Phân tích thực trạng và đề xuất biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại tổng công ty dệt may hà nội

Đồ án tốt nghiệp lời mở đầu Với xu toàn cầu hoá hội nhập kinh tế quốc tế, doanh nghiệp Việt Nam đứng tr-ớc thử thách lớn phải v-ợt qua Tr-ớc bối cảnh để trì đ-ợc phát triển bền vững với hiệu kinh tế cao, nhà quản lý cần trang bị cho kiến thức phân tích hoạt động kinh doanh nhằm biết cách đánh giá kết hiệu hoạt động kinh doanh, biết phân tích có hệ thống nhân tố tác động thuận lợi không thuận lợi đến hoạt động kinh doanh từ đề xuất giải pháp phát triển nhân tố tích cực, hạn chế loại bỏ nhân tố ảnh h-ởng xấu, nhằm nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh cho doanh nghiệp Trong thời gian thực tập Tổng công ty Dệt May Hà Nội thân sinh viên đà nghiên cứu tìm hiểu số tình hình thực tế sản xuất kinh doanh Tổng công ty, qua phần cho thấy tranh chung nhất, khái quát tình hình hoạt động sản xuất doanh nghiệp nói chung Tổng công ty Dệt May Hà Nội nói riêng số năm gần Chính em xin đ-ợc sâu vào nghiên cứu đề tài: Phân tích thực trạng đề xuất biện pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Tổng Công ty Dệt may Hà Nội làm đồ án tốt nghiệp em Đồ án tốt nghiệp cđa em gåm 03 ch-¬ng: Ch-¬ng I: C¬ së lý luận chung phân tích hiệu sản xuất kinh doanh Ch-ơng II: Phân tích hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Tổng Công ty Dệt May Hà Nội Ch-ơng III: Đề xuất biên pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Tổng Công ty Dệt May Hà Nội Thông qua đồ án tốt nghiệp em tập trung làm rõ chất hiệu sản xuất kinh doanh nh- tầm quan trọng việc nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp, đồng thời hy vọng với phân tích đánh giá để đóng góp tiếng nói chung, nhằm nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Tổng Công ty Dệt May Hà Nội Để hoàn thành đ-ợc đồ án tốt nghiệp này, em nhận đ-ợc giúp đỡ cán công nhân viên Tổng công ty nhận xét bổ sung nhiệt tình thầy, cô giáo Khoa Kinh tế Quản lý Kh-ơng Danh Lam K42 - QTDN Đồ án tốt nghiệp Tr-ờng Đại Học Bách Khoa Hà Nội đặc biệt tận tình h-ớng dẫn bảo cô Trịnh Thu Thuỷ giảng viên Khoa Kinh tế Quản lý Do ®iỊu kiƯn, thêi gian t×m hiĨu t×nh h×nh thùc tÕ trình độ thân hạn chế nên đồ án tốt nghiệp em không tránh khỏi thiếu sót Em mong nhận đ-ợc đóng góp ý kiến thầy cô giáo để đồ án tốt nghiệp đ-ợc hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, Ngày tháng năm 2007 Sinh viên Kh-ơng Danh Lam Kh-ơng Danh Lam K42 - QTDN Đồ án tốt nghiệp Ch-ơng I Cơ sở lý luận chung phân tích hiệu sản xuất kinh doanh 1.1 Khái niệm hiệu sản xuất kinh doanh Hiệu tiêu chuẩn chủ yếu đánh giá hoạt động kinh tế xà hội Hiệu phạm trù có vai trò đặc biệt có ý nghÜa to lín qu¶n lý kinh tÕ cịng nh- khoa học kinh tế Hiệu tiêu kinh tế xà hội tổng hợp để lựa chọn ph-ơng án định trình hoạt ®éng s¶n xt thùc tiƠn cđa ng-êi ë mäi lĩnh vực thời điểm khác Chỉ tiêu hiệu tỷ lệ kết thực mục tiêu hoạt động đề so với chi phí đà bỏ vào để có kết số l-ợng, chất l-ợng thời gian Công thức đánh giá hiệu chung: Hiệu sản xuất kinh doanh Kết đầu (I.1) = Yếu tố đầu vào Kết đầu đ-ợc đo tiêu nh-: Giá trị tổng sản l-ợng, tổng doanh thu, lợi nhuận thuần, lợi tức gộp Còn yếu tố đầu vào bao gồm: T- liệu lao động, đối t-ợng lao động, ng-ời, vốn chủ sở hữu, vốn vay Công thức phản ánh sức sản xuất tiêu đầu vào đ-ợc tính cho tổng số cho phần riêng gia tăng Hiệu sản xuất kinh doanh lại đ-ợc tính cách so sánh nghịch đảo: Hiệu sản xuất kinh doanh Yếu tố đầu vào (I.2) = Kết đầu Công thức phản ánh suất hao phí tiêu đầu vào, nghĩa để có đ-ợc đơn vị kết đầu hao phí hết đơn vị chi phí đầu vào Trong chế thị tr-ờng, doanh nghiệp tổ chức kinh tế, nơi kết hợp yếu tố cần thiết để sản xuất bán sản phẩm dịch vụ tạo với mục đích thu lợi nhuận Hoạt động doanh nghiệp thể hai chức th-ơng mại cung ứng sản xuất đ-ợc gọi chung sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Mọi hoạt động sản xuất kinh doanh doanh Kh-ơng Danh Lam K42 - QTDN Đồ án tốt nghiệp nghiệp có mục tiêu tối đa hoá lợi nhuận Vấn đề xác định hiệu sản xuất kinh doanh đ-ợc đề cập nhiều việc xác định loại mức sinh lợi phân tích tài Mức sinh lợi tiêu đánh giá hiệu tổng hợp hoạt động doanh nghiệp Nó đ-ợc xác định tiêu t-ơng đối so sánh giá trị kết thu đ-ợc với giá trị nguồn lực đà tiêu hao để tạo kết Hiệu hoạt động doanh nghiệp đ-ợc đề cập đến nhiều khía cạnh khác nh-ng hiệu tài đ-ợc thể qua tiêu mức sinh lợi đ-ợc xem th-ớc đo Từ khái niệm trên, hiểu hiệu sản xuất kinh doanh phạm trù kinh