CHUỖI CUNG ỨNG của CÔNG TY VINA GIÀY và NIKE

BỘ CÔNG THƯƠNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP TP.HCM KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH  MÔN: QUẢN TRỊ CUNG ỨNG ĐỀ TÀI: CHUỖI CUNG ỨNG CỦA CƠNG TY VINA GIÀY VÀ NIKE GVHD: Đồn Ngọc Duy Linh SVTH : NHÓM LỚP HP: 210706502 KHĨA: 2012 - 2016 TP.Hồ Chí Minh, tháng năm 2015 DANH SÁCH NHÓM STT HỌ VÀ TÊN MSSV Huỳnh Thị Ngọc Bích 12015381 Phan Thị Hồng Đoan 12009661 Nguyễn Minh Hoàng Trần Thị Thiên Nhi Nguyễn Thị Bích Phương 12026991 12012871 13070101 Nguyễn Bích Trâm 13085901 Lưu Thị Thu Thảo 12038241 NHIỆM VỤ GHI CHÚ Chuỗi cung ứng công ty Vina-giày So sánh chuỗi cung ứng công ty vina giày so với Nike Việt Nam Mở bài, kết bài, gộp Sơ lược công ty Vinagiày Lịch sử hình thành Thực trạng việc sản xuất giày Tình hình tài cơng ty Vina-giày Chuỗi cung ứng công ty Vina-giày So sánh chuỗi cung ứng công ty vina giày so với Nike Việt Nam Sơ lược quản trị cung ứng Chương 1: Sơ lược quản trị cung ứng Chương 1: Sơ lược quản trị cung ứng Nhóm Trưởng Nguyễn Thị Bích Việt 13022001 Thống Nhộc Vằn 13057961 10 11 Danh Thanh Tấn Lê Thị Hằng 13097441 13026971 Chương 2 : hiệp hội thương mại FTA & TPP Chương 2 : hiệp hội thương mại FTA & TPP Sơ lược cơng ty Vinagiày Lịch sử hình thành Thực trạng việc sản xuất giày Tình hình tài cơng ty Vina-giày Sơ lược cơng ty Vinagiày Lịch sử hình thành Thực trạng việc sản xuất giày Tình hình tài cơng ty Vina-giày LỜI CẢM ƠN Đối với chúng em trình thực tiểu luận cịn gặp phải nhiều khó khăn vướng mắc nhờ vào bảo tận tình thầy chúng em hồn thành tiểu luận Vì em xin chân thành cảm ơn: - Trường Đại học Công Nghiệp thành phố Hồ Chí Minh tạo điều kiện mơi trường thuận lợi cho chúng em học tập - Thư viện trường Đại học Cơng Nghiệp thành phố Hồ Chí Minh, nơi cung cấp tài liệu tham khảo địa điểm cho nhóm chúng em thảo luận vấn đề liên quan đến tiểu luận - Khoa Quản Trị Kinh Doanh Và thầy Đoàn Ngọc Duy Linh, người tận tình giảng dạy truyền đạt kiến thức, giải đáp thắc mắc chúng em suốt trình học tập nghiên cứu môn Quản Trị Cung Ứng giúp chúng em có kiến thức bổ ích kinh nghiệm để hoàn thành tiểu luận Với giúp đỡ nỗ lực tất thành viên nhóm, chúng em cố gắng để hồn thành tốt tiểu luận Tuy nhiên, trình tìm kiếm thơng tin cách làm viêc với nhóm, … nên chắn tiểu luận chúng em cịn nhiều sai sót khó tránh khỏi Chính nhóm em mong nhận bảo đóng góp ý thầy để hiểu rõ nội dung học tốt hơn, góp phần hồn thiện tiểu luận đưa kiến thức học vào thực tế đời sống Chúng em xin chân thành cảm ơn! NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN MỤC LỤC CHƯƠNG 1: SƠ LƯỢC VỀ QUẢN TRỊ CUNG ỨNG 1.1 Quản trị cung ứng ? 1.2 Supply chain gì ? 1.3 Vai trò quản trị cung ứng_ SCM .4 1.4 Tầm quan trọng trái phiếu công ty CHƯƠNG 2: Các hiệp hội thương mại FTA & TPP (các hiệp hội Việt Nam tham gia tham gia để xúc tiến hoạt động sản xuất giày dép) 2.1 TPP: 2.2 TPP FTA Việt Nam – EU 2.3 FTA: 11 CHƯƠNG 3: Chuỗi cung ứng Vina giày Nike : 12 3.1 Sơ lược công ty Vina-giày 12 3.1.1 Thực trạng sản xuất giày: 13 3.1.2 Tình hình tài cơng ty Vina-giày 15 3.2 Chuỗi cung ứng công ty Vina-giày: 16 3.3 Chuỗi cung ứng Nike Việt Nam 17 3.3.1 Giới thiệu công ty Nike: 17 3.3.2 Mơ Hình Chuỗi Cung Ứng Của Nike: .19 LỜI MỞ ĐẦU Trong sống người, điều quan trọng bậc ăn Và sau ăn đến mặc Mặc cách nói ngày trang phục Về trang phục, từ xa xưa, người khơng coi nhu cầu ứng phó với mơi trường mà cịn giàu ý thức làm đẹp thân, đẹp hàI hòa đồ mặc, đồ đội đầu đồ chân Dân gian có câu " Người đẹp lụa, lúa tốt phân, chân tốt hài, tai tốt hoa " Do vậy, từ thuở chưa có du nhập Phương Tây vào đời sống hàng ngày, ông cha ta lúc đầu đội Trời, chân đạp Đất, mà tự tạo đồ chân hợp với áo quần, với nắng mưa, với đường xa, đường