Đang tải... (xem toàn văn)
BÀI KIỂM TRA HỌC PHẦN HOẠCH ĐỊNH NHÂN LỰC Họ và tên Hoàng Minh Tâm Mã sinh viên 1805QTNB064 Ngày, tháng, năm sinh 20101997 Khoa Quản trị nguồn nhân lực Trường Đại học Nội vụ Hà Nội Điểm Lời phê của cô giáo Bài 1 Một doanh nghiệp cơ khí năm kế hoạch dự kiến như sau Năm kế hoạch là năm nhuận với chế độ nghỉ chủ nhật và 12 ngày nghỉ phép Giờ công làm việc trong 1 ca của công nhân là 8 giờ, giờ vắng trong 1 ca là 20 phút Kế hoạch sản xuất như sau Loại sản phẩm Đơn vị tính Sản lượng (sp) Mức sản lư.
BÀI KIỂM TRA HỌC PHẦN: HOẠCH ĐỊNH NHÂN LỰC Họ tên: Hoàng Minh Tâm Mã sinh viên: 1805QTNB064 Ngày, tháng, năm sinh: 20/10/1997 Khoa: Quản trị nguồn nhân lực Trường Đại học Nội vụ Hà Nội Điểm Lời phê giáo Bài 1: Một doanh nghiệp khí năm kế hoạch dự kiến sau: - Năm kế hoạch năm nhuận với chế độ nghỉ chủ nhật 12 ngày nghỉ phép - Giờ công làm việc ca công nhân giờ, vắng ca 20 phút Kế hoạch sản xuất sau: Loại sản phẩm A B C Đơn vị tính SP SP SP Sản lượng (sp) Mức sản lượng 36.000 15.000 10.000 (sp/ca) 30 15 Ngoài doanh nghiệp nhận thêm số sản phẩm khác dự kiến khoảng 172.000 Doanh nghiệp cịn có 60 máy loại, thời gian bảo dưỡng bình quân máy hết 15 phút/ca; có xe nâng hàng ô tô, xe cần người phục vụ; làm việc ca có nghỉ lễ chủ nhật Bộ phận phục vụ gián tiếp chiếm khoảng 5% so với cơng nhân Bộ phận quản lý chiếm 4% so với số cơng nhân u cầu: - Tính quỹ thời gian làm việc thực tế bình quân cơng nhân viên năm kế hoạch - Tính tổng số cán cơng nhân viên cần có kỳ kế hoạch doanh nghiệp biết hiệu suất làm việc công nhân vượt mức 10% Bài làm Theo ta có: - Năm kế hoạch năm nhuận nên: NDLK =366 ngày + Doanh nghiệp chế độ nghỉ chủ nhật + Nghỉ lễ theo quy định : 10 ngày => Ngày cơng chế độ kì kế hoạch là: NCĐK = 366 -52+10 =304 ngày + Công nhân nghỉ 12 ngày nghỉ phép => Ngày cơng thực tế kì kế hoạch là: NTTK = NCĐK – NVMK = 304 - 12 = 292 ngày - Giờ công làm việc ca công nhân giờ, vắng ca 20 phút.(1/3 giờ) => Giờ công làm việc thực tế ca công nhân là: Ttt ca = - = Thời gian làm việc thực tế kì kế hoạch công nhân là: TTTK = 292 x = - Hiệu suất làm việc công nhân vượi 10%: => ImK = 110% = 1,1 Ta có cơng thức: - Số công nhân sản xuất sản phầm A kì kế hoạch là: LCNSPKa = = 3,73 người - Số cơng nhân sản xuất sản phầm B kì kế hoạch là: LCNSPKb = = 23,34 người - Số cơng nhân sản xuất sản phầm C kì kế hoạch là: LCNSPKc = = 2,07 người => Tổng số cơng nhân thực tế kì kế hoạch sản xuất sản phẩm A,B,C là: LCNSPK = CNSPK = + 23 + = 29 người - Doanh nghiệp nhận thêm số sản phẩm khác dự kiến khoảng 172.000 => Số công nhân sản xuất sản phẩm khác kì kế hoạch là: LCNSPKk = = 69,85 người * Doanh nghiệp cịn có 60 máy loại, thời gian bảo dưỡng bình quân máy hết 15 phút/ca n = 60 Theo ta có: K = - Hệ số điều chỉnh: H = => H = = 1,04 - MPV = = = 30,67 máy Áp dụng công thức: LCNTGK = x K x H => Số cơng nhân đảm nhiệm 60 máy móc là: LCNTGK = x x 1,04 = 2,01 người * Doanh nghiệp có xe nâng hàng tô, xe cần người phục vụ: n=2 K=1 Cơng thức tính: LCNTGK = n x K x H => Số công nhân đảm nhận xe nâng hàng ô tô là: LCNTGK = n x K x H = x x 1,04 = 2,08 người * Bộ phận phục vụ gián tiếp chiếm khoảng 5% so với cơng nhân chính: - Số cơng nhân là: LCNC = 29 + 70 +2 + = 103 người => Số công nhân phận phục vụ gián tiếp là: LBPPV = 5% x 103 = 5,15 người * Bộ phận quản lý chiếm 4% so với số công nhân - Số công nhân toàn doanh nghiệp là: LTDN = 103 + = 108 người => Số cán bộ phận quản lý là: LBPQL = 4% x 108 = 4,32 người Tổng số cán cơng nhân viên cần có kỳ kế hoạch doanh nghiệp là: L = 29 + 70 + + +5 + = 112 người Như vậy: - Quỹ thời gian làm việc thực tế bình qn cơng nhân viên năm kế hoạch là: TTTK = 292 x = 2238,67 - Tổng số cán cơng nhân viên cần có kỳ kế hoạch doanh nghiệp là: L = 29 + 70 + + +5 + = 112 người Bài 2: Công ty cổ phần Sữa Việt Nam - Vinamilk công ty sữa hàng đầu Việt Nam Công ty không ngừng mở rộng quy mô sản xuất phân phối thị trường Việt Nam bước phát triển thị trường quốc tế Dự kiến trung hạn, công ty phát triển mơ hình trang trại thị trường Myanmar đầu tư đồng 100% máy móc thiết bị nhập từ châu Âu cho dây truyền sản xuất sữa Tuy nhiên, cơng ty gặp phải khó khăn chỗ thị trường lao động Việt Nam Myanmar bị cân bằng, lao động dành cho ngành sản xuất sữa không nhiều Lao động chất lượng để vận hành máy móc thiết bị đại khan hiếm, chủ yếu đào tạo châu Âu Đồng thời, đứng trước cạnh tranh mạnh mẽ đối thủ nước quốc tế, công ty muốn cắt giảm tối đa chi phí có sách nhân a Anh/chị nhận định tình trạng nhân cơng ty Vinamilk gặp phải Chỉ biểu nguyên nhân dẫn đến tình trạng B, Đặt địa vị anh/chị Trưởng phịng nhân cơng ty, anh/chị giải tình Bài làm: a Nhận định tình trạng nhân cơng ty Vinamilk gặp phải: Tình trạng nhân cơng ty Vinamilk gặp phải tình trạng thiếu hụt nhân lực phận lao động chất lượng để vận hành máy móc thiết bị đại, chủ yếu đào tạo châu Âu công ty dư thừa nhân lực vài phận khác biểu chỗ công ty muốn cắt giảm tối đa chi phí có sách nhân * Biểu tình trạng thiếu hụt nhân lực phận lao động chất lượng để vận hành máy móc thiết bị đại, chủ yếu đào tạo châu Âu: - Về số lượng: Công ty không ngừng mở rộng quy mô sản xuất phân phối thị trường Việt Nam bước phát triển thị trường quốc tế số lượng cơng nhân có khơng thể đáp ứng khối lượng cơng việc cần thực Thậm chí số lượng cơng nhân vận hành máy móc thiết bị đại khan - Về chất lượng: lao động dành cho ngành sản xuất sữa không nhiều chất lượng cơng nhân vận hành máy móc đại công ty chưa cao, thị trường lao động số công nhân đào tạo chủ yếu Châu Âu - Về cấu: công ty gặp phải khó khăn chỗ thị trường lao động Việt Nam Myanmar bị cân * Nguyên nhân dẫn đến tình trạng thiếu hụt nhân lực phận sản xuất sữa phận vận hành máy móc thiết bị đại: - Cơng ty mở rộng quy mô sản xuất phân phối thị trường Việt Nam - Dự kiến trung hạn, công ty phát triển mơ hình trang trại thị trường Myanmar - Công ty không sản xuất mà phân phối sản phẩm nên cần lực lượng nhân lực đông đảo - Thiếu nguồn nhân lực qua đào tạo để đảm nhận vị trí lao động vận hành máy móc đại đầu tư đồng 100% máy móc thiết bị nhập từ châu Âu cho dây truyền sản xuất sữa - Công ty khan nguồn nhân lực chứng tỏ cối thủ cạnh tranh sản xuất, phân phối lĩnh vực (sữa) thu hút nguồn nhân lực chất lượng cao để phục vụ, cống hiến cho công ty họ * Biểu dư thừa nhân lực phận khác: - Ở nội dung đề có đề cập tới việc cơng ty muốn cắt giảm tối đa chi phí có sách nhân - chứng tỏ có phịng ban có nhiều người lao động số lượng công việc cần giải * Nguyên nhân dư thừa nhân lực phận khác: - Nguyên nhân khách quan: việc mở rộng thị trường kinh doanh theo công nghệ đại, nhiều phận, vị trí cơng