BÁO cáo THỰC tập 3 hực trạng thù lao lao động tại công ty cổ phần thiết kế xây dựng công trình giao thông

LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan báo cáo “ Thực trạng thù lao lao động tại công ty cổ phần thiết kế xây dựng công trình giao thông giao thông miền bắc – chi nhánh số 1’’ là công trình nghiên cứu của riêng tôi Các số liệu trong đề tài này được thu thập và sử dụng một cách trung thực Kết quả nghiên cứu được trình bày trong báo cáo này không sao chép của bất cứ bài báo cáo nào và cũng chưa được trình bày hay công bố ở bất kỳ công trình nghiên cứu nào khác trước đây Tôi xin hoàn toàn chịu trách nhiệm v.

LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan báo cáo: “ Thực trạng thù lao lao động công ty cổ phần thiết kế xây dựng cơng trình giao thơng giao thông miền bắc – chi nhánh số 1’’ công trình nghiên cứu riêng tơi Các số liệu đề tài thu thập sử dụng cách trung thực Kết nghiên cứu trình bày báo cáo không chép báo cáo chưa trình bày hay cơng bố cơng trình nghiên cứu khác trước Tơi xin hồn tồn chịu trách nhiệm lời cam đoan Sinh viên Vương Thị Loan i LỜI CẢM ƠN Thời gian thực tập vừa qua em nhận nhiều giúp đỡ, quan tâm từ phía nhà trường, thầy giáo anh chị công ty cổ phần thiết kế xây dựng cơng trình giao thơng giao thơng miền bắc – chi nhánh số giúp đỡ, bảo em nhiệt tình để hồn thành báo cáo tốt nghiệp Đầu tiên em xin gửi lời cảm ơn nhà trường cung cấp cho em kiến thức, lý thuyết chuyên ngành quản trị nhân lực, tạo điều kiện cho em có thời gian tiếp cận thực tế Đặc biệt lời cảm ơn chân thành tới Ths.Đào Thị Thanh Trà Trong thời gian viết báo cáo thực tập em nhận hướng dẫn nhiệt tình cơ, giúp đỡ em nhiều việc bổ sung hoàn thiện kiến thức lý thuyết thiếu, xây dựng cho em hướng đề tài, để báo cáo tốt nghiệp em hoàn chỉnh cách tốt Qua em xin gửi lời cảm ơn tới quý công ty ty cổ phần thiết kế xây dựng cơng trình giao thơng giao thông miền bắc – chi nhánh số 1, đặc biệt anh chị phịng hành nhân giúp em tiếp cận với thực tế, thu thập tài liệu, gặp gỡ phịng ban, để tìm hiểu thực tế tình hình hoạt động, tình hình nhân lực q trình phát triển cơng ty, em cung cấp tài liệu hữu ích giúp cho việc hoàn thành báo cáo thực tập Tuy nhiên, thời gian điều kiện có hạn cách tiếp cận nhiều hạn chế kiến thức , kinh nghiệm nên báo cáo tránh khỏi khiếm khuyết, sai sót Em mong nhận đóng góp, ý kiến thầy cô giáo để báo cáo tốt nghiệp em hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày tháng năm 2020 Sinh viên Vương Thị Loan ii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN .i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT v DANH MỤC BẢNG vi LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN THIẾT KẾ XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH GIAO THÔNG MIỀN BẮC CHI NHÁNH SỐ 1.1: Thông tin chung đơn vị 1.2: Tổ chức máy đơn vị 1.2.1: Chức nhiệm vụ đơn vị 1.2.2: Sơ đồ cấu trúc máy 1.2.3: Hệ thống vị trí việc làm/ chức danh công việc 11 1.2.4: Cơ chế hoạt động .13 1.3: Nguồn nhân lực tổ chức .13 CHƯƠNG 2: TỔ CHỨC BỘ MÁY CHUYÊN TRÁCH CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC 18 2.1: Tổ chức Bộ máy chuyên trách 18 2.1.1: Tên gọi, chức máy chuyên trách 18 2.2: Công việc chuyên trách nhân 20 2.2.1: Mối quan hệ công việc máy chuyên trách 23 2.3: Tổ chức nhân máy chuyên trách .25 2.3.1: Thông tin lực máy chuyên trách 25 2.32: Bố trí nhân phân công công việc cụ thể máy chuyên trách 26 CHƯƠNG 3: NỘI DUNG CỦA QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI ĐƠN VỊ THỰC TẬP .30 3.1: Quan điểm , chủ chương, sách quản trị nhân lực tai đơn vị thực tập 30 3.2: Tổ chức, triển khai hoạt động quản trị nhân lực 32 3.2.1.Công tác tuyển dụng 32 3.2.2 Công tác đào tạo 34 iii 3.2.3 Công tác thực lương, đãi ngộ công ty .34 CHƯƠNG 4: THỰC TRẠNG THÙ LAO LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN THIẾT KẾ XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH GIAO THƠNG MIỀN BẮC - CHI NHÁNH SỐ 36 4.1: Cơ sở lý luận thực tiễn thù lao lao động công ty cổ phần thiết kế xây dựng cơng trình giao thơng giao thơng miền bắc – chi nhánh số 36 4.1.1: Cơ sở lý luận thù lao lao động 36 4.1.1.1: Một số khái niệm .36 4.1.1.2: Nội dung thù lao lao động 37 4.1.1.3: Các nhân tố ảnh hưởng đến thù lao lao động 38 4.1.1.4: Vai trò thù lao lao động 42 4.1.2: Cơ sở thực tiễn thù lao lao động .43 4.2: Thực trạng thù lao lao động công ty cổ phần thiết kế xây dựng cơng trình giao thơng giao thơng miền bắc – chi nhánh số .44 4.2.1: Một số đặc điểm tổ chúc có ảnh hưởng đến thù lao lao động công ty cổ phần thiết kế xây dựng cơng trình giao thơng giao thông miền bắc – chi nhánh số 44 4.2.2: Thực trạng thù lao lao động công ty cổ phần thiết kế xây dựng cơng trình giao thơng giao thông miền bắc – chi nhánh số 45 4.3: Giải pháp thù lao lao động cơng ty cổ phần thiết kế xây dựng cơng trình giao thông giao thông miền bắc – chi nhánh số .56 4.3.1.Các giải pháp đãi ngộ tài 56 4.3.2 Các giải pháp đãi ngộ phi tài 58 KẾT LUẬN 60 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC iv DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT Stt Ký hiệu Nguyên nghĩa TEDI NORTH HĐQT công ty ty cổ phần thiết kế xây dựng cơng trình giao thơng giao thơng miền bắc – chi nhánh số Hội đồng quản trị CNV Công nhân viên3 LN Tiền lương ngày công Ltt Tiền lương tối thiểu công ty lựa chọn HS Hệ số lương Lcb Lương BHXH Bảo hiểm xã hội BHYT Bảo hiểm y tế v DANH MỤC BẢNG Sơ đồ 1.1: Bộ máy tổ chức chi nhánh .9 Sơ đồ 2.1: phòng hành nhân cơng ty cổ phần thiết kế xây dựng cơng trình giao thơng giao thơng miền bắc – chi nhánh số 18 Bảng 1.1: hệ thống vị trí việc làm chức danh cơng việc 11 Bảng 1.2 Cơ cấu lao động theo trình độ chun mơn chi nhánh cơng ty TEDI NORTH qua năm 2017-2019 16 Bảng 2.2: thông tin lực máy hành nhân 25 Bảng 2.3: Bố trí nhân phân cơng cơng việc cụ thể phịng hành nhân 26 Bảng 2.4: bảng lương nhân công ty 46 Bảng 2.5: mức độ hài lịng nhân viên cơng nhân cơng ty 55 Biểu đồ 1.1: Nguồn nhân lực công ty cổ phần tư vấn thiết kế xây dựng ctgt miền bắc – chi nhánh số tuổi, , trình độ học vấn năm 2019 .15 vi LỜI MỞ ĐẦU 1.Sự cần thiết đề tài Hiện nay, Việt Nam nước phát triển, thu nhập đời sống người lao động chủ yếu mức trung bình Tuy nhiên nhu cầu sống ngày nâng cao, thù lao lao động xem có tác động ảnh hưởng to lớn đến hiệu làm việc người lao động cơng ty Nếu cơng ty có sách thù lao lao động hợp lý khuyến khích người lao động cố gắng nỗ lực công việc, giữ chân họ làm việc lâu dài với công ty, thu hút lao động có trình độ, tay nghề cao, nhân tài nước Ngược lại, công ty không trọng đến vấn đề làm người lao động ỷ lại, không quan tâm đến cơng việc, khơng có ý thức gắn với cơng ty Từ ảnh hưởng khơng tốt đến suất lao động, kết hoạt động kinh doanh, hiệu hoạt động doanh nghiệp công ty không đạt mục tiêu đề Có thể coi thù lao lao động công cụ hữu hiệu để tạo động lực cho người lao động, nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh, giúp doanh nghiệp phát triển mạnh mẽ Tuy nhiên, thù lao lao động doanh nghiệp chịu nhiều yếu tố tác động thay đổi, đó, địi hỏi cơng ty phải thường xun nghiên cứu điều chỉnh, hồn thiện để khơng ngừng tạo động lực lao động, thu hút giữ chân nhân tài mang lại hiệu cho doanh nghiệp Qua thời gian công tác nghiên cứu cơng ty cổ phần thiết kế xây dựng cơng trình giao thông giao thông miền bắc – chi nhánh số nhận thấy thù lao lao động công ty phát huy ưu điểm sách nhiều điểm hạn chế cần khắc phục Nhận thức tầm quan trọng thù lao lao động tồn phát triển công ty nên chọn “ thực trạng thù lao lao động công ty cổ phần thiết kế xây dựng cơng trình giao thơng giao thơng miền bắc – chi nhánh số ” làm đề tài cho báo cáo tốt nghiệp Mục đích Nhiệm vụ nghiên cứu Mục đích nghiên cứu: Trên sở lý luận thù lao lao động, tập trung làm rõ thực trạng diễn thù lao cơng ty nhằm đưa giải pháp hồn thiện thù lao lao động công ty cổ phần thiết kế xây dựng cơng trình giao thơng giao thơng miền bắc – chi nhánh số Nhiệm vụ nghiên cứu: - Hệ thống hóa lý luận thù lao lao động doanh nghiệp - Phân tích thực trạng thù lao lao động cơng ty cổ phần thiết kế xây dựng cơng trình giao thông giao thông miền bắc – chi nhánh số đánh giá mặt thành công hạn chế - Từ đưa số giải pháp nhằm hồn thiện sách đãi ngộ phù hợp hiệu cơng ty tình hình Đối tượng phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu: Thù lao lao động Công ty cổ phần thiết kế xây dựng cơng trình giao thơng giao thơng miền bắc – chi nhánh số Phạm vi nghiên cứu: Về thời gian: nghiên cứu thù lao lao động năm từ năm 2018 đến năm 2019 Về không gian: Công ty cổ phần thiết kế xây dựng cơng trình giao thơng giao thơng miền bắc – chi nhánh số ( Hà Đông , Hà Nội) Nhân lực nghiên cứu Công ty bao gồm + Lao động gián tiếp: Nhân viên văn phòng, Quản lý giám sát + Lao động trực tiếp: Công nhân thi công Phương pháp nghiên cứu Thông tin số liệu thứ cấp: Số liệu thứ cấp tập hợp từ báo cáo hoạt động kinh doanh báo cáo tài giai đoạn 2018 – 2019 dùng cho việc phân tích đánh giá tình hình Công ty liên quan đến nội dung nghiên cứu Đối với mục tiêu nghiên cứu vấn đề có tính lý luận: Phương pháp tổng hợp sử dụng để lựa chọn lý thuyết thích hợp vấn đề nghiên cứu Các sở lý thuyết tập hợp, lựa chọn từ tài liệu, giáo trình, tạp chí kết nghiên cứu cơng bố liên quan đến đề tài Phương pháp phân tích tổng hợp sử dụng để phân tích nhân tố ảnh hưởng đến đãi ngộ lao động Phương pháp điều tra sử dụng để đánh giá mức độ hài lòng phối hợp với kết thu phương pháp khác để làm sở đưa nhận xét kết luận Kết cấu luận văn Ngoài phần mở đầu kết luận, luận văn gồm chương: Chương 1: Tổng quan công ty cổ phần thiết kế xây dựng cơng trình giao thơng miền bắc – chi nhánh số Chương 2: Tổ chức máy chuyên trách công tác quản trị nhân lực Chương 3: Nội dung quản trị nhân lực công ty cổ phần thiết kế xây dựng công trình giao thơng miền bắc – chi nhánh số Chương 4: Chuyên đề chuyên sâu (Thực trạng thù lao lao động công ty cổ phần thiết kế xây dựng cơng trình giao thơng miền bắc – chi nhánh số 1) CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN THIẾT KẾ XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH GIAO THƠNG MIỀN BẮC CHI NHÁNH SỐ 1.1: Thơng tin chung đơn vị CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN THIẾT KẾ XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH GIAO THƠNG MIỀN BẮC - CHI NHÁNH SỐ (Tên viết tắt: TEDI NORTH 1) thành lập năm 2013 sở lực lượng nịng cốt Cơng ty Cổ phần tư vấn thiết kế xây dựng cơng trình giao thơng Miền Bắc thực công việc tư vấn thiết kế, tư vấn giám sát Công ty Trải qua nhiều năm hoạt động, đến đơn vị Tư vấn giám sát, Tư vấn thiết kế hàng đầu lĩnh vực xây dựng cơng trình giao thông Ba năm liên tiếp từ 2014 – 2016 đơn vị vinh dự nằm TOP 10 Bảng xếp hạng lực tổ chức tư vấn ngành Giao thông vận tải Bộ giao thông vận tải công bố Với đội ngũ kỹ sư giàu kinh nghiệm, trang thiết bị sở vật chất đầy đủ; TEDI NORTH tham gia nhiều dự án lớn trọng điểm địa phương quốc gia như: Dự án đường cao tốc Pháp Vân – Cầu Giẽ, thành phố Hà Nội (giai đoạn 2); Dự án đường cao tốc Hạ Long – Vân Đồn cải tạo, nâng cấp Quốc lộ 18 đoạn Hạ Long – Mông Dương; Dự án cải tạo, nâng cấp Quốc lộ tỉnh Tiền Giang, Dự án đầu tư xây dựng tuyến đường Hịa Lạc – Hịa Bình, tỉnh Hịa Bình Đơn vị tự hào góp phần thay đổi cục đổi diện mạo giao thông, thúc đẩy kinh tế - xã hội khu vực nói riêng nước nói chung Dù cịn nhiều khó khăn thách thức, song với lực – kinh nghiệm khẳng định, TEDI NORTH tin tưởng tiến bước vững đường xây dựng phát triển Với lịng tri ân sâu sắc ủng hộ quan tâm mà Quý khách hàng dành cho TEDI NORTH 1, cam kết cố gắng cung cấp sản phẩm dịch vụ tốt với giá trị cốt lõi đề tin tưởng tiếp tục nhận hợp tác quý báu có hiệu quý vị thời gian tới Tên đơn vị: CHI NHÁNH CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN THIẾT KẾ XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH GIAO THƠNG MIỀN BẮC – CHI Đi lại cước phí điện thoại: chi phí lại cơng ty tính cơng cho cá nhân Trong trường hợp không để xe cơng ty khơng có phụ cấp Nếu nhân viên làm xe buyt phụ cấp vé tháng thẻ mnag tên công ty Với nhân ciên gửi xe công ty làm vé tháng hoawhc nhân viên trả tiền mặt tính chi phí lại dựa vào ngày công làm Đi làm đủ phụ cấp 150k tiền gửi xe trừ theo ngày làm việc Phí điện thoại dành cho nhân viên tuyên dụng chất công việc cần gọi điện cho ứng viên lên lịch vấn xác nhận Mỗi tháng công ty chi trả 100k nhân viên toản dụng toán vào cuối tháng nhận lương Tất công nhân viên tai công ty hưởng trợ cấp xã hội phù hợp với Luật lao động (BHYT, BHXH,,,) Cơng ty cịn có chế độ phúc lợi cho tập thể lao động, khuyến khích hoạt động giao lưu theo nhóm ngồi làm việc, tong