BÁO cáo THỰC tập 2 Công ty Cổ Phần Than Sông Hồng

LỜI CAM ĐOAN Em xin cam đoan tất cả các nội dung của bài báo cáo này hoàn toàn được hình thành và phát triển từ những quan điểm của chính cá nhân em dưới sự hướng dẫn khoa học của ThS Bùi Đức Thịnh Các số liệu và kết quả có được trong báo cáo là hoàn toàn trung thực, khách quan Sinh viên Hà Thị Hồng Nhung LỜI CẢM ƠN Sau thời gian thực tập nhờ sự giúp đỡ của giáo viên hướng dẫn, ban lãnh đạo của Công ty Cổ Phần Than Sông Hồng Đến nay em đã hoàn thành bài báo cáo thực tập của mình Trước hết, em xi.

LỜI CAM ĐOAN Em xin cam đoan tất nội dung báo cáo hoàn toàn hình thành phát triển từ quan điểm cá nhân em hướng dẫn khoa học ThS Bùi Đức Thịnh Các số liệu kết có báo cáo hồn tồn trung thực, khách quan Sinh viên Hà Thị Hồng Nhung i LỜI CẢM ƠN Sau thời gian thực tập nhờ giúp đỡ giáo viên hướng dẫn, ban lãnh đạo Công ty Cổ Phần Than Sông Hồng Đến em hoàn thành báo cáo thực tập Trước hết, em xin chân thành cảm ơn quý thầy cô Trường Đại Học Lao Động - Xã Hội đặc biệt q thầy tận tình truyền dạy kiến thức hữu ích chia sẻ kinh nghiệm quý báu cho em suốt thời gian qua Để hoàn thành tốt báo cáo thực tập này, em xin gửi lời biết ơn sâu sắc đến Th.S Bùi Đức Thịnh dành thời gian hướng dẫn giúp đỡ em hoàn thành báo cáo thực tập tốt nghiệp Đồng thời, em xin chân thành cảm ơn đến ban lãnh đạo, phòng tổ chức lao động an tồn Cơng ty Cổ Phần Than Sơng Hồng nhiệt tình giúp đỡ tạo điều kiện thuận lợi cho em suốt thời gian thực tập công ty Sinh viên Hà Thị Hồng Nhung ii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii Hà Thị Hồng Nhung .ii MỤC LỤC .iii DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT .v DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ vi LỜI NÓI ĐẦU .1 CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN THAN SÔNG HỒNG .2 1.1 Thông tin chung công ty .2 1.2 Tổ chức máy công ty .3 1.2.1 Chức nhiệm vụ công ty 1.2.2 Sơ đồ máy tổ chức công ty 1.2.3 Hệ thống chức danh công việc công ty 10 1.2.4 Cơ chế hoạt động công ty 11 1.3 Nguồn nhân lực công ty 12 CHƯƠNG TỔ CHỨC BỘ MÁY CHUYÊN TRÁCH QUẢN TRỊ NHÂN LỰC 15 2.1 Tổ chức máy chuyên trách 15 2.1.1 Tên gọi, chức máy chuyên trách 15 2.1.2 Công việc chuyên trách nhân .16 2.1.3 Mối quan hệ công việc máy chuyên trách .17 2.2 Tổ chức nhân máy chuyên trách 17 2.2.1 Thông tin lực đội ngũ cán chuyên trách 17 2.2.2 Bố trí nhân phân cơng công việc cụ thể máy chuyên trách 18 CHƯƠNG NỘI DUNG CỦA QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THAN SÔNG HỒNG 23 3.1 Quan điểm, chủ trương, sách quản trị nhân lực cơng ty .23 3.2 Tổ chức, triển khai hoạt động quản trị nhân lực .24 3.2.1 Hoạch định nhân lực 24 3.2.2 Tuyển dụng nhân lực .25 3.2.3 Quản trị thực công việc 27 3.2.4 Quản trị thù lao lao động 29 iii 3.2.5 Đào tạo nhân lực 29 3.2.6 An toàn sức khỏe người lao động 30 CHƯƠNG 4: NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THAN SÔNG HỒNG 32 4.1 Cơ sở lý luận nâng cao chất lượng nguồn nhân lực 32 4.1.1 Một số khái niệm .32 4.1.2 Vai trò nâng cao chất lượng nguồn nhân lực 35 4.1.3 Các nội dung nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tổ chức 36 4.1.3.1 Công tác tuyển dụng 36 4.1.3.2 Công tác đào tạo .37 4.1.3.3 Công tác xếp, sử dụng nhân lực 38 4.1.3.4 Công tác chăm sóc bảo vệ sức khỏe người lao động 39 4.1.3.5 Cơng tác khuyến khích vật chất tinh thần cho người lao động 40 4.1.4 Các yếu tố ảnh hưởng 42 4.1.4.1 Các yếu tổ ảnh hưởng khách quan ( Các yếu tố bên ngoài) .42 4.1.4.2 Các yếu tố ảnh hưởng chủ quan (yếu tố bên ) 43 4.2 Thực trạng số khuyến nghị nâng cao chất lượng nguồn nhân lực công ty cổ phần than Sông Hồng 44 4.2.1 Thực trạng nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Công ty 44 4.2.1.1 Tuyển dụng nhân lực 44 4.2.1.2 Đào tạo, nâng cao tay nghề, trình độ chun mơn 47 4.2.1.3 Sắp xếp, bố trí lao động 48 4.2.1.4 Chăm sóc bảo vệ sức khỏe người lao động .49 4.2.1.5 Các sách lương, thưởng, phúc lợi, phụ cấp 50 4.2.1.6 Xây dựng văn hóa lành mạnh Cơng ty 52 4.2.1.7 Đánh giá chung 53 4.2.2 Một số khuyến nghị nâng cao chất lượng nguồn nhân lực cho công ty 54 KẾT LUẬN 57 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO .1 iv DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT NNL : Nguồn nhân lực HĐQT : Hội đồng quản trị CBCNV : Cán công nhân viên BHXH : Bảo hiểm xã hội BHLĐ – ATLĐ: Bảo hiểm lao động – An toàn lao động v DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ Sơ đồ 1.1: Sơ đồ máy tổ chức công ty Bảng 1.1: Hệ thống chức danh công việc CTCP than Sông Hồng năm 2019 .10 Bảng 1.2 Tình hình lao động công ty giai đoạn 2017- 2019 12 Sơ đồ 2.1 Cơ cấu tổ chức phịng Tổ chức lao động an tồn 15 Bảng 2.1 Thông tin lực cán nhân viên phòng .17 Bảng 2.2 Nội dung trách nhiệm công việc phải đảm nhận nhân viên máy chuyên trách quản trị 18 vi LỜI NÓI ĐẦU Với năm kiến thức học