BÁO cáo THỰC tập 6 CÔNG TY CỔ PHẦN GẠCH TUYNEL

TRƯỜNG ĐẠI HỌC LAO ĐỘNG XÃ HỘI KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH BÁO CÁO THỰC TẬP CÔNG TY CỔ PHẦN GẠCH TUYNEL TRƯỜNG LÂM THANH HÓA Giảng viên hướng dẫn Th s Nguyễn Đắc Mạnh Họ tên sinh viên Lê Hữu Minh MSSV 1112050374 Lớp D12QK05 HÀ NỘI, THÁNG 3 NĂM 2020 iii LỜI CAM ĐOAN Tôi cam đoan đây là báo cáo tốt nghiệp mà tôi đã nghiên cứu trong thời gian qua dưới sự hướng dẫn tận tình của thầy Nguyễn Đắc Mạnh cùng sự giúp đỡ của các cô, chú, anh, chị trong công ty, những kết quả và số liệu trong báo cáo.

TRƯỜNG ĐẠI HỌC LAO ĐỘNG - XÃ HỘI KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH - - BÁO CÁO THỰC TẬP CÔNG TY CỔ PHẦN GẠCH TUYNEL TRƯỜNG LÂM THANH HÓA Giảng viên hướng dẫn: Th.s Nguyễn Đắc Mạnh Họ tên sinh viên: Lê Hữu Minh MSSV: 1112050374 Lớp: HÀ NỘI, THÁNG NĂM 2020 D12QK05 LỜI CAM ĐOAN Tôi cam đoan báo cáo tốt nghiệp mà nghiên cứu thời gian qua dưới hướng dẫn tận tình thầy Nguyễn Đắc Mạnh giúp đỡ cô, chú, anh, chị công ty, kết quả số liệu báo cáo lấy Công ty cổ phần gạch Tuynel Trường Lâm Thanh Hóa, khơng chép nguồn khác Tôi xin chịu trách nhiệm với nhà trường cam đoan Hà Nội, ngày tháng 03 năm 2020 Người cam đoan Lê Hữu Minh 2 MỤC LỤC 3 DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU 4 DANH MỤC CHỮ VIÊT TẮT TC : Trung cấp CNKT : Công nhân kỹ thuật LĐPT : Lao động phổ thông VCSH : Vốn chủ sở hữu NPT : Nợ phải trả CCDV : Cung cấp dịch vụ HĐTC : Hoạt động tài TNHH : Trách nhiệm hữu hạn MTV : Một thành viên TNDN : Thu nhập doanh nghiệp NLĐ : Người lao động LỜI MỞ ĐẦU Trong kinh tế mở cửa nay, quốc gia cố gắng tạo điều kiện tốt nhằm thu hút đầu tư để phát triển kinh tế nước nhà Việt Nam nước phát triển, việc thu hút đầu tư coi mục tiêu quan trọng tất cả chiến lược từ ngắn hạn đến dài hạn Muốn thu hút đầu tư, sở hạ tầng tốt coi điểm mạnh Những năm gần đây, sở hạ tầng nhà nước trọng đầu tư, hệ thống điện, đường, cầu cống, bến bãi nhà xưởng đầu tư xây dựng mới, đại, tiện ích to, rộng kéo theo doanh nghiệp xây dựng sản xuất vật liệu xây dựng phát triển cạnh tranh gay gắt Trong xây dựng sở hạ tầng, gạch vật liệu xây dựng đóng vài trị then chốt, định đến chất lượng cơng trình xây dựng, cơng trình có hình thành hay khơng định từ viên gạch móng đầu tiên, đồng thời gạch định đến tính thẩm mỹ cơng trình Cơng ty cổ phần gạch Tuynel Trường Lâm Thanh Hóa chuyên sản xuất loại vật liệu xây dưng từ đất sét, chủ yếu loại gạch xây dựng Đây ngành vốn có nhiều đối thủ cạnh tranh chất lượng sản phẩm ln yếu tố mà doanh nghiệp đặt lên hàng đầu lấy yếu tố cạnh tranh với cơng ty khác Để nâng cao khả cạnh tranh cơng ty trọng đến yếu tố người, từ xưa đến nay, nhân lực yếu tố quan trọng định đến đời, tồn phát triển doanh nghiệp Muốn có nguồn nhân lực tốt quản trị nhân lực đặt lên hàng đầu, khâu tuyển dụng đào tạo khâu mang tính định đến chất lượng nhân lực đầu vào từ định đến hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Cơng ty cổ phần gạch Tuynel Trường Lâm Thanh Hóa trọng tuyển chọn lao động chất lượng từ nhiều nguồn, thực tuyển dụng lao động thường xuyên để bổ sung cho hoạt động sản xuất kinh doanh, đồng thời trọng đầu tư nhiều cho khâu đào tạo nhân lực để họ đáp ứng tốt u cầu cơng việc, làm tốt cơng tác đào tạo giúp phát huy tính sáng tạo, nâng cao tay nghề, kỹ năng, kỹ thuật công việc người lao động 6 Nhận thấy tầm quan trọng quản trị nhân lực nói riêng đồng thời yêu thích lĩnh vực vật liệu xây dựng, với mục đích tìm hiểu mơi trường làm việc thực tế, vận dụng kiến thức học vào công việc cụ thể, nên em định lựa