Trưởng phòng hành chính nhân sự :
+ Trưởng phòng là người đứng đầu của phòng chịu trách nhiệm nhận mệnh lệnh chỉ thị từ ban giám đốc về các chính sách, chiến lược, chủ trương của công ty sau đó phân công công việc cho các nhân viên trong phòng theo chuyên môn của họ cho phó phòng, phó phòng sẽ bàn giao công việc cho các bộ phận liên quan phối hợp với nhau để giải quyết công việc.
+ Trưởng phòng sẽ giao nhiệm vụ tìm hiểu nghiên cứu nhu cầu tuyển dụng, đào tạo cho chuyên viên tuyển dụng đào tạo làm,vấn đề tiền lương thưởng phúc lợi về nhóm chuyên mảng lương thưởng phúc lợi. Sau đó phó phòng tập hợp lại nhu cầu mà bên tuyển dụng đào tạo đã thu thập từ các phòng ban,đưa trình lên giám đốc phê duyệt song sẽ chuyển lại về nhóm tuyển dụng đào tạo để lên kế hoạch và thực hiên
- Mối quan hệ giữa tuyển dụng đào tạo và thù lao, lương thưởng phúc lợi :
Khi tuyển dụng cung về lao động sẽ ảnh hưởng đến mức lương và người có trình độ cao sẽ mong đợi được mức thù lao cao hơn. Như vậy bộ phận thù lao sẽ phải tính tốt hợp lý sao cho phù hợp với nhu cầu lao động. Mức lương ca hơn sẽ tạo điều kiện dễ dàng trong việc thực hiện thu hút những nhân tài. Đề ra các phương án nội dung tuyển dụng dựa và lương thưởng phúc lợi để có thể trong quá trình tuyển dụng đưa ra mức lương hợp lí giúp có thể lôi kéo thu thu hút người lao động về phía tổ chức,lương thưởng phúc lợi là hoạt động luôn đi cùng tuyển dụng đạt kết quả và hiệu quả cao, ở đây công ty đã sử dụng tiền lương thưởng phúc lợi cao nên giữ chân nhân viên,sự gắn bó với tổ chức,giảm tỷ lệ bỏ việc.
- Mối quan hệ giữa công tác tuyển dụng và công tác đào tạo:
Ngành nghề kinh doanh của công ty chuyên về thiết kế và xây dựng công trình. Vì thế việc tuyển dụng nhân viên vào làm cũng như công tác đào tạo cần thời gian và kinh phí, nhằm xây dựng đội ngũ nhân viên chất lượng. Nếu như tuyển dụng là yêu cầu tiên quyết thì đào tạo lại là điều kiện quyết định một tổ chức có thể tồn tại đi lên trong cạnh tranh. Để có người giúp đỡ trong việc thực hiện chức năng nhiệm vụ thì việc tiến hành tuyển chọn người tài cho tổ chức, tuyển dụng quyết định chất lượng đội ngũ lao động cao hay thấp ngay từ đầu vào, đào tạo chính là duy trì nâng cao chất lượng của đội ngũ lao động trong công ty. Tuyển mộ được đơn giản hóa nếu nhân viên mới có thể được đào tạo phù hợp với ít thời gian và kinh phí hơn. Chính mối quan hệ qua lại giữa công tác tuyển dụng và đào tạo nhân lực quan trọng nên bộ phận chuyên trách đặc biệt quan tâm.