Nghiên cứu nhân tố cản trở việc vận dụng phương pháp phân bổ chi phí theo mức độ hoạt động (ABC) tại các bệnh viện tự chủ tài chính tại TP HCM luận văn thạc sĩ phần 5

80 CHƯƠNG 5 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Từ kết quả đã trình bày ở chương 4, chương này tác giả sẽ tổng hợp các điềm chính của luận văn, trình bày các kiến nghị có liên quan đến kết quả nghiên cứu, hạn chế của nghiên cứu và cuối cùng là hướng nghiên cứu mở rộng tiếp theo 5 1 Kết luận Nghiên cứu này được thực hiện để xác định những nhân tố cản trở việc vận dụng phương pháp ABC vào các bệnh viện tự chủ tài chính tại TP HCM Dựa vào các lý thuyết, nghiên cứu trước ở trong nước và quốc tế.

CHƯƠNG KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Từ kết quả đã trình bày chương 4, chương tác giả tổng hợp điềm luận văn, trình bày kiến nghị có liên quan đến kết quả nghiên cứu, hạn chế nghiên cứu cuối cùng hướng nghiên cứu mở rộng tiếp theo 5.1 Kết luận Nghiên cứu thực để xác định những nhân tố cản trở việc vận dụng phương pháp ABC vào bệnh viện tự chủ tài TP HCM Dựa vào lý thuyết, nghiên cứu trước nước quốc tế có liên quan tác giả đã hệ thống lại đưa nhân tố cản trở (trong chương 2), vận dụng phương pháp nghiên cứu lý thuyết thống kê, nghiên cứu đã đưa mơ hình lý thút nhân tố cản trở (chương 3) Sau khảo sát thực hiện, tác giả tiến hành đánh giá lại độ tin cậy giá trị thang đo Phân tích nhân EFA kiểm định hồi quy để xác định mức ảnh hưởng nhân tố (chương 4) Kết quả cho thấy ba nhân tố ảnh hưởng mạnh chiếm 74% mức độ ảnh hưởng nhân tố tâm lý ngại thay đổi chiếm 28%, nhân tố thiếu ủng hộ lãnh đạo chiếm 25%, nhân tố thiếu kiến thức chiếm 21% hai nhân tố còn lại thiếu nguồn lực chi phí thực cao chiếm 26% mức độ ảnh hưởng Đây sở đưa giải pháp nhằm tác động đến nhân tố trọng yếu để có thể có kết quả cao 5.2 Kiến nghị liên quan đến kết nghiên cứu Theo kết quả phân tích chương cho thấy có năm nhân tố cản trở áp dụng phương pháp ABC vào bệnh viện tự chủ tài TP HCM, nếu có giải pháp tốt tác đợng đến nhân tố trọng ́u giải quyết phần lớn kết quả mong đợi 5.2.1 Tâm lý ngại thay đổi Theo kết quả phân tích hồi quy nhân tố tác đợng mạnh tâm lý ngại thay đổi Vấn đề tâm lý có ảnh hưởng lớn đến việc thay đổi từ phương pháp sang 80 một phương pháp Để khắc phục vấn đề có thể: (i) Nhà quản lý cần hiểu rõ tâm lý nhân viên lo sợ thất bại áp dụng phương pháp mới, từ đó tạo tâm lý thoải mái không ép buộc, đưa mục tiêu lợi ích mợt cách rõ ràng để cá nhân tự nhận thức tự giác tham gia dự án (ii) Xây dựng một phương pháp tổng hợp số liệu phù hợp với đơn vị, ứng dụng cơng nghệ thơng tin vào q trình thu thập tổng hợp số liệu để giải quyết vấn đề tâm lý cho triển khai phương pháp việc thu thâp, tổng hợp số liệu giai đoạn đầu lớn gặp nhiều khó khăn nên không tham gia dự án (iii) Từng bước đào tạo nâng cao kiến thức phương pháp ABC cho nhân viên từ bản đến nâng cao, phù hợp với vị trí cơng tác nhân viên 5.2.2 Thiếu hỗ trợ nhà lãnh đạo Theo kết quả hồi quy nhân tố tác đợng mạnh thứ hai thiếu ủng hộ nhà lãnh đạo Để giải quyết vấn đề thì: (i) Các nhân viên kế toán, đặc biệt trưởng phòng kế toán bệnh viện tự chủ tài nên xây dựng phương pháp phân tích lợi ích chi phí cho sản phẩm, dịch vụ khách hàng theo ý tưởng phương pháp ABC Kết quả so sánh với phương pháp sử dụng nhằm mục tiêu cho thấy lợi ích phương pháp ABC so với phương pháp truyền thống, nhận thấy thơng tin hữu ích từ phương pháp ABC nhà quản lý thay đổi nhận thức phương pháp (ii) Bên cạnh đó, phương pháp ABC yêu cầu dữ liệu từ tất cả bộ phận có liên quan, việc xảy xung đột giữa bộ phận điều không thể tránh khỏi Do đó, nhà quản lý cần có biện pháp, phương án kế hoạch việc giải quyết xung đột một cách cụ thể nhằm đạt mục tiêu chung tất cả bộ phận hỗ trợ với một cách tích cực (iii) Nhà quản lý cần cung cấp thơng tin lợi ích cần phải áp dụng phương pháp ABC cho trưởng phòng, trưởng khoa đơn vị mình, để cùng tạo nên mợt khối thống đoàn kết thực phương pháp ABC lợi ích chung đơn vị 81 5.2.3 Thiếu kiến thức về phương pháp ABC Để khắc phục vấn đề nhà lãnh đạo nên tổ chức buổi huấn luyện đào tạo, tham gia hợi thảo, khố học ngắn hạn trường đại học từ tổ chức hiệp hội nghề nghiệp hiệp hợi kế tốn, hiệp hợi kiểm tốn xem nơi cập nhật những kiến thức mới, ứng dụng nghiên cứu khoa học phương pháp ABC cho nhân viên đặc biệt kế toán trưởng Qua đó giúp cho nhân viên có thể biết lợi ích phương pháp ABC so với phương pháp kế tốn truyền thống mợt nhìn tổng quát cách thức triển khai phương pháp ABC đơn vị Mặt khác, nhân viên đã trang bị kiến thức phương pháp ABC một cách đầy đủ giúp cho nhân viên hiểu cần phải có mợt hệ thống kế tốn tốt để đưa quyết định tốt nhằm đem lại lợi ích cao 5.2.4 Thiếu ng̀n lực Để giải quyết vấn đề nhà lãnh đạo bệnh viện nên có kế hoạch xây dựng phát triển nguồn lực nhiều hình thức như: tuyển dụng người đã đào tạo từ bên ngoài, đầu tư đào tạo phát triển những người có tiềm nội bộ để có đủ nhân lực việc triển khai phương pháp ABC, trích mợt phần lợi nhuận để đầu tư phát triển hệ thống máy tính, sở dữ liệu phần mềm có liên cho việc triển khai phương pháp ABC, đồng thời cần tham quan học tập kinh nghiệm đơn vị đã áp dụng thành công phương pháp ABC thuê chuyên gia tư vấn giai đoạn đầu phát triển dự án 5.2.5 Chi phí thực hiện cao Theo Douglas (2013) khơng cần q nhiều chi phí để triển khai phương pháp mới, quan trọng cách tiếp cận phương pháp để triển khai Các bệnh viện có thể dùng phần mềm Excel để áp dụng xây dựng quy trình phương pháp ABC đơn giản mà xác nhằm giảm thiểu chi phí việc phân tích, thu thập dữ liệu, đào tạo tư vấn Tùy cách thức quản lý, tùy vào điều kiện sẵn có hay trình đợ cá nhân phòng kế toán, phương án triển khai khác Hơn 82 nữa việc triển khai có thể khơng cần hồn hảo từ lúc ban đầu mà có thể cải tiến liên tục trình thực 5.3 Hạn chế của nghiên cứu Mặc dù nghiên cứu đã đạt mục tiêu đề khám phá, phân tích nhân tố cản trở việc áp dụng phương pháp ABC vào bệnh viện tự chủ tài TP HCM, nghiên cứu còn một số hạn chế như: - Thứ nhất, phạm vi nghiên cứu còn hạn chế, nghiên cứu tập trung chủ yếu vào bệnh viện công lập hạng I trực thuộc sở y tế, đó nghiên cứu chưa phân tích khám phá nhân tố từ bệnh viện cơng lập còn lại địa bàn TPHCM Vì vậy, tương lai cần một nghiên cứu có phạm vi rộng với cỡ mẫu lớn để có thể làm rõ nhân tố cản trở việc vận dụng phương pháp ABC - Thứ hai, mức độ phù hợp mơ hình nghiên cứu so với thực tế 65,5%, năm nhân tố đề xuất mơ hình lý thút còn nhân tố tiềm ẩn khác (chiếm 34.5%) ảnh hưởng đến biến phụ tḥc Vì vậy, cần nghiên cứu bổ sung thêm nhân tố khác để có mức đợ giải thích tốt cho vấn đề Từ những kết quả hạn chế nêu trên, tác giả đề xuất một số hướng nghiên cứu tương lai sau: - Một là, nghiên cứu nhân tố ảnh hưởng đến việc vận dụng phương pháp ABC vào bệnh viện tự chủ tài TP HCM - Hai là, nghiên cứu nhân tố thúc đẩy việc áp dụng phương pháp ABC vào bệnh viện công lập Việt Nam 83 TÀI LIỆU THAM KHẢO A Tài liệu tiếng việt Bộ Y Tế (2014) Thông tư số 03/2004/TT-BYT việc hướng dẫn sắp xếp hạng bệnh viện Truy xuất từ https://thuvienphapluat.vn/van-ban/the-thao-yte/Thong-tu-03-2004-TT-BYT-huong-dan-xep-hang-Benh-vien-16891.aspx Bộ Y Tế (2014) Thông tư số 23/2005/TT-BYT việc hướng dẫn sắp xếp hạng đơn vị nghiệp Y tế Truy xuất từ https://luatvietnam.vn/yte/thong-tu-23-2005-tt-byt-bo-y-te-17726-d1.html Chính Phủ (2006) Nghị định 43/2006/NĐ-CP việc quy định quyền tự chủ, tự chịu trách nhiệm việc thực nhiệm vụ, tổ chức bợ máy, biên chế tài đơn vị nghiệp công lập Truy xuất từ https://thuvienphapluat.vn/van-ban/Bo-may-hanh-chinh/Nghi-dinh-43-2006ND-CP-quyen-tu-chu-tu-chiu-trach-nhiem-thuc-hien-nhiem-vu-to-chuc-bomay-bien-che-tai-chinh-doi-voi-don-vi-su-nghiep-cong-lap-11313.aspx Chính Phủ (2006) Nghị định số 85/2012/NĐ-CP chế hoạt đợng, chế tài đơn vị nghiệp Y tế công lập giá dịch vụ khám bệnh, chữa bệnh sở khám bệnh, chữa bệnh công lập Truy xuất từ https://thuvienphapluat.vn/van-ban/Tai-chinh-nha-nuoc/Nghi-dinh-85-2012ND-CP-co-che-hoat-dong-tai-chinh-doi-voi-don-vi-su-nghiep-y-te-149723.aspx Chính Phủ (2006) Thơng tư 71/2006/TT-BTC việc hướng dẫn thực nghị định số 43/2006/NĐ-CP ngày 25/4/2006 Chính Phủ quy định quyền tự chủ, tự chịu trách nhiệm thực nhiệm vụ, tổ chức bợ máy, biên chế tài đơn vị nghiệp công lập http://vbpl.vn/TW/Pages/vbpq-thuoctinh.aspx?ItemID=15544 84 Truy xuất từ Chính Phủ (2007) Thơng tư 113/2007/TT-BTC việc sửa đổi bổ sung Thông tư 71/2006/TT-BTC việc hướng dẫn thực nghị định số 43/2006/NĐ-CP ngày 25/4/2006 Chính Phủ quy định quyền tự chủ, tự chịu trách nhiệm thực nhiệm vụ, tổ chức bộ máy, biên chế tài đơn vị nghiệp công lập Truy xuất từ http://vanban.chinhphu.vn/portal/page/portal/chinhphu/hethongvanban?class_id =1&mode=detail&document_id=40220#:~:text=Th%C3%B4ng%20t%C6%B0 %20s%E1%BB%91%20113%2F2007,%C4%91%E1%BB%91i%20v%E1%BB %9Bi%20%C4%91%C6%A1n%20v%E1%BB%8B%20s%E1%BB%B1 Đàm Phương Lan (2015) Vận dụng phương pháp kế tốn chi phí theo hoạt động doanh nghiệp sản xuất thức ăn chăn nuôi ở miền Bắc Việt Nam Nghiên cứu khoa học Trường ĐH Thái Nguyên Hồng Trọng Chu Nguyễn Ngọc Mợng (2008) Phân tích liệu nghiên cứu SPSS (1) Nhà xuất bản Hồng Đức Hồng Trọng Chu Nguyễn Ngọc Mợng (2008) Phân tích liệu nghiên cứu SPSS (2) Nhà xuất bản Hồng Đức 10 Hoàng Trọng Chu Nguyễn Ngọc Mộng (2008) Thống kê ứng dụng kinh tế xã hôi Nhà xuất bản thống kê 11 Huỳnh Tấn Dũng, Gong Guang Ming Trần Phước (2014) So sánh phương pháp ABC phương pháp tính giá truyền thớng-Sự cần thiết áp dụng phương pháp ABC cho doanh nghiêp Việt Nam Truy xuất từ http://117.3.71.125:8080/dspace/handle/DHKTDN/2587 12 Lê Tử Thành (2006) Lơgíc học & phương pháp luận nghiên cứu khoa học Nhà xuất bản trẻ 13 Nguyễn Đình Thọ (2011) Phương pháp nghiên cứu khoa học kinh doanh NXB Lao đợng – Xã hợi 85 14 Nguyễn Đình Thọ (2012) Phương pháp nghiên cứu khoa học kinh doanh Thiết