Một số giải pháp nhằm hoàn thiện các hình thức tiền lương tại công ty cổ phần giấy lam sơn

Lời nói đầu Tiền l-ơng vấn đề quan trọng, định đến thành công hay thất bại Công ty Một chế độ tiền l-ơng hợp lý sở, động lực cho phát triển doanh nghiệp Chế độ tiền l-ơng đ-ợc vận dụng linh hoạt doanh nghiệp phụ thuộc vào đặc điểm tổ chức quản lý, tổ chức sản xuất kinh doanh tính chất công việc doanh nghiệp Đối với doanh nghiệp sản xuất kinh doanh, tiền l-ơng phần không nhỏ chi phí sản xuất, hình thức trả l-ơng ảnh h-ởng lớn đến sản xuất Nếu chọn cách trả l-ơng hợp lý tạo động lực tăng suất lao động, tiết kiệm đ-ợc nguyên vật liệu ng-ợc lại lựa chọn cách trả l-ơng không hợp lý giảm suất lao động, trình sản xuất diễn chậm không tiết kiệm đ-ợc nguyên vật liệu Hiện hình thức trả l-ơng sản phẩm thời gian đ-ợc áp dụng nhiều doanh nghiệp Nh-ng vấn đề đặt trả l-ơng nh- để đảm bảo tiền l-ơng đ-ợc phân chia cách công hợp lý Cách trả l-ơng công ty có nhiều -u điểm song bên cạnh có nh-ợc điểm hạn chế định Quá trình thực tập Công ty cổ phần giấy Lam Sơn đ-ợc giúp đỡ tận tình thầy Ths L-ơng Văn úc tập thể cán công nhân viên chức công ty nên em đà chọn đề tài Một số giải pháp nhằm hoàn thiện hình thức tiền l-ơng Công ty cổ phần giấy Lam Sơn Đề tài đ-ợc nghiên cứu nhằm tìm biện pháp nhằm nâng cao hoàn thiện hình thức tiền l-ơng công ty phù hợp với điều kiện sản xuất đặc điểm sản xuất kinh doanh công ty Đề tài bao gồm phần: Phân I : Tiền l-ơng hình thức tiền l-ơng doanh nghiệp Phân II: Phân tích đánh giá hình thức tiền l-ơng công ty cổ phần giấy Lam Sơn Phần III: Một số giải pháp nhặm hoàn thiện hình thức tiền l-ơng công ty cổ phần giấy Lam Sơn Do trình độ thân hạn chÕ, thêi gian thùc tËp nghiªn cøu ch-a nhiỊu, chuyên đề không tránh khỏi thiếu sót Em mong đ-ợc h-ớng dẫn, giúp đỡ thầy Ths L-ơng Văn úc toàn thể cán công nhân công ty Em xin chân thành cảm ơn Phần I Tiền l-ơng hình thức tiền l-ơng doanh nghiệp I Khái niệm chất tiền l-ơng Khái niệm tiền l-ơng D-ới hình thức kinh tế xà hội, tiền l-ơng đ-ợc coi phận quan giá trị hàng hoá Nó chịu tác động nhiều yếu tố nh-: Kinh tế, trị, xà hội Ng-ợc lại, Tiền l-ơngcũng chịu tác động sản xuất, cải thiện sống ổn định chế độ trị, xà hội Chính mà không nhà n-ớc mà ng-ời chủ sản xuất quan tâm đến sách tiền l-ơng Bởi sách tiền l-ơng phải th-ờng xuyên đ-ợc đổi cho phù hợp với ®Ịu kiƯn kinh tÕ, chÝnh trÞ cđa tõng n-íc tõng thêi kú ë ViƯt Nam c¬ chÕ kÕ hoạch hoá tập chung, tiền l-ơng đ-ợc hiểu cách thống nh- sau: Tiền lương phần thu nhập quốc dân, biểu hình thức tiền tệ, đ-ợc nhà n-ớc phân phối có kế hoạch cho công nhân viên chức cho phù hợp với số l-ợng chất l-ợng lao động ng-ời đà cống hiến Tiền l-ơng phản ánh việc trả cho công nhân viên chức dựa vào nguyên tắc phân phối theo lao động nhằm tái sản xuất sức lao động Theo quan điểm ta thấy rằng: -Tiền l-ơng giá sức lao động, d-ới chủ nghĩa xà hội sức lao động hàng hoá, khu vùc x¶n xt kinh doanh cịng nh- khu vùc qu¶n lý nhà n-ớc xà hội -Tiền l-ơng khái niệm thuộc phạm trù phân phối, tuân thủ quy tắc quy luật phân phối d-ới chủ nghĩa xà hội -Tiền l-ơng đ-ợc phân phối công theo số l-ợng chất l-ợng cán công nhân viên chức đà hao phí từ cấp trung -ơng đến cấp sở, đ-ợc nhà n-ớc thông quản lý Chế độ tiền l-ơng chế kế hoạch hoá tập chung mang nặng tính bao cấp bình quân, nên không khuyến khích, nâng cao trình độ chuyên môn tính chủ động ng-ời lao động Bởi vậy, Tiền l-ơng Trong chế độ cũ không gắn đ-ợc lợi ích với thành ng-ời lao động sáng tạo trình lao động Sở dĩ có điều vì: -Không coi sức lao động hàng hoá, nên tiền l-ơng không đ-ợc trả theo giá trị sức lao động, ngang giá với sức lao động theo quan hệ cung cầu -Biên chế lao động ngày lớn, Ngân sách thâm hụt nặng nề phải bao cấp tiền l-ơng, tiền l-ơng lại không đủ để tái sản xuất sức lao động, sản xuất kinh doanh động lực nên hiệu -Tiền l-ơng không mối quan tâm cán công nhân viên chức doanh nghiệp nhà n-ớc Những tiêu cực ngày gia tăng, ng-ời lao động không thiết tha với công việc Tình trạng Chân chân phổ biến Ngày chế thị tr-ờng quan niệm cũ tiền l-ơng không phù hợp với điều kiện sản xuất hàng hoá Đòi hỏi phải nhận thức lại đắn chất tiền l-ơng theo quan điểm đổi nhà n-ớc ta Tiền lương phận thu nhập quốc dân, giá trị sáng tạo mà ng-ời sử dụng lao động trả cho ng-ời lao động phù hợp với giá trị sức lao động đà hao phí trình sản xuất Để có tiền l-ơng hợp lý cần có sở tính đúng, tính đủ giá trị sức lao động Đó giá trị yếu tố đảm bảo cho trình tái sản xuất sức lao động, đảm bảo cho ng-ời la động hoà nhập với thị tr-ờng xà hội, thống giá hàng hoá khác hình thành vùng Điều có nghĩa -Phải quan niệm sức lao động hàng hoá thị tr-ờng yếu tố sản xuất Tính chất hàng hoá sức lao động không bao gồm lực l-ợng lao động làm khu vực kinh tế t- nhân, lĩnh vực sản xuất kinh doanh thuộc sở hữu nhà n-ớc mà công nhân viên chức lĩnh vực quản lý nhà n-ớc xà hội -Tiền l-ơng phải phận thu nhập ng-ời lao động Đồng thời yếu tố chi phí đầu vào sản xuất kinh doanh doanh nghiệp: Với ý nghĩa đó, tiền l-ơng đ-ợc định nghĩa nh- sau: Tiền lương biểu tiền giá sức lao động giá yếu tố sức lao động mà ng-ời sử dụng phải trả cho ng-ời cung ứng sức lao động tuân theo nguyên tắc cung cầu, giá thị tr-ờng pháp luật hành nhà nước 1.1 Khái niệm tiền l-ơng danh nghĩa tiền l-ơng thực tế *Tiền l-ơng danh nghĩa : Chỉ số l-ợng tiền tệ mà ng-ời sử dụng sức lao động mà ng-ời cung ứng sức lao động vào hợp đồng thảo thuận hai bên việc thuê lao đông Trên thực tế mức trả l-ơng cho ng-ời lao động tiền l-ơng danh nghĩa Song thân tiền l-ơng danh nghĩa lại ch-a thể coi nhận thức đầy đủ mức trả l-ơng thực tế cho ng-ời lao động Lợi ích mà ng-ời cung ứng sức lao động nhận đ-ợc việc phụ thuộc vào mức l-ơng danh nghĩa phụ thuộc vào giá hàng hoá, dịch vụ số l-ợng thuế mà ng-ời lao động sử dụng tiền l-ơng để mua sắm đóng thuế * Tiền l-ơng thực tế: Là số l-ợng t- liệu sinh hoạt dịch vụ mà ng-ời lao động mua đ-ợc tiền l-ơng sau đà đóng khoản thuế theo quy định số tiền l-ơng thực tế tỷ lệ nghịch với số giá tỷ lệ thuận với tiền l-ơng danh nghĩa thời điểm xác định Ta có công thức: ILDN Iltt = —— IG Trong ®ã: ILTT : ChØ sè tiỊn l-¬ng thùc tÕ ILDN : ChØ sè tiỊn l-¬ng danh nghĩa IG : số giá 1.2 Tiền l-ơng tối thiểu - sở mức tiền l-ơng ã Tiền l-ơng tối thiểu: Có nhiều quan điểm khác vỊ tiỊn l-¬ng tèi thiĨu (møc l-¬ng tèi thiĨu ) Từ tr-ớc tới tiền l-ơng tối thiểu đ-ợc xem nh- ng-ỡng cuối để từ xây dựng mức l-ơng khác, tạo thành hệ thống tiền l-ơng ngành đó, hệ thống l-ơng chung n-ớc, để định sách tiền l-ơng Với quan niệm nh- vậy, mức l-ơng tối thiểu đ-ợc xem yếu tố quan trọng sách tiền l-ơng, liên hƯ chỈt chÏ víi ba u tè: - Møc sèng trung bình dân c- n-ớc - Chỉ số giá hàng hoá linh hoạt - Loại lao động điều kiện lao động Mức l-ơng tối thiểu đo l-ợng giá loại sức lao động thông th-ờng điều kiện lao động bình th-ờng, yêu cầu kỹ đơn giản với khung giá t- liệu sinh hoạt hợp lý Với ý nghĩa tiền l-ơng tối thiểu đ-ợc định nghĩa nh- sau: Tiền l-ơng tối thiểu mức l-ơng để trả cho ng-ời lao động làm công việc giản đơn (không qua đào tạo) với điều kiện lao động môi tr-ờng lao động bình th-ờng Luật hoá mức l-ơng tối thiểu nhằm hạn chế giÃn cách lớn tiền l-ơng danh nghĩa tiền l-ơng thực tế, hình thức can thiệp phủ vào sách tiền l-ơng, điều kiện lao động có số cung tiềm tàng số cầu Hiện nay, tiền l-ơng tối thiểu Việt Nam áp dụng chung cho ngành nghề, đối t-ợng từ ngày 01/01/2003 290.000 đồng ã Tiền l-ơng tối thiểu điều chỉnh doanh nghiệp Nhằm đáp ứng yêu cầu trả l-ơng cao doanh nghiệp có điều kiện cho phép, làm ăn có lÃi, tiền l-ơng tối thiểu doanh nghiệp theo quy định tự điều chỉnh tuỳ thuộc vào loại ngành nghề, tính chất công việc Tuy nhiên, tiền l-ơng tối thiểu đ-ợc xây dựng phải phù hợp với hiệu sản xuất kinh doanh khả toán chi trả doanh nghiệp, đ-ợc xác định theo c«ng thøc sau: TLMIN= 290.000 * ( K1 + K2 ) Trong ®ã: K1 : HƯ sè ®iỊu chØnh theo vùng K2 : Hệ số điều chỉnh ngành Quy định pháp lý chế độ tiền l-ơng tối thiểu vừa công cụ quan trọng, vừa biện pháp hữu hiệu Bởi nó: - Loại trừ bóc lột đáng giới chủ ng-ời làm công ăn l-ơng tr-ớc sức ép thị tr-ờng cung lao động luôn lớn cầu lao động - Đảm bảo sức mua tiền l-ơng tr-ớc gia tăng lạm phát tác ®éng cđa c¸c u tè kinh tÕ x· héi kh¸c - Tấn công trực tiếp vào đói nghèo, ng-ời có tiền l-ơng thấp, để giảm bớt tình trạng đói nghèo - Khắc phục cạnh tranh không bình đẳng cách giảm chi phí đầu vào cách không thoả đáng, có việc giảm chi phí tiền l-ơng Luật tiền l-ơng tối thiểu buộc chủ doanh nghiệp phải tìm nhiều cách khác hữu hiệu để giảm chi phí đầu vào nhằm giảm giá thành sản xuất, nâng cao sức cạnh tranh - Đảm bảo công ng-ời làm công ăn l-ơng Luật tiền l-ơng tối thiểu, mức độ định điều hoà tiền l-ơng nhóm ng-ời lao động, làm công việc nh- nhau, đạt đ-ợc kết t-ơng đ-ơng đ-ợc h-ởng mức l-ơng tối thiểu t-ơng đ-ơng, không phân biệt giới tính, đẳng cấp, chủng tộc Phòng ngừa hạn chế xung đột giới chủ giới làm công ăn l-ơng, đảm bảo ổn định cho tăng l-ơng phát triển kinh tÕ Nh- vËy cã thĨ nãi r»ng, tiỊn l-¬ng tèi thiểu vấn đề quan trọng sách tiền l-ơng, mà không riêng Việt Nam, quốc gia quan tâm đ-ợc luật hoá cho phù hợp với điều kiện kinh tế xà hội n-ớc Bản chất tiền l-ơng: Lao động ng-ời theo Mac ba yếu tố quan trọng