tế phản ánh trình độ sử dụng nguồn lực (lao động, thiết bị máy móc, nguyên nhiên liệu nguồn vốn) để đạt đ-ợc mục tiêu mà doanh nghiệp đà đề Hiệu sản xuất kinh doanh chênh lệch kết mang lại chi phí bỏ để đạt đ-ợc kết Nó phản ánh trình độ tổ chức, quản lý sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Hiệu th-ớc đo ngày quan trọng để đánh giá tăng tr-ởng kinh tế doanh nghiệp nói riêng nh- cđa toµn bé nỊn kinh tÕ cđa tõng khu vùc, qc gia nãi chung HiƯu qu¶ s¶n xt kinh doanh cao, có điều kiện mở rộng phát triển sản xuất đầu t- tài sản cố định, nâng cao mức sống công nhân viên, thực tốt nghĩa vụ với nhà n-ớc Hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp phải đ-ợc xem xét cách toàn diện không gian thời gian mèi quan hƯ víi hiƯu qu¶ chung cđa toàn kinh tế quốc dân Hiệu sản xuất kinh doanh giữ vai trò quan trọng phát triển doanh nghiệp, động lực thúc đẩy, kích thích ng-ời lao động làm việc với hiệu suất cao hơn, góp phần b-ớc cải thiện kinh tế quốc dân quốc gia 1.2 Phân loại hiệu sản xuất kinh doanh Căn vào nội dung tính chất kết nh- đáp ứng nhu cầu đa dạng mục tiêu ng-ời ta đ-a hiệu sản xuất kinh doanh thành hai loại hiệu kinh tế hiệu khác 1.2.1 Hiệu kinh tế Hiệu kinh tế mối quan hệ kết sản xuất kinh tế đạt đ-ợc so với chi phí bỏ việc sử dụng nguồn lực, tức hiệu kinh tế tác dụng lao động xà hội đạt đ-ợc trình sản xuất Kh-ơng Danh Lam K42 - QTDN Đồ án tốt nghiệp kinh doanh nh- trình tái tạo sản xuất xà hội việc tạo cải vật chất dịch vụ khác, gồm hiệu sau: * Hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh phụ khoản chênh lệch doanh thu tiêu thụ sản phẩm cung cấp dịch vụ chi phí cho việc sản xuất kinh doanh khối l-ợng sản phẩm cung cấp dịch vụ * Hiệu hoạt động khác mang lại lợi nhuận thu đ-ợc kết hoạt động kinh tế khác 1.2.2 Hiệu xà hội Hiệu đạt đ-ợc sản xuất kinh doanh biểu thị qua viƯc ®ãng gãp cđa doanh nghiƯp ®èi víi nỊn kinh tế đất n-ớc, d-ới dạng tổng quát mức thực nghĩa vụ với nhà n-ớc Khi doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu đạt đ-ợc lợi nhuận có đóng góp cho kinh tế, xà hội khía cạnh: * Tăng sản phẩm xà hội * Nâng cao chất l-ợng hàng hoá, hạ giá thành, góp phần ổn định tăng tr-ởng kinh tế * Tạo việc làm cho nhiều lao động * Tăng nguồn thu cho ngân sách 1.3 Hệ thống tiêu đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh ë doanh nghiƯp HiƯu qu¶ kinh doanh cđa doanh nghiệp phạm trù kinh tế phản ánh trình độ sử dụng nguồn lực doanh nghiệp nhằm đạt đ-ợc kết cao trình sản xuất kinh doanh với chi phí thấp Thông th-ờng để đánh giá tình hình hiệu sản xuất kinh doanh cđa mét doanh nghiƯp ng-êi ta th-êng hay quan tâm tới số liệu báo cáo tài Tuy nhiên để đ-a đ-ợc cách nhìn khái quát phù hợp hoạt động doanh nghiệp, nhà quản trị kinh tế không quan tâm tới số liệu báo cáo tài đơn mà quan tâm tới l-ợng lớn số tài để giải thích cho mối quan hệ tài 1.3.1 Các tiêu hiệu tổng hợp Để đánh giá xác, có sở khoa học hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp cần phải xây dựng hệ thống tiêu phù hợp bao trùm tiêu khác Các tiêu phải phản ánh đ-ợc sức sản xuất, xuất hao Kh-ơng Danh Lam K42 - QTDN Đồ án tốt nghiệp phí nh- sức sinh lợi yếu tố, loại vốn phải thống với công thức đánh giá hiệu quả: Hiệu sản xuất kinh doanh Kết đầu (K) (I.3) = Giá trị đầu vào (C) Kết đầu đ-ợc đo tiêu nh-: giá trị tổng sản l-ợng, doanh thu, lợi nhuận, khoản nộp ngân sách, chi phí đầu vào bao gồm t- liệu lao động, lao động, đối t-ợng lao động, vốn cố định, vốn l-u động Hiệu sản xuất kinh doanh đ-ợc tính theo công thức sau: Hiệu sản xuất kinh doanh Giá trị đầu vào (C) (I.4) = Kết đầu (K) Công thức (I.3) phản ánh sức sản xuất tiêu đầu vào Công thức (I.4) phản ánh hao phí tiêu đầu vào, nghĩa để có đơn vị kết đầu hao phí đơn vị chi phí 1.3.2 Các tiêu hiệu yếu tố thành phần 1.3.2.1 Nhóm tiêu hiệu sử dụng lao động (HLĐ) Nhóm tiêu gồm hiệu suất sử dụng lao động tỷ suất lợi nhuận lao động * Hiệu suất sử dụng lao động (HN) đ-ợc tính công thức (I.5) Chỉ tiêu phản ánh lao động kỳ tạo ta đ-ợc đồng doanh thu Về thực chất tiêu suất lao động (W) Tæng doanh thu kú Hn = W = (I.5) Tổng số lao động kỳ * Tỷ suất lợi nhuận lao động RN đ-ợc tính công thức (I.6): Lỵi nhn kú RN (I.6) = Tỉng sè lao động kỳ Tỷ suất lợi nhuận lao động phản ánh lao động kỳ tạo đ-ợc đồng lợi nhuận Kh-ơng Danh Lam K42 - QTDN Đồ án tốt nghiệp Hai tiêu có mối quan hệ với theo công thức d-ới đây: L RN L = = N x DT (I.7) DT = Rdt x HN N Trong đó: L: Lợi nhuận kú DT : Tæng doanh thu kú N: Tæng số lao động kỳ Rdt = L/Dt : Là tỷ suất lợi nhuận doanh thu (doanh lợi) biểu thị đồng doanh thu có đồng lợi nhuận 1.3.2.2 Nhóm tiêu hiệu sử dụng vốn s¶n xt kinh doanh * HiƯu st sư dơng vèn (H v) tỷ số doanh thu kỳ (DT) tổng số vốn phục vụ sản xuất kinh doanh kú: Tæng doanh thu kú Hv (I.8) = Tỉng vèn s¶n xt kinh doanh kú ChØ tiêu phản ánh đồng vốn bỏ để sản xuất kinh doanh đem lại đồng doanh thu, nghĩa biểu thị khả tạo kết sản xuất kinh doanh đồng vốn Hiệu sử dụng vốn cao hiệu kinh tế lớn Vốn sản xuất kinh doanh gồm có vốn cố định (Vcđ) vốn l-u động (Vlđ) nên ta có thêm tiêu sau: Tổng doanh thu kỳ HVCĐ (I.9) = Tổng vốn cố định kú Tỉng doanh thu kú HVL§ (I.10) = Tổng vốn l-u động kỳ Khi phân tích, đánh giá hiệu suất sử dụng vốn l-u động trình sản xuất kinh doanh việc phân tích, đánh giá tốc độ luân chuyển vốn l-u động quan trọng Vốn l-u động vận động không ngừng th-ờng xuyên qua giai đoạn trình tái sản xuất (dự trữ - sản xuất - tiêu thụ) Đẩy nhanh tốc độ luân chuyển vốn l-u động góp phần giải nhu cầu vốn cho doanh nghiệp, góp phần nâng cao hiệu sử dụng vốn Kh-ơng Danh Lam K42 - QTDN Đồ án tốt nghiệp Để đánh giá tốc độ luân chuyển vốn l-u động, ng-ời ta th-ờng dùng tiêu sau: + Số vòng quay vốn l-u động (I.11) Tổng số doanh thu Vlđ = Vốn l-u động bình quân Trong đó: Vlđ số vòng quay vốn l-u động, cho biết vốn l-u động quay đ-ợc (luân chuyển) mÊy vßng kú NÕu sè vßng quay nhiỊu chøng tỏ hiệu sử dụng vốn cao ng-ợc lại Chỉ tiêu đ-ợc gọi theo tên gọi khác Hệ số luân chuyển + Thời gian vòng luân chuyển (TLC) (I.12) Thời gian kỳ phân tích TLC = Số vòng quay vốn l-u động kỳ Chỉ tiêu thể số ngày cần thiết cho vốn l-u động quay đ-ợc vòng Thời gian vòng quay vốn l-u động ngắn thể tốc độ luân chuyển lớn, đồng nghĩa với hiệu cao Ngoài đánh giá hay phân tích hiệu sử dụng vốn l-u động ng-ời ta dùng tiêu Hệ số đảm nhiƯm cđa vèn l-u ®éng (H ®n) (I.13) Vèn l-u động bình quân Hđn = Tổng số doanh thu Chỉ tiêu cho ta biết đ-ợc để có đ-ợc đồng doanh thu doanh nghiệp cần có đồng vốn l-u động luân chuyển Hệ số nhỏ chứng tỏ hiệu sử dụng vốn cao, số vốn tiết kiệm đ-ợc nhiều * Tỷ st lỵi nhn vèn (Rv) (I.14) Tỉng lỵi nhn kỳ Rv = Tổng vốn kỳ Chỉ tiêu phản ánh đồng vốn kinh doanh kỳ sinh đồng lợi nhuận Trong nhóm ta cã quan hÖ L Rv = L = V x DT (I.15) DT = Rdt x Hv V 1.3.2.3 Nhãm tiêu hiệu sử dụng chi phí Kh-ơng Danh Lam K42 - QTDN Đồ án tốt nghiệp Hiệu qu¶ sư dơng chi phÝ (HC) (I.16) Tỉng doanh thu kú HC = Tæng chi phÝ kú (I.17) Tỉng Lỵi nhn kú RC = Tỉng chi phÝ kỳ Chỉ tiêu phản ánh đồng chi phÝ s¶n xuÊt kinh doanh bá kú thu đ-ợc đồng doanh thu - lợi nhuận Trong nhãm nµy ta cã mèi quan hƯ: L Rv = L = C (I.18) DT x DT Rdt = x HC C Nh- vËy, tû st lỵi nhn chi phÝ b»ng tÝch sè cđa tû sè lỵi nhn doanh thu hiệu suất sử dụng chi phí Sơ đồ d-ới cho ta thấy để phản ánh hiệu chi phí (lao động, vốn giá thành) có hai tiêu hiệu t-ơng ứng tiêu lợi nhuận tiêu suất Từ hệ thống tiêu ta có thĨ nhËn thÊy chóng cã mèi quan hƯ chỈt chÏ víi Ta h·y xem xÐt mèi quan hƯ gi÷a tiêu Sơ đồ I.1: Sơ đồ biểu diễn tiêu hiệu doanh nghiệp Kết Chi phí Lợi nhuận Doanh thu L Rn Hn V Rv Hv Z Rz (Rc) Hz (Hc) a) Mèi quan hệ hiệu lao động hiệu vốn Mối quan hệ hai nhóm tiêu thể mối quan hệ định lao động sống lao động vật hoá Lao động sống trình phát triển sản xuất với ứng dụng tiến khoa học công nghệ dần đ-ợc thay lao động vật hoá Cùng với trình này, toàn chi phí sản xuất cho đơn vị sản phẩm ngày giảm Đây nhân tố quan trọng Kh-ơng Danh Lam K42 - QTDN Đồ án tốt nghiệp việc nâng cao suất lao động thể rõ việc nâng cao tiêu trang bị vốn cho lao động Nh- vậy, muốn giảm chi phí lao động, kể lao động sống lao động vật hoá cho đơn vị sản phẩm cần phải thực đ-ợc khối l-ợng sản xuất lớn số vốn tài sản vật chất đ-ợc trang bị, tức phải nâng cao hiệu sử dụng vốn Từ suy tiêu hiệu lao động tiêu hiệu vốn có mối quan hệ mËt thiÕt: LN Rv = LN = L x V (I.19) V = RN x VL L VËy HL = HV x VL Ta thấy trang bị vốn cho lao động VL suất vốn nguyên nhân tổng hợp chủ yếu suất lao động Lợi nhuận vốn R V nguồn gốc lợi nhuận lao động Rn Ngoài ra, tiêu trang bị vốn cho lao động tiêu liên kết hiệu lao động hiệu vốn Việc khảo sát mối quan hệ hai loại tiêu hiệu lao động hiệu vốn nh- để đánh giá tăng tr-ởng hiệu quả, giúp cho nhà quản lý đ-a định điều hành sản xuất kinh doanh b) Quan hệ hiệu vốn hiệu giá thành Chỉ tiêu hiệu vốn hiệu chi phí khác chỗ với hiệu vốn mức vốn, hiệu chi phí tiêu hao lao động vật hoá lao động sống Quan hệ vốn chi phí th-ờng xuyên giá thành đ-ợc thể đặc tr-ng qua tốc độ luân chuyển vốn: Z TCV = (I.20) V Nâng cao tiêu nhân tố quan trọng để nâng cao hiệu có nội dung kinh tế giảm sử dụng vốn đơn vị sản phẩm Tốc độ chu chuyển vốn cố định l-u ®éng cã kh¸c Tèc ®é chu chun vèn l-u ®éng cho phÐp tiÕt kiƯm vèn vµ cã thĨ sư dụng vốn cho việc đầu t- tài sản cố định Còn tốc độ chu chuyển vốn cố định tác động làm giảm nhu cầu vốn đầu t- điều kiện tăng khối l-ợng sản xuất góp phần hạ chi phí cho đơn vị sản phẩm Kh-ơng Danh Lam K42 - QTDN 10 Đồ án tốt nghiệp Qua việc đánh giá, phân tích mặt thuận lợi nh- khó khăn tồn Tổng công ty Dệt May Hà Nội, em xin đ-ợc đề xuất số biện pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Tổng công ty thời gian tíi , néi dung vµ viƯc thùc hiƯn cđa c¸c biƯn ph¸p nh- sau: 3.2.1 BiƯn ph¸p thø nhÊt: Giảm giảm khoản phải thu khách hàng c¸ch sư dơng chiÕt khÊu to¸n ” 1) Lý thực thực biện pháp Các khoản phải thu phần Doanh nghiệp bị chiếm dụng vốn, doanh nghiệp bị chiếm dụng vốn th-ờng xuyên gây ảnh h-ởng đến tình trạng tài gặp khó khăn Điều gây khó khăn cho Tổng công ty việc huy động vốn sản xuất kinh doanh Xuất phát từ thực trạng Tổng công ty qua tình hình tài đà phân tích trên, l-ợng vốn khách hàng chiếm dụng, tức khoản phải thu khách hàng Tổng công ty chiếm tỷ trọng cao tài sản l-u động Tổng công ty Năm 2006 số tiền phải thu khách hàng là: 239.853.556.025 đồng tăng so với năm 2005; 15.014.619.571 đồng (tăng 106,68%) Số tiền chiếm tỷ trọng 38,88% tổng vốn l-u động, vấn đề đặt giảm khoản phải thu khách hàng nh-ng giữ đ-ợc tốc độ tăng tr-ởng doanh thu lợi nhuận 2) Mục đích biện pháp Giảm tỷ khoản phải thu, giải phóng vốn, quay vòng vốn nhanh để đ-a vào hoạt động sản xuất kinh doanh 3) Nội dung biện pháp Phân nhóm khách hàng Bảng 3.1 Phân loại khách hàng theo thời gian toán Loại Thời gian trả tiỊn Tû träng (%) Thanh to¸n Thanh to¸n tõ - 30 ngày Thanh toán từ 30 - 60 ngày Thanh toán 60 ngày Kh-ơng Danh Lam 30 35 20 15 K42 - QTDN 55 Đồ án tốt nghiệp Cộng 100 Ta thấy khoản nợ phát sinh Tổng Công ty th-ờng đ-ợc trả với kỳ hạn đến 60 ngày Do Tổng công ty chấp nhận việc trả chậm khách hàng xây dùng mét møc chiÕt khÊu hỵp lý cã thĨ khun khích khách hàng trả tiền nhanh Tr-ớc hết ta tiến hành xắp xếp thời gian toán khoản phải thu, thu theo độ dài thời gian, vào đ-a mức chiết khấu hợp lý cho khách hàng đ-ợc h-ởng chiết khấu Tính mức chiết khấu mà Tổng công ty cã thĨ ¸p dơng cho tõng møc thêi gian Gọi: r : lÃi suất ngân hàng tính theo tháng (ở lÃi suất năm 10%) => r = 10%/12 = 0,83% n : lµ sè kú tính lÃi Ta có: - Giá trị t-ơng lai dòng tiền đơn FVn: FVn = PV(1+nr) - Giá trị dòng tiền đơn FVn: FVn PV = (1+nr) Mức chiết khấu áp dụng cho khoản toán có thời gian toán d-ới 60 ngày Nếu 60 ngày không đ-ợc h-ởng chiết khấu Trong khoản nợ phải thu khách hàng có phần v-ợt 60 ngày nên Tổng công ty phải chịu lÃi cho khoản tiền nợ 03 tháng Mức chiết khấu cao mà Tổng công ty cã thÓ chÊp nhËn cho tõng møc thêi gian toán Ta gọi: D : khoản tiền khách hàng phải trả mua hàng i% : tỷ lệ chiết khấu dành cho khách hàng Ta có: Giá trị số tiền D khách hàng trả sau n tháng không h-ởng chiết khấu: Kh-ơng Danh Lam K42 - QTDN 56 Đồ án tốt nghiệp FVn D PV = = (1+nr)t (1+nr)t Giá trị số tiền khách hàng trả cho Tổng công ty chấp nhận trả tr-ớc để h-ởng chiết khấu i%: PV = D(1 - i%) Tỉng c«ng ty chØ cã thĨ ¸p dơng møc chiÕt khÊu D(1 - i%) ≥ D (1+nr)t Hay: D PV = D(1 - i%) ≥ - (1+nr)t §Ĩ cã tû lƯ chiÕt khÊu phù hợp, Tổng công ty tính kỳ tính toán 30 ngày/tháng lÃi suất ngân hàng 0,83%/kỳ Từ ta có cụ thể tr-ờng hợp sau: - Tr-ờng hợp toán (tức T = 0) D PV = D(1 - i%) (1+ 0,83%) ≥ ≥ => i% ≤ 2,458% - Tr-ờng hợp toán khoảng từ 30 ngµy D NPV = D(1- i%) (1+ 0,83%)2 => i% 1,638% - Tr-ờng hợp toán khoảng từ 30 – 60 ngµy D NPV = D(1- i%) - ≥ (1+ 0,83%)1 => i% ≤ 0,823% Kh-¬ng Danh Lam K42 - QTDN 57 Đồ án tốt nghiệp - Tr-ờng hợp toán khoảng từ sau 60 ngày Khách hàng không đ-ợc h-ởng chiết khấu Tổng công ty Bảng 3.2 Bảng tỷ lệ chiết khấu Loại Thêi gian Tû lÖ chiÕt khÊu (%) Thanh to¸n Thanh to¸n tõ - 30 ngày Thanh toán từ 30 - 60 ngày Thanh toán 60 ngày 2,458% 1,638% 0,823% Không có chiết khấu Sau có thoả thuận bán hàng trả chậm với khách hàng Tổng công ty hy vọng tỷ lệ toán đề xuất bảng khuyến khích khách hàng toán nhanh 3) Kết mong đợi thực biện pháp Giả sử với tỷ lệ chiết khấu trên, Tổng công ty hy vọng giảm đ-ợc khoảng 30% khoản phải thu khách hàng Vậy số tiền thu thêm từ khoản phải thu khách hàng : 30% x 239.853.556.025 đồng = 71.956.066.808 đồng Khi áp dụng mức chiết khấu