chọn thực tập Công ty cổ phần gạch Tuynel Trường Lâm Thanh Hóa Báo cáo thực tập em gồm chương: CHƯƠNG I : GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN GẠCH TUYNEL TRƯỜNG LÂM THANH HÓA Chương II : CÁC HOẠT ĐỘNG KINH DOANH VÀ QUẢN TRỊ CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN GẠCH TUYNEL TRƯỜNG LÂM THANH HĨA CHƯƠNG : ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH VÀ QUẢN TRỊ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN GẠCH TUYNEL TRƯỜNG LÂM THANH HÓA Mặc dù cố gắng hết khả trình độ kiến thức kinh nghiệm cịn hạn chế, nên em khơng tránh khỏi có sai sót Em mong nhận xét, đánh giá, đóng góp ý kiến thầy cô khoa để báo cáo hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn! 7 CHƯƠNG : GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN GẠCH TUYNEL TRƯỜNG LÂM THANH HÓA 1.1 Quá trình hình thành phát triển Cơng ty cổ phần gạch Tuynel Trường Lâm Thanh Hóa 1.1.1 Giới thiệu công ty - Tên công ty : Công ty cổ phần gạch Tuynel Trường Lâm Thanh Hóa - Loại hình : Cơng ty cổ phần ngồi nhà nước - Mã số thuế : 2800753366 -Ngày cấp phép : 29/07/2003 -Ngày hoạt động :15/08/2003 ( hoạt động 16 năm ) - Địa : Thơn Hịa Lâm, Xã Trường Lâm, Huyện Tĩnh Gia, Thanh Hoá, Vietnam -Số điện thoại : 0373617046 Công ty cổ phần Gạch Tuynel Trường LâmThanh Hoá đời hoạt động từ năm 1978 Tiền thân xí nghiệp gạch Trường Lâm Tĩnh Gia Thanh Hố trực thuộc cơng ty xây dựng số Thanh Hố Tháng 2/1997 xí nghiệp gạch Trường lâm đổi tên xí nghiệp gạch Tuynel Trường lâm Tháng 6/1999 công ty xây dựng số sáp nhập cơng ty xây dựng số Thanh Hố Thực sách cổ phần hố Đảng nhà nước, tháng 7/2003 xí nghiệp Gạch Tuynel Trường Lâm cổ phần hố lấy tên cơng ty cổ phần Gạch Tuynel Trường Lâm- Thanh Hoá theo định thành lập số 2166 QĐ/UBTH ngày 03/7/2003 UBNDTỉnh Thanh Hoá Đến Công ty cổ phần Gạch Tuynel Trường LâmThanh Hoá phát triển thêm nhiều chi nhánh huyện, tỉnh cả nước Các sản phẩm cơng ty ln đón nhận đánh giá cao mẫu mã chất lượng 8 1.2 Cơ cấu tổ chức hoạt động kinh doanh công ty cổ phần gạch Tuynel Trường Lâm Thanh Hóa 1.2.1 Sơ đồ cấu tổ chức Hội đồng quản trị Ban giám đốc Phòng kế hoạch kỹ thuật Phòng tài kế tốn Phịng hành nhân Phịng kinh doanh chếủibiếnTổ than Hai tổ hình số tạo hìnhTổsốtạo hình Tổ 3tạo hình Tổ điện Tổ máy Tổsố tạo đốtxuống goòng bốc Tổ xếp goòngTổ nung Tổ số hơi4đào vận chuyển 1.2.2 Chức năng, nhiệm vụ phận Hội đồng quản trị phận định mọi vấn đề liên quan đến quyền lợi mục đích Cơng ty chịu trách nhiệm trước pháp luật hoạt động công ty Hội đồng quản trị bao gồm thành viên, chủ tịch hội đồng quản trị người điều hành cao công ty Ban Giám đốc: Lãnh đạo trực tiếp mọi hoạt động sản xuất, kinh doanh chung cơng ty, đó: + Giám đốc: Là người lãnh đạo, quản lý giám sát mọi hoạt động chung công ty, trực tiếp điều hành sản xuất kinh doanh công ty theo 9 kế hoạch, sách pháp luật Nhà nước, sách Hội đồng quản trị đề Là người kiến nghị phương án bố trí cấu tổ chức, quy chế quản lý nội cơng ty, có quyền bổ niệm, cách chức chức danh quản lý công ty, định lương phụ cấp đối với nhân viên cơng ty Phó giám đốc: Là người giúp giám đốc điều hành mọi hoạt động công ty theo phân công uỷ quyền Giám đốc, trực tiếp phụ trách mảng công việc cụ thể chịu trách nhiệm trước Giám đốc việc Giám đốc phân cơng uỷ quyền Phịng kế hoạch- kỹ thuật : Xây dựng biện pháp kinh doanh sở hợp đồng kinh tế ký kết, lực công ty Lập định mức, đơn giá phục vụ ký kết hợp đồng kinh tế Tham mưu cho lãnh đạo công ty công tác quản lý kỹ thuật quản lý chất lượng Kiểm tra, ký xác nhận khối lượng theo giai đoạn, giúp công