định tồn trình sản xuất Lao động giữ vai trò chủ chốt việc tạo cải vật chất tinh thần cho xà hội Lao động có suất, có chất l-ợng đạt hiệu cao nhân tố đảm bảo cho phồn thịnh quốc gia Ng-ời lao động sau sử dụng sức lao động tạo sản phẩm họ đ-ợc trả số tiền công định Xét t-ợng ta thấy sức lao động đ-ợc đem trao đổi để lấy tiền công Vậy coi sức lao động hàng hoá, loại hàng hoá đặc biệt Tiền l-ơng giá hàng hoá đặc biệt đó, hàng hoá sức lao động Vì hàng hoá sức lao động cần đ-ợc đem trao đổi thị tr-ờng lao động, sở thoả thuận ng-ời mua ng-ời bán, chịu tác động quy luật giá trị, quy luật cung cầu Do giá sức lao động biến đổi theo giá yếu tố cấu thành nh- quan hệ cung cầu lao động Nh- vậy, coi tiền công giá trị lao động giá hình thành sở thoả thuận ng-ời lao động ng-ời sử dụng lao động Giá sức lao động hay tiền công tăng hay giảm phụ thuộc vào cung cầu sức lao động Nh- vậy, tiền công th-ờng xuyên biến động nh-ng phải xoay quanh giá trị sức lao động hàng hoá sức lao động nh- loại hàng hoá thông th-ờng khác đòi hỏi cách khách quan yêu cầu tính đúng, tính đủ giá trị Mặt khác giá sức lao động biến động nh- phải ®¶m b¶o møc sèng tèi thiĨu ®Ĩ ng-êi lao ®éng tồn tiếp tục lao động Vai trò ý nghĩa tiền l-ơng 3.1 Vai trò tiền l-ơng Nhu cầu ăn mặc, sinh hoạt thiếu đ-ợc ng-ời lao động, điều giải đ-ợc tiền l-ơng mà ng-ời lao động nhận đ-ợc Nh- vậy, tiền l-ơng thực công cụ đắc lực, động chủ yếu thúc đẩy ng-ời lao động, tạo động lực khuyến khích sản xuất phát triển Cụ thể tiền l-ơng có vai trò sau đây: -Tiền l-ơng nhằm đảm bảo chi phí để tái sản xuất sức lao động, yêu cầu tối thiểu tiền l-ơng, phải nuôi sống ng-ời lao động, trì sức lao động họ -Vai trò kích thích tiền l-ơng: Vì động tiền l-ơng, ng-ời lao động phải có trách nhiệm cao lao động, công việc, tiền l-ơng phải tạo say mê nghề nghiệp, nâng cao trình độ chuyên môn lĩnh vực khác -Vai trò điều phối lao động tiền l-ơng: Doanh nghiệp sử dụng tiền l-ơng với mục đích thông qua việc trả l-ơng mà theo dõi, giám sát ng-ời lao động theo ý đồ mình, đảm bảo tiền l-ơng chi trả phải đem lại hiệu mục đích rõ ràng Hiệu tiền l-ơng không tính theo tháng mà đ-ợc tính theo ngµy, giê ë toµn doanh nghiƯp, tõng bé phËn, tõng ng-êi 3.2 ý nghÜa cđa tiỊn l-¬ng TiỊn l-ơng mang chất kinh tế lẫn b¶n chÊt x· héi, b¶n chÊt x· héi cđa tiỊn l-ơng thể chố gắn liền với ng-ời sống họ Còn chất kinh tế tiền l-ơng thể chỗ, th-ớc đo giá trị, chi phí đầu vào sản xuất kinh doanh Bởi vậy, tiền l-ơng cã mét ý nghÜa rÊt quan träng - §èi víi chủ doanh nghiệp, tiền l-ơng yếu tố chi phí sản xuất Đối với ng-ời cung ứng sức lao động, tiền l-ơng thu nhập chủ yếu Mục đích nhà sản xuất lợi nhuận mục đích ng-ời lao động tiền l-ơng - Đối với ng-ời lao động, tiền l-ơng nhận đ-ợc thoả đáng động lực thúc đẩy lực sáng tạo nhằm tăng suât lao động Mặt khác suất lao động tăng lợi nhuận doanh nghiệp tăng lên, phần bổ sung cho tiền l-ơng, gián tiếp làm tăng thu nhập lợi ích ng-ời cung ứng sức lao động Tạo gắn kết thành viên với mức tiền lợi ích doanh nghiệp, xoá bỏ ngăn cách ng-ời chủ doanh nghiệp với ng-ời lao động, làm cho ng-ời lao động có trách nhiệm hơn, tự giác công việc Ng-ợc lại doanh nghiệp không trả l-ơng cách hợp lý chất l-ợng công việc bị giảm sút, hạn chế khả làm việc ng-ời lao động, thể rõ tình trạng cắt xén thời gian làm việc, lÃng phí nguyên vật liệu thiết bị, di chuyển lao động sang công việc khác có mức l-ơng hấp dẫn Các nguyên tắc yêu câu tổ chức tiền l-ơng 4.1.Yêu cầu tổ choc tiền l-ơng : - Đảm bảo tái sản xuất sức lao động không ngừng nâng cao đời sống vật chất, tinh thần cho ng-ời lao động Đây yêu cầu quan trọng nhằm đảm bảo thực chức vai trò tiền l-ơng đời sống xà hội Yêu cầu đặt đòi hỏi cần thiết xây dựng sách tiền l-ơng - Làm cho suất lao động không ngừng nâng cao, tạo sở quan trọng nâng cao hiệu kinh doanh Do vậy, tổ chức tiền l-ơng phải đạt yêu cầu tăng suất lao động Mặt khác yêu cầu đặt phát triển nâng cao trình độ kỹ ng-ời lao động - Đảm bảo tính đơn giản, rõ ràng, dễ hiểu - Tổ chức tiền l-ơng phải tạo sở tiền l-ơng tác động cách trực tiếp tới động thái độ việc ng-ời lao động, đồng thời làm tăng hiệu công tác quản lý, công tác quản lý tiền l-ơng 4.2 Nguyên tắc tổ chức tiền l-ơng: Muốn công tác trả l-ơng đạt đ-ợc yêu cầu nh- phải trả l-ơng đảm bảo ngyên tắc sau: * Nguyên tắc 1: Trả l-ơng ngang cho lao động nh- Trả l-ơng ngang cho lao động nh- suất phát từ nguyên tắc phân phối theo lao động Nguyên tắc dùng th-ớc đo lao động để đánh giá, so sánh thực trả l-ơng Những ng-ời lao động khác tuổi tác, giới tính, trình độ.nh-ng có mức phí lao động nh- đ-ợc trả l-ơng nh- Đây nguyên tắc quan trọng đảm bảo đ-ợc công đảm bảo đ-ợc bình đẳng trả l-ơng Thực theo nguyên tắc có tác dụng kích thích ng-ời lao động hăng hái tham gia sản xuất góp phần nâng cao suất lao động, hiệu sản xuất kinh doanh * Nguyên tắc 2: Đảm bảo suất lao động tăng nhanh tiền l-ơng bình quân: Tiền l-ơng cho trình độ tổ chức quản lý lao động ngày hiệu Năng suât lao động tăng lý nâng cao kỹ việc trình độ tổ chức quản lý nguyên nhân khác tạo nh-: Đổi công nghệ sản xuất, nâng cao trình độ trang bị kỹ thuật lao động, khai thác sử dụng có hiệu nguồn tài nguyên thiên nhiênĐiều cho ta thấy suất lao động có khả khách quan tăng nhanh tiền l-ơng bình quân Trong doanh nghiệp ta thấy rằng, tăng tiền l-ơng dẫn đến tăng chi tiêu sản xuất kinh doanh, tăng suất lao động lại làm giảm chi phí cho đơn vị sản phẩm Một doanh nghiệp sù kinh doanh cã hiƯu qu¶ chi phÝ chung nh- chi phí cho môt đơn vị sản phẩm giảm đi, tức mức giảm chi phí tăng suất lao động lơn mức tăng chi phí tăng tiền l-ơng bình quân Nguyên tắc cần thiết để nâng cao hiệu s- dụng hạ giá thành sản phẩm 10 Không thực công công nhân ng-ời làm công việc sử lý nguyên liệu Trong ph-ơng pháp trả l-ơng theo sản phẩm Công ty cần phải hoàn thiện ph-ơng pháp chia l-ơng cho công nhân nhóm sản xuất Đó nh-ợc điểm lớn mà cách trả l-ơng công ty mắc phải cần phải đảm bảo cho ng-ời lao động, doanh nghiệp phải khắc phục nh-ợc điểm IV Đánh giá hiệu công tác trả l-ơng doanh nghiệp Tiền l-ơng vấn đề suất lao động: Trong năm qua tiền l-ơng công ty không ngừng tăng lên phản ánh xác tình hình sản xuất công ty suất lao động công nhân Tốc độ tăng tiền l-ơng suất lao động đ-ợc thể hiên bảng sau thông qua năm Biểu 13: ảnh h-ởng tiền l-ơng tới suất lao động: Stt Chỉ tiêu Đvt 2000 2001 2002 2001/2000 2002/2001 2002/2000 L-ơng Trđ 0.62 0.645 0.67 104 103.8 108 binh quân Năng suất Trđ 5.076 5.88 6.12 115.8 104 120 lao ®éng theo doanh thu Ngn sè liƯu: Phßng tỉ chøc hành Tốc độ tăng tiền l-ơng Công ty đồng năm Năm 2001 tiền l-ơng tăng so với năm 2000 4% năm 2002 tiền l-ơng tăng so với năm 2001 3.8% từ ta thấy đ-ợc suất lao động tăng, đồng thời quỹ l-ơng doanh nghiệp tăng Ta lại thấy suất lao động theo doanh thu lại giảm nhanh Năm 2001 tăng so với năm 200 15.8% nh-ng năm 2002 4% Do mà cần phải xem xét lại việc trải l-ơng cho ng-ời lao động xem đà khuyến khích đ-ợc ng-ời lao động ch-a Dựa vào bảng ta thấy tiền l-ơng tăng môt cách đặn, nh-ng suất lao động lai tăng giảm 53 cách thất th-ờng nh-ợc điểm lớn mà ta cần xem xét tìm cách điều chỉnh cho phù hợp Tiền l-ơng bình quân đời sèng cđa ng-êi lao ®éng Ta nhËn thÊy víi tiỊn l-ơng bình quân công nhân từ 620 - 670 nghìn đồng thực hợp lý phù hợp với đời sống ng-ời lao động Vì khu vực thị trấn huyện phí sinh hoạt đạt mức trung bình so với mức sinh hoạt vùng hoạt khác, có số lại thực phẩm công nhân tự cung cấp nh- gà, vịt, rau họ mua với mức giá thấp Qua phong vấn khao sát số gia đình công nhân mức ăn ở, sinh hoạt (giả sử gia đình có hai đứa con) Phiếu điều tra mức sống cán công nhân viên nhà máy I Mức chi tiêu hàng tháng gia đình công nhân Mức sinh hoạt Stt Danh mục Tiền ăn + chi phí SH TiỊn häc cho TiỊn ph¸t sinh khác Đvt 200 - 300 300-400 400-500 500-600 Trên 600 1000 đ 1000đ 1000đ II mức thu nhập hàng tháng gia đình công nhân Mức thu nhập Stt Danh mục Tiền l-ơng hàng tháng Mức thu nhập gia đình Đvt D-ới 500 1000đ 1000đ Họ Tên: Địa chỉ: Nơi làm việc: Số hộ gia đình: 54 500-700 700-900 10001400 1400 Qua mẫu vấn trên, tổng hợp số liệu ta có mức sinh hoạt hàng tháng gia đình cán công nhân Công ty Biểu 14 : mức sinh hoạt hàng tháng công nhân gia đình họ STT Các khoản chi tiêu ĐVT Tiền ăn 1000đ Tiền phục vụ sinh hoạt tối thiểu 1000đ Tiền học 1000đ Tiền phát sinh 1000đ Tổng 1000đ Nguồn số liệu: Qua khảo sát thực tế Số tiền 480 200 200 200 1080 Qua nguồn số liệu điều tra ta thấy khoản chi tiêu công nhân công ty kế hoạchông lớn so với mức sinh hoạt số gia đình thi trấn Chủ yếu gia đình tiền ăn chiếm khoản cao chiếm 44% khoản chi tiêu nhà Vậy hai vợi trông vừa công nhân với mức l-ơng 650.000đ/tháng họ đà sông thoải mái có tích luỹ chút nhằm phục vụ cho công việc phát sinh ý muốn, nh-ng thực s- ch-a phải mức tích luỹ lý t-ởng họ đủ thoải mái ch-a đ-ợc công việc lớn nh- mua xe máy, xây nhà đệp tóm lại ch-a có khả mua sắm t- liệu sinh hoạt đắt tiền Vì mà công ty cần có biện pháp nhằm nâng cáo mức l-ơng cho ng-ời lao động thời gian tới Tóm lại với mức sinh hoạt nh- công nhân yên tâm lao động, không trộm cắp tài sản công ty không vi phạm kỷ luật lao động nh- chốn giờ, bỏ việc làm. Tiền l-ơng với tâm t- nguyên vọng quan điểm ng-ời lao động Đối với mức l-ơng nh- ng-ời lao động không