Chuỗi cung ứng của Honda Việt Nam và việc ứng dụng quy trình Cung ứng và sản xuất đúng thời điểm của doanh nghiệp

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI KHOA KINH TẾ VÀ KINH DOANH QUỐC TẾ BÀI THẢO LUẬN Môn QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG Đề tài Chuỗi cung ứng của Honda Việt Nam và việc ứng dụng quy trình Cung.BÀI THẢO LUẬNMôn: QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNGĐề tàiChuỗi cung ứng của Honda Việt Nam và việc ứng dụngquy trình Cung ứng và sản xuất đúng thời điểm củadoanh nghiệpLớp HP: 2168BLOG1721Giảng viên: Phạm Văn KiệmNhóm: 10

lOMoARcPSD|18351890 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI KHOA KINH TẾ VÀ KINH DOANH QUỐC TẾ BÀI THẢO LUẬN Môn: QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG Đề tài Chuỗi cung ứng Honda Việt Nam việc ứng dụng quy trình "Cung ứng sản xuất thời điểm" doanh nghiệp Lớp HP: 2168BLOG1721 Giảng viên: Phạm Văn Kiệm Nhóm: 10 Hà Nội – 10/2021 Downloaded by MAI ??I CÁT (maingoc0911.minhhungland@gmail.com) lOMoARcPSD|18351890 BẢNG THÀNH VIÊN NHÓM 10 STT Họ tên MSV LHC Thân Thị Tú 20D130190 K56E3 Lã Thị Thanh Tuyền 20D130051 K56E1 Nguyễn Thanh Tuyền 20D130121 K56E2 Nguyễn Ngọc Phương Uyên 20D130202 K56E3 Nguyễn Thị Phương Uyên 20D130063 K56E1 Nguyễn Thị Thùy Vân 19D130120 K55E2 Đinh Thị Yên (NT) 20D130065 K56E1 Nguyễn Hải Yến 20D130205 K56E3 Trần Thị Phương 19D120317 K55C5 10 Bùi Thị Hằng 19D260086 K55EK2 Downloaded by MAI ??I CÁT (maingoc0911.minhhungland@gmail.com) lOMoARcPSD|18351890 Mục lục LỜI MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ THUYẾT 1.1 Lý thuyết chuỗi cung ứng, quản trị chuỗi cung ứng 1.1.1 Khái niệm, đặc điểm, chất chuỗi cung ứng 1.1.2 Khái niệm, chất, mục tiêu quản trị chuỗi cung ứng 1.2 Quy trình “Cung ứng sản xuất thời điểm” 1.2.1 Sản xuất thời điểm (Just in time) 1.2.2 Quy trình “Cung ứng sản xuất thời điểm” 1.3 Chiến lược nguồn cung theo đặc điểm mặt hàng 1.3.1 Các yếu tố lựa chọn chiến lược nguồn cung 1.3.2 Chiến lược nguồn cung theo đặc điểm mặt hàng CHƯƠNG II: CHUỖI CUNG ỨNG CỦA DOANH NGHIỆP 2.1 Giới thiệu chung doanh nghiệp 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển 2.1.2 Mục tiêu doanh nghiệp 2.1.3 Các sản phẩm Honda 2.2 Chuỗi cung ứng doanh nghiệp 2.2.1 Mô hình chuỗi cung ứng 2.2.2 Vị trí, vai trị thành viên chuỗi cung ứng Honda 12 2.3 Ứng dụng quy trình “Cung ứng sản xuất thời điểm” (Just in time – JIT) vào công ty Honda 13 2.4 Nguồn cung ứng đầu vào doanh nghiệp 15 2.4.1 Các mặt hàng mua đầu vào doanh nghiệp 15 2.4.2 Sơ đồ phân loại mặt hàng mua đầu vào doanh nghiệp 16 2.4.3 Căn để lựa chọn chiến lược nguồn cung theo đặc điểm mặt hàng 17 CHƯƠNG III: ĐỊNH HƯỚNG CHUỖI CUNG ỨNG TRONG TƯƠNG LAI ……………………………………………………………………………… 19 3.1 Đánh giá chuỗi cung ứng Honda Việt Nam 19 3.1.1 Ưu điểm chuỗi cung ứng 19 3.1.2 Nhược điểm chuỗi cung ứng 19 3.2 Định hướng phát triển đề xuất số giải pháp 20 3.2.1 Định hướng phát triển 20 3.2.2 Đề xuất số giải pháp 21 KẾT LUẬN 22 Downloaded by MAI ??I CÁT (maingoc0911.minhhungland@gmail.com) lOMoARcPSD|18351890 LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Nền kinh tế Việt Nam ngày phát triển, ngành công nghiệp giao thông xem ngành đầu Là nước có dân số đơng đảo, với phát triển nhu cầu xã hội khiến Việt Nam trở thành thị trường tiềm với công ty sản xuất xe gắn máy, ô tô tập trung đầu tư phát triển Tuy nhiên, thành công điều dễ dàng phải cạnh tranh thời buổi kinh doanh đầy biến động, đòi hỏi doanh nghiệp phải tạo lập cho mơ hình kinh doanh đủ mạnh để đứng vững thị trường việc xây dựng riêng chuỗi cung ứng hoàn chỉnh tối ưu Một chuỗi cung ứng hồn chỉnh khơng tạo tảng cho doanh nghiệp tiết kiệm chi phí khơng cần thiết, nâng cao giá trị gia tăng cho sản phẩm, tăng sức cạnh tranh sản phẩm với đối thủ Điều cịn giúp cho cơng nghiệp nước ta gia