ty ứng vốn cho đối tác khách hàng kịp thời + Quản lý thiết bị: Hướng dẫn, kiểm tra đơn vị quản lý khai thác thiết bị quy trình, quy phạm, phù hợp với điều kiện sản xuất Lập kế hoạch, phương án sửa chữa định kỳ thiết bị Theo dõi, đôn đốc việc kiểm tra chất lượng công tác bảo dưỡng, sửa chữa định kỳ thiết bị đơn vị Tham mưu cho ban giám đốc công ty khai thác thiết bị, kế hoạch đầu tư thiết bị, lý thiết bị cũ hỏng sử dụng hiệu quả, điều động thiết bị công ty phục vụ sản xuất tổ chức thực + Quản lý vật tư: Cung ứng vật tư cho cơng trình, nắm tình hình vật tư tồn đọng đơn vị, đối tác khách hàng Tham mưu cho giám đốc điều chuyển vật tư nội đơn vị thi công công ty Làm trọng tài đơn vị giá cả vật tư điều chuyển, đề xuất phương án khai thác vật tư sử dụng luân chuyển nhiều lần thi công Thường xuyên kiểm tra việc chấp hành quy định công tác cung ứng, quản lý, sử dụng vật tư đơn vị Có quyền đình việc cung ứng vật tư đối với chủng loại vật tư chất lượng, không quy định, giá thành cao thời điểm thị trường 10 10 tuyển, phịng hành – nhân thơng báo ngày vấn lần hai cho ứng viên Trong khâu tuyển dụng doanh nghiệp ta thấy hạn chế Trước vấn lần hai, doanh nghiệp chưa quan tâm đến việc sàng lọc kỹ ứng viên không đủ lực việc tổ chức thi trắc nghiệm Với hình thức doanh nghiệp đưa nhiều tình kinh doanh nữa, đánh giá xác lực trình độ ứng viên để loại ứng viên yếu tiết kiệm nhiều thời gian chi phí cho q trình vấn sâu - Phỏng vấn sâu Sau có danh sách ứng viên vấn lần hai, hội đồng vấn dựa vào yêu cầu công việc, dựa vào kết quả, nhận xét, lưu ý ứng viên vấn sơ để chuẩn bị sẵn câu hỏi cho ứng viên phòng Hội đồng vấn dự đốn trước tình huống, câu hỏi ứng viên thắc mắc trình vấn, chuẩn bị sẵn phương án trả lời để khơng bị động trước câu hỏi ứng viên Đúng thời gian thông báo từ trước, hội đồng vấn tiến hành vấn ứng viên Các ứng viên nhận tình cơng việc cụ thể để trả lời cách xử lý Nhờ việc đưa tình mà hội đồng vấn đánh giá cách khách quan vấn đề thuộc khả chuyên môn nghiệp vụ kỹ nghề nghiệp ứng viên, thấy lực thực ứng viên Đây quan trọng nhất, có sức thuyết phục để hội đồng tuyển dụng đưa định tuyển dụng Ngồi hội đồng cịn tiến hành vấn tiếng Anh với vị trí tuyển dụng địi hỏi kỹ Trong q trình vấn, ứng viên nêu thắc 37 37 mắc, câu hỏi để biết khái quát tổ chức hoạt động doanh nghiệp, biết chức nhiệm vụ quyền lợi họ họ tuyển dụng vào doanh nghiệp Các câu hỏi cán có đủ thẩm quyền thông tin trả lời, thông thường doanh nghiệp đứng giải đáp để làm tăng độ tin cậy xác thơng tin Sau q trình vấn kết thúc, thành viên hội đồng vấn tiến hành họp so sánh bảng điểm để đưa tổng số điểm cho ứng viên cho khách quan nhất, xác Tiếp đó, hội đồng vấn chọn từ xuống ứng viên có điểm số cao đủ tiêu Số ứng viên lại bị loại vẫn lưu hồ sơ để sử dụng tuyển dụng đợt cần người đột xuất Ngay sau có kết quả vấn, trưởng phịng hành – nhân lập định thử việc cho ứng viên chọn trình Giám đốc ký duyệt Bước 6: Thử việc định tuyển dụng Dựa vào định thử việc duyệt, phịng hành – nhân mời ứng viên đạt yêu cầu qua vịng vấn nhận việc thơng qua điện thoại Ngay buổi thử việc nhân viên mới trưởng phịng hành - nhân trực tiếp đào tạo hướng dẫn tạo điều kiện cho nhân viên mới hội nhập vào môi trường làm việc nhanh nhất, phổ biến nội quy, quy định thời gian làm việc nghỉ ngơi…sau trưởng phận phịng ban quản lý trực tiếp nhân viên mới hướng dẫn cụ thể công việc phương pháp làm việc để họ bắt tay vào cơng việc dễ dàng Trong q trình thử việc, doanh nghiệp cử nhân viên làm việc theo nhóm người mới tuyển dụng với người khác có kinh nghiệm lâu năm công việc để