nội Ban/Đơn vị Ban/Đơn vị với để tạo điều kiện thiết lâp tăng cường mối quan hệ dồng nghiệp, hỗ trợ hợp tác làm việc lợi ích chung như: tổ chức hoạt động thể thao, tham quan du lịch Ngoài phúc lợi xã hội cán , công nhân viên cịn có phụ cấp sau: Phụ cấp phần thu nhập thêm người lao động kết hợp với tiền lương tạo nên thu nhập hàng tháng cho người lao động Hiện công ty thực loại phụ cấp theo lương: Phụ cấp trách nhiệm phụ cấp tay nghề Phụ cấp trách nhiệm: Đây khoản phụ cấp áp dụng nhằm trả cho cán công nhân viên nắm giữ chức vụ, cơng việc địi hỏi có trách nhiệm cao Phụ cấp trách nhiệm gồm mức : - Mức 0,5: áp dụng Giám đốc, Phó Giám đốc, Kế tốn trưởng Cơng ty dự án - Mức 0,3: áp dụng Trưởng phịng Cơng ty dự án - Mức 0,2: áp dụng Phó phịng Cơng ty dự án - Mức 0,1: áp dụng tổ trưởng tổ thi cơng Phụ cấp tính sau: MPC = HSPCTN x MLTT Trong đó: 48 MPC: mức phụ cấp trách nhiệm HSPCTN: hệ số phụ cấp trách nhiệm công việc MLTT: mức lương tối thiểu theo quy định Nhà nước Công ty quy định phụ cấp trách nhiệm tính đơn giá tiền lương hạch tốn vào chi phí kinh doanh trả kỳ lương hàng tháng Phụ cấp tay nghề: khoản phụ cấp riêng công ty dành cho người lao động làm việc từ 01 năm trở lên công ty tham gia thi tay nghề Việc thực phụ cấp tay nghề công ty thực theo quy định sau: Người lao động làm việc cho công ty đủ năm vượt qua kỳ thi tay nghề công ty tổ chức hưởng mức bảng cấp bậc, năm làm việc qua kỳ thi mức phụ cấp tăng thêm 01 bậc Phụ cấp tay nghề áp dụng theo bảng thang phụ cấp tay nghề Ngoài ra, Cơng ty có áp dụng Phụ cấp ăn trưa lao động làm từ 8h/1 ngày công, mức phụ cấp ăn trưa 30.000đ/bữa Phụ cấp điện thoại lao động thuộc khối quản lý, mức phụ cấp 300.000đ/tháng Đối với cán công nhân viên làm việc tai chi nhánh số bao gồm: cán , công nhân viên khối sản xuất ( Giám đốc sản xuất, tổ trưởng, công nhân ) , cán , nhân viên khối phục vụ hỗ trợ ( kế tốn, kế hoạch) , cán bộ, cơng nhân viên khối kinh doanh( Giám dốc kinh doanh, trưởng phịng kinh doanh, marketing,) cơng ty tổ chức phong trào thi đua giảm chi phí, tăng doanh thu với phần thưởng đánh thẳng vào tâm lsy nhân viên khiến cho nhân viên hưng phấn thi đấu Đối với nhân viên ngồi thị trường bao gồm: trưởng phịng kinh doanh khu vực, kỹ sư cơng trình, cơng nhân thi công , giám sát thi công nhân tố góp mặt trực tiếp cơng trình nơi làm viejc nguy hiểm nên có chế độn khác Cụ thể làm ngày/tuần phụ cấp 400k chuyển tuần với tăng ca tính thêm 150% cơng hơm phụ cấp tăng ca 50k Đây em rút tỏng trình thực tập công ty Hầu hết thông tin khơng có văn cụ thể mà em biết thơng qua bảng lương cách tính lương cho nhân viên công ty Em thấy phần phụ cấp hấp dẫ đặc biệt công ty quan tâm nhiều đến lao động làm việc nguy hiểm cơng trình Bảo đảm thu nhập xúng đáng với công sức lao động họ 49 Bảo hiểm xã hội:Công ty thực theo quy định pháp luật bào hiểm cho người lao động Công ty đóng bảo hiểm xã hội cho 100% người lao động thuộc biên chế thức người lao động hợp đồng ký hợp đồng lao động từ tháng trở lên Hàng tháng công ty nộp đủ 22% tiền BHXH cho Nhà nước, 100% đơn vị trực thuộc công ty duyệt cấp sổ lao động, sổ BHXH Việc tốn nộp BHXH cơng ty thực theo quy định Luật BHXH 2006 Hàng tháng phịng tài kế tốn lập bảng tăng giảm tiền lương nộp cho ban BHXH Dựa vào phiếu tăng giảm tiền lương, kế tốn tính 22% tổng tiền lương cán công nhân viên công ty đó: 16% hạch tốn vào chi phí kinh doanh, 6% trích từ lương người lao động nộp cho BHXH Bảo hiểm y tế: Công ty nộp bảo hiểm y tế cho 100% cán công nhân viên công ty với mức 4,5% theo quy định 1,5% trích từ lương người lao động, công ty trợ cấp 3% lương hạch tốn vào chi phí kinh doanh Người lao động công ty hưởng chế độ y tế như: cấp phát thuốc ốm đau, tai nạn, chi trả 80% chi phí khám chữa bệnh có xác nhận sở y tế Định mức chi: nguồn chi, BCH tự xây dựng định mức chi tổng số chi năm khơng vượt q 40% nguồn chi cịn lại CĐCS Cán đồn viên cơng đồn kết hơn: 500,000 đồng/người Trường hợp cán đoàn viên xa (như hiểu xa?) Đại diện Công ty, BCH Cơng đồn khơng xếp được, mức chi: 1,000,000 đồng/người Phúng viếng tứ thân phụ mẫu, thân nhân (vợ/chồng/con) CBCNV tử: phúng viếng: 500,000 + tràng hoa + vàng hương CBCNV tử phúng viếng: 1,000,000 + tràng hoa + vàng