nhập chuỗi giá trị sản xuất toàn cầu phát triển thị trường tiêu thụ tồn giới Có thể nói, việc phát triển chuỗi cung ứng đòi hỏi doanh nghiệp cần quan tâm sâu sắc đến dòng dịch chuyển nguyên vật liệu, cách thức thiết kế, đóng gói sản phẩm, dịch vụ nhà cung cấp, cách thức vận chuyển, bảo quản sản phẩm mà người tiêu dùng mong muốn, với di chuyển dịng tài chính, thơng tin Có thể thấy, việc xây dựng phát triển chuỗi cung ứng hợp lý, hoàn chỉnh điều thiết yếu ngành công nghiệp giao thông vận tải Vậy câu hỏi đặt là: “Với thị trường có nhu cầu lớn Việt Nam, chuỗi cung ứng xem chuỗi cung ứng hiệu quả, hợp lý đủ khả đáp ứng?” Để tìm câu trả lời cho câu hỏi đó, nhóm 10 xin giới thiệu đề tài: “Mơ hình chuỗi cung ứng Honda Việt Nam” Như biết, sau nhiều năm xây dựng phát triển, Honda Việt Nam doanh nghiệp thành công, nhiều người dùng tin tưởng nhờ sở hữu cho chuỗi cung ứng hợp lý, hiệu thị trường Việt Nam Qua đề tài này, nhóm 10 đem đến hiểu biết sâu chuỗi cung ứng Honda Việt Nam, hoạt động mắt xích dịng vật chất, thơng tin, tài chính, giải đáp thắc mắc xung quanh Đối tượng nghiên cứu Đề tài tập trung nghiên cứu chuỗi cung ứng Honda Việt Nam Mục tiêu nghiên cứu Downloaded by MAI ??I CÁT (maingoc0911.minhhungland@gmail.com) lOMoARcPSD|18351890 − Tìm hiểu mơ hình chuỗi cung ứng Honda Việt Nam, mơ tả vị trí vai trị cụ thể thành viên chủ chốt chuỗi cung ứng Qua đó, đánh giá ưu điểm, nhược điểm chuỗi cung ứng − Trả lời cho câu hỏi: Honda Việt Nam ứng dụng quy trình “Cung ứng sản xuất thời điểm” hay không? − Phân loại mặt hàng mua đầu vào doanh nghiệp, trình bày để lựa chọn chiến lược nguồn cung theo đặc điểm mặt hàng Downloaded by MAI ??I CÁT (maingoc0911.minhhungland@gmail.com) lOMoARcPSD|18351890 CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ THUYẾT 1.1 Lý thuyết chuỗi cung ứng, quản trị chuỗi cung ứng 1.1.1 Khái niệm, đặc điểm, chất chuỗi cung ứng a Khái niệm Chuỗi cung ứng tập hợp doanh nghiệp tổ chức tham gia trực tiếp gián tiếp vào trình tạo ra, trì phân phối loại sản phẩm cho thị trường Chuỗi cung ứng cịn gọi chuỗi nhu cầu hay chuỗi giá trị - thuật ngữ kinh tế mô tả đơn giản liên kết nhiều công ty để cung ứng hàng hóa dịch vụ cho khách hàng thị trường b Đặc điểm Các chuỗi cung ứng khác nhau, tùy thuộc vào đặc điểm sản phẩm, quy mô doanh nghiệp mức độ liên kết thành viên Mỗi chuỗi cung ứng có đặc trưng riêng, phù hợp với hoạt động cung cấp sản phẩm, hậu cần, kho bãi doanh nghiệp Tuy nhiên, nhìn chung đối tượng tham gia chuỗi cung ứng bao gồm: Nhà cung cấp nguyên vật liệu, Nhà sản xuất, Nhà phân phối, Nhà bán buôn, Nhà bán lẻ Khách hàng c Bản chất chuỗi cung ứng ❖ Liên kết trực tiếp gián tiếp thành viên chuỗi cung ứng − Liên kết trực tiếp: Nhà cung cấp, nhà sản xuất, bán buôn bán lẻ − Liên kết gián tiếp: Công ty Logistics, tư vấn, tài chính, nhà cung cấp dịch vụ vận chuyển, kho bãi, tư vấn hải quan ❖ Là phối hợp dòng vật chất, dòng tài dịng thơng tin − Dịng vật chất: Con đường dịch chuyển vật liệu, bán thành phẩm, hàng hóa dịch vụ từ nhà cung cấp tới khách hàng, đảm bảo đủ số lượng chất lượng − Dịng tài chính: Thể hoạt động toán khách hàng với nhà cung cấp, bao gồm giao dịch tín dụng, q trình toán ủy thác, dàn xếp trao đổi quyền sở hữu − Dịng thơng tin: Dịng giao nhận đơn hàng, theo dõi trình dịch chuyển hàng hóa, chứng từ người mua người nhận, thể trao đổi thông tin hai chiều đa chiều thành viên, kết nối nguồn lực tham gia chuỗi cung ứng, giúp chuỗi cung ứng vận hành cách có hiệu 1.1.2 Khái niệm, chất, mục tiêu quản trị chuỗi cung ứng a Khái niệm Downloaded by MAI ??I CÁT (maingoc0911.minhhungland@gmail.com) lOMoARcPSD|18351890 Quản trị chuỗi cung ứng tập hợp phương thức thiết kế, lập kế hoạch triển khai cách hiệu q trình tích hợp nhà cung cấp, nhà sản xuất, hệ thống kho bãi cửa hàng bán lẻ, để hàng hóa sản xuất phân phối đến