LỜI MỞ ĐẦU
Trong công cuộc công nghiệp hố hiện đại hố tồn Ngành điện, Công ty
Điện lực thành phố Hà Nội đã từng bước đổi mới cơ cấu tô chức, nâng cao trình độ
nghiệp vụ, phát huy tính năng động sáng tạo, đôi mới trang thiết bị máy móc, nâng
cao chất lượng địch vụ phục vụ khách hàng
Công ty Điện lực TP Hà Nội tự hào được Đảng, Nhà nước và Tập đoàn Điện lực Việt Nam giao nhiệm vụ quản lý, vận hành và kinh doanh điện năng trên địa bàn Thủ đô, trung tâm chính trị, kinh tế, văn hoá của cả nước Hiện nay Công ty
Điện lực TP Hà Nội đang quản lý khách hàng của 14 quận huyện của TP Hà Nội cũ, toàn bộ tỉnh Hà Tây, 3 xã của tỉnh Hoà Bình và huyện Mê Linh của tỉnh Vĩnh Phúc
Dưới sự lãnh đạo của Đảng bộ, Ban Ciám đốc cùng với sự cố gang, nỗ lực
của toàn thê CBCNV Công ty, Công ty Điện lực TP Hà Nội đang không ngừng phần đấu để trở thành Đơn vị đứng đầu trong toàn Ngành điện, xứng đáng với khẩu
hiệu “Người thợ điện Thủ đô trách nhiệm, trí tuệ, thanh lịch”
Công tác quản lý đầu tư điện năng là khâu đầu tiên trong hoạt động sản xuất, truyền tải, phân phối và tiêu thu điện năng, nhằm đáp ứng đây đủ, an toàn và tin cậy nhu cầu sử dụng điện của khách hàng và không ngừng nâng cao chất lượng phục vụ khách hàng Đề đạt được kết quả cao trong công tác đầu tư điện năng một cách tốt
nhất,hoàn thiện nhất, mang lại lợi nhuận cao nhất cho Công ty Điện lực TP Hà Nội,
mô hình công tác tổ chức, quản lý hoạt động đầu tư điện năng là khâu quan trọng trong dây chuyền quản lý điện của Điện Lực Hoàng Mai
Là sinh viên thực tập phòng Đầu tư xây dựng thuộc Điện lực Hoàng Mai, Em
Trang 2Phân I Giới Thiệu Bộ Máy Hoạt Động Điện Lực Hoàng Mai 1 Tình hình hoạt động điện lực của Điện lực Hoàng Mai
Quận Hoàng Mai là một quận mới được thành lập từ 01/01/2004, được hình
thành từ 5 phường của quận Hai Bà Trưng và 9 xã của huyện Thanh Trì, quận gồm
14 phường với diện tích 40.619.463 km’ Quận Hoàng Mai có địa bàn khá rộng, dân
cư đông đúc, nhiều thành phần xã hội phức tạp, ngoài một số tuyến phố chính còn lại hầu hết là làng, ngõ xóm, cơ sở hạ tầng chưa được đầu tư nhiều Trong những năm gần đây, quận Hoàng Mai đang trên đà phát triển cùng cả nước, xây dung nhiều khu chung cư, các tuyến phố được sửa sang nâng cấp, đường thơng hè thống,
có nhiều trường học, bệnh viện, cơ quan, nhà máy, khách sạn, nhà hàng, các cơ sở
sản xuất lớn, nhỏ , mức độ xây dựng cơ sở hạ tầng ngày càng lớn, nên mức độ tiêu thụ điện ngày càng tăng cao
Điện lực Hoàng Mai là một đơn vị trực thuộc Công ty Điện lực thành phố Hà
Nội, được thành lập từ 01/05/2004 theo quyết định của Tổng công ty Điện lực Việt
Nam (nay là Tập đoàn Điện lực Việt Nam), nam tai Khu CC2 Bac Linh Dam quan Hoàng Mai, TP Hà Nội
Về nhân sự, Điện lực Hoàng Mai được tách ra từ chính Điện lực Hai Bà Trưng, Điện lực Thanh Trì và một số Điện lực khác với tổng số Cán bộ công nhân
viên là 298 người (tính đến tháng 6 năm 2009)
Điện lực Hoàng Mai có nhiệm vụ quan trọng là đảm bảo cung ứng điện cho sản xuất, kinh doanh, sinh hoạt của nhân dân trong toàn quận Hoàng Mai Với khoảng trên 90.000 khách hàng mua điện thành phần khách hàng đa dạng nên Điện lực không ngừng nâng cao chất lượng phục vụ khách hàng , nắm vững từng đối tượng để thoả mãn các nhu cầu ngày càng cao của khách hàng, đồng thời hoàn thành đầy đủ các chỉ tiêu, kế hoạch sản xuất kinh doanh của Công ty giao
Trang 3Điện lực Hoàng Mai có chức năng chủ yếu là quản lý đầu tư xây dựng và kinh
doanh điện năng với các khách hàng trên địa bàn quận Hoàng Mai, cu thê như sau :
Quản lý các gói thầu điện; Kinh doanh điện năng;
Vận hành lưới điện an toàn, liên tục và chất lượng; Làm các dịch vụ về điện;
Kinh doanh dịch vụ viễn thông
Đê nâng cao hiệu quả của công tác kinh doanh điện năng, Điện lực Hoàng Mai đã
quán triệt đên toàn thê Cán bộ công nhân viên về các chỉ tiêu của Công ty Điện lực thành phố Hà Nội giao cho :
Công tác vận hành phải đảm bảo an tồn, liên tục, ơn định, chất lượng, giảm thiêu suât sự cô
Công tác thu nộp tiền điện đầy đủ, đúng thời hạn, giảm dư nợ tiền điện với mức thấp nhất
Thực hiện các biện pháp để giảm tốn thất điện năng, nhỏ hơn chỉ tiêu được giao
Tích cực kiêm tra rà soát áp giá điện đúng mục đích đê nâng cao giá bán điện
bình quân của Điện lực
Thực hiện tốt công tác tuyên truyền tiết kiệm điện và địch vụ bán hàng
Hoàn thành đầy đủ các chỉ tiêu kế hoạch về kỹ thuật cũng như các chỉ tiêu về
kinh doanh
Tổ chức tốt công tác cán bộ, lao động tiền lương 3 Nhiệm vụ cụ thế của Điện lực Hoàng Mai
Trang 4hoạch của quý, năm nhằm thực hiện có hiệu quả và đồng bộ kế hoạch sản xuất kinh
doanh của Công ty
- Tổ chức thực hiện các dự án đầu tư phát triển theo kế hoạch của Công ty, đồng thời đề xuất tham gia quy hoạch các dự án đầu tư phát triển thuộc đơn vị quản lý
- Bảo vệ và sử dụng có hiệu quả vốn được giao, hoàn thành các nghĩa vụ tài chính
đối với ngân sách nhà nước
- Thực hiện bán điện theo biểu giá đo nhà nước quy định
- Tổ chức tốt công tác quản lý lưới điện, đảm bảo cung cấp điện an toàn, liên tục,
chất lượng, phân đấu giảm chỉ phí trong sản xuất, hạ giá thành sản phẩm 4 Tổ chức bộ máy của Điện lực Hoàng Mai
Điện lực Hoàng Mai với gân 300 Cán bộ công nhân viên và tong tai san hang chuc ty đồng Cơ cấu tổ chức trong Điện lực được chia theo cấp :
Dién luc - Phong ban - Tổ đội
4.1 Ban Giám đốc Điện lực : Gồm 4 đồng chí trong Ban Giám đốc, đứng đầu là
đồng chí Giám đốc điều hành trực tiếp toàn bộ mọi hoạt động của Điện lực
+_ Giám đốc Điện lực : là người chịu trách nhiệm cao nhất, là người đại điện tư
cách pháp nhân cho đơn vị, chịu trách nhiệm về sản xuất kinh doanh và hoàn thành nghĩa vụ, chỉ tiêu với Công ty Điện lực thành phố Hà Nội, cũng như
với Nhà nước theo quy định hiện hành
+ Phó giám đốc phụ trách kỹ thuật : điều hành các công việc liên quan đến quản lý và điều hành lưới điện, đảm bảo cung cấp điện an toàn, liên tục và
