Hoàn thiện công tác lập và quản lý dự án đầu tư đổi mới công nghệ và thiết bị xây dựng

Luận văn tốt nghiệp Ch-ơng I: Cơ sở lý luận chung công tác lập quản lý dự án đầu t- đổi công nghệ thiết bị xây dựng I Những vấn đề đầu t- đầu t- đổi công nghệ thiết bị xây dựng Định nghĩa đầu tĐầu t- nói chung hy sinh nguồn lực để tiến hành hoạt động nhằm thu kết định t-ơng lai lớn nguồn lực đà bỏ để đạt đ-ợc kết Nguồn lực tiền, tài nguyên thiên nhiên, sức lao động trí tuệ Những kết tăng thêm tài sản tài (tiền vốn), tài sản vật chất (nhà máy, đ-ờng xá), tài sản trí tuệ (trình độ văn hoá, chuyên môn, khoa học kỹ thuật) nguồn nhân lực có đủ điều kiện để làm việc có suất sản xuất xà hội Trong kết đà đạt đ-ợc đây, kết trực tiếp hy sinh nguồn lực tài sản vật chất, tài sản trí tuệ nguồn nhân lực tăng thêm có vai trò quan trọng lúc, nơi không ng-ời bỏ vốn mà toàn kinh tế Những kết không ng-ời đầu t- mà kinh tế xà hội thụ h-ởng Chẳng hạn nhà máy đ-ợc xây dựng, tài sản vật chất ng-ời đầu t- trực tiếp tăng thêm, đồng thời tài sản vật chất, tiềm lực sản xuất kinh tế đ-ợc tăng thêm Lợi ích trực tiếp hoạt động nhà máy đem lại cho nhà đầu t- lợi nhuận, cho kinh tế thoả mÃn nhu cầu tiêu dùng (cho sản xuất cho sinh hoạt) tăng thêm kinh tế, đóng góp cho ngân sách, giải việc làm cho ng-ời lao động Trần Quỳnh Trang Lớp Kinh Tế Đầu T- 41C Tr-ờng ĐH KTQD Luận văn tốt nghiệp Trình độ nghề nghiệp, chuyên môn ng-ời lao động tăng thêm lợi cho họ (để có thu nhập cao, địa vị cao xà hội) mà bổ sung cho nguồn nhân lực có kỹ tht cho nỊn kinh tÕ ®Ĩ cã thĨ tiÕp nhËn công nghệ ngày đại, góp phần nâng cao dần trình độ công nghệ kỹ thuật sản xuất quốc gia Mục tiêu công đầu t- đạt đ-ợc kết lớn so với hy sinh mà ng-ời đầu t- phải gánh chịu tiến hành đầu t- Đối với cá nhân, đơn vị, đầu t- điều kiện định đời, tồn tiếp tục phát triển hoạt động sản xuất, kinh doanh dịch vụ Đối với kinh tế, đầu t- yếu tố định phát triển sản xuất xà hội, chìa khoá tăng tr-ởng Đầu t- đổi công nghệ thiết bị xây dựng Đổi công nghệ mua sắm thiết bị xây dựng việc sử dụng kỹ thuật mới, loại máy móc có hiệu hơn, thể chỗ khối l-ợng chất l-ợng sản phẩm tăng lên nh-ng số lao động tham gia vào trình sản xuất giữ nguyên hơn, khối l-ợng sản phẩm giữ nguyên nh-ng tiêu hao lao động hơn, đồng thời không làm tăng số l-ợng thiết bị Đầu t- vào công nghệ máy móc thiết bị theo chiều sâu gắn liền với việc đổi kỹ thuật, mua sắm thiết bị đại hoàn hảo Đầu ttheo chiều rộng đầu t- mở rộng quy mô sản xuất, mở rộng việc sử dụng máy móc thiết bị với công nghệ kỹ thuật lặp lại nh- cũ Đầu t- theo chiều sâu làm tăng hiệu kinh tế tính cho đồng vốn đầu t- nh-ng lại đòi hỏi vốn đầu t- để mua sắm thiết bị xây dựng công nghệ lớn Đầu t- theo chiều rộng không làm tăng hiệu kinh tế tính cho đồng vốn đầu t- nh-ng đòi hỏi vốn đầu t- ban đầu bỏ hơn, phù hợp với hoàn cảnh thiếu vốn Nhìn lâu dài, đầu t- theo