Lịch sử hình thành và phát triển của công ty cổ phần Xây dựng số 21.1.1. Giới thiệu tổng quan về công tyTên Công tyTên Tiếng AnhTên viết tắtMã CKTrụ sởĐiện thoạiFaxEmailVốn điều lệChủ tịch HĐQTTổng Giám đốc: CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG SỐ 2 VINACONEX: Vietnam Construction Joint Stock Company No.2: VINACONEX 2: VC2: Số 52 Lạc Long Quân Quận Tây Hồ TP. Hà Nội: (844) 3753 0936 3753 2039: (844) 3836 1012: vinaconex2fpt.vn: 120 Tỷ đồng: Ông Đỗ Trọng Quỳnh: Ông Nguyễn Khắc Hải1.1.2. Quá trình hình thành và phát triển Công ty CP Xây dựng số 2 tiền thân là Công ty Xây dựng Xuân Hoà được Bộ Xây dựng thành lập tháng 4 năm 1970. Tháng 61995 Bộ Xây dựng quyết định sát nhập vào Tổng Công ty Vinaconex và đổi tên là Công ty Xây dựng số 2. Quyết định thành lập: Số 1284QĐBXD ngày 29092003 chuyển Doanh nghiệp Nhà nước Công ty Xây dựng số 2 thành Công ty Cổ phần Xây dựng số 2. Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh: Số 0103003086 ngày 24102003;+ Đăng ký thay đổi lần thứ 1 ngày 28 tháng 11 năm 2005+ Đăng ký thay đổi lần thứ 2 ngày 14 tháng 09 năm 2007+ Đăng ký thay đổi lần thứ 3 ngày 22 tháng 02 năm 2008+ Đăng ký thay đổi lần thứ 4 ngày 04 tháng 04 năm 2008+ Đăng ký thay đổi lần thứ 5 ngày 09 tháng 05 năm 2008+ Đăng ký thay đổi lần thứ 6 ngày 29 tháng 09 năm 2009+ Đăng ký thay đổi lần thứ 7 ngày 30 tháng 06 năm 2010+ Đăng ký thay đổi lần thứ 18 ngày 22 tháng 11 năm 2010+ Đăng ký thay đổi lần thứ 9 ngày 18 tháng 08 năm 2011+ Đăng ký thay đổi lần thứ 10 ngày 22 tháng 12 năm 2011+ Đăng ký thay đổi lần thứ 11 ngày 07 tháng 05 năm 20121.1.3.Lĩnh vực hoạt động Giáo dục mầm non; Giáo dục tiểu học; Giáo dục nghề nghiệp; Giáo dục trung học cơ sở và trung học phổ thông; Đào tạo cao đẳng; Đào tạo đại học và sau đại học; Dịch vụ hỗ trợ giáo dục Hoạtđộng hỗ trợ tài chính Thiết kế công trình đường dây và trạm biến áp đến 110KV; Thiết kế công trình thủy lợi; Thiết kế kiến trúc công trình. Thiết kế nội, ngoại thất công trình; Thiết kế hệ thống điện công trình xây dựng; Thiết kế kết cấu công trình dân dụng, công nghiệp; Thiết kế công trình đường bộ; Thiết kế cấp thoát nước Môi trường nước công trình xây dựng; Dịch vụ quản lý bất động sản, tư vấn bất động sản; Đại lý; Đại lý cho các hãng trong và ngoài nước kinh doanh các mặt hàng phục vụ cho sản xuất và tiêu dùng; Kinh doanh xuất nhập khẩu vật tư, máy móc thiết bị, phụ tùng, tư liệu sản xuất, tư liệu tiêu dùng, nguyên liệu sản xuất, dây chuyền công nghệ, máy móc, thiết bị tự động hoá, vật liệu xây dựng, phương tiện vận tải; Tư vấn đầu tư, thực hiện các dự án đầu tư xây dựng, lập dự án, tư vấn đấu thầu, tư vấn giám sát, quản lý dự án; Sản xuất, kinh doanh vật liệu xây dựng (cát, đá, sỏi, gạch, ngói, xi măng, cấu kiện bêtông, bêtông thương phẩm và các loại vật liệu xây dựng khác dùng trong xây dựng, trang trí nội thất) (Chỉ được kinh doanh khi cơ quan Nhà nước có thẩm quyền cho phép);
MỤC LỤC MỤC LỤC DANH MỤC HÌNH, BẢNG CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG SỐ 1.1 Lịch sử hình thành phát triển công ty cổ phần Xây dựng số .1 1.1.1 Giới thiệu tổng quan công ty 1.1.2 Quá trình hình thành phát triển 1.2 Tổ chức máy quản lí hoạt động công ty cổ phần xây dựng số 1.2.1.Cơ cấu tổ chức quản lý 1.5 Kết hoạt động kinh doanh công ty cổ phần xây dựng số 12 1.5.1 Kết kinh doanh công ty năm qua .17 CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ CỦA CÔNG TY TRONG GIAI ĐOẠN 2008 – 2013 20 2.1 Thực trạng hoạt động đầu tư công ty VINACONEX 20 2.1.1 Vốn đầu tư qua năm 20 2.1.2 Nguồn vốn cấu nguồn vốn đầu tư công ty 20 2.1.3 Các hoạt động đầu tư 21 2.2 Quản lý hoạt động đầu tư công ty .25 2.2.1 Chiến lược đầu tư 25 2.2.2 Quy trình quản lý đầu tư công ty 26 2.3.1 Đánh giá chung 28 2.3.2 Các dự án đấu thầu đầu tư thực công ty 29 2.4 Những khó khăn công ty hoạt động đầu tư giai đoạn 2008-2013 32 2.5 Những khó khăn số nguyên nhân khách quan lẫn chủ quan 33 2.5.1Nguyên nhân khách quan : 33 2.5.2 Nguyên nhân chủ quan : .33 CHƯƠNG III: ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN VÀ GIẢI PHÁP 35 3.1 Định hướng phát triển .35 3.2 Một số giải pháp 35 3.2.5 Ngoài ra,công ty nên tiếp tục đẩy mạnh công tác giới thiệu quảng bá ngành nghề kinh doanh đơn vị cho bạn hàng .37 3.2.6 Và giải pháp quan trọng việc góp phần nâng cao kết hiệu đầu tư, khả cạnh tranh tìm hiểu nghiên cứu thị trường, đối thủ cạnh tranh, thu thập thông tin khách hàng để đưa giải pháp thiết kế thi công công trình hợp lý .38 DANH MỤC HÌNH, BẢNG MỤC LỤC DANH MỤC HÌNH, BẢNG CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG SỐ 1.1 Lịch sử hình thành phát triển công ty cổ phần Xây dựng số .1 1.1.1 Giới thiệu tổng quan công ty 1.1.2 Quá trình hình thành phát triển 1.2 Tổ chức máy quản lí hoạt động công ty cổ phần xây dựng số 1.2.1.Cơ cấu tổ chức quản lý Hình 1.1: Tổ chức máy công ty cổ phần xây dựng số .4 1.5 Kết hoạt động kinh doanh công ty cổ phần xây dựng số 12 Bảng 1.2 Bảng cân đối tài sản nguồn vốn năm 12 Bảng 1.3 Các tiêu an toàn tài 13 Bảng 1.4: Cơ cấu nguồn vốn công ty qua năm 2011-2013 15 1.5.1 Kết kinh doanh công ty năm qua .17 Bảng 1.5: Bảng tổng hợp báo cáo kết hoạt động kinh doanh công ty từ 2008-2013 .17 Bảng 1.6: Tổng hợp tình hình hoạt động công ty VINACONEX 19 CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ CỦA CÔNG TY TRONG GIAI ĐOẠN 2008 – 2013 20 2.1 Thực trạng hoạt động đầu tư công ty VINACONEX 20 2.1.1 Vốn đầu tư qua năm 20 Bảng 2.1 Quy mô tốc độ tăng vốn đầu tư qua năm 20 2.1.2 Nguồn vốn cấu nguồn vốn đầu tư công ty 20 Bảng 2.2 Tình hình huy động vốn công ty .20 Bảng 2.3 Cơ cấu vốn đầu tư công ty .21 2.1.3 Các hoạt động đầu tư 21 Bảng 2.4.Tình hình vốn đầu tư tài công ty VINACONEX 21 2.1.4.2 Hoạt động đầu tư phát triển: .22 2.1.4.2.1 Đầu tư vào trang thiết bị 22 Bảng 2.5 Các thiết bị chuyên dụng công ty VINACONEX giai đoạn 20082013 23 2.1.4.2.2 Đầu tư phát triển nguồn nhân lực 23 2.1.4.2.3 Đầu tư vào nghiên cứu phát triển 24 Bảng 2.6 Các công cụ, phần mềm công ty VINACONEX 25 2.2 Quản lý hoạt động đầu tư công ty .25 2.2.1 Chiến lược đầu tư 25 2.2.2 Quy trình quản lý đầu tư công ty 26 2.3.1 Đánh giá chung 28 2.3.2 Các dự án đấu thầu đầu tư thực công ty 29 Bảng 2.7: Các dự án trúng thầu công ty VINACONEX .29 Bảng 2.8: Tổng hợp kết đấu thầu VINACONEX 31 Bảng 2.9: Tỷ lệ thắng thầu công ty VINACONEX 31 2.4 Những khó khăn công ty hoạt động đầu tư giai đoạn 2008-2013 32 2.5 Những khó khăn số nguyên nhân khách quan lẫn chủ quan 33 2.5.1Nguyên nhân khách quan : 33 2.5.2 Nguyên nhân chủ quan : .33 CHƯƠNG III: ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN VÀ GIẢI PHÁP 35 3.1 Định hướng phát triển .35 3.2 Một số giải pháp 35 3.2.5 Ngoài ra,công ty nên tiếp tục đẩy mạnh công tác giới thiệu quảng bá ngành nghề kinh doanh đơn vị cho bạn hàng .37 3.2.6 Và giải pháp quan trọng việc góp phần nâng cao kết hiệu đầu tư, khả cạnh tranh tìm hiểu nghiên cứu thị trường, đối thủ cạnh tranh, thu thập thông tin khách hàng để đưa giải pháp thiết kế thi công công trình hợp lý .38 CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG SỐ 1.1 Lịch sử hình thành phát triển công ty cổ phần Xây dựng số 1.1.1 Giới thiệu tổng quan công ty Tên Công ty : CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG SỐ VINACONEX Tên Tiếng Anh : Vietnam Construction Joint Stock Company No.2 Tên viết tắt : VINACONEX Mã CK : VC2 Trụ sở : Số 52 Lạc Long Quân - Quận Tây Hồ - TP Hà Nội Điện thoại : (84-4) 3753 0936 - 3753 2039 Fax : (84-4) 3836 1012 Email : vinaconex2@fpt.vn Vốn điều lệ : 120 Tỷ đồng Chủ tịch HĐQT : Ông Đỗ Trọng Quỳnh Tổng Giám đốc : Ông Nguyễn Khắc Hải 1.1.2 Quá trình hình thành phát triển - Công ty CP Xây dựng số tiền thân Công ty Xây dựng Xuân Hoà Bộ Xây dựng thành lập tháng năm 1970 Tháng 6/1995 Bộ Xây dựng định sát nhập vào Tổng Công ty Vinaconex đổi tên Công ty Xây dựng số - Quyết định thành lập: Số 1284/QĐ-BXD ngày 29/09/2003 chuyển Doanh nghiệp Nhà nước Công ty Xây dựng số thành Công ty Cổ phần Xây dựng số - Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh: Số 0103003086 ngày 24/10/2003; + Đăng ký thay đổi lần thứ ngày 28 tháng 11 năm 2005 + Đăng ký thay đổi lần thứ ngày 14 tháng 09 năm 2007 + Đăng ký thay đổi lần thứ ngày 22 tháng 02 năm 2008 + Đăng ký thay đổi lần thứ ngày 04 tháng 04 năm 2008 + Đăng ký thay đổi lần thứ ngày 09 tháng 05 năm 2008 + Đăng ký thay đổi lần thứ ngày 29 tháng 09 năm 2009 + Đăng ký thay đổi lần thứ ngày 30 tháng 06 năm 2010 + Đăng ký thay đổi lần thứ 18 ngày 22 tháng 11 năm 2010 + Đăng ký thay đổi lần thứ ngày 18 tháng 08 năm 2011 + Đăng ký thay đổi lần thứ 10 ngày 22 tháng 12 năm 2011 + Đăng ký thay đổi lần thứ 11 ngày 07 tháng 05 năm 2012 1.1.3.Lĩnh vực hoạt động - Giáo dục mầm non; Giáo dục tiểu học; Giáo dục nghề nghiệp; Giáo dục trung học sở trung học phổ thông; Đào tạo cao đẳng; Đào tạo đại học sau đại học; Dịch vụ hỗ trợ giáo dục - Hoạtđộng hỗ trợ tài - Thiết kế công trình đường dây trạm biến áp đến 110KV; Thiết kế công trình thủy lợi; Thiết kế kiến trúc công trình Thiết kế nội, ngoại thất công trình; Thiết kế hệ thống điện công trình xây dựng; Thiết kế kết cấu công trình dân dụng, công nghiệp; Thiết kế công trình đường bộ; Thiết kế cấp thoát nước - Môi trường nước công trình xây dựng; - Dịch vụ quản lý bất động sản, tư vấn bất động sản; - Đại lý; Đại lý cho hãng nước kinh doanh mặt hàng phục vụ cho sản xuất tiêu dùng; - Kinh doanh xuất nhập vật tư, máy móc thiết bị, phụ tùng, tư liệu sản xuất, tư liệu tiêu dùng, nguyên liệu sản xuất, dây chuyền công nghệ, máy móc, thiết bị tự động hoá, vật liệu xây dựng, phương tiện vận tải; - Tư vấn đầu tư, thực dự án đầu tư xây dựng, lập dự án, tư vấn đấu thầu, tư vấn giám sát, quản lý dự án; - Sản xuất, kinh doanh vật liệu xây dựng (cát, đá, sỏi, gạch, ngói, xi măng, cấu kiện bêtông, bêtông thương phẩm loại vật liệu xây dựng khác dùng xây dựng, trang trí nội thất) (Chỉ kinh doanh quan Nhà nước có thẩm quyền cho phép); - Sửa chữa, thay thế, lắp đặt máy móc thiết bị, loại kết cấu bêtông, kết cấu thép, hệ thống kỹ thuật công trình (thang máy, điều hoà, thông gió, phòng cháy, cấp thoát nước); - Xây dựng phát triển nhà, kinh doanh bất động sản; - Xây dựng công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông đường cấp, cầu cống, thủy lợi, bưu điện, móng, công trình kỹ thuật hạ tầng đô thị khu công nghiệp, công trình đường dây, trạm biến điện đến 110KV; Thi công san đắp móng, xử