tập giảng đường trường đại học Lao động Xã hội với dìu dắt thầy trường, em thấy quản trị nhân lực không công việc khoa học mà cịn nghệ thuật Điều với em ý nghĩa em may mắn tham gia thực tập môi trường động, chuyên nghiệp phòng Tổ chức lao động an tồn cơng ty Cổ phần Than Sơng Hồng Công ty Cổ phần Than Sông Hồng doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực khai thác than, hàng hóa xây lắp, phi tư vấn Trong nghiệp phát triển mình, cơng ty khơng ngừng đầu tư đổi mới, mở rộng quy mô hoạt động, tăng hiệu sản xuất kinh doanh Bên cạnh cơng ty hướng quan tâm trọng đến công tác quản trị nguồn nhân lực, đặc biệt công tác nâng cao phát triển nguồn nhân lực với mục đích xây dựng đội ngũ nhân lực cơng ty chuyên nghiệp, đầy đủ kiến thức, kỹ nhằm phát triển công ty ngày lớn mạnh Trong thời gian thực tập Công ty Cổ phần Than Sông Hồng , nhận thức tầm quan trọng vấn đề phát triển Công ty nên em chọn đề tài: “Thực trạng nâng cao chất lượng nguồn nhân lực công ty cổ phần Than Sông Hồng ” cho báo cáo thực tập Bố cục báo cáo chia làm chương: Chương I: Tổng quan Công ty cổ phần Than Sông Hồng Chương II: Tổ chức máy chuyên trách công tác quản trị nhân lực Chương III: Nội dung quản trị nguồn nhân lực công ty cổ phần Than Sông Hồng Chương IV: Thực trạng nâng cao chất lượng nguồn nhân lực công ty cổ phần Than Sông Hồng CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN THAN SÔNG HỒNG 1.1 Thông tin chung công ty Công ty cổ phần than sơng Hồng có tiền thân chi nhánh thuộc Tổng công ty Đông Bắc thành lập năm 1996 Cơng ty cổ phần hóa vào hoạt động mơ hình cơng ty cổ phần năm 2007 Mã số thuế: 0102327935 Tên công ty: Công ty cổ phần than Sông Hồng Tên quốc tế: Red River Coal Joint Stock Company Loại doanh ngiệp: Công ty cổ phần Ngày thành lập công ty : 19/07/2007 Vốn điều lệ: 33.000.000.000 (VND) Số nhân viên 194 Lĩnh vực kinh doanh: Hàng hóa, Xây lắp, Phi tư vấn Trụ sở chính: Số 20 Hồng Diệu - Phường Điện Biên - Quận Ba Đình TP Hà Nội Tel: 04-37344616 / 37344619 Fax: 04-37344617 / 37344620 E-mail: songhong_dongbac@yahoo.com Tiền thân Chi nhánh Tổng công ty Đông Bắc Hà Nội, sau 20 năm thành lập, Công ty cổ phần Than Sông Hồng trở thành đơn vị mạnh kinh doanh than cuối nguồn Tổng công ty Đông Bắc Hiện nay, công ty đối tác tin cậy đơn vị, tổng công ty, tập đoàn, hộ sản xuất, chế biến tiêu thụ than lớn địa bàn miền Bắc Hiện công ty có 14 trạm chế biến, kinh doanh than, cơng trường, phịng chức năng, với số lượng khách hàng thường xuyên khoảng 300 đầu mối, trải khắp tỉnh phía Bắc Cơng ty ln phát huy sức mạnh tập thể, tinh thần kỷ luật, đồng tâm người thợ mỏ, đồn kết, trí thực nhiệm vụ để hoàn thành tốt kế hoạch, tiêu tổng công ty giao Những năm đầu thành lập, sản lượng than tiêu thụ công ty khoảng 200.000 tấn/năm, thu nhập bình quân đạt gần 1,5 triệu đồng/người/tháng, đến nay, có năm sản lượng tiêu thụ than công ty đạt 2,2 triệu tấn/năm, tăng gần 50 lần so với lúc công ty thành lập, thu nhập bình quân người lao động đạt 10 triệu đồng/người/tháng Với thành tích đạt 20 năm qua, Công ty vinh dự Nhà nước, Bộ Cơng thương, Tập đồn Vinacomin, Tổng Công ty Đông Bắc tặng nhiều phần thưởng cao quý: Huân chương Lao động hạng Ba năm 2011, Bằng khen Thủ tướng Chính phủ năm 2009, danh hiệu đơn vị Quyết thắng nhiều khen khác Nhân dịp kỷ niệm 20 năm thành lập, Công ty vinh dự đón nhận Hn chương Lao động hạng Nhì Bằng khen lãnh đạo Tổng Công ty Đông Bắc; Đại tá Nguyễn Đức Nguyên, Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Giám đốc Công ty trao tặng Bằng khen Thủ tướng Chính phủ 1.2 Tổ chức máy công ty 1.2.1 Chức nhiệm vụ công ty Trực tiếp kinh doanh có lợi nhuận hiệu theo quy định pháp luật; Thực quyền nghĩa vụ chủ sở hữu phần vốn công ty liên kết tương ứng với phần vốn đầu tư công ty doanh nghiệp Các quan hệ kinh tế phát sinh công ty công ty liên kết thể hợp đồng; Công ty Nhà nước giao nhiệm vụ thực chức chủ thể quản lý tài nguyên khống sản than, bơ xít, đồng, sắt, vàng, bạc, thiếc, kẽm khoáng sản khác theo quy định pháp luật; Đầu mối thực công việc mà Nhà nước trực tiếp giao cho công ty gồm: Động viên công nghiệp; nhận phân bổ vốn ngân sách; lập điều hành kế hoạch phối hợp kinh doanh; định hướng phân công lĩnh vực hoạt động ngành, nghề sản xuất, kinh doanh doanh nghiệp thành viên; tổ chức cơng tác tài chính, kế tốn, thống kê; hình thành, quản lý sử dụng chi phí tập trung; cơng tác lao động, tiền lương, y tế, đào tạo, phát triển nguồn nhân lực; công tác an tồn lao động, phịng chống thiên tai, bảo vệ môi trường; công tác ứng dụng khoa học, công nghệ; cơng tác hành chính, đối ngoại thủ tục nhân xuất, nhập cảnh; công tác thi đua khen thưởng, văn hóa, thể thao, cơng tác xã hội nội dung khác theo thỏa thuận doanh nghiệp thành viên công ty Được Nhà nước giao quản lý sử dụng nguồn tài ngun trữ lượng than, bơxít khoáng sản khác theo quy