dám tiêu dùng mặt hàng sa sỉ mà ng-ời lao động luôn có quan tâm lớn đến vấn đề tiền l-ơng doanh nghiệp Nâng cao mức l-ơng từ nâng cao mức sống cho ng-ời lao động công ty Tạo công băng đối t-ợng lao động lao động phụ trách công việc cần có trình đọ chuyên môn, mức độ phức tạp cao 55 Cần trả tiền l-ơng cho công nhân cách nhanh hạn có liên quan tới đời sống sinh hoạt ng-ời công nhân tháng Cần phải tính l-ơng cách chẩn xác vô t- phận nh- tài vụ, phong tổ chức phận sản xuất có liên quan trực tiếp đến tiền l-ơng ng-ời lao động 56 PHầN III Một số biện nhằm hoàn thiện hình thức tiền l-ơng công ty cổ phần giấy Lam Sơn Hoàn thiện hình thức trả l-ơng sản phẩm: Một là: Hoàn thiền ph-ơng pháp xác định trả tiền l-ơng: Vấn đề xác định đơn giá xác khoa học làm đẻ trả l-ơng sản phẩm việc vô cần thiết quan trọng Công ty Trong năm gần công tác đà đ-ợc Công ty cổ phần giấy Lam Sơn quan tâm hoàn thiện Song nh-ng vấn đề tồn cần phải giải nh- sau: - Vấn đề xác định cấp bậc công việc cho loại công việc dây chuyền sản xuất ch-a thật xác Công ty quy định cấp bậc công việc cho loại công việc dựa vào kinh nghiệm tài liệu công ty từ năm tr-ớc mà hàng năm điều chỉnh cho phù hợp với thực tế công việc Cho nên dẫn tình trang nhiều công việc công ty quy đinh công viêc cao so với mức độ phức tạp công việc ng-ợc lại Vì thời gian tới Công ty cần xem xét cấp bậc công việc cách xác khoa học để đảm bảo xây dựng đơn giá tiền l-ơng xác Ví dụ: Xác định cấp bậc công việc cho công nhân phân x-ëng xeo giÊy CÊp bËc c«ng viƯc c«ng ty quy định để tính mức tính đơn giá thợ cắt cuộn bấc nh-ng thực tế cần thợ bận làm đ-ợc T-ơng tự thợ bơm bột Công ty quy đinh bậc nh-ng bậc làm đ-ợc bơm bột công việc đơn giản Lúc đơn giá khác đơn giá tr-ớc Xác định đơn giá tiền l-ơng: 57 STT Chỉ tiêu Thợ vân hành máy cắt cuộn Thợ bao gói, nhập kho Thợ bơm bột Thợ vận hành máy xeo Tổng Sè ng-êi 1 10 CBCV 3/6 3/6 4/6 5/6 HÖ sè 1.86 1.86 1.86 2.36 HÖ sè cấp bậc công việc tổ là: * 1.86 + * 1.86 + * 1.86 + * 2.36 ––––––––––––––––– = 2.16 10 - TiỊn l-¬ng cấp bậc công việc bình quân theo định mức lao ®éng (LCB) LCB = 2.16 * 210.000 * 10 = 4536.000 ® - Phơ cÊp tỉ tr-ëng : Cã tỉ tr-ëng - Phơ cÊp tr¸ch nhiƯm = 0.1 * 210.000 * = 21.000 (®ång) Do vËy: LCB = 4.536.000 + 21.000 = 4.557.000 ®ång Víi møc lao ®éng Công ty xây dựng là: 0,56 (tấn/ca) Do có 10 công nhân làm việc ca: 0.56 * 10 = 5.6( tấn/ca ) 4557.000 Đơn giá = = 31.298 (đồng/tấn) 5.6 * 26 Nh- lúc đơn giá có 31.298 (đồng/ tấn), đơn giá ban đầu dông ty định mức 46 000 (đồng/tấn) Nh- với mức sản l-ợng năm 6200 tấn, đơn giá tính cho phân x-ởng xeo, hàng năm đà tiết kiệm cho Công ty số tiền là: 6200*46000 6200*31298 = 91.152.400 đồng Đây số không nhỏ Công ty nh- Công ty cổ phần giấy Lam Sơn Điều đà gây thiệt hại cho Công ty lớn Công ty phải trả l-ơng sản phẩm cao cho ng-ời lao ®éng møc ®ãng gãp cđa hä thÊp 58 Th-ờng xuống phân x-ởng bấm xây dựng định mức ng-ời công nhân làm sản phẩm mà đà nâng đơn giá lên Trong tổ có ng-ời đóng góp nhiều, ng-ời đóng góp Vì mà việc trả l-ơng đà tạo không công lao động nặng nhọc đóng góp nhiều Vì mà dây chuyền có định mức chung cho tổ Sau dùng hệ số điều chỉnh phân loại lao động A, B, C với hệ số ®iỊu chØnh KA=1; KB=0.9; KC=0.8, sau ®ã lÊy tiỊn l-¬ng sản phẩm thực lĩnh họ nhân với hệ số điều chỉnh Cuối tháng ng-ời tổ tr-ởng phân hạng vàcó thông qua thống tổ Nh- đóng góp nhiều, làm chăm đ-ợc trả với mức độ đóng góp ng-ợc lại Hai là: Hoàn thiện việc xây dựng mức: Việc xây dựng định mức ch-a đảm bảo tính tiên tiến, thực, ch-a xác, chủ yếu dựa vào kinh nghiệm số liệu thống kê qua năm nh-ng điều chỉnh biến động để áp dụng vào việc xây dựng định mức cho năm tới Định mức lao động ch-a gắn liền với điều kiện cụ thể nơi làm việc Để khắc phục tình trạng công ty cần xem xét lại -u nh-ợc điểm định mức cũ làm ảnh h-ởng tới công tác trả l-ơng làm ảnh h-ởng trực tiếp đến hiệu sản xuất kinh doanh công ty Công ty cần phải xem xét tổ chức hợp lý hội đồng định mức để làm việc đảm bảo tính xác, kết hợp với điều kiện thực tế để xây dựng định mức đảm bảo tính tiêu biểu thực Mặt khác, Công ty cần phải nhận thức đ-ợc việc làm th-ờng xuyên, có thay đổi phát sinh trình sản xuất công ty cần phải xem xét lại mức để đảm bảo đơn giá xác Công ty cần kết hợp ph-ơng pháp xây dựng định mức nh-: Ph-ơng pháp thống kê kinh nghiệm, ph-ơng pháp phân tích hình thức bấm chụp ảnh, vào điều kiện sản xuất thực tế hàng năm Công ty tổ chức thi tay nghề kiểm tra bậc thợ công nhân Ba là: Để khuyến khích công nhân tăng suất lao động, làm việc hiệu quả, v-ợt mức kế hoạch đề Công ty nên trả l-ơng cho ng-ời lao động theo hình thức l-ơng có th-ởng Nếu họ sản xuất v-ợt định mức kế hoạch đà đề ra, công ty nên tính l-ơng cho họ theo đơn giá khác 5% đơn giá định mức Lúc tiền l-ơng thực tế tổ nhận đ-ợc tính theo công thức sau: T= Spđm* Đgđm + (Sptt - Spđm)*Đt 59 Trong đó: T : Quỹ l-ơng sản phẩm tổ Spđm : Sản phẩm định mức tổ Đgđm: Đơn giá định mức Sptt : Sản phẩm thực tế Spđm : Sản phẩm định mức Đt : Đơn giá th-ởng Ví dơ: VÉn ë vÝ dơ phÇn II, mơc III.2.2.1 víi phân x-ởng xeo tổ A, sản phẩm định mức 15 tấn/ ng-ời/ tháng với đơn giá định mức 46 000 đồng/ nh-ng tháng họ đà làm 16 sản phẩm/ ng-ời/ tháng Với đơn giá th-ờng là: 46 000 + 46 000*5% = 48 300 (đồng/ tấn) Ca với lao động biên chế 10 ng-ời làm đủ 26 công tháng.Số l-ợng sản phẩm định mức ca tháng là: 15*10 = 150 (tấn/ tháng) Thực tế tổ làm đ-ợc tháng là: 16*10 = 160 (tấn/ tháng) Tức họ v-ợt định mức tháng là: 160-150 = 10 (tấn) Quỹ l-ơng thực tế tổ nhận đ-ợc là: Lca = 150*46 000 + 10*48 300 = 383 000 (®ång) NÕu đơn giá tiền l-ơng tiền l-ơng ca nhận đ-ợc là: Lca = 160*46 000 = 360 000 (đồng) Vậy với cách trả l-ơng đơn giá tiền th-ởng, tiền l-ơng giảm là: 383 000 - 360 000 = 23 000 (®ång) Bốn là: Cần phải hoàn thiện xây dựng hình thức trả l-ơng sản phẩm khoán Công ty Vì Công ty ch-a thực có hình thức trả l-ơng này, nh-ng theo em biết qua thực tế tìm hiểu Công ty nhiều công việc ch-a tiến hành định mức đ-ợc nh- phận bốc xếp, xử lý lề Vì mà công ty cần phải có đơn giá loại lao động làm công việc khoán trên, Công ty tính đơn giá ph-ơng pháp xác định thông qua bấm chụp ảnh Ví dụ: 60 khâu nguyên liệu công việc xử lý lề máy móc không hoàn toàn làm đ-ợc, mà công nhân công nghệ hay công nhân phổ thông xử lý đ-ợc nh- tách keo, lấy tạp phẩm tất loại lề nội, lề ngoại có loại nhiều keo loại keo nên khó định mức xác Vì để xác định đơn giá tiền l-ơng tiến hành khoảng từ -10 ng-ời sau lấy số trung bình Qua khảo sát cho việc xử lý lề thủ công: Khảo sát ng-ời lấy số trung bình L-ơng cấp bậc + Phụ cấp Đg = Sản L-ợng Trung bình ng-ời khảo sát l-ơng bậc với hệ số l-ơng 1.92 Nhãm III: BËc I II III IV V VI HÖ sè 1.14 1.68 1.92 2.7 3.28 Møc l-¬ng 308.7 352.8 403.2 567.0 688.8 L-¬ng cÊp bËc = 1.92*210 000 = 403 200 (đồng) Công việc phụ cấp làm đêm Nếu tổ tr-ởng đ-ợc h-ởng hệ số trách nhiệm riêng 0.1 Phụ cấp trách nhiệm: 0.1*210 000 = 21 000 (đồng) * Xác định sản l-ợng: + Xác định thời gian hao phí cho việc xử lý đ-ợc kg keo lề: Ta có bảng quan sát sau: Stt Nội dung quan sát Chuẩn bị dao, hộp đựng, dây Chuẩn bị nguyªn liƯu Xư lý keo Tỉng Thêi gian 10 15 352 382 Víi møc t¸c nghiƯp ca 420 phút Mức lao động (1*420)/382 = 1,1 (kg/ công) Vậy ta có đơn giá: ĐG = 403200/1,1*26 = 14.100 đồng 61 l-ơng theo đơn giá công nhân nhận đ-ợc tháng theo định mức 1,1 kg /công làm đầy đủ 26 công LĐG = 14.100 * 1,1 *26 = 403.260 đồng Hoàn thiện trả l-ơng thời gian Tiền l-ơng thời gian Công ty nhỏ, dùng để trả l-ơng cho đối t-ợng lao động tr-ờng hợp nghỉ, hội họp, phépVì mà đà không với quy định Nhà n-ớc nên dẫn đến thực trạng trả l-ơng theo thời gian không mang lại hiệu doanh nghiệp, mà công ty cần phải xem xét để nâng cao hiệu việc trả l-ơng Ph-ơng h-ớng hoàn thiện hình thức trả l-ơng là: Một là: Cần phải xác định lại đối t-ợng đ-ợc h-ởng l-ơng thời gian cách xác nh- số đối t-ợng sau: Ban giám đốc, cán bộ phận quản lý để xây dựng quỹ l-ơng thời gian ph-ơng pháp trả l-ơng thích hợp cho ng-ời đ-ợc h-ởng l-ơng thời gian Hai là: Tiền l-ơng cho phận h-ëng l-¬ng theo thêi gian cao hay thÊp phơ thc vào l-ơng cấp bậc số ngày làm việc thực tế ng-ời Hình thức ch-a gắn với số l-ợng chất l-ợng công việc Vì mà làm cho nhiều ng-ời làm để có mặt, để chấm công hiệu làm việc không cao không khuyến khích đ-ợc ng-ời lao động nâng cao suất Do ng-ời chịu trách nhiệm chấm công cần có trách nhiệm để đôn đốc công nhân viên Cần phải nghiêm khắc kỷ luật ng-ời vi phạm không nên có nể nang thiên vị Ba là: Hiện số ng-ời đ-ợc tuyển dụng vào công ty hầu nhkhông có, nhiều ng-ời cấp hay trình độ, có nhiều vị trí thừa ng-ời mà chất l-ợng lao động không cao Mặt khác nhiều ng-ời có trình độ họ làm không vị trí, họ lại làm nơi không trình độ hay thấp trình độ Công ty hình thức bố trí lại cho phù hợp Bốn là: Yếu tố quan trọng định l-ơng thời gian thời gian làm việc thực tế cán công nhân viên Công ty Công ty cần theo dõi thời gian làm việc họ thông qua bảng chấm công Việc chấm công thực hiên phải nguyên tắc số ngày công định mức l-ơng tháng mà cán công nhân viên đ-ợc h-ởng Ngoài ngày công chế độ đ-ợc ghi chép quy chế, ngày công làm thêm đ-ợc ghi chép xác Ngày 62 công ng-ời lao động dựa vào bảng chấm công theo kỷ luật Theo dõi ngày công nh-ng đồng thời phải theo dõi công, thái độ sử dụng ngày công, công, có nh- trả l-ơng thời gian xác phát huy hiệu Năm là: Ng-ời cán chấm công có nể nang, thiên vị nhân viên không làm nh-ng chấm công, Công ty cần có biện pháp kỷ luật nghiêm khắc ng-ời cán này, có nh- có đ-ợc công Sáu là: Hình thức trả l-ơng cho cán quản lý theo mức l-ơng sản phẩm bình quân tất phận nhân với hệ số cấp bậc công nghiệp, mức độ phức tạp công việc họ không hợp lý, không xác mà dựa vào ý thức chủ quan Công ty Không gắn trách nhiệm họ với phòng ban họ quản lý, làm cho hiêu quản lý họ không cao, hạn chế phát huy sáng tạo nâng cao ý thức trách nhiệm họ Để hoàn thiện hình thức trả l-ơng Công ty nên tìm cách gắn l-ơng họ vào phòng ban họ quản lý Nh-ng thay đổi khó phải dựa vào hệ thống thang bảng l-ơng mà Công ty áp dụng Do thời gian tới Công ty nên xây dựng nghiên cứu để tìm giải pháp trả l-ơng cho cán quản lý hữu hiệu Những biện pháp khác 3.1 Tổ chức phục vụ nơi làm việc Để đảm bảo cho trình sản xuất đ-ợc liên tục, thông suốt có hiệu quả, khâu tổ chức phục vụ nơi làm việc cần phải đ-ợc trọng tức trang thiết bị cho trình lao động phải đ-ợc trang bị đầy đủ xếp theo thứ tự định cụ thể cần tiến hành công việc sau: Bố trí công nhân, ng-ời lao động, dụng cụ, giấy cuộn, hoá chất đến máy, nơi làm việc cách đầy đủ, xếp cách khoa học, thuận tiện, tránh tình trạng chờ đợi gây lÃng phí thời gian ng-ời lao động nhcủa máy Sau làm việc phải đ-ợc xếp ngăn nắp vào nơi quy định Bộ phận làm ca sản xuất phải có sở giao nhận ca chi tiết Các phòng ban làm việc phải đầy đủ ánh sáng, dụng cụ bảo đảm an toàn nơi làm việc Tránh tình trạng cố điện, đặc biệt ng-ời làm việc theo tổ, theo ca việc tổ chức phục vụ tốt nơi làm việc điều cần thiết 63 Bộ phận phục vụ khí sửa chữa máy cần tăng c-ờng công tác kiểm tra sửa chữa định kỳ máy móc thiết bị, hạn chế thời gian chờ đợi sửa chữa máy h- hỏng phát sinh ca làm việc Cần phải xây dựng kế hoạch bảo d-ỡng, sửa chữa máy móc thiết bị cách cụ thể th-ờng xuyên Công ty nên đầu t- trang bị thêm nâng cấp máy tính phòng ban để th-c công việc cách nhanh chóng hiệu 3.2 Tổ chức lao động hợp lý: Lao động số phân x-ởng đ-ợc bố trí xếp ch-a thật hợp lý Một số vị trí thừa lao động không trình độ chuyên môn dẫn đến tình trạng lÃng phí lao động Theo em xếp lao động dây chuyền sản xuất nên bố trí cấp bậc công nhân cho phù hợp với cấp bậc công việc Những công đoạn đơn giản sử dụng máy móc tự động thao tác t-ơng tự nên bố trí công nhân vào để họ làm quen thích nghi với công việc Những công việc phức tạp khó khăn cần bố trí lao động có kinh nghiệm có khả hoàn thành công việc nhanh, xác Những công nhân hay vắng mặt nên giao cho họ công việc phụ để ảnh h-ởng đến kết sản xuất dây chuyền vắng mặt 3.3 Hoàn thiện công tác kiểm tra nghiệm thu sản phẩm Công tác kiểm tra nghiệm thu sản phẩm khâu quan trọng phản ánh kết lao động ng-ời công nhân mặt số l-ợng chất l-ợng sản phẩm Đặc biệt kinh tế thị tr-ờng chất l-ợng sản phẩm vấn đề sống doanh nghiệp Vì ph-ơng h-ớng để nâng cao hiệu công tác là: Công ty nên kiểm tra chất l-ợng sản phẩm qua hai vòng: + Vòng thứ kiểm tra phân x-ởng + Vßng thø hai kiĨm tra tr-íc nhËp kho Mỗi vòng tổ phận KCS đảm nhiệm để đảm bảo tính trung thực: - Cán kiểm tra chất l-ợng sản phẩm phải thông thạo mặt kỹ thuật, có kinh nghiệm suy đoán tốt, phải ng-ời có tinh thần trách nhiệm, nể nang, thiên vị làm ảnh h-ởng đến toàn công ty Phải tách quyền lợi cá nhân khỏi quyền lợi dây chuyền sản xuất để đánh giá chất l-ợng sản phẩm cách khách quan 64 - Khi kiểm tra phát sản phẩm không tiêu chuẩn kiên loại bỏ ghi vào phiếu kiểm tra, kịp thời khắc phục sai hỏng Nếu nguyên nhân máy móc thiết bị Công ty nên giao cho phòng kế hoạch kỹ thuật xử lý Còn nh- sai phạm công nhân gây áp dụng hình thức xử phạt nh- là: sản phẩm loại I đạt 100% chất l-ợng h-ởng 100% đơn giá, sản phẩm loại II đath d-ới 90% h-ởng 90% đơn giá - Đối với ng-ời lao động phải giáo dục ý thức trách nhiệm sản phẩm mà sản xuất Công ty nên quy định mức sản phẩm hỏng cho ca sản xuất Nếu v-ợt mức có hình thức xử phạt thích hợp 3.4 Nội quy lao động Công ty sử dụng lao động đà có quy định chung quy định riêng phân x-ởng sản xuất nh-ng ý thức chấp hành nội quy lao động ch-a thật nghiêm túc.Vì công ty cần phải tăng c-ờng kỷ luật lao động Mọi ng-ời lao động đến nơi làm việc phải chấp hành nội quy làm việc công ty Ng-ời lao động tr-ớc bố trí việc làm phải đ-ợc học nội quy, quy chế, quy trình công tác, vệ sinh an toàn lao động, phòng cháy chữa cháy, phải thực nghiêm túc nội quy, quy định vận hành máy móc thiết bị Những ng-ời nhiệm vụ không đ-ợc phép vận hành 3.5 Công tác tuyển dụng lao