địa điểm, thời gian, yêu cầu chất lượng số lượng, với mục đích giảm thiểu chi phí toàn hệ thống thỏa mãn yêu cầu mức độ dịch vụ khách hàng b Bản chất − Chức tích hợp kết nối: Tạo phù hợp cung cầu để đạt mục tiêu chuỗi − Quản trị cung cầu bên doanh nghiệp doanh nghiệp với thành mơ hình gắn kết hiệu cao c Mục tiêu Quản trị chuỗi cung ứng ❖ Tối đa hóa tồn giá trị chuỗi cung ứng Giá trị chuỗi cung ứng (Supply chain value): Tổng giá trị sản phẩm cuối (Total revenue) cung cấp cho khách hàng trừ chi phí mà chuỗi bỏ để thực yêu cầu khách hàng − Nguồn thu nhập: Khách hàng − Nguồn tạo chi phí: Dịng thông tin, sản phẩm, tiền (hoạt động) bước chuỗi ❖ Giá trị thặng dư chuỗi cung ứng = Giá trị khách hàng - Chi phí chuỗi cung ứng => Hai mục tiêu Quản trị chuỗi cung ứng đánh đổi cho nhau, vậy, doanh nghiệp cần xác định chiến lược phù hợp, hợp lý mà giảm thiểu tối đa mâu thuẫn 1.2 Quy trình “Cung ứng sản xuất thời điểm” 1.2.1 Sản xuất thời điểm (Just in time) Sản xuất thời điểm (Just in time) hay gọi sản xuất kéo, sản xuất tinh gọn (Lean) trình sản xuất giảm thiểu tất dạng lãng phí (cả thời gian) tạo sản phẩm chất lượng => Just In Time là: “Đúng sản phẩm – với số lượng – nơi – vào thời điểm cần thiết” Trong quy trình Sản xuất thời điểm (Just In Time), quy trình khơng tạo giá trị gia tăng trình sản xuất hay cung ứng dịch vụ phải bị bãi bỏ, hệ thống sản xuất mà khách hàng muốn ❖ Just in time tuân theo số nguyên tắc sau − Không sản xuất trừ khách hàng đặt hàng Downloaded by MAI ??I CÁT (maingoc0911.minhhungland@gmail.com) lOMoARcPSD|18351890 − Trung bình hóa yêu cầu khách hàng nguồn lực trở nên trung bình hóa ổn định tồn nhà máy − Tất cơng đoạn phải thông tin nối với công cụ quản lý trực quan đơn giản − Tối đa tính linh động nguồn lực máy móc ❖ Những ý áp dụng JIT − Sản xuất dây chuyền - sản xuất liên tục, tối ưu hóa máy móc cách hiệu trì sản lượng tiền mặt sản phẩm cuối ln dương − Dịng hàng (đầu vào đầu ra) phải liên tục, không phép gián đoạn - thông qua việc sản xuất liên tục môi trường 24/7, dịng hàng hóa quan trọng Đặc điểm nhấn mạnh vào phương pháp JIT, khâu sản xuất JIT dừng lại − Liên tục cải tiến quy trình nâng cao chất lượng - JIT thành cơng có đánh giá điều chỉnh liên tục nhằm cải tiến trình sản xuất chất lượng sản phẩm − Tránh lãng phí: Đó lãng phí nguồn lực tác động trực tiếp lên chi phí, chất lượng việc giao hàng Hàng hóa tồn kho nhiều, hoạt động không cần thiết, tiềm nhân lực chưa khái thác, thời gian ngừng sản xuất không hoạch định thời gian thay đổi, điều chỉnh hệ thống tượng lãng phí Ngược lại, việc loại bỏ lãng phí sẽ khiến cho thỏa mãn khách hàng, lợi nhuận, lượng vật liệu đầu vào tính hiệu lực tăng lên − Cần tiến hành kịp thời Áp dụng giải pháp chưa hoàn hảo lúc tốt áp dụng giải pháp hồn thiện lại muộn − Lưu kho khơng phải có tài sản dự trữ mà lãng phí phí − Sử dụng phương pháp Hoạch định - Tiến hành - Kiểm tra - Khắc phục để triển khai cải tiến phát triển sửa đổi ❖ Ưu điểm JIT JIT giúp doanh nghiệp loại bỏ thứ không cần thiết khỏi quy trình Như vậy, lúc này, doanh nghiệp tiết kiệm khoản tiền lớn cho việc lưu kho bảo quản hàng thừa Ngoài ra, quy trình JIT cịn giúp cho máy doanh nghiệp tinh gọn, linh hoạt hơn; đáp ứng nhu cầu theo mùa hàng hóa Do JIT sản xuất theo nhu cầu khách hàng nên sản phẩm sẽ đảm bảo chất lượng ❖ Nhược điểm JIT Bất lợi lớn hệ thống Just in time hoạt động độc lập Doanh cần có nguồn cung cấp nguyên liệu ổn định; để kịp thời đáp ứng nhu cầu khách Downloaded by MAI ??I CÁT (maingoc0911.minhhungland@gmail.com) lOMoARcPSD|18351890 hàng Điều ẩn chứa rủi ro việc không đáp ứng đủ nguyên liệu sản xuất; dẫn đến việc chi phí vận chuyển sẽ cao cần phải giao hàng nhanh Một nhược điểm JIT chi phí tổ chức Một cơng ty sản xuất xây dựng lại hệ thống JIT cho phù hợp với quy trình sản xuất tại; mà bắt buộc họ phải xây