hướng dẫn Tuy vậy, nhân viên mới vẫn doanh nghiệp giao việc để thích ứng nhanh với cơng việc thực tế thông qua bảo, hướng dẫn người có kinh nghiệm nên giảm bớt thấp 38 38 sai lầm vấp phải để nhân viên mới có thêm tự tin thực cơng việc Cơng tác thử việc đối với nhân viên mới doanh nghiệp coi trọng trình giúp ứng viên bộc lộ lực thực đồng thời cho thấy mức độ phù hợp họ công việc vị trí tuyển dụng Qua q trình thử việc, doanh nghiệp đánh giá đưa định có tuyển dụng thức nhân viên hay khơng Thời gian thử việc doanh nghiệp thường từ đến tháng tuỳ thuộc vào vị trí cơng việc mà người lao động đảm nhiệm Mức lương thử việc tính theo hệ số lương cơng việc đảm nhận hưởng 80% mức lương vào định mức lương đối với vị trí phận công tác Sau kết thúc thời gian thử việc, trưởng phận người quản lý trực tiếp nhân viên mới chịu trách nhiệm việc đánh giá kết quả thử việc, đưa kiến nghị chuyển lên phịng hành – nhân trình giám đốc doanh nghiệp Nếu tiếp nhận người lao động tiếp tục làm việc doanh nghiệp với tư cách nhân viên thức Việc đánh giá dựa tiêu sau: + Chất lượng cơng việc + Mức độ hồn thành cơng việc + Kiến thức + Khả giao tiếp +Ý thức tập thể (sự cộng tác) + Tính tự giác + Tính chủ động, sáng tạo cơng việc Chậm không 15 ngày kể từ ngày nhận bản đánh giá kết quả thử việc, người thử việc đạt yêu cầu giám đốc doanh nghiệp định tuyển dụng thức xếp lương vào ngạch tuyển 39 39 dụng, người thử việc không đạt yêu cầu định chấm dứt hiệu lực định tạm tuyển giải chế độ lương thử việc cho họ Các trường hợp không đạt u cầu phịng hành – nhân lưu giữ lại hồ sơ để phịng có nhu cầu nhân đột xuất Trước tiên doanh nghiệp ký hợp đồng thời vụ tháng 11 tháng với lao động mới tuyển dụng Sau doanh nghiệp ký tiếp hợp đồng lao động 1-3 năm không xác định theo luật lao động Cuối hạn hợp đồng, trưởng phận đánh giá người lao động dưới quyền để định có ký tiếp hợp đồng lao động với ứng viên hay khơng ký ký hợp đồng có kỳ hạn hay không kỳ hạn Hợp đồng lao động sau có chữ ký người lao động Giám đốc lưu phòng nhân bản, bản gửi phịng kế tốn, bản gửi cho đơn vị quản lý trực tiếp, bản lưu gửi cho người lao động bản Các trường hợp khơng hồn thành nhiệm vụ tay nghề kém, sức khoẻ yếu, vi phạm nội quy…, không ký hợp đồng lao động 2.3.3 Phân công cơng việc Bố trí sử dụng lao động xếp, bố trí phân cơng lao động, quản trị lao động nhằm giải mối quan hệ bản sau: - Người lao động đối tượng lao động - Người lao động máy móc thiết bị - Người lao động với người lao động q trình lao động Hiện cơng ty áp dụng phân công công việc theo cả cách là: Phân công lao động theo công nghệ: Là phân cơng loại cơng việc theo tính chất quy trình cơng nghệ Hình thức cho phép xác định nhu cầu cơng nhân theo nghề tạo điều kiện nâng cao trình độ chuyên môn công nhân Phân công lao động theo trình độ: Là phân cơng lao động theo mức độ phức tạp cơng việc, hình thức phân công thành công việc giản đơn phức tạp (chia theo bậc) Hình thức tạo điều kiện kèm cặp loại cơng nhân q trình sản xuất nâng cao chất lượng sản phẩm, trình độ lành nghề công nhân Phân công lao động theo chức năng: Là phân chia công việc cho công nhân viên doanh nghiệp mối quan hệ với chức mà họ 40 40 đảm nhận Ví dụ: Cơng nhân chính, cơng nhân phụ, cơng nhân viên quản lý kinh tế, kỹ thuật, hành chánh Hình thức xác định mối quan hệ lao động gián tiếp lao động trực tiếp tạo điều kiện cho công nhân chun mơn hóa cao nhờ khơng làm cơng việc phụ Ví dụ: Phân cơng cơng việc công ty thể qua bảng sau: Bảng 2.10: Bảng phân cơng cơng việc phịng kế toán- năm 2019 STT 41 Họ tên Nguyễn Kỳ Nam Chức vụ Trưởng