chiều rộng có tác dụng quan trọng, giai đoạn đầu phát triển kinh tế tạo điều kiện chuẩn bị cho phát triển đầu t- theo chiều sâu Trần Quỳnh Trang Lớp Kinh Tế Đầu T- 41C Tr-ờng ĐH KTQD Luận văn tốt nghiệp Để đầu t- đổi công nghệ máy móc thiết bị xây dựng tiến hành số hình thức đầu t- sau: - Thay thiết bị đà lạc hậu mặt công nghệ kỹ thuật thiết bị thi công tiến có hiệu cao hơn, có chi phí quy đổi tính cho đơn vị sản phẩm thiết bị làm bé so sánh giai đoạn lập dự án, giai đoạn thiết kế nhập máy nh-ng ch-a đà có chi phí quy đổi bé khâu sử dụng sau này, chịu ảnh h-ởng nhiều nhân tố có liên quan đến đặc điểm ngành sản xuất xây dựng liên quan đến khâu quản lý dự án đầu t- Vấn đề hiệu kinh tế việc đầu t- vào công nghệ thiết bị xây dựng phụ thuộc vào điều kiện sử dụng cụ thể, gắn liền với trình quản lý dự án đầu t- - Tiến hành cải tạo, đại hoá máy xây dựng có đà lạc hậu - Cải tiến kỹ thuật sử dụng máy công nghệ xây dựng giới hoá công tr-ờng xây dựng, ph-ơng án sử dụng máy theo công suất - Cải tiến kỹ thuật khâu bảo d-ỡng, sửa chữa máy - Đầu t- tăng lực thiết bị thi công phục vụ cho chiến l-ợc cạnh tranh, chiến l-ợc phát triển doanh nghiệp - Đầu t- đổi công nghệ thiết bị xây dựng phục vụ cho dự án cụ thể Thông th-ờng, không bị hạn chế vốn đầu t- đặc biệt không bị chi phối đầu công việc, tức có điều kiện để thiết bị phát huy công suất lớn tốt việc đầu t- thiết bị mới, có công nghệ kỹ thuật lẽ dĩ nhiên cao tốt Khi thiếu vốn đầu t-, thị tr-ờng đầu bị hạn chế tình trạng lao động dthừa xem xét việc đầu t- vào công nghệ thiết bị theo h-ớng đầu t- vào thiết bị có công nghệ kỹ thuật cũ, giá thấp vừa đủ cho loại hình công việc tạo điều kiện cho việc sử dụng lao động thủ công Ngày nay, doanh nghiệp xây dựng sở hạ tầng, việc sử dụng nh ân công linh hoạt, việc đầu t- vào máy móc công nghệ phụ thuộc chủ yếu vào hai nhân tố: Thị tr-ờng công việc vốn đầu t- Trần Quỳnh Trang Lớp Kinh Tế Đầu T- 41C Tr-ờng ĐH KTQD Luận văn tốt nghiệp Các nhân tố ảnh h-ởng đến hoạt động đầu t- đổi công nghệ thiết bị xây dùng doanh nghiƯp x©y dùng Cã rÊt nhiỊu nh©n tố ảnh h-ởng đến hoạt động đầu t- đổi công nghệ thiết bị xây dựng, kể đến nhân tố chủ yếu sau: 3.1 Nhân tố thị tr-ờng Đây nhân tố chi phối nhiều tới hoạt động đầu t- đổi công nghệ thiết bị xây dựng, giai đoạn năm tới Nhân tố thị tr-ờng bao gồm: Thị tr-ờng công việc, thị tr-ờng thiết bị, thị tr-ờng đối tácCác nhân tố có ảnh h-ởng đến mục tiêu đổi mới, quy mô tốc độ đổi thiết bị doanh nghiệp Nó có tác động lớn đến hiệu đầu t- 3.2.