gần Từ tự tạo tới chun mơn hóa, đời bàn tay thợ riêng lẻ, tổ hợp góp gạo nấu cơm chung, làng nghề giày dép Bắc Nam nhiều vùng có Hiện nay, chứng kiến phát triển rầm rộ nghề giày dép Riêng TP.HCM có tới gần 300 nhà sản xuất giày dép cở từ phân xưởng tới Tổng Công ty Có sở coi xưởng sản xuất thơi có tới hàng trăm người thợ giày Khơng có sở có hàng bán sĩ, góp mặt cách vững vàng thị trường mà khơng có đơng đảo thợ lành nghề với tuổi nghề vài ba chục năm Người thợ giày Việt Nam lấy cần cù làm đức tính tài hoa, óc thẩm mỹ, nhạy bén với thị trường, không lạc hậu trước thay đổi nhanh thời trang, trước nhu cầu đa dạng đời sống hôm Đã trải qua chìm thương trường, bốn lần khởi nghiệp doanh nhân chưa có ý định bỏ cuộc, mà ln vững niềm tin tiến lên phía trước Nhờ nỗ lực vượt khó tài đạo đức kinh doanh, ơng gầy dựng nên thương hiệu có tên tuổi Bây giờ, lên tới đỉnh cao nghiệp, ông mê mải với kinh doanh Doanh nhân nghệ nhân Vũ Văn Chầm - Chủ tịch Hội đồng Quản trị Công ty cổ phần Giầy Việt (Vina Giầy) Chính vậy, chúng em muốn tìm hiểu mở rộng kiến thức chuỗi cung ứng công ty Vina giày Quản Trị Cung Ứng GVHD: Đoàn Ngọc Duy Linh CHƯƠNG 1: SƠ LƯỢC VỀ QUẢN TRỊ CUNG ỨNG 1.1 Quản trị cung ứng ? “Quản trị logistics phần quản trị chuỗi cung ứng bao gồm việc hoạch định, thực hiện, kiểm soát việc vận chuyển dự trữ hiệu hàng hóa, dịch vụ thơng tin liên quan từ nơi xuất phát đến nơi tiêu thụ để đáp ứng yêu cầu khách hàng Hoạt động quản trị logistics bao gồm quản trị vận tải hàng hóa xuất nhập, quản lý đội tàu, kho bãi, nguyên vật liệu, thực đơn hàng, thiết kế mạng lưới logistics, quản trị tồn kho, hoạch định cung(cầu), quản trị nhà cung cấp dịch vụ thứ ba Ở số mức độ khác nhau, chức logistics bao gồm việc tìm nguồn đầu vào, hoạch định sản xuất, đóng gói, dịch vụ khách hàng Quản trị logistics chức tổng hợp kết hợp tối ưu hóa tất hoạt động logistics phối hợp hoạt động logistics với chức khác marketing, kinh doanh, sản xuất, tài chính, cơng nghệ thơng tin.” Logistics việc quản lý dòng chung chuyển lưu kho nguyên vật liệu, trình sản xuất, thành phẩm xử lý thông tin liên quan từ nơi xuất xứ đến nơi tiêu thụ cuối theo yêu cầu khách hàng Một cách rộng cịn bao gồm việc thu hồi xử lý rác thải Logistics trình xây dựng kế hoạch, cung cấp quản lý việc chu chuyển lưu kho có hiệu hàng hố, dịch vụ thơng tin liên quan từ nơi xuất xứ đến nơi tiêu thụ mục tiêu đáp ứng nhu cầu khách hàng Logistics áp dụng rộng rãi nhiều ngành không Quân từ lâu, hiểu hậu cần, mà cịn áp dụng sản xuất tiêu thụ, giao thơng vận tải vv Vì sở Logistics tổng thể (Global Logistic) người ta chia hoạt động logistics thành Supply Chain Managment Logistics –Logistics quản lý chuỗi cung ứng Transportation Management Logistics- Logistics quản lý vận chuyển hàng hóa Nhóm Quản Trị Cung Ứng GVHD: Đoàn Ngọc Duy Linh Warhousing/ Inventery Management Logistics –Logistics quản lý lưu kho, kiểm kê hàng hoá, kho bãi Do lĩnh vực Logistics đa dạng, bao gồm nhiều quy trình cơng đoạn khác nên người ta chia thành phương thức khai thác hoạt động Logistic sau:  Logistics tự cung cấp: Các công ty tư thực hoạt động logistics Cơng ty sở hữu phương tiện vận tải, nhà xưởng, thiết bị xếp dỡ nguồn lực khác bao gồm người để thực hoạt động logistics Đây tập đoàn Logistics lớn giới với mạng lưới logistics toàn cầu, có phương cách hoạt động phù hợp với địa phương  Second Party Logistics (2PL) Là việc quản lý hoạt động logistics truyền thống vận tải hay kho vận Cơng ty khơng sở hữu có đủ phương tiện sở hạ tầng thuê dịch vụ cung cấp logistics nhằm cung cấp phương tiện thiết bị hay dịch vụ Lý phương thức để cắt giảm chi phí vốn đầu tư  Third Party Logistics (TPL) hay logistics theo hợp đồng Phương thức có nghĩa sử dụng bờn để thực hoạt động Logistics, tồn q trình quản lý Logistics số hoạt động có chọn lọc Cách giải thích khác TPL hoạt động công ty cung cấp dịch vụ Logistics thực danh nghĩa khách hàng cuả họ, tối thiểu bao gồm việc quản lý thực hoạt động vận tải kho vận nhẩt năm có khơng có hợp đồng hợp tác Đây coi liên minh chặt chẽ giứa cơng ty nhà cung cấp dịch vụ Logistics, không nhằm thực hoạt động Logistics mà cịn chia sẻ thơng tin, rủi ro lợi ích theo hợp đồng dài hạn  Nhóm Fourth Party Logistics (FPL) hay Logistics chuỗi phân phối Quản Trị Cung Ứng GVHD: Đoàn Ngọc Duy Linh FPL kháI niệm phát triển tảng TPL nhằm tạo đáp ứng dịch vụ, hướng khách hàng linh hoạt FPL quản lý thực hoạt động Logistics phức hợp quản lý nguồn lực, trung tâm điều phối kiểm soát chức kiến trúc tích hợp hoạt động Logistics FPL bao gồm lĩnh vực rộng gồm hoạt động TPL , dịch vụ công nghệ thơng tin, quản lý tiến trình kinh doanh FPL xem điểm liên lạc , nơi thực việc quản lý, tổng hợp nguồn lực giám sát chức TPL suốt chuỗi phân phối nhằm vươn tới thị trường toàn cầu, lợi chiến lược mối quan hệ lâu bền Quản trị chuỗi cung ứng bao gồm hoạch định quản lý tất hoạt động liên quan đến tìm nguồn cung, mua hàng, sản xuất và tất hoạt động quản trị logistics Ở mức độ quan trọng, quản trị chuỗi cung ứng bao gồm phối hợp cộng tác đối tác kênh nhà cung cấp, bên trung gian, nhà cung cấp dịch vụ, khách hàng Về bản, quản trị chuỗi cung ứng tích hợp vấn đề quản trị cung cầu bên công ty với Quản trị chuỗi cung ứng chức tích hợp với vai trị kết nối chức kinh doanh qui trình kinh doanh yếu bên cơng ty công ty với thành mô hình kinh doanh hiệu cao kết dính Quản trị chuỗi cung ứng bao gồm tất hoạt động quản trị logistics nêu hoạt động sản xuất thúc đẩy phối hợp qui trình hoạt động phận marketing, kinh doanh, thiết kế sản phẩm, tài chính, cơng nghệ thơng tin.” 1.2 Supply chain gì ? Supply chain chuỗi cung ứng bao gồm tất doanh nghiệp tham gia, cách trực tiếp hay gián tiếp, việc đáp ứng nhu cầu khách hàng “Chuỗi cung ứng liên kết công ty nhằm đưa sản phẩm hay dịch vụ vào thị trường” Chuỗi cung ứng bao gồm cơng đoạn có liên quan trực tiếp hay gián tiếp đến việc đáp ứng nhu cầu Nhóm Quản Trị Cung Ứng GVHD: Đồn Ngọc Duy Linh Ngành da giày Việt Nam kỳ vọng TPP ký thu lợi hàng tỷ USD  thuế suất giảm gần 0% Ảnh: CAO THĂNG Tất nhiên, đề xuất của Hoa Kỳ, thành viên TPP, hồn tồn đưa đề xuất khác phù hợp để thảo luận Nhưng xem rào cản mà đoàn đàm phán DN phải có chuẩn bị Hiệp định FTA Việt Nam - EU có thách thức khơng nhỏ EU đưa yêu cầu kỹ thuật, vệ sinh chất lượng sản phẩm cao, DN đáp ứng Ngồi ra, có vấn đề nhiều DN quan tâm, việc áp thuế chống bán phá giá với số mặt hàng chủ lực có khả bị EU đặt yêu cầu chặt chẽ vấn đề bán phá giá, trợ cấp công cụ phịng vệ thương mại nói chung ký kết FTA Để hiệp định thương mại tự mang lại lợi ích tốt cho DN, theo ý kiến ơng Phan Chí Thành, Phó Vụ trưởng Vụ Hợp tác Quốc tế, Văn phịng Chính phủ, DN cần nêu ý kiến, đề xuất với quan phủ để lợi ích DN thể rõ nét Nhóm 10 Quản Trị Cung Ứng GVHD: Đoàn Ngọc Duy Linh Tuy nhiên, thực tế việc lấy ý kiến DN lại chưa mang lại hiệu mong đợi lý do: Thứ nhất, doanh nghiệp quan tâm đến vấn đề vĩ mơ nắm nội dung đàm phán nên chưa có khả đề xuất phương án tốt cho đàm phán Thứ hai, đoàn đàm phán chưa tích cực lắng nghe ý kiến từ phía DN, hiệp hội Đó lý hầu hết DN tận dụng lợi từ FTA DN có vốn đầu tư nước DN lớn.  2.3 FTA: Việc hợp tác giao thương Việt Nam EU thông qua đối thoại FTA hỗ trợ lớn cho Việt Nam nói riêng nước Asean nhiều hội phát triển Nếu đối thoại FTA với EU ký kết tạo hội lớn ngành công nghiệp da giày Việt Nam Trước hết việc cắt giảm thuế từ 12,4% 0% tạo cho ngành có lợi cạnh tranh so với nước khác với chi phí phù hợp, tăng khả cạnh tranh hướng đến phát triển bền vững Thời gian qua, giao thương Việt Nam châu Âu phạm vi ngành da giày chủ yếu thực qua hình thức nước EU nhập giày dép, túi xách từ Việt Nam doanh nghiệp Việt Nam sử dụng dịch vụ tư vấn, mua máy móc, thiết bị từ Italia, da từ Tây Ban Nha, Bồ Đào Nha… Ngành da giày Việt Nam đơn vị thụ hưởng dự án hỗ trợ từ EU Dự án thương mại đa biên MUTRAP, Unido, Switch- Asia Khi tham gia hiệp định thương mại tự (FTA) Việt Nam phải đối mặt với cạnh tranh tăng giá nhân công, khiến thị trường Việt Nam sẽ hấp dẫn nhà đầu tư nước ngoài, ngành da giày đứng trước khó khăn tự chủ nguyên phụ liệu sản xuất, mà lâu chủ yếu nhập khẩu, cạnh tranh từ nước ASEAN có ngành da giày phát triển Inđônêxia, Thái Lan Do mức giảm thuế 0% nên sản xuất nội địa vốn "mỏng manh", khó cạnh tranh tâm lý chuộng hàng hóa xuất xứ từ châu Âu Hơn nữa, h àng hóa xuất vào EU yêu cầu cao chất lượng Nhóm 11 Quản Trị Cung Ứng GVHD: Đoàn Ngọc Duy Linh tiêu chuẩn kỹ thuật, đặt cho doanh nghiệp sức ép cạnh tranh lớn, cần phải đầu tư phát triển công nghệ, chất lượng để đáp ứng Hiệp hội Tư vấn chất lượng da giày quốc tế SATRA mời Doanh nghiệp Vina giày làm thành viên thức Vina Giày nhiều thành viên tiêu biểu khác Hội Da Giày Việt Nam TP.HCM với tư cách nhà sản xuất, năm qua góp phần làm rõ chân dung doanh nhân Việt nam công đổi mà hình ảnh họ bao gồm khu vực nhà nước tư nhân, trung tâm q trình phát triển, vươn lên mong đợi đất nước Trung tâm phát tnển ngày phải lớn hơn, mạnh hơn, lớn quy mô khối lượng trình độ tiên tiến sản xuất kinh doanh CHƯƠNG 3: Chuỗi cung ứng Vina giày Nike : 3.1 Sơ lược công ty Vina-giày  Vina Giầy thành lập vào ngày 06 tháng năm 1990, có trụ sở đặt Thành phố Hồ Chí Minh có chi nhánh Thủ đô Hà Nội thành phố lớn khắp Việt Nam.  Vina Giầy nhà sản xuất, kinh doanh cung cấp giày dép lớn cho thị trường nội địa nước ngồi Sản phẩm Cơng ty đạt danh hiệu danh dự "Hàng Việt Nam Chất Lượng Cao" nhiều năm Các sản phẩm cụ thể cơng ty gồm có: giày hội, giày thường nhật, giày sandal dép lê Hầu hết sản phẩm làm da thật cho nam giới phụ nữ.  Sản phẩm Vina Giầy đăng ký chất lượng chi cục kiểm nghiệm đo lường chất lượng thành phố Hồ Chí Minh Nhãn hiệu Vinagico cấp giấy chứng nhận kiểu dáng công nghiệp số :  340-05/11/1991 số 2443 Nhóm 12 Quản Trị Cung Ứng GVHD: Đoàn Ngọc Duy Linh Vina Giầy tham gia thị trường giày dép thành phố Hồ Chí Minh sớm từ năm 1990 với loại giày da thời trang đa dạng thích hợp cho hai giới già trẻ.  Các kiểu dáng sản phẩm Vina Giầy thay đổi để theo kịp thị hiếu thời trang khách hàng, thông qua kỹ thuật tạo mẫu máy vi tính, nghiên cứu danh mục thời trang nước Ðặc biệt nghiên cứu mẫu thiết kế giày Giám đốc công ty thực qua chuyến du lịch, hội chợ, triển lãm nghiên cứu sản phẩm da giả da Ấn Ðộ, Pháp Italy nước châu Âu khác.  Sản phẩm Vina Giầy bày bán nhiều cửa hàng thành phố Hồ Chí Minh Ngồi ra, Cơng ty có chi nhánh Hà Nội, Ðà Nẵng, Hải Phòng, Thái Nguyên, Vũng Tàu tỉnh miền Ðông Nam Bộ Giày nhãn hiệu Vinagico cấp chứng nhận bảo vệ quyền sở hữu công nghiệp ngày 05 tháng 11 năm 1991, giành huy chương vàng Hội chợ triển lãm quốc tế Hà Nội Hội chợ Thương mại Cần Thơ, khách hàng bầu chọn Hàng Việt Nam Chất Lượng Cao 15 năm liền Vina Giầy thành viên hiệp hội giầy giới : Tổ chức SATRA Anh NSRA Mỹ 3.1.1 Thực trạng sản xuất giày: Trong bối cảnh kinh tế hội nhập nay, từ sau gia nhập WTO, nhiều thương hiệu giày giới xâm nhập vào thị trường VN Dù người đến sau thương hiệu thực chiến lược xâm nhập thị trường bản, nhắm đến khách hàng mục tiêu, xây dựng chương trình maketing nhằm ghi hình ảnh thương hiệu vào tâm chí KH thật nhanh, thật ấn tượng Công ty vina giày thời buổi hội nhập,với cạnh tranh cao, chưa thích ứng mà cịn lay hoay chưa khỏi bóng Ơng Nguyễn Nhóm 13 Quản Trị Cung Ứng GVHD: Đoàn Ngọc Duy Linh Bảo Toàn, phụ trách quản lý phân phối hàng hóa Cơng ty CP Giầy Việt (Vina Giầy) cho biết: So với kỳ năm 2012, nửa đầu năm 2013, lượng hàng bán Công ty tăng lên, đơn hàng đặn Đáng đề cập lượng hàng tồn kho giảm khoảng 20% Theo ông Toàn, dấu hiệu cho thấy hoạt động sản xuất Công ty dần phục hồi so với thời kỳ trước đời sống cán cơng nhân viên Cơng ty có phần khấm Bằng chứng là, không nhận mức lương ổn định, nhân viên thuộc Vina Giầy nhận chế độ đãi ngộ khác tương đối tốt, tùy vị trí cơng tác Đáng ý, Vina Giầy có kế hoạch tuyển dụng nhân viên “Khơng giống đợt tuyển người làm thời vụ, lần tuyển dụng thực xuất phát từ nhu cầu Công ty để đảm bảo phục vụ sản xuất,  kinh doanh ổn định”- ơng Tồn cho biết Để có sản phẩm phong phú, tiếp cận thời trang giới, Công ty dành nhiều thời gian tìm tịi, nghiên cứu danh mục thời trang nước Các mẫu thiết kế Giám đốc Công ty thực qua chuyến giao lưu kỳ hội chợ triển lãm quốc tế, tìm tịi nghiên cứu sản phẩm da giả da Ấn Độ, Pháp, Italia nước châu Âu khác, cho sản phẩm có kiểu dáng đẹp, sang trọng, nhiều điểm ưu việt Giày cao gót, phần tiếp xúc với mặt đất đúc phẳng, đủ rộng để chịu sức nặng thể, khắc phục tượng vẹo, lệch gót… Hiện nay, sản phẩm Vina Giày với 500 kiểu có mặt trung tâm thương mại lớn 200 cửa hàng lớn nhỏ khắp miền  Bắc – Trung – Nam Trên 20 năm kinh nghiệm hoạt động sản xuất kinh doanh giày da, Vina Giày tạo điều kiện tốt để sản phẩm đến với nhiều đối tượng khách hàng Vina Giày nhận đặt hàng qua Website, tốn qua thẻ tín dụng, giao hàng nhanh chóng, kịp thời theo yêu cầu trước 24 với khách hàng nước Giày có ảnh hưởng lớn tới sức khỏe thoải mái người sử dụng thời gian dài Cho nên, khách hàng đến với Vina Giày đội ngũ nhân viên bán hàng hướng dẫn tận tình cách chọn giày, từ màu sắc, chất liệu, gót giày… Vina Giày Nhóm 14 Quản Trị Cung Ứng GVHD: Đồn Ngọc Duy Linh cịn thường xun tổ chức chương trình khuyến mãi, “ Phiếu quà tặng”, “ Giảm giá”, “ Bán hàng qua mạng”,  bảo hành miễn phí  vào dịp lễ tết năm 3.1.2 Tình hình tài cơng ty Vina-giày KẾT QUẢ KINH DOANH Năm 2014 Năm 2013 Năm 2012 Năm 2011 DT từ KD chứng khoán 17,790 12,875 34,877 45,366 Lợi nhuận gộp 5,338 -3,080 12,653 -13,490 LNT từ KD chứng khoán -1,930 -13,652 1,167 -28,334 LNST thu nhập DN -1,919 -11,929 1,278 -28,315 LNST CĐ cty mẹ -1,919 -11,929 1,278 -28,315 CÂN ĐỐI KẾ TOÁN Năm 2014 Năm 2013 Năm 2012 Năm 2011 Tài sản ngắn hạn 17,774 19,784 29,564 49,945 Tổng tài sản 23,547 26,331 36,984 58,517 Nợ phải trả 5,595 6,460 5,184 27,995 Nợ ngắn hạn 5,595 6,460 5,184 27,727 Vốn chủ sở hữu 17,952 19,871 31,800 30,521 Lợi ích cổ đông thiểu số - CHỈ SỐ TÀI CHÍNH Năm 2014 Năm 2013 Năm 2012 Năm 2011 EPS quý gần -104 -645 69 -1,531 BVPS 970 1,074 1,719 1,650 P/E - - - - ROS -10.79 -92.65 3.66 -62.42 Nhóm 15 Quản Trị Cung Ứng GVHD: Đoàn Ngọc Duy Linh ROEA -10.15 -46.17 4.1 -63.38 ROAA -7.7 -37.68 2.68 -41.47 3.2 Chuỗi cung ứng công ty Vina-giày: Thương hiệu Vina Giày với 20 năm kinh nghiệm sản xuất giầy da, trở nên quen thuộc với người tiêu dùng nội địa Với chiến lược phân định lại thị trường cách dành tới 70% sản phẩm phục vụ cho thị trường nội địa, lại 30% cho xuất để củng cố nâng cao thêm khả cạnh tranh mình, Vina giày chủ trương đầu tư sâu hơn, rộng lĩnh vực công nghệ, kỹ thiết kế, nghệ thuật quản lý theo hướng nâng cao sức cạnh tranh sân nhà Ông Vũ Văn Lân, Giám đốc kinh doanh Công ty Giầy Việt bày tỏ: "Đối với ngành giày khó khăn giá ngun phụ liệu tăng cao, chí thay đổi nhân công Những thuận lợi có tiếp cận với cơng nghệ nhiều Dù chưa biết tương lai sao, thật có hội Vì qua khủng hồng vừa doanh nghiệp tự nhìn lại mình, sau tái cấu trúc, phát nhiều lỗi Thành giai đoạn người sẵn sàng, chưa nói trước phát triển hay khơng tơi nghĩ cố gắng