chất lượng
+ Phó giảm đốc phụ trách kinh doanh : điều hành mọi hoạt động trong khâu kinh doanh bán điện, chỉ đạo trực tiếp các nhiệm vụ trong việc kinh doanh và
Trang 5+_ Phó giám đốc phụ trách viễn thông : triền khai kinh doanh dịch vụ và quản lý mạng viễn thông
4.2 Các phòng ban chức năng 4.2.1 Phòng tông hợp
Chịu trách nhiệm tham mưu cho lãnh đạo Điện lực về công tác tổ chức và quản lý lao động, thực hiện các nghiệp vụ tính toán chế độ, tiền lương và các hoạt động hành chính, sự vụ
4.2.2 Phòng tài chính kế toán
Giao dịch trực tiếp với Ngân hàng: Quản lý số sách liên quan đến tài chính
của Điện lực; Phát tiền lương; Xây dựng và trình duyệt kế hoạch sử dụng vốn; Thu
tiền điện trực tiếp của khách hàng phiên 8 và phiên 9 đến nộp tại Điện lực và của thu ngân viên 9 đội phường
4.2.3 Phòng kế hoạch vật tư
Lên kế hoạch sản xuất, chuẩn bị vật tư, thiết bị để trình lên Giám đốc Công
ty và Giám đốc Điện lực xét duyệt Tổ chức thực hiện và cấp phát vật tư cho các đơn vị trong Điện lực
4.2.4 Phòng kỹ thuật
Chịu trách nhiệm về kỹ thuật của thiết bị; Hệ thống lưới điện vận hành an toàn, liên tục, đảm bảo chất lượng điện áp đúng với hợp đồng mua bán điện và quy trình quy phạm; Quản lý các dự án trên địa bàn quận Hoàng Mai; Lập phương an
các công trình đại tu sửa chữa; Kiểm tra công tác an toàn lao động, an toàn các thiết bị đang vận hành trên lưới, nghiệm thu các công trình điện; Chuẩn bị tốt công tác
phòng cháy chữa cháy
4.2.5 Phòng đầu tư xây dựng
Trang 6Tổ chức mua sắm vật tư hàng hoá theo các trình tự của luật thầu và quy chế
đâu thâu dưới các hình thức: Đâu thâu rộng rãi, mua săm trực tiêp, chỉ định thâu
Lập kế hoạch đấu thâu, quản lý công tác đầu tư xây đựng điện lực theo luật đầu thầu và luật xây dựng
4.2.6 Phòng thiết kế
Thiết kế các công trình hạ thế, các phương án cải tạo nâng cấp hệ thống điện; Thiết kế lắp đặt phát triển công tơ mới (1pha và 3 pha)
4.2.7 Phòng điều độ
Phân công công tác các Cán bộ công nhân viên hợp lý để đảm bảo trực 24/24 giờ có hiệu quả công việc (kế cả sửa chữa nhỏ khi khách hàng có yêu cầu), kết hợp với các phòng ban để cắt điện đòi nợ khách hàng
- _ Thực hiện đúng quy trình điều độ và lệnh thao tác đóng cắt điện
- _ Đóng cắt điện để bàn giao lưới điện trung hạ thế cho đơn vị thi công - Quan lý chìa khoá trạm, cập nhật thông tin trên tổng đài 22222000 4.2.8 Phòng viễn thông
Triển khai dịch vụ phát triển khách hàng mới, quản lý mạng và tô chức tốt công tác thu nộp để giảm mức đư nợ cước viễn thông xuống thấp
4.2.9 Phòng kinh doanh
Phòng kinh doanh bao gồm có 5 tổ trực thuộc phòng thực hiện các công việc
kinh doanh điện năng từ khâu đầu tiên (nhận hồ sơ) đến khâu cuối cùng (thu tiền
điện và theo dõi nợ)
a) Tổ hợp đồng
Trang 7b) Tổ điều hành ghi chỉ số
- Cập nhật phát sinh khách hàng, sắp xếp lộ trình ghi chỉ số, cập nhật số liệu thay đối theo hợp đồng mua bán điện; Mã hoá khách hàng, trạm biến áp; Giao và nhận số ghi chỉ số cho các đội quản lý theo lịch ghi chỉ số; Giao số ghi chỉ số cho Tổ máy tính đề tiến hành lập hoá đơn tiền điện
- Xuất công tơ thay định kỳ và công tơ cấp mới , theo dõi kẹp trì tô treo tháo - Tập hợp các trường hợp công tơ có nghi vấn, công tơ hỏng, chết sau các phiên ghi chỉ số để trình lên Giám đốc xử lý và giải quyết
- Sau mỗi ngày ghi chỉ số tổ nhận lại số ghi chỉ số để quản lý c) Tổ máy tính
- Nhập chỉ số công tơ từ số ghi chỉ số cho tất cả các thành phần khách hàng trong toàn Điện lực In thông báo tiền điện cho các khách hàng phiên 8 và phiên 9
- Nhận bảng kê đã được kiểm tra chính xác từ tơ hố đơn, truyền số liệu về
trung tâm viễn thông và công nghệ thông tin để in Hoá đơn tiền điện
- Theo dõi và làm báo cáo việc quản lý công tơ đầu nguồn, theo dõi tổn thất
của các trạm công cộng, ton that đường dây của toàn điện lực để trình lên Giám đốc
kiểm tra và quản lý
- Viết phúc tra các khách hàng có chỉ số bất thường (công tơ cháy, chết, mắt, công tơ lâu không dùng)
- Thống kê các khách hàng sử dụng điện có nhiều loại giá (sản xuất, kinh doanh ) để giao cho phòng kiểm tra giám sát mua bán điện
- Làm báo cáo kinh doanh điện năng hàng tháng, quý của Điện lực để chuyên cho phòng Tài chính kế toán, khách hàng và báo cáo Giám đốc
Trang 8Tổ hoá đơn thực hiện nhiệm vụ kiểm soát chỉ số và các dữ liệu có trong số
ghi chữ với báng kê chỉ tiết hoá đơn sao cho thật khớp và chính xác trước khi in ra
hoá đơn tiền điện Tổ gồm 2 nhóm với nhiệm vụ cụ thể là :
- Nhóm 1: Kiểm tra hoá đơn cơ quan - Nhóm 2 : Kiểm tra hoá đơn tư gia
e) Tổ quyết toán hoá đơn và theo dõi nợ
- Nhận bảng kê hoá đơn và hoá đơn tiền điện từ tổ hoá đơn, có kiểm tra đối chiếu và ký số giao nhận
- Quản lý bảng kê và hoá đơn tiền điện
- Đối với hoá đơn thuộc khách hàng tư gia : giao bảng kê và hoá đơn tiền điện tư gia cho thu ngân viên của 9 đội quản lý khách hàng Căn cứ vào xác nhận số tiền thu ngân viên nộp theo liên 1 để chấm xoá nợ cho từng khách hàng và viết giấy đề nghị thu tiền chuyển sang thủ quỹ (phòng tài chính kế toán )
- Đối với hoá đơn thuộc khách hàng cơ quan (phiên 8, phiên 9) : tổ quyết toán trực tiếp quản lý hoá đơn cơ quan tại quây thanh toán, trao trả hoá đơn khi khách hàng
co quan dén nộp tiền mặt tại Điện lực hoặc rút hoá đơn trả cho khách hàng khi đã
nhận được giấy báo thanh toán của khách hàng trả qua Ngân hàng bằng các hình
thức Uỷ nhiệm thu hoặc Uỷ nhiệm chi hoặc Séc
- Hàng ngày kiểm tra và quyết toán với thu ngân viên về số hoá đơn đã nhận, số hoá đơn đã thu, số hoá đơn chưa thu, số tiền đã thu và phải nộp quỹ
- Xác nhận số tiền thu ngân viên phải nộp và lập thông báo chuyển về phòng tài chính kế toán thu tiền
- Chấm xoá nợ các khách hàng dùng điện tư gia, phiên 8, phiên 9, chấm số nợ, theo dõi nợ trên số sách và CMIS
