3.1: Quan điểm , chủ chương, chính sách quản trị nhân lực tai đơn vịthực tập thực tập
- Triết lý quản trị nhân lực là quan điểm của nhà lãnh đạo
Trong công ty điều quan trọng nhất đó là nhà lãnh đạo như thế nào. Trước khi tham gia và quá trình thực tập em nghĩ rằng có nhiều yếu tố quan trọng hơn về việc quan điểm của nhà lãnh đạo . Tuy nhiên, thời gian thực tập tại đây em thấy nhà lãnh đạ tốt thì người lao động cũng cảm thấy tốt hơn trong công việc.
Trong công ty và đặc biệt là tại phòng hành chính nhân sự , quan điểm của giám đốc là: “ trung thực trong công việc và hãy biến mình trở thành người có giá trị”. Điều ấn tượng trong đây đó là nhà lãnh đạo quan trọng vấn đề trung thực của nhân viên . Trung thực có nhiều hướng : trung thực trong tính cách, trung thực trong lời nói, hành động và tác phong nghề nghiệp. Cũng rất thiết phục khi chọn trung thực làm quan điểm của mình. Em nghĩ khi có sự tin tưởng với nhau thì công việc sẽ hoàn thiện tốt hơn, hiệu quả hơn , năng xuất hơn.
Vế thứ hai cần bàn tới ở đây đó là “ hãy biến mình trở thành người có giá trị” ở đây nhà lãnh đạo nhấn mạnh rằng bạn phải làm việc, cống hiến và có ích cho nơi bạn làm việc. Công ty tuyể chọn bạn và nhận bạn vào công việc này có nghĩa rằng họ tin tưởng bạn có thể hoàn thành công việc đó bằng năng lực của bạn. Đồng ý rằng bạn là người có năng lực nhưng bạn không cống hiến năng lực đó trong công ty thì bạn không có giá trị.
- Quản trị nhân lực: là việc xây dựng và thiết kế ra các triết lý, chính sách ; thực hiện hoạt động, chức năng trong thu hút , đào tạo phát triển, duy trì nguồn nhân lực để đạy mục tiêu tối ưu cho cả tổ chức và người lao động. - Công ty xây dựng triết lý cho nhân viên trong công ty rất hiệu quả. Cụ thể họ xây dựng bằng cách truyền tai nhau những câu chuyện về người có thnahf tích tốt trong công ty, người cố gắng trong công việc hay cụ thể nữa là việc họ treo những logo hay slogan trên tường tại văn phòng làm việc. Tại văn phòng làm việc em thấy trên tường họ có những câu nói rất hay mang tính củng cố tinh thần và tiếp thêm năng lượng cho nhân viên. Ví dụ như “ tôi không biết bạn là ai bạn đến từ đâu nhưng bạn đang ở đây ngay tại vị trí này bạn là bạn của tôi” hay ví dụ như câu nói rất hay tại công
trường “ an tòa là bạn tai nạn cần tránh xa” . Vì bản chất công ty em đang thực tập là công ty về xây dựng công trình nên việc an toàn lao động được đặt lên hàng đầu. Đối với người lao động tại văn phòng vấn đề này cũng quan trọng tuy nhiên tại công trường thì đây là vấn đề đặt nên hàng đầu. Sau quá trình khảo sát em thấy công ty rất chú trọng đến năng lwujc của nhân viên và quan tâm đến sức khỏe , sự an toàn của họ khi làm việc. Đây là điểm thu hút cũng như giữ chân người lao động
- Chính sách nhân sự tại công ty:
Trong công ty em thấy công ty hiện tại chú trọng nhiều vào chính sách nhân sự ví dụ như
+ chính sách đãi ngộ và tiền lương
+ Chính sách thăng tiến và phát triển nghề nghiệp + Chính sách tuyển dụng và đào tạo
+ Môi trường và điều kiện làm việc
Sau đây em xin đi cụ thể về từng vấn đề như sau Thứ 1: Chính sách đãi ngộ và tiền lương
Về tiền lương thì hiện tại công ty đang theo mức chuẩn do nhà nước đề ra. Với đặc thù công việc nên lương của nhân viên sẽ được sê dịch lên xuống tùy vào từng trường hợp. Đặc biệt, tại công ty hình thức trả lương sẽ diễn ra 2 lần trên tháng. Ban đầu công ty sử dụng hình thức trả lương 1 tháng / lần nhưng sau đó được kiến nghị của nhân viên với lý do kinh tế nên đã cho phép trả 2 lần/tháng. Đây là điểm mạnh khiến cho nhân viên tại công ty hứng thú và có ý gắn bó lâu dài với công ty. Hầu hết tại đây nhân viên đã lập gia đình và có em bé cho nên việc sử dụng tiền lương cho sinh hoạt gia đình là rất cần thiết. thấy rõ được điều này và để tạo thêm sự hưng phấn cho nhân viên công ty đã đáp ứng nhanh và kịp thời .
Về thưởng , công ty đã đưa ra quy định như sau. Đối với nhân viên sẽ được thưởng vào các dịp lễ ,tết, hay thưởng nóng khi hoàn thành tốt nhiệm vụ. Sinh nhật sẽ được tặng quà và làm ½ thời gian của ngày.
Đặc biệt, khi gia đình có hiếu hỉ thì công ty sẽ tạo điwwù kiện tối da để cho nhân viên được nghỉ. Tuy nhiên, nhân viên phải cam kết sau khi làm lại sẽ làm việc hết công suất và tăng ca nếu có thể.
Công ty sẽ tổ chức liên hoan vào 1 năm 2 lần và được đi du lịch 1 năm 1 lần.
Nhân viên trong công ty sẽ được đóng bảo hiểm hằng năm . Thứ 2: Chính sách thắng tiến và phát triển nghề nghiệp
Công ty có chính sách thăng tiến rõ ràng cho nhân viên trong công ty như sau:
+ Đối với nhân viên làm việc hoàn thành tốt từ 3 tháng trở lên sẽ tăng lương và tiếp tục thăng hạng câp bậc .
+ Sáu tháng 1 lần công ty sẽ tiến hành đợi thi giành riêng ch o từng phòng ban.
Thứ 2: Chính sách tuyển dụng và đào tạo
Đối với chính sách tuyển dụng và đào tạo thì công ty chú trọng khá nhiều . Hoạt động tuyển dụng diễn ra 6 tháng 1 lần / 1 năm . diễn ra trong vòng 10 ngày và quá trình tuyển dụng diễn ra theo 2 hình thức
+ thứ 1 là tuyển dụng bên ngoài thông qua quảng cáo , qua bên thứ 3. ở đây có nghĩa rằng công ty sẽ liên kết với bên tuyển dụng chuyên tìm kiến ứng viên cho các công ty. Bên công ty chỉ cần đưa ra thông tin về công việc , yêu cầu về ứng viên và bên thứ 3 sẽ làm viêc .
+ thứ 2 là tuyển dụng bên trong , từ trong tổ chức. Công ty vẫn luôn mong muốn là giữ chân nhân viên và dạo điều kiện tốt nhất để tăng động lực làm việc cho nhân viên bằng cách sử dụng nguồn nhân lực từ chính tổ chức của mình.