có đầu thơi" Các sản phẩm Vina-Giầy chủ yếu làm từ nguyên liệu da cao cấp nên có độ bền cao mang lại thoải mái cho khách hàng sử dụng Đồng thời với đội ngũ thiết kế chuyên nghiệp nên mẫu mã nắm bắt xu hướng thời trang ngồi nước Nhà cung cấp: Cơng Ty TNHH Việt Tường Long An Đơn vị chuyên cung cấp Giấy công nghiệp loại: Giấy may mặc, giấy da giày, giấy duplex, giấy kraft,v.v nhiều đối tác lớn nước tin tưởng: Giày Thượng Đình, May Nhà Bè, Adidas, Bitis, Việt Tiến, Vina Giầy, nhiều công ty khác Dịch vụ khách hàng: Bên cạnh vina giầy đẩy mạnh phát triển chương trình phiếu quà tặng, bán hàng qua mạng ,hợp đồng cung cấp đồng phục theo nhu cầu Nhóm 16 Quản Trị Cung Ứng GVHD: Đoàn Ngọc Duy Linh mẫu mã, Chiết khấu hấp dẫn cho người giới thiệu với chất lượng phục vụ như: trường học, bệnh viện, khách sạn, nhà hàng, sân bay, văn phịng vv.v . Với hệ thống Q khách gửi đến người thân, bạn bè, đối tác, đồng nghiệp quà tặng ý nghĩa lời yêu thương gắn kết Vận tải: Hiện vina giầy phát triển hệ thống phân phối toàn quốc Sẵn sàng liên kết đối tác làm đại lý tỉnh. Với mức chiết khấu cao nhiều quyền lợi cho đại lý Chính sách giá tốt ,hỗ trợ tối đa để đại lý hưởng lợi Sản phẩm Vina Giầy bày bán nhiều cửa hàng thành phố Hồ Chí Minh Ngồi ra, Cơng ty có chi nhánh Hà Nội, Ðà Nẵng, Hải Phòng, Thái Nguyên, Vũng Tàu tỉnh miền Ðơng Nam Bộ. Hiện Vina giầy có 40 chi nhánh hàng chục đại lý nước, đáp ứng nhu cầu khách hàng từ bình dân đến sang trọng Ngồi cơng ty cịn có hình thức đặt hàng qua mạng giao hàng nhanh đến khách hàng thơng tin xác định xác 3.3 Chuỗi cung ứng Nike Việt Nam 3.3.1 Giới thiệu công ty Nike: Tiền thân Nike Công ty Blue Ribbon Sports, Phillip Hampson Knight sáng lập vào năm 1964, với mục đích nhập giày thể thao rẻ tiền Nhật mang thương hiệu Onizuka vào thị trường Mỹ Cùng hợp tác với Knight Bill Bowerman, sau trở thành chuyên gia thiết kế mẫu mã giày thể thao sáng tạo Nike, người góp phần đưa Nike thành thương hiệu tồn cầu thị trường sản xuất giày thể thao Nike nhà cung cấp quần áo dụng cụ thể thao thương mại cơng cộng lớn có trụ sở Hoa Kỳ Đầu não công ty đặt Beaverton, gần vùng đô thị Portland Oregon Nike đặt theo tên vị nữ thần có cánh tượng trưng cho chiến thắng thần thoại Hy Lạp Năm 1970, Knight tìm slogan “Just it!” nay, nguồn gốc câu slogan (khẩu hiệu) cịn điều bí ẩn Nhóm 17 Quản Trị Cung Ứng GVHD: Đoàn Ngọc Duy Linh Nike có cơng ty 200 quốc gia Cùng với nhãn hiệu tiếng Nike, tập đồn Nike cịn sở hữu hệ thống công ty với nhãn hiệu tiếng khác giới Cole Haan (giày dép phụ nữ, phụ kiện áo khốc ngồi ) ; Converse,Inc (giày dép ); Hurley, International, LLC (trang phục thể thao lướt sóng); Nike Goft (thị trường thiết bị golf, may mặc, bóng, giày dép, túi sách ) Với đội ngũ nhân viên lên đến hàng chục ngàn người Hiện sở hữu 47% thị phần, Nike công ty đứng đầu ngành công nghiệp giày dép nước (tiếp Rebok Adidas), với doanh số bán hàng 3,77 tỷ USD Nike sản xuất toàn khu vực châu Á 25 năm, có 500.000 người làm việc cho Nike Là cơng ty th ngồi lĩnh vực sản xuất, Nike có điểm khác biệt khơng đầu tư nhà máy sản xuất trực tiếp, mà 100% qui trình sản xuất đặt nhà máy gia cơng bên ngồi mà hầu hết nằm nước châu Á Trung Quốc, Indonesia, Việt Nam, Philippines, Đài Loan Hàn Quốc Để tránh áp lực từ khách hàng trường hợp pháp luật chống lại cơng ty, Nike thành lập bốn nhóm ba nước có khối lượng gia cơng cho Nike lớn Trung Quốc, Indonesia Việt Nam với cơng việc quản lý chất lượng sản phẩm chất lượng điều kiện làm việc, tham quan nhà máy tuần Hiện nay, Nike thuộc danh sách nhóm cơng ty đứng đầu Mỹ số vốn đầu tư Việt Nam.Nike bắt đầu thâm nhập vào thị trường Việt Nam từ năm 1995.Khởi điểm gồm có nhà máy sản xuất giày thể thao Trong vòng 10 năm qua, Nike mở rộng hoạt động kinh