Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty cổ phần xây dựng số 1(VINACONEX1) giai đoạn 2012 2017

HONG VN TRèNH B GIO DC V O TO TRNG I HC BCH KHOA H NI - HONG VN TRèNH CHUYấN NGNH QUN TR KINH DOANH MT S GII PHP NHM HON THIN CễNG TC QUN TR NGUN NHN LC TI CễNG TY C PHN XY DNG S 1(VINACONEX1) GIAI ON 2012-2017 LUN VN THC S KHOA HC NGNH QUN TR KINH DOANH KHO 2011 - 2013 H NI - 2013 B GIO DC V O TO TRNG I HC BCH KHOA H NI - HONG VN TRèNH MT S GII PHP NHM HON THIN CễNG TC QUN TR NGUN NHN LC TI CễNG TY C PHN XY DNG S (VINACONEX1) GIAI ON 2012-2017 LUN VN THC S KHOA HC NGNH QUN TR KINH DOANH Ngi hng dn khoa hc: PGS.TS BI XUN HI H NI - 2013 Vin Kinh t & Qun lý-Trng HBK HN GVHD: PGS.TS Bựi Xuõn Hi LI CAM OAN Tụi xin cam oan lun Mt s gii phỏp nhm hon thin cụng tỏc qun tr ngun nhõn lc ti Cụng ty c phn xõy dng s (Vinaconex 1) giai on 2012-2017 ny l cụng trỡnh nghiờn cu ca tụi di s hng dn giỳp ca thy giỏo PGS.TS Bựi Xuõn Hi v nú cha h c cụng b, hoc trỡnh by trờn bt k bi bỏo hay khoa hc no ca cỏc tỏc gi nc Tỏc gi lun Hong Vn Trỡnh Lun Vn Thc s QTKD Văn Trình Hoàng Vin Kinh t & Qun lý-Trng HBK HN GVHD: PGS.TS Bựi Xuõn Hi MC LC DANH MC CC BNG DANH MC CC HèNH V LI M U I Lí DO CHN TI II MC CH NGHIấN CU III I TNG V PHM VI NGHIấN CU TI IV B CC LUN VN V PHNG PHP NGHIấN CU CHNGI : C S Lí LUN CễNG TC QUN TR NGUN NHN LC TRONG DOANH NGHIP 1.1 Khỏi nim v vai trũ ca qun tr ngun nhõn lc 1.1.1 Ngun nhõn lc .9 1.1.1.1 Khỏi nim .9 1.1.1.2 Vai trũ ca ngun nhõn lc 1.1.2 Khỏi nim v vai trũ ca qun tr ngun nhõn lc 10 1.1.2.1 Khỏi nim qun tr ngun nhõn lc 10 1.1.2.2 Vai trũ ca qun tr ngun nhõn lc .10 1.2 Cỏc chc nng chớnh ca qun tr ngun nhõn lc 12 1.2.1 Nhúm chc nng thu hỳt ngun nhõn lc .12 1.2.2 Nhúm chc nng o to v phỏt trin ngun nhõn lc 13 1.2.3 Nhúm chc nng trỡ ngun nhõn lc 13 1.3 Ni dung phõn tớch ỏnh giỏ cụng tỏc qun tr ngun nhõn lc 15 1.3.1 Ni dung phõn tớch thu hỳt ngun nhõn lc 15 1.3.1.1 Xỏc nh nhu cu v ngun nhõn lc 15 1.3.1.3 Sp xp, b trớ ngun nhõn lc vo tng v trớ 21 1.3.2 Ni dung phõn tớch o to v phỏt trin ngun nhõn lc 22 1.3.2.1 Xỏc nh nhu cu ngun nhõn lc cn o to .22 1.3.2.2.Quy trỡnh o to ngun nhõn lc 23 1.3.2.3 ỏnh giỏ hiu qu quỏ trỡnh o to 25 Lun Vn Thc s QTKD Văn Trình Hoàng Vin Kinh t & Qun lý-Trng HBK HN GVHD: PGS.TS Bựi Xuõn Hi 1.3.3 Ni dung phõn tớch trỡ ngun nhõn lc 25 1.3.3.1 ỏnh giỏ tỡnh hỡnh thc hin cụng vic ca nhõn viờn 25 1.3.3.2 Cụng tỏc lng thng, bt .29 1.3.3.3 K hoch húa cỏn b k cn 30 1.4 Phõn tớch cỏc yu t nh hng n cụng tỏc qun tr ngun nhõn lc Doanh nghip 30 1.4.1 Cỏc yu t bờn ngoi 30 1.4.2 Cỏc yu t bờn .31 1.5 Phng phỏp ỏnh giỏ cụng tỏc qun tr ngun nhõn lc 32 1.5.1 Phng phỏp so sỏnh .32 1.5.2 Phng phỏp phõn tớch chi tit (phõn t) 34 1.5.3 Phng phỏp thng kờ 34 1.5.4 Cỏc d liu phc v phõn tớch 35 1.6 Bi hc kinh nghim v qun tr nhõn lc ca Apple 35 CHNG II : PHN TCH THC TRNG CễNG TC QUN TR NGUN NHN LC TI CễNG TY C PHN XY DNG S (VINACONEX1) 38 2.1 Tng quan v Cụng ty c phn xõy dng s ( Vinaconex1) 38 2.1.1 Túm tt quỏ trỡnh hỡnh thnh v phỏt trin 38 2.1.2 Chc nng v nhim v .39 2.1.3 C cu t chc b mỏy 40 2.1.4 Kt qu sn xut kinh doanh ca Vinaconex mt s nm gn õy .44 2.2 Tng quan hin trng ngun nhõn lc ca Cụng ty c phn xõy dng s ( Vinaconex1 ) 46 2.2.1 C cu lao ng ca Cụng ty C phn Xõy dng s 46 2.3 Phõn tớch hin trng cụng tỏc qun tr ngun nhõn lc ca Cụng ty c phn xõy dng s ( Vinaconex1 ) .49 2.3.1 Phõn tớch cỏc ni dung thuc chc nng thu hỳt ngun nhõn lc 49 2.3.1.1 Phõn tớch cụng tỏc xỏc nh nhu cu nhõn lc 49 2.3.1.2 Phõn tớch cụng tỏc tuyn dng