- Theo dõi và đối chiếu nợ hàng tháng đối với khách hàng đặc biệt ( đèn đường,
Trang 9- Báo cáo và đối chiếu số thu hàng ngày, hàng tháng với phòng tài chính kế toán - Lưu trữ toàn bộ báo cáo, bảng kê, hoá đơn, chứng từ thanh toán liên quan đến việc
ghi nợ, xoá nợ khách hàng theo quy định hiện hành
4.2.10 Phòng kiểm tra, giám sát mua bán điện
Giám sát việc thực hiện các điều khoản trong hợp đồng mua bán điện Kiểm tra áp giá điện theo đúng quy định của nhà nước; Kiểm tra và lập biên bản xử lý các hành vi ăn cắp điện dưới mọi hình thức; Giải quyết các đơn thư khách hàng liên quan đến những điều khoản trong hợp đồng mua bán điện; Phối hợp với thanh tra điện lực sở công thương xử lý các vi phạm hành chính trong lĩnh vực sử dụng điện 4.2.11 Tổ áp giá
Kiểm tra rà soát khách hàng phiên 8, phiên 9, khách hàng sử dụng điện kinh doanh Khi phát hiện khách hàng sử dụng điện sai mục đích đã ký trong hợp đồng mua bán điện thì căn cứ vào mục đích sử dụng điện năng của khách hàng cùng thoả thuận lại giá điện cho phù hợp với quy định của nhà nước
4.2.12 Tổ treo tháo
Nhận công tơ từ kho trên công ty theo phiếu, quyết toán hàng tháng số công tơ nhận và đã treo trên lưới, kẹp chì niêm phong công tơ theo đúng quy trình quy phạm
Tổ treo tháo có nhiệm vụ lắp đặt hệ thống đo đếm, thay công tơ mất, chết, cháy và công tơ mới
4.2.13 Đội đại tu
Đội đại tu có trách nhiệm thi công đường dây và treo hộp công tơ cấp mới; Thi công các phương án sửa chữa lớn, nhỏ và phương án sửa chữa thường xuyên 4.2.14 Đội quần lý vận hành trạm và đường dây hạ thế
- Quản lý vận hành trạm biến áp và lưới điện 0,4KV của Điện lực chịu trách
Trang 1010 - Thực hiện sửa chữa kịp thời, thường xuyên đường dây 0,4KV, chặt cây phát tuyến - Phát hiện hành vi vị phạm hành lang an toàn lưới điện, lập biên bản ngăn chặn kịp thời
- Đảm bảo các chỉ tiêu vận hành an toàn lưới điện của Điện lực, phối hợp với
phòng điều độ của Điện lực để thực hiện việc cắt, đóng điện cho công tác đòi nợ
tiền điện đối với khách hàng cơ quan phiên 9 khi có lệnh điều động của Giám đốc
Điện lực
4.2.15 Đội quản lý khách hàng
a) Đội quản lý khách hàng cơ quan phiên 9 và công tơ đầu nguồn
Có nhiệm vụ ghi chỉ số công tơ cho các khách hàng phiên 9 theo 3 kỳ quy
định, ghi chỉ SỐ công tơ đầu nguồn, công tơ ranh giới, kiểm tra hệ thống đo đếm điện; Phát hiện kịp thời những sự cố xảy ra và đề xuất các phương án sửa chữa dé tram bién áp vận hành an toàn điện liên tục; Làm báo cáo ton that từng lộ đường
dây và trạm biến áp chuyên dùng: Thường xuyên kiểm tra định kỳ và đột xuất, cơng
tơ, TU, TÌI trên lưới
b) 9 đội quản lý điện phường
Mỗi đội đều có các thành phần lao động như sau :
- Các công nhân quản lý đường dây hạ thế, ghi chỉ số công tơ, sửa chữa nhỏ khi khách hàng có yêu cầu; Cắt, đóng điện đòi nợ đối với khách hàng tư gia và khách hàng cơ quan phiên 8 khi có lệnh của Giám đốc Điện lực
Thường xuyên bám sát địa bàn quản lý để phát hiện ra khách hàng có thay
đồi mục đích sử dụng điện, lập bảng hệ trình duyệt để Giám đốc cử cán bộ kiểm tra
điện điều hành đi làm biên bản áp giá mới
Trang 1111
theo ngày với phòng kinh doanh, đến cuối tháng phải hoàn thành 100% số phát sinh phải thu nộp trong thắng
- Các thu ngân viên cơ quan phiên 8 : Hàng tháng nhận thông báo tiền điện đưa đến khách hàng, đốc thúc các khách hàng thanh toán bằng tiền mặt qua ngân hàng và các khách hàng hay chậm trả tiền điện, thông báo kịp thời những biểu hiện bất thường của khách hàng về Điện lực biết để kịp thời xử lý
5 Mô Hình Tổ Chức Của Điện Lực Hoàng Mại
Trang 13Phan II HOAT DONG DAU THAU CUA DIEN LỰC HOÀNG MAI
I Đánh giá chung về hoạt động đấu thầu và đầu tư phát triển của Điện Lực Hoàng Mai
1.Hoạt động đấu thâu
Trong năm 2009,Điện lực Hoàng Mai đã tổ chức được 40 gói thầu mua sắm hàng hoá và 16 gói thầu xây lắp,tổng cộng là 56 gói thầu.trong đó có 36 gói thầu
theo hình thức đầu tư rộng rãi,4 gói thâu thực hiện theo hình thức chỉ định thầu va 16 gói thầu thực hiên theo hinh thức mua sắm trực tiếp
-Tổng giá trị trúng thầu của 56 gói thầu là:36.836.946.160 đồng
(Ba mươi sáu tỷ tắm trắm ba mươi sáu triệu chín trăm bôn mươi sáu nghìn một trăm sáu mươi đông)
-Tất cả các gói thầu đều thực hiện theo Luật đấu thầu,các nghị định thông
tư hướng dẫn của nhà nước và các văn bản quy định hướng dẫn của công ty 2.Hoạt động đầu tư phát triển
-Hoạt động đầu tư phát triển nó nêu rõ các giải pháp tập trung vào việc trợ cấp vốn ngân sách ,hỗ trợ huy động vốn cho nhu cầu giải ngân vôn tín dụng ưu đãi các đự án năm 2009, tăng hạn mức cho vay đối với những dự án đã kí hợp
đồng nhưng chua đủ hạn mức thanh toán cho nhu cầu đền bù di đân,tái định cư
-Theo Điện Lực Hoàng Mai trong năm 2009,kế hoạch đầu tư xây dựng đã
đạt được đó là đưa vào vận hành 10 tổ máy với tong công suất 2.023MW; khởi
công 4 dự án với tong công suất 4.356MW, hoàn thành các dự án điện lưới truyền
Trang 1414
-Tổng chi phí để thực hiện kế hoạch trên là: 35.900 tỷ đồng
-Điên Lực Hoàng Mai cũng cho biết thêm „năm 2010,dién luc có kế hoạch
đầu tư vôn lên tới 45.500 tỷ đồng cho các công trình và mạng lưới điện,tăng 9.600 tỷ đồng so với tống mức đầu tư năm 2009,cao nhất từ trước đến nay
Trang 25lII Đánh giá ưu nhược điểm của công tác quản lý tổ chức hoạt động đầu tư xây dựng của Điện Lực Hoàng Mai
1 Ưu điểm
Điện lực đã biên chế, sắp xếp tổ chức bộ máy quản lý đầu tư xây dựng điện năng phù hợp với nhu cầu thực tế, đảm bảo tính thống nhất từ khâu chỉ đạo đến khâu thực hiện, đảm bảo quản lý đầu tư có hiệu quả
Bộ máy gọn nhẹ, hiệu quả cao, đáp ứng được mọi nhu cầu của các dự
án,của mọi công trình
Việc biên chế bộ máy đầu tư xây đựng không những mang lại hiệu quả trong sản xuất kinh doanh điện, mà còn mang lại thu nhập phù hợp, ổn định cho người lao động
Với cách thức tổ chức quản lý đầu tư xây dựng của Điện lực Hoàng Mai đã đem lại niềm tin, niềm vui cho cán bộ công nhân viên của Điện lực
2 Nhược điểm
Trang 2626
PhẳnIII GIẢI PHÁP LÀM TĂNG HIỆU QUẢ CÔNG VIỆC TRONG CÔNG TÁC TỔ CHỨC QUẢN LÍ ĐÀU TƯ XÂY DỰNG CỦA ĐIỆN LỰC
HOÀNG MAI
1 Về tổ chức:
Bố trí hợp lý các đơn vị phòng ban tổ đội làm công tác đầu †ư, có phân công trách nhiệm cụ thể trong lãnh đạo và cán bộ Đảng viên theo dõi và thực hiện các chỉ tiêu được giao
Tăng cường công tác bồi huấn nâng cao năng lực và nghiệp vụ cho đội ngũ
cán bộ quản lý ở các cấp Điện lực, tổ đội, đặc biệt là các cán bộ, nhân viên làm công tác ton that va công tác kinh doanh bán điện; các nhân viên lắp đặt, nghiệm
thu hệ thống đo đếm, ghi chỉ số công tơ, phúc tra chỉ số công tơ, tính toán truy thu, bồi thường đối với công tơ kẹt cháy và vi phạm sử đụng điện nhằm tránh sai sót và thực hiện đúng quy định
2 Về kỹ thuật:
Điện lực cần đẩy mạnh việc củng cố lưới điện, hoàn thành các phương án xây dựng, đầu tư cải tạo lươí điện đã được duyệt nhằm nâng cao chất lượng lưới điện
giảm tổn thất điện năng và cung cấp điện an toàn ổn định
Thực hiện tốt các biện pháp kỹ thuật giảm thiểu thời gian phải cắt điện nhằm
cung cấp điện liên tục và ổn định, phục vụ khách hàng tốt hơn, khai thác khả năng
cung cấp điện thương phẩm 3 Về đầu tư:
a Tổ chức
Trang 2727
-Cần triển khai lập kế hoạch 1 cách khoa học nhất, tối ưu nhất nhằm tạo ra l tô chức đoàn kết, có trách nhiệm trọng từng công vIiỆc
b Nhân sự
-Cần phải sử dụng triệt để các nhân viên đã qua đảo tạo và chuyên sâu về công tác đầu tư xây dựng, có kinh nghiệm trong thực hiện và quản lý dự án điện c.Đào tạo
-Tổ chức đào tạo cần được nâng cao hàng năm
-Thường xuyên tổ chức các hội thảo về công tác quản lý đầu tư xây đựng trong Điên Lực Hoàng Mai nói riêng và tập đoàn EVN nói chung nhằm rút kinh nghiệm, giao lưu,học hỏi để nâng cao trình độ cán bộ quán lý đầu tư xây dựng
-Cần thường xuyên cập nhập,mở các lớp bồi dưỡng để nâng cao hiệu quá và chất
lượng cho điện lực
KẾT LUẬN
Sau thời gian học tập tại trường đại học Kinh Tế Quốc Dân.Được sự giúp đỡ
của cac giảng viên,giáo viên hướng dẫn giúp em co dịp hiểu sâu hơn về quá trình
đầu tư,và hiểu rõ hơn tưng bộ phận và nhiệm vụ của việc dầu tư giúp em học hỏi
Trang 2828
MỤC LỤC Lời mở đầu
Phân I Giới Thiệu Bộ Máy Hoạt Động Điện Lực Hoàng Mai
1 Tình hình hoạt động điện lực của Điện lực Hoàng Mai
2 Chức năng của Điện lực Hoàng Mai
3 Nhiệm vụ cụ thê của Điện lực Hoàng Mai 4 Tổ chức bộ máy của Điện lực Hồng Mai 5 Mơ Hình Tổ Chức Của Điện Lực Hoàng Mai
Phan II HOẠT ĐỘNG ĐẦU THÂU CỦA ĐIỆN LỰC HOÀNG
MAI
I.Đánh giá chung hoạt động đấu thầu và hoạt động đầu tư phat triển của Điện Lực Hoàng Mai
II Chi tiết các gói thầu thực hiện theo kế hoạch đấu thầu năm 2009 của điện lực Hoàng Mai
III.Đánh giá ưu nhược điểm của công tác quản lý tổ chức hoạt động đầu tư xây dựng của Điện Lực Hoang Mai
PhằầnIII GIẢI PHÁP LÀM TĂNG HIỆU QUẢ CÔNG VIỆC TRONG