tiểu luận TCCT THỰC TIỄN các tác PHONG LÃNH đạo của NGƯỜI LÃNH đạo QUẢN lý được BIỂU HIỆN cụ THỂ TRONG HOẠT ĐỘNG LÃNH đạo QUẢN lý tại VIỆN KIỂM sát NHÂN dân THÀNH PHỐ hồ CHÍ MINH

HỌC VIỆN CÁN BỘ KHOA QUẢN LÝ HÀNH CÍNHH MÔN KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO, QUẢN LÝ THU HOẠCH QUA NGHIÊN CỨU MÔN HỌC KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO QUẢN LÝ, HÃY TRÌNH BÀY THỰC TIỄN CÁC TÁC PHONG LÃNH ĐẠO CỦA NGƯỜI LÃNH ĐẠO QUẢN LÝ ĐƯỢC BIỂU HIỆN CỤ THỂ TRONG HOẠT ĐỘNG LÃNH ĐẠO QUẢN LÝ TẠI VIỆN KIỂM SÁT NHÂN DÂN THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ CỦA NỘI DUNG ĐÓ NGƯỜI LÃNH ĐẠO QUẢN LÝ CẦN HOÀN THIỆN TÁC PHONG LÃNH ĐẠO NHƯ THẾ NÀO ĐỂ ĐEM LẠI HIỆU QUẢ HƠN CHO CƠ QUAN? Họ tên học viên Lớp 2022 MỤC LỤC Trang MỞ ĐẦU 1 NỘI D.

HỌC VIỆN CÁN BỘ KHOA QUẢN LÝ HÀNH CÍNHH  MÔN: KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO, QUẢN LÝ THU HOẠCH QUA NGHIÊN CỨU MÔN HỌC KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO QUẢN LÝ, HÃY TRÌNH BÀY THỰC TIỄN CÁC TÁC PHONG LÃNH ĐẠO CỦA NGƯỜI LÃNH ĐẠO QUẢN LÝ ĐƯỢC BIỂU HIỆN CỤ THỂ TRONG HOẠT ĐỘNG LÃNH ĐẠO QUẢN LÝ TẠI VIỆN KIỂM SÁT NHÂN DÂN THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ CỦA NỘI DUNG ĐÓ NGƯỜI LÃNH ĐẠO QUẢN LÝ CẦN HOÀN THIỆN TÁC PHONG LÃNH ĐẠO NHƯ THẾ NÀO ĐỂ ĐEM LẠI HIỆU QUẢ HƠN CHO CƠ QUAN? Họ tên học viên:…………………… Lớp: - 2022 MỤC LỤC Trang MỞ ĐẦU NỘI DUNG Những vấn đề chung tác phong lãnh đạo người lãnh đạo quản lý 2 Viện kiểm sát nhân dân thành phố Hồ Chí Minh Thực tiễn tác phong lãnh đạo người lãnh đạo quản lý Viện kiểm sát nhân dân thành phố Hồ Chí Minh Người lãnh đạo quản lý cần hoàn thiện tác phong lãnh đạo để đem lại hiệu cho quan KẾT LUẬN 14 TÀI LIỆU THAM KHẢO 15 MỞ ĐẦU Tác phong, phong cách lãnh đạo xem thứ tài sản quý giá, có nhờ vào kết trình học tập, rèn luyện, phát triển từ vốn tri thức kết hợp hài hòa tri thức lý luận tri thức kinh nghiệm, từ hành vi ứng xử, sinh hoạt, lối sống, khả nhạy bén trước Vì việc xây dựng tác phong, phong cách lãnh đạo yêu cầu thường xun có tính cấp bách Mỗi cán bộ, đảng viên nói chung, cán lãnh đạo nói riêng thấu triệt học tập làm theo phong cách lãnh đạo Chủ tịch Hồ Chí Minh; coi cơng việc thường xun, ngày; thực gương mẫu từ thân mình; coi bổn phận, danh dự mình, thiết thực góp phần xây dựng đội ngũ cán lãnh đạo cấp vừa hồng, vừa chuyên, tận tâm tận lực với nhiệm vụ mà Đảng nhân dân giao phó, gắn bó mật thiết với nhân dân Sinh thời, Chủ tịch Hồ Chí Minh quan tâm đến việc xây dựng phong cách, lề lối làm việc đội ngũ cán Phong cách lãnh đạo yếu tố đặc biệt quan trọng cấu thành phẩm chất, lực đội ngũ cán bộ, vậy, học tập làm theo tư tưởng, đạo đức, phong cách Hồ Chí Minh, có phong cách lãnh đạo nội dung quan trọng để đội ngũ cán nói chung, cán Viện Kiểm sát nhân dân thành phố Hồ Chí Minh hồn thành tốt nhiệm vụ Vì vậy, nghiên cứu vấn đề “Qua nghiên cứu môn học kỹ lãnh đạo quản lý, trình bày thực tiễn tác phong lãnh đạo người lãnh đạo quản lý biểu cụ thể hoạt động lãnh đạo quản lý Viện kiểm sát nhân dân thành phố Hồ Chí Minh Đánh giá hiệu nội dung Người lãnh đạo quản lý cần hoàn thiện tác phong lãnh đạo để đem lại hiệu cho quan” làm đề tài tiểu luận có ý nghĩa lý luận thực tiễn sâu sắc NỘI DUNG Những vấn đề chung tác