Bài giảng quan hệ lao động

BỘ MÔN QUẢN TRỊ NHÂN LỰC DOANH NGHIỆP GIỚI THIỆU HỌC PHẦN (Cấu trúc 34.6.5) Đối tƣợng nghiên cứu, mục tiêu học phần Phƣơng pháp nghiên cứu Tài liệu tham khảo Nội dung học phần Đánh giá ĐỐI TƢỢNG NGHIÊN CỨU Chủ thể Quan hệ tƣơng tác chủ thể Cơ chế tƣơng tác QHLĐ Hình thức tƣơng tác Ngun tắc: Tơn trọng Hợp tác Thương lượng Tự định đoạt MỤC TIÊU CỦA HỌC PHẦN Trang bị cho người học kiến thức tảng QHLĐ Rèn luyện kỹ bản, chuyên sâu QHLĐ: Kỹ phân tích mơi trường QHLĐ, kỹ đối thoại, kỹ thương lượng, kỹ giải TCLĐ kỹ bổ trợ khác Trau dồi lực tự chủ, trách nhiệm, đạo đức nghề nghiệp, có thái độ đắn với tư cách chủ thể QHLĐ Mục tiêu nghiên cứu PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU Phƣơng • Phương pháp vật biện chứng pháp chung Phƣơng pháp nghiên cứu cụ thể • Phương pháp nghiên cứu tình huống; • Phương pháp làm việc nhóm; TÀI LIỆU THAM KHẢO TT Tên tác giả Năm XB Tên sách, giáo trình, tên báo, văn NXB, tên tạp chí/ nơi ban hành VB Giáo trình Nguyễn Thị Minh Nhàn 2014 Giáo trình Quan hệ lao động NXB Thống Kê, Hà Nội Sách giáo trình, sách tham khảo Quốc hội 2015 Bộ luật Lao động Mark Bray, Peter NXB North Ryde, Employment relations: Theory Waring, Rae Cooper, 2014 N.S.W McGraw-Hill and Practice Johanna MacNeil Education Labor Law: A Basic Guide to the David E.Strecker 2011 NXB CRC Press National Labor Relations Act Labor Relations: Development, NXB McGraw-Hill John A Fossum 2015 Structure, Process Education Các website, phần mềm, http://www.laodong.com.vn http://www.nld.com.vn NỘI DUNG HỌC PHẦN Khái luận QHLĐ Môi trƣờng QHLĐ Các chủ thể QHLĐ Cơ chế tƣơng tác QHLĐ Báo cáo thực tế Hình thức tƣơng tác QHLĐ ĐÁNH GIÁ HỌC PHẦN Chuyên cần: 10% Thực hành (02 kiểm tra, thảo luận nhóm): 30% Thi cuối học phần : 60% NỘI DUNG CHƢƠNG 1.1 1.2 1.3 1.4 Khái niệm vai trò QHLĐ Đặc trƣng nguyên tắc QHLĐ Lịch sử phát triển QHLĐ Một số lý thuyết QHLĐ NỘI DUNG THẢO LUẬN NHÓM Sự phối hợp chế tương tác quan hệ lao động Liên hệ thực tế NỘI DUNG CHƢƠNG 5.1 5.2 5.3 Khái niệm đặc điểm hình thức tƣơng tác QHLĐ Đối thoại xã hội Tranh chấp lao động đình cơng 5.1 Khái niệm đặc điểm hình thức tƣơng tác QHLĐ Hình thức tƣơng tác QHLĐ 1.4 1.5 5.2 Đối thoại xã hội Thƣơng lƣợng Trao đổi thông tin Đối thoại XH Tư vấn/ tham khảo 5.2 Đối thoại xã hội 5.2.1 Trao đổi thơng tin Khái niệm Quy trình trao đổi thông tin - Bước 1: Xác định thông tin cần trao đổi - Bước 2: Xác định đối tượng trao đổi thông tin - Bước 3: Triển khai trao đổi thông tin - Bước 4: Sử dụng thông tin 5.2 Đối thoại xã hội 5.2.2 Tư vấn/tham khảo Khái niệm Quy trình trao đổi thơng tin - Bước 1: Xây dựng kế hoạch tư vấn/tham khảo - Bước 2: Triển khai thực tư vấn/tham khảo - Bước 3: Sử dụng thông tin tư vấn/tham khảo - Bước 4: Đánh giá kết tư vấn/tham khảo 5.2 Đối thoại xã hội 5.2.3 Thương lượng Khái niệm Quá trình tổ chức thương lượng Ghi