Định h-ớng phát triển lâu dài mục tiêu đầu t- doanh nghiệp Đầu t- xây dựng nói chung đầu t- đôỉ công nghệ máy móc xây dựng nói riêng việc làm thời mà vấn đề có tính chiến l-ợc lâu dài doanh nghiệp Bởi đầu t- đổi công nghệ thiết bị thi công tr-ớc hết nhằm phục vụ nhiệm vụ, mục tiêu có tính chiến l-ợc doanh nghiệp Các nhiêm vụ, mục tiêu th-ờng đ-ợc hoạch định chiến l-ợc kinh doanh, ch iến l-ợc đầu t- chiến l-ợc trang bị kỹ thuật doanh nghiệp Trong chừng mực định, mục tiêu nhiệm vụ vừa để lập dự án đầu t-, vừa sở để phân tích lựa chọn dự án Các dự án đầu t- vào công nghệ máy móc thiết bị có mục tiêu sau: + Cực tiểu chi phí cực đại lợi nhuận + Cực đại khối l-ợng sản phẩm xây dựng + Đạt đ-ợc mức thoả mÃn hiệu tài dự án + Duy trì tồn doanh nghiệp tình hình cạnh tranh hay phơc håi doanh nghiƯp tho¸t khái sù tơt dèc suy thoái + Nâng cao chất l-ợng sản phẩm xây dựng uy tín chủ đầu t- để chiếm lĩnh thị tr-ờng + Đầu t- chiều sâu đổi công nghệ + Đầu t- để nhà thầu n-ớc liên doanh nhằm tranh thủ công nghệ mở rộng thị tr-ờng + Đầu t- để đảm bảo điều kiện lao động, đảm bảo yêu cầu môi tr-ờng Trần Quỳnh Trang Lớp Kinh Tế Đầu T- 41C Tr-ờng ĐH KTQD Luận văn tốt nghiệp 3.3 Các đặc điểm ngành sản xuất xây dựng Các nhiệm vụ sản xuất có tính cá biệt đơn cao Cho nên giai đoạn lập dự án đầu t- mua sắm thiết bị ban đầu, viƯc lËp dù ¸n chØ cã tÝnh chÊt dù b¸o gần ch-a tính hết đến đặc điểm cụ thể công tr-ờng sau Đặc điểm làm đảo lộn hiệu dự án Do để tăng độ xác cần phải bổ xung hay xem xét gắn liền với trình quản lý dự án Điều kiện sản xuất không ổn định, biến động theo địa điểm giai đoạn xây dựng công trình dẫn đến tính chất l-u động thiết bị thi công Chu kỳ sản xuất th-ờng dài ảnh h-ởng lớn đến hiệu dự án, việc tính toán huy động vốn thành lập dòng tiền dự án Tính đơn dụng đa dụng máy móc xây dựng Tuy phân loại thiết bị theo chức nh-ng thực tế sản xuất xây dựng có nhiều loại thiết bị sử dụng đa nên cần phải kết hợp việc lập dự án cho loại thiết bị cho tập hợp thiết bị thi công Mặt khác, thiết bị sử dụng vào nhiều loại hình công việc khác nhau, nhiều dự án khác nên cần phải ý tính toán khối l-ợng sản phẩm lập quản lý dự án Đối với ngành xây dựng, khác với ngành khác, lập dự án đầu tmáy móc xây dựng, có nhiều tr-ờng hợp địa điểm sản xuất ch-a đ-ợc xác định, chí ảnh h-ởng đến khả thị tr-ờng thực trạng phụ thuộc vào khả thắng thầu doanh nghiệp điều kiện cạnh tranh gay gắt thị tr-ờng Thời tiết yếu tố tác động mạnh mẽ đến hoạt động sản xuất ngành xây dựng 3.4 Các giải pháp huy động sử dụng vốn Thông th-ờng vốn tài nhu cầu đầu t- đổi công nghệ thiết bị xây dựng mâu thuẫn với Vốn có hạn, phạm vi lÃi suất điều kiện vay khác nhau, nhu cầu đầu t- cho chiều rộng lẫn chiều sâu lớn, điều kiện Mặt k hác, th ị tr- ờng v ố n vay năm gần biến động phức tạp phong phú V i ệc lựa chọn đ-ợc giải pháp huy động sử dụng vốn hợp lý tạo điều kiện Trần Quỳnh Trang Lớp Kinh Tế Đầu T- 41C Tr-ờng ĐH KTQD Luận văn tốt nghiệp cho doanh nghiệp giảm bớt chi phí lÃi vay q uay v òng ® ång v èn ph ï hỵp víi ®iỊu kiƯn doanh nghiệp 3.5 Thực trạng thiết bị sức cạnh tranh doanh nghiệp n-ớc ta, nhân tố có ản h h -ởng đ ến đ ầu t- đ ổi m ới công nghệ thiết bị xây dựng công ty xây dựng Đặc đ iểm n ày