lý đất yếu, công trình xây dựng cấp thoát nước; lắp đặt đường ống công nghệ áp lực, điện lạnh; - Khai thác bãi đỗ xe: dịch vụ trông giữ phương tiện; - Đối với ngành nghề kinh doanh có điều kiện, Doanh nghiệp kinh doanh có đủ điều kiện theo quy định pháp luật - “CHUYỂN ĐỔI (CPH) TỪ DNNN, THEO QUYẾT ĐỊNH SỐ 1284/QĐ-BXD NGÀY 29/9/2003 CỦA BỘ XÂY DỰNG” “CẤP LẠI MÃ SỐ DN TỪ ĐKKD SỐ: 0103003086 DO PHÒNG ĐKKD - SỞ KẾ HOẠCH VÀ ĐẦU TƯ TP HÀ NỘI CẤP NGÀY 24/10/2003” CHI NHÁNH, VĂN PHÒNG ĐẠI DIỆN CHI NHÁNH VC2 GOLDEN SILK (KIM VĂN - KIM LŨ) - Địa chỉ: Đường Nghiêm Xuân Yêm, Phường Đại Kim, Quận Hoàng Mai, Hà Nội CHI NHÁNH VC2 QUANG MINH - Địa chỉ: Xã Quang Minh, Huyện Mê Linh, Tỉnh Vĩnh Phúc CHI NHÁNH VC2 XUÂN HÒA - Địa chỉ: Phường Đồng Xuân, Thị xã Phúc Yên, Tỉnh Vĩnh Phúc CHI NHÁNH VC2 QUẢNG NINH - Địa chỉ: Phường Hồng Hà, Thành phố Hạ Long, Tỉnh Quảng Ninh CÔNG TY THÀNH VIÊN Công ty Cổ phần Vật liệu Xây dựng Phòng cháy chữa cháy Vinaconex - Địa chỉ: Tầng - Tòa nhà Vinaconex Số 52 Lạc Long Quân - Quận Tây Hồ - Hà Nội 1.2 Tổ chức máy quản lí hoạt động công ty cổ phần xây dựng số 1.2.1.Cơ cấu tổ chức quản lý Hình 1.1: Tổ chức máy công ty cổ phần xây dựng số Trong đó: Ông :Đỗ Trọng Quỳnh – Chủ tịch HĐQT Ông :Nguyễn Khắc Hải – Tổng giám đốc Ông: Trần Ngọc Long- Phó tổng giám đốc Ông: Nguyễn Việt Cường – Phó tổng giám đốc Ông : Nguyễn Thùy Chung– Phó tổng giám đốc Ông: Đỗ Bảo Hưng- Phó tổng giám đốc Ông: Phạm Văn Sinh- Phó tổng giám đốc Ông: Vũ Duy Long- Phó tổng giám đốc Ban Kế hoạch – kĩ thuật Ban đầu tư Hội đồng kiến trúc Ban thiết bị công nghệ thi công Ban tổ chức- hành chính: Ban tài Ban phát triển thị trường Chi nhánh VC2 Golden Silk Chi nhánh VC2 Quang Minh Chi nhánh VC2 Xuân Hòa Chi nhánh VC2 Quảng Ninh Công ty cổ phần Vật liệu xây dựng Phòng cháy chữa cháy VINACONEX Xác định việc xây dựng áp dụng Hệ thống quản lý chất lượng (QLCL) theo ISO 9001-2000 định chiến lược doanh nghiệp, từ năm 2002 Công ty cổ phần Xây dựng số doanh nghiệp đầu việc xây dựng áp dụng Hệ thống quản lí chất lượng ISO 9001-2000 vào lĩnh vực quản lý, sản xuất kinh doanh đơn vị Trong trình áp dụng hệ thống ISO 9001-2000, Ban Lãnh đạo Công ty xây dựng số cam kết: • Liên tục cải tiến hệ thống quản lý chất lượng phù hợp với tình hình sản xuất đạt hiệu cao • Chính sách chất lượng phù hợp với mục đích Công ty, thể rõ ràng cam kết thực yêu cầu khách hàng, xác định chất lượng hết, chữ tín niềm tin, niềm tự hào Công ty Luôn cung cấp cho khách hàng sản phẩm tốt với giá hợp lý • Thể thu hút nhân lực có lực vào làm việc Công ty, khuyến khích sáng tạo, tạo điều kiện tốt cho người lao động Ngày 14/11/2008 Tổ chức tiêu chuẩn quốc tế (ISO) thức ban hành phiên 2008 tiêu chuẩn ISO 9001-2008 Tiêu chuẩn áp dụng triệu tổ chức toàn giới - Tiêu chuẩn ISO 9001-2008 Tiêu chuẩn khuyến khích việc chấp nhận cách tiếp cận theo trình xây dựng, thực cải tiến hiệu lực Hệ thống quản lý chất lượng, nâng cao thoả mãn khách hàng Công ty cổ phần xây dựng số tiến hành sửa đổi, xây dựng lại Hệ thống quản lý chất lượng Công ty theo yêu cầu ISO 9001-2008 Theo báo cáo thường niên cuối năm 2014 ,số lượng cán nhân viên Công ty Tổng số cán nhân viên đơn vị: 2.832 người Lao động nữ: 99 người Lao động nam : 2.733 người Trong đó: • Cán nhân viên thức: Cán bộ:551 người CN kỹ thuật : 377 người • CBNV thời vụ: Cán bộ: người CN kỹ thuật : 1.904 người 1.2.2 Chức ,nhiệm vụ phòng ban BẢNG 1: CHỨC NĂNG , NHIỆM VỤ CỦA CÁC PHÒNG BAN TẠI CÔNG TY Phòng ban chức 1.Tổng giám đốc Phó giám đốc • • • • • • • • • • • • • • 3.Ban tổ chức hành • • Nhiệm vụ, chức Phụ trách chung trực tiếp điều hành công việc Công tác kinh tế, kế hoạch tài chính, tổ chức Công tác tiếp thị mở rộng thị trường đấu thầu Kí kết, lý hợp đồng kinh tế Chủ tịch hội đồng bảo hộ lao động Chủ tịch hội đồng giao khoán Chủ tịch hội đồng nâng lương Chủ tịch hội đồng khen thưởng kỉ luật Chỉ huy trưởng Ban chuy quân Chỉ đạo việc lập giám sát thực biện pháp thi công, đảm bảo thi công công trình đạt hiệu quả, chất lượng,đúng tiến độ, an toàn hiệu kinh tế Chỉ đạo công tác thi công giải vướng mắc, phát sinh trình thi công, nghiệm thu toán bàn giao công trình Thường trực triển khai công tác bảo hộ lao đông vệ sinh môi trường,phòng chống lụt bão Chỉ đạo công tác khoa học, sáng kiến, cải tiến kĩ thuật công nghệ Là đại diện lãnh đạo chất lượng - Có chức tham mưu cho giám đốc công ty lĩnh vực: Tổ chức máy,quản lí nguồn nhân lực,có kế hoạch bồi dưỡng đào tạo cán công nhân viên Thanh tra giải khiếu nại tố cáo xuất trình kinh doanh, sản xuất, thực quyền nghĩa vụ người lao động nghiệp vụ công ty, với quy định quy chế công ty Đội ngũ nhân công ty không nhiều đảm bảo chất lượng tốt.Tại trụ sở công ty, nhân viên chủ yếu kỹ sư, cử nhân kinh tế học trường đại học hàng đầu Việt Nam, cán chủ chốt giữ vai trò điều hành, quản lý toàn công ty Thành lập đội quản lý dự án văn phòng đại diện tỉnh Thái Bình với cán nhân viên, kỹ sư có kinh nghiệm, kỹ cao để điều hành dự án Hoạt động đầu tư phát triển nguồn nhân lực công ty gồm: - Đầu tư giáo dục đào tạo nguồn nhân lực: cán đào tạo kỹ nghiệp vụ công ty, cử cán học nâng cao kiến thức chuyên sâu lĩnh vực tiếp quản - Đầu tư cải thiện môi trường làm việc người lao động - Đầu tư y tế chăm sóc sức khỏe: làm thủ tục cho 425 người lao động tham gia BHXH, BHYT, BH thất nghiệp kịp thời xác, chế độ sách nhà nước Đồng thời tổ chức khám sức khỏe định kì cho cán công nhân viên công ty - Đầu tư cho tiền lương: Đầu tư xây dựng quy định tiền lương & thực chế độ sách : Bộ phận Tiền lương Công ty (bên tổ chức hành chính) xây dựng quản lý đơn giá tiền lương theo quy định, đề nghị xếp lương cho người lao động theo quy chế phân phối tiền lương quan Công ty 2.1.4.2.3 Đầu tư vào nghiên cứu phát triển Công nghệ thông tin có vái trò lớn tồn phát triển doanh nghiệp, nhận thức vấn đề trên, công ty VINACONEX trọng đến đầu tư đổi khoa học công nghệ, lĩnh vực công nghệ thông tin quản lý dự án phần mềm tính toán xây lắp chuyên dụng công ty đưa lên hàng đầu Những phần mềm, tiện ích công nghệ thông tin hỗ trợ hữu hiệu cho hoạt động thực dự án đầu tư hoạt động giám sát thực triển khai, hay đo lường dự báo tiềm dự án Thông qua hoạt động đầu tư xây dựng năm vừa qua, công ty sở hữu hệ thống công cụ đắc lực cho 24 Bảng 2.6 Các công cụ, phần mềm công ty VINACONEX Chương trình Nội dung Khảo sát địa chất công trình Phần mềm Tính toán chất lượng đất WASP, WERA Tính toán địa chấn đất Kinh tế COMFAR ACSOFT AUTOCAD PHOTOSHOP COREL DRAW INTERNET OUTLOOK MAIL Lập dự án đầu tư theo tiêu UNIDO dựa phương pháp chiết khấu có tính đến biến động theo thời gian giá trị tiền vốn đầu tư, chi phí, giá thành sản phẩm Phần mềm tài kế toán tự động lập báo cáo tài hàng ngày Microsft Project: Lập quản lý tiến độ công việc Microsft Access: Cập nhật quản lý sở liệu Microsft Binder: Tổng hợp lưu trữ hồ sơ Microsft Word: Soạn thảo văn Microsft Excel: Bảng biểu Microsft Powerpoint: Thuyết trình Thiết kế biện pháp thi công Trợ giúp thiết kế, kiến trúc, kết cấu, biện pháp thi công Lập vẽ hoàn công Nhập số liệu khảo sát từ sổ đo Thiết kế trắc dọc, trắc ngang Tính toán tạo bảng thống kê khối lượng đào lấp Tạo hoạt cảnh không gian chiều Xử lý ảnh Diễn họa Lập mô hình Trao đổi thông tin Khai thác thông tin mạng toàn cầu Trao đổi thông tin Thư điện tử Nguồn: Phòng kế hoạch – đầu tư 2.2 Quản lý hoạt động đầu tư công ty 2.2.1 Chiến lược đầu tư Là doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực đầu tư phát triển, VINACONEX phải lên chiến lược rõ ràng để thực đầu tư theo định hướng cụ thể để đạt hiệu cao mặt kinh tế Việc lên chiến lược đầu tư cho công ty phòng Đầu tư Kinh doanh kết hợp thực Phòng Đầu tư chịu trách nhiệm 25 nghiên cứu tình hình kinh tế vĩ mô, gồm : yếu tố kinh tế vĩ mô, môi trường luật pháp sách ( hệ thống văn qui định chế đầu tư, điều khoản khuyến khích, hạn chế hoạt động đầu tư) , quy hoạch kế hoạch phát triển kinh tế vùng Việc thu thập xử lý thông tin thị trường, xác định thị trường mục tiêu, xác định sản phẩm xây dựng mà doanh nghiệp cung cấp, nghiên cứu khả cạnh tranh phân khúc thị trường công ty công việc phòng Kinh doanh Sau đó, kế hoạch đồng tư trình lên Tổng giám đốc Hội đồng quản trị thông qua Từ việc nghiên cứu chi tiết điều kiện vĩ mô xử lý thông tin thị trường, doanh nghiệp lựa chọn cho sản phẩm xây dựng chủ đạo công ty xây dựng hạ tầng phục vụ sản xuất ( cho khu công nghiệp, nhà máy, trang trại ) 2.2.2 Quy trình quản lý đầu tư công ty Quản lý đầu tư trình lập thẩm định dự án Việc lập dự án cán phòng Đầu tư thực Tuy nhiên, trường hợp dự án đòi hỏi tính chuyên môn kỹ thuật cao mà lực cán đầu tư doanh nghiệp không đáp ứng phải thuê tư vấn bên ngoài, việc xảy với dự án nhà máy sợi Đình Vũ Quá trình lập dự án đầu tư với công việc : - Nghiên cứu khía cạnh ký thuật xây dựng dự án : + Xây dựng giải pháp xây dựng cho dự án + Dự toán khối lượng vật liệu xây dựng phương án cung cấp nguyên vật liệu cho dự án + Lựa chọn công nghệ kỹ thuật, máy móc thiết bị phục vụ thực dự án - Tổ chức quản lý nhân dự án đầu tư : + Dự kiến nhân cấu lao động, xác định số lượng lao động trực tiếp gián tiếp + Lên kế hoạch tuyển dụng - Phân tích tài dự án đầu tư : Xác định tổng chi phí, doanh thu, dòng tiền dự án, tính toán tiêu hiệu tài chính, xác định khả xảy rủi ro dự án - Đánh giá tác động dự án đầu tư tới khía cạnh kinh tế - xã hội Từ việc phân tích đánh giá trên, phòng Đầu tư lập nên bảng báo cáo khả thi 26 dự án trình lên Phó GĐ chịu trách nhiệm Đầu tư Tổng Giám đốc Đồng thời , báo cáo khả thi gửi cho phòng thẩm định, phòng ban riêng biệt với phòng Đầu tư tổ chức thẩm định dự án Việc thẩm định dự án tiến hành nội công ty phòng Thẩm định chịu trách nhiệm số trường hợp, doanh nghiệp buộc phải thuê tư vấn thẩm định Công việc thẩm định dự án đánh giá lại tính hợp lý xác báo cáo khả thi dự án khía cạnh : điều kiện vĩ mô, tính xác thông tin thị trường, tính hợp lý giải pháp thi công, tổ chức quản lý nhân sự, tính toán lại hiệu tài dự án… Quản lý đầu tư trình xây dựng công trình dự án Các dự án doanh nghiệp tổ chức quản lý theo mô hình tổ chức quản lý dự án theo chức Ở đó, nhân phòng ban tuyển chọn để đưa vào Ban Quản lý dự án Việc này, giúp lin hoạt việc sử dụng cán công ty, cán tạm thời ngừng chịu trách nhiệm chuyên môn phòng ban để tham gia vào Ban Quản lý dự án Trong thời gian này,Phòng chức quản lý hành tạm thời số mặt chuyên gia tham gia quản lý dự án Họ trở vị trí cũ phòng ban