phòng Nhiệm vụ Quản lý chung Hỗ trợ trưởng phòng triển Trần Thị Hồng Vân Phó phịng khai cơng việc Trần Thị Thúy Nhân viên Kế toán thuế Nguyễn Văn Quân Nhân viên Kế toán nguyên vật liệu Vũ Thị Nguyệt Nhân viên Kế toán bán hàng Nguyễn Thị Thúy Hằng Nhân viên Kế tốn tổng hợp (Nguồn: Cơng ty cổ phần gạch Tuynel Trường Lâm Thanh Hóa) 41 Bảng 2.11 Bảng phân cơng cơng việc tổ tạo hình số 1- năm 2019 STT Họ tên Chức vụ Nhiệm vụ Lê Văn Tuấn Tổ trưởng Quản lý chung Lê Văn Chiến Công nhân Gá lắp khuôn Lê Minh Dũng Công nhân Vận hành máy trộn nguyên liệu Trần Đức Anh Công nhân Vận hành máy ép khuôn Trần Minh Thắng Công nhân Vận hành lị phơi sấy khơ Nguyễn Văn Tùng Cơng nhân Vận hành xe nâng, xếp sản phẩm (Nguồn: Công ty cổ phần gạch Tuynel Trường Lâm Thanh Hóa) 2.3.4 Đánh giá Công ty thực đánh giá sau tuyển dụng nội dung sau: Chi phí cho hoạt động tuyển dụng chi phí cho lần tuyển Chi phí bao gồm tất cả khoản liên quan đến tuyển dụng chi phí thuế dịch vụ tuyển, quảng cáo, v.v… Số lượng chất lượng hồ sơ xin tuyển Hệ số số nhân viên mới tuyển số đo đề nghị tuyển Số lượng ứng viên chấp nhận số lượng ứng viên từ chối chấp nhận công việc mức lương định Kết quả thực công việc nhân viên mới tuyển Số lượng nhân viên mới bỏ việc Chú trọng phân tích hiệu quả nguồn tuyển dụng khác (quảng cáo giới thiệu nhân viên doanh nghiệp, thông qua trung tâm dịch vụ lao động, tuyển sinh viên tốt nghiệp từ trường đại học, v.v…) Mỗi nguồn tuyển chọn thường có kết quả khác mức độ thành cơng ứng viên chi phí tuyển đối với nhân viên Những phân tích giúp cho cơng ty đề sách biện pháp tương ứng nâng cao hoạt động hiệu quả tuyển dụng tương lai 2.3.5 Đãi ngộ Ngồi lương thưởng, khoản sách đãi ngộ, phúc lợi yếu tố quan trọng để giữ chân người tài, giúp nhân viên cảm thấy vui vẻ, thoải mái làm việc gắn bó lâu dài với công ty Bảo hiểm xã hội bảo hiểm y tế Đóng bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế cho nhân viên yêu cầu bắt 42 42 buộc tất cả doanh nghiệp phải thực theo quy định pháp luật Cơng ty thực đóng bảo hiểm đầy đủ, bổ sung quyền lợi khám sức khoẻ định kỳ, bảo hiểm miệng thị giác, …để đáp ứng mong muốn nhân viên Lợi ích phụ trợ Bên cạnh chi trả lương, cơng ty cịn chi trả thêm khoản phụ cấp cho nhân viên như: Phụ cấp ăn trưa, xăng xe, điện thoại, quà tặng sinh nhật – hiếu hỷ - ma chay, chuyến du lịch năm, chương trình teambuilding, sách cơng tác phí “rộng rãi”… Những chăm sóc không lớn, lại người lao động đánh giá cao, thể quan tâm công ty đến đời sống vật chất, tinh thần nhân viên “neo” để giữ lòng trung thành đội ngũ nhân viên, gia tăng hài lòng nhân viên đối với sách đãi ngộ Ngày nghỉ ngày phép Tùy vào tính chất cơng việc mà giấc, phong cách làm việc có khác Cơng ty có thời gian biểu linh động, tăng số lượng ngày phép năm hưởng nguyên lương, ngày nghỉ lễ dài quy định, tăng ngày phép theo thâm niên làm việc… Các khóa đào tạo phát triển chuyên môn Công ty thường xuyên tổ chức cho nhân viên phát triển, hoàn thiện kỹ năng, kiến thức chuyên môn để làm việc tốt nhiều hội thăng tiến Cơng ty có tổ chức đợt huấn luyện kỹ năng, đào tạo chuyên môn hàng năm vạch lộ trình thăng tiến để thu hút giữ chân người tài hiệu quả Trang thiết bị làm việc Môi trường làm việc chật hẹp, thiếu thốn trang thiết bị môi trường lý tưởng để nhân viên làm việc Vậy nên, đầu tư trang thiết bị đầy đủ, đáp ứng công việc phận không giúp công việc diễn sn sẻ, thuận lợi, hiệu quả, chun nghiệp mà cịn tạo cảm giác hào hứng cho nhân viên làm việc Công ty mong muốn nhân viên đến nơi làm việc cảm thấy thoải mái, dễ chịu 43 43 Đó chế độ đãi ngộ, phúc lợi quan trọng không tiền lương để thu hút ứng viên, giữ nhân nhân giỏi Vậy nên, bên cạnh việc chi trả lương, công ty xây dựng môi trường làm việc thoải mái, vui vẻ hạnh phúc, mong muốn nhân viên hài lòng gắn bó lâu dài 2.3.6 Đào tạo phát triển Đào tạo, phát triển hoạt động học tập có tổ chức tiến hành khoảng thời gian định để tạo thay đổi hành vi nghề nghiệp họ như: bắt đầu nghề nghiệp mới, thực cơng việc cách hiệu quả hơn, khoa học Thông qua việc giúp người lao động hiểu rõ công việc, nghề nghiệp mình, thực chức năng, nhiệm vụ tốt nâng cao khả thích ứng họ với công việc tương lai, tổ chức hướng đến việc sử dụng tối đa nguồn nhân lực có nâng cao tính hiệu quả tổ chức Có thể nói đào tạo, phát triển giải pháp chiến lược để tạo cạnh tranh cho doanh nghiệp Căn xác định nhu cầu đào tạo doanh nghiệp - Thực tiễn hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp yêu cầu công việc - Chiến lược phát triển sản xuất kinh doanh - Đánh giá định kỳ ban lãnh đạo chất lượng lao động doanh nghiệp - Nhu cầu đào tạo người lao động Hình thức đào tạo Đào tạo cơng việc Đây hình thức đào tạo doanh nghiệp sử dụng để đào tạo lao động học nghề Hình thức đào tạo hiệu quả chi phí thấp tận dụng điều kiện sở vật chất sẵn có doanh nghiệp Ngồi ra, doanh nghiệp cịn áp dụng đào tạo cơng việc để đào tạo nâng cao tay nghề cho công nhân sản xuất đào tạo công nghệ sản xuất mới cho người lao động Trong q trình đào tạo, Cơng nhân mới học lý thuyết tập trung sau đưa xuống đội thi công sản xuất cán bộ, công nhân lành nghề hướng dẫn, kèm cặp Hiện Công ty áp dụng phương pháp đào tạo phát 44 44 triển nguồn nhân lực như: kèm cặp, bảo, đào tạo nơi làm việc, học nghề Giáo viên đào tạo quản đốc, tổ trưởng, công nhân kỹ thuật giỏi Công ty mời chuyên gia công nghệ hướng dẫn, giảng dạy - Đào tạo phát triển nguồn nhân lực thơng qua hình thức gửi học trường đại học Ngồi hình thức đào tạo doanh nghiệp cịn tổ chức hình thức đào tạo học trường Đại học nước (hệ chức) chủ yếu cán quản lý Các đối tượng chủ yếu nguyện vọng học thêm để nâng cao trình độ mình, vừa học vừa làm vào buổi tối, vào thứ bảy, chủ nhật Chi phí đào tạo Hàng năm doanh nghiệp trích khoản kinh phí để thực công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực để đáp ứng mục tiêu phát triển doanh nghiệp Nếu người có nhu cầu đào tạo mà doanh nghiệp cử học trả học phí hưởng lương 100% với cam kết sau hồn thành khố học làm việc doanh nghiệp Nếu người có nhu cầu đào tạo mà khơng phù hợp với nhu cầu doanh nghiệp tuỳ trường hợp cụ thể, doanh nghiệp tạo điều kiện cho họ học tập, hỗ trợ thêm kinh phí cho họ học 2.3.7 Tạo động lực Động lực, hiểu cách chung nhất, tất cả thơi thúc người, tác động lên người thúc đẩy người hoạt động Mỗi cá nhân khác có động lực khác có động lực thúc đẩy họ nỗ lực để đạt mong muốn, mục đích Tạo động lực lao động hệ thống sách, biện pháp, thủ thuật… định để kích thích NLĐ làm việc cách tự nguyện, hăng say, nhiệt tình có hiệu quả cơng việc Đây tất cả hoạt động, biện pháp mà công ty thực đối với NLĐ nhằm làm cho họ có động lực công việc Công ty tạo hấp dẫn công việc, kết quả thực công việc, tiền lương, tiền thưởng, điều kiện làm việc, mối quan hệ công việc…và NLĐ hăng hái, hưng phấn làm việc 45 45 cách tự nguyện, tích cực sáng tạo CHƯƠNG : ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH VÀ QUẢN TRỊ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN GẠCH TUYNEL TRƯỜNG LÂM THANH HĨA Trong q trình hoạt động sản xuất kinh doanh, công ty cố gắng nỗ lực nhằm đạt mục tiêu đề từ nâng cao vị uy tín thị trường với nỗ lực cơng ty đạt thành công định Tuy nhiên bên cạnh có mặt hạn chế thách thức mà công ty phải đối mặt môi trường cạnh tranh vô khắc nghiệt ngành xây dựng nói chung sản xuất vật liệu xây dựng nói riêng 3.1.Những thành công hội công ty 3.1.1 Những thành công công ty Về khoa học kĩ thuật sản xuất Trong năm qua, công ty tập hợp đông đảo đội ngũ cán khoa học kĩ thuật, đầu tư đổi mới trang thiết bị đại phục vụ vào sản xuất kinh doanh Cán khoa học kĩ thuật quản lý tăng cường chất lượng số lượng Đội ngũ nhân viên tích lũy nhiều kinh nghiệm Sản xuất sản phẩm gạch công ty cải thiện qua năm Vì việc chuyển đổi cơng nghệ tự động hóa ngày hồn thiện, đủ điều kiện đáp ứng với công nghệ tiên tiến, bước theo kịp với đòi hỏi thị hiếu người tiêu dùng Về thị trường Cơng ty có thị trường ổn định Thanh Hóa tỉnh khu vực miền Trung, sản phẩm công ty đáp ứng đòi hỏi cao khách hàng, đáp ứng u cầu xây dựng cơng trình đảm bảo chất lượng thi công tốt giá thành vẫn rẻ sản phẩm loại thị trường Về khả huy động vốn Khả huy động vốn công ty cao, công ty hoạt động kinh doanh có hiệu quả nên thu hút nhiều vốn đầu tư từ đơn vị khác Về khả tốn Tình hình khả tốn cơng ty mức tốt, tài sản đủ để đảm bảo toán khoản nợ công ty, chủ yếu khoản 46 46 nợ ngắn hạn Tình hình tài tốt, kinh doanh hiệu quả sở để công ty thu hút đầu tư từ bên 3.1.2 Những hội công ty Trong điều kiện mở cửa nay, có nhiều hội cho cơng ty cơng ty có khả nắm bắt tận dụng Các hội bao gồm: - Nhu cầu vật liệu xây dựng giai đoạn cao, nhà nước doanh nghiệp trọng nhiều vào đầu tư xây dựng bản So với gạch, ngói thủ cơng trước gạch, ngói sản xuất lị nung tuynel phải qua nhiều cơng đoạn sản xuất phức tạp có ưu điểm vượt bậc kiểu dáng mẫu mã, chất lượng, số lượng, giảm nhiễm mơi trường nhu cầu đối với gạch Tuynel tăng liên tục giai đoạn trước cả tương lai - Gia nhập WTO tạo thuận lợi giá nhập số nguyên vật liệu đầu vào giảm, tạo điều kiện cho DN giảm giá thành, đồng thời thị trường xuất mở rộng Công ty chưa phải chịu áp lực lớn sản phẩm gạch ngói nước ngồi chưa đổ vào nước ta nhiều giá vận tải cao đội giá thành lên khiến DN nước ngồi khơng thể cạnh tranh với doanh nghiệp nước, coi hội cho cơng ty tập trung củng cố chỗ đứng thị trường - Công ty đời từ lâu, có kinh nghiệm hiểu biết sâu thị trường ngành vật liệu xây dựng, sản phẩm cơng ty chiếm lịng tin lượng lớn khách hàng Do việc mở rộng thị trường, áp dụng công nghệ 4.0 vào sản xuất kinh doanh trở nên dễ dàng 3.2 Những hạn chế thách thức công ty 3.2.1 Những hạn chế công ty Bên cạnh thành cơng đạt được, cơng ty có số hạn chế sau: - Các mặt hàng cơng ty cịn đơn điệu, chưa đa dạng hóa hình thức kinh doanh, đẩy mạnh đầu tư vào lĩnh vực tiềm mang lại hiệu quả kinh doanh cao cho Công ty Sự đơn điệu mặt hàng công ty trở thành rào cản lớn việc gia tăng khả cạnh tranh thị trường Nếu công ty muốn chiếm lĩnh thị trường, mở rộng thị trường đa dạng hóa mặt hàng u cầu cấp thiết - Công ty chưa thực tốt việc thâm nhập mở rộng thị trường 47 47 hoạt động kinh doanh, thị trường công ty mới giới hạn số tỉnh quanh Thanh Hóa mà chưa có độ bao phủ sâu rộng, chưa nhanh nhạy việc nắm bắt thị trường đưa định kinh doanh đắn, kịp thời, tranh thủ đối với công ty - Công ty chưa đầu tư thỏa đáng vào công tác thu hút nhân tài đào tạo đội ngũ cán kinh doanh động, sáng tạo, biết chủ động nắm bắt thị trường, tranh thủ hội kinh doanh, giúp công ty chủ động kinh doanh nâng cao hiệu quả hoạt động Ứng viên nhiều thông tin công ty, đặc biệt thông tin phúc lợi hay hội thăng tiến điều mà ứng viên quan tâm để đến định ứng tuyển Nguồn tuyển dụng cơng ty chưa đa