ty khơng đáp ứng yêu cầu sản xuất dẫn đến dư thừa Những vị trí, phận khơng đáp ứng yêu cầu công nghệ đại việc mở rộng thị trường - Nguyên nhân chủ quan: + Do áp dụng cơng nghệ, máy móc đại vào sản xuất nhiều lao động công ty khơng đáp ứng + Có thể cơng tác tuyển dụng, đào tạo bồi dưỡng nhân lực công ty chưa đầy đủ, kịp thời, chưa đáp ứng yêu cầu công nghệ sản xuất, phát triển cơng ty Nguồn lao động có khơng đáp ứng yêu cầu công nghệ việc chuyển giao công nghệ doanh nghiệp + Cũng việc hoạch định nhân lực cơng ty chưa xác, chưa tính tốn xác định yêu cầu dự báo nhân lực tương lai b Với vai trò Trưởng phòng nhân cơng ty, em giải tình sau: * Về vấn đề thiếu hụt nhân lực phận lao động sản xuất sữa khan lao động vận hành máy móc đại - Đề xuất lãnh đạo sách đào tạo, bồi dưỡng số lượng lao động dư thừa phận khác để họ đảm nhận vị trí cịn thiếu Cùng với đó, chưa thể đáp ứng số lượng lao động cần thiết cho phận lao động sản xuất sữa lao động vận hành máy móc đại công ty lập kế hoạch ngắn hạn dài hạn Trước hết, kế hoạch ngắn hạn để giải vấn đề cần có lao động đảm bảo sản xuất ổn định dây chuyền sản xuất cơng ty phải chịu chi khoản phí cao cho lao động qua đào tạo bên ngoài, mời họ làm việc tạm thời hướng dẫn lao động cơng ty (đây giải pháp tạm thời) Thứ hai, kế hoạch dài hạn công ty cử lao động đào tạo sở nhằm vận hành máy móc thiết bị đại mở rộng thị trường phải tuyển dụng thêm ứng viên chưa vận hành máy móc phải cho đào tạo lại để vận hành máy móc đạt suất tốt - Công ty cần tăng cường công tác truyền thơng tuyển dụng với chế độ, sách thu hút nhân lực chất lượng với chế độ đãi ngộ, lương thưởng phù hợp, nâng cao vị cạnh tranh với tổ chức, doanh nghiệp khác - Đối với phận nhân viên, người lao động có trình độ, tay nghề cần có sách đãi ngộ phù hợp, để giữ chân người lao động, gắn bó với công ty đồng thời nâng cao vị cạnh tranh công ty - Hoạch định lại nguồn nhân lực cơng ty để có định đắn, phù hợp dự báo xác nguồn nhân lực tương lại để điều chỉnh cho hợp lý - Cơng ty trì hỗn việc hưu nhiều người lao động có tay nghề, tiếp tục ký hợp đồng với người lao động, đội ngũ có kinh nghiệm đồng thời có sách chuẩn bị nguồn nhân lực kế cận - Ngồi cơng ty bố trí việc làm thêm người lao động công ty để bù đắp thiếu hụt nhân lực - Bố trí, xếp lại phận, người lao động công ty cách hợp lý * Vấn đề dư thừa nhân lực số phận mà công ty cần cắt giảm tối đa chi phí có sách nhân nên sau đưa chương trình đào tạo cho lao động mà khơng thiện chí cố gắng, sau bố trí xếp lại dư thừa thuyên chuyển họ buộc phải nghỉ việc cơng ty cho họ hội lựa chọn họ không đáp ứng không muốn đáp ứng nên phải rời Ngồi cho tổ chức khác thuê người lao động dư thừa khơng đáp ứng vị trí cơng việc ... hàng đầu Việt Nam Công ty không ngừng mở rộng quy mô sản xuất phân phối thị trường Việt Nam bước phát triển thị trường quốc tế Dự kiến trung hạn, cơng ty phát triển mơ hình trang trại thị trường. .. số lượng: Công ty không ngừng mở rộng quy mô sản xuất phân phối thị trường Việt Nam bước phát triển thị trường quốc tế số lượng cơng nhân có khơng thể đáp ứng khối lượng công việc cần thực Thậm... Việt Nam Myanmar bị cân * Nguyên nhân dẫn đến tình trạng thiếu hụt nhân lực phận sản xuất sữa phận vận hành máy móc thiết bị đại: - Cơng ty mở rộng quy mô sản xuất phân phối thị trường Việt Nam