doanh Việt Nam, đưa tổng số nhà máy sản xuất lên tới nhà máy giày 30 nhà máy trang phục thể thao Khu sản xuất trọng điểm nằm tỉnh Đồng Nai.Theo xu hướng hợp tác hỗ trợ phát triển, Việt Nam trở thành đối tác tin cậy, thị trường cung cấp hàng đầu cho Nike Hàng năm, khoảng 158 triệu đôi giày mang thương hiệu Nike Converse Tập đoàn Nike xuất từ Việt Nam khắp giới “Khoảng 50% giày dép xuất Việt Nam sản phẩm Nike, tính riêng giá trị giày dép Nike sản xuất Việt Nam xuất sang Mỹ tỷ USD”, sản phẩm sản xuất Nhóm 18 Quản Trị Cung Ứng GVHD: Đoàn Ngọc Duy Linh nhà máy toàn lãnh thổ Việt Nam tạo khoảng 300.000 việc làm cho người lao động Việt Theo hãng tin UPI, hãng giày thể thao lớn Mỹ giới, Nike ngày dựa vào nhà máy gia công Việt Nam Hiện nay, số giày sản xuất Việt Nam chiếm tới 41% sản lượng hãng, số giày xuất xứ từ Trung Quốc 32% 25% có nguồn gốc từ Indonesia Đây phần dịch chuyển mà hãng thực năm tài khóa 2012, giảm bớt lượng giày sản xuất từ Trung Quốc để chuyển sang nhà máy Việt Nam Indonesia 2% lượng giày lại Nike sản xuất nước khác Argentina, Brazil, Ấn Độ Mexico 3.3.2 Mơ Hình Chuỗi Cung Ứng Của Nike: Nike Nghiên cứu phát triển sản phẩm Nhà máy cung cấp nguyên vật liệu Sản xuất mẫu Sản xuất đại trà Phân phối chiêu thị Khách hàng Outsourcing Nhóm 19 Quản Trị Cung Ứng GVHD: Đồn Ngọc Duy Linh Nike có hai lựa chọn để sản xuất sản phẩm họ.Họ sở hữu vận hành nhà máy, tìm cách gia cơng Các sở có đủ hiệu để gia cơng đặt nước quốc tế.Gia cơng cơng ty nước có lợi dễ dàng theo dõi, lực lượng lao độngcó tay nghề cao, nội quy lao động hiểu rõ, mặt khác tương đối tốn so với thuê nước phát triển Gia cơng nước ngồi (trong kinh tế giới thứ ba) hiệu to lớn đạt chi phí lương thấp, cơng ty lại phải đối mặt với khó khăn giám sát chất lượng sản phẩm họ không kiểm soát điều kiện làm việc nhà máy Nike sử dụng chiến lược gia công cách sử dụng sở gia công khắp nơi giới, có nhà máy Việt Nam Tồn q trình sản xuất sản phẩm đặt nhà máy đặt kiểm sốt nhóm nhân viên từ công ty Nike (họ theo dõi tiến độ sản xuất sản phẩm chất lượng sản phẩm) Nike tham gia vào trình nghiên cứu, tạo mẫu sản phẩm chiêu thị, phân phối sản phẩm đến tay người tiêu dùng Khi thiết kế mẫu giày, Nike giao mẫu giày cho nhà máy để tiến hành sản xuất mẫu Nếu sản phẩm mẫu đạt tiêu chuẩn Nike kí hợp đồng với nhà máy để sản xuất đại trà Nike sử dụng Outsourcing theo hình thức mua đứt bán đoạn, tức nhà máy tự đặt mua nguyên vật liệu sản xuất Tuy nhiên, danh sách nhà máy cung cấp nguyên vật liệu phải nằm tầm kiểm soát Nike Điều giúp cho Nike nắm chất lượng nguyên vật liệu Khi hợp đồng hoàn thành, Nike trả tiền theo giá chi phí sản xuất cộng với thù lao gia công Sản phẩm chuyển đến công ty Nike, từ Nike thực trình phân phối, bán sản phẩm Ta nhận thấy rằng, Nike không trực tiếp tham gia vào công đoạn mà công ty khơng mạnh, cơng đoạn điển hình sản xuất cơng ty thực thong qua việc vận dụng tối đa hoạt động thuê gia cơng từ quốc gia có chi phí thấp quốc gia châu Á Điều giúp cho công ty Nhóm 20 Quản Trị Cung Ứng GVHD: Đoàn Ngọc Duy Linh tập trung tốt vào hoạt động mạnh vốn cốt lõi thiết kế sản phẩm, marketing hoạch định, thu mua, quản lý Chuỗi cung ứng mà Nike áp dụng xem chuỗi cung ứng ảo Một chuỗi cung ứng ảo thơng qua th ngồi hồn tồn việc sản xuất giúp cơng ty giảm chi phí quản trị, chi phí nhân cơng trực tiếp chi phí sản xuất sản phẩm chuyển đổi sang nhà cung ứng có chi phí chí thấp với chất lượng sản phẩm cao Một chuỗi cung ứng ảo giúp Nike dễ dàng tìm kiếm sử dụng nhà cung ứng thay cách linh hoạt rộng rãi Mặc dù vị trí địa lý tách rời Nike nhà cung ứng, đối tác với hệ thống thông tin điện tử mạnh mẽ, họ dễ dàng kết nối liên lạc, nắm tình hình lúc có kết hợp chặt chẽ Với nhiều nhà cung ứng đáng tin cậy, có mối quan hệ bền vững với mình, Nike phần an tâm cố khẩn cấp chuỗi cung ứng Và với đa dạng nhà cung ứng, cố định lẫn thay cần, chuỗi cung ứng hoạt động linh hoạt Một chuỗi cung ứng ảo nhưu chuỗi cung ứng Nike mang lại cho Nike nhiều lợi ích lợi thế, nhiên có khơng bất lợi Một số bất lợi chi phí cao để thực chuỗi cung ứng ảo đòi hỏi thiết bị kĩ thuật, việc quản lý hệ thống thơng tin Nike đầu tư Thứ hai phức tạp tích hợp với nhà cung ứng.Quả thật, với nhiều nhà cung ứng mà có, Nike cần phải bỏ nhiều nỗ lực để tích hợp hệ thống thơng tin với nhà cung ứng Một bất lợi Nike khó Nhóm 21 Quản Trị Cung Ứng GVHD: Đoàn Ngọc Duy Linh KẾT BÀI Vina Giầy tham gia thị trường giầy dép thành phố Hồ Chí Minh sớm từ năm 1990 với loại giày da thời trang đa dạng thích hợp cho hai giới già trẻ Các kiểu dáng sản phẩm Vina Giầy thay đổi để theo kịp thị hiếu thời trang khách hàng, thông qua kĩ thuật tạo mẫu máy tính, nghiên cứu doanh mục thời trang nước ngồi Đặc biệt nghiên cứu mẫu thiết kế giày Giám đốc công ty thực qua chuyến du lịch, hội chợ triển lãm, nghiên cứu sản phẩm da giày da Ấn Độ, Pháp Italy nước Châu Âu khác Từ lâu, người tiêu dùng biết đến Vina Giầy thương hiệu da giầy lớn Việt Nam thị trường Song biết rằng, Vina Giầy hình thành phát triển dựa giá trị tinh hoa, đúc kết từ truyền thống hàng trăm năm ngành da giầy Việt Nam Và người viết nên trang sử vàng cho Vina Giầy nghệ nhân Vũ Chầm Với bàn tay tài hoa, lịng u nghề sáng tạo, “Ơng tổ” Vina Giày quan tâm, truyền đạt kinh nghiệm cho cháu thợ nghề Trong hoàn cảnh khó khăn, ơng bám trụ, lịng sống chết với nghề  Kỹ năng, lịng nhiệt huyết ơng truyền lại cho hệ trẻ sau tiếp tục xây dựng thương hiệu Vina Giày phát  triển, vững mạnh Sản phẩm giày da Vina Giày bàn tay khéo léo, tỉ mỉ người thợ giày làng Phong Lâm ln có bề mặt da mịn, tự nhiên, đường may tỉ mỉ, sắc nét Vina Giày hội tụ đầy đủ tinh túy da giày Việt Nam Trên 20 năm kinh nghiệm hoạt động sản xuất kinh doanh giày da, Vina Giày tạo điều kiện tốt để sản phẩm đến với nhiều đối tượng khách hàng Vina Giày nhận đặt hàng qua Website, tốn qua thẻ tín dụng, giao hàng nhanh chóng, kịp thời theo yêu cầu trước 24 với khách hàng nước Vâng, có thương hiệu để bảo vệ cịn khó khăn hơn, cách bảo vệ tốt phải biết giữ chữ tín Phương châm mà ơng Vũ Chầm chia sẻ yêu cầu người 500 cộng Vina Giầy phải tâm niệm “ Khách hàng thượng đế, lỗi lầm thuộc nhà sản xuất, lợi ích khách hàng hết” Nhóm 22 Quản Trị Cung Ứng GVHD: Đoàn Ngọc Duy Linh Đối với ơng, sản phẩm có tốt thương hiệu bền được, thương hiệu phải đồng hành chất lượng Muốn xây dựng thương hiệu phải giữ chữ tín với người tiêu dùng Đó bí giúp Vina Giầy tồn bền vững ngày TÀI LIỆU THAM KHẢO Việt báo - Kinh tế - Vina Giầy http://tim.vietbao.vn/Vina_Gi%E1%BA%A7y/ Nhóm 23 Quản Trị Cung Ứng GVHD: Đồn Ngọc Duy Linh Trang chủ Cơng ty cổ phần giầy Việt http://www.vinagiay.vn/ Trang thông tin điện tử, dòng họ vũ ngày http://hovuvovietnam.com/Tu-giay-Vu-Cham-den-Vinagiay_tc_304_311_816.html http://finance.vietstock.vn/VNSC-ctcp-chung-khoan-vina.htm Tài liệu Logistics vấn đề GS.TS Đoàn Thị Hồng Vân http://sct.haiduong.gov.vn/ http://baocongthuong.com.vn/ http://www.saigondautu.com.vn/ Nhóm 24 ... hình tài cơng ty Vina- giày Chuỗi cung ứng công ty Vina- giày So sánh chuỗi cung ứng công ty vina giày so với Nike Việt Nam Sơ lược quản trị cung ứng Chương 1: Sơ lược quản trị cung ứng Chương 1:... CHÚ Chuỗi cung ứng công ty Vina- giày So sánh chuỗi cung ứng công ty vina giày so với Nike Việt Nam Mở bài, kết bài, gộp Sơ lược cơng ty Vinagiày Lịch sử hình thành Thực trạng việc sản xuất giày. .. xuất giày: 13 3.1.2 Tình hình tài cơng ty Vina- giày 15 3.2 Chuỗi cung ứng công ty Vina- giày: 16 3.3 Chuỗi cung ứng Nike Việt Nam 17 3.3.1 Giới thiệu công ty Nike: