đối với nền kinh tế

    • 1.5 Đề xuất phƣơng pháp đánh giá rủi ro thanh khoản

      • 1.5.1 Cách tiếp cận theo thời điểm (Phƣơng pháp dựa trên bảng cân đối):

      • 1.5.2 Cách tiếp cận theo thời kỳ (Phƣơng pháp theo dòng tiền):

    • 1.6 Bài học kinh nghiệm nâng cao hiệu quả quản trị rủi ro thanh khoản từ một số vụ rủi ro thanh khoản trên thế giới

      • 1.6.1 Rủi ro thanh khoản ở Anh - Thảm họa Northern Rock Bank

      • 1.6.2 Rủi ro thanh khoản ở các NHTM Nga năm 2004

      • 1.6.3 Một số bài học kinh nghiệm nâng cao hiệu quả quản trị rủi ro thanh khoản

    • Kết luận chƣơng I:

  • CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG NÂNG CAO HIỆU QUẢQUẢN TRỊ RỦI RO THANH KHOẢN TẠI NH TMCPSÀI GÒN CÔNG THƢƠNG

    • 2.1 Tổng quan về NH TMCP Sài Gòn Công Thƣơng

      • 2.1.1 Quá trình ra đời và phát triển

      • 2.1.2 Cơ cấu tổ chức hoạt động

      • 2.1.3 Kết quả hoạt động kinh doanh từ năm 2009-2012

    • 2.2 Thực trạng về thanh khoản và công tác nâng cao hiệu quả quản trị rủi ro thanh khoản tại NH TMCP Sài Gòn Công Thƣơng

      • 2.2.1 Tổ chức quản lý thanh khoản tại NH TMCP Sài Gòn Công Thƣơng:

      • 2.2.2 Quy trình quản lý rủi ro thanh khoản:

      • 2.2.3 Chiến lƣợc quản trị thanh khoản

      • 2.2.4 Thực trạng thanh khoản của NH TMCP Sài Gòn Công Thƣơng:

    • 2.3 Thực hiện Stress testing để đánh giá rủi ro thanh khoản:

    • 2.4 Nhận định tổng quát về công tác quản trị rủi ro thanh khoản tại NH TMCP Sài Gòn Công Thƣơng

      • 2.4.1 Những kết quả đạt đƣợc

      • 2.4.2 Những hạn chế và nguyên nhân

    • Kết luận chƣơng II:

  • CHƢƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN TRỊRỦI RO THANH KHOẢN TẠI NH TMCPSÀI GÒN CÔNG THƢƠNG

    • 3.1 Định hƣớng phát triển của NH TMCP Sài Gòn Công Thƣơng đến năm 2015 tầm nhìn đến năm 2020

      • 3.1.1 Định hƣớng phát triển chung

      • 3.1.2 Định hƣớng về nâng cao hiệu quả quản trị rủi ro thanh khoản

    • 3.2 Giải pháp nâng cao hiệu quả quản trị rủi ro thanh khoản tại NH TMCP Sài Gòn Công Thƣơng

      • 3.2.1 Nhóm giải pháp do bản thân NH TMCP Sài Gòn Công Thƣơng tổ chức thực hiện

        • 3.2.1.1 Cân đối cơ cấu và tỷ trọng tài sản nợ, tài sản có cho phù hợp với năng lực

        • 3.2.1.2 Thực hiện việc quản lý tốt chất lƣợng tín dụng, kỳ hạn tín dụng, rủi ro lãi suất và khe hở lãi suất

        • 3.2.1.3 Xây dựng chiến lƣợc quản lý thanh khoản phù hợp

        • 3.2.1.4 Hoàn thiện mô hình quản lý thanh khoản

        • 3.2.1.5 Nâng cao chất lƣợng nguồn nhân lực quản lý thanh khoản

        • 3.2.1.6 Phát triển nền tảng công nghệ và làm chủ hệ thống thông tin

        • 3.2.1.7 Tăng cƣờng quản lý rủi ro và kiểm soát nội bộ

        • 3.2.1.8 Phát triển thƣơng hiệu, uy tín nhằm nâng cao vị thế của ngân hàng:

      • 3.2.2 Nhóm giải pháp hỗ trợ

        • 3.2.2.1 Từ Ngân hàng Nhà Nƣớc

        • 3.2.2.2 Từ Chính phủ

  • KẾT LUẬN

  • TÀI LIỆU THAM KHẢO

  • PHỤ LỤC

Nội dung

TỔNG QUAN VỀ HIỆU QUẢ QUẢN TRỊ RỦI RO THANH KHOẢN TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI

Khái quát về thanh khoản

Thanh khoản đề cập đến khả năng truy cập các tài sản hoặc nguồn vốn có thể sử dụng để thanh toán với chi phí hợp lý khi có nhu cầu về vốn.

Tính thanh khoản của ngân hàng phản ánh khả năng đáp ứng nhu cầu thanh toán của khách hàng, được xác định bởi tính thanh khoản của tài sản và nguồn vốn Ngân hàng có tính thanh khoản cao khi sở hữu nhiều tài sản thanh khoản hoặc có khả năng huy động vốn nhanh chóng với chi phí thấp, từ đó phù hợp với nhu cầu thanh khoản của thị trường.

Một tài sản được gọi là có tính thanh khoản cao khi chi phí chuyển hóa thành tiền thấp và có khả năng chuyển hóa ra tiền nhanh

Một nguồn vốn được gọi là có tính thanh khoản cao khi chi phí huy động thấp và thời gian huy động nhanh

1.1.1.1 Tính thanh khoản của tài sản

Ngân hàng chú trọng đến tính thanh khoản của từng tài sản và danh mục tài sản Tính thanh khoản được xác định bởi khả năng chuyển đổi tài sản thành tiền mặt, được đo bằng thời gian và chi phí Thời gian và chi phí cao sẽ dẫn đến tính thanh khoản thấp và ngược lại Tính thanh khoản cũng phản ánh rủi ro trong việc chuyển đổi tài sản thành tiền trong khoảng thời gian nhất định Tuy nhiên, trong nhiều trường hợp, việc bán nhanh một tài sản có thể kéo theo chi phí lớn Điều này cho thấy tính thanh khoản của tài sản phụ thuộc vào nhiều yếu tố và có thể thay đổi theo thời gian cũng như giữa các khu vực và quốc gia khác nhau.

Tài sản thanh khoản có 3 đặc điểm sau:

- Tài sản thanh khoản phải có một thị trường sẵn sàng để có thể được chuyển thành tiền nhanh chóng

Giá của tài sản cần phải ổn định, bất kể giá trị lớn hay yêu cầu bán nhanh đến đâu; thị trường phải đủ "sâu" để chấp nhận mức giá chỉ thay đổi không đáng kể.

- Thị trường của tài sản phải có khả năng đảo chiều để cho người bán có thể mua lại tài sản với mức tổn thất không đáng kể

Ngân hàng quản lý một danh mục tài sản với mức độ thanh khoản đa dạng, trong đó cấu trúc tài sản ảnh hưởng đến tính thanh khoản chung của nhóm tài sản hoặc tổng tài sản Tính thanh khoản của danh mục được xác định qua tỷ lệ các tài sản có tính thanh khoản cao so với tổng tài sản hoặc tiền gửi của khách hàng Tỷ lệ này càng cao thì tính thanh khoản của tổng tài sản càng lớn.

1.1.1.2 Tính thanh khoản của nguồn vốn

Ngân hàng huy động vốn để tạo lập tài sản, bao gồm các tài sản có tính thanh khoản cao, từ đó phản ánh khả năng thanh toán của ngân hàng Tính thanh khoản của nguồn vốn được đo bằng thời gian và chi phí mở rộng nguồn khi cần thiết; thời gian và chi phí càng thấp thì tính thanh khoản càng cao Nhiều yếu tố ảnh hưởng đến tính thanh khoản, bao gồm sự phát triển của thị trường tài chính, thu nhập của dân cư, độ nhạy cảm của thu nhập với lãi suất, cùng với vị trí và mạng lưới ngân hàng.

Lợi thế mà ngân hàng có được nhờ tính thanh khoản của nguồn vốn:

Ngân hàng chỉ thực hiện vay vốn thanh khoản khi thật sự cần thiết, thay vì luôn duy trì một lượng lớn tài sản thanh khoản, vì những tài sản này thường mang lại tỷ lệ thu nhập thấp, làm giảm tiềm năng thu nhập của ngân hàng.

Ngân hàng có khả năng duy trì quy mô và cấu trúc danh mục tài sản nếu họ hài lòng với danh mục hiện tại của mình.

1.1.2 Cung cầu về thanh khoản

Cung thanh khoản: Là các khoản vốn làm tăng khả năng chi trả của ngân

- Các khoản tiền gửi đang đến (S1)

- Doanh thu từ việc bán các khoản dịch vụ (S2)

- Thu hồi tín dụng đã cấp (S3)

- Bán các tài sản đang kinh doanh và sử dụng (S4)

- Vay mượn từ thị trường tiền tệ (S5)

Cầu thanh khoản là nhu cầu về vốn phục vụ cho các hoạt động của ngân hàng, ảnh hưởng đến quỹ của ngân hàng Trong lĩnh vực ngân hàng, các hoạt động như cho vay, giao dịch chứng khoán và quản lý rủi ro thường tạo ra cầu thanh khoản.

- Khách hàng rút các khoản tiền gửi (D1)

- Yêu cầu cấp các khoản tín dụng có chất lượng cao (D2)

- Hoàn trả các khoản vay mượn phi tiền gửi (D3)

- Chi phí phát sinh khi kinh doanh các sản phẩm và dịch vụ (D4)

- Thanh toán cổ tức cho các cổ đông (D5)

1.1.3 Đánh giá trạng thái thanh khoản:

Trạng thái thanh khoản ròng (Net Liquidity Position - NLP) là sự kết hợp giữa các nguồn cung và cầu thanh khoản tại một thời điểm nhất định, tạo ra một chỉ số quan trọng phản ánh tình hình tài chính.

Những trường hợp có thể xảy ra như sau:

Khi thặng dư thanh khoản xảy ra (NLPt > 0), ngân hàng rơi vào tình trạng thừa thanh khoản Lãnh đạo ngân hàng cần xác định thời điểm và địa điểm thích hợp để sử dụng nguồn thanh khoản thừa này nhằm đầu tư và sinh lợi, cho đến khi nguồn thanh khoản được sử dụng để đáp ứng nhu cầu trong tương lai.

Thừa thanh khoản là tình trạng mất cân bằng của các ngân hàng thương mại, xảy ra khi nền kinh tế hoạt động không hiệu quả và ngân hàng gặp khó khăn trong việc tiếp cận khách hàng.

Trạng thái thanh khoản ròng

Cầu thanh khoản không đủ có thể dẫn đến việc ngân hàng không thu hút được nhiều khách hàng vay, làm giảm tiềm năng sinh lời từ tài sản Điều này có thể xảy ra khi ngân hàng giữ quá nhiều tài sản ở dạng tiền mặt không sinh lời hoặc do tăng vốn nhanh mà không có kế hoạch sử dụng hiệu quả.

Thanh khoản thừa thường được ngân hàng sử dụng như sau:

- Mua các chứng khoán dự trữ thứ cấp đã bán ra trước đó

- Cho vay trên thị trường tiền tệ (phù hợp với thời hạn nhàn rỗi của số thanh khoản thừa)

- Gửi tiền tại các tổ chức tín dụng khác…

Thiếu hụt thanh khoản khi NPLt

Ngày đăng: 17/07/2022, 10:03

Nguồn tham khảo

Tài liệu tham khảo Loại Chi tiết
15. Phạm Đỗ Nhật Vinh - Tạp chí Ngân hàng, Số 9 tháng 5/2012 - Vài nét về kiểm tra sức chịu đựng của hệ thống ngân hàng và một số gợi ý đối với Việt Nam Sách, tạp chí
Tiêu đề: Phạm Đỗ Nhật Vinh - Tạp chí Ngân hàng, Số 9 tháng 5/2012 -
16. Thanh Huyền (07/09/2012) - Ngân hàng phải khó tính hơn với quản trị rủi ro (http://cafef.vn/tai-chinh-ngan-hang/ngan-hang-phai-kho-tinh-hon-voi-quan-tri-rui-ro-20120907020533434ca34.chn) Sách, tạp chí
Tiêu đề: Thanh Huyền (07/09/2012) -" Ngân hàng phải khó tính hơn với quản trị rủi ro
1. ICRA Rating Feature (2007) - Liquidity Management in Banks – An increasingly complex affair Sách, tạp chí
Tiêu đề: ICRA Rating Feature (2007) -
3. Jan Willem van der End (2009) - Liquidity Stress-Tester: A model for Stress testing banks’liquidity risk Sách, tạp chí
Tiêu đề: Jan Willem van der End (2009) -
4. Meile Jasiene, Jonas Martinavicius, Filomena Jaceviciene, Grazina Krivkiene (2012) - Bank liquidity risk: Analysis and estimates Sách, tạp chí
Tiêu đề: Meile Jasiene, Jonas Martinavicius, Filomena Jaceviciene, Grazina Krivkiene (2012) -

HÌNH ẢNH LIÊN QUAN

Hình 2.1: Sơ đồ tổ chức hoạt động của NHTMCP Sài Gịn Cơng Thương - (LUẬN văn THẠC sĩ) nâng cao hiệu quả quản trị rủi ro thanh khoản tại ngân hàng thương mại cổ phần sài gòn công thương
Hình 2.1 Sơ đồ tổ chức hoạt động của NHTMCP Sài Gịn Cơng Thương (Trang 49)
Biểu đồ 2.1: Tình hình hoạt động kinh doanh của NHTMCP Sài Gịn Cơng Thương từ năm 2009 – 2012 - (LUẬN văn THẠC sĩ) nâng cao hiệu quả quản trị rủi ro thanh khoản tại ngân hàng thương mại cổ phần sài gòn công thương
i ểu đồ 2.1: Tình hình hoạt động kinh doanh của NHTMCP Sài Gịn Cơng Thương từ năm 2009 – 2012 (Trang 51)
Bảng 2.1: Một số chỉ tiêu chính phản ánh kết quả hoạt động kinh doanh của NH TMCP Sài Gịn Cơng Thương từ năm 2009 đến năm 2012: - (LUẬN văn THẠC sĩ) nâng cao hiệu quả quản trị rủi ro thanh khoản tại ngân hàng thương mại cổ phần sài gòn công thương
Bảng 2.1 Một số chỉ tiêu chính phản ánh kết quả hoạt động kinh doanh của NH TMCP Sài Gịn Cơng Thương từ năm 2009 đến năm 2012: (Trang 51)
Bảng 2.2: Vốn điều lệ của SGB, VPB, DAB, MB, VIB (2009-2012) - (LUẬN văn THẠC sĩ) nâng cao hiệu quả quản trị rủi ro thanh khoản tại ngân hàng thương mại cổ phần sài gòn công thương
Bảng 2.2 Vốn điều lệ của SGB, VPB, DAB, MB, VIB (2009-2012) (Trang 57)
Bảng 2.5: Hệ số H2 của SGB, VPB, DAB, MB, VIB (2009-2012) - (LUẬN văn THẠC sĩ) nâng cao hiệu quả quản trị rủi ro thanh khoản tại ngân hàng thương mại cổ phần sài gòn công thương
Bảng 2.5 Hệ số H2 của SGB, VPB, DAB, MB, VIB (2009-2012) (Trang 58)
So với các ngân hàng khác trong bảng số liệu trên thì Saigonbank là ngân hàng có chỉ số H 3  thấp nhất - (LUẬN văn THẠC sĩ) nâng cao hiệu quả quản trị rủi ro thanh khoản tại ngân hàng thương mại cổ phần sài gòn công thương
o với các ngân hàng khác trong bảng số liệu trên thì Saigonbank là ngân hàng có chỉ số H 3 thấp nhất (Trang 60)
Bảng 2.8: Hệ số H5 của SGB, VPB, DAB, MB, VIB (2009-2012) - (LUẬN văn THẠC sĩ) nâng cao hiệu quả quản trị rủi ro thanh khoản tại ngân hàng thương mại cổ phần sài gòn công thương
Bảng 2.8 Hệ số H5 của SGB, VPB, DAB, MB, VIB (2009-2012) (Trang 61)
Bảng 2.9: Hệ số H6 của SGB, VPB, DAB, MB, VIB (2009-2012) - (LUẬN văn THẠC sĩ) nâng cao hiệu quả quản trị rủi ro thanh khoản tại ngân hàng thương mại cổ phần sài gòn công thương
Bảng 2.9 Hệ số H6 của SGB, VPB, DAB, MB, VIB (2009-2012) (Trang 62)
Bảng 2.10: Hệ số H7 của SGB, VPB, DAB, MB, VIB (2009-2012) - (LUẬN văn THẠC sĩ) nâng cao hiệu quả quản trị rủi ro thanh khoản tại ngân hàng thương mại cổ phần sài gòn công thương
Bảng 2.10 Hệ số H7 của SGB, VPB, DAB, MB, VIB (2009-2012) (Trang 63)
Bảng 2.11: Hệ số H8 của SGB, VPB, DAB, MB, VIB (2009-2012) - (LUẬN văn THẠC sĩ) nâng cao hiệu quả quản trị rủi ro thanh khoản tại ngân hàng thương mại cổ phần sài gòn công thương
Bảng 2.11 Hệ số H8 của SGB, VPB, DAB, MB, VIB (2009-2012) (Trang 63)
Bảng 2.12: Nguồn dữ liệu để thực hiện Stress testing - (LUẬN văn THẠC sĩ) nâng cao hiệu quả quản trị rủi ro thanh khoản tại ngân hàng thương mại cổ phần sài gòn công thương
Bảng 2.12 Nguồn dữ liệu để thực hiện Stress testing (Trang 66)
Luồng tiền mới rịng khi chạy mơ hình 1,474,250,473,606 Thanh khoản? (1=Có, 0=Không) 1 - (LUẬN văn THẠC sĩ) nâng cao hiệu quả quản trị rủi ro thanh khoản tại ngân hàng thương mại cổ phần sài gòn công thương
u ồng tiền mới rịng khi chạy mơ hình 1,474,250,473,606 Thanh khoản? (1=Có, 0=Không) 1 (Trang 68)
Bảng 2.17: Giả định thay đổi cơ cấu tài sản Có - (LUẬN văn THẠC sĩ) nâng cao hiệu quả quản trị rủi ro thanh khoản tại ngân hàng thương mại cổ phần sài gòn công thương
Bảng 2.17 Giả định thay đổi cơ cấu tài sản Có (Trang 74)

TRÍCH ĐOẠN

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN