Tài liệu Hoạch định chiến lược cho công ty dầu ăn Tường An docx

Công ty cổ phần dầu thực vật Tường An là một đơn vị sản xuất kinh doanh trực thuộc Công Ty Dầu Thực Vật Hương liệu-Mỹ phẩm Việt Nam VOCARIMEX.. Tầm nhìn Tầm nhìn Trở thành một trong nh

Hoạch định chiến lược

cho công ty dầu ăn

Tường An

E Tổ chức thực hiện.

F.Kết luận.

Quá trình hình thành và phát triển

A.

Công ty cổ phần dầu thực vật Tường An là một đơn vị sản xuất kinh doanh trực thuộc Công Ty Dầu Thực Vật Hương liệu-Mỹ phẩm Việt Nam (VOCARIMEX)

Tính đến nay, Tường An đạt tổng công suất 130.000 tấn/năm, tăng gấp 2.5 lần so với trước đây

Gần 30 năm xây dựng và phát triển, Tường An luôn đạt mức tăng trưởng cao và ổn định, tốc độ tăng trưởng bình quân đạt

Tầm nhìn Tầm nhìn

Trở thành một trong những công ty hàng đầu trong ngành dầu thực vật và thực phẩm tại VN với những sản phẩm chất lượng, dinh dưỡng tốt nhất phù hợp với nhu cầu và thị hiếu của người tiêu dùng nhằm phục vụ tốt nhất cho cuộc sống xã hội và con người Việt Nam.

Tường An luôn cam kết mang cho xã hội những sản phẩm có chất lượng tốt nhất bằng chính sự trân trọng, trách nhiệm cao của mình cho sức khỏe cuộc sống của người tiêu dùng và

xã hội.

Tường An luôn cam kết mang cho xã hội những sản phẩm có chất lượng tốt nhất bằng chính sự trân trọng, trách nhiệm cao của mình cho sức khỏe cuộc sống của người tiêu dùng và

xã hội.

Sứ mệnh

Nhóm dầu dùng để chiên xào : Dầu Tường An, Dầu Vạn Thọ Nhóm dầu cao cấp: Dầu Nành, Dầu Mè, Dầu Phộng

Nhóm dầu dinh dưỡng : Dầu ViO, Dầu Season

Nhóm dầu đặc : Magarine, Shortening

Các sản phẩm của công ty

1 Tình hình thị trườ ng

1 Tình hình thị trườ ng

- Có tốc độ tăng trưởng tương đối tốt trong những năm qua, với tốc

độ tăng trưởng bình quân hàng năm trong giai đoạn 2000-2008 đạt 8.3%/năm

- Đa phần nguyên liệu hiện nay phải nhập khẩu Tỷ lệ nhập khẩu

nguyên liệu chiếm khoảng 85% tổng nhu cầu nguyên liệu cho sản xuất

- Giá dầu thực vật thô có sự biến động mạnh dưới các tác động của tình hình kinh tế vĩ mô thế giới

Tổng quan thị trường dầu thực vật

B.

- Thị trường DTV tại VN đa phần thuộc về các công ty con và công

ty liên kết của công ty Hương liệu mỹ phẩm Việt Nam(Vocarimex)

-Thị trường chính là thị trường nội địa với quy mô thị trường hiện tại khoảng trên 560.000 tấn/năm Lượng dầu TV tiêu dùng chiếm tỷ trọng khoảng trên 75% tổng sản lượng

- Năng lực sản xuất của các công ty hiện đã vượt quá nhu cầu tiêu thụ

- Mức tiêu thụ bình quân của người Việt Nam vẫn còn thấp, khoảng 4,5kg - 5kg/người/năm.

- Thu nhập người dân tăng và người tiêu dùng quan tâm nhiều đến vấn đề sức khoẻ nên họ sẽ không còn sử dụng mỡ động vật.

- Người tiêu dùng xem chất lượng là yếu tố hàng đầu.

- Ước tính mức tiêu thụ sẽ gia tăng 8%/năm trong giai đoạn 2008-2018, và 3.5%/năm trong giai đoạn 2018-2025.

 Nhu cầu về dầu thực vật hiện nay của người tiêu dùng còn rất lớn Là tiềm năng đối với công ty đáp ứng được chất lượng sản phẩm.

2 Nhu cầu thị trườn g

2 Nhu cầu thị trườn g

B Tổng quan thị trường dầu thực vật

C PHÂN TÍCH

Mức độ quan trọng

Hệ số QT điều chỉnh Điểm

Mức độ quan trọng

Hệ số thích nghi

tăng nhanh hơn với nhu cầu

TT

T 0.095 4 0.38

Chính sách NN nhiều phức tạp T 0.055 2 0.11

I Mạnh 3-4 IFE = TB 2-2.99 2.433 Yếu 1-1.99 Cao 3 – 4 I II III

0.85

Kết hợp SO

Kết hợp SO

S 4 O 1 :

Với lợi thế mạng lưới phân phối rộng khắp và

cơ hội là tiềm năng của thị trường thì công ty nên triệt để phát huy, qua đó củng cố và thu hút sự quan tâm của thị trường vào sản phẩm nhằm tăng sản lượng tiêu thụ.

Chọn S3O1O2

Dựa trên sự phù hợp của tầm nhìn và

sứ mệnh của công ty Tường An : là công ty hàng đầu trong ngành sản xuất dầu thực vật, mang đến sản phẩm tốt nhất cho sức khỏe người tiêu dùng.

Kết luận

Kết luận

Đánh giá nguồn lực & hình thành chiến lược

Mục tiêu tăng trưởng

Đánh giá

Ổn định

Định tính

Khi tỉ lệ doanh số tăng lên thì vị thế doanh nghiệp sẽ giữ vững vị trí thứ 2 trong các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh cùng ngành hàng tại thị trường dầu ăn ở Việt Nam.

Định lượng

- Doanh thu và lợi nhuận sau thuế 2009 của TAC theo ước tính tương ứng đạt mức 2.720 tỷ đồng và 76,8 tỷ đồng

 Dự đoán sau 1 năm thực hiện chiến lược:

Doanh thu và lợi nhuận sau thuế sẽ tăng cao nhất là 3% so với năm trước.

-Doanh thu: 2.8016 tỉ đồng.

- Lợi nhuận: 79.104 tỉ đồng.

Phương thức phân tán

- Có 3 nhà máy lớn :nhà máy dầu Vinh, Tường An

và nhà máy lớn nhất tại Bà Rịa Vũng Tàu.

-Tường An luôn đạt mức tăng trưởng cao và ổn định, tốc độ tăng trưởng bình quân đạt 25%/năm.

• Sản lượng tiêu thụ: 162.000 tấn

• Doanh thu: 2.755 tỷ đồng

• Lợi nhuận trước thuế TNDN: 50 tỷ đồng.

-Vốn điều lệ của công ty hiện nay là 189,8 tỷ đồng Hiện nay, lượng tiền mặt của Công ty đáp ứng được nhu cầu vốn lưu động cho hoạt động sản xuất kinh doanh.

Tổ chức thực hiện

Lộ trình thực thi

Lộ trình thực thi

+Thời gian: 1 năm

+Cụ thể hóa kế hoạch:

1.Thay đổi bao bì và đưa vào SX

2 Đưa sp mới ra thị trường.

1 Thay đổi bao bì và đưa vào sản xuất:

+Phòng Marketing:

- Ý tưởng cho bao bì mới (1 tháng)

- Duyệt mẫu thiết kế (2 tuần)

+Phòng kinh doanh (1 tháng)

- Ấn định số lượng sản xuất: 50.000 chai

- Chi phí SX, chiêu thị, phân phối:

2 Đưa sản phẩm ra thị trường (2 tháng)

Phòng MKT, phòng kinh doanh:

- Thực hiện chiêu thị cho sp mới

- Tận dụng hệ thống phân phối có sẵn từ dầu Cooking oil.

F Kết luận

- Với tiềm năng về tài chính mạnh và hơn 30 năm kinh nghiệm trong ngành dầu thực vật, Tường An

đã trở thành một cái tên nằm sâu trong tiềm thức của người tiêu dùng Việt Nam.

- Theo những phân tích ở trên thì việc áp dụng các phương hướng phát triển cho công ty như trên là hoàn toàn có cơ sở và phù hợp với sứ mệnh công

ty là mang lại những sản phẩm có chất lượng tốt nhất đáp ứng cho sức khỏe cuộc sống của người tiêu dùng và xã hội.

THAN K YOU!