ngun nhõn lc ti Vinaconex1 51 2.3.1.3 B trớ sp xp nhõn lc vo v trớ 59 2.3.2 Phõn tớch cỏc ni dung thuc chc nng o to v phỏt trin ngun nhõn lc ca Vinaconex1 .60 Lun Vn Thc s QTKD Văn Trình Hoàng Vin Kinh t & Qun lý-Trng HBK HN GVHD: PGS.TS Bựi Xuõn Hi 2.3.2 Phõn tớch cụng tỏc xỏc nh nhu cu o to 61 2.3.2.2 Phõn tớch cụng tỏc thc hin k hoch o to phỏt trin ngun nhõn lc 63 2.3.2.3 ỏnh giỏ kt qu o to v hiu qu sau o to: 66 2.3.3 Phõn tớch cỏc ni dung thuc chc nng trỡ ngun nhõn lc ti Vinaconex1 67 3.3 Phõn tớch ỏnh giỏ tỡnh hỡnh thc hin cụng vic ca nhõn viờn .67 2.3.3.2 Phõn tớch cụng tỏc lng thng, ói ng 70 2.3.4 Tng hp cỏc kt qu phõn tớch ỏnh giỏ cụng tỏc qun tr ngun nhõn lc ti Cụng ty c phn xõy dng s (Vinaconex 1) 76 CHNGIII : MT S GII PHP NHM HON THIN CễNG TC QUN TR NGUN NHN LC TI CễNG TY C PHN XY DNG S ( VINACONEX1) 86 3.1 Phng hng phỏt trin ca cụng ty .86 3.2 Mt s gii phỏp nhm hon thin cụng tỏc qun tr ngun nhõn lc ti Cụng ty c phn xõy dng s (Vinaconex 1) .87 3.2.1 Xõy dng h thng ỏnh giỏ thc hin cụng vic chớnh xỏc 87 3.2.2 Ci thin cụng tỏc o to ngun nhõn lc 89 3.2.3 Hon thin cụng tỏc chớnh sỏch lng, thng 94 KT LUN .98 DANH MC TI LIU THAM KHO 99 PH LC .100 PH LC .105 Lun Vn Thc s QTKD Văn Trình Hoàng Vin Kinh t & Qun lý-Trng HBK HN GVHD: PGS.TS Bựi Xuõn Hi DANH MC CC BNG TT Danh mc cỏc bng Trang Bng : Quỏ trỡnh xỏc nh nhu cu o to 23 Bng : Kt qu sn xut kinh doanh nm gn õy 45 Bng :C cu lao ng phõn theo trỡnh hc 47 Bng : Bng c cu lao ng theo tui 48 Bng : C cu lao ng theo lnh vc hot ng 48 Bng 6: C cu lao ng theo gii tớnh Bng 7: Nhu cu nhõn s ca cỏc phũng ban ti Cụng ty c phn xõy dng s1 (Vinaconex 1) nm 2012 Bng 8: S liu tuyn dng lao ng ti Cụng ty c phn xõy dng s (Vinaconex 1) qua cỏc nm 2010 2012 Bng : Bng thc hin cụng tỏc o to ngun nhõn lc ca Cụng ty c phn xõy dng s (Vinaconex 1) qua cỏc nm 2010 2012 Bng 10 : Nhu cu o to lao ng cho mt s d ỏn ca Cụng ty Bng 11 : Tiờu chun ỏnh giỏ mc hon thnh nhim v hng thỏng ca cỏn b cụng nhõn viờn Cụng ty Bng 12 : Tiờu chun xp loi mc hon thnh cụng vic Bng 13 : Bng ỏnh giỏ kt qu hon thnh cụng vic ca mt s phũng ban ti Cụng ty c phn xõy dng s (Vinaconex 1) Bng 14: Tin lng bỡnh quõn ca Cụng ty c phn xõy dng s 49 10 11 12 13 14 Lun Vn Thc s QTKD Văn Trình Hoàng 50 55 65 65 68 69 69 72 Vin Kinh t & Qun lý-Trng HBK HN GVHD: PGS.TS Bựi Xuõn Hi DANH MC CC HèNH V TT Danh mc cỏc hỡnh v Trang Hỡnh : Mi quan h gia cỏc yu t thnh phn chc nng 14 Hỡnh : S tuyn dng 16 Hỡnh : ỏnh giỏ vic thc hin cụng vic 28 Hỡnh 4: Mụ hỡnh t chc Cụng ty c phn xõy dng s 41 Hỡnh : S tuyn dng ngun nhõn lc ti Cụng ty c phn xõy dng s (Vinaconex 1) Hỡnh : S o to ti Cụng ty c phn xõy dng s 61 (Vinaconex 1) Lun Vn Thc s QTKD Văn Trình 52 Hoàng Vin Kinh t & Qun lý-Trng HBK HN GVHD: PGS.TS Bựi Xuõn Hi LI M U I Lí DO CHN TI Cú th núi mt nhng iu lm nờn s khỏc bit gia cỏc Doanh Nghip chớnh l yu t ngi Mt Doanh Nghip mun ngy cng phỏt trin, to dng li th cnh tranh trờn th trng thỡ yu t u tiờn v quan trng nht chớnh l ngun nhõn lc Vai trũ ca ngi mt Doanh Nghip rt quan trng, ú chớnh l yu t to nờn s thnh cụng ca Doanh Nghip Ngy nay, cỏc cụng ty ln sn sng chi tr rt hu hnh nhm lụi kộo nhng ngi ti gii v lm vic cho mỡnh i ng lónh o tt, cỏc nh qun lý nhõn s ti nng, nhng nhõn viờn tho ngh, cú tõm huyt vi ngh nghip v thc s cú nng lc ú l tt c nhng yu t a Doanh Nghip ca bn ti s thnh cụng Nhng cú c nhng iu ú thỡ khụng h n gin, iu quan trng l bn phi bit cỏch chin thng cỏc cuc chin ginh v gi nhõn ti ú Nhn thc c vai trũ quan trng ca ngi t chc nờn ngy cỏc cụng ty rt coi