TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU, CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP
Tổng quan tình hình nghiên cứu liên quan đến đề tài
1.1.1 Các công trình nghiên cứu có liên quan đến đề tài Đã có rất nhiều nghiên cứu khác nhau về phát triển nguồn NL ở Việt Nam thuộc các khu vực, đơn vị ở tất cả các loại hình kinh doanh khác nhau Điều này chứng tỏ công tác nguồn nhân lực đang ngày càng đƣợc quan tâm, trở thành đề tài luôn nóng hổi trên các diễn đàn thông tin Nghiên cứu về chiến lược phát triển nguồn nhân lực nói chung và phương pháp tại doanh nghiệp nào đó thì đã có một số công trình công bố ở các góc độ tiếp cận khác nhau, ví dụ nhƣ:
Báo cáo thường niên "Doanh nghiệp Việt Nam 2007, Lao động và phát triển nguồn NL" do Phòng Thương mại và Công nghiệp Việt Nam (VCCI) phát hành năm 2008, dưới sự chủ biên của TS Phạm Thị Thu Hằng, đã đánh giá môi trường kinh doanh tại Việt Nam trong năm 2007 Báo cáo phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp qua bốn khía cạnh chính: lao động, tài chính, công nghệ và tiếp cận thị trường, tập trung vào sáu ngành chủ chốt là dệt may, xây dựng, du lịch, ngân hàng, bảo hiểm và sản xuất chế biến thực phẩm, những lĩnh vực chịu ảnh hưởng lớn nhất từ việc Việt Nam gia nhập WTO liên quan đến lao động và phát triển nguồn nhân lực.
Bài viết "Chiến lƣợc phát triển nguồn nhân lực trong ngành da – giày Việt Nam giai đoạn đến năm 2015, tầm nhìn 2020" của tác giả Phan Thi Thanh Xuân phân tích tình hình phát triển nguồn nhân lực và các phương thức đào tạo lao động chủ yếu tại các công ty da – giày ở Việt Nam đến năm 2015 Tác giả cũng đưa ra một số gợi ý và kiến nghị nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực ở Việt Nam nói chung và trong các công ty da – giày nói riêng trong thời gian tới.
Bài viết "Phát triển lao động kỹ thuật ở Việt Nam - lý luận và thực tiễn" do PGS.TS Đỗ Minh Cương và TS Mạc Văn Tiến đồng chủ biên (2004) tập trung vào việc nghiên cứu các giải pháp phát triển lao động kỹ thuật tại Việt Nam Tác giả đã trình bày các khái niệm về nguồn nhân lực ở cả hai cấp độ vĩ mô và vi mô, đồng thời chia sẻ kinh nghiệm đào tạo và phát triển lao động kỹ thuật từ một số quốc gia như Đông Nam Á, Trung Quốc, Nhật Bản và Mỹ.
Nghiên cứu "Phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp nhỏ và vừa ở Việt Nam trong quá trình hội nhập kinh tế" của Lê Thị Mỹ Linh, Trường Đại học Kinh tế Quốc dân, 2009, tập trung vào việc phân tích các thách thức mà doanh nghiệp vừa và nhỏ (SMEs) đang đối mặt trong bối cảnh hội nhập Mục tiêu chính là cung cấp cái nhìn sâu sắc cho các nhà nghiên cứu và chuyên gia, từ đó đề xuất các chính sách phù hợp nhằm cải thiện nguồn nhân lực Kết quả nghiên cứu không chỉ giúp doanh nhân và chủ doanh nghiệp có những bài học quý giá để phát triển nguồn nhân lực cho doanh nghiệp của họ mà còn góp phần vào sự phát triển chung của khu vực doanh nghiệp nhỏ và vừa tại Việt Nam.
Phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao là yếu tố then chốt cho sự nghiệp công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước Theo Nguyễn Đình Luận trong Tạp chí Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn, số 7/2005, việc nâng cao trình độ và kỹ năng của lao động không chỉ giúp tăng cường hiệu quả sản xuất mà còn thúc đẩy sự phát triển bền vững của nền kinh tế Chất lượng nguồn nhân lực sẽ quyết định thành công trong quá trình chuyển đổi và hội nhập quốc tế.
“Quản lý nguồn nhân lực: vấn đề đặt ra cho các doanh nghiệp Việt Nam” Phan Ngọc Trung, Tạp chí Phát triển nguồn nhân lực, số 1/2011
"Phát triển nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần Lilama 7" , luận án tiến sỹ Thái Thảo Ngọc, trường Đại học kinh tế quốc dân, 2013
Nghiên cứu về phát triển nguồn nhân lực tại Công ty TNHH MTV Thủy lợi Liễn Sơn, tỉnh Vĩnh Phúc, hiện chưa có công trình nào được công bố Điều này cho thấy tính đặc thù của nghiên cứu, bởi phạm vi và nội dung của nó chưa được khai thác trong các nghiên cứu trước đây.
1.1.2 Những vấn đề cần tiếp tục nghiên cứu
Phát triển nguồn năng lượng (NL) đang trở thành yêu cầu cấp bách hàng đầu trong quá trình công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước, đặc biệt khi thời gian đến năm 2020 đang rút ngắn Hiện nay, vấn đề phát triển con người và nguồn NL chưa bao giờ nóng bỏng như trong giai đoạn này.
Sau 20 năm đổi mới, đất nước đã đạt được nhiều thành tựu to lớn và hiện đang bước vào một thời kỳ phát triển mới Việc hội nhập toàn diện vào nền kinh tế toàn cầu mang đến cả cơ hội và thách thức chưa từng có, đòi hỏi nguồn lực và chiến lược phù hợp để phát triển bền vững.
Hiện nay, tình trạng nguồn năng lượng tại Việt Nam đang gặp khó khăn trong việc tận dụng hiệu quả các cơ hội phát triển Nếu không nhanh chóng khắc phục những yếu kém này, đất nước sẽ đối mặt với nguy cơ không vượt qua được các thách thức mới, dẫn đến việc kéo dài sự tụt hậu và gây ra nhiều hệ lụy nghiêm trọng.
Con người là nền tảng hình thành quốc gia và xã hội, trong đó ý thức tự giác của mỗi cá nhân là yếu tố quyết định sự thay đổi tích cực cho xã hội Sự thịnh vượng hay suy vong của một quốc gia gắn liền với những nguyên lý cơ bản này Trong bối cảnh toàn cầu hóa hiện nay, việc nắm vững và thực hiện các nguyên lý này trở thành yêu cầu thiết yếu cho mỗi quốc gia và công dân.
Phát triển nguồn nhân lực là yếu tố then chốt trong việc giải phóng con người, yêu cầu tập trung trí tuệ và nguồn lực cho sự phát triển này Đồng thời, cần cải thiện và đổi mới liên tục môi trường kinh tế, chính trị, văn hóa và xã hội, đồng thời bảo vệ môi trường tự nhiên của quốc gia.
Chính vì thế phải đặt vấn đề phát triển con người và nguồn NL trong một cách nhìn toàn diện
Đến nay, đã có nhiều nghiên cứu về quản lý nguồn nhân lực, đặc biệt trong doanh nghiệp Các giáo trình, đề tài khoa học, bài báo, luận văn thạc sĩ và luận án tiến sĩ đều đề cập đến việc xây dựng, phát triển và quản lý nhân lực tại các doanh nghiệp Những kết quả nghiên cứu này đóng vai trò quan trọng trong việc đổi mới và hoàn thiện công tác quản lý phát triển nguồn nhân lực.