này, dự tính tỷ trọng nhóm khách hàng (Bảng 3.1) ch-a toán khoản thay đổi Ta có bảng sau: Bảng 3.2 Bảng dự tính khoản phải thu khách hàng ¸p dơng chiÕt khÊu Thêi gian Thanh to¸n Thanh toán từ 1-30 ngày Thanh toán từ 30-60 ngày Thanh toán 60 ngày Tổng Tỷ trọng (%) Số tiỊn theo tû lƯ Tû lƯ chiÕt khÊu (%) Sè tiỊn chiÕt khÊu Sè tiỊn ph¶i thu 30 21 586 820 042 2,458 530 604 037 21 056 216 006 35 25 184 623 383 1,638 412 524 131 24 772 099 252 20 14 391 213 362 0,823 118 439 686 14 272 773 676 15 10 793 410 021 0 10 793 410 021 100 71 956 066 808 061 567 854 70 894 498 954 Tr-íc thùc hiƯn biƯn ph¸p thêi gian thu tiỊn bán hàng năm 2006 Tổng công ty Dệt May Hà Nội theo (Bảng 2.16) là: Thời gian thu tiền bán hàng Các khoản phải thu x 360 = Kh-ơng Danh Lam = 67,60 ngµy Doanh thu K42 - QTDN 58 Đồ án tốt nghiệp Thời gian thu tiền bán hµng 239.853.556.025 x 360 = = 67,60 ngµy 1.277.176.386.459 Sau thùc hiƯn biƯn ph¸p thêi gian thu tiỊn b¸n hàng năm 2006 Tổng công ty là: Các khoản phải thu sau thực biện pháp là: 239.853.556.025 ®ång – 71.956.066.808 ®ång = 167.897.489.217 ®ång Thêi gian thu tiền bán hàng = 167.897.489.217 x 360 Thời gian thu tiền bán hàng = = 47,32 ngày 1.277.176.386.459 Các khoản phải thu (mới) x 360 = 47,32 ngày Doanh thu Sau khÝ thùc hiƯn biƯn ph¸p thêi gian thu tiỊn bán hàng năm Tổng công ty giảm số ngµy lµ: 67,60 ngµy – 47,32 ngµy = 20,28 ngµy Khả toán nhanh Tổng công ty TSLĐ ĐTNH Hàng tồn kho K = Nợ ngắn hạn Tr-ớc thực biện pháp 616.872.788.749 320.498.774.643 K1 = = 0,474 625.569.101.377 Sau thùc hiÖn biÖn ph¸p K2 = 616.872.788.749 + 71.956.066.808 – 320.498.774.643 = 0,589 625.569.101.377 Với thời gian thu tiền khách hàng sớm đ-ợc 20,28 ngày đà giúp cho Tổng công ty giảm đ-ợc khoản chi phí tài cho việc đáp ứng nhu cầu Kh-ơng Danh Lam K42 - QTDN 59 Đồ án tốt nghiệp vốn hoạt động sản xuất chung Tổng công ty nâng cao khả toán chung Tổng công ty tăng; hệ số khả toán nhanh tăng: K1 K2 = 0,115 Vậy giải pháp tốt 3.2.2 Biện pháp thứ hai: Giảm l-ợng hàng hoá tồn kho để giảm trả lÃi ngân hàng 1) Lý thực Nh- phần phân tích hiệu sử dụng vốn l-u động (phần b mục 2.8.1) Tổng công ty Dệt May Hà Nội hai năm 2005 2006 ta thấy giá trị hàng hoá tồn kho Tổng công ty lớn Năm 2005 giá trị hàng tồn kho là: 257.974.784.421 đồng chiếm tỷ trọng 51,09% tổng l-ợng vốn kinh doanh đến năm 2006 giá trị hàng tồn kho Tổng công ty : 320.498.774.643 ®ång chiÕm 51,96% tỉng l-ỵng vèn kinh doanh cđa Tổng công ty Việc l-ợng hàng hoá tồn kho tổng công ty lớn nh- đà ảnh h-ởng lớn tới hiệu sử dụng vốn l-u động, nh- làm tăng thêm khoản chi phí trả lÃi vay Ngân hàng Với mức lÃi vay Ngân hàng bình quân xấp xỉ 10%/năm với l-ợng vốn ngân hàng Tổng công ty phải vay để đầu t- vào tài sản l-u động d-ới hàng tồn kho lÃi suất Tổng công ty Dệt May HN phải trả hàng năm là: * Năm 2005 là: 257 974 784 421 đồng X 10% = 25 797 478 442 đồng * Năm 2006 là: 320 498 774 643 đồng X 10% = 32 049 877 454 đồng Th-ờng xuyên Tổng công ty phải lo trả lÃi ngân hàng với số tiền không nhỏ nh- dẫn tới giảm đáng kể hiệu kinh doanh Tổng công ty Nh- cần thiết phải điều chỉnh lại l-ợng hàng tồn kho để giảm bớt chi phí trả lÃi vay ngân hàng 2) Nội dung biện pháp Để giải việc giảm l-ợng hàng hoá Tổng công ty nguyên nhân thứ gặp nhiều khó khăn đặc thù ngành việc trì sản xuất ổn định liên tục, cần phải dự trữ nguyên vật liệu Bông, Xơ chủ yếu phải nhập khẩu, lý nguồn cung cấp cã mét sè khu vùc trªn ThÕ giíi nh- Mü, n-ớc vùng Tây Phi, Nga n-ớc vùng Trung Mặt khác việc dự trữ số phụ liệu, ngành may thiết bị ngành Dệt may phải số hÃng chuyên nghiệp hÃng mà Tổng công ty đầu t- Kh-ơng Danh Lam K42 - QTDN 60 Đồ án tốt nghiệp nhập để sản xuất Đó thiết bị đặc chủng đ-ợc sản xuất lắp đặt độc quyền theo hÃng nội dung biên pháp mà em đề cập đến giải nguyên nhân thứ hai: Các công việc triển khai làm gồm *) Thành lập Phòng Marketing Tổng công ty + Chức tham m-u lên kế hoạch tiêu thụ sản phẩm cho phòng Th-ơng Mại, Phòng Kế hoạch thị tr-ờng Tổng công ty + Nhiệm vụ nghiên cứu, mở rộng thị tr-ờng quảng bá th-ơng hiệu Đ-a đ-ợc dự báo tiêu thụ sản phẩm truyền thống nh- t-ơng lai Tổng công ty - Về nhân lực: Tuyển dụng đào tạo bồi d-ỡng trình độ chuyên môn cho nhân viên tăng c-ờng tìm kiếm mở rộng thị tr-ờng - Phòng làm việc bố trí xắp xếp Phòng Kế hoạch thị tr-ờng Tổng công ty - Trang thiết bị đầu t- thêm: (gồm trang bị chính) 04 máy tính + trang bị phụ trợ (máy in, máy Scan bàn ghế, tủ văn phòng) số tiền : 1) Máy tính: 03 x 000 000 ®ång = 24 000 000 ®ång 2) Máy