kết hợp với yêu cầu hồ sơ thầu, yêu cầu chủ đầu t-, kỹ st- vấn gói th ầu th ực h iện ® Êu th Çu q uèc tÕ ch o phÐp định giải pháp đ ầu t- h ợp lý n h»m tõng b -íc ® ỉi m íi thiết bị, tăng khả cạnh tranh, phù hợp với thực trạng ch iến l- ợc phát triển doanh nghiƯp 3.6 TiÕn bé khoa häc c«ng nghƯ lĩnh vực xây dựng sở hạ tầng Tiến khoa học công nghệ lĩnh vực xây dựng sở hạ tầng đòi hỏi phù hợp thiết bị thi công m ặt ch ất l-ợng, k ỹ th uật, công nghệ sở đáp ứng yêu cầu củ a ch ủ đ ầu t- , n ăng lự c củ a d oanh nghiệp bảo đảm hiệu kinh tế 3.7 Nhân tố ng-ời hoạt động đầu t- đổi công nghệ thiết bị xây dựng Đây nhân tố quan trọng, có ảnh h-ởng không nhỏ đến ch ất l- ợng hiệu công tác lập quản lý dự án đầu t- đổi cô n g n ghệ v thiết bị thi công cđa doanh ngh iƯp x ©y d ùng N h ©n tè n g-êi th Ĩ hiƯn trªn hai mặt: phẩm chất đạo đức lực trình đ ộ Trong đ iều kiện xuất phát thấp kinh tÕ n-íc ta céng víi sù c¹n h tran h g ay gắt thị tr-ờng xây dựng sở h tần g , n ếu k h ông ch ú trọ ng đ ến nhân tố cã thĨ dÉn tíi sù sai lƯch v Ị m c tiªu cị n g n h - h iệu q uả đầu t- doanh nghiệp Trần Quỳnh Trang Lớp Kinh Tế Đầu T- 41C Tr-ờng ĐH KTQD Luận văn tốt nghiệp Có thể tổng hợp nhân tố ảnh h-ởng tới hoạt động đầu t- đổi công nghệ thiết bị xây dựng theo sơ đồ sau Các nhân tố ảnh h-ởng tới hoạt động đầu t- đổi công nghệ thiết bị xây dựng Nhân Định Đặc Giải Thực Tiến Nhân tố thị h-ớng điểm pháp trạng tố tr-ờng phát sản huy thiết KHCN ng-ời triển xuất động bị và ngành sử sức xây mục xây dụng cạnh dựng tiêu dựng vốn tranh cở sở của hạ doanh doanh tầng nghiệp nghiệp Công Thiết Đối Năng Đạo việc bị tác lực đức II Khái niệm lập quản lý dự án đầu t- Khái niệm dự án đầu tDự án ®Çu t- cã thĨ xem xÐt tõ nhiỊu gãc ®é Về mặt hình thức, dự án đầu t- tập hồ sơ tài liệu trình bày cách chi tiết có hệ thống hoạt động chi phí theo kế hoạch để đạt đ-ợc kết thực đ-ợc mục tiêu định t-ơng lai Trên góc độ quản lý, dự án đầu t- công cụ quản lý việc sử dụng vốn, vật t-, lao động để tạo kết tài chính, kinh tế xà hội thời gian dài Trên góc độ kế hoạch hoá, dự án đầu t- công cụ thể kế hoạch chi tiết công đầu t- sản xuất kinh doanh, phát triển kinh tế xà hội, làm tiền đề cho định đầu t- tài trợ Dự án đầu t- Trần Quỳnh Trang Lớp Kinh Tế Đầu T- 41C Tr-ờng ĐH KTQD Luận văn tốt nghiệp hoạt động kinh tế riêng biệt nhỏ công tác kế hoạch hoá kinh tế quốc dân nói chung Xét mặt nội dung, dự án đầu t- tập hợp hoạt động có liên quan với đ-ợc kế hoạch hoá nhằm đạt đ-ợc mục tiêu đà định việc tạo kết cụ thể thời gian định, thông qua việc sử dụng nguồn lực xác định Nh- dự án đầu t- bao gồm thành phần chính: - Mục tiêu dự án đ-ợc thể mức: 1/Mục tiêu phát triển lợi ích kinh tế xà hội thực dự án đem lại 2/ Mục tiêu tr-ớc mắt mục đích cụ thể cần phải đạt đ-ợc dự án - Các kết quả: kết cụ thể, định l-ợng, đ-ợc tạo từ hoạt động khác dự án Đây điều kiện cần