chuyên môn kết thúc dự án Thực trạng dự án : Dự án xây dựng khách sạn Lam Kinh sau hoàn thành xong việc đo vẽ trạng, xin giới đỏ, giới xây dựng, khoan khảo sát địa chất, thiết kế quy hoạch chia lô đến khâu xin giấy phép xây dựng gặp vấn đề trì hoãn năm Sau đó, dự án hoàn thành xong công tác: vẽ đồ trạng, bàn giao mốc giới, đo đạc khảo sát địa chất, điều chỉnh lại tổng mặt chia lô số mật độ xây dựng; thiết kế lại mẫu nhà, hoàn thành thiết kế sở thẩm định xong, hoàn thành xong thủ tục thoả thuận Phòng cháy chữa cháy, đấu nối điện nước, hạ tầng, sửa lại thiết kế theo yêu cầu chủ đầu tư Dự kiến khởi công vào tháng 1/2008 thực xây dựng Dự án khu nhà văn phòng địch vụ Thành Công hoàn thành phân theo nhà liền kề thấp tầng, toán nhà này, nhà A gải tượng 27 lún nứt, nhà thấp tầng lại chưa có định phân đất cho hộ nên BQL dự án chưa tiến hành 2.3 Các hoạt động chiến lược đấu thầu 2.3.1 Đánh giá chung Xây dựng hoạt động đề cập hàng ngày phương tiện thông tin đại chúng gần câu cửa miệng nhiều người Xây dựng chủ đề rộng, gồm hình thức xây dựng đa dạng: công trình mới; hoàn thiện, nâng cấp, mở rộng công trình có… Hoạt động xây dựng diễn nơi, chỗ mà thiếu xã hội Nhu cầu xây dựng xã hội gần vô hạn, nguồn kinh phí cho lại hữu hạn Vả lại tạo kinh phí đâu dàng nên mong muốn việc sử dụng tiền cho hoạt động xây dựng phải đạt mục tiêu hiệu quả, nguồn tiền Nhà nước Công tác đấu thầu công cụ quan trọng nhằm đạt điều mong muốn Thường công tác đấu thầu (lựa chọn nhà thầu) xảy sau dự án đầu tư xây dựng công trình phê duyệt, công tác đấu thầu lựa chọn nhà thầu để có dự án ý tưởng lại diễn suốt vòng đời dự án Để hình thành dự án có nội dung phù hợp (về mặt kỹ thuật, kinh tế, môi trường, thị trường…) việc lựa chọn đơn vị tư vấn phù hợp, có nhiều kinh nghiệm để lập dự án việc làm quan trọng Để công trình xây dựng đạt yêu cầu thiết kế, việc lựa chọn nhà thầu thi công đủ lực kinh nghiệm việc lựa chọn đơn vị tư vấn giám sát thi công có lực trách nhiệm điều quan trọng không Trường hợp dự án thuộc phạm vi điều chỉnh Luật Đấu thầu việc lựa chọn nhà thầu dù nhà thầu tư vấn lập dự án đầu tư, lập thiết kế, nhà thầu thi công, nhà thầu giám sát thi công phải tuân thủ quy định pháp luật đấu thầu Tại VINACONEX công việc đấu thấu giao cho Viện đấu thầu – thẩm định, lãnh đạo phối hợp làm việc chuyên viên giàu kinh 28 nghiệm Nhờ đầu tư đắn, năm qua công ty đạt nhiều hợp đồng trúng thầu có giá trị lớn, có uy tín nước Công ty vinh dự lọt top 500 nhà thầu lực cao KH&ĐT bình chọn, top 100 DN trúng thầu cao 2013 2.3.2 Các dự án đấu thầu đầu tư thực công ty Công ty thắng thầu nhiều dự án lớn, có kĩ thuật phức tạp thi công hoàn thiện đạt hiệu cao, có tiếng vang nước Bảng 2.7: Các dự án trúng thầu công ty VINACONEX ΤΤ Tên hợp đồng HĐ số 121A/HĐKT/PVC HNVC2 v/v Cung cấp, lắp đặt công trình: Văn phòng Viện Dầu khí HĐ số 04/HĐKT/PVC HN-VC2 v/v Cung cấp, lắp đặt hệ thống cấp thoát nước nhà, thoát nước mưa công trình: Văn phòng Viện Dầu khí HĐ số 171/HĐKT/PVC HNVC2 v/v: Sơn bả tầng hầm 1, tầng hầm 2, tường rào, đường dốc công trình: Văn phòng Viện Dầu khí HĐ số 58/2010/PVC.VN-VC2 v/v: Cung cấp thiết bị công trình: Khách sạn Lam Kinh, Thanh Hoá HĐ số 59/2010/PVC.VN-VC2 v/v: Cung cấp lắp đặt công trình: Khách sạn Lam Kinh, Thanh Hoá HĐ số 194A/2010/PVC.VNVC2 v/v: cung cấp lắp đặt công trình: Bãi đỗ xe ngầm dịch vụ thương mại Thành Công Hợp đồng kinh tế số 74/2011/HĐKT-TB/IMICOVC2 Về việc: Cung cấp, thi công , thẩm định hạng mục quan trọng Tên dự án Chủ đầu tư Văn phòng Dầu khí đoàn Dầu Quốc gia Nam Viện Tập khí Việt Công trình khách sạn Lam Kinh – Thành phố Thanh Hoá Giá trị HĐ 39.500.000 000 11/2009 29.200.000 000 1/2010 15.950.000.000 6/2010 68.200.000 000 5/2010 120.700.000 000 5/2010 Công trình Bãi đỗ xe ngầm Dịch vụ Thương 4.900.00.000 mại Thành Công – Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam Công trình 256.000.000.000 Khách sạn Dầu khí Thái Bình – Tập đoàn Dầu khí Quốc gia 29 Thời điểm thi công 11/2010 1/2011 ΤΤ Tên hợp đồng Tên dự án Chủ đầu tư Giá trị HĐ Thời điểm thi công 18.000.000.000 1/2011 183.600.00 0.000 3/2011 22.150.000 000 3/2011 150.000.00 0.000 3/2011 Ngân hàng No&PTNT Việt Nam 4.250.000.000 2/2012 PVC- Thái Bình 2.600.000.000 4/2012 Việt Nam Hợp đồng kinh tế số 77/2011/HĐKT-TB/IMICOVC2 Về việc: Cung cấp, thi công lắp đặt hạng mục: Trần thạch cao HĐ số 09/2011/HĐKT/PVC5VC2 v/v: Đầu tư phát triển kiêm Nhà điều hành – Dự án nhà máy xơ sợi Polyester 10 11 12 13 14 15 HĐ số 25/2011/HĐKT/PVC5VC2 v/v: cung cấp, lắp đặt Nhà điều hành – Dự án nhà máy nhiệt điện Thái Bình Hợp đồng nguyên tắc số 10/2011-HĐNT/TB/PVCTBVC2 Về việc: Cung cấp, gia công lắp dựng kết cấu thép Nhà kho than kín – Dự án Nhà máy Nhiệt điện Thái Bình Hợp đồng số 10/Vinaconex 504VC2 Về việc: Cung cấp, lắp đặt hệ vách kính cửa sổ Công trình Trụ sở làm việc kiêm kho CN Ngân hàng No&PTNT Nam Định HĐ số 40/2012/HĐTC/PVCTBVC2 V/v: Cung cấp, thi công lắp đặt hạng mục vách kính, cửa kính nhà mái kính lối xuống tầng hầm – Công trình KS Dầu khí Thái Bình HĐ số 20/2012/HĐXD/BĐHHN- VC2 V/v: Thi công Nhà điều hành BQL dự án đường sắt, BQL Dự án Cục đường Việt Nam HĐ số 54/2012/HĐKT/TB2PEB_ VC2 V/v: Thi công xây dựng khu lán trại