kế thực Nhà xuất bản Lao động Xã hội 15 Nguyễn Huy Tâm (2013) Áp dụng phương pháp ABC quản lý chi phí doanh nghiệp sản xuất nhựa Việt Nam (Công ty TNHH sản xuất BeTa) Nghiên cứu khoa học Đại học Kinh Tế – Đại học Quốc Gia Hà Nội 16 Nguyễn Thị Đức Loan (2017) Vận dụng phương pháp xác định chi phí sản xuất theo mơ hình chi phí mục tiêu phương pháp dựa hoạt động doanh nghiệp sản xuất Việt Nam Nghiên cứu khoa học Đại học Bà Rịa – Vũng Tàu 17 Nguyễn Thị Thu Hồn (2005) Tổ chức hệ thớng kế tốn chi phí tính giá thành sản phẩm dựa sở hoạt động cơng ty bao bì nhựa Sài Gòn Truy xuất từ https://text.123doc.org/document/104268-to-chuc-he-thong- ke-toan-chi-phi-va-tinh-gia-thanh-sp-tren-co-so-hoat-dong-abc-pdf.htm 18 Nguyễn Việt Hưng (2016) Những nhân tố cản trở đến vận dụng phương pháp phân bổ chi phí ước tính theo mức độ hoạt động vào doanh nghiệp Việt Nam Luận án tiến sĩ kinh tế, Thư viện Đại học Kinh tế Tp HCM 19 Phan Văn Dũng (2015) Các nhân tớ tác động đến chất lượng kiểm tốn doanh nghiệp kiểm toán Việt Nam theo định hướng tăng cường lực cạnh tranh điều kiện hội nhập Quốc tế Luận án tiến sĩ kinh tế, thư viện Đại học Kinh Tế TP HCM 20 UBND TP HCM (2020) Quy định xếp hạng bệnh viện Uỷ ban nhân dân Thành phố ngày 10/02/2020 Truy xuất từ http://www.medinet.hochiminhcity.gov.vn/giam-doc-cac-benh-vien-canbiet/quyet-dinh-xep-hang-benh-vien-cua-ubndtp-cmobile13465-24351.aspx 86 21 Vũ Thị Thanh Thuỷ (2017) Kế toán quản trị chi phí bệnh viện cơng trực thuộc Bộ Y tế địa bàn Hà Nội Luận án tiến sĩ, thư viện Đại học Kinh Tế TP HCM B Tài liệu nươc ngoài A Rajabi, A Dabiri (2012) Applying Activity Based Costing (ABC) method to calculate cost price in Hospital and Remedy services Iranian J Publ Health, 41 (4), 100-107 Amir Reza Ramezani (2015) Barries to Implementing Activity-Based Costing in listed Companies on Tehran Stock Exchange ICP Business, Economics and Finance, (1), 27-34 ATKINSON, Anthony; BANKER, Rajiv D.; KAPLAN, Robert S et al (2000) Contabilidade gerencial; trad André Olímpio Nosselman Du Chenoy Castro São Paulo: Atlas Bandura A (1986) Social Foundations of Thought and Action New Jersey, Prentice Hall Banerjee, Abhijit, Angus Deaton, and Esther Duflo 2004 Wealth, Health, and Health Services in Rural Rajasthan American Economic Review, 94 (2), 326330 Brent Bahnub (2012) Activity – Based Management for Financial Institutions, Driving bottom – line results Wiley Chenhall, R H (2003) Management Control Systems Design within its Organisational Context: Findings from Contingency-Based Research and Direction for the Future Accounting, Organizations and Society, 28 (2), 127168 87 CHING, Hong Yuh (1997) Gestão baseada em custeio por atividades: ABM – Activity Based Management São Paulo: Atlas Cooper, Robin, and Robert S Kaplan (1991) Profit Priorities from Activity- Based Costing Harvard Business Review, 69 (3), 130–135 10 Correia, C., Langfield-Smith, K., Thorne, H & Hilton, R.W (2008) Management Accounting: Information for Managing and Creating Value South African ed New York: McGraw-Hill Education 11 Creswell W J (2014) A Concise Introduction to Mixed Methods Research University of Nebraska-Lincoln, SAGE 12 Creswell, J W (2003) Research Design: Qualitative and Mixed Methods Approaches (2 ed) Thousand