chép lƣu trữ hồ sơ Kết thúc thƣơng lƣợng Tiến hành thƣơng lƣợng Chuẩn bị thƣơng lƣợng ĐỐI THOẠI XÃ HỘI TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY YÊN THÀNH Công ty cổ phần may Yên Thành thành lập vào cuối năm 2010 với dây chuyền sản xuất, tổng mức đầu tư 10 tỷ đồng Hiện tại, công ty tạo việc làm cho 200 lao động với mức lương bình quân từ 2,2 đến 2,5 triệu đồng/người/tháng Ngoài ra, người lao động tham gia đóng BHXH chế độ khác theo quy định Để xây dựng mối quan hệ hài hòa với NLĐ, từ năm 2011 đến nay, năm Công ty tổ chức buổi giao lưu đối thoại với NLĐ vào dịp Tháng công nhân Đại diện lãnh đạo Công ty cho biết, đối thoại với NLĐ nhằm mục đích lắng nghe tâm tư, nguyện vọng vướng mắc việc thực chế độ, sách NLĐ Bên cạnh đó, thơng qua đối thoại, Cơng ty nắm bắt khó khăn NLĐ thực chun mơn từ đưa điều chỉnh hợp lý, biện pháp thực tốt Nhờ đó, thời gian qua, mối quan hệ NLĐ DN cải thiện tốt Trên thực tế, công ty việc tổ chức đối thoại với NLĐ thực từ lâu, song việc tổ chức không thường xuyên chưa Bởi thế, đối thoại chưa chạm tới thực chất vấn đề mà NLĐ quan tâm Phân tích thành công hạn chế hoạt động đối thoại xã hội công ty cổ phần may Yên Thành? Đề xuất giải pháp tăng cường đối thoại xã hội công ty cổ phần may Yên Thành? Bài tập thực hành THƢƠNG LƢỢNG VỀ TIỀN LƢƠNG Anh Nguyễn Văn Nam công nhân công ty điện tử ABC Anh Nam làm việc năm theo hợp đồng lao động thời hạn 36 tháng (từ 02/05/2005 đến 29/04/2009) Hiện anh Nam hưởng mức lương 1.820.000 đồng/tháng từ năm nay, lúc tiền lương tối thiểu Nhà nước quy định 540.000 đồng Hiện nay, mức lương tối thiểu tăng lên 650.000 đồng Trên thị trường, công việc tương tự anh Nam trả với mức lương từ 2.100.000 triệu đồng/tháng đến 3.000.000 triệu đồng/tháng (với điều kiện người thợ cần phải có từ đến năm kinh nghiệm trở lên) Công ty điện tử ABC có kế hoạch mở rộng sản xuất, có nhu cầu tuyển dụng thêm hàng trăm lao động, cần người làm việc công ty anh Nam Nhà trung gian biết người lao động cần tiền, người sử dụng lao động cần người lao động, giới thiệu cho người lao động học nâng cao tay nghề sở đào tạo nghề với giá rẻ, chất lượng cao Yêu cầu: Trong thời gian 45 phút, nhóm (người sử dụng lao động, người lao động) cố gắng tiến hành thương lượng đạt kết với giúp đỡ nhà trung gian Từng thành viên xác định trước mục tiêu thương lượng giải pháp thay tốt trường hợp không đạt thoả thuận nào, đồng thời cấu thơng tin có tiến hành thương lượng sở quan điểm Bài tập tình (tiếp): hƣớng dẫn thực hành - Viết thơng tin cần tìm hiểu đối tác thương lượng - Sắp xếp lý lẽ để kết nối lại thương lượng bên thấy thương lượng rơi vào bế tắc Ngƣời lao động Ngƣời sử dụng lao động - Xác định mục tiêu thương lượng; - Dự kiến trước phương án đối phó trường hợp thương lượng không đạt thoả thuận - Hệ thống thông tin đối tác thương lượng (thơng tin NSDLĐ) mà thân có muốn có xếp thơng tin theo thứ tự - Xác định mục tiêu thương lượng; - Dự kiến trước phương án đối phó trường hợp thương lượng khơng đạt thoả thuận - Hệ thống thông tin đối tác thương lượng (thơng tin người lao động ) mà thân có muốn có xếp thơng tin theo thứ tự Nhân vật Ngƣời trung gian Nội dung chuẩn bị (15 phút) Nhập vai (30 phút) NLĐ nêu rõ mục tiêu, điều kiện để thuyết phục NSDLĐ với giả thiết: - Mức lương bạn mong muốn 2.800.000 đồng/ tháng - Mức lương thương lượng đạt 2.550.000 đồng / tháng (bạn học nghề tháng) - Mức lương phù hợp với trình độ kinh nghiệm 2.300.000 đồng/ tháng NSDLĐ nêu rõ mục tiêu, điều kiện để thuyết phục NLĐ với giả thiết: - Công ty cần người thợ nói - Mức lương 2.300.000 đồng/tháng tiền lương vừa phải trả cho người thợ với số năm kinh nghiệm - Mức lương tối đa 2.500.000 đồng/tháng, yêu cầu phải học nâng cao tay nghề thời gian tháng (với điều kiện là: chi phí người thợ tự chi trả) Người trung gian nhập vai với giả thiết: - Biết NLĐ cần tiền, NSDLĐ cần thợ - Có thể giới thiệu cho người lao động học nâng cao tay nghề sở đào tạo nghề với giá rẻ, chất lượng cao - Hứa với NLĐ thương lượng tăng mức lương lên 2,5 triệu đồng/tháng, khuyên NSDLĐ chấp nhận với mức lương NLĐ 2,3 triệu đồng/tháng - Nhập vai tuỳ thuộc vào diễn biến thương lượng 5.3.Tranh chấp lao động Đình cơng 5.3.1 Tranh chấp lao động Trình tự giải tranh chấp lao động: Bƣớc Phát vấn đề tranh chấp Bƣớc Đánh giá vấn đề tranh chấp Bƣớc Lựa chọn phƣơng án xử lý 5.3.Tranh chấp lao động Đình cơng 5.3.2 Đình cơng Đặc điểm Gắn liền với yêu sách Là ngừng việc tạm thời Là hình thức đấu tranh có tổ chức, tự nguyện Tóm lại Phát sinh trực tiếp từ tranh chấp LĐ tập thể Năm đặc điểm đình cơng nêu bốn yếu tố cấu thành đình cơng, thiếu năm yếu tố nghỉ việc dù mức độ đình cơng Tiến hành trình tự, thủ tục 5.3.Tranh chấp lao động Đình cơng 5.3.2 Đình cơng Giải đình cơng Giải đình cơng thực thông qua phương thức như: thương lượng, hòa giải giải tòa án: • Giải đình cơng thơng qua thương lượng: Mục đích chấm dứt tình trạng ngừng việc NLĐ • Giải đình cơng thơng qua trung gian: thơng qua hịa giải, trọng tài lao động • Giải đình cơng thơng qua tịa án: Tịa án xem xét tính hợp pháp đình cơng NỘI DUNG THẢO LUẬN NHĨM Các hình thức tương tác quan hệ lao động Liên hệ thực tế ... QHLĐ 1.1.1 Khái niệm Quan hệ lao động hệ thống tương tác chủ thể (NLĐ tổ chức đại diện cho NLĐ NSDLĐ tổ chức đại diện cho NSDLĐ Nhà nước) nảy sinh từ trình thuê mướn lao động để đạt lợi ích cá... thuyết Quan hệ lao động 1.4.1 Lý thuyết cổ điển Dunlop 1.4.2 Lý thuyết lựa chọn chiến lƣợc Kochan 1.4.3 Lý thuyết tác động tƣơng hỗ Petit GIỌT NƢỚC TRÀN LY Một vụ phản ứng tập thể lao động công... Giáo trình Nguyễn Thị Minh Nhàn 2014 Giáo trình Quan hệ lao động NXB Thống Kê, Hà Nội Sách giáo trình, sách tham khảo Quốc hội 2015 Bộ luật Lao động Mark Bray, Peter NXB North Ryde, Employment