in: 01 x 500 000 đồng = 500 000 đồng 3) Máy scan: 01 x 000 000 đồng = 000 000 đồng 4) Bàn ghÕ + tđ lµm viƯc: 05 x 600 000 ®ång = 000 000 ®ång Tæng céng: 37 500 000 đồng Tổng số tiền lấy nguồn vốn đầu t- phát triển vốn chủ sở hữu Tổng công ty Dệt May Hà Nội *) Trách nhiệm thực biện pháp + Ng-ời chịu trách nhiệm phân công phối hợp đạo, giám sát tiến độ Phó tổng giám đốc phụ trách tiêu thụ nội địa (tăng c-ờng biện pháp quản lý) + Thời hạn để thực công việc tuyển dụng đào tạo thêm nhân viên chuyên trách thời gian tuyển dụng 30 ngày; 60 ngày đào tạo Tất công đoạn trình chuẩn bị diễn đồng thời tổng cộng thời gian chuẩn bị 90 ngày Các công việc cụ thể tiến độ đồng chí Phó tổng giám đốc phụ trách tiêu thụ nội địa phân công, đạo phòng ban có liên quan để tổ chức thực 4) Kết sau thực biện pháp Kh-ơng Danh Lam K42 - QTDN 61 Đồ án tốt nghiệp a)Mức tăng chi phí khấu hao chi phí chung doanh nghiệp Để thực biện pháp Tổng công ty phải đầu t- thêm: 37 500 000 đồng vào tài sản Với loại tài sản này, thời gian khấu hao 03 năm nh- mức khấu hao tài sản năm là: 12 500 000 đồng b)Mức tăng chi phí phải trả l-ơng cho phòng Marketing +)Tiền l-ong năm: ng-ời x 500 000 ®ång = 500 000 ®ång ng-êi x 000 000 ®ång = 000 000 ®ång Céng: 10 500 000 x 12 th¸ng = 126 000 000 đồng +)Tiền trích nộp theo l-ong năm 126 000 000 x 19% = 23 940 000 ®ång Tæng céng: 126 000 000 + 23 940 000 = 149 940 000 đồng c)Mức tăng chi phí phải trả phụ cấp trách nhiệm ng-ời x 500 000 đồng x 1,025 x 12 tháng = 350 000 đồng d)Mức tăng doanh thu sau l-ợng tiền tiết kiệm chi phí trả lÃi vay Tổng công ty thực biện pháp Để hoàn thành nhiệm vụ phòng Marketing mà ban lÃnh đạo Tổng công ty giao việc tham m-u cho quan Tổng giám đốc, phòng chức có kế hoạch sản xuất đảm bảo đủ cung cấp cho thị tr-ờng, mà phải có chiến l-ợc mở rộng thị tr-ờng tăng sản l-ợng hàng hoá kế hoạch đặt cho kỳ kinh doanh năm tới doanh thu tăng với tổng giá trị là: 2% Tổng doanh thu năm 2006 số tiền là: 1%*1.277.176.386.459 = 12.771.763.864 đồng Điều có nghĩa với giá trị vốn l-u động trung bình d-ới dạng hàng tồn kho Tổng công ty năm 2006 giảm l-ợng là: 135 290 528 đồng Hàng tồn kho năm 2006 có giá trị là: 320 498 774 643 ® – 135 290 528 ® = 318 363 484 115 đồng L-ợng chi phí lÃi vay trả ngân hàng mà Tổng công ty tiết kiệm đ-ợc thực biện pháp là: 135 290 528 ®ång X 10% = 213 529 052 ®ång e)Møc tăng lợi nhuận Tổng công ty thực biện pháp Tổng mức tăng lợi nhuận Tổng công ty áp dụng biện pháp năm 2006 mức chênh lệch khoản chi phí mà Tổng công ty Kh-ơng Danh Lam K42 - QTDN 62 Đồ án tốt nghiệp phải đầu t- để thực biện ph¸p, c¸c chi phÝ ph¸t sinh thùc hiƯn biƯn pháp với khoản chi phí doanh nghiệp tiết kiệm ®-ỵc: Δ LN = 213 529 052 – (12 500 000 + 149 940 000 + 350 000) = 49 739 052 đồng Tổng mức lợi nhuận sau thuế là: 28% x 49 739 052 đồng = 35 812 117 đồng 3.2.3 Biện pháp thứ ba: Giảm khoản nợ ngắn hạn lÃi vay cách huy động vốn cán công nhân viên Tổng c«ng ty ” 1) Lý thùc hiƯn thùc hiƯn biện pháp: Tổng công ty Dệt May Hà Nội doanh nghiệp lớn Tập đoàn Dệt May Việt Nam lĩnh vực hoạt động kinh doanh cần l-ợng vốn l-u động kinh doanh lớn Để đảm bảo cho hoạt động sản xuất kinh doanh Tổng công ty huy động sử dụng nguồn vốn d-ới nhiều hình thức khác nh-: Vay ngân hàng; Sử dụng thuế phải nộp cho nhà n-ớc (đến kỳ nh-ng chậm nộp); Thoả thuận khách hàng, nhà cung cấp trả chậm tiền hàng; Trả cán công nhân viên nh-ng ch-a trả Qua việc phân tích hiệu hoạt động tài Tổng công ty ta thấy, Tổng công ty phải vay khoản nợ ngắn hạn lớn để đảm bảo cho hoạt động sản xuất kinh doanh cụ thể năm 2005 Tổng công ty vay ngắn hạn là: 364 096 489 204 đồng sang năm 2006 vay ngắn hạn Tổng công ty 497 039 336 570 đồng tăng 132 942 847 366 đồng tăng t-ơng ứng 136,51% Nh- để đáp ứng cho sản xuất kinh doanh ngày tăng số vốn cho sản xuất kinh doanh mà Tổng công ty cần phải huy động t-ơng ứng lớn đôi với khoản chi phí cho công tác tài chính, th-ờng áp lực phải trả hạn lớn Giải vấn đề Tổng công ty cần linh hoạt với hình thức huy động vốn dù thời gian ngắn Theo em biện pháp linh động có hiệu huy động vốn nhàn rỗi cán công nhân viên Biện pháp đ-ợc đ-a để huy động vốn nhàn rỗi từ cán công nhân viên nhằm giảm bớt khoản vay nợ ngắn hạn, làm tăng thu nhập cho cán công nhân viên 2) Nội dung biện pháp: Với tình hình tài Tổng công ty tình trạng nợ ngắn hạn Tổng công ty ngày tăng việc huy động vốn từ cán công nhân viên điều cần thiết, làm lợi cho hai bên Đây Kh-ơng Danh Lam K42 - QTDN 63 Đồ án tốt nghiệp biện pháp đem lại hiệu cao vừa tạo nguồn vốn cần thiết để tài trợ cho hoạt động sản xuất kinh doanh làm giảm khoản nợ ngắn hạn Biện pháp đ-ợc thực theo b-ớc sau: Tr-ớc hết ta huy động vốn từ cán công nhân viên từ phòng ban nhân viên có thu nhập cao ổn định hy vọng l-ợng tiền nhàn rỗi cao Cũng huy động vốn từ cán công nhân viên khác thấp (ở đối t-ợng l-ợng tiền nhàn rỗi thấp hơn) Bên cạnh việc thu hút vón ta cần tính toán có đề sách khuyến khích, đÃi ngộ nhân viên có số vốn đóng góp cao (có chế ®é th-ëng xøng ®¸ng) Ta huy ®éng vèn cđa c¸n công nhân viên phòng ban, Tổng công ty Dệt may Hà Nội có phòng ban: Phòng Xuất Nhập Khẩu; Phòng Kế Toán Tài Chính; Phòng Tổ chức Hành chính, Phòng Th-ơng Mại; Phòng Kỹ Thuật Đầu T- số phận làm hành Nhà máy thành viên Số ng-ời mà ta cần đề xuất họ cho vay phần thu nhập hàng tháng để h-ởng lÃi xuất mà Tổng công ty trả dự kiến cao mà họ cho vay ngân hàng số ng-ời khoảng 200 ng-ời Số tiền dự kiến nh- sau: Bình quân cán công nhân viên cho vay hàng tháng là: 500 000 đồng/ng-ời/tháng Tổng số tiền bình quân 01 tháng Tổng công ty huy động đ-ợc là: 200 ng-ời x 500 000 đồng x 12 tháng = 200 000 000 đồng Để huy động đ-ợc l-ợng vốn công ty phải trả cho cán công nhân viên khoản lÃi cho lÃi suất phải lớn lÃi suất tiền gửi nhỏ mức lÃi suất mà Tổng công ty vay ngân hàng Ta tính lÃi suất tiền gửi lÃi suất tiền vay thông qua công thức: Công thức quy kỳ hạn tính lÃi khác kỳ hạn năm ri = (1+rm)n - Trong ®ã: ri L·i suÊt tÝnh theo năm rm: LÃi suất kỳ hạn m n: Số kú h¹n so víi kú h¹n vay - L·i st tiền gửi ngân hàng kỳ hạn năm là: 8,5%/năm => 0,708/tháng Kh-ơng Danh Lam K42 - QTDN 64 Đồ ¸n tèt nghiƯp - L·i st tiỊn vay kú h¹n : 0,83%/tháng: (1+0,83%)12 = 10%/năm - LÃi suất huy động Tổng công ty 9,2%/năm 2) Kết mong đợi thực biện pháp: Sau thực huy động vốn với mức lÃi suất 9,2%/năm tổng công ty đạt số kết sau: - Tổng công ty tiết kiệm đ-ợc lÃi vay là: 200 000 000 ®ång x (10% - 9,2%) = 600 000 ®ång - Các cán công nhân viên đ-ợc lợi thêm là: 200 000 000 đồng x (9,2% - 8,5%) = 400 000 đồng Qua ng-ời lao động thấy đ-ợc lợi ích họ huy động gia đình, ng-ời thân tham gia cho vay cao Tổng công ty hy vọng huy động tăng số vốn nhàn rỗi cán công nhân viên lên cao nh- Tổng công ty tiết kiệm đ-ợc khoản chi phí tài lớn, góp phần giảm khoản chi phí tăng hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh 3.2.4 Một số kiến nghị khác: Ngoài số biện pháp đề cập đây, để nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh, Tổng công ty phải khai thác triệt để mạnh mình; Sử dụng hiệu nguồn lực, tăng c-ờng nguồn vốn chủ sở hữu chủ động tìm kiếm nguồn cung ứng nguyên vật liệu Phụ lục Báo cáo kết hoạt động sản xuất kinh doanh Chỉ tiêu Kh-ơng Danh Lam Mà số Năm 2005 K42 - QTDN Năm 2006 65 Đồ án tốt nghiệp Doanh thu 01 268 145 492 822 277 176 386 459 Các khoản giảm trừ 02 458 994 332 738 529 215 Doanh thu bán hàng CCDV (10=01-03) 10 265 686 498 490 270 437 857 244 Giá vốn hàng bán 11 148 661 072 610 114 719 640 954 Lỵi nhn gép vỊ bán hàng CCDV (20=10-11) 20 117 025 425 880 155 718 216 290 Doanh thu hoạt động tài chÝnh 21 352 171 526 736 723 687 Chi phÝ tµi chÝnh 22 35 730 128 117 45 320 106 016 - Trong ®ã: chi phÝ l·i vay 23 29 505 382 632 40 220 515 008 Chi phí bán hàng 24 53 814 999 802 59 554 502 701 Chi phÝ qu¶n lý doanh nghiÖp 25 27 718 900 817 45 056 314 816 10 Lợi nhuận từ hoạt động KD 30 113 568 670 10 524 016 444 11 Thu nhËp kh¸c 31 665 816 304 302 514 706 12 Chi phÝ kh¸c 32 42 421 638 025 661 711 13 Lợi nhuận khác (40=31-32) 40 623 394 666 276 852 995 14 Tỉng lỵi nhn kÕ to¸n tr-íc th (50=30+40) 50 736 963 336 13 800 869 439 15.ThuÕ thu nhËp doanh nghiÖp 51 166 349 734 864 243 443 16 Lỵi nhuËn sau thuÕ TNDN (60=5051) 60 570 613 602 936 625 996 Bảng cân đối kế toán Tại thời điểm 31/12/2006 Chỉ tiêu Kh-ơng Danh Lam mà số Số đầu năm K42 - QTDN Số cuối năm 66 Đồ án tốt nghiệp A Tài sản l động đầu t- ngắn hạn (100=110+120+130+140+150) I Tiền Tiền Các khoản t-ơng đ-ơng tiền 100 504 952 079 255 616 872 788 749 110 111 112 12 900 514 814 12 900 514 814 29 850 015 958 29 850 015 958 224 838 936 454 201 222 044 693 19 090 846 263 239 853 556 025 219 427 663 684 17 268 072 953 067 784 585 -2 541 739 087 257 974 784 421 261 897 079 839 -3 922 295 418 237 843 566 509 169 929 861 736 977 90 414 397 776 522 263 699 558 475 -2 541 739 087 320 498 774 643 324 769 355 698 -4 270 581 055 26 670 442 123 908 705 274 16 568 068 682 693 300 460 500 367 707 319 716 785 776 384 165 045 892 308 128 547 357 306 