hương (tùy theo hồn cảnh xin BGĐ- Cơng ty hỗ trợ thêm – có) Thăm hỏi CBCNV ốm đau, phẫu thuật, tai nạn: + Từ: 300,000 – 500,000 đồng/người (tùy theo hồn cảnh) + chi phí mua q: 100,000 đồng/người (chi phí ốm đau khơng bao gồm thăm hỏi bệnh ốm thông thường: cúm, nhổ răng, đau đầu….) + Thăm hỏi CBCNV bệnh nặng: 1,000,000 đồng/người + chi phí mua 50 quà: 100,000 đồng/người + Thăm hỏi CBCNV, CBCNV có vợ sinh con: 300,000 đồng/người + chi phí mua quà: 100,000 đồng/người + Thăm hỏi tứ thân phụ mẫu, CBCNV bệnh nặng, phẫu thuật, tai nạn: 300,000– 500,000 đồng/người Khi hỏi quan tâm tổ chức cơng đồn, có tới 80% số lao động cơng ty nhận thấy Cơng đồn cơng ty quan tâm tới đời sống, ý kiến, tâm tư người lao động, 20% số lao động thấy tổ chức Cơng đồn hoạt động chưa thực quan tâm hết mong muốn họ Quà, tiền lễ Tết: Hằng năm vào dịp lễ tết, cán công nhân viên nghỉ theo thời gian quy định tặng quà tiền với mức sau : - Tết dương lịch nghỉ ngày (1/1 dương lịch) 500.000đồng - Tết âm lịch nghỉ ngày(1 ngày cuối năm ngày đầu năm) 2.000.000đồng - Ngày chiến thắng nghỉ 1ngày (30/4) quà tặng - Ngày quốc tế lao động nghỉ ngày (1/5) 500.000 đồng - Ngày quốc khánh nghỉ ngày (2/9) quà tặng Ngày nghỉ trả lương: Công ty quy định thời gian nghỉ phép năm sau: Nghỉ 12 ngày người làm việc điều kiện bình thường Nghỉ 14 ngày người làm việc môi trường độc hại/ Số ngày nghỉ năm tăng thêm theo thâm niên làm việc công ty Cứ thâm niên làm việc năm nghỉ thêm ngày Mức lương hưởng thời gian nghỉ phép tính: LNN = 100.000 x HS x SNN Trong đó: LNN ; mức lương hưởng thời gian nghỉ phép HS: hệ số cấp bậc, chức vụ SNN: số ngày nghỉ phép Thù lao phi tài chính: 51 Người lao động cơng ty khơng phải có động lực làm việc kiếm tiền mà có u cầu khơng thể thỏa mãn vật chất nói chung tiền bạc nói riêng, nói cách khác họ cịn có giá trị khác để theo đuổi Chính vậy, để khai thác đầy đủ động thúc đẩy cá nhân làm việc cần có đãi ngộ phi tài kết hợp với đãi ngộ tài để tạo đồng công tác đãi ngộ doanh nghiệp Trong công ty, sau thời gian quan sát học hỏi em thấy đãi ngộ phi tài thực thơng qua hai hình thức: Đãi ngộ thơng qua cơng việc đãi ngộ thông qua môi trường làm việc Đãi ngộ thông qua công việc : Đối với người lao động công ty, công việc hiểu hoạt động cần thiết mà họ tổ chức giao cho mà họ có nghĩa vụ phải hồn thành nhiệm vụ trách nhiệm người lao động Công việc mà người lao động phải thực có ý nghĩa quan trọng gắn liền với mục đích động làm việc họ Tính chất, đặc điểm, nội dung tiêu chuẩn công việc… yếu tố ảnh hưởng mạnh mẽ đến kết thực công việc người lao động Nếu người lao động phân công thực việc quan trọng, phù hợp với trình độ chun mơn, tay nghề, phẩm chất cá nhân sở thích họ làm cho họ có hứng thú cơng việc, có trách nhiệm kết công việc Mặt khác, họ giao cho cơng việc quan trọng hơn, địi hỏi trình độ chun mơn cao hơn, địi hỏi nhiều kinh nhiệm hơn, lương thưởng cao hơn… So với với công việc họ làm, hay công việc mà hàm chứa nhiều hội thăng tiến làm cho người lao động cảm thấy hài lòng thỏa mãn, nhu cầu đáp ứng tốt mà nhu cầu cấp cao (nhu cầu thể hiện, kính trọng…) thỏa mãn đầy đủ Khi người lao động cảm thấy gắn bó có trách nhiệm thực cơng việc Nói cách khác, họ làm việc tự nguyện, nhiệt tình mang lại suất, chất lượng, hiệu công việc cao Công ty đảm bảo với người lao động hưởng chế độ đãi ngộ công việc hợp lý đảm bảo yêu cầu sau: Mang lại thu nhập (lương, thưởng, trợ cấp…) xứng đáng với công sức mà họ bỏ để thực Có vị trí vai trị định hệ thống công việc doanh nghiệp 52 Phù hợp với trình độ chun mơn, tay nghề kinh nghiệm người lao động Có hội thăng tiến: nhân viên cơng nhân có hội thăng tiến rõ ràng Đối với nhân viên kết đạt vượt mức 130% thăng hạng cấp bậc Đối với công nhân công việc thực đạt chuẩn lên làm tổ trưởng quản lsy sản xuất cơng trình Khơng nhàm chán, chúng lập khơng gây ức chế mặt tâm lý, kích thích lịng say mê sáng tạo Không làm ảnh hưởng đến sức khỏe, đảm bảo an tồn tính mạng thực công việc Kết công việc phải xem xét đánh giá theo tiêu chuẩn rõ ràng, mang tính thực tiễn Đãi ngộ thông qua môi trường làm việc Đãi ngộ thông qua môi trường làm việc thực hình thức như: - Tạo dựng khơng khí làm việc Khơng khí khơng căng thawrgn ln tràn ngập thaoir mái nơi làm việc - Quy định tạo dựng quan hệ ứng xử thành viên nhóm làm việc - Đảm bảo điều kiện vệ sinh an toàn lao động Đối với cơng nhân cơng trình cơng ty có đồ bảo hộ lao động có phịng y tế để phục vụ tốt - Tổ chức phong trào văn hóa, văn nghệ, thể dục thể thao - Hỗ trợ hoạt động đoàn thể - Quy định thời gian giấc làm việc linh hoạt ví dụ công ty em rút thời gian làm việc buổi sáng chiều đề có giải lao, sáng tiếng chiều Giải lao 15 phút giúp cho người lao động thoải mái làm viêc - Tạo hội để phát triển nghề nghiệp Đặc biệt tâm lý người lao động Em cảm nhajand dược ban quản lý công ty quan tâm đến đời sống người lao động Khi gia đình có cơng việc hiếu , hỷ hay người lao động ốm ban lãnh đạo tạo điều kiện tốt cho người lao động nghỉ, gửi quà điểm mạnh giúp cho người lao đọng cảm thấy muốn gắn bó lâu dài với 53 cơng ty Đánh giá thù lao lao động công ty cổ phần thiết kế xây dựng cơng trình giao thơng giao thơng miền bắc – chi nhánh số Tích cực: Thù lao lao động ảnh hưởng lớn đến xu hướng chọn nghề người lao động Nhận thấy dược tầm quan trọng vấn đề này, ban lãnh đạo công ty đưa quan điểm trả lương cho người lao động “ trả lương mức trung bình xã hội” công ty thu hút nhiều người lao động đến với Một là, đãi ngộ tài công ty: Việc trả lương gắn với ngày công thực tế hệ số lương tạo công bằng, khuyến khích cán cơng nhân 57 viên làm đầy đủ Công ty áp dụng mức tiền thưởng dựa ngày công lao động thực tế khuyến khích cán cơng nhân viêc làm đầy đủ Công ty đưa mức phụ cấp trách nhiệm khác phụ cấp thâm niên, điều khuyến khích họ làm việc lâu dài, gắn bó với doanh nghiệp Các khoản trợ cấp Cơng ty thực theo quy định, chí cịn thực cao so với quy định Hai là, đãi ngộ phi tài chính: Cơng ty quan tâm đến đời sống tinh thần người lao động Công ty phân công công việc cách hợp lý, phù hợp với người lao động Khi làm việc nhân viên quan tâm, coi trọng cán quản lý phòng ban nên làm việc cách hăng say Hồn thành tốt cơng việc, nhân viên lời khen ngợi cấp Ngoài ra, môi trường làm việc nhân viên Ban lãnh đạo Công ty quan tâm, xây dựng đáp dứng nhu cầu cần thiết nhân viên Đó tổng thể hài hoà yếu tố: quan hệ cấp trên- cấp thân thiết, quan hệ đồng nghiệp chan hoà hợp tác, điều kiện làm việc thoải mái, sử dụng thời gian linh hoạt chủ động Hạn chế: Thưởng: Công ty trọng khen thưởng vật chất, chưa trọng khen thưởng giá trị tinh thần: hội thăng tiến… Mặc dù có nhiều hình thức thưởng phần lớn mức tiền thưởng chưa cao, chưa thực phát huy hết tác dụng, kích thích người lao động tích cực làm việc Về phụ cấp: mức phụ cấp mà công ty đưa cịn mức trung bình thấp, chưa đáp ứng nhu cầu sinh hoạt ngày tăng Các hình 54 thức phụ cấp chưa đa dạng, cơng ty chưa có phụ cấp thu hút, phụ cấp lưu động… Theo điều tra, khảo sát với 50 người công ty ( 25 nhân viên 25 công nhân) em rút Bảng 2.5: mức độ hài lịng nhân viên cơng nhân cơng ty STT Chỉ Tiêu Mức độ hài lịng cơng việc nhân viên 90% 91% Công việc Môi trường làm việc Lương 88% Cơ hội thăng tiến 78% Các khun khích 80% ( Nguồn: Phịng Hành – Nhân ) STT Chỉ Tiêu Mức độ hài lịng cơng việc cơng nhân Công việc 70% Môi trường làm việc 78% Lương 60% Cơ hội thăng tiến 30% Các khun khích 60% ( Nguồn: Phịng Hành – Nhân ) Nhìn vào bảng số liệu thấy mức độ hài lịng nhân viên cơng nhân khác Cụ thể, nhân vien cơng ty hài lịng cơng việc sách cơng ty cao mức độ hài lịng cơng việc sách cơng ty cịn thấp điều dẫn đến tình 55 trạng nghỉ việc công nhân nhiều tấy cơng nhân mong muốn nhận mức lương ca chế độ cao thực tế Nguyên nhân hạn chế : Tình hình kinh doanh năm gần cơng ty có tăng khơng mục tiêu đề Nguồn lực tài eo hẹp mở rộng quy mơ khiến cơng ty khơng có điều kiện nâng cao mức lương thưởng, phụ cấp, trợ cấp, phúc lợi Cơ cấu tổ chức máy quản lý cơng ty cịn thiếu hợp lý, chưa đáp ứng tình hình kinh doanh Trình độ cán quản lý cơng ty cịn nhiều hạn chế Mặc dỳ có thâm niên làm việc lâu năm tư đổi cịn chậm Khơng cán quản lý giữ chức vụ cao công ty mang tư tưởng chế độ bao cấp Nền văn hoá doanh nghiệp chưa thực trọng xây dựng Ý thức tham gia vào hoạt động đoàn thể: phong trào văn nghệ, thể dục thể thao người lao động chưa cao Tổ chức Cơng đồn chưa mạnh, chưa phát huy vai trò ảnh hưởng tới cơng ty, tới người lao động Công ty chưa linh hoạt việc áp dụng hình thức trả lương cho người lao động Chưa gắn việc trả lương với hiệu lao động kết kinh doanh cơng ty Vì mà chưa khắc phục nhược điểm hình thức trả lương Cơng ty chưa xây dựng cho mơ tả cơng việc thức, đầy đủ chi tiết Xã hội, kinh tế thay đổi khơng ngừng, với q trình phát triển nhu cầu người lao động ngày nâng cao, Cơng ty phải khơng nhừng nâng cao, đổi mới, ban hành sách đãi ngộ lao động cho phù hợp 4.3: Giải pháp thù lao lao động công ty cổ phần thiết kế xây dựng cơng trình giao thơng giao thơng miền bắc – chi nhánh số 4.3.1.Các giải pháp đãi ngộ tài Trước hết, xây dựng thực công tác đãi ngộ lao động công ty cổ phần thiết kế xây dựng cơng trình giao thơng giao thơng miền bắc – chi nhánh số cần xác định rõ mục tiêu đãi ngộ lao động Nhận thấy tầm quan trọng đãi ngộ lao động, công ty cần phải lên kế hoạch cho 56 hồn thiện sách đãi ngộ thực thi sách cho đảm bảo tính kịp thời, cơng bằng, khách quan, cơng khai sách Trước tiên, cơng ty cần phải xác định mục tiêu sách đãi ngộ: - Cần phải xác định mục tiêu đãi ngộ Đầu năm thời điểm tốt để đề mục tiêu Các mục tiêu cần phải cụ thể, không xa vời gắn liền với phát triển kinh doanh công ty - Cùng nhân viên xác định mục tiêu: Nhân viên thường nguồn thông tin tốt mục tiêu gắn với công việc cụ thể nhằm góp phần làm tăng suất chung, khả đáp ứng hay mục tiêu kinh doanh khác Nhờ tham gia vào trình xác định mục tiêu, họ gạt bỏ không hài lịng việc áp đặt mục tiêu từ phía người quản lý - Thường xuyên đánh giá lại mục tiêu để đảm bảo mục tiêu ý nghĩa nhân viên hướng Xác định mục tiêu sách đãi ngộ, cơng ty bước vào q trình xây dựng sách đãi ngộ Hiểu nhu cầu nhân viên sở để công ty xây dựng chế đãi ngộ thoả đáng, đáp ứng nguyện vọng cán công ngân viên khả tối đa cho phép Rõ ràng, nhu cầu người vô phong phú nhiều phức tạp Chính lý mà khơng quan điểm cho việc tìm hiểu đáp ứng nhu cầu người lao động Song, để giữ nhân viên đặc biệt nhân tài điều kiện cạnh tranh ngày gay gắt, việc làm vô cần thiết Các cơng ty khắc phục tình trạng suy nghĩ chủ quan cho tăng lương biện pháp hiệu để giữ chân người lao động Sau giải pháp cụ thể đãi ngộ tài mà cơng ty nên thực hiện: + Giải pháp tiền lương: Hiện nay, vấn đề thu nhập vấn đề người lao động, họ hy vọng việc làm mang lại nguồn thu nhập tương đối, phù hợp với lực, trình độ họ đáp ứng nhu cầu sống Và khoản thu nhập lương coi thu nhập người lao động Thực trả lương tương xứng với vị trí làm việc, chức danh nghề nghiệp, chức vụ quản lý kết thực công việc người lao động Đồng thời, thực điều chỉnh tăng lương cho người lao động, đảm bảo không ngừng tăng mức thu nhập bình quân cho người lao động qua 57 năm + Giải pháp tiền thưởng : Có thể thấy rằng, công ty Cổ phần Thiết bị Việt triển khai sách tiền thưởng cho nhân viên tồn cơng ty, nhiên theo điều tra phân tích thực tế mức tiền thưởng đánh giá cịn chưa hợp lý Chính cơng ty cần phải thay đổi cho phù hợp với tình hình thực tế Cần tăng mức tiền thưởng lên sau: Thưởng tập thể xuất sắc: 1.500.000 VNĐ Thưởng tập thể lao động tiên tiến: 1.000.000 VNĐ Thưởng lao động tiên tiến: 200.000 VNĐ Thưởng chiến sỹ thi đua cấp sở: 500.000 VNĐ + Giải pháp phụ cấp lương: Tăng mức phụ cấp xăng xe lên 200.000 VNĐ/1 người Tăng phụ cấp ăn trưa cách cải thiện bữa ăn ngon Phụ cấp tiền điện thoại (đối với người thường xuyên phải sử dụng trình làm việc ): 500.000 VNĐ/1 tháng… 4.3.2 Các giải pháp đãi ngộ phi tài Các cơng việc vị trí có trách nhiệm độ phức tạp thực nhiệm vụ tương tự nhau, địi hỏi kỹ năng, trình độ kinh nghiệm tương tự cần nhận hình thức đãi ngộ tương tự Các hình thức thưởng, ghi nhận thành công cá nhân cần phải thực cách thống liên tục Trình tự để thực chức cần xem xét cách cẩn thận để đảm bảo công Người lao động cần phải thông tin đầy đủ, rõ ràng tiêu chí để đánh giá thành công họ Đồng thời việc thực hình thức đãi ngộ phải kịp thời để động viên khuyến khích người lao động thời điểm Ngun tắc cơng bằng, bình đẳng thực thân nhà lãnh đạo người công minh trực quy định, quy tắc cơng ty phải rõ ràng, cụ thể, để làm cho người lao động nhìn nhận, đánh giá việc hoạt động công ty Khi phân công nhiệm vụ, công việc phải phù hợp với ngành nghề, lĩnh vực hoạt động họ Không phân công nhiệm vụ, công việc chồng chéo người với 58 người công việc khác người Giữa phòng ban cần phân tách nhiệm vụ, cơng việc rõ ràng giúp cho việc bố trí lao động dễ dàng Cần thường xuyên đánh giá lực, phẩm chất cán công nhân viên tạo điều kiện cho người có khả phát huy hết lực Dựa hạn chế công tác đãi ngộ lao động, công ty cần tiếp tục xây dựng, phát triển, tổ chức lại máy quản trị nguồn nhân lực đội ngũ chuyên gia phát triển nguồn nhân lực đủ mạnh để thực nhiệm vụ cách hiệu 59 KẾT LUẬN Con người nguồn lực quan trọng tổ chức nói riêng quốc gia nói chung Vậy để quốc gia tổ chức doanh nghiệp tồn phát triển khơng ngừng việc trọng đến nâng cao đời sống vật đời sống tinh thần cho người lao động Trong kinh tế nhiều cạnh tranh thù lao lao động việc tổ chức doanh nghiệp cần đầu tư coi trọng Đề tài nghiên cứu phần làm rõ số lý luận thù lao lao động doanh nghiệp, việc sử dụng phương pháp nghiên cứu phân tích số liệu đánh giá thực trạng hình thức thù lao lao động công ty cổ phần thiết kế xây dựng cơng trình giao thơng giao thơng miền bắc – chi nhánh số 1, từ đưa mặt ưu điểm tồn nguyên nhân thù lao lao động công ty, đề xuất giải pháp nhằm hoàn thiện khắc phục tồn đãi ngộ lao động thời gian tới Đề tài nghiên cứu khẳng định thêm tầm quan trọng thù lao lao động với doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp phần có nhìn xác toàn diện thù lao lao động doanh nghiệp Từ nghiên cứu thêm để đưa vào áp dụng số giải pháp nhằm hồn thiện nâng cao hiệu cơng việc tăng cao lợi cạnh tranh doanh nghiệp 60 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Thông tin nội phịng hành nhân sự: file:///C:/Users/FPT/Downloads/HSNL-Chi-nhanh-VDMC-09.11.2018.pdf PGS.TS Trần Xuân Cầu, 2002 Phân tích lao động xã hội lực Hà Nội: NXB Lao động – Xã hội PGS.TS Trần Xuân Cầu, PGS TS Mai Quốc Chánh (2008), Giáo trình Kinh tế nguồn nhân lực, NXB Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội Lê Anh Cường, Nguyễn Lệ Huyền, Nguyễn Thị Mai (2004), Phương pháp kỹ quản lý nhân sự, NXB Lao động - Xã hội, Hà Nội Nguyễn Vân Điềm Nguyễn Ngọc Quân, 2012 Quản trị nhân lực Hà Nội: NXB Lao động – Xã hội Lê Thanh Hà, 2009 Giáo trình Quản trị nhân lực Hà Nội: NXB Lao động – Xã hội TS Hà Văn Hội (4/2007), Giáo trình Quản trị nhân lực doanh nghiệp tập I, NXB Bưu điện Hà Nội, Hà Nội PHỤ LỤC Một số cơng trình tiêu biểu TEDINORTH thực thời gian gần CHỦ ĐẦU ĐỊA ĐIỂM THỜI TT TÊN GĨI THẦU QUY MƠ GIÁ TRỊ DỰ ÁN TƯ XD GIAN GIÁM SÁT Dự án đầu tư xây dựng cơng trình cầu Quang Ngọc Km 2+600 tỉnh lộ 411B, huyện Ba Vì, thành phố Hà Nội Dự án xây dựng cầu Trắng, thành phố Hà Nội Cơng trình cầu 263.593 Ban QLGT – Sở GTVT Hà Nội T.p Hà Nội 2015 Cơng trình cầu 801.181 T.p Hà Nội 2014-2016 Dự án đầu tư xây dựng tuyến đường Bảo tàng Dân tộc học - n Hồ Phú Đơ ( đoạn từ đường Cầu Giấy đến vành đai ) , giai đoạn : đoạn từ đường vành đai đến khu đô thị Dịch Vọng Cầu Châu Giang Km 37+700, tuyến đường nối đường cao tốc Hà Nội – Hải Phòng với đường cao tốc Cầu Giẽ - Ninh Bình, Dự án thành phần Km 31+245 – Km 47+543 thuộc địa phận tỉnh Hà Nam Dự án cải tạo nâng cấp QL2 C đoạn từ Km 49 + 750 – Km 147 + 250 thuộc địa phận tỉnh Tuyên Quang Đường cấp II 1.204 000 Ban QLGT – Sở GTVT Hà Nội Ban QLDA Cầu Giấy Hà Nội TP – Hà Nộ 2016 1.051.232 Sở GTVT Hà Nam Hà Nam 2017 Đường cấp IV 9.273.706 Tuyên Quang 2015-2017 Dự án mở rộng, nâng cấp đường 35 huyện Sóc Sơn – Giai đoạn I Đường cấp III 1.085.627 Ban QLDA nâng cấp tỉnh lộ ADB - Sở GTVT Tuyên Quang Ban QLDA GT thị Hà Nội Sóc Sơn – Hà Nội 2016-2017 ... ngộ công ty .34 CHƯƠNG 4: THỰC TRẠNG THÙ LAO LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN THIẾT KẾ XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH GIAO THƠNG MIỀN BẮC - CHI NHÁNH SỐ 36 4.1: Cơ sở lý luận thực tiễn thù lao lao... Thực trạng thù lao lao động công ty cổ phần thiết kế xây dựng cơng trình giao thơng giao thơng miền bắc – chi nhánh số Hiện , công ty cổ phần thiết kế xây dựng cơng trình giao thơng giao thông. .. TY CỔ PHẦN TƯ VẤN THIẾT KẾ XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH GIAO THƠNG MIỀN BẮC - CHI NHÁNH SỐ 4.1: Cơ sở lý luận thực tiễn thù lao lao động công ty cổ phần thiết kế xây dựng cơng trình giao thơng giao thông