định pháp luật; vốn nhà nước đầu tư vào công ty; số cơng trình thuộc kết cấu hạ tầng có tính chất liên mỏ, liên khu vực 1.2.2 Sơ đồ máy tổ chức công ty Sơ đồ 1.1: Sơ đồ máy tổ chức công ty Hội đồng quản trị Ban kiểm sốt Giám đốc Phó giám đốc kinh doanh ngồi than Phó giám đốc Kinh doanh than Phòng TCLĐ & AT Trạm giao than dịch vụ Trạm Trạm CBKD CBKD than than Vĩnh Bắc Phú Thái Trạm CBKD than Hà Bắc Phòng Kế hoạch kinh doanh Trạm CBKD than Hải Dương Trạm CBKD than Hải Hưng Phịng Tài kế tốn Trạm CBKD than Hà Nam Ninh Trạm CBKD than Hải Phòng Trạm CBKD than Duyên Hải Phịng Chính trị hành Trạm KD tổng hợp Trạm CBKD than Nghệ Tĩnh Trạm KD than Quảng Ninh Trạm KD than Phát mại (Nguồn: Phòng tổ chức lao động an toàn) Nhiệm vụ, quyền hạn phận, phòng ban: * Hội đồng quản trị quan quản lý Cơng ty, có tồn quyền nhân danh Công ty để định vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi Cơng ty, trừ vấn đề thuộc thẩm quyền Đại hội đồng cổ đông Các thành viên Hội đồng quản trị Đại hội đồng cổ đông bầu bãi miễn Hội đồng quản trị có quyền hạn trách nhiệm giám sát Giám đốc cán quản lý khác Công ty, đạo, quản lý hoạt động kinh doanh công việc Công ty Cụ thể là: - Thành viên Hội đồng quản trị phải có tiêu chuẩn điều kiện sau đây: Công trường thi công XD đầu tư cho nguồn lực mức độ khác Bên cạnh đó, sách quản trị nhân lực doanh nghiệp (như sách về: tuyển dụng, đào tạo, bố trí, xếp lao động, đãi ngộ, lương thưởng, phúc lợi…) có tác động trực tiếp đến hoạt động nâng cao chất lượng NNL Thực tốt sách giúp doanh nghiệp có NNL đủ mạnh chất lượng phục vụ mục tiêu, chiến lược Chiến lược phát triển, kế hoạch sản xuất kinh doanh doanh nghiệp: Căn vào chiến lược phát triển, kế hoạch sản xuất kinh doanh mà doanh nghiệp lên kế hoạch chất lượng NNL: bao gồm kiến thức, kỹ cần thiết, đánh giá chất lượng NNL tại, so sánh đưa số lao động cần thiết theo trình độ lành nghề, kỹ đạt yêu cầu công việc đặt để từ có kế hoạch đào tạo nâng cao nhằm cải thiện chất lượng NNL đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Môi trường làm việc: môi trường làm việc không bao gồm sở vật chất kĩ thuật, hạ tầng trang thiết bị phục vụ cho cơng việc mà cịn bao gồm mối quan hệ đồng nghiệp, cấp – cấp dưới, không khí làm việc, phong cách, cách thức làm việc doanh nghiệp Một môi trường làm việc tốt tạo điều kiện, hội để người lao động thể lực, phát triển thân, cống hiến hết mình, gắn bó lâu dài với doanh nghiệp Bên cạnh đó, cạnh tranh đảm bảo tính cơng bằng, cạnh tranh lành mạnh nhân tố kích thích người lao động phát triển Nhận thức người lao động nâng cao chất lượng NNL: muốn nâng cao chất lượng, trước tiên, thân người lao động phải nhận thức phù hợp thân cơng việc, có cịn cần kiến thức, kĩ năng, phẩm chất gì, từ ý thức, tự giác học hỏi nâng cao kiến thức, nghiệp vụ chun mơn, tay nghề, tích lũy kiến thức, kinh nghiệm cho thân Bởi nâng cao chất lượng NNL doanh nghiệp khơng từ phía doanh nghiệp mà thân người lao động phải mong muốn có thái độ hợp tác dễ dàng thực hiệu đạt cao 4.2 Thực trạng số khuyến nghị nâng cao chất lượng nguồn nhân lực công ty cổ phần than Sông Hồng 4.2.1 Thực trạng nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Công ty 4.2.1.1 Tuyển dụng nhân lực Hoạt động tuyển dụng có ảnh hưởng khơng nhỏ đến chất lượng NNL Công ty Làm tốt công tác tuyển dụng giúp Cơng ty có NNL đảm bảo số lượng, chất lượng đáp ứng yêu cầu đặt ra, phục vụ kế hoạch hoạt 44 động tương lai Có NNL chất lượng hạn chế rủi ro, làm tăng hiệu hoạt động, tăng khả cạnh tranh, giúp Công ty ngày phát triển Khi làm tốt công tác tuyển dụng giúp cho người lao động tìm việc làm phù hợp với lực, nguyện vọng thân, tạo cho họ hứng thú làm việc, yêu nghề, khơi dậy tính sáng tạo, nhiệt huyết làm việc từ đạt hiệu cao cơng việc, gắn bó lâu dài với Cơng ty Quy trình tuyển dụng: Cơng ty xây dựng chi tiết, cụ thể bước, phân cấp trách rõ ràng, thống thực hiện, nhờ vậy, chất lượng NNL đầu vào nâng cao trải qua trình tuyển chọn kĩ lưỡng, đảm bảo yêu cầu định Đồng thời làm giảm chi phí phát sinh sau dành cho đào tạo Nhu cầu tuyển dụng: chủ yếu dựa tình hình thực tế Công ty để tuyển dụng, giúp Công ty tuyển dụng người phù hợp với yêu cầu công việc, không tuyển thừa, không tuyển thiếu, tiết kiệm chi phí tuyển dụng chi phí cho hoạt động nâng cao chất lượng NNL sau Nguồn tuyển: Những vị trí chức danh quản lý, lãnh đạo tuyển từ NNL bên Công ty Đây người làm việc Công ty nên họ nắm rõ tình hình thực tế Cơng ty, khơng thời gian làm quen, hịa nhập, nữa, cất nhắc lên vị trí cao thân họ lao động khác thấy ghi nhận Công ty với công sức mà họ bỏ ra, có động lực để phấn đấu cơng việc, gắn bó lâu dài với Cơng ty Nhờ đó, Cơng ty giữ chân lao động giỏi Những vị trí cịn lại thường tuyển từ NNL ngồi Cơng ty, thường vị trí chun mơn mà Cơng ty khơng tìm người Cơng ty có chun mơn, kinh nghiệm phù hợp để đảm nhiệm công việc lượng công việc lớn, không đủ nhân lực để thực hiện, giúp Công ty thu hút lao động giỏi từ bên Yêu cầu tuyển dụng: yêu cầu tuyển dụng Công ty người lao động ứng tuyển cụ thể thành tiêu chí rõ ràng, khơng u cầu kiến thức, trình độ chun mơn mà cịn địi hỏi người lao động ứng tuyển phải có kỹ năng, kinh nghiệm định Năng lực đầu vào NNL Công ty phải đảm bảo yêu cầu định, đảm bảo chất lượng chung tồn Cơng ty sau Bên cạnh đó, việc đưa yêu cầu chức danh tuyển dụng sở để Công ty chọn người phù hợp với cơng việc, tránh trình trạng: cơng việc khơng phù hợp với trình độ chun mơn người trúng tuyển, lực người trúng tuyển thấp so với yêu cầu công việc dẫn đến hiệu làm việc thấp, sau 45 phải bố trí xếp lại cơng việc hay đào tạo, đào tạo lại cho lao động Yêu cầu Giấy khám sức khỏe tuyển dụng: Khi tuyển dụng, hồ sơ ứng tuyển, ứng viên phải có Giấy khám sức khỏe Bệnh viện đa khoa cấp huyện trở lên theo quy định Công ty Việc làm nhằm chọn ứng viên có sức khỏe tốt để thực cơng việc Nền tảng sức khỏe tốt kết hợp với việc Công ty thực tốt cơng tác chăm sóc sức khỏe định kì tham gia hoạt động thể dục, thể thao giúp người lao động có sức khỏe, thể lực tốt để hồn thành cơng việc Phương pháp tuyển dụng: Công ty đánh giá lực ứng viên cách: - Kiểm tra hình thức thi trắc nghiệm: Bài thi giúp nhà tuyển dụng nắm số thông minh, khả tư duy, đặc trưng tâm lí ứng viên,… - Kiểm tra hình thức thi tự luận: Bài thi đưa câu hỏi lý thuyết để kiểm tra lực, kiến thức chuyên môn nghiệp vụ, đánh giá khả phân tích, tổng hợp ứng viên Bên cạnh đó, câu hỏi tình dùng để đánh giá kinh nghiệm, khả tư giải vấn đề ứng viên - Phỏng vấn: Để tìm hiểu thêm thơng tin ứng viên để có nhìn cụ thể họ, đánh giá ngoại hình, tướng mạo, tiềm năng, tính cách ứng viên Tìm hiểu thêm kiến thức, trình độ, kĩ năng, lực, khả đặc biệt, kinh nghiệm, phong thái làm việc ứng viên để đánh giá xem ứng viên có đủ khả đảm đương cơng việc không Cung cấp thêm thông tin cần thiết mà hai bên quan tâm - Thử việc: Đây khoảng thời gian để nhân viên làm quen với Công ty, công việc, thể lực thân, thể mức độ phù hợp với cơng việc, làm để Công ty đưa định tuyển dụng Có thể thấy, q trình kiểm tra, đánh giá lực ứng viên Công ty thực kĩ càng, mục đích đánh giá xác lực ứng viên, chọn ứng viên phù hợp nhất, đảm bảo họ thực tốt công việc, đảm bảo chất lượng chung NNL tồn Cơng ty Tiếp nhận định hướng: giúp nhân viên hiểu rõ Công ty nhiệm vụ, cơng việc mà giao, giúp nhân viên nhanh chóng hịa nhập với mơi trường làm việc mới, nhanh bắt kịp với công việc tiến độ làm việc chung đơn vị Bên cạnh đó, việc định hướng vạch hội để nhân viên phấn đấu, có định hướng phát triển thân tương lai làm việc Công ty Đối với hoạt động nâng cao chất lượng NNL việc tiếp nhận định hướng có 46 ảnh hưởng khơng nhỏ, sở để người lao động có định hướng phát triển thân, tảng ban đầu cho thành công công việc 4.2.1.2 Đào tạo, nâng cao tay nghề, trình độ chun mơn Cơng ty xác định: để nâng cao chất lượng NNL Công ty trước hết phải nâng cao lực cá nhân, nâng cao tay nghề, trình độ chun mơn vơ cần thiết Do đó, Cơng ty ln khuyến khích tạo điều kiện cho CBCNV phát triển tồn diện lực chun mơn kỹ mềm không thông qua công việc, mà qua đào tạo, tự đào tạo trao đổi kiến thức Kế hoạch đào tạo Phòng Tổ chức lao động- an toàn xây dựng hàng năm dựa nhu cầu công việc đề xuất lãnh đạo phịng ban Các hoạt động đào tạo Cơng ty thời gian qua bao gồm: - Tập huấn, bồi dưỡng kỹ nghiệp vụ: Hàng năm Công ty mời chuyên gia trong ngành tập huấn, bồi dưỡng kỹ nghiệp vụ cho nhân viên - Đào tạo nâng cao kỹ chuyên môn: Công ty hỗ trợ kinh phí học tập cho nhân viên họ đào tạo nâng cao kiến thức chuyên môn, kỹ nghiệp vụ để đáp ứng nhu cầu công việc - Đào tạo lực lượng cán kế cận: ưu tiên nguồn lực để đào tạo cán nòng cốt trở thành lực lượng quản lý, lãnh đạo kế cận, phục vụ nhu cầu phát triển dài hạn Công ty - Đào tạo kỹ mềm cần thiết (Tiếng Anh, tin học văn phòng, kỹ làm việc nhóm, kỹ quản lý, lãnh đạo,…): Cơng ty liên kết với trung tâm đào tạo kỹ mềm, tổ chức lớp đào tạo cho CBCNV Cơng ty Tùy thuộc vào tình hình thực tiễn, kế hoạch hoạt động sản xuất kinh doanh mà số lượng lao động đào tạo kinh phí đào tạo năm khác Số lượng lao động đào tạo mức kinh phí đào tạo Ban lãnh đạo Công ty phê duyệt Nội dung đào tạo chuyên gia xây dựng dựa mục đích đào tạo Cơng ty, bám sát lĩnh vực hoạt động kinh doanh Công ty Theo khảo sát lấy ý kiến người lao động chương trình đào tạo 65% người lao động cho nội dung đào tạo “vừa lí thuyết vừa dựa điều kiện thực tiễn Công ty”, 83% người lao động cho mục đích đào tạo xuất phát từ “nhu cầu công việc”, 85% người lao động cho chương trình đào tạo “hữu ích cho cơng việc” Đây số đáng khích lệ, thể hiệu công tác đào tạo, chứng tỏ công tác đào tạo người lao động quan tâm, mang 47 lại lợi ích thiết thực người lao động Theo số liệu thống