005 189 456 785 494 779 023 -479 489 589 567 833 818 147 937 984 730 - 104 166 583 289 539 754 11 500 000 000 11 500 000 000 374 975 543 618 359 820 718 309 942 422 232 532 -582 601 514 223 570 748 787 967 984 730 - 397 235 943 13 584 076 522 000 000 000 000 000 000 88 238 419 73 238 419 15 000 000 189 502 274 174 502 274 15 000 000 II Các khoản đầu t- tài ngắn hạn 120 Đầu t- tài ngắn hạn Dự phòng giảm giá đầu t- ngắn hạn III Các khoản phải thu Phải thu khách hàng Trả tr-ớc cho ng-ời bán Phải thu nội 4.Phải thu theo tiến độ kế hoạch HĐ XD Các khoản phải thu khác Dự phòng khoản phải thu khó đòi IV Hàng tồn kho Hàng tồn kho Dự phòng giảm giá hàng tồn kho V Tài sản ngắn hạn khác Chi phí trả tr-ớc ngắn hạn Thuế GTGT đ-ợc khấu trừ Thuế khoản phải thu nhà n-ớc Tài sản ngắn hạn khác B Tài sản dài hạn (200=210+220+240+250+260) I Các khoản phải thu dài hạn Phải thu dài hạn khách hàng Vốn kinh doanh đơn vị trực thuộc Phải thu nội dài hạn Phải thu dài hạn khác Dự phòng phải thu dài hạn khó đòi II Tài sản cố định Tài sản cố định hữu hình - Nguyên giá - Giá trị hao mòn luỹ kế Tài sản cố định vô hình - Nguyên giá - Giá trị hao mòn luỹ kế Xây dựng dở dang III Các khoản đầu t- tài dài hạn Đầu t- vào công ty liên kết, liên doanh Dự phòng giảm giá đầu t- dài hạn IV Tài sản dài hạn khác chi phí trả tr-ớc dài hạn Tài sản dài hạn khác 121 129 130 131 132 133 134 138 139 140 141 149 150 151 152 154 158 Kh-¬ng Danh Lam 200 210 211 212 213 218 219 220 221 222 223 227 228 229 230 250 252 259 260 261 262 K42 - QTDN 67 Đồ án tốt nghiệp Tổng cộng tài sản (270=100+200) 270 824 668 865 031 1001 037 834 641 A Nợ phải trả (300=310+320) I Nợ ngắn hạn Vay nợ ngắn hạn Phải trả cho ng-ời bán Ng-ời mua trả tiền tr-ớc Thuế khoản phải nộp nhà n-ớc Phải trả công nhân viên chi phí phải trả Phải trả nội Các khoản phải trả, phải nộp ngắn hạn kh¸c 300 310 311 312 313 314 315 316 317 318 665 359 828 828 501 955 157 080 364 096 489 204 100 835 466 700 984 106 017 961 415 818 13 315 899 168 460 084 729 60 000 000 12 241 695 444 818 312 576 134 625 569 101 377 497 039 336 570 75 160 218 074 007 422 223 204 900 219 20 396 097 624 292 710 908 087 342 981 18 381 072 778 II Nợ dài hạn Phải trả dài hạn ng-ời bán Phải trả dài hạn nội Phải trả dài hạn khác Vay nợ dài hạn Dự phòng trợ cấp việc làm 330 331 332 333 334 335 163 404 671 748 192 743 474 757 149 400 000 162 053 161 426 202 110 322 227 000 000 191 824 284 139 692 190 618 B Ngn vèn chđ së h÷u (400=410+420) 400 159 309 036 203 182 746 358 507 I Vèn chủ sở hữu Vốn đầu t- chủ sở hữu Chênh lệch đánh giá lại tài sản Quỹ đầu t- phát triển Quỹ dự phòng tài Quỹ khác thuộc vốn chủ sở hữu Lợi nhuận ch-a phân phối Nguồn vốn đầu t- XDCB II Nguån kinh phÝ, quü kh¸c Quü khen th-ởng, phúc lợi Nguồn kinh phí đà hình thành TSC§ 410 411 415 417 418 419 420 421 430 431 432 155 507 072 907 153 785 260 600 855 584 691 179 351 131 420 171 197 736 905 855 584 691 582 141 567 334 715 233 129 685 446 230 167 578 21 100 000 395 227 087 374 127 087 21 100 000 Tæng céng nguån vèn (430=300+400) 430 824 668 865 031 Nguån vèn Kh-¬ng Danh Lam 725 127 616 120 000 000 21 100 000 801 963 296 801 963 296 K42 - QTDN 1001 058 934 641 68 Đồ án tốt nghiệp Tài liệu tham khảo Khoa Kinh tế quản lý, Đề c-ơng thực tập quy định thực tập đồ án tốt nghiệp, 2001 Ngô Trần ánh (chủ biên) tác giả, Kinh tế Quản lý Doanh nghiệp, NXB Thống kê, Hà Nội, 2000 Nguyễn Tiến Dũng, Bài giảng Quản trị Marketing, Hà Nội, 2003 Philip Kotler, Marketing bản, NXB Thống kê, Hà Nội, 2000 Nguyễn Tấn Thịnh, Quản trị nhân lực, Hà Nội, 2002 Lê Thị Ph-ơng Hiệp, Phân tích hoạt động kinh doanh, NXB Thống kê, Hà Nội, 2003 Phạm Thị Gái, Giáo trình phân tích hoạt động kinh doanh, NXB Thống kê, Hà Nội, 2004 Báo cáo tổng kết kết hoạt động sản xuất kinh doanh 2005, 2006 Tổng công ty Dệt May Hà Nội Kh-¬ng Danh Lam K42 - QTDN 69 ... nghiệp Ch-ơng II Phân tích hiệu sản xuất kinh doanh Tổng công ty dệt may hà nội 2.1 Quá trình hình thành phát triển Tổng Công ty - Tên Tổng Công ty: Tổng Công ty Dệt May Hà Nội - Tên giao dịch... tới hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Tổng Công ty Dệt May Hà Nội 2.8.1 Các nhân tố ảnh h-ởng tới hiệu sử dụng vốn kinh doanh Tổng Công ty Dệt May Hà Nội Trong trình hoạt động sản xuất kinh doanh. .. th-ơng hiệu Tổng công ty mẹ K42 - QTDN 28 Đồ án tốt nghiệp 2.6 Phân tích kết hoạt động sản xuất, kinh doanh Tổng Công ty Dệt May Hà Nội 2.6.1 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Tổng Công ty Bảng