dựng lại quy trình sản xuất cho phù hợp với JIT Ngoài ra, Just-in time đặt áp lực lớn lên phận sản xuất cơng ty 1.2.2 Quy trình “Cung ứng sản xuất thời điểm” Quy trình “Cung ứng sản xuất thời điểm” gồm bước: Bước 1: Xác định giá trị từ quan điểm khách hàng Bước 2: Xác định sơ đồ bước luồng giá trị cho sản phẩm loại bỏ khâu khơng tạo giá trị Bước 3: Tạo dịng giá trị theo trình tự chặt chẽ để sản phẩm chảy trơn tru phía khách hàng Bước 4: Thiết lập hệ thống sản xuất kéo theo nhu cầu khách hàng Bước 5: Tiếp tục cải tiến hoàn hảo, giá trị hồn hảo tạo khơng có lãng phí 1.3 Chiến lược nguồn cung theo đặc điểm mặt hàng 1.3.1 Các yếu tố lựa chọn chiến lược nguồn cung Tùy thuộc vào nhiều đặc điểm nhiều yếu tố khác để lựa chọn chiến lược nguồn cung phù hợp, số yếu tố: − Các loại hình hàng hóa cần mua − Mức độ rủi ro định mua − Quyền lực thái độ nhà cung cấp − Năng lực phận mua hàng − Khả ổn định nguồn cung 1.3.2 Chiến lược nguồn cung theo đặc điểm mặt hàng a Mặt hàng đòn bẩy Mặt hàng địn bẩy mặt hàng có rủi ro thấp, giá trị cao, sử dụng nguồn nguyên vật liệu thường có nguồn cung cấp dồi dào, cạnh tranh Các mặt hàng có đặc điểm khối lượng tiêu thụ nội lớn, chiếm phần đáng kể chi tiêu mua sắm (động điện, xăng dầu) Chiến lược nguồn mua sử dụng toàn sức mạnh doanh nghiệp để tìm kiếm sản phẩm nhà cung cấp thay thế, đặt hàng với số lượng lớn => Chiến lược nguồn cung phù hợp với nhóm mặt hàng “Chiến lược nhiều nhà cung cấp” Downloaded by MAI ??I CÁT (maingoc0911.minhhungland@gmail.com) lOMoARcPSD|18351890 b Mặt hàng chiến lược Đặc điểm nhóm mặt hàng tác động lợi nhuận lớn rủi ro nguồn cung cao, thường mặt hàng hiếm, có giá trị cao, cần có quan tâm lớn Đối với mặt hàng này, mục tiêu phát triển lợi cạnh tranh, hỗ trợ thúc đẩy lực cốt lõi nhà cung cấp, phát triển nhà cung cấp tốt nhất, hỗ trợ chiến lược tổng thể doanh nghiệp cải thiện dịch vụ GTVT thỏa thuận mua => Chiến lược nguồn cung phù hợp nhóm mặt hàng “Chiến lược liên minh Khách hàng – Nhà cung cấp”nhằm hình thành quan hệ đối tác lâu dài c Mặt hàng đơn giản Các sản phẩm nhóm mặt hàng có đặc điểm giá trị thấp, rủi ro thấp, sẵn có, dễ thay thế, mặt hàng đơn giản cần đảm bảo tính hiệu văn phịng phẩm, than đá,… Mục tiêu mua nhóm mặt hàng giảm số lượng mặt hàng danh mục thông qua thay thế, loại bỏ khoản mua số lượng nhỏ, sử dụng sản phẩm tiêu chuẩn hóa, tối ưu hóa khối lượng đặt để kiểm sốt chi phí đơn giản hóa quy trình => Chiến lược nguồn cung phù hợp nhóm mặt hàng “Chiến lược nhiều nhà cung cấp” d Mặt hàng then chốt Các mặt hàng thuộc nhóm có đặc điểm nguồn rủi ro cao khan sản xuất nhà cung cấp với cơng nghệ (ví dụ linh kiện điện tử) Các mặt hàng thường có giá bán cao vị độc quyền nhà cung cấp Mục tiêu với nhóm mặt hàng trì nguồn cung, phát triển thêm sản phẩm nhà cung cấp thay nhằm giảm phụ thuộc vào nhà cung cấp => Chiến lược nguồn cung nhóm mặt hàng “Chiến lược nhà cung cấp” đảm bảo cung cấp liên tục Downloaded by MAI ??I CÁT (maingoc0911.minhhungland@gmail.com) lOMoARcPSD|18351890 Trong năm 2014, Honda Việt Nam khánh thành nhà máy xe máy thứ ba với dây chuyền sản xuất xe Air Blade, tiếp vào hoạt động dây chuyền thứ hai sản xuất dòng xe ga từ tháng năm 2018 => Sau 25 năm hoạt động, Honda Việt Nam cung cấp khoảng 2,5 triệu xe máy 23.000 xe ô tô năm cho thị trường Việt Nam 2.1.2 Mục tiêu doanh nghiệp Mục tiêu Honda Việt Nam không cạnh tranh với doanh nghiệp khác mà sản xuất sản phẩm làm khách hàng hài lịng − Với sứ mệnh cơng ty: Duy trì quan điểm tồn cầu, nỗ lực cung cấp sản phẩm có chất lượng tốt nhất, với giá hợp lý nhằm thỏa mãn khách hàng toàn giới − Triết lý Honda làm tảng dựa vào “Sức mạnh ước mơ”, cá nhân thúc đẩy để phát triển mục tiêu chung − Quan điểm kinh doanh then chốt: Sử dụng hiệu nguồn lực Tầm nhìn 2030: − Honda Việt Nam tiếp tục trì vị trí Cơng ty dẫn đầu sau xã hội chuyển sang thời kỳ "Ơ tơ hóa" − Với tư cách Công ty dẫn đầu, Honda Việt Nam chung tay Chính phủ tích cực giải vấn đề thách thức liên quan đến "Sự di chuyển" 2.1.3 Các sản phẩm Honda ❖ Honda xe máy Có khoảng 31 mẫu xe, gồm loại: − Xe số: mẫu (Wave RSX FI 110, Future 125 FI, Super Cub C125, Wave Alpha 110cc, ) − Xe tay ga: mẫu (Air Blade 125/150, SH125i/150i, SH350i, Vision, ) − Xe côn tay: mẫu (CBR150R, Winner X, CB150R Exmotion) − Xe mô tô: 10 mẫu (Gold Wing 2021, Africa Twin 2021, CB500X 2021, CBR1000RR-R Fireblade SP, ) ❖ Honda ô tô − Gồm mẫu (BRIO, CITY, CIVIC, HR-V, CR-V, ACCORD) 2.2 Chuỗi cung ứng doanh nghiệp 2.2.1 Mơ hình chuỗi cung ứng Downloaded by MAI ??I CÁT (maingoc0911.minhhungland@gmail.com) lOMoARcPSD|18351890 ❖ Nhà cung cấp Honda Việt Nam xây dựng cho hệ thống cung ứng linh kiện, phụ tùng với khoảng 110 doanh nghiệp với khoảng 20% doanh nghiệp sử dụng 100% vốn Việt Nam Số lại đảm nhiệm cơng ty có vốn đầu tư nước ngồi đến từ Nhật Bản, Đài Loan, Hàn Quốc, Thái Lan… − Nhật Bản: cung cấp linh kiện quan trọng xe máy liên quan đến động hộp số xi lanh, piston, trục máy, trục chuyển động… − Thái Lan: cung cấp phần linh kiện quan trọng hộp xi lanh, chế hồ khí bơm dầu… − Trung Quốc: cung cấp linh kiện khác đèn, gương, vỏ máy… − Tháng 3/2014, Honda Việt Nam khánh thành phân xưởng Piston Bắc Ninh Việc đưa phân xưởng vào hoạt động không nâng cao tỷ lệ nội địa hoá sản phẩm mà cịn bước tiến lớn việc hồn thiện hệ thống sở hạ tầng, tạo tảng vững cho hoạt động sản xuất nước mở rộng xuất − Công ty Nittan Việt Nam (liên doanh Thái Lan Nhật Bản) chuyên cung cấp cho Honda van động xe máy xe tiết kiệm lượng thân thiện với môi trường − Công ty cổ phần Innotek chuyên sản xuất cho Honda linh kiện phụ tùng cho ô tô, xe máy ngành công nghiệp phụ trợ − Cơng ty Nissin chun có 100% vốn Nhật Bản, nhà cung cấp linh kiện phanh xe máy ô tô cho thị trường Việt Nam xuất khẩu, hàng xuất cho Honda chiếm khoảng 50% tổng số hàng hóa cung cấp cho thị trường nội địa ❖ Nhà sản xuất a Nhà sản xuất xe máy 10 Downloaded by MAI ??I CÁT (maingoc0911.minhhungland@gmail.com) lOMoARcPSD|18351890 − Nhà máy xe máy thứ nhất: tháng 3/1998, Honda Việt Nam khánh thành nhà máy sản xuất thứ có trụ sở Phúc Yên, Vĩnh Phúc, đánh giá nhà máy chế tạo xe máy đại khu vực Đông Nam Á − Nhà máy xe thứ hai: tháng 8/2008, nhà máy xe thứ chuyên sản xuất xe tay ga xe số cao cấp khánh thành Vĩnh Yên, Vĩnh Phúc − Nhà máy xe thứ 3: khánh thành vào tháng 11/2014 Duy Tiên, Hà Nam, nhà máy thiết kế hướng tới mục tiêu thân thiện với mơi trường người, góp phần đáp ứng nhu cầu không ngừng tăng trưởng thị trường xe máy Việt Nam − Ngồi cịn có nhà máy bánh răng, trung tâm phụ tùng; nhà máy Piston với phân xưởng tiên tiến, đại phân xưởng hàn, phân xưởng sơn, phân xưởng ép nhựa… b Nhà sản xuất tơ Tháng 3/2005, Honda Việt Nam thức nhận giấy phép Bộ Kế hoạch Đầu tư cho phép sản xuất lắp ráp ô tô Việt Nam – đánh dấu mốc lịch sử quan trọng phát triển công ty Nhà máy khánh thành Phúc Yên, Vĩnh Phúc Nhà máy sản xuất tơ trang bị máy móc thiết bị tương tự nhà máy Honda nước khác với tiêu chí đặc biệt coi trọng chất lượng, an tồn thân thiện với mơi trường Hơn nữa, nhà máy trang bị dây chuyền lắp ráp động với mong muốn bước nội địa hóa sản phẩm tơ ❖ Nhà phân phối Xe máy: Honda Việt Nam phân phối sản phẩm xe máy qua hệ thống cửa hàng bán hàng dịch vụ Honda uỷ nhiệm, gọi tắt HEAD trạm dịch vụ & phụ tùng (HSF) − Các sản phẩm xe máy cao cấp SH, Lead, Air Blade, PCX… phát triển, phân phối nhiều thành phố lớn Hà Nội, Tp HCM, Đà Nẵng… − Các dịng sản phẩm trung bình Wave, Dream, Future… phân phối nhiều thị trường nơng thơn, hướng vào đối tượng khách hàng có thu nhập thấp ❖ Nhà bán lẻ Sản phẩm Honda Việt Nam chủ yếu hàng hóa cồng kềnh, có giá trị cao, phương tiện giao thơng cần dùng thử nên chủ yếu sẽ phân phối qua cửa hàng, siêu thị, đại lý Honda Các cửa hàng, siêu thị có mặt tỉnh thành nước với số lượng phong phú, đủ cho người tiêu dùng thoải mái lựa chọn sản phẩm phù hợp với nhu cầu ❖ Khách hàng Hiện nay, Honda không trọng vào nhóm khách hàng truyền thống quan/ tổ chức mua xe theo ngân sách nhà nước, quan/ tổ chức đại diện ngoại giao nước Việt Nam, công ty/ doanh nghiệp mà công ty đẩy mạnh sản 11 Downloaded by MAI ??I CÁT (maingoc0911.minhhungland@gmail.com) lOMoARcPSD|18351890 xuất mẫu xe phù hợp nhu cầu giới trẻ, phần lớn đủ tuổi, hầu hết bạn trẻ có nhu cầu sở hữu xe máy để tiện cho công việc xu hướng chung xã hội Honda ý phân phối sản phẩm đến đại lý, cửa hàng cho phù hợp với tình hình gia đình, việc mua bán xe máy hay ô tô chủ yếu người đứng đầu gia đình định, thường người đàn ơng 2.2.2 Vị trí, vai trị thành viên chuỗi cung ứng Honda ❖ Nhà cung cấp nguyên vật liệu − Nguồn cung Honda Việt Nam Honda quản lý gắn với chiến lược gắn bó tích hợp với nhà cung cấp, đặt trước để mua hàng, tham gia vào trình hoạch định chiến lược phối hợp Việc sử dụng chiến lược nguồn cung giúp Honda tạo mối quan hệ hợp tác lâu dài tạo sức ép cạnh tranh nhà cung cấp − Nhà cung cấp Honda sẽ làm việc trực tiếp với phòng ban phát triển sản phẩm sản xuất tất phụ kiện theo yêu cầu Giữa nhà cung cấp Honda ln trì chia sẻ thông tin mức cao nhằm giảm thời gian cho giai đoạn thiết kế, phát triển đưa vào sản xuất ❖ Nhà sản xuất Việc sử dụng nguồn nguyên vật liệu, vật tư đến từ 100 công ty giúp nhà máy sản xuất Honda không lo lắng nguồn vật tư đầu vào Bên cạnh đó, nhà máy sản xuất hoạt động hàng năm với công suất lớn, đặn giúp Honda đảm bảo nguồn cung cho thị trường cách kịp thời, trơi chảy, chất lượng Thêm vào đó, quy trình sản xuất Honda ln lên kế hoạch rõ ràng để tối thiểu hóa chi phí nguyên vật liệu dư thừa; Honda đảm bảo quy trình six sigma- sửa đổi, cải tiến quy trình theo độ chuẩn cần xác định dựa nhu cầu, yêu cầu kỳ vọng khách hàng để hạn chế phản hồi tiêu cực xảy ❖ Nhà phân phối sản phẩm Honda quy hoạch mạng lưới bán lẻ tìm kiếm, ủy quyền cho đại lý với tên gọi HEAD Các HEAD phải đảm bảo tiêu chuẩn mà Honda VN đưa: hưởng treo biển hiệu với logo thương hiệu Honda, đội ngũ công nhân HEAD đào tạo lắp ráp, bảo dưỡng Các HEAD không nhận hàng ký gửi từ Honda Việt Nam mà phải trả tiền mua hàng, tức quan hệ đối tác kinh doanh độc lập Dựa việc dự báo nhu cầu tiêu thụ, HEAD lập kế hoạch đặt hàng gửi Honda ❖ Nhà bán lẻ Các nhà bán lẻ người đưa sản phẩm trực tiếp đến tay khách hàng tiêu dùng cuối Tại nhiều nơi nơng thơn chưa có nhiều đại lý hãng Honda Việt Nam uỷ nhiệm mà phần nhiều người tiêu dùng mua sản phẩm Honda qua 12 Downloaded by MAI ??I CÁT (maingoc0911.minhhungland@gmail.com) lOMoARcPSD|18351890 nhà bán lẻ, chủ yếu cửa hàng Các cửa hàng hầu hết cung cấp sản phẩm, thiết bị phụ tùng, bảo dưỡng, dịch vụ bảo hành hãng để phục vụ khách hàng kịp thời, nhanh chóng với chất lượng đáng tin cậy ❖ Khách hàng Honda có hệ thống chuỗi cung ứng dịch vụ kết nối với nhà phân phối qua kết nối với nhà bán lẻ uy tín, kịp thời để phục vụ khách hàng cách nhanh chóng, có hiệu Bên cạnh đó, Honda sử dụng thương mại điện tử, viễn thông để xây dựng mối quan hệ trực tiếp với khách hàng Qua hệ thống này, khách hàng tinh chỉnh sản phẩm theo ý thích gửi tới cho trung tâm dịch vụ khách hàng Honda Việt Nam 2.3 Ứng dụng quy trình “Cung ứng sản xuất thời điểm” (Just in time – JIT) vào công ty Honda ❖ Điều kiện chung để doanh nghiệp ứng dụng JIT − JIT phù hợp với doanh nghiệp lớn quy trình giúp tăng cường dịng tiền, giảm vốn cần thiết để điều hành doanh nghiệp Các nhà bán lẻ, nhà hàng, nhà xuất bản, sản xuất công nghệ sản xuất ô tô xe máy ví dụ ngành hưởng lợi từ quy trình JIT − Quy trình JIT cần áp dụng vào doanh nghiệp có hoạt động sản xuất mang tính chất lặp lặp lại để đạt hiệu cao Luồng “hàng hóa” lưu hành trình sản xuất phân phối lập chi tiết cho bước cho công đoạn thực sau cơng đoạn trước hồn thành, khơng có nhân cơng hay thiết bị phải đợi sản phẩm đầu vào − Sử dụng mơ hình JIT đòi hỏi kết hợp chặt chẽ với nhà cung cấp hơn, chất lượng tốt đáng tin cậy hơn, cung cấp lô nhỏ vật liệu sản xuất, giảm tối đa tồn kho − Mối quan hệ doanh nghiệp nhà cung cấp phải đem lại hiệu cao: nhà cung cấp phải cung cấp nguồn cung với thời gian báo trước ngắn − Doanh nghiệp ứng dụng JIT phải doanh nghiệp có khả dự đốn nhu cầu khách hàng tương lai Nếu doanh nghiệp khó dự đốn mức bán hàng tương lai việc giữ nguyên vật liệu, phận thành phẩm sẽ trở thành chiến lược đem lại nhiều rủi ro − Thiết bị máy móc cần phải linh hoạt Thiết bị kiểu cũ khơng phù hợp với quy trình JIT chúng khơng có tính linh hoạt - dược sản xuất để tạo loạt sản phẩm giống Trong đó, thiết bị đại mang tính linh hoạt dễ thích 13 Downloaded by MAI ??I CÁT (maingoc0911.minhhungland@gmail.com) lOMoARcPSD|18351890 ứng nhiều - thay đổi loại sản phẩm sản xuất mà không cần nhiều chương trình phần mềm khác − Nhân viên sản xuất phải có nhiều kỹ sẵn sàng thay đổi nhiệm vụ thời gian ngắn − Mối quan hệ nhân viên ban quản lý điều kiện cần thiết để quy trình JIT hoạt động trơn tru Bất kỳ vấn đề lao động dẫn đến việc nguồn cung bị gián đoạn đình trệ Vì thế, khơng phải ngẫu nhiên mà nhiều doanh nghiệp áp dụng JIT Nhật Bản Châu Âu có thỏa thuận “cấm đình cơng” với tổ chức cơng đồn lớn ❖ Ứng dụng JIT Honda Việt Nam Honda Việt Nam doanh nghiệp áp dụng quy trình “cung ứng sản xuất thời điểm” Vì Honda Việt Nam có điều kiện phù hợp sau: − Doanh nghiệp lớn: Được thành lập vào năm 1996, công ty Honda Việt Nam liên doanh Công ty Honda Motor (Nhật Bản), Công ty Asian Honda Motor (Thái Lan) Tổng Công ty Máy Động Lực Máy Nông nghiệp Việt Nam với ngành sản phẩm chính: xe máy xe tơ 25 năm có mặt Việt Nam, Honda Việt Nam khơng ngừng phát triển trở thành công ty dẫn đầu lĩnh vực sản xuất xe gắn máy nhà sản xuất tơ uy tín thị trường Việt Nam − Nguồn cung cấp nguyên vật liệu: Honda Việt Nam xây dựng hệ thống cung ứng linh kiện, phụ tùng với khoảng 110 doanh nghiệp, có 23 doanh nghiệp 100% vốn Việt Nam tham gia vào chuỗi cung ứng linh kiện, phụ tùng cho Honda, số cịn lại cơng ty có vốn đầu tư nước ngồi đảm nhiệm Honda Việt Nam thuê công ty tư nhân sản xuất linh kiện theo tiêu chuẩn thiết kế Honda Đồng thời yêu cầu nhà cung cấp linh kiện cung ứng sản phẩm liên tục, thời gian, chất lượng số lượng Việc lựa chọn nhà cung cấp cho phận giúp chuỗi sản xuất cung ứng Honda Việt Nam vừa đảm bảo chất lượng, vừa hạn chế rủi ro không mong muốn − Hoạt động sản xuất mang tính chất lặp lặp lại: Mỗi ngày làm 3.649 xe tháng có gần 110.000 xe xuất xưởng Ngày 29/10/2020, xe thứ 30 triệu Honda Việt Nam (HVN) xuất xưởng Vĩnh Phúc - nhà máy xe máy đánh giá đại khu vực Đơng Nam Á Trước đó, doanh nghiệp đón xe thứ triệu vào tháng 7/2008, cán mốc 10 triệu xe vào tháng 9/2011 chạm mốc 15 triệu xe máy vào tháng 3/2014 Số lượng xe máy hãng xe Nhật tiếp tục tăng lên 20 triệu xe vào tháng 9/2016, 25 triệu vào tháng 10/2018, 30 triệu xe 14 Downloaded by MAI ??I CÁT (maingoc0911.minhhungland@gmail.com) lOMoARcPSD|18351890 Tính đến tại, Honda xây dựng nhà máy sản xuất xe máy Vĩnh Phúc Hà Nam xưởng sản xuất trung tâm phụ tùng với nhiều dòng xe, từ xe số, xe tay ga đến xe côn tay Wave Alpha, SH, Vision, Winner X…Với nhà máy sản xuất, lực HVN đạt 2,5 triệu xe máy/năm có 800 đại lý bán hàng toàn quốc − Sự kết hợp chặt chẽ Honda Việt Nam nhà cung cấp: Honda Việt Nam lựa chọn nhà cung cấp uy tín trì mối quan hệ hợp tác lâu dài với họ để đảm bảo nguồn đầu vào nguyên liệu tốt nhất: + Nittan Việt Nam: chuyên cung cấp van động xe máy xe + HPC cung cấp linh kiện xe máy cho Honda Việt Nam từ 2017 − Khả dự đoán nhu cầu khách hàng tương lai Honda đánh giá mức cao Trong năm 2020, Honda Việt Nam mắt nhiều sản phẩm thuộc phân khúc khác nhằm đáp ứng nhu cầu đa dạng khách hàng Điểm nhấn mẫu xe đời nằm công nghệ đại kết nối bluetooth kèm ứng dụng thông minh, điều thỏa mãn nhu cầu trải nghiệm ngày gia tăng khách hàng − Nhân viên làm việc xưởng sản xuất Honda cần phải đạt đủ điều kiện thể trạng vượt qua thi tuyển Ngoài ra, nhân viên tham gia khóa đào tạo nâng cao trình độ lực ngoại ngữ − Người lao động Honda doanh nghiệp quan tâm Họ đăng ký ký túc xá hỗ trợ bữa ăn/ngày công ty Hơn nữa, họ hưởng đầy đủ chế độ phúc lợi theo quy định công ty du lịch, mua xe trả góp, tiết kiệm thơng minh… 2.4 Nguồn cung ứng đầu vào doanh nghiệp 2.4.1 Các mặt hàng mua đầu vào doanh nghiệp Các mặt hàng đầu vào định trực tiếp đến chất lượng sản phẩm, lý Honda ln kiểm sốt, hỗ trợ, đào tạo nhà cung ứng nguyên vật liệu đầu vào để tăng cường hoạt động quản lý chất lượng, giá thời gian giao hàng nhà cung ứng Các mặt hàng đầu vào để sản xuất xe máy hay tơ Honda bao gồm: − Gương, kính, vỏ xe − Ốc, vít, ắc quy − Lốp xe, thùng xe, khung xe − Các thành phần ghế − Dây chuyền lắp ráp, động cơ, hệ thống phanh 15 Downloaded by MAI ??I CÁT (maingoc0911.minhhungland@gmail.com) lOMoARcPSD|18351890 − Bảng điều khiển, túi khí, chip, pin… 2.4.2 Sơ đồ phân loại mặt hàng mua đầu vào doanh nghiệp Để dễ dàng quản lý, xem loại mặt hàng cần mua; mức độ rủi ro định mua; quyền lực thái độ nhà cung ứng; lực phận mua hàng hay khả ổn định nguồn hàng nào, nhóm cho nên tiến hành phân loại tất loại hàng hóa doanh nghiệp cần mua dựa mức rủi ro từ phía nguồn cung mức tác động tới lợi nhuận tiềm loại hàng hóa, từ lựa chọn chiến lược nguồn cung theo đặc điểm mặt hàng Sơ đồ phân loại mặt hàng mua đầu vào doanh nghiệp nhóm đề xuất sau: Sơ đồ phân loại mặt hàng mua đầu vào 16 Downloaded by MAI ??I CÁT (maingoc0911.minhhungland@gmail.com) lOMoARcPSD|18351890 2.4.3 Căn để lựa chọn chiến lược nguồn cung theo đặc điểm mặt hàng Các loại mặt hàng Gương, kính, vỏ xe Ắc quy Ốc, vít Nhóm mặt hàng Chiến lược nguồn cung theo đặc điểm mặt hàng Căn lựa chọn Do sản phẩm nhóm mặt hàng có đặc điểm nguồn cung dồi có giá trị thấp, rủi ro, giao dịch cá nhân nhỏ, sử Mặt hàng đơn Chiến lược nhiều dụng thường xun, mua Vì vậy, Honda nên sử dụng giản nhà cung cấp chiến lược nhiều nhà cung cấp để chọn lựa đối tác có giá thấp mặt hàng không yêu cầu chất lượng khắt khe Các mặt hàng có đặc điểm tiêu thụ nội bộ, thị trường cung ứng lớn Có nhiều sản phẩm dịch vụ Thùng xe thay thế, nhiên lại có tầm quan Mặt hàng đòn Chiến lược nhiều trọng tác động đến lợi nhuận Khung xe bẩy nhà cung cấp cao Do vậy, Honda nên sử dụng chiến lược nhiều nhà cung cấp để tìm kiếm sản phẩm nhà Các thành cung ứng thay thế, đặt hàng với số phần ghế lượng lớn Lốp xe Dây chuyền lắp ráp Mặt hàng chiến lược Động Hệ phanh thống Nhóm hàng có đặc điểm hiếm, thơng số kỹ thuật phức tạp, thiết yếu, phải ln sẵn có Chiến lược liên Đồng thời có giá trị cao, tác động minh Khách hàng đến lợi nhuận lớn, rủi ro nguồn – Nhà cung cấp cung cao Vì vậy, Honda nên lựa chọn chiến lược liên minh Khách hàng-Nhà cung cấp nhằm ký kết hợp đồng cung ứng độc quyền, 17 Downloaded by MAI ??I CÁT (maingoc0911.minhhungland@gmail.com) ... lớn ❖ Ứng dụng JIT Honda Việt Nam Honda Việt Nam doanh nghiệp áp dụng quy trình ? ?cung ứng sản xuất thời điểm? ?? Vì Honda Việt Nam có điều kiện phù hợp sau: − Doanh nghiệp lớn: Được thành lập vào... thuẫn 1.2 Quy trình ? ?Cung ứng sản xuất thời điểm? ?? 1.2.1 Sản xuất thời điểm (Just in time) Sản xuất thời điểm (Just in time) hay gọi sản xuất kéo, sản xuất tinh gọn (Lean) trình sản xuất giảm... thể thành viên chủ chốt chuỗi cung ứng Qua đó, đánh giá ưu điểm, nhược điểm chuỗi cung ứng − Trả lời cho câu hỏi: Honda Việt Nam ứng dụng quy trình ? ?Cung ứng sản xuất thời điểm? ?? hay không? − Phân