trng cụng tỏc qu tr ngun nhõn lc nhm tỡm kim, thu hỳt , o to v trỡ cỏc ng viờn ti nng vo lm vic cho cụng ty ca mỡnh Cụng ty c phn xõy dng s ( VINACONEX1) doanh nghip trc thuc Tng cụng ty c phn xut nhp khu v xõy dng Vit Nam cng khụng ngoi l Trong nhng nm qua hot ng qun tr ngun nhõn lc ó v ang c chỳ trng v quan tõm, nhiờn vic thc hin cũn nhiu bt cp Nhỡn trỡnh qun tr ngun nhõn lc ca cụng ty thc hin cũn cha c tt, cỏn b nhõn s cũn thiu kinh nghim ú nh hng ti cht lng ngun nhõn lc ca Cụng ty T thc t trờn m em ó chn ti Mt s gii phỏp nhm hon thin cụng tỏc qun tr ngun nhõn lc ti cụng ty c phn xõy dng s (VINACONEX1) giai on 2012-2017 lm ti cho lun tt nghip ca mỡnh II MC CH NGHIấN CU Lun Vn Thc s QTKD Văn Trình Hoàng Vin Kinh t & Qun lý-Trng HBK HN GVHD: PGS.TS Bựi Xuõn Hi Phõn tớch thc trng v cụng tỏc qun tr ngun nhõn lc ti cụng ty c phn xõy dng s ( Vinaconex1) Rỳt nhng kt qu t c, hn ch v cỏc nguyờn nhõn, trờn c s ú xut cỏc gii phỏp c bn cho quỏ trỡnh qun tr ngun nhõn lc ti cụng ty III I TNG V PHM VI NGHIấN CU TI V mt khụng gian: Nghiờn cu ti Cụng ty c phn xõy dng s (Vinaconex 1) V mt thi gian Cỏc s liu c ỏnh giỏ cụng tỏc qun tr ngun nhõn lc c s dng s liu nm 2010, 2011, 2012 V mt ni dung Tỡm nhng gii phỏp nhm hon thin cụng tỏc qun tr ngun nhõn lc IV B CC LUN VN Ngoi phn m u v kt lun, lun bao gm chng: Chng 1: C s lý lun v cụng tỏc qun tr ngun nhõn lc Doanh Nghip Chng 2: Phõn tớch thc trng cụng tỏc qun tr ngun nhõn lc ti cụng ty c phn xõy dng s ( Vinaconex1) Chng 3: Mt s gii phỏp nhm hon thin cụng tỏc qun tr ngun nhõn lc ti cụng ty c phn xõy dng s ( Vinaconex1) V PHNG PHP NGHIấN CU Lun s dng phng phỏp lun vt bin chng v vt lch s ca ch ngha Mỏc Lờnin, ng thi s dng kt hp vi mt s phng phỏp khỏc nh: phng phỏp thng k, phng phỏp phõn tớch tng hp, phng phỏp so sỏnh v phng phỏp s , biu Lun Vn Thc s QTKD Văn Trình Hoàng Vin Kinh t & Qun lý-Trng HBK HN GVHD: PGS.TS Bựi Xuõn Hi Ngi lao ng cú thờm kin thc, k nng x lý cụng vic v chớnh s chỳ trng n cụng tỏc o to, phỏt trin ngun nhõn lc cng l tin cho vic nõng cao nng xut lao ng Cụng ty 3.2.3 Hon thin cụng tỏc chớnh sỏch lng, thng C s xut gii phỏp: Nhu cu vt cht l nhu cu hng u, m bo cho ngi lao ng cú th sng to ca ci vt cht S dng tin lng, tin thng l hỡnh thc c bn khuyn khớch vt cht i vi ngi lao ng Hin nay, chớnh sỏch tin lng, tin thng ti Cụng ty cú nhng nhc im sau: cụng tỏc tr lng,ph cp gia lao ng giỏn tip v lao ng trc tip, gia lao ng phũng v lao ng thi cụng ti cỏc cụng trỡnh cú s chờnh lch ln, vic chn cỏc cỏ nhõn cú thnh tớch (tiờn tin, chin s thi ua ) thụng qua bỡnh bu cũn mang nhiu cm tớnh, nhng ngi c la chn cha chc ó l ngi cú úng gúp tớch cc Cụng tỏc khen thng mi ch thc hin nht ln nm Ni dung gii phỏp m bo quy ch tr lng hp lý v cụng bng bng vic: m bo tin lng, thu nhp ca ngi lao ng khụng ngng nõng cao Hin nay, giỏ c ngy cng tng lờn vỡ vy ũi hi thu nhp ca ngi lao ng cng phi tng lờn cú th m bo cuc sng Cn tng ph cp cho ngi lao ng c bit l ngi lao ng trc tip lm vic ti cụng trỡnh ang thi cụng nh ph cp c hi nguy him, ph cp thờm gi Cn tr lng cụng bng hn gia lao ng giỏn tip v lao ng trc tip, gia lao ng phũng v lao ng thi cụng ti cỏc cụng trỡnh V ỏnh giỏ chớnh xỏc mc lng tng xng vi nng lc thc hin cụng vic ca CBCNV, cú th xỏc nh h s lng cho mi chc danh cụng vic vi bc cn c trờn mc thnh tớch cụng tỏc ca ngi lao ng Nhng ngi cú mc hon thnh cụng vic di TB: xp bc Nhng ngi cú mc hon thnh cụng vic mc TB: xp bc Nhng ngi cú mc hon thnh cụng vic mc tt: xp loi Riờng vi nhng ngi hon thnh cụng vic mc xut sc ngoi vic Lun Vn Thc s