Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty cổ phần xây dựng số 1 VINACONEX1 giai đoạn 2012 2017

HỒNG VĂN TRÌNH BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI - HỒNG VĂN TRÌNH CHUYÊN NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG SỐ 1(VINACONEX1) GIAI ĐOẠN 2012-2017 LUẬN VĂN THẠC SĨ KHOA HỌC NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH KHOÁ 2011 - 2013 HÀ NỘI - 2013 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI - HỒNG VĂN TRÌNH MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG SỐ (VINACONEX1) GIAI ĐOẠN 2012-2017 LUẬN VĂN THẠC SĨ KHOA HỌC NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH Người hướng dẫn khoa học: PGS.TS BÙI XUÂN HỒI HÀ NỘI - 2013 Viện Kinh tế & Quản lý-Trường ĐHBK HN GVHD: PGS.TS Bùi Xuân Hồi LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn “Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản trị nguồn nhân lực Công ty cổ phần xây dựng số (Vinaconex 1) giai đoạn 2012-2017 ” cơng trình nghiên cứu tơi hướng dẫn giúp đỡ thầy giáo PGS.TS Bùi Xuân Hồi chưa cơng bố, trình bày báo hay tạp chí khoa học tác giả nước Tác giả luận văn Hong Vn Trỡnh Lun Vn Thc s QTKD Văn Trình 1  Hoµng Viện Kinh tế & Quản lý-Trường ĐHBK HN GVHD: PGS.TS Bùi Xuân Hồi MỤC LỤC DANH MỤC CÁC BẢNG DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ LỜI MỞ ĐẦU I LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI II MỤC ĐÍCH NGHIÊN CỨU III ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI IV BỐ CỤC LUẬN VĂN V PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU CHƯƠNGI : CƠ SỞ LÝ LUẬN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Khái niệm vai trò quản trị nguồn nhân lực 1.1.1 Nguồn nhân lực .9 1.1.1.1 Khái niệm .9 1.1.1.2 Vai trò nguồn nhân lực 1.1.2 Khái niệm vai trò quản trị nguồn nhân lực 10 1.1.2.1 Khái niệm quản trị nguồn nhân lực 10 1.1.2.2 Vai trò quản trị nguồn nhân lực .10 1.2 Các chức quản trị nguồn nhân lực 12 1.2.1 Nhóm chức thu hút nguồn nhân lực .12 1.2.2 Nhóm chức đào tạo phát triển nguồn nhân lực 13 1.2.3 Nhóm chức trì nguồn nhân lực 13 1.3 Nội dung phân tích đánh giá công tác quản trị nguồn nhân lực 15 1.3.1 Nội dung phân tích thu hút nguồn nhân lực 15 1.3.1.1 Xác định nhu cầu nguồn nhân lực 15 1.3.1.3 Sắp xếp, bố trí nguồn nhân lực vào vị trí 21 1.3.2 Nội dung phân tích đào tạo phát triển nguồn nhân lực 22 1.3.2.1 Xác định nhu cầu nguồn nhân lực cần đào tạo .22 1.3.2.2.Quy trình đào tạo nguồn nhân lực 23 1.3.2.3 Đánh giá hiệu trình đào tạo 25 Lun Vn Thc s QTKD Văn Trình Hoàng Vin Kinh tế & Quản lý-Trường ĐHBK HN GVHD: PGS.TS Bùi Xn Hồi 1.3.3 Nội dung phân tích trì nguồn nhân lực 25 1.3.3.1 Đánh giá tình hình thực cơng việc nhân viên 25 1.3.3.2 Công tác lương thưởng, đề bạt .29 1.3.3.3 Kế hoạch hóa cán kế cận 30 1.4 Phân tích yếu tố ảnh hưởng đến công tác quản trị nguồn nhân lực Doanh nghiệp 30 1.4.1 Các yếu tố bên 30 1.4.2 Các yếu tố bên .31 1.5 Phương pháp đánh giá công tác quản trị nguồn nhân lực 32 1.5.1 Phương pháp so sánh .32 1.5.2 Phương pháp phân tích chi tiết (phân tổ) 34 1.5.3 Phương pháp thống kê 34 1.5.4 Các liệu phục vụ phân tích 35 1.6 Bài học kinh nghiệm quản trị nhân lực Apple 35 CHƯƠNG II : PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG SỐ (VINACONEX1) 38 2.1 Tổng quan Công ty cổ phần xây dựng số ( Vinaconex1) 38 2.1.1 Tóm tắt trình hình thành phát triển 38 2.1.2 Chức nhiệm vụ .39 2.1.3 Cơ cấu tổ chức máy 40 2.1.4 Kết sản xuất kinh doanh Vinaconex số năm gần .44 2.2 Tổng quan trạng nguồn nhân lực Công ty cổ phần xây dựng số ( Vinaconex1 ) 46 2.2.1 Cơ cấu lao động Công ty Cổ phần Xây dựng số 46 2.3 Phân tích trạng cơng tác quản trị nguồn nhân lực Công ty cổ phần xây dựng số ( Vinaconex1 ) .49 2.3.1 Phân tích nội dung thuộc chức thu hút nguồn nhân lực 49 2.3.1.1 Phân tích cơng tác xác định nhu cầu nhân lực 49 2.3.1.2 Phân tích cơng tác tuyển dụng nguồn nhân lực Vinaconex1 51 2.3.1.3 Bố trí xếp nhân lực vào vị trí 59 2.3.2 Phân tích nội dung thuộc chức đào tạo phát triển nguồn nhân lực Vinaconex1 .60 Luận Văn Thạc sỹ QTKD Văn Trình Hoàng Vin Kinh t & Qun lý-Trường ĐHBK HN GVHD: PGS.TS Bùi Xuân Hồi 2.3.2 Phân tích cơng tác xác định nhu cầu đào tạo 61 2.3.2.2 Phân tích cơng tác thực kế hoạch đào tạo phát triển nguồn nhân lực 63 2.3.2.3 Đánh giá kết đào tạo hiệu sau đào tạo: 66 2.3.3 Phân tích nội dung thuộc chức trì nguồn nhân lực Vinaconex1 67 3.3 Phân tích đánh giá tình hình thực cơng việc nhân viên .67 2.3.3.2 Phân tích cơng tác lương thưởng, đãi ngộ 70 2.3.4 Tổng hợp kết phân tích đánh giá cơng tác quản trị nguồn nhân lực Công ty cổ phần xây dựng số (Vinaconex 1) 76 CHƯƠNGIII : MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG SỐ ( VINACONEX1) 86 3.1 Phương hướng phát triển công ty .86 3.2 Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản trị nguồn nhân lực Công ty cổ phần xây dựng số (Vinaconex 1) .87 3.2.1 Xây dựng hệ thống đánh giá thực cơng việc xác 87 3.2.2 Cải thiện công tác đào tạo nguồn nhân lực 89 3.2.3 Hoàn thiện cơng tác sách lương, thưởng 94 KẾT LUẬN .98 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 99 PHỤ LỤC .100 PHỤ LỤC .105 Lun Vn Thc s QTKD Văn Trình Hoàng Viện Kinh tế & Quản lý-Trường ĐHBK HN GVHD: PGS.TS Bùi Xuân Hồi DANH MỤC CÁC BẢNG TT Danh mục bảng Trang Bảng : Quá trình xác định nhu cầu đào tạo 23 Bảng : Kết sản xuất kinh doanh năm gần 45 Bảng :Cơ cấu lao động phân theo trình độ học vấn 47 Bảng : Bảng cấu lao động theo độ tuổi 48 Bảng : Cơ cấu lao động theo lĩnh vực hoạt động 48 Bảng 6: Cơ cấu lao động theo giới tính Bảng 7: Nhu cầu nhân phịng ban Cơng ty cổ phần xây dựng số1 (Vinaconex 1) năm 2012 Bảng 8: Số liệu tuyển dụng lao động Công ty cổ phần xây dựng số (Vinaconex 1) qua năm 2010 – 2012 Bảng : Bảng thực công tác đào tạo nguồn nhân lực Công ty cổ phần xây dựng số (Vinaconex 1) qua năm 2010 – 2012 Bảng 10 : Nhu cầu đào tạo lao động cho số dự án Công ty Bảng 11 : Tiêu chuẩn đánh giá mức độ hoàn thành nhiệm vụ hàng tháng cán công nhân viên Công ty Bảng 12 : Tiêu chuẩn xếp loại mức độ hoàn thành công việc Bảng 13 : Bảng đánh giá kết hồn thành cơng việc số phịng ban Công ty cổ phần xây dựng số (Vinaconex 1) Bảng 14: Tiền lương bình qn Cơng ty cổ phần xây dựng số 49 10 11 12 13 14 Luận Văn Thạc sỹ QTKD  Văn Trình Hoàng 50 55 65 65 68 69 69 72 Viện Kinh tế & Quản lý-Trường ĐHBK HN GVHD: PGS.TS Bùi Xuân Hồi DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ TT Danh mục hình vẽ Trang Hình : Mối quan hệ yếu tố thành phần chức 14 Hình : Sơ đồ tuyển dụng 16 Hình : Đánh giá việc thực cơng việc 28 Hình 4: Mơ hình tổ chức Công ty cổ phần xây dựng số 41 Hình : Sơ đồ tuyển dụng nguồn nhân lực Công ty cổ phần xây dựng số (Vinaconex 1) Hình : Sơ đồ đào tạo Công ty cổ phần xây dựng số 61 (Vinaconex 1) Lun Vn Thc s QTKD Văn Trình 52 Hoµng Viện Kinh tế & Quản lý-Trường ĐHBK HN GVHD: PGS.TS Bùi Xuân Hồi LỜI MỞ ĐẦU I LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI Có thể nói điều làm nên khác biệt Doanh Nghiệp yếu tố người Một Doanh Nghiệp muốn ngày phát triển, tạo dựng lợi cạnh tranh thị trường yếu tố quan trọng nguồn nhân lực Vai trị người Doanh Nghiệp quan trọng, yếu tố tạo nên thành cơng Doanh Nghiệp Ngày nay, công ty lớn sẵn sàng chi trả hậu hĩnh nhằm lôi kéo người tài giỏi làm việc cho Đội ngũ lãnh đạo tốt, nhà quản lý nhân tài năng, nhân viên thạo nghề, có tâm huyết với nghề nghiệp thực có lực – tất yếu tố đưa Doanh Nghiệp bạn tới thành cơng Nhưng để có điều khơng đơn giản, điều quan trọng bạn phải biết cách để chiến thắng chiến giành giữ nhân tài Nhận thức vai trò quan trọng người tổ chức nên ngày công ty coi trọng công tác trị nguồn nhân lực nhằm tìm kiếm, thu hút , đào tạo trì ứng viên tài vào làm việc cho cơng ty Công ty cổ phần xây dựng số ( VINACONEX1) doanh nghiệp trực thuộc Tổng công ty cổ phần xuất nhập xây dựng Việt Nam không ngoại lệ Trong năm qua hoạt động quản trị nguồn nhân lực trọng quan tâm, nhiên việc thực nhiều vấn đề bất cập Nhìn trình quản trị nguồn nhân lực cơng ty thực cịn chưa tốt, cán nhân cịn thiếu kinh nghiệm ảnh hưởng tới chất lượng nguồn nhân lực Công ty Từ thực tế mà em chọn đề tài“ Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản trị nguồn nhân lực công ty cổ phần xây dựng số (VINACONEX1) giai đoạn 2012-2017 ” làm đề tài cho luận văn tốt nghiệp II MC CH NGHIấN CU Lun Vn Thc s QTKD Văn Trình Hoàng Vin Kinh t & Qun lý-Trng HBK HN GVHD: PGS.TS Bùi Xuân Hồi Phân tích thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực công ty cổ phần xây dựng số ( Vinaconex1) Rút kết đạt được, hạn chế nguyên nhân, sở đề xuất giải pháp cho trình quản trị nguồn nhân lực công ty III ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI Về mặt không gian: Nghiên cứu Công ty cổ phần xây dựng số (Vinaconex 1) Về mặt thời gian Các số liệu đánh giá công tác quản trị nguồn nhân lực sử dụng số liệu năm 2010, 2011, 2012 Về mặt nội dung Tìm giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản trị nguồn nhân lực IV BỐ CỤC LUẬN VĂN Ngoài phần mở đầu kết luận, luận văn bao gồm chương: Chương 1: Cơ sở lý luận công tác quản trị nguồn nhân lực Doanh Nghiệp Chương 2: Phân tích thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực công ty cổ phần xây dựng số ( Vinaconex1) Chương 3: Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản trị nguồn nhân lực công ty cổ phần xây dựng số ( Vinaconex1) V PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU Luận văn sử dụng phương pháp luận vật biện chứng vật lịch sử chủ nghĩa Mác – Lênin, đồng thời sử dụng kết hợp với số phương pháp khác như: phương pháp thống kế, phương pháp phân tích tổng hợp, phương pháp so sánh phương pháp sơ đồ, biểu đồ Luận Văn Thạc sỹ QTKD  Văn Trình Hoàng Vin Kinh t & Qun lý-Trng ĐHBK HN GVHD: PGS.TS Bùi Xuân Hồi Người lao động có thêm kiến thức, kỹ xử lý cơng việc trọng đến cơng tác đào tạo, phát triển nguồn nhân lực tiền đề cho việc nâng cao xuất lao động Công ty 3.2.3 Hồn thiện cơng tác sách lương, thưởng Cơ sở đề xuất giải pháp: Nhu cầu vật chất nhu cầu hàng đầu, đảm bảo cho người lao động sống để tạo cải vật chất Sử dụng tiền lương, tiền thưởng hình thức để khuyến khích vật chất người lao động Hiện nay, sách tiền lương, tiền thưởng Cơng ty có nhược điểm sau: cơng tác trả lương,phụ cấp lao động gián tiếp lao động trực tiếp, lao động văn phòng lao động thi cơng cơng trình có chênh lệch lớn, việc chọn cá nhân có thành tích (tiên tiến, chiến sỹ thi đua ) thơng qua bình bầu cịn mang nhiều cảm tính, người lựa chọn chưa người có đóng góp tích cực Công tác khen thưởng thực lần năm Nội dung giải pháp Đảm bảo quy chế trả lương hợp lý công bằng việc: Đảm bảo tiền lương, thu nhập người lao động không ngừng nâng cao Hiện nay, giá ngày tăng lên địi hỏi thu nhập người lao động phải tăng lên để đảm bảo sống Cần tăng phụ cấp cho người lao động đặc biệt người lao động trực tiếp làm việc cơng trình thi cơng phụ cấp độc hại nguy hiểm, phụ cấp thêm Cần trả lương công lao động gián tiếp lao động trực tiếp, lao động văn phịng lao động thi cơng cơng trình Và để đánh giá xác mức lương tương xứng với lực thực công việc CBCNV, xác định hệ số lương cho chức danh công việc với bậc mức độ thành tích cơng tác người lao động Những người có mức độ hồn thành cơng việc TB: xếp bậc Những người có mức độ hồn thành công việc mức TB: xếp bậc Những người có mức độ hồn thành cơng việc mức tốt: xếp loại Riêng với người hồn thành cơng việc mức xuất sắc việc Luận Văn Thạc s QTKD Văn Trình 94 Hoàng Vin Kinh t & Quản lý-Trường ĐHBK HN GVHD: PGS.TS Bùi Xuân Hồi xếp vào bậc 3, Cơng ty cịn quy định mức thưởng thích hợp để khuyến khích họ Với lao động hồn thành cơng việc mức kém, ngồi bị xếp vào bậc cịn bị nhắc nhở cấp Căn vào kế hoạch quỹ lương, kế hoạch tăng doanh số năm để tính toán hệ số lương hợp lý cho khoảng cách bậc phải phù hợp khoảng cách bậc bậc phải lớn khoảng cách bậc bậc để tạo động lực kích thích người lao động làm việc với suất cao Trên sở đánh giá thực công việc, người lao động thường xuyên hoàn thành tốt cơng việc, đạt mức tốt xuất sắc rút ngắn thời gian chờ nâng lương, nâng bậc Ví dụ hệ số lương cho số chức danh công việc theo phương pháp trên: Hệ số lương chức danh công việc Chức danh công việc Bậc Bậc Bậc Trưởng phịng 1.8 1.95 2.3 Phó phịng 1.5 1.63 1.8 Nhân viên 1.33 1.78 Ví dụ bảng đánh giá lực thực công việc chuyên viên Nguyễn Thu Trang, phòng đầu tư sau: Mức độ đạt Các yếu tố đánh giá Điểm Kém Yếu - 29 30 - 49 Trung bình 50 - 69 KLCV hồn thành Khá Giỏi Xuất sắc 70 - 79 80 - 89 90 - 100 75 CLCV hoàn thành Phát minh, SK 82 60 60 71 Tư cách, đạo đức 71 85 85 Tổng hợp kt qu Lun Vn Thc s QTKD Văn Trình im 75 82 Hợp tác, giúp đỡ Tổng 373 95  Hoµng Viện Kinh tế & Quản lý-Trường ĐHBK HN GVHD: PGS.TS Bùi Xuân Hồi Như vậy, nhân viên Nguyễn Thu Trang xếp loại với hệ số lương chức danh 1.33 Cách phân phối tiền lương sở đánh giá thành tích theo phương pháp thang điểm đảm bảo gắn với mức độ phức tạp, tính trách nhiệm yêu cầu công việc, đảm bảo thực triệt để trả lương theo nguyên tắc gắn bó với kết lao động Xây dựng sách khen thưởng, xử phạt hợp lý: Khi người lao động đạt thành tích, Cơng ty phải khen thưởng kịp thời, việc khen thưởng phải thực thường xuyên đợi đến cuối năm Thông tin khen thưởng công bố rộng rãi cho người lao động Công ty, ban lãnh đạo nên ý công nhận khen thưởng người lao động không nằm danh sách nhân viên xuất sắc làm tốt công việc Được ban lãnh đạo khen thưởng khen trước mặt người thành tích làm cho người lao động có hứng thú làm việc đạt hiệu cao Dựa vào kết việc đánh giá thực công việc mà hàng tháng Công ty nên tổ chức khen thưởng cho cá nhân xuất sắc Kết kỳ vọng Việc trả lương thảo đáng so với đóng góp người lao động cơng lao động gián tiếp lao động trực tiếp Cơng ty có tác động kích thích lớn người lao động Xây dựng lòng tin người lao động Công ty, người lao động làm việc hết khả mình, u cơng việc gắn bó với cơng việc Tiền thưởng khuyến khích người lao động làm việc hăng say hơn, đạt suất cao phát huy tính sáng tạo trình lao động đảm bảo chất lượng, tiêu hao ngun vật liệu Tiền thưởng cịn có tác dụng cải thiện mối quan hệ doanh nghiệp nhân viên, cho họ thấy họ ưu đãi mà doanh nghiệp ó dnh cho h Lun Vn Thc s QTKD Văn Trình 96 Hoàng Vin Kinh t & Qun lý-Trng HBK HN GVHD: PGS.TS Bùi Xuân Hồi Việc mở rộng trường hợp khen thưởng khiến cho người lao động cảm thấy gắn bó với Cơng ty Tóm tắt chương Trong chương 3, luận văn đề xuất số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản trị nguồn nhân lực Công ty cổ phần xây dựng số (Vinaconex 1) sau: Xây dựng hệ thống đánh giá thực cơng việc xác cơng Cải thiện công tác đào tạo nguồn nhân lực Hồn thiện cơng tác sách lương, thưởng Trên thực tế, Công ty cổ phần xây dựng số (Vinaconex 1) vận dụng số giải pháp cách hợp lỹ, linh hoạt tùy theo khả Cơng ty nghệ thuật kinh doanh mà Công ty cần xem xét Luận Văn Thạc sỹ QTKD Văn Trình 97 Hoàng Vin Kinh t & Qun lý-Trường ĐHBK HN GVHD: PGS.TS Bùi Xuân Hồi KẾT LUẬN Dựa lý luận nguồn nhân lực công tác quản trị nguồn nhân lực nhà kinh tế học nghiên cứu Doanh nghiệp áp dụng nhiều năm nay, nhận thấy rằng, để đạt thành công, Doanh nghiệp ngồi việc có chiến lược kinh doanh phù hợp, cịn phải có nguồn nhân lực vững mạnh công tác quản trị nguồn nhân lực đắn Sự biến động mạnh mẽ mơi trường kinh doanh, tính chất khốc liệt cạnh tranh yêu cầu phải đáp ứng nhu cầu ngày cao nhân viên kinh tế thị trường tạo sức ép lớn, đòi hỏi nhà quản trị doanh nghiệp cần phải có quan điểm mới, lĩnh hội phương pháp nắm vững kỹ quản trị người Tài người cơng ty vốn q nhất, cơng ty có nhiều nhân viên động, sáng tạo, giàu kinh nghiệm, trình độ cao lớn mạnh phát triển nhanh chóng nhiêu Tuy nhiên, “ Làm để thu hút người giỏi ? ” ln câu hỏi không đơn giản đặt nhiều doanh nghiệp Do nói vai trị cơng tác quản trị nguồn nhân lực tổ chức quan trọng Trong đồ án tốt nghiệp, em nêu lên vấn đề công tác quản trị nguồn nhân lực tổ chức nói chung khái niệm nguồn nhân lực, quản trị nguồn nhân lực, vai trò chức quản trị nguồn nhân lực…Trên sở lý thuyết đó, em áp dụng vào phân tích thực trạng cơng ty Vinaconex1, nêu số hạn chế tồn đưa số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản trị nguồn nhân lực Công ty Tuy nhiên, đề tài phức tạp, thời gian nghiên cứu có hạn, trình độ thân cịn nhiều hạn chế, doanh nghiệp có phương pháp quản trị riêng nên viết em tránh khỏi thiếu sót Vì vậy, em mong nhận lời khun, góp ý từ thầy Cuối cùng, em xin gửi lời cảm ơn sâu sắc tới PGS.TS Bùi Xn Hồi tồn thể chú, anh chị công ty Vinaconex1 tạo điều kiện nhiệt tình giúp đỡ em hồn thành đồ án tốt nghiệp Em xin chân thành cảm ơn Hà Nội, tháng năm 2013 Luận Văn Thạc sỹ QTKD  Văn Trình 98 Hoàng Vin Kinh t & Qun lý-Trng ĐHBK HN GVHD: PGS.TS Bùi Xuân Hồi DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Nguyễn Hữu Huân, 2004, Quản trị nhân sự, Nhà xuất Thống kê Trần Kim Dung, 2009, Quản trị nguồn nhân lực, Nhà xuất Tổng hợp Thành Phố Hồ Chí Minh Con người nguồn lực phát triển, NXB Chính trị Quốc gia Vai trò người quản lý doanh nghiệp, NXB Chính trị Quốc gia A J Price, 2004, Human Resource Management in a Business Context, International Thomson Business Press Lun Vn Thc s QTKD Văn Trình 99  Hoµng Viện Kinh tế & Quản lý-Trường ĐHBK HN GVHD: PGS.TS Bùi Xuân Hồi PHỤ LỤC CÁCH TÍNH LƯƠNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG SỐ (VINACONEX 1) Quỹ lương phân phối theo nguyên tắc lấy mức lương chuẩn làm sở để tính lương cho đối tượng khác Tiền lương cố định tính trả hàng tháng cho người lao động theo công thức sau: Tcđi = ( M x Hcli x Ki) + PPCi Trong đó: Tcđi tiền lương cố định người thứ i tháng M lương chuẩn (bằng mức thù lao chuẩn) tháng quý Hội đồng quản trị phê duyệt, tương đương với hệ số =1.M xem xét điều chỉnh cho phù hợp cở sở kết sản xuất kinh doanh Hcli : hệ số chênh lệch mức lương cố định chức danh vị trí cơng tác so với mức lương chuẩn người thứ i tháng Ki : hệ số mức lương hoàn thành nhiệm vụ người thứ i tháng PPCi : phụ cấp lương ( có) người thứ i tháng Hcli : Hệ số chênh lệch mức lương cố định chức danh so với mức lương chuẩn quy định cho vị trí cơng tác theo chức danh cơng việc nhóm : Nhóm 1: Chủ tịch Hội đồng quản trị, Tổng Giám đốc, Phó Tổng Giám đốc, Kế tốn trưởng, Trưởng, phó phịng, Giám đốc Ban quản lý: Nhóm 1.1: Chủ tịch Hội đồng quản trị Mức Hcli = Nhóm 1.2: Tổng giám đốc Mức Hcli = 0.90 Nhóm 1.3: Phó Tổng giám đốc Mức Hcli = 0.70 Nhóm 1.4: Kế tốn trưởng Mc Hcli = 0.62 Lun Vn Thc s QTKD Văn Trình 100 Hoàng Vin Kinh t & Qun lý-Trng HBK HN GVHD: PGS.TS Bùi Xn Hồi Nhóm 1.5: Trưởng phịng, Giám đốc ban Mức Hcli = 0.53 Nhóm 1.6: Phó trưởng phịng, Phó Giám đốc ban Mức Hcli = 0.38 Nhóm 2: Cơng nhân viên gồm: Nhóm 2.1: Chun viên chính, kỹ sư chính, chuyên viên, kỹ sư thực công tác chuyên môn nghiệp vụ: Mức 1: Hcli = 0.16 Mức 2: Hcli = 0.19 Mức 3: Hcli = 0.22 Mức 4: Hcli = 0.26 Mức 5: Hcli = 0.29 Mức 6: Hcli = 0.32 Nhóm 2.2 : Cao đẳng, trung cấp làm công tác nghiệp vụ: Mức 1: Hcli = 0.13 Mức 2: Hcli = 0.14 Mức 3: Hcli = 0.16 Mức 4: Hcli = 0.19 Mức 5: Hcli = 0.22 Nhóm 2.3 : Nhân viên hành : Mức 1: Hcli = 0.13 Mức 2: Hcli = 0.15 Mức 3: Hcli = 0.17 Mức 4: Hcli = 0.19 Nhóm 2.4 : Nhân viên, tạp vụ, bảo vệ quan: Mức 1: Hcli = 0.14 Mức 2: Hcli = 0.15 Nhóm 2.5 : Bảo vệ cơng trình, thủ kho vật tư : Mức 1: Hcli = 0.15 Mức 2: Hcli = 0.17 Lun Vn Thc s QTKD Văn Trình 101 Hoàng Vin Kinh t & Qun lý-Trng HBK HN GVHD: PGS.TS Bùi Xuân Hồi Nhóm 2.6 : Lái xe con, xe tải < 3,0 : Mức 1: Hcli = 0.16 Mức 2: Hcli = 0.19 Nhóm 3: Cán Đồn thể gồm: Nhóm 3.1 : Bí thư Đảng uỷ Công ty (chuyên trách) : Mức 1: Hcli = 0.88 Nhóm 3.2 : Phó Bí thư Đảng uỷ chun trách Phó Bí thư Đảng uỷ kiêm nhiệm (trừ vị trí kiêm nhiệm có hệ số Hcli cao hơn) Mức Hcli = 0.70 Mức Hcli = 0.53 (dành cho Phó bí thư Đảng ủy kiêm nhiệm Nhóm 3.3 :Chủ tịch Cơng đồn chun trách: Mức Hcli = 0.70 Mức Hcli = 0.53 (dành cho Chủ tịch Cơng đồn Cơng ty khơng chun trách) Nhóm 3.4 : Phó Chủ tịch Cơng đồn, Bí thư, Phó Bí thư đồn niên Cơng ty hưởng lương theo cấp bậc, chức vụ giữ Công ty theo quy định quy chế Ki : Hệ số mức độ hoàn thành nhiệm vụ thực theo chế độ bình xét hàng tháng sở tiêu chuẩn xét Tổng Giám đốc Công ty định theo đề nghị Trưởng phòng, Giám đốc ban Hệ số hoàn thành nhiệm vụ phân loại theo mức : Loại A: K = 1,0 Loại B: K = 0,80 Loại C: K = 0,60 Loại D: K = 0,40 Phụ cấp kiêm nhiệm chức danh thành viên Hội đồng quản trị, Ban kiểm sốt: Người lao động Hội đồng quản trị Cơng ty cử làm đại diện quản lý phần vốn Công ty tham gia làm thành viên Hội đồng quản trị, Ban kiểm soát doanh nghiệp khác hưởng phụ cấp kiêm nhiệm nói trên, hưởng tối đa loại phụ cấp có mức cao nht Lun Vn Thc s QTKD Văn Trình 102 Hoàng Viện Kinh tế & Quản lý-Trường ĐHBK HN GVHD: PGS.TS Bùi Xuân Hồi Chủ tịch Hội đồng quản trị: Mức 1: Pkni = 0,03 Mức 2: Pkni = 0,04 Thành viên Hội đồng quản trị: Mức 1: Pkni = 0,01 Mức 2: Pkni = 0,02 Trưởng Ban kiểm soát: Mức 1: Pkni = 0,005 Mức 2: Pkni = 0,01 Thành viên Ban kiểm soát: Mức 1: Pkni = 0,003 Mức 2: Pkni = 0,005 Phụ cấp kiêm nhiệm mức dành cho cán quản lý phần vốn Cơng ty Cơng ty có tiêu lợi nhuận tăng trưởng dương (năm sau cao năm trước) báo cáo tài hai năm liên tiếp gần Phụ cấp kiêm nhiệm mức dành cho cán quản lý phần vốn Công ty Công ty chưa đạt điều kiện mức Phụ cấp kiêm nhiệm khác: Phụ cấp kiêm nhiệm chức danh Thành viên Hội đồng quản trị, Ban kiểm sốt Cơng ty Phụ cấp kiêm nhiệm chức danh Lãnh đạo Đảng, quyền: khoản phụ cấp trả cho người lao động ngồi nhiệm vụ chun mơn, nhiệm vụ chuyên trách đoàn thể giao kiêm nhiệm thêm chức danh Lãnh đạo Đảng, chức danh đây: Chủ tịch Hội đồng quản trị kiêm nhiệm chức danh Tổng giám đốc Công ty mức phụ cấp: Pkni = 0,1 Kiêm nhiệm chức danh Bí thư Đảng ủy Công ty mức phụ cấp: Pkni = 0,1 Kiêm nhiệm chức danh Thành viên Hội đồng quản trị Công ty phụ cấp: Pkni = 0,07 Luận Văn Thạc sỹ QTKD Văn Trình 103 Hoàng Vin Kinh t & Qun lý-Trường ĐHBK HN GVHD: PGS.TS Bùi Xuân Hồi Kiêm nhiệm chức danh Thành viên Ban kiểm sốt Cơng ty phụ cấp: Pkni = 0,02 Kiêm nhiệm chức danh Chủ tịch Cơng đồn: Pkni = 0,03 Kiêm nhiệm chức danh Phó Chủ tịch Cơng đồn: Pkni = 0,02 Nếu đồng thời kiêm nhiệm nhiều chức danh hưởng 01 phụ cấp kiêm nhiệm cao Luận Văn Thạc sỹ QTKD Văn Trình 104 Hoàng Vin Kinh t & Qun lý-Trường ĐHBK HN GVHD: PGS.TS Bùi Xuân Hồi PHỤ LỤC MẪU THÔNG BÁO TUYỂN DỤNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG SỐ – VINACONEX Kỹ sư cấp thoát nước: Là Nam Nữ Tốt nghiệp đại học quy chun ngành cấp nước Kỹ sư trắc địa: Là Nam giới Tốt nghiệp Đại học quy chuyên ngành Trắc đạc Kỹ sư điện: Là Nam giới Tốt nghiệp Đại học quy Yêu cầu chuyên ngành điện Kỹ sư máy xây dựng: Là Nam giới Tốt nghiệp Đại học quy chuyên ngành Máy xây dựng Kỹ sư Kinh tế xây dựng: Là Nam Nữ Tốt nghiệp trường Đại học xây dựng Hà Nội Đại học kiến trúc Hà Nội Kỹ sư cấp thoát nước: Nghiên cứu, đề xuất phương án thi công Thiết kế, giám sát thi công Tham mưu vấn đề kỹ thuật, giám sát, đốc thúc tiến độ thi công Kỹ sư trắc địa: Thực công tác đo đạc trắc địa cơng trình Tham gia phối hợp lập hồ sơ nghiệm thu kỹ thuật Sử dụng thành thạo máy chuyên ngành Kỹ sư máy xây dựng: Quản lý máy móc, thiết bị thi cơng Mơ tả cơng việc theo quy trình vận hành, tiêu chuẩn, định mức, kỹ thuật, an toàn lao động Lập kế hoạch bảo dưỡng, sửa chữa, thay phụ tùng máy móc, thiết bị thi công xây dựng công trường Tổ chức xây dựng định mức vật tư, nhiên liệu máy móc, thiết bị thi cơng Tham gia nghiên cứu, đề xuất giải pháp kỹ thuật cải tiến kỹ thuật nhằm nâng cao suất chất lượng xây dựng hiệu SXKD Kỹ sư điện: Giám sát thi công cơng trình xây dựng, điện Luận Văn Thạc sỹ QTKD Văn Trình 105 Hoàng Vin Kinh t & Qun lý-Trường ĐHBK HN GVHD: PGS.TS Bùi Xuân Hồi Kỹ sư Kinh tế xây dựng: Bóc tách khối lượng, lập biện pháp thi công, lập giá dự thầu, lập hồ sơ thầu, quản lý thi công, kỹ sư công trường Thời gian làm việc Theo yêu cầu công việc Yêu cầu trình độ Ưu tiên loại Khá, Giỏi, có kinh nghiệm, biết tiếng anh Thời gian làm việc Dài hạn Nơi làm việc Các dự án Công ty thi công Chỉ tiêu/Số lượng Không hạn chế Quyền lợi Được hưởng theo chế độ Nhà nước Quy định Cơng ty Triển vọng Có mơi trường để phát triển Đơn xin việc, Bản văn có cơng chứng, Lý lịch, Hồ sơ gồm có Giấy khai sinh, Bản chứng minh thư có cơng chứng, Giấy khám sức khỏe, 02 ảnh x6 … Hạn nộp hồ sơ 30/09/2013 Thông tin liên hệ Địa : Tòa nhà D9 – Khuất Duy Tiến – Thanh Xuân Bắc – Thanh Xuân – Hà Nội Website : www.vinaconex1.com.vn Tên người liên hệ : Ms Lê Thu Hạnh – Phịng tổ chức hành Điện thoại : Email : Lun Vn Thc s QTKD Văn Trình (84-4) 3.854.4057 thuhanhvina1@yahoo.com.vn 106  Hoµng Viện Kinh tế & Quản lý-Trường ĐHBK HN GVHD: PGS.TS Bùi Xuân Hồi THÔNG BÁO TUYỂN DỤNG PHIÊN DỊCH VIÊN TIẾNG ANH (02.08.2013) Công ty cổ phần xây dựng số – Vinaconex cần tuyển vị trí phiên dịch viên tiếng anh sau: Tốt nghiệp Đại học chuyên ngành Tiếng Anh Yêu cầu Sử dụng thành thạo Microsoft word, Excel Giao tiếp dịch văn thành thạo Ưu tiên người làm việc lĩnh vực xây dựng Mô tả công việc Thời gian làm việc Yêu cầu trình độ Làm phiên dịch, dịch thuật, văn cụ thể số cơng việc khác trao đổi cụ thể Tồn thời gian Tốt nghiệp Đại học chuyên ngành Tiếng Anh, nói, viết, dịch thành thạo Thời hạn làm việc Dài hạn Trụ sở làm việc Hà Nội Chỉ tiêu/Số lượng 02 (nam) Quyền lợi Triển vọng Được hưởng theo chế độ Nhà nước Quy định Cơng ty Có mơi trường để phát triển Đơn xin việc, Bản văn có cơng chứng, Lý lịch, Hồ sơ gồm có Giấy khai sinh, Bản chứng minh thư có cơng chứng, Giấy khám sức khỏe, 02 ảnh x6 Lun Vn Thc s QTKD Văn Trình 107 Hoµng Viện Kinh tế & Quản lý-Trường ĐHBK HN Hạn nộp hồ sơ GVHD: PGS.TS Bùi Xuân Hồi 30.10.2013 Thông tin liên hệ Địa : Tòa nhà D9 – Khuất Duy Tiến – Thanh Xuân Bắc – Thanh Xuân – Hà Nội Website : www.vinaconex1.com.vn Tên người liên hệ : Ms Lê Thu Hạnh – Phòng tổ chức hành Điện thoại : Email : Luận Văn Thạc sỹ QTKD Văn Trình (84-4) 3.854.4057 thuhanhvina1@yahoo.com.vn 108 Hoàng ... số 12 Đội Xây dựng số Đội Xây dựng số 13 Đội Xây dựng số Đội Xây dựng số 14 Đội Xây dựng số Đội Xây dựng số 16 Đội Xây dựng số Đội Xây dựng số 21 Đội Xây dựng số Đội xây dựng số 22 Đội Xây dựng. .. CƠNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG SỐ (VINACONEX1) 2 .1 Tổng quan Công ty cổ phần xây dựng số ( Vinaconex1) 2 .1. 1 Tóm tắt q trình hình thành phát triển Cơng ty cổ phần xây. .. HỒNG VĂN TRÌNH MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG SỐ (VINACONEX1) GIAI ĐOẠN 2 012 -2 017 LUẬN VĂN THẠC SĨ KHOA HỌC NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH