CHƯƠNG 5 CÔNG CỤ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC

NHÓM 30 NHÓM 30 Phạm Bá Tú 01 19030154 Dương Đình Toản 02 19030139 Kiều Ngọc Thanh 03 20030042 Nguyễn Hoàng Phúc 04 17010215 Thành viên nhóm CÔNG CUỘC XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC Chương 5 Ma trận SWOT 5 1 KN là một ma trận kết hợp các điểm mạnh, điểm yếu của doanh nghiệp từ việc phân tích môi trường bên trong với cơ hội và nguy cơ, thách thức từ việc phân tích môi trường bên ngoài để hình thành các phương án chiến lược theo nguyên tắc phát huy các điểm mạnh, cải thiện các điểm.

NHĨM 30 Thành viên nhóm 01 02 Phạm Bá Tú Dương Đình Toản 19030154 19030139 03 Kiều Ngọc Thanh 20030042 04 Nguyễn Hồng Phúc 17010215 Chương CƠNG CUỘC XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC 5.1 Ma trận SWOT * K/N: một ma trận kết hợp các điểm mạnh, điểm yếu doanh nghiệp từ việc phân tích môi trường bên với hội nguy cơ, thách thức từ việc phân tích mơi trường bên ngồi để hình thành các phương án chiến lược theo nguyên tắc phát huy các điểm mạnh, cải thiện các điểm yếu để tận dụng các hội né tránh các nguy cơ, thách thức Ma trận SWOT được xây dựng qua bước Bước 1: Liệt kê các hội mối đe dọa chủ yếu từ mơi trường bên ngồi doanh nghiệp Bước 2: Liệt kê các điểm mạnh, điểm yếu chủ yếu từ môi trường bên doanh nghiệp Bước 3: Kết hợp điểm mạnh, điểm yếu với hội, đe dọa để đưa nhóm chiến lược bản theo nguyên tắc: SO: Sử dụng điểm mạnh để khai thác các hội từ môi trường bên ST: Sử dụng điểm mạnh để ngăn chặn hạn chế các nguy từ môi trường bên WO: Khắc phục các điểm yếu để khai thác các hợi từ mơi trường bên ngồi WT: Biết điểm yếu né tránh các nguy từ môi trường bên Bước 4: Lựa chọn chiến lược tổng quát: Từ các chiến lược được hình thành từ việc kết hợp SO, ST, WO, WT, đưa chiến lược tổng quát theo nguyên tắc chung khai thác điểm mạnh, cải thiện điểm yếu để tận dụng các hội né tranh các mối đe dọa 5.2.Ma trận SPACE K/n: Ma trận SPACE (Strategic Position & ACtion Evaluation) ma trận vị chí chiến lược đánh giá các hoạt động Ma trận dựa yếu tố bên quan trọng sức mạnh tài chính (FS) lợi cạnh tranh (CA); yếu tố bên ngồi quan trọng sự ổn định mơi trường (ES) sức mạnh ngành (IS) Bốn yếu tố tạo nên bốn góc phần tư ma trận SPACE - Nếu doanh nghiệp nằm vị trí nằm ô thứ (I), tức doanh nghiệp có sức mạnh tài chính môi trường hoạt động ổn định, đồng thời có lợi cạnh tranh ngành có độ hấp dẫn cao Trường hợp doanh nghiệp có thể chọn các chiến lược công hay mở rộng quy mô hoạt động - Nếu doanh nghiệp nằm vị trí nằm ô thứ hai (II), tức doanh nghiệp có lợi cạnh tranh ngành có độ hấp dẫn cao, sức mạnh tài chính doanh nghiệp hạn chế mức độ ổn định môi trường không cao Trường hợp doanh nghiệp có thể chọn các chiến lược để cạnh tranh lĩnh vực hoạt đợng - Nếu doanh nghiệp nằm vị trí nằm ô thứ ba (III), tức sức mạnh tài chính doanh nghiệp hạn chế mức độ ổn định môi trường không cao, đồng thời đồng thời doanh nghiệp ít có lợi cạnh tranh ngành có độ hấp dẫn không cao Trường hợp doanh nghiệp có thể chọn các chiến lược phịng thủ, thu hẹp hoạt đợng - Nếu doanh nghiệp nằm vị trí nằm ô thứ tư (IV), tức doanh nghiệp có sức mạnh tài chính môi trường hoạt động ổn định, thời doanh nghiệp ít có lợi cạnh tranh ngành có độ hấp dẫn không cao Trường hợp doanh nghiệp cần thận trọng để lựa chọn chiến lược Tức cần xem xét thêm các yếu tố khác để lựa chọn chiến lược công, cạnh tranh hay phịng thủ, thu hẹp hoạt đợng 5.3 Ma trận BCG * Ma trận BCG hay gọi phương pháp BCG nhóm tư vấn Boston (Boston Consullting Group) Mỹ đề xuất Đây một phương pháp định lượng để hoạch định các đơn vị kinh doanh chiến lược (Strategic Business Units – SBU) các công ty lớn để sau đó các định về vớn đầu tư đánh giá tình hình tài chính tồn cơng ty - Phương pháp có yếu tớ quan trọng để đánh giá tình hình hiện tại SBU là: + Mức tăng trưởng hàng năm thị trường mà SBU hoạt động + Thị phần tương đối SBU 5.4.Ma trận General Electric - G.E CREDITS: This presentation template was created by Slidesgo, including icons by Flaticon and infographics & images by Freepik 5.5 Ma trận QSPM *K/n: Ma trận hoạch định chiến lược định lượng được (QSPM Quantity Stratergy Planning Management) công cụ dùng để định lượng lại thông tin đã được phân tích giai đoạn đầu, từ giúp cho nhà quản trị lựa chọn được chiến lược hấp dẫn * Ma trận QSPM được xây dựng qua bước bản: Bước 1: Liệt kê hội/ mối đe dọa lớn từ bên điểm yếu/ điểm mạnh quan trọng bên doanh nghiệp Bước 2: Phân loại mức độ mạnh, yếu yếu tố thành công quan trọng bên bên ngoài, sự phân loại giống ma trận EFE, ma trận IFE Bước 3: Xác định chiến lược thay mà doanh nghiệp nên xem xét để thực hiện Bước 4: Xác định số điểm hấp dẫn (AS) theo từng chiến lược Bước 5: Tính tổng sớ điểm hấp dẫn (TAS) Bước 6: Cợng sớ điểm hấp dẫn Đó phép cộng tổng số điểm hấp dẫn Ưu điểm Hạn chế - Ưu điểm ma trận QSPM cho phép lượng hóa đợ hấp dẫn chiến lược thay lẫn để chọn chiến lược hập dẫn Nó cho phép nghiên cứu đồng thời một lúc nhiều chiến lược thay lẫn với sớ lượng khơng hạn chế, có khả lựa chọn cấp chiến lược (công ty, kinh doanh hay chức năng) Mợt nét tích cựa khác ma trận địi hỏi phải kết hợp yếu tớ bên bên ngồi nên tồn diện - Hạn chế ma trận QSPM việc phân loại cho điểm hấp dẫn địi hỏi có sự phán đoán trực giác dựa sở kiến thức, kinh nghiệm nhà quản trị chiến lược Vì để khắc phục hạn chế người ta kết hợp với phương pháp chuyên gia để có nhìn đánh giá tồn diện, đầy đủ Cảm ơn Cô bạn lắng nghe ... nhóm 01 02 Phạm Bá Tú Dương Đình Toản 19030 154 19030139 03 Kiều Ngọc Thanh 20030042 04 Nguyễn Hồng Phúc 170102 15 Chương CƠNG CUỘC XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC 5. 1 Ma trận SWOT * K/N: một ma trận kết hợp... dẫn chiến lược thay lẫn để chọn chiến lược hập dẫn Nó cho phép nghiên cứu đồng thời mợt lúc nhiều chiến lược thay lẫn với số lượng không hạn chế, có khả lựa chọn cấp chiến lược (công. .. nghiệp cần thận trọng để lựa chọn chiến lược Tức cần xem xét thêm các yếu tố khác để lựa chọn chiến lược công, cạnh tranh hay phịng thủ, thu hẹp hoạt đợng 5. 3 Ma trận BCG * Ma trận BCG