dạng Nguồn bên ngồi chưa rộng, tập trung chủ yếu quen biết giới thiệu lẫn công nhân viên nhà máy với người thân, người quen họ Điều có ưu điểm giảm chi phí đăng tuyển phương tiện thông tin khác vấn đề đặt liệu nhân tuyển vào từ quen biết liệu có đáp ứng yêu cầu doanh nghiệp trình độ tay nghề 3.2.2 Những thách thức công ty - Mở cửa kinh tế kéo theo cạnh tranh khốc liệt hơn, phải chịu áp lực cạnh tranh lớn nhờ buộc công ty phải nâng cao chất lượng sản phẩm, trình độ quản lý khả chuyên môn - Một số công nghệ sản xuất nghiên cứu, ứng dụng vào lĩnh vực VLXD dự báo phát triển nhanh thời gian tới vật liệu bền, vật liệu bao che nhẹ, cách âm, cách nhiệt, chống thấm nước, thi công, lắp ghép nhanh,…như để cạnh tranh cơng ty bắt buộc phải thường xuyên nghiên cứu cải tiến chất lượng đặc tính sản phẩm, để sản phẩm ngày hồn thiện - Cơng ty chưa có sản phẩm mang tính đột phá, khác biệt Về bản sản phẩm có đổi mới vẫn chưa thực có bật Trong doanh nghiệp ngành sản xuất vật liệu xây dựng nói riêng lại có sản phẩm gây tiếng vang lớn đối với thị trường gạch không nung thân thiện với môi trường, gạch siêu nhẹ siêu chắc, gạch từ phế liệu… - Có lượng lớn doanh nghiệp thuộc nhóm sản phẩm gạch, ngói đất sét nung, cát, đá xây dựng… với dịng sản phẩm có ứng dụng công nghệ vào sản xuất, thân thiện môi trường Một số doanh nghiệp ứng dụng công nghệ 48 48 thực tế ảo thực tế ảo tăng cường (AR, VR) vào việc kinh doanh nắm bắt tâm lý khách hàng Đó thách thức lớn địi hỏi cơng ty phải nâng cao trình độ đội ngũ lao động để trước đón đầu nắm bắt cơng nghệ sử dụng hiệu quả sản xuất kinh doanh - Các doanh nghiệp đa ngành nghề, doanh nghiệp lớn đầu tư vào sản xuất vật liệu xây dựng ngày nhiều, họ chi nhiều cho quảng cáo, chi nhiều nghiên cứu phát triển sản phẩm mở rộng đáp ứng mọi nhu cầu từ đơn giản đến khắt khe khách hàng 49 49 KẾT LUẬN Trong thời gian em nghiên cứu đề tài, em nhận thấy cơng ty CỔ PHẦN GẠCH TUYNEL TRƯỜNG LÂM THANH HĨA có cố gắng định nhằm thích ứng thay đổi kinh tế thị trường Tuy nhiên hiêu quả đạt công ty năm đạt chưa cao chưa ổn định Qua khóa thực tập tốt nghiệp em mong muốn tìm nguyên nhân yếu đề xuất số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh CỔ PHẦN GẠCH TUYNEL TRƯỜNG LÂM THANH HÓA Tuy cố gắng để đạt mục tiêu đề ra, đề tài liên quan đến nhiều lĩnh vực nên chắn vẫn có vấn đề bao quát hết khn khổ hạn hẹp, ngồi trình độ thời gian có hạn nên báo cáo thực tập tốt nghiệp không tránh khỏi hạn chế, thiếu sót, em mong góp ý, bảo từ phía thầy để làm em hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn 50 50 TÀI LIỆU THAM KHẢO PGS.TS Lê Thanh Hà ( 2009) Giáo trình quản trị nhân lực, NXB Lao động xã hội PGS.TS.Nguyễn Ngọc Huyền (2011), Giáo trình quản trị kinh doanh, NXB Kinh tế quốc dân Ths Ngơ Thị Việt Nga (2010), Giáo trình quản trị kinh doanh, NXB Kinh tế quốc dân Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh Doanh nghiệp qua năm ( 2017-2019) 51 51 ... tranh có tiếng tăm thị trường công ty gạch tuylel Đồng Nai, cơng ty cổ phần tập đồn Thạch Bàn, cơng ty Viglacera, Cơng ty cổ phần gạch Tuynel Bình Định nhiều công ty đã, tham gia thị trường ngành... khoa để báo cáo hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn! 7 CHƯƠNG : GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN GẠCH TUYNEL TRƯỜNG LÂM THANH HĨA 1.1 Q trình hình thành phát triển Công ty cổ phần gạch Tuynel. .. xây dựng số sáp nhập công ty xây dựng số Thanh Hố Thực sách cổ phần hố Đảng nhà nước, tháng 7/2003 xí nghiệp Gạch Tuynel Trường Lâm cổ phần hoá lấy tên cơng ty cổ phần Gạch Tuynel Trường Lâm-