QTKD Văn Trình 94 Hoàng Vin Kinh t & Qun lý-Trng HBK HN GVHD: PGS.TS Bựi Xuõn Hi c xp vo bc 3, Cụng ty cũn cú th quy nh v mc thng thớch hp khuyn khớch h Vi nhng lao ng hon thnh cụng vic mc kộm, ngoi b xp vo bc cũn b nhc nh bi cp trờn Cn c vo k hoch qu lng, k hoch tng doanh s nm tớnh toỏn h s lng hp lý cho khong cỏch gia cỏc bc phi phự hp v khong cỏch gia bc v bc phi ln hn khong cỏch gia bc v bc to ng lc kớch thớch ngi lao ng lm vic vi nng sut cao nht Trờn c s ỏnh giỏ thc hin cụng vic, nu ngi lao ng thng xuyờn hon thnh tt cụng vic, t mc tt hoc xut sc thỡ s c rỳt ngn thi gian ch nõng lng, nõng bc Vớ d v h s lng cho mt s chc danh cụng vic theo phng phỏp trờn: H s lng chc danh cụng vic Chc danh cụng vic Bc Bc Bc Trng phũng 1.8 1.95 2.3 Phú phũng 1.5 1.63 1.8 Nhõn viờn 1.33 1.78 Vớ d bng ỏnh giỏ nng lc thc hin cụng vic ca chuyờn viờn Nguyn Thu Trang, phũng u t nh sau: Mc t c Cỏc yu t ỏnh giỏ im Kộm Yu - 29 30 - 49 Trung bỡnh 50 - 69 KLCV hon thnh Khỏ Gii Xut sc 70 - 79 80 - 89 90 - 100 75 CLCV hon thnh Phỏt minh, SK 82 60 60 71 T cỏch, o c 71 85 85 Tng hp kt qu Lun Vn Thc s QTKD Văn Trình im 75 82 Hp tỏc, giỳp Tng 373 95 Hoàng Vin Kinh t & Qun lý-Trng HBK HN GVHD: PGS.TS Bựi Xuõn Hi Nh vy, nhõn viờn Nguyn Thu Trang c xp loi vi h s lng chc danh l 1.33 Cỏch phõn phi tin lng trờn c s ỏnh giỏ thnh tớch theo phng phỏp thang im trờn m bo gn vi mc phc tp, tớnh trỏch nhim ca yờu cu cụng vic, m bo thc hin trit tr lng theo nguyờn tc gn bú vi kt qu lao ng Xõy dng chớnh sỏch khen thng, x pht hp lý: Khi ngi lao ng t c thnh tớch, Cụng ty phi khen thng kp thi, vic khen thng phi c thc hin thng xuyờn ch khụng phi i n cui nm Thụng tin khen thng c cụng b rng rói cho mi ngi lao ng Cụng ty, ban lónh o cng nờn chỳ ý cụng nhn v khen thng nhng ngi lao ng khụng nm danh sỏch nhng nhõn viờn xut sc nhng luụn lm tt cụng vic c ban lónh o khen thng nht l khen trc mt mi ngi v thnh tớch ca mỡnh s lm cho ngi lao ng cú hng thỳ lm vic v t hiu qu cao Da vo cỏc kt qu ca vic ỏnh giỏ thc hin cụng vic m hng thỏng Cụng ty nờn t chc khen thng cho cỏc cỏ nhõn xut sc Kt qu k vng Vic tr lng tho ỏng so vi s úng gúp ca ngi lao ng v cụng bng gia lao ng giỏn tip v lao ng trc tip Cụng ty cú tỏc ng kớch thớch rt ln i vi ngi lao ng Xõy dng c lũng tin ca ngi lao ng i vi Cụng ty, ngi lao ng s lm vic ht kh nng ca mỡnh, yờu cụng vic v gn bú vi cụng vic Tin thng khuyn khớch ngi lao ng lm vic hng say hn, t nng sut cao v phỏt huy tớnh sỏng to quỏ trỡnh lao ng m bo cht lng, v tiờu hao nguyờn vt liu Tin thng cũn cú tỏc dng ci thin mi quan h gia doanh nghip v nhõn viờn, cho h thy h u ói m doanh nghip ó dnh cho h Lun Vn Thc s QTKD Văn Trình 96 Hoàng Vin Kinh t & Qun lý-Trng HBK HN GVHD: PGS.TS Bựi Xuõn Hi Vic m rng cỏc trng hp c khen thng khin cho ngi lao ng cm thy gn bú hn vi Cụng ty Túm tt chng Trong chng 3, lun xut mt s gii phỏp nhm hon thin cụng tỏc qun tr ngun nhõn lc ti Cụng ty c phn xõy dng s (Vinaconex 1) nh sau: Xõy dng h thng ỏnh giỏ thc hin cụng vic chớnh xỏc v cụng bng Ci thin cụng tỏc o to ngun nhõn lc Hon thin cụng tỏc chớnh sỏch lng, thng Trờn thc t, Cụng ty c phn xõy dng s (Vinaconex 1) cú th dng mt s gii phỏp mt cỏch hp l, linh hot tựy theo kh nng ca Cụng ty ú cng l mt ngh thut kinh doanh m Cụng ty cn xem xột Lun Vn Thc s QTKD Văn Trình 97 Hoàng Vin Kinh t & Qun lý-Trng HBK HN GVHD: PGS.TS Bựi Xuõn Hi KT LUN Da trờn nhng lý lun c bn v ngun nhõn lc v cụng tỏc qun tr ngun nhõn lc ca cỏc nh kinh t hc nghiờn cu v ó c cỏc Doanh nghip ỏp dng nhiu nm nay, chỳng ta nhn thy rng, t c thnh