Mặc dù có nhiều nghiên cứu khoa học về phát triển nguồn nhân lực, nhưng vẫn còn thiếu tài liệu nghiên cứu hệ thống về vấn đề này trong các doanh nghiệp công ích Điều này mở ra cơ hội cho các nghiên cứu tiếp theo Vì vậy, tôi đã chọn đề tài “Phát triển nguồn nhân lực ở Công ty TNHH MTV thủy lợi Liễn Sơn, tỉnh Vĩnh Phúc” để tiến hành nghiên cứu, tổng hợp, so sánh và phân tích thực trạng phát triển nguồn nhân lực của công ty Mục tiêu là đánh giá kết quả thực hiện hoạt động và đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác phát triển nguồn nhân lực tại Công ty TNHH MTV thủy lợi Liễn Sơn trong thời gian tới.
Cơ sở lý luận về phát triển nguồn NL trong doanh nghiệp
1.2.1 Một số khái niệm có liên quan
1.2.1.1 Nguồn nhân lực, phát triển nguồn nhân lực
* Khái niệm nguồn nhân lực
Nhân lực là nguồn tài nguyên quý giá trong mỗi con người, bao gồm cả nguồn lực hiện hữu và tiềm năng Nó được thể hiện qua khả năng làm việc, bao gồm sức khỏe, trình độ chuyên môn, tâm lý, ý thức, mức độ nỗ lực, sức sáng tạo và lòng đam mê.
Vai trò của con người trong sản xuất là vô cùng quan trọng, với nhân lực là yếu tố trung tâm quyết định mọi hoạt động sản xuất Thiếu nhân lực, các yếu tố khác sẽ không thể được vận hành và sử dụng hiệu quả trong quá trình sản xuất.
Nguồn nhân lực không chỉ là yếu tố sống còn mà còn là sự kết hợp giữa sinh vật và xã hội Theo C Mác, bản chất con người được hình thành từ tổng hòa các quan hệ xã hội Về mặt kinh tế, nguồn nhân lực được hiểu là tổng hợp các năng lực lao động của từng cá nhân trong một quốc gia hoặc địa phương, đã được chuẩn bị ở mức độ nhất định và có khả năng đóng góp vào quá trình phát triển kinh tế - xã hội của đất nước hoặc khu vực cụ thể.
Theo quan điểm kinh tế học phát triển, nguồn nhân lực được xem là tài nguyên quý giá của quốc gia và tổ chức, bao gồm cả vốn nhân lực Ở cấp độ vĩ mô, nguồn nhân lực là lực lượng xã hội, trong khi ở cấp độ vi mô, nó phản ánh sự đa dạng của cá nhân với nhu cầu và tâm lý khác nhau, tạo thành đội ngũ nhân viên trong tổ chức Nguồn nhân lực không chỉ là đối tượng của quản lý mà còn là chủ thể hoạt động, đóng vai trò động lực cho sự phát triển Từ góc độ hoạch toán kinh tế, nguồn nhân lực được coi là vốn lao động, ảnh hưởng đến chi phí sản xuất Trong bối cảnh phát triển, người lao động là nguồn nhân lực với khả năng thay đổi về số lượng và chất lượng, mang lại tiềm năng phát triển lớn hơn trong tương lai so với lợi ích hiện tại.
* Khái niệm phát triển nguồn nhân lực
Phát triển nguồn nhân lực là quá trình gia tăng giá trị cho con người về đạo đức, trí tuệ, kỹ năng lao động, thể lực và tâm hồn, giúp họ tham gia hiệu quả vào lực lượng lao động và sản xuất Ở cấp độ vi mô, phát triển nguồn nhân lực chủ yếu liên quan đến hoạt động đào tạo, nhưng ở cấp độ vĩ mô, nó bao gồm các hoạt động đầu tư nhằm tạo ra nguồn nhân lực xã hội với số lượng và chất lượng đáp ứng nhu cầu phát triển kinh tế - xã hội của đất nước Đồng thời, phát triển nguồn nhân lực cũng đảm bảo sự phát triển của từng cá nhân theo yêu cầu của môi trường Hai yếu tố chính trong phát triển nguồn nhân lực là chất và lượng.
Phát triển về số lượng nhân lực bao gồm sự gia tăng và điều chỉnh cơ cấu đội ngũ lao động để phù hợp với môi trường và điều kiện hoạt động mới Sự thay đổi này diễn ra theo các yếu tố như độ tuổi, phân bổ khu vực và giới tính, nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động và đáp ứng nhu cầu phát triển kinh tế xã hội.
Phát triển về chất lượng đề cập đến việc nâng cao mức sống, trình độ học vấn, chuyên môn kỹ thuật và sức khỏe của các thành viên trong xã hội hoặc tổ chức Chỉ số phát triển con người, do Liên hợp quốc sử dụng, là thước đo quan trọng để so sánh sự phát triển nguồn nhân lực qua các thời kỳ và giữa các quốc gia.
Trong mỗi tổ chức, việc phát triển nguồn nhân lực bao gồm cả số lượng và chất lượng, thông qua các chức năng của công tác phát triển Mục tiêu là xây dựng một đội ngũ nhân lực phù hợp với định hướng và mục tiêu phát triển của tổ chức trong từng giai đoạn cụ thể.
Về khái niệm phát triển nguồn NL trong phạm vi tổ chức, tác giả có thu thập một số tài liệu nhƣ:
Trong luận án tiến sỹ của Lê Thị Ái Lâm (2002) mang tên “Phát triển nguồn NL thông qua giáo dục và đào tạo ở một số nước Đông Á – Kinh nghiệm đối với Việt Nam”, tác giả nhấn mạnh rằng phát triển nguồn nhân lực bao gồm các hoạt động nhằm nâng cao và khuyến khích sự đóng góp về kiến thức và thể lực của người lao động, từ đó đáp ứng tốt hơn nhu cầu sản xuất.
Theo Viện Kinh tế Thế giới (2003), phát triển nguồn nhân lực (NL) bao gồm các hoạt động nhằm nâng cao và khuyến khích sự đóng góp về kiến thức và thể lực của người lao động, từ đó đáp ứng tốt hơn nhu cầu sản xuất Kiến thức được hình thành qua quá trình đào tạo và tiếp thu kinh nghiệm, trong khi thể lực phụ thuộc vào chế độ dinh dưỡng, rèn luyện thân thể và chăm sóc y tế.
Phát triển nguồn lực là quá trình tổng hợp các hoạt động nhằm cải thiện thể lực và phẩm chất của người lao động, đáp ứng kịp thời nhu cầu sản xuất trong từng giai đoạn.
Phát triển nguồn nhân lực cho doanh nghiệp không chỉ tập trung vào số lượng mà còn chú trọng đến chất lượng và cơ cấu Luận văn này xem xét vấn đề từ góc độ thể lực, tâm lực và trí lực, đồng thời nhấn mạnh tầm quan trọng của đạo đức nghề nghiệp trong quá trình phát triển nguồn nhân lực.
1.2.1.2 Quản lý nguồn nhân lực trong doanh nghiệp
Quản lý nguồn NL là một trong các nội dung quan trọng của quản lý doanh nghiệp và phát triển nguồn NL
Quản lý nhân lực là quá trình có tổ chức và liên tục nhằm tối ưu hóa nguồn nhân lực, với mục tiêu bảo tồn và phát triển bền vững cho doanh nghiệp, đồng thời đạt được các mục tiêu chung đã đề ra.
Quản lý nguồn lực nhân sự (NL) tập trung vào việc phối hợp tổng thể các hoạt động như hoạch định, tuyển dụng, lựa chọn, sử dụng, duy trì, phát triển và động viên nhân viên Mục tiêu là tạo ra môi trường thuận lợi cho nguồn NL, từ đó giúp doanh nghiệp đạt được các mục tiêu đề ra.
Quản lý nguồn lực con người (NL) là quá trình quản lý và điều phối các cá nhân trong tổ chức, nơi mà sự đa dạng về tính cách, thói quen và năng lực có thể dẫn đến mâu thuẫn Khi tập hợp nhiều cá nhân với những đặc điểm khác nhau, việc quản lý hiệu quả trở nên cần thiết để duy trì sự hài hòa và phát triển trong tổ chức.
Kinh nghiệm phát triển nguồn NL của một số Doanh nghiệp và bài học kinh nghiệm rút ra
1.3.1 Kinh nghiệm phát triển nguồn NL của một số Công ty thủy lợi tại
Việt Nam và bài học kinh nghiệm rút ra
1.3.1.1 Kinh nghiệm phát triển nguồn NL tại Công ty TNHH MTV Khai thác Công trình Thủy lợi Hải Hậu
Công ty TNHH MTV Khai thác Công trình Thủy lợi Hải Hậu chuyên khai thác, quản lý và bảo vệ các công trình thủy lợi, phục vụ tưới tiêu nước cho sản xuất nông nghiệp và nuôi trồng thủy sản Hoạt động của công ty không chỉ đảm bảo đời sống dân sinh mà còn góp phần phát triển kinh tế tại Hải Hậu và 06 xã thuộc huyện Trực Ninh.
Trong lĩnh vực thủy nông tại vùng triều, công nhân phải đối mặt với nhiều khó khăn do điều kiện cơ sở vật chất, kỹ thuật và tự nhiên khắc nghiệt Họ phải làm việc theo thời tiết thủy văn, chịu ảnh hưởng của nắng, mưa, rét và gió bão, đồng thời thực hiện các nhiệm vụ như vận hành, giải tỏa bèo và rác thải ở những độ cao nguy hiểm Đội xây lắp công trình cũng thường xuyên thi công, sửa chữa trong môi trường tiềm ẩn nguy cơ mất an toàn lao động, dễ dẫn đến cháy nổ Vì vậy, Công ty luôn chú trọng đến vấn đề con người và triển khai nhiều biện pháp để phát triển nguồn nhân lực.
Năm 2013, Công ty đã triển khai các phong trào thi đua nhằm khuyến khích cán bộ, công nhân viên tự rèn luyện và khắc phục khuyết điểm, hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ Đảng ủy và ban lãnh đạo đã tập trung vào phong trào yêu nước, lao động sáng tạo, cũng như các hoạt động xanh – sạch – đẹp và an toàn vệ sinh lao động Để thực hiện hiệu quả công tác an toàn vệ sinh lao động, Công ty xác định cần phải thay đổi nhận thức và tư tưởng của toàn bộ CBCNV, từ khối văn phòng đến các cụm, đội, tổ công tác.
An toàn lao động là nhiệm vụ quan trọng không chỉ trong chính trị mà còn trong phong trào thi đua lao động sản xuất Công ty luôn ưu tiên ngăn ngừa và đề phòng tai nạn lao động, thường xuyên tuyên truyền, huấn luyện và giáo dục nhân viên về an toàn lao động Đơn vị cũng thực hiện quản lý và kiểm tra định kỳ nhằm đảm bảo môi trường làm việc an toàn cho tất cả nhân viên.
Công ty đã kết hợp công tác kiểm tra sản xuất với kiểm tra an toàn công trình để kịp thời phát hiện và xử lý các sự cố có nguy cơ mất an toàn lao động, đặc biệt trước và sau lũ bão Mạng lưới an toàn vệ sinh viên tại các cống thực hiện kiểm tra hàng ngày trong suốt quá trình khai thác nước, trong khi các cụm trưởng có trách nhiệm thường xuyên kiểm tra và chỉ đạo công tác duy tu, bảo dưỡng hệ thống công trình trong khu vực quản lý của mình.
Công ty cam kết chăm sóc sức khỏe cho người lao động bằng cách tổ chức khám sức khỏe định kỳ cho tất cả cán bộ nhân viên Đồng thời, công ty cũng nâng cấp cơ sở vật chất, cải thiện hệ thống điện, cung cấp nước sạch, xây dựng công trình vệ sinh và trang bị các thiết bị sinh hoạt cần thiết.