phong lãnh đạo người lãnh đạo quản lý Lãnh đạo Theo Từ điển tiếng Việt “Lãnh đạo: Đề chủ trương, đường lối tổ chức vận động thực đường lối đó”1 [3, tr.698] Lãnh đạo q trình người ảnh hưởng đến người khác để thực mục tiêu đó, đồng thời hướng tổ chức tới gắn kết chặt chẽ Người lãnh đạo phải đảm bảo yếu tố: Khả tạo tầm nhìn, khả truyền cảm hứng khả gây ảnh hưởng Từ quan niệm phong cách nói chung, khẳng định rằng, phong cách lãnh đạo kiểu phong cách đặc thù gắn với chức trách, nhiệm vụ, lĩnh vực hoạt động cương vị chủ thể Phong cách lãnh đạo người tổ chức thể hoạt động tạo nên giá trị, nét riêng chủ thể đó, chẳng hạn: phong cách lãnh đạo Hồ Chí Minh, phong cách lãnh đạo Đảng… Phong cách lãnh đạo có quan hệ mật thiết với tư tưởng, đạo đức, đường lối, phương pháp Nếu đường lối lãnh đạo có tính định phương pháp lãnh đạo cách thức có tính ngun tắc để đưa đường lối lãnh đạo vào thực tiễn sống Một phong cách lãnh đạo dân chủ, giản dị, thẳng thắn, chân thành, cởi mở, sâu sát quần chúng, không sợ khuyết điểm… với hiểu biết khoa học, khách quan, cơng tâm ln giúp người lãnh đạo hồn thành tốt chức trách, nhiệm vụ Trong đơn vị, phong cách lãnh đạo giúp nhà lãnh đạo quy tụ nhân viên, thực thắng lợi nhiệm vụ sản xuất, kinh doanh Quản lý “Quản lý tác động chủ thể quản lý việc huy động, phát huy, kết hợp, sử dụng, điều chỉnh, điều phối nguồn lực (nhân lực, vật lực, tài lực) tổ chức (chủ yếu nội lực) cách tối ưu nhằm đạt mục đích tổ chức với hiệu cao Biện pháp cách làm, cách giải Hoàng Phê (chủ biên) (1988), Từ điển tiếng Việt, Nxb Khoa học Xã hội, Hà Nội công việc cụ thể cá nhân hay tập thể để đạt hiệu hoạt động Trong tổ chức để đạt mục tiêu quản lý, chủ thể quản lý sử dụng biện pháp để tác động vào khách thể quản lý để đạt mục tiêu xác định, chất lượng, hiệu hoạt động tổ chức mà quản lý”2 [2, tr.120] Tuỳ theo cách tiếp cận mà ta có quan điểm khác “Quản lý” Thông thường đưa khái niệm quản lý tác giả thường gắn với loại hình quản lý cụ thể Theo quan điểm triết học Mác - Lênin: Quản lý tác động có ý thức để huy, điều khiển, hướng dẫn trình xã hội hành vi hoạt động người phù hợp với quy luật khách quan nhằm đạt tới mục đích người quản lý Tác phong Tác phong thể bên phong cách, tạo thành lề lối làm việc, thói quen ứng xử, nếp sinh hoạt Tác phong làm việc người cán lãnh đạo, quản lý có ảnh hưởng lớn đến hiệu thực nhiệm vụ trị tổ chức, đến lợi ích quần chúng đến uy tín thân người lãnh đạo, quản lý Vì vậy, việc xây dựng rèn luyện tác phong cho cán lãnh đạo, quản lý nói chung, cán lãnh đạo quản lý cấp sở nói riêng địi hỏi khách quan, cần thiết bối cảnh cấp sở diễn thay đổi nhanh chóng nhiều lĩnh vực nhiều hoạt động cần quản lý Các tác phong lãnh đạo người lãnh đạo quản lý là: Một là, người cán lãnh đạo, quản lý sở cần rèn luyện tác phong làm việc gương mẫu tiên phong Tính gương mẫu, tiên phong cán đảng viên yếu tố đảm bảo vai trò lãnh đạo Đảng xã hội, tạo tín nhiệm, niềm tin nhân dân Vì vậy, làm việc gương mẫu tiên phong rèn luyện lập trường tư tưởng trị vững vàng, đạo đức, lối sống lành mạnh Tự phê bình phê bình nghiêm túc, có trách nhiệm công tác, ý thức tổ chức kỷ luật cao Nguyễn Văn Hùng (2018), Đổi quản lý phong cách, Nxb Sự thật, Hà Nội Hai là, người cán lãnh đạo, quản lý sở cần rèn luyện