cụng, cỏc Doanh nghip ngoi vic cú cỏc chin lc kinh doanh phự hp, cũn phi cú ngun nhõn lc vng mnh v cụng tỏc qun tr ngun nhõn lc ỳng n S bin ng mnh m ca mụi trng kinh doanh, tớnh cht khc lit ca cnh tranh v yờu cu phi ỏp ng nhu cu ngy cng cao ca nhõn viờn nn kinh t th trng ó v ang to sc ộp ln, ũi hi cỏc nh qun tr doanh nghip cn phi cú cỏc quan im mi, lnh hi c nhng phng phỏp mi v nm vng c nhng k nng mi v qun tr ngi Ti nng ca ngi mt cụng ty chớnh l quý nht, cụng ty cng cú nhiu nhõn viờn nng ng, sỏng to, giu kinh nghim, trỡnh cao bao nhiờu thỡ cng ln mnh v phỏt trin nhanh chúng by nhiờu Tuy nhiờn, Lm th no thu hỳt c nhng ngi gii ? thỡ luụn l mt cõu hi khụng h n gin c t i vi nhiu doanh nghip Do ú cú th núi vai trũ ca cụng tỏc qun tr ngun nhõn lc mt t chc l rt quan trng Trong ỏn tt nghip, em ó nờu lờn nhng c bn v cụng tỏc qun tr ngun nhõn lc mt t chc núi chung nh khỏi nim v ngun nhõn lc, qun tr ngun nhõn lc, vai trũ v chc nng ca qun tr ngun nhõn lcTrờn c s lý thuyt ú, em ỏp dng vo phõn tớch thc trng ca cụng ty Vinaconex1, nờu mt s hn ch cũn tn ti v a mt s gii phỏp nhm hon thin cụng tỏc qun tr ngun nhõn lc ca Cụng ty Tuy nhiờn, õy l mt ti khỏ phc tp, thi gian nghiờn cu cú hn, hn na trỡnh bn thõn cũn nhiu hn ch, mi doanh nghip cú phng phỏp qun tr riờng nờn bi vit ca em khụng th trỏnh nhng thiu sút Vỡ vy, em rt mong nhn c nhng li khuyờn, gúp ý t thy cụ Cui cựng, em xin c gi li cm n sõu sc ti PGS.TS Bựi Xuõn Hi cựng ton th cỏc cụ chỳ, anh ch cụng ty Vinaconex1 ó to iu kin v nhit tỡnh giỳp em hon thnh ỏn tt nghip ny Em xin chõn thnh cm n H Ni, thỏng nm 2013 Lun Vn Thc s QTKD Văn Trình 98 Hoàng Vin Kinh t & Qun lý-Trng HBK HN GVHD: PGS.TS Bựi Xuõn Hi DANH MC TI LIU THAM KHO Nguyn Hu Huõn, 2004, Qun tr nhõn s, Nh xut bn Thng kờ Trn Kim Dung, 2009, Qun tr ngun nhõn lc, Nh xut bn Tng hp Thnh Ph H Chớ Minh Con ngi v ngun lc s phỏt trin, NXB Chớnh tr Quc gia Vai trũ ngi qun lý doanh nghip, NXB Chớnh tr Quc gia A J Price, 2004, Human Resource Management in a Business Context, International Thomson Business Press Lun Vn Thc s QTKD Văn Trình 99 Hoàng Vin Kinh t & Qun lý-Trng HBK HN GVHD: PGS.TS Bựi Xuõn Hi PH LC CCH TNH LNG CA CễNG TY C PHN XY DNG S (VINACONEX 1) Qu lng c phõn phi theo nguyờn tc ly mc lng chun lm c s tớnh lng cho cỏc i tng khỏc Tin lng c nh tớnh tr hng thỏng cho ngi lao ng theo cụng thc sau: Tci = ( M x Hcli x Ki) + PPCi Trong ú: Tci l tin lng c nh ca ngi th i thỏng M l lng chun (bng mc thự lao chun) ca thỏng hoc quý Hi ng qun tr phờ duyt, tng ng vi h s =1.M c xem xột iu chnh cho phự hp trờn c s kt qu sn xut kinh doanh Hcli : l h s chờnh lch mc lng c nh ca tng chc danh hoc v trớ cụng tỏc so vi mc lng chun ca ngi th i thỏng Ki : l h s mc lng hon thnh nhim v ca ngi th i thỏng PPCi : l cỏc ph cp lng ( nu cú) ca ngi th i thỏng Hcli : H s chờnh lch mc lng c nh ca tng chc danh so vi mc lng chun quy nh cho tng v trớ cụng tỏc theo chc danh cụng vic ca tng nhúm : Nhúm 1: Ch tch Hi ng qun tr, Tng Giỏm c, Phú Tng Giỏm c, K toỏn trng, Trng, phú phũng, Giỏm c Ban qun lý: Nhúm 1.1: Ch tch Hi ng qun tr Mc Hcli = Nhúm 1.2: Tng giỏm c Mc Hcli = 0.90 Nhúm 1.3: Phú Tng giỏm c Mc Hcli = 0.70 Nhúm 1.4: K toỏn trng Mc Hcli = 0.62 Lun Vn Thc s QTKD Văn Trình 100 Hoàng Vin Kinh t & Qun lý-Trng HBK HN GVHD: PGS.TS Bựi Xuõn Hi Nhúm 1.5: Trng phũng, Giỏm c ban Mc Hcli = 0.53 Nhúm 1.6: Phú trng phũng, Phú Giỏm c ban Mc Hcli = 0.38 Nhúm 2: Cụng nhõn viờn gm: Nhúm 2.1: Chuyờn viờn chớnh, k s chớnh, chuyờn viờn, k s thc hin cụng tỏc chuyờn mụn nghip v: Mc 1: Hcli = 0.16 Mc 2: Hcli = 0.19 Mc 3: Hcli = 0.22 Mc 4: Hcli = 0.26 Mc 5: Hcli = 0.29 Mc 6: Hcli = 0.32 Nhúm 2.2 : Cao ng, trung cp lm cụng tỏc nghip v: Mc 1: Hcli = 0.13 Mc 2: Hcli = 0.14 Mc 3: Hcli = 0.16 Mc 4: Hcli = 0.19 Mc 5: Hcli = 0.22 Nhúm 2.3 : Nhõn viờn hnh chớnh : Mc 1: Hcli = 0.13 Mc 2: Hcli = 0.15 Mc 3: Hcli = 0.17 Mc 4: Hcli = 0.19 Nhúm 2.4 : Nhõn viờn, v, bo v c quan: Mc 1: Hcli = 0.14 Mc 2: Hcli = 0.15 Nhúm 2.5 : Bo v cụng trỡnh, th kho vt t : Mc 1: Hcli = 0.15 Mc 2: Hcli = 0.17 Lun Vn Thc s QTKD Văn Trình 101 Hoàng Vin Kinh t & Qun lý-Trng HBK HN GVHD: PGS.TS Bựi Xuõn Hi Nhúm 2.6 : Lỏi xe con, xe ti < 3,0 tn : Mc 1: Hcli = 0.16 Mc 2: Hcli = 0.19 Nhúm 3: Cỏn b on th gm: Nhúm 3.1 : Bớ th ng u Cụng ty (chuyờn trỏch) : Mc 1: Hcli = 0.88 Nhúm 3.2 : Phú Bớ th ng u chuyờn trỏch v Phú Bớ th ng u kiờm nhim (tr cỏc v trớ kiờm nhim ó cú h s Hcli cao hn) Mc Hcli = 0.70 Mc Hcli = 0.53 (dnh cho Phú th ng y kiờm nhim Nhúm 3.3 :Ch tch Cụng on chuyờn trỏch: Mc Hcli = 0.70 Mc Hcli = 0.53 (dnh cho Ch tch Cụng on Cụng ty khụng chuyờn trỏch) Nhúm 3.4 : Phú Ch tch Cụng on, Bớ th, Phú Bớ th on niờn Cụng ty hng lng theo cp bc, chc v ang gi ti Cụng ty v theo quy nh ti quy ch ny Ki : H s mc hon thnh nhim v c thc hin theo ch bỡnh xột hng thỏng trờn c s tiờu chun xột Tng Giỏm c Cụng ty quyt nh theo ngh ca Trng phũng, Giỏm c ban H s hon thnh nhim v c phõn loi theo cỏc mc : Loi A: K = 1,0 Loi B: K = 0,80 Loi C: K = 0,60 Loi D: K = 0,40 Ph cp kiờm nhim cỏc chc danh thnh viờn Hi ng qun tr, Ban kim soỏt: Ngi lao ng c Hi ng qun tr Cụng ty c lm i din qun lý phn ca Cụng ty v tham gia lm thnh viờn Hi ng qun tr, Ban kim soỏt cỏc doanh nghip khỏc c hng ph cp kiờm nhim núi trờn, nhng c hng ti a mt loi ph cp cú mc cao nht Lun Vn Thc s QTKD Văn Trình 102 Hoàng Vin Kinh t & Qun lý-Trng HBK HN GVHD: PGS.TS Bựi Xuõn Hi Ch tch Hi ng qun tr: Mc 1: Pkni = 0,03 Mc 2: Pkni = 0,04 Thnh viờn Hi ng qun tr: Mc 1: Pkni = 0,01 Mc 2: Pkni = 0,02 Trng Ban kim soỏt: Mc 1: Pkni = 0,005 Mc 2: Pkni = 0,01 Thnh viờn Ban kim soỏt: Mc 1: Pkni = 0,003 Mc 2: Pkni = 0,005 Ph cp kiờm nhim mc c dnh cho cỏn b qun lý phn ca Cụng ty ti cỏc Cụng ty cú ch tiờu li nhun tng trng dng (nm sau cao hn nm trc) bỏo cỏo ti chớnh hai nm liờn tip gn nht Ph cp kiờm nhim mc c dnh cho cỏn b qun lý phn ca Cụng ty ti cỏc Cụng ty cha t c iu kin mc Ph cp kiờm nhim khỏc: Ph cp kiờm nhim chc danh Thnh viờn Hi ng qun tr, Ban kim soỏt Cụng ty Ph cp kiờm nhim chc danh Lónh o ng, chớnh quyn: l khon ph cp tr cho ngi lao ng ngoi nhim v chuyờn mụn, hoc nhim v chuyờn trỏch on th c giao kiờm nhim thờm cỏc chc danh Lónh o ng, hoc cỏc chc danh di õy: Ch tch Hi ng qun tr kiờm nhim chc danh Tng giỏm c Cụng ty mc ph cp: Pkni = 0,1 Kiờm nhim chc danh Bớ th ng y Cụng ty mc ph cp: Pkni = 0,1 Kiờm nhim chc danh Thnh viờn Hi ng qun tr Cụng ty ph cp: Pkni = 0,07 Lun Vn Thc s QTKD Văn Trình 103 Hoàng Vin Kinh t & Qun lý-Trng HBK HN GVHD: PGS.TS Bựi Xuõn Hi Kiờm nhim chc danh Thnh viờn Ban kim soỏt Cụng ty ph cp: Pkni = 0,02 Kiờm nhim chc danh Ch tch Cụng on: Pkni = 0,03 Kiờm nhim chc danh Phú Ch tch Cụng on: Pkni = 0,02 Nu ng thi kiờm nhim nhiu chc danh thỡ ch c hng 01 ph cp kiờm nhim cao nht Lun Vn Thc s QTKD Văn Trình 104 Hoàng Vin Kinh t & Qun lý-Trng HBK HN GVHD: PGS.TS Bựi Xuõn Hi PH LC MU THễNG BO TUYN DNG CA CễNG TY C PHN XY DNG S VINACONEX K s cp thoỏt nc: L Nam hoc N Tt nghip i hc chớnh quy chuyờn ngnh cp thoỏt nc K s trc a: L Nam gii Tt nghip i hc chớnh quy chuyờn ngnh Trc c K s in: L Nam gii Tt nghip i hc chớnh quy Yờu cu chuyờn ngnh in K s mỏy xõy dng: L Nam gii Tt nghip i hc chớnh quy chuyờn ngnh Mỏy xõy dng K s Kinh t xõy dng: L Nam hoc N Tt nghip trng i hc xõy dng H Ni hoc i hc kin trỳc H Ni K s cp thoỏt nc: Nghiờn cu, xut cỏc phng ỏn thi cụng Thit k, giỏm sỏt thi cụng Tham mu cỏc k thut, giỏm sỏt, c thỳc tin thi cụng K s trc a: Thc hin cụng tỏc o c trc a trờn cụng trỡnh Tham gia phi hp lp h s nghim thu k thut S dng thnh tho mỏy chuyờn ngnh K s mỏy xõy dng: Qun lý mỏy múc, thit b thi cụng Mụ t cụng vic theo quy trỡnh hnh, tiờu chun, nh mc, k thut, an ton lao ng Lp k hoch bo dng, sa cha, thay th ph tựng mỏy múc, thit b thi cụng xõy dng trờn cụng trng T chc xõy dng nh mc vt t, nhiờn liu mỏy múc, thit b thi cụng Tham gia nghiờn cu, xut cỏc gii phỏp k thut ci tin k thut nhm nõng cao nng sut cht lng xõy dng v hiu qu SXKD K s in: Giỏm sỏt thi cụng cỏc cụng trỡnh xõy dng, in Lun Vn Thc s QTKD Văn Trình 105 Hoàng Vin Kinh t & Qun lý-Trng HBK HN GVHD: PGS.TS Bựi Xuõn Hi K s Kinh t xõy dng: Búc tỏch lng, lp bin phỏp thi cụng, lp giỏ d thu, lp h s thu, qun lý thi cụng, k s cụng trng Thi gian lm vic Theo yờu cu ca cụng vic Yờu cu trỡnh u tiờn loi Khỏ, Gii, cú kinh nghim, bit ting anh Thi gian lm vic Di hn Ni lm vic Cỏc d ỏn Cụng ty ang thi cụng Ch tiờu/S lng Khụng hn ch Quyn li c hng theo ch Nh nc v Quy nh ca Cụng ty Trin vng Cú mụi trng phỏt trin n xin vic, Bn bng cú cụng chng, Lý lch, bn H s gm cú Giy khai sinh, Bn chng minh th cú cụng chng, Giy khỏm sc khe, 02 nh x6 Hn np h s 30/09/2013 Thụng tin liờn h a ch : Tũa nh D9 Khut Duy Tin Thanh Xuõn Bc Thanh Xuõn H Ni Website : www.vinaconex1.com.vn Tờn ngi liờn h : Ms Lờ Thu Hnh Phũng t chc hnh chớnh in thoi : Email : Lun Vn Thc s QTKD Văn Trình (84-4) 3.854.4057 thuhanhvina1@yahoo.com.vn 106 Hoàng Vin Kinh t & Qun lý-Trng HBK HN GVHD: PGS.TS Bựi Xuõn Hi THễNG BO TUYN DNG PHIấN DCH VIấN TING ANH (02.08.2013) Cụng ty c phn xõy dng s Vinaconex hin ang cn tuyn v trớ phiờn dch viờn ting anh nh sau: Tt nghip i hc chuyờn ngnh Ting Anh Yờu cu S dng thnh tho Microsoft word, Excel Giao tip v dch bn thnh tho u tiờn ngi ó lm vic lnh vc xõy dng Mụ t cụng vic Thi gian lm vic Yờu cu trỡnh Lm phiờn dch, dch thut, cỏc bn c th v mt s cụng vic khỏc s trao i c th Ton thi gian Tt nghip i hc chuyờn ngnh Ting Anh, núi, vit, dch thnh tho Thi hn lm vic Di hn Tr s lm vic H Ni Ch tiờu/S lng 02 (nam) Quyn li Trin vng c hng theo ch Nh nc v Quy nh ca Cụng ty Cú mụi trng phỏt trin n xin vic, Bn bng cú cụng chng, Lý lch, H s gm cú bn Giy khai sinh, Bn chng minh th cú cụng chng, Giy khỏm sc khe, 02 nh x6 Lun Vn Thc s QTKD Văn Trình 107 Hoàng Vin Kinh t & Qun lý-Trng HBK HN Hn np h s GVHD: PGS.TS Bựi Xuõn Hi 30.10.2013 Thụng tin liờn h a ch : Tũa nh D9 Khut Duy Tin Thanh Xuõn Bc Thanh Xuõn H Ni Website : www.vinaconex1.com.vn Tờn ngi liờn h : Ms Lờ Thu Hnh Phũng t chc hnh chớnh in thoi : Email : Lun Vn Thc s QTKD Văn Trình (84-4) 3.854.4057 thuhanhvina1@yahoo.com.vn 108 Hoàng [...]... đánh giá công tác quản trị nguồn nhân lực 1.3.1 Nội dung phân tích thu hút nguồn nhân lực 1.3.1.1 Xác định nhu cầu về nguồn nhân lực Nhu cầu về nguồn nhân lực là cơ cấu nhân lực cần thiết để hoàn thành số lượng sản phẩm dịch vụ hoặc khối lượng công việc của Doanh nghiệp trong thời kỳ nhất định Xác định nhu cầu nguồn nhân lực là trọng tâm của kế hoạch hóa nguồn nhân lực Nhu cầu nguồn nhân lực được dự...Viện Kinh tế & Quản lý-Trường ĐHBK HN GVHD: PGS.TS Bùi Xuân Hồi CHƯƠNGI : CƠ SỞ LÝ LUẬN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Khái