Thường xuyên kiểm tra việc thực hiện chỉ thị và tổ chức sơ kết, tổng kết nhằm khắc phục hạn chế, đồng thời biểu dương, khen thưởng những tập thể và cá nhân tiêu biểu, đặc biệt là những người tự khắc phục và sửa chữa khuyết điểm Hàng năm, việc cán bộ, công nhân viên tự khắc phục khuyết điểm được coi là một trong những tiêu chí quan trọng để đánh giá và xếp loại thi đua trong cơ quan.
1.3.1.2 Kinh nghiệm phát triển NNL tại Công ty TNHH MTV Khai thác Công trình Thủy lợi sông Chu
Công ty TNHH MTV KTCTTL Sông Chu, một doanh nghiệp 100% vốn nhà nước, được thành lập từ việc chuyển đổi Công ty Thủy nông Sông Chu Thanh Hóa theo Quyết định số 89/QĐ-UBND ngày 09/01/2007 của Chủ tịch UBND Tỉnh Thanh Hóa.
Công ty có nhiệm vụ chính là quản lý, khai thác và bảo vệ các công trình thủy lợi nhằm phục vụ tưới tiêu cho sản xuất nông nghiệp trên diện tích hơn 120.000 ha lúa và hoa màu, trải dài qua 15 huyện và thành phố Thanh Hóa, bao gồm cả 7 huyện miền núi.
Trong những năm qua, Công ty đã liên tục hoàn thành và vượt mức chỉ tiêu kế hoạch đề ra, đảm bảo sự ổn định trong việc làm cho cán bộ công nhân viên Không có lao động dôi dư cần phải sắp xếp lại, và đời sống của cán bộ công nhân viên ngày càng được cải thiện, năm sau cao hơn năm trước Để đạt được những kết quả tích cực này, Công ty đã triển khai nhiều biện pháp nhằm phát triển nguồn nhân lực.
Để tối ưu hóa quy trình tuyển dụng, doanh nghiệp cần xây dựng một quy trình cụ thể và tuân thủ nghiêm ngặt Việc tuyển dụng chỉ nên diễn ra khi thực sự có nhu cầu, đảm bảo tính khách quan và công bằng trong suốt quá trình Tiêu chí "đúng người, đúng việc" cần được đặt lên hàng đầu để đạt hiệu quả cao nhất trong việc lựa chọn nhân sự.
Lựa chọn cán bộ nhân viên tiềm năng để đào tạo nâng cao nhằm phục vụ cho mục tiêu phát triển tương lai, đồng thời đào tạo lại những nhân viên yếu kém để cải thiện năng lực của họ.
- Xây dựng các phong trào thi đua trong Công ty, nêu gương các CBCNV có thành tích xuất sắc
Xây dựng một môi trường làm việc tích cực và quan hệ lao động hài hòa là rất quan trọng Cần giải quyết kịp thời các mâu thuẫn nội bộ ngay khi chúng phát sinh Đồng thời, tổ chức các hoạt động tập thể sẽ giúp tăng cường sự gắn bó giữa các cá nhân trong tổ chức.
1.3.2 Bài học kinh nghiệm cho Công ty TNHH MTV thủy lợi Liễn Sơn
Các nước phát triển và Công ty TNHH MTV KTCTTL Hải Hậu, Công ty TNHH MTV KTCTTL Sông Chu đã đạt được nhiều thành công trong việc phát triển nguồn nhân lực Những thành công này đã cung cấp những bài học kinh nghiệm quý giá cho Công ty TNHH MTV thủy lợi Liễn Sơn.
Công tác tuyển dụng cần được thực hiện dựa trên nhu cầu thực tế của công việc, đảm bảo tính khách quan và công bằng Quy trình tuyển dụng phải tập trung vào năng lực thực tế của ứng viên để lựa chọn những người phù hợp nhất cho vị trí cần tuyển.
- ố trí, sắp xếp lao động: hợp lý, đúng người đúng việc, không để xảy ra tình trạng lao động dôi dƣ