kê cấu lao động theo trình độ chuyên mơn, số lượng lao động có trình độ đại học sau đại học, trình độ cao đẳng có xu hướng tăng, điều thể phần kết tích cực mà cơng tác đào tạo mang lại, nhiên, so với mặt chung công ty khác ngành tỷ lệ lao động có trình độ đại học sau đại học Công ty cịn thấp, Cơng ty chưa có sức hút mạnh mẽ với lao động có trình độ cao 4.2.1.3 Sắp xếp, bố trí lao động Sắp xếp, bố trí lao động hợp lý biện pháp quan trọng để nâng cao chất lượng NNL Người lao động bố trí người, việc suất hiệu lao động cao Bên cạnh đó, hội thăng tiến công việc tạo động lực phấn đấu cho người lao động Khi xếp, bố trí lao động, Cơng ty ln trọng ba vấn đề: “Thứ nhất, bố trí người, việc để người lao động vận dụng tốt kiến thức, kĩ năng, kinh nghiệm cơng việc, phát huy lực, sở trường thân Thứ hai, tạo môi trường làm việc tốt để người lao động phát huy tối đa lực Thứ ba, đem đến hội thăng tiến tương lai để thu hút giữ chân lao động giỏi” Quan điểm thể quan tâm, tạo điều kiện Công ty việc nâng cao chất lượng NNL, tạo động lực làm việc thể đãi ngộ lao động giỏi, chất lượng Cơng ty ln có sách tạo điều kiện hội, môi trường chế độ cho CBNV tiềm Một loạt sách phục vụ cho việc thăng tiến CBCNV tiềm ban hành như: sách quy hoạch cán nguồn (cán cốt cán); sách giảm, tiến tới bỏ hẳn kiêm nhiệm nhiều vị trí cán lãnh đạo, tạo hội cho cán lớp dưới; sách luân chuyển cán lãnh đạo; sách bổ nhiệm, miễn nhiệm cơng minh bạch Cơng ty tuyển dụng có nhu cầu, tuyển người việc, tuyển dụng – đề bạt thăng tiến dựa vào lực không dựa vào quan hệ Cơng ty xây dựng cho hồ sơ lực nhân viên tương đối hoàn chỉnh, sở để thực sách nhân Cơng ty Do đó, việc bố trí, sử dụng lao động ln thực cơng khai, minh bạch, dễ dàng nhận đồng thuận toàn thể CBCNV Theo kết khảo sát điều tra đánh giá mức độ phù hợp với công việc giao người lao động, có 85% nhân viên cảm thấy cơng việc phù hợp với lực, 13% cảm thấy chưa phù hợp nhiên không cần thiết thay đổi, 2% cảm thấy chưa phù hợp cần phải thay đổi Trong số 2% cảm thấy 48 chưa phù hợp cần phải thay đổi chủ yếu lao động trẻ 30 tuổi Qua số liệu thấy: việc xếp, bố trí lao động Cơng ty tương đối hợp lý, người việc, cần tiếp tục phát huy giai đoạn tới 4.2.1.4 Chăm sóc bảo vệ sức khỏe người lao động Đối với người, sức khỏe điều vô quan trọng, q giá, khơng có sức khỏe khơng thể lao động, làm việc, tạo cải vật chất cho xã hội Vì thế, hoạt động chăm sóc bảo vệ sức khỏe cho người lao động có vai trị quan trọng việc nâng cao thể lực cho người lao động, góp phần nâng cao chất lượng NNL Công ty Tổ chức khám sức khỏe Bệnh viện Bạch Mai(Hà Nội): Định kì hàng năm Cơng ty tổ chức khám sức khỏe tổng thể cho toàn thể CBCNV Công ty nhằm đánh giá mức độ phù hợp sức khỏe người lao động với công việc làm, phát sớm vấn đề sức khỏe, bệnh phát sinh liên quan đến yếu tố tiếp xúc nghề nghiệp, ln đảm bảo người lao động có sức khỏe tốt để làm việc Người lao động khám sức khỏe tổng thể, phân loại, đánh giá tình trạng sức khỏe theo Quyết định số 1613/ QĐ-BYT ban hành ngày 15/8/1997 Bộ Y Tế tiêu chuẩn sức khỏe – phân loại để khám tuyển, khám định kỳ Kết khám sức khỏe phòng Tổ chức lao động- an tồn tổng hợp, lưu trữ thơng báo cho người lao động biết Đối với lao động có sức khỏe khơng tốt, mắc bệnh điều trị, cấp phát thuốc theo quy định Bảo hiểm y tế quy định Công ty Tổ chức hoạt động thể dục thể thao: Các hoạt động thể dục thể thao, nâng cao thể lực ln nhận hưởng ứng tích cực từ phía người lao động Định kì hàng năm, Cơng ty thành lập tổ, đội, nhóm tham gia phong trào thi đua thể dục thể thao như: hội thao chào mừng ngày thành lập Đoàn Thanh niên Cộng sản Hồ Chí Minh (ngày 26/3), ngày truyền thống Ngành Nơng nghiệp Phát triển Nông thôn Việt Nam (ngày 14/11), ngày thành lập Công ty (ngày 7/7)… Đây hội để CBCNV Công ty rèn luyện nâng cao thể lực, tạo đồn kết, gắn bó, nâng cao tinh thần đồng đội, hợp tác, tương trợ Tổ chức du lịch, nghỉ dưỡng hàng năm: Hàng năm, tùy thuộc vào tình hình hoạt động kinh doanh, Cơng ty trích phần kinh phí để tổ chức cho CBCNV du lịch, nghỉ dưỡng Đây khoảng thời gian người lao động nghỉ ngơi, xả stress sau năm làm việc căng thẳng, mệt mỏi Hoạt động nhằm khích lệ tinh thần người lao động, thể quan tâm Công ty tới đời sống CBCNV Công ty, tạo động lực làm việc Trong thời gian du lịch, nghỉ dưỡng, cán nhân viên Công ty có 49 hội tiếp xúc với nhiều sinh hoạt hàng ngày, khơng có áp lực, căng thẳng, từ đó, tạo gần gũi, dễ dàng nắm bắt thói quen, tâm tư, tình cảm, nguyện vọng người lao động để có biện pháp phù hợp thực nâng cao chất lượng NNL Theo số liệu điều tra khảo sát mức độ tham gia khám sức khỏe định kì Cơng ty tổ chức thì: có 100% phiếu trả lời “tham gia đầy đủ”, điều chứng tỏ công tác khám sức khỏe nhận quan tâm ủng hộ người lao động An toàn, bảo hộ lao động: Nét đặc thù khó khăn cơng ty sản xuất hoạt động lĩnh vực thủy nông địa bàn vùng triều, điều kiện sở vật chất, kỹ thuật tự nhiên gặp nhiều khó khăn chịu ảnh hưởng lớn thời tiết Công nhân lao động công ty phải sản xuất theo thời tiết thủy văn, chịu tác động thời tiết nắng, mưa, rét gió bão, leo cao để vận hành, giải tỏa bèo rác thải Công nhân đội xây lắp cơng trình cịn phải thường xun thi cơng, sửa chữa, xây dựng cơng trình điều kiện có nhiều nguy gây an tồn lao động, dễ gây 73 cháy, nổ Chính đặc điểm mà cơng tác an tồn, bảo hộ lao động trọng, quan tâm Công tác bảo hộ lao động Công ty thực định kì tháng/ lần, đảm bảo thực đúng, kịp thời, đầy đủ theo quy định pháp luật, vào: Bộ Luật lao động, Nghị định số 06/1995/NĐCP ngày 20/01/1995 Chính phủ quy định chi tiết số điều Bộ Luật lao động An toàn lao động, Vệ sinh lao động, Chỉ thị số 03/1998/CTTTg ngày 26/03/1998 Thủ tướng Chính phủ tăng cường đạo tổ chức thực công tác Bảo hộ lao động tình hình mới, Pháp lệnh Bảo hộ lao động Hội đồng Nhà nước thông qua ngày 09/09/1991, Thông tư liên tịch số 14/1998/TTLT-BLĐTBXH-BYT-TLĐLĐVN ngày 21/10/1998 hướng dẫn tổ chức thực công tác Bảo hộ lao động doanh nghiệp, sở sản xuất kinh doanh.Công ty trang cấp đầy đủ thiết bị bảo hộ cá nhân cho công nhân lao động mũ, quần áo bảo hộ, găng tay, giầy… Đối với công nhân trực tiếp sản xuất cấp riêng trang thiết bị phương tiện chuyên dụng phù hợp 4.2.1.5 Các sách lương, thưởng, phúc lợi, phụ cấp Việc trả lương cho CBCNV Công ty vào Nghị định số 205/2004/NĐ-CP ngày 14/12/2004 Chính phủ quy định hệ thống thang lương, bảng lương chế độ phụ cấp lương công ty Nhà nước Tùy thuộc vào vị trí cơng việc, chức vụ, thâm niên cơng tác mà người lao động có hệ số lương phụ cấp khác nhau, mức lương khác Việc chi trả 50 lương tuân theo hệ thống thang bảng lương mà Nhà nước quy định, có chênh lệch lương vị trí cơng việc có mức độ phức tạp khác nhau, chức vụ, thâm niên công tác nên tạo cơng trả lương vị trí cơng việc Công ty Theo kết khảo sát lấy ý kiến người lao động “sự tương xứng mức lương cơng việc giao” thì: có 57% người lao động hỏi cho “bình thường, chưa phù hợp lắm”, 31% cho “chưa phù hợp” có 12% cho “rất phù hợp” Số liệu phần cho thấy đa số người lao động chưa thực cảm thấy hài lòng tiền lương sức lao động họ bỏ cho công việc Khi hỏi “mức độ thỏa mãn thân thu nhập phúc lợi mà người lao động nhận được” thì: 68% người lao động hỏi cho “bình thường”, 26% cảm thấy “chưa thỏa mãn” 6% cảm thấy “đã thỏa mãn” Điều cho thấy: tiền lương phúc lợi chưa thực trở thành yếu tố kích thích, tạo động lực cho người lao động Qua số liệu thấy: tiền lương bình qn người lao động cịn thấp, sách lương cịn tồn nhiều hạn chế, chưa phát huy vai trò vốn có trở thành động lực lao động Do đó, để tiền lương thực trở thành yếu tố góp phần nâng cao chất lượng NNL Cơng ty cần có điều chỉnh lương cho phù hợp Bên cạnh đó, để nâng cao chất lượng NNL Cơng ty việc thu hút giữ chân lao động chất lượng vô cần thiết Tiền lương – động lực quan trọng để thu hút giữ chân lao động lại chưa thực thể vai trị Vì thế, Công ty cần quan tâm đến biện pháp kích thích tinh thần, có sách phù hợp nhằm hỗ trợ thu hút lao động chất lượng Khen thưởng, kỉ luật: Nội dung đánh giá thi đua, khen thưởng dựa đánh giá mặt tư tưởng đạo đức việc thực nhiệm vụ CBCNV Cơng ty để làm bình xét danh hiệu thi đua cá nhân gồm: Lao động tiên tiến, Chiến sỹ thi đua sở, Chiến sỹ thi đua cấp tỉnh; tập thể gồm: Tập thể lao động tiên tiến, Tập thể lao động xuất sắc Ngồi ra, Cơng ty phân loại khen thưởng cá nhân cá nhân với mức xếp loại (loại A – hoàn thành tốt nhiệm vụ, Loại B – hoàn thành nhiệm vụ, Loại C – hoàn thành nhiệm vụ có mặt hạn chế, Loại Khuyến khích – khơng đủ điều kiện để bình xét); tập thể có hình thức xếp loại (tập thể lao động hồn thành nhiệm vụ bình – phải có 40% lao động tiên tiến loại A, tập thể lao động tiên tiến bình – phải có 50% lao động tiên tiến loại A, tập thể lao động xuất sắc – phải có 70% lao động tiên tiến loại A) Mục đích 51 việc khen thưởng biểu dương kịp thời tập thể, cá nhân có thành tích xuất sắc năm, tạo khí thi đua sơi nổi, khích lệ, động viên CBCNV khắc phục khó khăn để hồn thành tốt nhiệm vụ giao Bên cạnh đó, việc kỉ luật thực trường hợp thật cần thiết gây ảnh hưởng xấu đến phát triển Công ty, xét phạt để ngăn ngừa tái lập hành vi bị phạt, tránh ảnh hưởng tiêu cực động lực lao động hành vi phạt gây Bên cạnh việc bình xét thi đua khen thưởng hàng tháng, hàng năm, Công ty xây dựng phong trào thi đua nhằm tạo động lực lao động, lơi cuốn, khuyến khích cá nhân, tập thể phát huy tính động, sáng tạo, vươn lên hồn thành tốt nhiệm vụ Có thể kể đến phong trào như: “Chung sức xây dựng đơn vị luôn phát triển vững mạnh toàn diện”, “Học tập làm theo gương đạo đức Hồ Chí Minh”,… Các phong trào cịn hạn chế quy mơ, kinh phí thực lại có tác động tích cực định người lao động, góp phần nâng cao chất lượng NNL Công ty Phúc lợi: Quỹ phúc lợi Cơng ty trích phần từ nguồn kinh phí hoạt động nhằm chăm lo đời sống vật chất, tinh thần cho CBCNV Công ty thực trách nhiệm xã hội Công ty Hiện tại, quỹ phúc lợi Công ty dùng để chi trả khoản: Khám sức khỏe định kì hàng năm cho CBCNV Công ty; thăm hỏi thân CBCNV Công ty bị bệnh, ốm đau, thai sản, hiếu, hỷ; chúc Tết CBCNV Công ty; tổ chức nghỉ mát hàng năm cho CBCNV Công ty, khen thưởng tặng q cho em CBCNV Cơng ty có thành tích học tập giỏi, xuất sắc, đỗ Đại học Quỹ phúc lợi thể trách nhiệm, quan tâm Công ty đời sống người lao động, tạo cho họ tâm lí yên tâm làm việc, gắn bó lâu dài với Cơng ty Theo kết điều tra khảo sát mức độ thỏa mãn với mức thu nhập chế độ phúc lợi Công ty, có 68% lao động trả lời “bình thường”, điều cho thấy sách lương, thưởng, phúc lợi chưa thực tạo thoả mãn, chưa thể trở thành động lực tích cực thúc đẩy người lao động làm việc 4.2.1.6 Xây dựng văn hóa lành mạnh Cơng ty Có thể sử dụng văn hóa doanh nghiệp công cụ hữu hiệu tác động đến người lao động nhằm nâng cao chất lượng NNL doanh nghiệp thông qua mối quan hệ giữa: người lao động với đồng nghiệp họ, người lao động với doanh nghiệp, người lao động với lãnh đạo quản lý Trong năm qua, tình trạng tranh chấp lao động, đình cơng chưa xảy Cơng ty, quan hệ lao động Cơng ty ln hài hịa, lành mạnh Mối quan hệ nhân viên với nhau, nhân viên – lãnh đạo, nhân viên – Công ty 52 cởi mở, thân thiện, người hỗ trợ, tạo điều kiện cho phát triển, hoàn thành nhiệm vụ giao Các ngày lễ kỉ niệm lớn như: ngày thành lập Công ty (ngày 7/7), ngày truyền thống Ngành Nông nghiệp Phát triển Nông thôn Việt Nam (ngày 14/11), ngày truyền thành lập Đoàn Thanh niên Cộng sản Hồ Chí Minh (ngày 26/3),… trở thành truyền thống, ngày hội thể thao, giao lưu tồn thể CBCNV Cơng ty, hội để người lao động rèn luyện thể lực tăng cường gắn bó Cơng ty 4.2.1.7 Đánh giá chung a) Những mặt đạt Quy trình tuyển dụng xây dựng tương đối đầy đủ, bám sát kế hoạch hoạt động Công ty Các bước tuyển dụng phân định rõ ràng, quy định rõ trách nhiệm, nhiệm vụ phịng ban, cá nhân nên khơng gây nên chồng chéo, quy trình thực cách thống Q trình thực cơng khai, nghiêm túc, minh bạch, khiến người trúng tuyển người khơng trúng tuyển cảm thấy hài lịng NNL Công ty năm qua không ngừng nâng cao số lượng chất lượng Đa số người lao động tỏ hài lòng với kiến thức mà chương trình đào tạo mang lại, chứng tỏ chương trình đào tạo phát huy hiệu mình, có tác động tích cực đến hiệu làm việc Công ty xác định tầm quan trọng hoạt động đào tạo, nâng cao tay nghề, trình độ chun mơn, kĩ thuật việc q trình nâng cao chất lượng NNL tồn Cơng ty Đã có quan tâm đầu tư định cho đào tạo Tổ chức nhiều hình thức đào tạo thay hình thức đào tạo trước (tự nhân viên đào tạo có nguyện vọng), có quan tâm đến việc đào tạo số kỹ cho người lao động để phục vụ tốt công việc Sắp xếp, bố trí lao động hợp lý xếp, bố trí người, việc, đó, Cơng ty khơng tốn kinh phí đưa người lao động đào tạo bổ sung, đào tạo lại công việc khơng phù hợp với trình độ chun mơn, tay nghề 100% người lao động tham giá hoạt động khám chữa bệnh định kì Các phong trào thi đua thể dục thể thao diễn sôi nổi, người lao động quan tâm, hưởng ứng, nhiệt tình tham gia 53 Cơng tác Bảo hộ lao động, an tồn lao động, vệ sinh lao động thực tốt Việc trả lương thực theo quy định Nhà nước pháp luật, khơng để xảy tình trạng nợ lương người lao động Do đó, tạo cho người lao động tâm lý yên tâm làm việc, mong muốn gắn bó lâu dài với Cơng ty Đồng thời, trả lương đầy đủ hạn giúp người lao động ổn định chi phí sinh hoạt hàng ngày, đảm bảo khả tái tạo sức lao động Giá trị phúc lợi vật chất mà người lao động nhận khơng cao thể quan tâm Công ty người lao động, khiến họ cảm thấy quan tâm, phần quan trọng Cơng ty, đó, họ muốn cống hiến nhiều để đáp lại quan tâm b) Những mặt cịn hạn chế Bên cạnh kết đạt được, công tác phát triển, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực cơng ty cịn hạn chế Đó là, kế hoạch xây dựng nâng cao số đơn vị thành viên bảo đảm yêu cầu trước mắt, chưa đáp ứng yêu cầu phát triển lâu dài Công tác tuyển dụng, bồi dưỡng, đào tạo, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực thiếu đồng Các chế độ, sách đãi ngộ, nhằm thu hút lực lượng lao động bậc cao, chuyên gia kỹ thuật giỏi chưa thực hấp dẫn Đây vấn đề trực tiếp tác động đến công tác nâng cao chất lượng nguồn nhân lực công ty, đòi hỏi cần sớm khắc phục 4.2.2 Một số khuyến nghị nâng cao chất lượng nguồn nhân lực cho cơng ty Về phía nhà nước: Thời gian tới, xu hội nhập ngày sâu rộng với khu vực quốc tế, môi trường cạnh tranh lĩnh vực liệt hơn; đó,nâng cao chất lượng nguồn nhân lực , nguồn nhân lực chất lượng cao có ý nghĩa sống cịn doanh nghiệp Trước thực tế đó, Nghị Đại hội đại biểu Đảng công ty lần thứ VII (nhiệm kỳ 2015 – 2010) xác định: Phấn đấu đến năm 2010, cơng ty có 25% trình độ đại học sau đại học, 15% trình độ cao đẳng, 15% trình độ trung cấp, 45% trình độ sơ cấp công nhân kỹ thuật Đảng Nhà nước cần đổi sách giáo dục đào tạo đào tạo bồi dưỡng cán đáp ứng yêu cầu hội nhập, góp phần thiết thực vào cơng đổi Về phía cơng ty: 54 Để nâng cao chất lượng giảng dạy, cơng ty u cầu trường có giải pháp thu hút, nâng cao chất lượng giáo viên dạy nghề như: chế tiền lương, sách đãi ngộ phù hợp để khuyến khích động viên Các trường cần tăng cường kết hợp với mỏ để bố trí giáo viên xuống thực tế đơn vị để nâng cao kinh nghiệm thực tiễn Bên cạnh đó, đạo công ty, doanh nghiệp, Nhà trường cần tăng cường phối hợp với ban chuyên môn Tạp chí Than - Khống sản Việt Nam tiến hành đổi công tác tuyên truyền nhằm xây dựng quảng bá hình ảnh người cơng nhân mỏ, doanh nghiệp mỏ phương tiện thông tin đại chúng cách tích cực, sinh động có sức hút “công ty tâm thực chiến lược phát triển nguồn nhân lực cao, đáp ứng yêu cầu, nhiệm vụ cơng ty tình hình mới” Để hồn thành thắng lợi mục tiêu đó, Đảng uỷ, huy công ty lãnh đạo, đạo đơn vị thực công tác với số biện pháp chủ yếu sau: Đầu tư để tạo nguồn tuyển dụng, nâng cao chất lượng NNL từ khâu tuyển dụng Cải thiện nội dung kiểm tra, sát hạch khâu tuyển dụng, liên tục cập nhật, đổi cho phù hợp với tình hình thực tiễn Hỗ trợ chi phí học tập với chi phí lại, sinh hoạt trình học tập cho người lao động có thành tích xuất sắc khóa đào tạo Áp dụng tiến khoa học cơng nghệ vào quản trị nhân lực nói chung hoạt động nâng cao chất lượng NNL nói riêng Tập trung quán triệt cho cán bộ, đảng viên, công nhân viên, chiến sĩ nắm nghị quyết, thị cấp chiến lược nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tình hình Lãnh đạo, đạo quan, đơn vị cấp thực tốt công tác tuyển dụng, bồi dưỡng, đào tạo nâng cao trình độ, lực toàn diện cho đội ngũ cán lực lượng lao động ngành Lãnh đạo, đạo đẩy mạnh việc ứng dụng khoa học - kỹ thuật tiên tiến, gắn với thực tốt công tác đào tạo lại để nhanh chóng làm chủ cơng nghệ cho đội ngũ cán bộ, công nhân viên chức, lao động Công ty phối hợp với bên đối tác, chuyên gia đầu ngành trường tổ chức mở lớp bồi dưỡng, đào tạo lại cho toàn thể đội ngũ cán bộ, công nhân viên công ty, mà trọng tâm phổ biến tính kỹ thuật, 55 quy trình sử dụng, làm chủ trang thiết bị công nghệ mới, nhằm nâng cao chất lượng, hiệu lao động Bằng biện pháp đồng trên, cơng ty cổ phần than Sơng Hồng hồn thành mục tiêu chiến lược nâng cao chất lượng nguồn nhân lực , đáp ứng yêu cầu phát triển công ty nghiệp xây dựng bảo vệ Tổ quốc 56 KẾT LUẬN Công ty Cổ phần Than Sông Hồng ngày phát triển mạnh mẽ theo mục tiêu định hướng chung toàn công ty Để xây dựng thương hiệu công ty thương hiệu nhà tuyển dụng uy tín chất lượng, công ty cần làm tốt công tác quản trị nhân lực nói chung cơng tác tuyển dụng nhân lực nói riêng để ngày thu hút, tìm kiếm, tuyển chọn ứng viên thực có lực, trình độ phù hợp với cơng việc Khoảng thời gian tháng làm việc nghiên cứu trực tiếp Phòng Tổ chức lao động an tồn - Cơng ty Cổ phần than Sơng Hồng khoảng thời gian ý nghĩa thân em, em trải nghiệm học tập môi trường làm việc động chuyên nghiệp cơng ty Trong đề tài báo cáo em hy vọng đem lại nhìn tổng quan hoạt động quản trị nhân lực đặc biệt công tác nâng cao chất lượng nguồn nhân lực công ty Em xin chân thành cảm ơn giúp đỡ tận tình anh/chị làm việc phịng Tổ chức lao động an tồn cơng ty Cổ phần Tan Sông Hồng bảo cung cấp số liệu với sự hướng dẫn chi tiết giảng viên Th.s Bùi Đức Thịnh giúp em hoàn thành báo cáo thực tập Mặc dù có nhiều cố gắng báo cáo tránh sai sót tính khoa học tính sâu sắc tìm hiểu vấn đề thực tiễn liên quan Vì em mong nhận ý kiến đóng góp thầy giáo để báo cáo hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn! 57 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO TS Lê Thanh Hà,( 2011), Giáo trình Quản trị Nhân lực Tập I, NXB Lao động – Xã hội, Hà Nội; TS Lê Thanh Hà,( 2011), Giáo trình Quản trị Nhân lực Tập II, NXB Lao động – Xã hội, Hà Nội; Tài liệu , hồ sơ lực Công ty Cổ phần Than Sông Hồng https://www.slideshare.net/HoiThanhNguyn2/lun-vn-thc-s-gii-phpnng-cao-cht-lng-ngun-nhn-lc http://congdoanxaydungvn.org.vn/tin-tuc/t5505/thuc-trang-va-motso-giai-phap-nang-cao-chat-luong-nguon-nhan-luc-hien-nay.html ... nguồn nhân lực công ty cổ phần Than Sông Hồng Chương IV: Thực trạng nâng cao chất lượng nguồn nhân lực công ty cổ phần Than Sông Hồng CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN THAN SÔNG HỒNG 1.1 Thông... nhân lực công ty cổ phần Than Sông Hồng ” cho báo cáo thực tập Bố cục báo cáo chia làm chương: Chương I: Tổng quan Công ty cổ phần Than Sông Hồng Chương II: Tổ chức máy chuyên trách công tác... Mã số thuế: 01 023 27935 Tên công ty: Công ty cổ phần than Sông Hồng Tên quốc tế: Red River Coal Joint Stock Company Loại doanh ngiệp: Công ty cổ phần Ngày thành lập công ty : 19/07 /20 07 Vốn điều