Oaks CA: Sage 13 Creswell, J W and Clark, V P (2007) Designing and Conducting Mixed Methods Research Thousand Oaks, Calif: Sage 14 Douglas T Hick (1992) Activity – Based Costing for Small and Mid – Sized Business, An Implementation Guide John Wiley & Sons Inc 15 Dunford R., Su, Q., and Tamang, E (2014) The Pareto Principle The Plymouth Student Scientist, 7(1), 140-148 16 Dury, C (1996) Management and Cost Accounting Fourth Edition, International Thompson Business Press 17 Emmanuel K Oseifuah (2014) Activity based costing (ABC) in the public sector: benefits and challenges Problems and Perspectives in Management, 12 (4-2), 581-588 18 Emmanuel Kojo Oseifuah (2013) Activity Based Costing approach to financial management in the public sector: The south Africa experience European Scientific Journal, (1), 35-53 88 19 Eriksen S D., Ignacio Urrutia and Cunningham M G (2011) Design of an Activity – Based Costing system for a public Hospital: Case study in Spain International Journal of Managerial and Financial Accounting, 3(1), – 21 20 FAVORETTO, Patrícia & LIMA (1997) Análise dos sistemas de custos hospitalares em Maringỏ Pesquisa de iniciaỗóo cientớfica Departamento de Ciências Contábeis/UEM 21 Fawzi A A (2008) Barriers to Adopting Activity – Based Costing systems: An Empirical Investigation Using Cluster Analysis PhD thesis Dublin Institute of Technology 22 Gómez, L., Duque-Roldan, M y Carmona, J (2008) La informacion contable y de costos en las entidades de salud: una herramienta para su transformacion Contaduria Universidad de Antioquia 23 Gunasekaran A., Marri H B., Grieve R J (1999) Justification and Implementation of Activity – Based Costing in Small and Medium – sized enterprises Logictic International Management, 12 (5), 386 – 394 24 Gunasekaran A., Marri H B., Y.Y Yusuf (1999) Application of activity – based costing: some case experiences Managerial Auditing Journal, 14 (6), 286 – 293 25 Hair J.F, Black W.C, Babin B.J, Anderson R.E (2010) Multivariate Data Analysis 7th edition Prentice Hall 26 Henrik Fladkiear and Erling Jensen (2011) The ABC – Paradox: Is Time driven ABC relevant for Small and Medium – Sized Enterprises? Business and Management Working Paper Series, 2, 1-25 27 Hooshang M Beheshti (2004) Gaining and sustaining competitive advantage with activity - based cost management system Industrial Management & Data Systems, 104 (5), 377-383 89 a Listwise deletion based on all variables in the procedure Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 690 Item-Total Statistics Corrected Item- Cronbach's Scale Mean if Scale Variance Total Alpha if Item Item Deleted if Item Deleted Correlation Deleted X3.1 Không có đủ nhân viên 5.9722 457 531 571 5.9537 568 457 656 5.9444 595 548 561 việc triển khai thực hiện ABC X3.2 Thiếu kinh phí để trang bị hệ thống máy tính và phần mềm X3.3 Thiếu chuyên gia, nhân viên kế toán có kinh nghiệm về ABC RELIABILITY /VARIABLES=H4.1 H4.2 H4.3 /SCALE ('ALL VARIABLES') ALL /MODEL=ALPHA /SUMMARY=TOTAL Reliability Scale: ALL VARIABLES Case Processing Summary N Cases Valid Excludeda Total % 108 100.0 0 108 100.0 a Listwise deletion based on all variables in the procedure 116 Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 620 Item-Total Statistics Corrected Item- Cronbach's Scale Mean if Scale Variance Total Alpha if Item Item Deleted if Item Deleted Correlation Deleted X4.1 Lý thuyết về ABC quá 5.9907 869 366 603 5.9444 707 461 472 5.9722 719 463 470 khó X4.2 Tâm lý cho rằng triển khai phương pháp mới thì việc thu thâp, tổng hợp số liệu giai đoạn đầu là quá lớn và gặp nhiều khó khăn nên không tham gia dự án X4.3 Lo ngại ABC thất bại RELIABILITY /VARIABLES=H5.1 H5.2 H5.3 H5.4 /SCALE('ALL VARIABLES') ALL /MODEL=ALPHA /SUMMARY=TOTAL Reliability Scale: ALL VARIABLES Case Processing Summary N Cases Valid Excludeda Total % 108 100.0 0 108 100.0 a Listwise deletion based on all variables in the procedure Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 715 117 Item-Total Statistics Cronbach's Scale Mean if Scale Variance Corrected Item- Alpha if Item Item Deleted if Item Deleted Total Correlation Deleted X5.1 Chi phí thuê chuyên gia 9.3796 2.462 309 774 9.7315 2.198 593 602 9.7963 2.276 584 611 9.7315 2.030 569 610 cao X5.2 Chi phí đào tạo nhân viên cao X5.3 Chi phí đầu tư máy móc thiết bị cao X5.4 Chi phí mua phần mềm hỗ trợ cao RELIABILITY /VARIABLES=Y1 Y2 Y3 Y4 /SCALE ('ALL VARIABLES') ALL /MODEL=ALPHA /SUMMARY=TOTAL Reliability Scale: ALL VARIABLES Case Processing Summary N Cases Valid Excludeda Total % 108 100.0 0 108 100.0 a Listwise deletion based on all variables in the procedure Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 787 118 Item-Total Statistics Y1 Nhà quả lý sử dụng thông Corrected Item- Cronbach's Scale Mean if Scale Variance Total Alpha if Item Item Deleted if Item Deleted Correlation Deleted 10.4630 1.933 611 725 10.4167 1.741 703 674 10.4444 2.025 538 762 10.3981 2.074 527 766 tin để quyết định không sử dụng thông tin từ phương pháp ABC Y2 Nhà quản lý không quan tâm đến lợi ích từ phương pháp ABC Y3 Nhà quản lý từ chối sử dụng phương pháp ABC từ đầu Y4 Nhà quản lý không áp dụng vì phương pháp ABC chưa áp dụng ngành Y tế FACTOR /VARIABLES H1.1 H1.2 H1.3 H2.1 H2.2 H2.3 H2.4 H2.5 H3.1 H3.2 H3.3 H4.1 H4.2 H4.3 H5.1 H5.2 H5.3 H5.4 /MISSING LISTWISE /ANALYSIS H1.1 H1.2 H1.3 H2.1 H2.2 H2.3 H2.4 H2.5 H3.1 H3.2 H3.3 H4.1 H4.2 H4.3 H5.1 H5.2 H5.3 H5.4 /PRINT INITIAL KMO EXTRACTION ROTATION /FORMAT SORT BLANK (.5) /CRITERIA MINEIGEN (1) ITERATE (25) /EXTRACTION PC /CRITERIA ITERATE (25) /ROTATION VARIMAX /METHOD=CORRELATION 119 Factor Analysis KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Bartlett's Test of Sphericity Approx Chi-Square 774.953 df 153 Sig .000 Communalities Initial X1.1 Không hỗ trợ nguồn lực Extraction 1.000 615 1.000 757 1.000 647 1.000 640 1.000 772 1.000 717 1.000 718 1.000 670 1.000 683 1.000 525 1.000 632 để triển khai ABC X1.2 Không hỗ trợ giải quyết xung đột giữa các bộ phận X1.3 Không yêu cầu tất cả các bộ phận liên quan tham gia X2.1 Chưa nắm rõ lý thuyết về ABC X2.2 Không nhận biết được lợi ích của ABC X2.3 Chưa nắm rõ các bước thực hiện mô hình X2.4 Lợi ích mang lại chưa xứng đáng với chi phí bỏ X2.5 Chưa nhận định đúng cần phải có một hệ thống kế toán tốt để đưa quyết định tốt X3.1 Không có đủ nhân viên việc triển khai thực hiện ABC X3.2 Thiếu kinh phí để trang bị hệ thống máy tính và phần mềm X3.3 Thiếu chuyên gia, nhân 761 viên kế toán có kinh nghiệm về ABC 120 X4.1 Lý thuyết về ABC quá 1.000 509 1.000 723 X4.3 Lo ngại ABC thất bại 1.000 679 X5.1 Chi phí thuê chuyên gia 1.000 495 1.000 689 1.000 679 1.000 748 khó X4.2 Tâm lý cho rằng triển khai phương pháp mới thì việc thu thâp, tổng hợp số liệu giai đoạn đầu là quá lớn và gặp nhiều khó khăn nên không tham gia dự án cao X5.2 Chi phí đào tạo nhân viên cao X5.3 Chi phí đầu tư máy móc thiết bị cao X5.4 Chi phí mua phần mềm hỗ trợ cao Extraction Method: Principal Component Analysis Total Variance Explained Extraction Sums of Squared Initial Eigenvalues Component Total % of Variance Loadings Cumulative % Total % of Variance 5.081 28.227 28.227 5.081 28.227 2.677 14.871 43.098 2.677 14.871 1.761 9.783 52.880 1.761 9.783 1.311 7.285 60.165 1.311 7.285 1.068 5.935 66.101 1.068 5.935 914 5.081 71.181 691 3.837 75.018 634 3.523 78.541 614 3.409 81.950 10 569 3.160 85.110 11 541 3.007 88.117 12 458 2.547 90.663 13 425 2.363 93.026 14 329 1.827 94.853 15 292 1.621 96.474 16 253 1.404 97.878 121 17 200 1.114 98.992 18 181 1.008 100.000 Extraction Method: Principal Component Analysis Extraction Method: Principal Component Analysis.a a components extracted Rotated Component Matrixa Component Variables X5.1 Chi phí thuê chuyên gia 568 cao X2.5 Chưa nhận định đúng 711 cần phải có một hệ thống kế toán tốt để đưa quyết định tốt X2.1 Chưa nắm rõ lý thuyết 758 về ABC X2.4 Lợi ích mang lại chưa 811 xứng đáng với chi phí bỏ X2.3 Chưa nắm rõ các bước 824 thực hiện mô hình X2.2 Không nhận biết được 840 lợi ích của ABC X5.4 Chi phí mua phần mềm 768 hỗ trợ cao X5.2 Chi phí đào tạo nhân 761 viên cao X5.3 Chi phí đầu tư máy 749 móc thiết bị cao X3.1 Không có đủ nhân viên 783 việc triển khai thực hiện ABC X3.3 Thiếu chuyên gia, nhân 779 viên kế toán có kinh nghiệm về ABC X3.2 Thiếu kinh phí để trang 664 bị hệ thống máy tính và phần mềm 122 X1.2 Không hỗ trợ giải quyết 827 xung đột giữa các bộ phận X1.1 Không hỗ trợ nguồn lực 712 để triển khai ABC X1.3 Không yêu cầu tất cả 710 các bộ phận liên quan tham gia X4.1 Lý thuyết về ABC quá 51 khó X4.2 Tâm lý cho rằng 807 triển khai phương pháp mới thì việc thu thâp, tổng hợp số liệu giai đoạn đầu là quá lớn và gặp nhiều khó khăn nên không tham gia dự án X4.3 Lo ngại ABC thất bại .761 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization.a a Rotation converged in iterations Component Transformation Matrix Component 640 477 334 406 295 -.739 246 482 251 313 208 -.450 705 -.486 148 030 -.546 213 707 -.394 030 -.459 -.338 191 798 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization CORRELATIONS /VARIABLES=X1 X2 X3 X4 X5 Y /PRINT=TWOTAIL NOSIG /MISSING=PAIRWISE 123 Correlations Correlations X1 X1 X2 X4 X5 Y X5 Y 369** 430** 599** 011 043 000 000 000 108 108 108 108 108 108 Pearson Correlation 244* 144 196* 449** 512** Sig (2-tailed) 011 137 042 000 000 N 108 108 108 108 108 422** 225* 408** 000 019 000 Pearson Correlation N X3 X4 195* Sig (2-tailed) X2 X3 244* 108 Pearson Correlation 195* 144 Sig (2-tailed) 043 137 N 108 108 108 108 108 108 369** 196* 422** 405** 617** Sig (2-tailed) 000 042 000 000 000 N 108 108 108 108 108 108 430** 449** 225* 405** 586** Sig (2-tailed) 000 000 019 000 N 108 108 108 108 108 108 599** 512** 408** 617** 586** Sig (2-tailed) 000 000 000 000 000 N 108 108 108 108 108 Pearson Correlation Pearson Correlation Pearson Correlation 000 * Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed) ** Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed) REGRESSION /MISSING LISTWISE /STATISTICS COEFF OUTS R ANOVA COLLIN TOL /CRITERIA=PIN (.05) POUT (.10) /NOORIGIN /DEPENDENT Y /METHOD=ENTER X1 X2 X3 X4 X5 /SCATTERPLOT= (*ZPRED, *ZRESID) /RESIDUALS DURBIN HISTOGRAM(ZRESID) NORMPROB(ZRESID) 124 108 Regression Variables Entered/Removeda Variables Variables Entered Removed Model Method X5, X3, X1, X2, Enter X4b a Dependent Variable: Y b All requested variables entered Model Summaryb Model R R Square 825a Adjusted R Std Error of the Square Estimate 681 665 Durbin-Watson 25970 1.567 a Predictors: (Constant), X5, X3, X1, X2, X4 b Dependent Variable: Y ANOVAa Model Sum of Squares Regression Residual Total df Mean Square 14.688 2.938 6.879 102 067 21.567 107 F Sig 43.556 000b a Dependent Variable: Y b Predictors: (Constant), X5, X3, X1, X2, X4 Coefficientsa Standardized Unstandardized Coefficients Model B (Constant) Std Error -.671 303 X1 315 064 X2 271 X3 Coefficients Beta t Sig -2.215 029 315 4.935 000 061 278 4.428 000 174 081 133 2.147 034 X4 362 075 323 4.793 000 X5 155 066 165 2.352 021 125 Coefficientsa Collinearity Statistics Model Tolerance VIF (Constant) X1 766 1.305 X2 793 1.260 X3 816 1.225 X4 689 1.452 X5 638 1.568 a Dependent Variable: Y Collinearity Diagnosticsa Variance Proportions Model Dimension Eigenvalue Condition Index (Constant) X1 X2 X3 1 5.947 1.000 00 00 00 00 016 19.161 01 00 23 17 013 21.491 04 23 33 09 011 23.485 03 63 00 01 008 27.143 01 00 25 34 005 34.311 91 14 19 39 Collinearity Diagnosticsa Variance Proportions Model Dimension X4 X5 1 00 00 13 21 08 18 20 27 59 31 00 02 a Dependent Variable: Y Residuals Statisticsa Minimum Predicted Value Maximum Mean Std Deviation N 2.5793 4.4752 3.4769 37050 108 -.57852 71159 00000 25356 108 Std Predicted Value -2.423 2.695 000 1.000 108 Std Residual -2.228 2.740 000 976 108 Residual a Dependent Variable: Y 126 Charts 127 128 129 LÝ LỊCH TRÍCH NGANG CỦA HỌC VIÊN I LÝ LỊCH SƠ LƯỢC: Họ tên: HUỲNH MINH TUẤN Giới tính: Nam Ngày, tháng, năm sinh: 30-05-1987 Nơi sinh: TP HCM Email: huynhtuan300587@gmail.com Điện thoại: 0977661772 II QUÁ TRÌNH ĐÀO TẠO: 1999 đến 2003 Học sinh Trường THCS Bình Khánh 2004 đến 2006 Học sinh Trường THPT Bình Khánh 2007 đến 2008 Sinh viên Trường ĐH Y khoa Phạm Ngọc Thạch 2011 đến 2014 Cử nhân kinh tế Trường ĐH Kinh Tế TP HCM III Q TRÌNH CƠNG TÁC CHUN MƠN: Thời gian Nơi công tác Công việc đảm nhiệm 2009 – - Kinh doanh tự TP HCM, ngày 05 tháng 04 năm 2021 Người khai (Ký tên) Huỳnh Minh Tuấn 130 ... LỤC NGHIÊN CỨU CÁC NHÂN TỐ CẢN TRỞ VIỆC VẬN DỤNG PHƯƠNG PHÁP ABC VÀO CÁC BỆNH VIỆN TỰ CHỦ TÀI CHÍNH TẠI TP HCM (BẢN CÂU HỎI NHÁP) Kính gởi Anh/ chị Hiện tơi thực nghiên cứu phương pháp phân chi. .. hướng nghiên cứu tương lai sau: - Một là, nghiên cứu nhân tố ảnh hưởng đến việc vận dụng phương pháp ABC vào bệnh viện tự chủ tài TP HCM - Hai là, nghiên cứu nhân tố thúc đẩy việc áp dụng phương. .. phương pháp phân bổ chi phí ước tính theo mức độ hoạt động vào doanh nghiệp Việt Nam Luận án tiến sĩ kinh tế, Thư viện Đại học Kinh tế Tp HCM 19 Phan Văn Dũng (20 15) Các nhân tố tác động đến