tác phong sâu, sát, tôn trọng lắng nghe ý kiến quần chúng Đây vừa nguyên tắc ứng xử vừa phong cách làm việc cán lãnh đạo, quản lý cấp sở Để xây dựng, rèn luyện tác phong sâu, sát quần chúng, người cán lãnh đạo, quản lý sở phải thật gắn bó với quần chúng nhân dân để nắm bắt tâm tư, nguyện vọng đáng, khó khăn để kịp thời giải hợp lòng dân Đồng thời, người cán phải gương mẫu từ lời nói đến việc làm, nghiêm túc thẳng thắn tiếp thu góp ý nhân dân để khắc phục hạn chế, khuyết điểm Ba là, người cán lãnh đạo, quản lý sở cần rèn luyện tác phong khiêm tốn học hỏi thực cầu thị Khiêm tốn học hỏi giúp cho cán có thêm kiến thức, kinh nghiệm kỹ để hoàn thành tốt nhiệm vụ giao, khắc phục thái độ tự kiêu, tự đại Tác phong khiêm tốn học hỏi, thực cầu thị gần quần chúng nhân dân, chiếm tình cảm tơn trọng người dân Để rèn luyện tác phong này, đòi hỏi người cán lãnh đạo, quản lý sở cần khắc phục tư tưởng giấu dốt, không dám thừa nhận hạn chế, thiếu sót trước đồng chí, trước nhân dân sợ giảm uy tín cá nhân Bốn là, người cán lãnh đạo, quản lý sở cần rèn luyện tác phong làm việc dân chủ Tác phong làm việc dân chủ đặc trưng phong cách lãnh đạo cấp sở nên đòi hỏi đội ngũ cán lãnh đạo,quản lý phải phấn đấu rèn luyện Khi rèn luyện tác phong làm việc dân chủ, đòi hỏi phải tham gia nhiệt tình có đóng góp sáng tạo việc ban hành tổ chức thực định lãnh đạo, quản lý sở; thực tốt nguyên tắc tập trung dân chủ Đồng thời, phải chống “buông lỏng” quản lý; chống a dua theo quần chúng, dựa vào quần chúng, thiếu trách nhiệm quản lý Đặc biệt, trình lãnh đạo cần tránh dân chủ hình thức hay tổ chức hội nghị theo kiểu “độc diễn” để triệt tiêu dân chủ Năm là, người cán lãnh đạo, quản lý sở cần rèn luyện tác phong làm việc khoa học Tác phong làm việc khoa học thể nghiệp vụ tổ chức phong cách lãnh đạo, quản lý cấp sở Để rèn luyện tác phong này, đòi hỏi cán quản lý cấp sở phải không ngừng học tập chun mơn, nghiệp vụ, lý luận trị, nhằm thực nhiệm vụ giao cách khách quan, xác có hệ thống Mặt khác, phải có kinh nghiệm quản lý khả dự báo, vận dụng sáng tạo hoạt động lãnh đạo, quản lý Nắm bắt xu vận động thực tiễn để dự báo, xây dựng kế hoạch công tác khoa học, hợp lý Viện kiểm sát nhân dân thành phố Hồ Chí Minh Ngày 26/7/1960, Chủ tịch Hồ Chí Minh ký Lệnh số 20-LCT cơng bố Luật Tổ chức Viện kiểm sát nhân dân thành lập Viện kiểm sát nhân dân Theo quy định Hiến pháp Việt Nam, Viện kiểm sát nhân dân hệ thống quan nhà nước độc lập cấu tổ chức máy quan nhà nước Viện kiểm sát nhân dân nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam tổ chức theo ngành dọc cấp, gồm: Viện kiểm sát nhân dân tối cao; Viện kiểm sát nhân dân cấp cao (hiện có Viện kiểm sát nhân dân cấp cao Hà Nội, Đà Nẵng thành phố Hồ Chí Minh); Viện kiểm sát nhân dân tỉnh, thành phố trực thuộc Trung ương (hiện có 63 Viện kiểm sát nhân dân cấp tỉnh); Viện kiểm sát nhân dân huyện, quận, thị xã, thành phố thuộc tỉnh (hiện có 710 Viện kiểm sát cấp huyện 710 quận, huyện, thị xã, thành phố thuộc tỉnh) Những năm qua, Viện kiểm sát nhân dân thành phố Hồ Chí Minh ln xác định tập trung thực tốt nhiệm vụ trọng tâm là: Tiếp tục tăng cường trách nhiệm công tố hoạt động điều tra, gắn công tố với hoạt động điều tra, không để xảy oan, sai bỏ lọt tội phạm; đồng thời, nâng cao chất lượng công tác kiểm sát hoạt động tư pháp, kiên thực quyền kháng nghị, kiến nghị vi phạm pháp luật hoạt động tư pháp, góp phần bảo đảm pháp luật thực nghiêm chỉnh triệt để Nâng cao hiệu lực, hiệu công tác quản lý, đạo, điều hành; nêu cao trách nhiệm người đứng đầu; xây dựng đội ngũ cán chuyên nghiệp, liêm Để thực thắng lợi nhiệm vụ đó, Viện kiểm sát nhân dân thành phố Hồ Chí Minh tăng cường cơng tác cán bộ, đổi phong cách lãnh đạo, coi cán khâu định đến hiệu công việc Công tác cán công tác then chốt, đồng thời phối hợp chặt chẽ với quan hữu quan; tích cực tham mưu với cấp ủy, quyền địa phương để thực tốt nhiệm vụ trị địa bàn thành phố Thực tiễn tác phong lãnh đạo người lãnh đạo quản lý Viện kiểm sát nhân dân thành phố Hồ Chí Minh * Những kết đạt Thực lời dạy Bác Hồ cán Kiểm sát “Cán Kiểm sát phải: cơng minh, trực, khách quan, thận trọng, khiêm tốn”3 [4, tr.120] Xuất phát từ tính chất cơng tác kiểm sát cơng tác phát vi phạm, tội phạm ảnh hưởng đến sinh mệnh, tự do, danh dự nhân phẩm người, đòi hỏi cán Kiểm sát phải có tâm sáng, nhìn nhận, đánh giá việc cách xác, cơng bằng, tơn trọng thật, phải tạo lập cho lĩnh trị vững vàng, đứng lẽ phải kiên bảo vệ lẽ phải Về tác phong phương pháp làm việc, Bác yêu cầu cán kiểm sát phải khách quan, thận trọng, phải xuất phát từ thực tế, dựa khoa học để phân tích kỹ lưỡng, tồn diện việc trước đưa định, tránh sai sót Thang Văn Phúc, (2016), Đạo đức phong cách, lề lối làm việc cán cơng chức theo tư tưởng Hồ Chí Minh Nxb Chính trị quốc gia, Hà Nội Khiêm tốn đức tính mà Bác Hồ yêu cầu cán bộ, đảng viên, có cán Kiểm sát phải rèn luyện Khiêm tốn đòi hỏi phải nhận thức thân mình, khơng kiêu căng, tự mãn, cầu thị học hỏi để ngày thêm tiến Có khiêm tốn có đủ tỉnh táo để nhận thức chân lý cách đắn, khách quan, đồng thời có ủng hộ nhân dân Trong năm qua, tác phong cách lãnh đạo lãnh đạo quản lý Viện kiểm sát nhân dân thành phố Hồ Chí Minh có chuyển biến tích cực, đảm bảo tính dân chủ, khoa học, hiệu cao Trong hoạt động lãnh đạo, quản lý sống cá nhân lãnh đạo Viện kiểm sát nhân dân thành phố Hồ Chí Minh ln thực cần, kiệm, liêm, chính, chí cơng, vơ tư Trong cơng việc ln siêng năng, chăm chỉ, tồn tâm, tồn ý với công việc chung Thực nếp sống văn minh, đoàn kết, tương thân, tương ái; thực hành tiết kiệm, sống khiêm tốn, giản dị, sạch, chống xa hoa, lãng phí Thực tiễn cho thấy, lãnh đạo Viện kiểm sát nhân dân thành phố Hồ Chí Minh có phong cách dân chủ tạo điều kiện thuận lợi cho cấp dưới, cho cán bộ, viên chức chủ động cơng việc, phát huy trí tuệ, sáng kiến, tham gia tích cực vào cơng việc chung, đồng thời tạo bầu khơng khí tâm lý tích cực, gần gũi, thân thiện, đồn kết, tin tưởng Vì mà uy tín lãnh đạo Viện kiểm sát nhân dân thành phố Hồ Chí Minh ngày củng cố nâng cao Tác phong lãnh đạo quản lý lãnh đạo Viện kiểm sát nhân dân thành phố Hồ Chí Minh có chuyển biến tích cực, kết hồn thành chức trách, nhiệm vụ ngày cao Nhìn chung lãnh đạo Viện kiểm sát nhân dân thành phố Hồ Chí Minh có lĩnh trị vững vàng, phẩm chất đạo đức tốt, lối sống sạch, lành mạnh, có kiến thức, lực tác phong lãnh đạo đáp ứng chức trách, nhiệm vụ Lãnh đạo Viện kiểm sát nhân dân thành phố Hồ Chí Minh ln giữ vững tính Đảng, tính nguyên tắc thực nhiệm vụ, làm việc dân chủ, tập thể, đồn kết, làm việc có kế hoạch cụ thể, sâu sát với quần chúng, nói làm theo nghị quyết, xử lý hài hoà mối quan hệ Sự chuyển biến, tiến tác phong lãnh đạo lãnh đạo Viện kiểm sát nhân dân thành phố Hồ Chí Minh góp phần quan trọng xây dựng cấp ủy đảng quan sạch, vững mạnh, nâng cao lực lãnh đạo, sức chiến đấu, hoàn thành nhiệm vụ giao Lãnh đạo Viện kiểm sát nhân dân thành phố Hồ Chí Minh phát huy tốt vai trò trách nhiệm, chủ động với cấp uỷ quán triệt thị nghị cấp trên, bám sát tình hình khả thực tế hoạt động kiểm sát thành phố, sở để đề xuất chủ trương, biện pháp lãnh đạo, triển khai tổ chức thực tốt nhiệm vụ giao Phát huy tốt dân chủ sinh hoạt, hoạt động lãnh đạo Viện kiểm sát nhân dân thành phố Hồ Chí Minh thực tốt nguyên tắc tập trung dân chủ, tập thể lãnh đạo đôi với phân công cá nhân phụ trách theo chức trách, nhiệm vụ; phân công, phân nhiệm rõ ràng, coi trọng công tác kiểm tra, đôn đốc, rút kinh nghiệm, kịp thời bổ sung chủ trương, biện pháp lãnh đạo Viện kiểm sát nhân dân thành phố Hồ Chí Minh tiến hành bố trí, xếp cán phụ trách khâu công tác phù hợp với lực, sở trường, phát huy ưu điểm, mạnh Cán lãnh đạo Viện nắm rõ lực cán quyền mà có xếp, bố trí triển khai cơng việc có hiệu khai thác tối đa sức mạnh tiềm người nằm lãnh đạo Truyền cảm hứng gắn kết: Ln tạo bầu khơng khí làm việc sơi động, nhiệt huyết, khơi dậy động thúc đẩy hành động bên cá nhân Lãnh đạo Viện kiểm sát nhân dân thành phố Hồ Chí Minh ln phát huy dân chủ, mà Kiểm sát viên trao đổi, giải vụ án phức tạp, cộm, tìm gắn kết, hài hịa phận riêng lẻ hay cá nhân đơn vị để tạo thành tập thể thống việc thực mục tiêu chung Lãnh đạo Viện kiểm sát nhân dân thành phố Hồ Chí Minh ln người dẫn, điều khiển người trước Chính yếu tố “đi trước” cho cán bộ, kiểm sát viên thấy nhiều phẩm chất ưu việt người lãnh đạo để cá nhân làm “kim nam” hoạt động Đồng thời, lãnh đạo Viện kiểm sát nhân dân thành phố Hồ Chí Minh người trực tiếp kèm cặp, bồi 10 dưỡng, truyền đạt kỹ giải án cho anh em cán bộ, kiểm sát viên; coi trọng nâng cao công tác tự đào tạo, xây dựng đội ngũ cán kiểm sát viên “Vững trị, giỏi nghiệp vụ, tinh thông pháp luật” Lãnh đạo Viện kiểm sát nhân dân thành phố Hồ Chí Minh có tự giác, tích cực học tập, rèn luyện có chuyển biến tốt tác phong lãnh đạo, quản lý, đạo thực nhiệm vụ đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ đơn vị Trong năm qua, từ thực “Cuộc vận động học tập làm theo gương đạo đức Hồ Chí Minh”, lãnh đạoViện kiểm sát nhân dân thành phố Hồ Chí Minh ln quan tâm nhiều cơng tác giáo dục trị tư tưởng, phẩm chất đạo đức lối sống, ý thức tự giác, tích cực học tập, rèn luyện tự bồi dưỡng phong cách lãnh đạo cho đội ngũ cán bộ, kiểm sát viên đơn vị * Một số hạn chế, yếu Cơng tác phân cơng nhiệm vụ cịn có việc chưa khoa học, cụ thể Công tác nắm bắt tâm lý, diễn biến tư tưởng cán bộ, công chức người lao động đơn vị hạn chế, chưa kịp thời phát biểu đồn kết nội cán có nhiều mối quan hệ xã hội phức tạp, chưa yên tâm công tác để có biện pháp giải kịp thời; số cán bộ, công chức ý thức trách nhiệm chưa cao, cịn tư tưởng “làm lấy lệ”, trơng chờ thụ động, ỷ lại; chưa tích cực, chủ động, sáng tạo công việc, chưa thực đầy đủ yêu cầu tác nghiệp Kiểm sát viên hướng dẫn ý kiến đạo Lãnh đạo Viện phụ trách chưa chấn chỉnh, xem xét trách nhiệm cách thấu tình đạt lý Cơng tác kiểm tra Lãnh đạo Viện chưa thường xuyên theo kế hoạch đề ra, số tiêu kế hoạch thực chưa thời gian, thời điểm; có Lãnh đạo Viện nể nang, ngại va chạm, chưa kiên việc thực quyền kháng nghị, kiến nghị dẫn đến chưa bảo đảm tiêu công tác nghiệp vụ; công tác phối hợp quan tư pháp, quan tiến hành tố tụng chưa tốt, cịn tâm lý “quyền anh, quyền tơi’, chưa trọng việc tranh luận, trao đổi trực tiếp nặng nề ban hành văn để lấy thành tích 11 Thực tế lãnh đạo Viện kiểm sát nhân dân thành phố Hồ Chí Minh cịn tượng lãnh đạo, quản lý theo kiểu độc đoán, chuyên quyền, tập trung quyền lực vào tay Khơng tn thủ nghiêm nguyên tắc lãnh đạo tập thể, thiếu khiêm tốn, thiếu tôn trọng cấp dưới, chưa thu hút phát huy trí tuệ tập thể Quyết định hay việc làm cịn có biểu mang tính chủ quan, thiếu phân tích, xem xét kỹ lưỡng Ngồi biểu quan liêu, mệnh lệnh, hành chính, giấy tờ, khơng nghiên cứu, xem xét tình hình thực tiễn “cưỡi ngựa xem hoa”, thiếu sâu sát, cụ thể, tỷ mỷ, khơng gương mẫu, nói chưa đơi với làm hay “nói đường, làm nẻo”… cịn, làm giảm sút niềm tin cấp dưới, cán bộ, viên chức đơn vị Người lãnh đạo quản lý cần hoàn thiện tác phong lãnh đạo để đem lại hiệu cho quan Một là, nâng cao phẩm chất trị, tư tưởng, đạo đức, lối sống lãnh đạo Viện kiểm sát nhân dân thành phố Hồ Chí Minh Phẩm chất trị, tư tưởng, đạo đức yếu tố tảng để hình thành phát triển tác phong lãnh đạo, quản lý Chỉ có lập trường trị, tư tưởng kiên định, vững vàng, đạo đức, lối sống tốt đẹp, người cán tích cực nghiên cứu, tìm chọn đường, biện pháp thực thi nhiệm vụ đạt hiệu cao nhất, đem lại lợi ích thiết thực cho tập thể Đó mảnh đất tốt để nảy nở, phát triển phong cách lãnh đạo Cách tư độc lập, tự chủ, sáng tạo; cách làm việc dân chủ, tập thể, nói đơi với làm, lý luận gắn liền với thực tiễn sản phẩm trí tuệ, tri thức, tình cảm đắn, phẩm chất nhân cách người cán Vì vậy, yêu cầu lãnh đạo Viện kiểm sát nhân dân thành phố Hồ Chí Minh phải tích cực học tập, rèn luyện, nâng cao phẩm chất trị, tư tưởng, đạo đức, lối sống để có khả gây ảnh hưởng đến người xung quanh cấp dưới, lôi cuốn, thuyết phục, khơi dậy niềm tin người khác tính kiên định, vững vàng trước thử thách, khó khăn, ngơn ngữ, thái độ, cử chỉ, tính quán lời nói hành động Hai là, trọng bồi dưỡng tri thức khoa học lãnh đạo, quản lý, trình độ chun mơn, lực tổ chức cho lãnh đạo Viện kiểm sát nhân dân thành phố 12 Hồ Chí Minh Cần trọng bồi dưỡng nâng cao trình độ lý luận trị, tri thức khoa học lãnh đạo, quản lý chức lãnh đạo, quản lý; nhân cách người lãnh đạo, quản lý; kiểu phong cách lãnh đạo, quản lý; phong cách lãnh đạo, quản lý dân chủ; kỹ cần thiết cán lãnh đạo, quản lý (kỹ lập kế hoạch, phân tích, xử lý thơng tin; kỹ tổ chức, điều hành họp; kỹ soạn thảo văn bản; kỹ giao việc, bố trí, phân cơng cơng việc; kỹ thuyết trình, động viên, khuyến khích cấp dưới, giao tiếp, ứng xử, phối hợp làm việc nhóm; kỹ sử dụng phương tiện) Đồng thời, cần quan tâm bồi dưỡng nâng cao lực chuyên môn, nghề nghiệp đội ngũ lãnh đạo, làm sở cho việc xây dựng phát triển phong cách lãnh đạo Ba là, tăng cường rèn luyện trình thực chức trách, nhiệm vụ, sinh hoạt, học tập, hoạt động phối hợp công tác với đơn vị khác, giải mối quan hệ xã hội Bất việc cần đầu tư suy nghĩ, làm việc có kế hoạch, mục đích rõ ràng, bám sát nhiệm vụ đơn vị, sâu sát thực tế, nghiên cứu nắm tình hình; chương trình kế hoạch phải phù hợp với chức trách, nhiệm vụ, đối tượng thường xuyên bổ sung, hồn thiện q trình tổ chức thực Xác định rõ nội dung, yêu cầu, tiêu giải pháp cụ thể Lãnh đạo, quản lý toàn diện, khơng dàn trải mà có trọng tâm trọng điểm, coi trọng tính thiết thực, hiệu Chú trọng rút kinh nghiệm, tổng kết thực tiễn Nêu cao tính tự giác, làm chủ thân sống, sinh hoạt, học tập Tôn trọng tập thể, lắng nghe ý kiến quần chúng Ln thể thái độ đồn kết, thân tình, trung thực, có nếp sống văn hố, ý thức tổ chức kỷ luật, nêu cao tự phê bình phê bình, nghiêm khắc với thân, kiên sửa chữa khuyết điểm; phát huy tính tự giác, mơ phạm, nói đơi với làm, gương mẫu cho cấp quần chúng noi theo Bốn là, chủ động khắc phục phong cách quan liêu Đấu tranh kiên với biểu xa rời tập thể, xem thường quần chúng, trốn tránh trách nhiệm, làm việc vô nguyên tắc, nói đường, làm nẻo; biết lo cho 13 mình, khơng biết quan tâm người khác; làm việc thiếu kế hoạch, thiếu tiến độ, thụ động chờ đợi thị cấp trên; thiếu sâu sát, cụ thể, tỷ mỷ, thiếu gương mẫu Để khắc phục phong cách quan liêu cách triệt để, phải nêu cao ý thức phục vụ nhân dân, thật tôn trọng bảo đảm quyền làm chủ tập thể Rèn luyện phong cách dân chủ, khoa học, thiết thực, cụ thể, sâu sát Nâng cao kiến thức, lực lãnh đạo, quản lý đội ngũ lãnh đạo Cải tiến tổ chức máy gọn nhẹ, giảm bớt khâu trung gian không cần thiết Tăng cường công tác kiểm tra, giám sát; kết hợp chặt chẽ kiểm tra, giám sát Đảng tổ chức quyền với kiểm tra quần chúng Hoàn thiện hệ thống quy định, quy chế, quy tắc lãnh đạo đơn vị sở quan điểm, chủ trương, sách, pháp luật Nhà nước; phát huy môi trường hoạt động dân chủ đơn vị Năm là, công tác phân công nhiệm vụ cụ thể, rõ ràng Viện trưởng chịu trách nhiệm chung, Phó Viện trưởng phân cơng quản lý trực tiếp thực nghiệp vụ kiểm sát khâu công tác cụ thể; xây dựng kế hoạch công tác cá nhân tuần, tháng định kỳ hàng tuần đột xuất báo cáo kết công việc với Viện trưởng (nhất vụ việc có vướng mắc kháng nghị, kiến nghị vi phạm pháp luật) theo quy định Luật tổ chức Viện kiểm sát nhân dân quy chế mối quan hệ trách nhiệm Phó Viện trưởng với Viện trưởng Phân công nhiệm vụ cán bộ, Kiểm sát viên sở trình độ, lực cơng tác theo hướng phát huy sở trường, mạnh cá nhân; Kiểm sát viên có kinh nghiệm phải kèm cặp, giúp đỡ kiểm sát viên trẻ, bổ nhiệm kiểm tra viên, chuyên viên theo phương pháp đào tạo chỗ “trực quan sinh động, cầm tay việc”; Cán nghiệp vụ có trách nhiệm giúp Kiểm sát viên thực tốt nhiệm vụ giao Sáu là, đổi phương pháp lãnh đạo, đạo, kiểm tra: Sử dụng đồng nhiều phương pháp lãnh đạo trực tiếp gián tiếp, kết hợp hài hịa phương pháp mệnh lệnh hành chính, phương pháp công khai dân chủ, phương pháp tâm lý, phương pháp giáo dục, thuyết phục, động viên; lãnh đạo 14 cách nêu gương nhằm tạo đồng thuận, đoàn kết gắn bó Lãnh đạo với cán cơng chức người lao động đơn vị Xây dựng chương trình kế hoạch cơng tác phải lựa chọn việc cịn yếu cịn hạn chế, từ xác định nhiệm vụ trọng tâm, khâu công tác đột phá để tổ chức thực Lãnh đạo Viện thường xuyên rà soát, kiểm tra việc thực tiêu kế hoạch