động công tác đào tạo Hiện Công ty áp dụng hình thức tuyển dụng theo kiểu kế cận Mặc dù làm nh- giải đ-ợc công ăn việc làm cho em cán bé C«ng ty nh-ng tun dơng nh- vËy kh«ng phát huy đ-ợc tính sáng tạo mà theo kiểu dập khuôn máy móc Trong thời gian tới nhằm đảm bảo cho chất l-ợng lao động đ-ợc tuyển dụng vào Công ty Công ty nên áp dụng hình thức tuyển dụng vấn để thu hút ng-ời tài từ bên Đành muốn tạo công ăn việc làm cho em công nhân nh-ng tuyển, ng-ời trình độ không nên tuyển Trình độ tối thiểu phải trung cấp Đối với công nhân có tay nghề cao, làm việc lâu năm Công ty nên tính doanh thu để lập quỹ phụ cấp thâm niên với mục đích xoá bất hợp lý công việc trả l-ơng theo cấp bậc công việc bình quân thu hút lao động lại lâu dài với Công ty Đối với cán quản lý, kỹ thuật nghiệp vụ Công ty nên th-ờng xuyên gửi dự lớp đào tạo bồi d-ỡng chuyên môn 65 ngắn hạn đồng thời tăng thêm tiêu đào tạo n-ớc nghiên cứu công nghệ n-ớc Việc cử cán công nhân viên học chức, bồi d-ỡng chuyên môn nghiệp vụ phải th-ờng xuyên vào trình độ chuyên môn cán công nhân viên đơn vị để có hình thức đào tạo bồi d-ỡng cho phù hợp Đối với công nhân sản xuất th-ờng xuyên đào tạo nâng cao tay nghề Công ty nên sâu vào hình thức đào tạo nh- đào tạo mới, đào tạo kiêm nghề, đào tạo bồi d-ỡng nâng cao bậc công nhân, đào tạo nâng cao tay nghề cho công nhân có tay nghề yếu Những biện pháp nhằm nâng cao thu nhËp cho ng-êi lao ®éng Thu nhËp cđa ng-êi lao động tăng lên hay không điều hoàn toàn phụ thuộc vào kế kinh doanh Công ty, lợi nhuận công ty Do để nâng cao thu nhập cho ng-ời lao động Công ty cần phải có biện pháp sau - Khuyến khích công nhân tiết kiệm nguyên vật liệu: Đây biện pháp nhằm nâng cao thu nhập cho ng-ời lao động làm tăng sản phẩm nhập kho từ mà sản l-ợng ca đ-ợc nâng cao hơn, làm cho l-ơng tổ tăng dẫn đến l-ơng công nhân tăng - Khuyến khích công nhân cải tiến kỹ thuật: Ng-ời công nhân cải tiến kỹ thuật tr-ớc tiên họ đ-ợc h-ởng thành chất xám họ đà bỏ ra, nguồn động viên lớn họ nh-ng góp phần vào việc nâng cao thu nhập từ giúp cho công nhân chịu khó tìm tòi, học hỏi phát khâu ch-a hợp lý tìm cách cải tiến Đó biện pháp tốt để trì hoạt động sản xuất đ-ợc liên tục suất lao động tăng cao - Đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị tr-ờng: Trong kinh doanh muốn có chiến l-ợc cạnh tranh hợp lý đòi hỏi phải nghiên cứu nhu cầu thị tr-ờng, điều có vị trí đặc biệt quan trọng việc xác định đắn ph-ơng h-ớng phát triển kinh doanh, mở rộng thị tr-ờng, đa dạng hoá sản phẩm thông qua việc nghiên cứu thị tr-ờng, Công ty nâng cao khả thích ứng với thị tr-ờng tìm đ-ợc bạn hàng 66 Kết luận Chuyển sang chế thị tr-ờng, đầu năm 90 nhiều doanh nghiệp không tự v-ơn lên đ-ợc chế đà phải giải thể Nh-ng đoàn kết, trí với sụ nỗ lục toàn thể ban lÃnh đạo cán công nhân viên Công ty, Công ty cổ phần giấy Lam Sơn đà hoàn thành tốt chức sản xuất kinh doanh Đặc biệt công ty áp dụng hình thức trả l-ơng sản phẩm công nhân Kết tồn mà đứng vững chế mới, tạo việc làm ổn định cho ng-ời lao động Đ-a doanh thu Công ty ngày tăng cao, nộp ngân sách nhà n-ớc năm sau tăng cao năm tr-ớc, nhtiền l-ơng cán công nhân viên Công ty ngày đ-ợc nâng lên, đời sống cán công nhân viên ngày cải thiện theo chiều h-ớng lên Phân tích công tác trả l-ơng Công ty cổ phần giấy Lam Sơn thấy đ-ợc số -u điểm sau: doanh thu hàng năm Công ty không ngừng tăng lên, đôi với thu nhập bình quân cán công nhân viên Công ty đ-ợc nâng lên so với tr-ớc, góp phần vào sụ phát triển chung đất n-ớc Tuy nhiên bên cạnh kết đạt đ-ợc, Công ty cổ phần giấy Lam Sơn cần có biện pháp để khắc phục bổ sung số điểm tồn để hoàn thiện công tác trả l-ơng cung nh- công tác quản lý tiền l-ơng Công ty Với sụ cố găng học hỏi, nghiên cứu cụ thể hoá kiến thức đà học nhà tr-ờng, nhằm góp phần vào việc hoàn thiện hình thức tiền l-ơng Công ty, em xin mạnh dạn đ-a số giải pháp để giải phần lĩnh vực mà Công ty thiếu sót Các giải pháp suy nghĩ b-ớc đầu cần phải đ-ợc tiếp tục nghiên cứu hoàn thiện nữa, em mong đ-ợc bảo tận tình thầy cô b¹n 67 ... độ tăng tiền l-ơng lớn tốc độ tăng suất lao động 19 Phần II Phân tích đánh giá hình thức tiền l-ơng công ty cổ phần giấy lam Sơn I Những đặc điểm công ty có ảnh h-ởng đến hình thức tiền l-ơng... Là công ty trung bình thuộc tổng Công ty Việt Nam nên công ty cổ phần giấy Lam Sơn có số lao động trung bình đủ loại trình độ Vì mà có -u điểm mà Công ty lớn đ-ợc nh-: Quản lý dễ đội ngũ cán công. .. mà Công ty không muốn Công ty cổ phần giấy Lam Sơn có số lao động nữ không nhiều, phần lớn họ đà b-ớc qua tuổi sinh đẻ, công nhân nữ từ 30 tuổi trở lên chiếm 72.5% số lao động nữ toàn Công ty