niệm và vai trò của quản trị nguồn nhân lực Quản trị nguồn nhân lực (Human Resource Management) liên quan đến hai vấn đề cơ bản quản trị và nguồn nhân lực Quản trị là quá trình làm cho những hoạt động được hoàn thành với hiệu quả cao,... doanh nghiệp Chính vì vai trò quan trọng của nguồn nhân lực nên quản trị nguồn nhân lực là một lĩnh vực quản trị quan trọng trong mọi doanh nghiệp 1.2 Các chức năng chính của quản trị nguồn nhân lực Hoạt động quản trị nguồn nhân lực liên quan đến tất cả các vấn đề thuộc quyền lợi, nghĩa vụ và trách nhiệm của nhân viên nhằm đạt được hiệu quả cao cho cả tổ chức lẫn nhân viên Trong thực tiễn, những hoạt động... - Nguồn nhân lực là nguồn lực vô tận: Xã hội không ngừng tiến lên, doanh nghiệp ngày càng phát triển và nguồn lực con người là vô tận Nếu biết khai thác nguồn lực này đúng cách sẽ tạo ra nhiều của cải vật chất cho xã hội, thoả mãn nhu cầu ngày càng cao của con người 1.1.2 Khái niệm và vai trò của quản trị nguồn nhân lực 1.1.2.1 Khái niệm quản trị nguồn nhân lực Quản trị nhân lực là khoa học về quản. .. giá sự hoàn thành công tác của cá nhân theo định kì Mục đích của đánh giá Đánh giá tình hình thực hiện công việc của nhân viên là một hoạt động quan trọng của quản trị nhân sự, giúp doanh nghiệp có cơ sở để hoạch định, tuyển chọn, đào tạo, phát triển nhân sự Để đánh giá đúng năng lực thực hiện công việc của nhân viên nhà quản trị cần hiểu được mục đích của việc đánh giá như sau: Cán bộ quản trị sẽ... nghỉ việc Về định hướng phát triển của công ty mặc dù phải phụ thuộc rất nhiều vào định hướng của ngành nhưng trong ngắn hạn công ty phải xây dựng được các mục tiêu phát triển cụ thể và qua đó dần khẳng định sự lớn mạnh, trưởng thành, phát triển bền vững của công ty 1.5 Phương pháp đánh giá công tác quản trị nguồn nhân lực 1.5.1 Phương pháp so sánh Để phương pháp này phát huy hết tính chính xác và... thuận lợi cho con người thông qua tổ chức, nhằm đạt được mục tiêu đã định trước là vấn đề quan tâm hàng đầu Ba là, nghiên cứu quản trị nguồn nhân lực giúp cho nhà quản trị đạt được mục đích, kết quả thông qua người khác Một quản trị gia có thể lập kế hoạch hoàn chỉnh, xây dựng sơ đồ tổ chức rõ ràng, có hệ thống kiểm tra hiện đại chính xác, v.v…nhưng nhà quản trị đó vẫn có thể thất bại nếu không biết... khuyến khích nhân viên làm việc Để quản trị có hiệu quả, nhà quản trị cần biết cách làm việc và hòa hợp với người khác, biết cách lôi kéo người khác làm cho mình Bốn là, nghiên cứu quản trị nguồn nhân lực giúp cho các nhà quản trị học được cách giao dịch với người khác, biết tìm ra ngôn ngữ chung và biết nhạy cảm với nhu cầu của nhân viên, biết cách đánh giá nhân viên chính xác, biết lôi kéo nhân viên... chức năng: là phân chia công việc cho mỗi nhân viên của doanh nghiệp trong mối quan hệ với chức năng mà họ đảm nhận - Phân công lao động theo trình độ: là phân công lao động theo mức độ phức tạp của công việc, hình thức này phân công thành công việc giản đơn và phức tạp (chia theo bậc) 1.3.2 Nội dung phân tích đào tạo và phát triển nguồn nhân lực Để đảm bảo nguồn nhân lực của Công ty luôn có đủ điều kiện... năng lực quản trị là rất cần thiết đối với một Doanh nghiệp, vì các nhà quản trị gia giữ vai trò rất quan trọng đối với sự thành công hay thất bại trong hoạt động sản xuất kinh doanh của Doanh nghiệp Các phương pháp đào tạo nâng cao năng lực quản trị bao gồm: - Phương pháp luân phiên : là việc thường xuyên thay đồi công việc, mục tiêu của người đào tạo là cho đối tượng đào tạo tiếp cận với nhiều công