công nhân phục vụ thi công Công trình Khách sạn Dầu khí Thái Bình – Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam Công trình Nhà điều hành Dự án nhà máy xơ sợi Polyester Đình Vũ, Hải Phòng Nhà điều hành Dự án nhà máy nhiệt điện Thái Bình Dự án nhà máy nhiệt điện Thái Bình Tổng cục đường Việt Nam – Bộ GTVT 8.000.000.0000 4/2012 BĐH dự án nhà máy nhiệt điện TB 24.941.750.000 9/2012 30 ΤΤ 16 Tên dự án Chủ đầu tư Tên hợp đồng Giá trị HĐ HĐ số 07/HĐ – XD/2012/PEC VC2 việc thi công, cải tạo, Công ty CPXL sữa chữa trụ sở làm việc công ty điện Dầu khí Cổ phần Xây lắp điện Dầu khí Thời điểm thi công 11.391.820.000 11/2012 Nguồn : Viện Thẩm định- đấu thầu – quản lí Bảng 2.8: Tổng hợp kết đấu thầu VINACONEX Năm Số dự án tham 2008 15 2009 35 2010 26 2011 30 2012 42 2013 41 gia đấu thầu Số dự án trúng 21 16 15 30 26 thầu Số dự án thất 14 10 15 12 15 92,563 102,650 163,450 201,650 395,950 295,250 bại đấu thầu Giá trị hợp đồng thắng thầu( tỷ đồng) Nguồn : Viện đấu thầu – thẩm định – tư vấn VC2 Bảng 2.9: Tỷ lệ thắng thầu công ty VINACONEX Năm Tỷ lệ thắng thầu 2008 60% 2009 60% 2010 61.53 % 2011 50 % 2012 71.43 % 2013 63.41 % Nguồn : Tác giả tự tính toán Nhận xét : - Tỷ lệ thắng thầu số lượng dự án trúng thầu công ty tương đối cao, mức 50% - Tỷ lệ thắng thầu ổn định quanh mức 60 % - mức hợp lí với doanh nghiệp xây dựng , phù hợp với lực công ty cao mặt chung nhiều - Tỷ lệ thắng thầu có biến động mạnh vào năm 2012 tới 70% công ty đạt nhiều hợp đồng với doanh nghiệp liên kết Năm 2011 tỷ lệ thắng thầu 31 giảm thấp 50% song giá trị lại tăng lên 201,650 tỷ đồng nhờ công ty thắng gói thầu giá trị lớn, thi công phức tạp - Tuy đạt nhiều thành tựu song số dự án trượt thầu cao, giá trị trượt thầu năm 2013 lên tới gần 300 tỷ VNĐ , điều vô đáng tiếc cho công ty Mặc dù dự án lớn, phức tạp có nhà thầu tham gia song đối thủ tham gia mạnh,và ngày cạnh tranh khốc liệt, sai sót nhỏ dấn tới thất bại => Nguyên nhân thua thầu nhiều nguyên nhân, song nguyên nhân nội doanh ngiệp sở vật chất, vốn, máy móc thiết bị, nhân lực đóng vai trò to lớn 2.4 Những khó khăn công ty hoạt động đầu tư giai đoạn 20082013 Bên cạnh kết đạt thời gian qua, Công ty doanh nghiệp khác thời kỳ mở cửa Đất Nước bước gia nhập vào kinh tế khu vực giớì nên không tránh khỏi gặp khó khăn ảnh hưởng hay tác động đến hoạt động kinh doanh, cụ thể : - Thực trạng công tác huy động vốn đầu tư Công ty có số khó khăn hoạt động Công ty thiếu vốn Nguồn vốn đầu tư Công ty chưa đa dạng hóa cao Vốn vay chiếm tỷ trọng cao tiếp tục tăng cấu nguồn vốn đầu tư Công ty - Thị trường Công ty chưa mở rộng dự án Công ty bó hẹp phạm vi địa phương Thái Bình, Hà Nội Sự xuất đối thủ cạnh tranh làm cho thị trường bị thu hẹp dần Số lượng văn phòng đại diện chi nhánh Công ty hạn chế, có thành phố lớn Hà Nội Công tác nghiên cứu thị trường chưa trọng mức, vốn đầu tư nghiên cứu thị trường nhỏ - Vốn đầu tư cho hoạt động marketting, quảng cáo Công ty chiếm tỷ trọng nhỏ tổng vốn đầu tư phát triển Chi phí hoạt động marketting quảng cáo tăng hàng năm chứng tỏ Công ty trọng đến chưa tương xứng với tổng nguồn vốn đầu tư Công ty 32 - Công ty có số lượng lớn cán công nhân viên, đội ngũ cán có trình độ chuyên môn kinh nghiệm cao chưa trẻ hóa Công tác đầu tư cho phát triển nguồn nhân lực chiếm tỷ trọng nhỏ tổng vốn đầu tư phát triển Công tác đầu tư vào hoạt động đảm bảo an toàn lao động chưa quan tâm mức năm 2009 tổng vốn đầu tư phát triển tăng cao chi phí cho thiết bị bảo hộ lao động lại giảm so với năm 2008 - Phần lớn máy móc thiết bị công nghệ đầu tư dạng phần cứng tức máy móc thiết bị, phần mềm công nghệ Công ty mua dạng phần mềm thương mại, bán kèm theo máy móc thiết bị Thuê chuyên gia nước hướng dẫn sử dụng mẫu mà công tác đào tạo kỹ sư, công nhân chưa trọng mức 2.5 Những khó khăn số nguyên nhân khách quan lẫn chủ quan 2.5.1Nguyên nhân khách quan : Nguyên nhân không nói tới bong bóng bất động sản vỡ khiến cho doanh nghiệp đầu tư xây dựng bất động sản nói chung gặp khó khăn lớn việc tìm nguồn cầu, dẫn tới khả khoản công ty xấu trông thấy Nền kinh tế ngày phát triển, công ty liên tục thành lập, bên cạnh công ty có kinh nghiệm thị trường không ngừng mở rộng quy mô chất lượng Điều làm cho cạnh tranh thị trường diễn ngày gay gắt, Công ty VINACONEX 2đã gặp nhiều khó khăn việc chiếm lĩnh thị phần mở rộng thị trường Những sách Nhà nước liên quan việc điều chỉnh, quản lý lĩnh vực xây dựng đầu tư có thay đổi có ảnh hưởng lớn đến việc định hướng thực đầu tư phát triển Công ty 2.5.2 Nguyên nhân chủ quan : Cơ cấu đầu tư chưa phù hợp Công tác đầu tư dàn trải, nhiều hạng mục đầu tư triển khai thời điểm làm nguồn vốn đầu tư phát triển 33 bị dàn trải, không đủ vốn tập trung cho dự án trọng điểm, làm giảm hiệu sử dụng vốn đầu tư phát triển Đội ngũ nhân lực hoạt động công tác đầu tư nói chung có trình độ chuyên môn cao chưa bắt kịp với đòi hỏi đặt trình đầu tư phát triển Bên cạnh đó, nhu cầu làm việc nhân viên Công ty tác động lớn đến việc xếp cấu tổ chức làm việc VINACONEX 2và trực tiếp ảnh hưởng đến hiệu việc phát huy tối đa nguồn lực Tồn nguyên nhân chủ quan có tác động không nhỏ đến hiệu công tác tổ chức nhân việc đầu tư phát triển nguồn nhân lực Năng lực nhân công tác marketting thấp, số lượng nhân lực hoạt động lĩnh vực chưa đủ để đáp ứng với yêu cầu marketting, quảng cáo thương hiệu Công ty bối cảnh cạnh tranh Bên cạnh đó, thành lập nên kinh nghiệm đội ngũ có hạn chế, chưa quan tâm đào tạo bồi dưỡng nghiệp vụ 34 CHƯƠNG III: ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN VÀ GIẢI PHÁP 3.1 Định hướng phát triển Thứ nhất, Công ty tiếp tục hoạt động sản xuất kinh doanh với ngành nghề trước nhiên tập trung vào ngành nghề mà đơn vị mạnh hoạt động xây lắp, tham thầu công trình lớn sở hạ tầng Thứ hai, phát triển đôi với bước nâng cấp trang thiết bị máy móc sở hạ tầng, nâng cao khả khoa học công nghệ cho phù hợp với yêu cầu phát triển phù hợp với nhu cầu đổi thị trường, tạo bước tiến cạnh tranh Thứ ba, Công ty có định hướng phát triển mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh quy mô toàn quốc, tiếp tục đẩy nhanh vị công ty, nâng cao uy tín thương hiệu Trong chủ trương ưu tiên lĩnh vực mạnh trước Công ty Thứ tư, Công ty tiếp tục đẩy mạnh công tác đầu tư phát triển nguồn nhân lực, xây dựng đội ngũ cán công nhân viên có trình độ, hiểu biết, linh hoạt thành thạo sử dụng máy móc thiết bị, khoa học công nghệ tiên tiến đại gắn bó với Công ty Thứ năm, Công ty tăng cường huy động nguồn vốn từ thị trường vốn từ tổ chức kinh tế xã hội dân cư, làm thay đổi cấu nguồn vốn theo hướng linh hoạt hơn, nhạy cảm với thay đổi thị trường Thứ sáu, đầu tư phát triển lấy hiệu kinh tế xã hội làm thước đo cho phát triển Quan điểm gắn với việc thực nghĩa vụ trách nhiệm Công ty kinh tế tỉnh nói chung đời sống cán công nhân viên nói riêng Phấn đấu đến năm 2020 đạt mục tiêu đề ra! 3.2 Một số giải pháp Dù đảm bảo an toàn tài hoạt động kinh doanh năm gần đem lại hiệu tích cực, không thừa nhận hạn chế hoạt động đầu tư doanh nghiệp Trong đó, nguyên nhân gây hạn chế cấu đầu tư chưa phù hợp, dàn 35 trải, nhiều hạng mục công trình triển khai lúc nguồn lực doanh nghiệp có hạn chế Vì vậy, em xin kiến nghị số giải pháp để khác phục tình trạng 3.2.1 Phân loại ưu tiên nhanh chóng triển khai, hoàn thành dự án đầu tư Doanh nghiệp nên xếp lại dự án theo số lượng hạng mục, khả hoàn thành hạng mục, chi phí tiến độ công trình Từ đó, nên ưu tiên cho dự án có số lượng hạng mục ít, tính phức tạp kỹ thuật không cao để nhanh chóng hoàn thành sớm, thu hồi vốn để quay lại với dự án khác 3.2.2 Tập trung đầu tư vào lĩnh vực định Hiện tại, tổng nguồn vốn doanh nghiệp khoảng 324.1 tỷ đồng, không lớn doanh nghiệp xây dựng Trong đó, doanh nghiệp đồng thời đầu tư vào lĩnh vực tài chính; hoạt động năm đầu cho thấy hiệu hoạt động đem lại lợi nhuận thời điểm công ty đem lại không thua lỗ cho công ty, điển hình năm 2008 Những năm gần đây, hoạt động đầu tư tài doanh nghiệp thua lỗ chi phí cho hoạt động vượt doanh thu.Vì vậy, doanh nghiệp nên tiếp tục định hướng tập trung nguồn lực đầu tư vào xây dựng bất động sản nhằm đạt hiệu tốt 3.2.3 Tham gia vào mô hình liên kết thị trường bất động sản Sau nhiều năm suy thoái, bất động sản tồn kho lớn tính khoản thị trường yếu,…dẫn tới việc phân phối sản phẩm thị trường gặp nhiều khó khăn Chính thế, gần nhiều mô hình liên kết đầu tư, kinh doanh bất động sản đời Ngày 9.9, Liên minh sàn giao dịch Bất Động Sản R9+ công bố thức thông tin mắt mô hình liên kết Liên minh gồm sàn giao dịch tham gia gồm sàn BĐS Vicland, Thái Minh Quang, VUD, Bắc Sơn, Thanglongland, Kim Việt, THT, Hoàng Vương,… Việc tham gia vào mô hình liên minh bất động sản giúp vị doanh nghiệp vừa nhỏ thay đổi, đồng thời, giải pháp hợp lý kết hợp nguồn lực doanh nghiệp thời kỳ khó khăn 36 3.2.4 Tăng cường đầu tư nâng cao lực cạnh tranh cho DN Hoạt động đầu tư phát triển, cao lực cạnh tranh cho doanh nghiệp thường đòi hỏi nguồn vốn lớn , với doanh nghiệp bất động sản ngoại lệ Có thể thấy doanh nghiệp VINACONEX 2chưa trọng vào hoạt động đầu tư phát triển khoản mục đầu tư phát triển đầu tư nâng cao chất lượng nhân lực, đầu tư nâng cao kỹ thuật công nghệ chưa nhắc đến Đặc biệt, bối cảnh lĩnh vực xây dựng gặp nhiều cạnh tranh khốc liệt, lĩnh vực bất động sản cần có thay đổi lớn mặt chất sản phẩm để tồn phát triển Thế nên, việc tâm đầu tư nâng cao chất lượng cạnh tranh doanh nghiệp thời gian tới cần thiết 3.2.5 Ngoài ra,công ty nên tiếp tục đẩy mạnh công tác giới thiệu quảng bá ngành nghề kinh doanh đơn vị cho bạn hàng Tăng vốn đầu tư cho hoạt động này, tích cực khuyếch trương qua phương tiện thông tin đại chúng báo chí, truyền hình, internet… để giới thiệu Công ty dự án vừa kêu gọi đầu tư, vừa mang tính giới thiệu tiến tới giao dịch khách hàng qua mạng giảm bớt thời gian lại khách hàng, tiết kiệm chi phí Mặc dù Công ty có website riêng giới thiệu doanh nghiệp lĩnh vực tham gia; thông tin, số liệu tình hình hoạt động doanh nghiệp không cập nhật, gây nên hạn chế lớn việc xây dựng hình ảnh quảng bá thương hiệu cho Công ty Công ty nên đầu tư phát triển nâng cao trình độ đội ngũ nhân viên marketting, khuyến khích tạo điều kiện cho họ tham gia lớp học nâng cao trình độ đồng thời có sách tuyển dụng nhân viên lĩnh vực có sách đãi ngộ thoả đáng hình thức tăng lương, tạo điều kiện thuận lợi việc lại, hỗ trợ phần nhà cho đối tượng chưa ổn định… Bên cạnh cần có hướng mở rộng hệ thống giao dịch Công ty bên để khách hàng tiện giao dịch lại 37 3.2.6 Và giải pháp quan trọng việc góp phần nâng cao kết hiệu đầu tư, khả cạnh tranh tìm hiểu nghiên cứu thị trường, đối thủ cạnh tranh, thu thập thông tin khách hàng để đưa giải pháp thiết kế thi công công trình hợp lý Nghiên cứu thị trường, khách hàng Công ty phát lực Công ty lĩnh vực, ngành nghề khác, tạo tiền đề đa dạng hoá ngành nghề kinh doanh Công ty Việc nghiên cứu thị trường giúp cho lãnh đạo Công ty đề chiến lược cụ thể việc giữ gìn thị trường có mở rộng sang khu vực khác Nghiên cứu thị trường giúp cho Công ty biết xu hướng biến động giá thị trường nguyên vật liệu nước để từ có định mua dự trữ nguyên vật liệu cho phù hợp, tức có chiến lược đầu tư vào hàng dự trữ đắn Đây nội dung hoạt động đầu tư phát triển mà Công ty hoàn toàn bỏ qua không đề cập đến 38 [...]... dng s 2 Bng 1 .2 Bng cõn i ti sn v ngun vn cỏc nm n v: triu ng Nm 20 08 20 09 20 10 12 2011 20 12 2013 Tng ti sn 9,900 Ti sn lu ng v u t ngn hn Ti sn c nh v u t di hn Tng ngun vn 60,8 62 150,356 403,559 324 , 125 12. 990,080 28 .578,7 52 35.030,147 105.544 ,25 4 160.575,644 7.461,561 32. 046 ,23 1 114.418,8 32 298.834,771 168 .26 3,356 20 ,531 60,8 62 150,356 403,559 324 , 125 11 .26 6 ,27 1 -6.160,301 1 92, 477 12. 144, 525 46.938,681... thu nm 20 13 l 4.665,818 triu ng 18 Bng 1.6: Tng hp tỡnh hỡnh hot ng ca cụng ty VINACONEX 2 STT 1 2 3 Ch tiờu Doanh thu Tng s lao ng Tng vn kinh doanh So sỏnh tng, gim So sỏnh tng, 20 12/ 2011 gim 20 13 /20 12 V Nm 20 11 Nm 20 12 Nm 20 13 tớnh S S tuyt % tuyt % i i triu 2. 574, 824 1.737,935 1.348. 924 -13 .29 4 -26 ,8 -8.533 -23 ,5 ng ngi 365 398 425 16 51,61 14 29 ,78 184.517 386.676 324 .901 22 .159 119,67 4 .22 5 10,39... cụng ty 2. 1.3 Cỏc hot ng u t 2. 1.3.1 Nhng nm qua cụng ty ch yu hot ng trong lnh vc u t ti chớnh Bng 2. 4.Tỡnh hỡnh vn u t ti chớnh ca cụng ty VINACONEX 2 n v: t ng Nm u t ti chớnh ngn hn u t ti chớnh di hn u t vo cụng ty con u t vo cụng ty liờn kt,liờn doanh u t di hn khỏc 20 08 5.641 2. 700 - 20 09 8.4 32 6. 020 - 20 10 19.816 34 .20 7 1.151 20 11 31.671 96.188 5.305 20 12 46. 028 1 02. 498 5. 525 20 13 33. 923 125 .748... 8.000.000.0000 4 /20 12 BH d ỏn nh mỏy nhit in TB 2 24.941.750.000 9 /20 12 30 16 Tờn d ỏn Ch u t Tờn hp ng Giỏ tr H H s 07/H XD /20 12/ PEC VC2 v vic thi cụng, ci to, Cụng ty CPXL sa cha tr s lm vic cụng ty in Du khớ C phn Xõy lp in Du khớ Thi im thi cụng 11.391. 820 .000 11 /20 12 Ngun : Vin Thm nh- u thu qun lớ Bng 2. 8: Tng hp kt qu u thu ca VINACONEX 2 Nm S d ỏn tham 20 08 15 20 09 35 20 10 26 20 11 30 20 12 42 2013 41... lờn gp hn 2. 5 ln nm 20 12 do cụng ty thng thu cỏc d ỏn xõy dng cụng trỡnh ln,c bit l d ỏn u t phỏt trin khỏch sn 4 sao du khớ Thỏi Bỡnh 2. 1 .2 Ngun vn v c cu ngun vn u t ti cụng ty Bng 2. 2 Tỡnh hỡnh huy ng vn ca cụng ty n v: t ng Nm Vn u t Vn ch s hu Vn vay 20 08 9,9 6.3 42 3.643 20 09 20 ,5 10.685 9.766 20 10 60,8 39.686 20 .938 20 11 20 12 2013 150,3 403,5 324 ,1 65.456 92. 434 72. 100 85.9 92 311.944 23 1.738 Ngun:... HOT NG U T CA CễNG TY TRONG GIAI ON 20 08 20 13 2. 1 Thc trng v hot ng u t ti cụng ty VINACONEX 2 2.1.1 Vn u t qua cỏc nm Bng 2. 1 Quy mụ v tc tng vn u t qua cỏc nm n v: t ng Nm Tng vn u t 20 08 9,9 20 09 20 ,5 20 10 60,8 20 11 20 12 2013 150,3 403,5 324 ,1 Ngun: Bỏo cỏo ti chớnh cụng ty Nhỡn vo bng 2. 1 ta cú th thy vn u t ca cụng ty tng khỏ nhanh v liờn tc qua cỏc nm t 20 08 20 13,giai on cụng ty ch yu hot ng... (8.176,810) (998,7 82) 1.769,915 9 12, 827 825 ,108 28 7 ,27 4 134,384 1 52, 889 977,997 (1.137,819) (8.176,810) (998,7 82) 17 20 13 57 .28 1,310 57 .28 1,310 52. 447,748 4.833,5 62 1.348. 924 470,757 27 ,976 1.046,909 4.664,818 0,999 0,999 4.665,818 1.769,915 977,997 4.665,818 Ngun:phũng ti chớnh k toỏn Nhn xột: Hot ng ca cụng ty chia thnh 2 giai on: a, Giai on t nm 20 08 n nm 20 12 cụng ty c phn Xõy dng s 2 ch hot ng trong... nhập khác 11 Chi phí khác 12 Lợi nhuận khác 13 Tổng lợi nhuận kế toán trớc thuế 14 Chi phí thuế TNDN hiện hành 15 Chi phí thuế TNDN hoãn lại 16 Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp 20 08 20 09 20 10 20 11 20 12 718,005 1.490 ,22 3 890 ,22 3 1.034,747 8.7 82, 415 1.498,770 1.997,166 2. 237,038 1 .24 0,785 2. 574, 824 154,0 92 1.737,935 365,601 (1.137,819) 429 .1 42 (8.176,810) 758,910 (998,7 82) 650,816 1.769,915 (1.137,819)... ỏn trỳng 9 21 16 15 30 26 thu S d ỏn tht 6 14 10 15 12 15 92, 563 1 02, 650 163,450 20 1,650 395,950 29 5 ,25 0 bi trong u thu Giỏ tr hp ng thng thu( t ng) Ngun : Vin u thu thm nh t vn VC2 Bng 2. 9: T l thng thu ca cụng ty VINACONEX 2 Nm T l thng thu 20 08 60% 20 09 60% 20 10 61.53 % 20 11 50 % 20 12 71.43 % 20 13 63.41 % Ngun : Tỏc gi t tớnh toỏn Nhn xột : - T l thng thu v s lng d ỏn trỳng thu ca cụng ty l tng... 14 Nm 20 11 Nm 20 12 S lng T trng S lng T trng 324 .901 73 .24 4 25 0.685 22 ,81 77 ,24 13.340 386.676 Chia theo s hu 11,34 21 .27 3 5,58 88,65 364.404 94,41 Chia theo tớnh cht 7 ,24 25 .740 6,64 (%) 100 18.5 42 5,66 170.177 36,56 367.360 94,34 Tng vn 184.517 - Vn CSH - Vn vay 20 .101 163.417 - Vn c nh - Vn lu (%) 100 (%) 100 Nm 20 13 S lng T trng 360.9 72 93,35 ng Bng 1.4: C cu ngun vn ca cụng ty qua 3 nm 20 11 -20 13