công tác để phân bổ thời gian thực hợp lý Thường xuyên giữ mối liên hệ với phòng nghiệp vụ Viện kiểm sát cấp dưới, kịp thời báo cáo xin ý kiến đạo Viện trưởng cấp vướng mắc, bất cập trình cơng tác Tạo điều kiện để cán bộ, Kiểm sát viên phát huy lực sở trường, tích cực chủ động thực nhiệm vụ giao Cán bộ, Kiểm sát viên tuần báo cáo tiến độ giải công việc giao với Lãnh đạo phụ trách; trước hồ sơ vụ việc kết thúc, Kiểm sát viên phải tổng hợp báo cáo văn bản, đề xuất hướng giải Xây dựng thực nghiêm chế độ tự kiểm tra nghiệp vụ quý, tháng, năm tự kiểm tra chéo khâu công tác Trực tiếp Lãnh đạo Viện kiểm tra ký ban hành Yêu cầu xác minh, Yêu cầu điều tra nhằm nâng cao trách nhiệm chất lượng văn bản; Phó Viện trưởng phạm vi, quyền hạn, nhiệm vụ giao tích cực chủ động tăng cường đôn đốc kiểm tra việc thực nhiệm vụ cán bộ, kiểm sát viên thuộc lĩnh vực phụ trách; Viện trưởng trực tiếp kiểm tra cơng việc Phó Viện trưởng cán công chức, người lao động đơn vị 15 KẾT LUẬN Tác phong lãnh đạo quản lý phận quan trọng hợp thành phương thức, lực lãnh đạo, sức chiến đấu cấp ủy, tổ chức đảng đội ngũ cán bộ, đảng viên Một vấn đề quan trọng đổi phương thức lãnh đạo Đảng đổi tác phong lãnh đạo Văn kiện Đại hội đại biểu toàn quốc lần thứ XII Đảng rõ: “Tiếp tục đổi phương thức lãnh đạo hệ thống tổ chức Đảng; đổi phương pháp, phong cách, lề lối làm việc quan lãnh đạo Đảng từ Trung ương đến sở, xây dựng phong cách làm việc khoa học, tập thể, dân chủ, gần dân, trọng dân, dân, bám sát thực tiễn, nói đơi với làm” [1, tr.216] Điều cho thấy đổi tác phong lãnh đạo quản lý vấn đề bản, cấp thiết Nhận thức rõ vai trò quan trọng tác phong lãnh đạo quản lý, lãnh đạo Viện kiểm sát nhân dân thành phố Hồ Chí Minh có nhiều chủ trương, biện pháp lãnh đạo, đạo, triển khai thực quan điểm, chủ trương Đảng, hướng dẫn cấp đổi mới, cải tiến tác phong lãnh đạo, phương pháp làm việc đội ngũ cán Nhờ tác phong cách lãnh đạo bước đổi đạt kết bước đầu đáng ghi nhận Tác phong lãnh đạo trực tiếp góp phần xây dựng tổ chức sở đảng sạch, vững mạnh, nâng cao lực lãnh đạo, sức chiến đấu đơn vị, hoàn thành tốt nhiệm vụ giao Đảng Cộng sản Việt Nam (2016), Văn kiện Đại hội đại biểu toàn quốc lần thứ XII, Văn phòng Trung ương Đảng, Hà Nội 16 TÀI LIỆU THAM KHẢO Đảng Cộng sản Việt Nam (2016), Văn kiện Đại hội đại biểu toàn quốc lần thứ XII, Văn phòng Trung ương Đảng, Hà Nội Nguyễn Văn Hùng (2018), Đổi quản lý phong cách, Nxb Sự thật, Hà Nội Hoàng Phê (chủ biên) (1988), Từ điển tiếng Việt, Nxb Khoa học Xã hội, Hà Nội Thang Văn Phúc, (2016), Đạo đức phong cách, lề lối làm việc cán công chức theo tư tưởng Hồ Chí Minh Nxb Chính trị quốc gia, Hà Nội 17 ... chung tác phong lãnh đạo người lãnh đạo quản lý 2 Viện kiểm sát nhân dân thành phố Hồ Chí Minh Thực tiễn tác phong lãnh đạo người lãnh đạo quản lý Viện kiểm sát nhân dân thành phố Hồ Chí Minh Người. .. người lãnh đạo quản lý biểu cụ thể hoạt động lãnh đạo quản lý Viện kiểm sát nhân dân thành phố Hồ Chí Minh Đánh giá hiệu nội dung Người lãnh đạo quản lý cần hoàn thiện tác phong lãnh đạo để đem lại... trình độ lý luận trị, tri thức khoa học lãnh đạo, quản lý chức lãnh đạo, quản lý; nhân cách người lãnh đạo, quản lý; kiểu phong cách lãnh đạo, quản lý; phong cách lãnh đạo, quản lý dân chủ; kỹ