thiết để thực đ-ợc mục tiêu dự án - Các hoạt động: Là nhiệm vụ hành động đ-ợc thực dự án để tạo kết định Những n hiệm vụ hành động với lịch biểu trách nhiệm cụ thể phận thực tạo thành kế hoạch làm việc dự ¸n - C¸c ngn lùc: vỊ vËt chÊt, tµi chÝnh ng-ời cần thiết để tiến hành hoạt động dự án Giá trị chi phí nguồn lực vốn đầu t- cần cho dự án Trong thành phần kết đ-ợc coi cột mốc đánh dấu tiến độ dự án Vì vậy, trình thực dự án phải th-ờng xuyên theo dõi đánh giá kết đạt đ-ợc Những hoạt động có liên quan trực tiếp việc tạo kết đ-ợc coi hoạt động chủ yếu cần phải đ-ợc đặc biệt quan tâm Quá trình hình thành phát triển dự án đầu tQuá trình hình thành thực dự án đầu t- trải qua giai đoạn: Chuẩn bị đầu t-, thực đầu t- vận hành kết đầu t- Các b-ớc công việc, nội dung nghiên cứu giai đoạn đ-ợc tiến hành nh-ng Trần Quỳnh Trang Lớp Kinh Tế Đầu T- 41C Tr-ờng ĐH KTQD Luận văn tốt nghiệp không biệt lập mà đan xen gối đầu cho nhau, bổ xung cho nhằm nâng cao dần mức độ xác kết nghiên cứu tạo thuận lợi cho việc tiến hành nghiên cứu b-ớc Các b-ớc công việc giai đoạn hình thành thực dự án đầu t- đ-ợc tóm tắt bảng sau: Chuẩn bị đầu t- Thực đầu t- Vận hành kết đầu t- Nghiên Nghiên Nghiên Đánh Hoàn Thiết Thi Chạy Sử Sử Công cứu cứu cứu giá tất kế công thử dụng dụng suất phát tiền khả thi thủ xây nghiệm ch-a công giảm khả thi tục lập lắp thu sử hết suất dần hội sơ định để dự công dụng công đầu t- lựa (thẩm triển toán trình suất mức chọn định khai xây cao lý dự án dự thực lắp án) công đầu trình t- Trong giai đoạn đây, giai đoạn chuẩn bị đầu t- tạo tiền đề định thành công hay thất bại giai đoạn sau, đặc biệt giai đoạn vận hành kết đầu t- Do đó, giai đoạn chuẩn bị đầu t-, vấn đề chất l-ợng, vấn đề xác kết nghiên cứu, tính toán dự đoán quan trọng Trong trình soạn thảo dự án phải dành đủ thời gian chi phí theo đòi hỏi nghiên cứu Tổng chi phí cho giai đoạn chuẩn bị đầu t- chiếm từ 0.5 15% vốn đầu tcủa dự án Làm tốt công tác chuẩn bị đầu t- tạo tiền đề cho việc sử dụng tốt 85 99.5% vốn đầu t- dự án giai đoạn thực đầu t- (đúng tiến độ, phá làm lại, tránh đ-ợc chi phí không cần thiết khác) Điều tạo sở cho trình hoạt động dự án đ-ợc thuận lợi, nhanh chóng thu hồi vốn đầu t- có lÃi (đối với dự án Trần Quỳnh Trang Lớp Kinh Tế Đầu T- 41C Tr-ờng ĐH KTQD Luận văn tốt nghiệp sản xuất kinh doanh), nhanh chóng phát huy hết lực dự kiến (đối với dự án xây dựng kết cấu hạ tầng dịch vụ xà hội) Trong giai đoạn 2, vấn đề thời gian quan trọng giai đoạn này, vốn đầu t- dự án đ-ợc chi nằm khê đọng suốt năm thực h iện đầu t- Đây năm vốn không sinh lời Thời gian thực đầu tcàng kéo dài, vốn ứ đọng nhiều, tổn thất lớn, lại thêm tổn thất thời tiết gây vật t- thiết bị ch-a đ-ợc thi công, công trình đ-ợc xây dựng dở dang Đến l-ợt mình, thời gian thực đầu t- lại phụ thuộc nhiều vào chất l-ợng công tác chuẩn bị đầu t-, vào việc quản lý trình thực đầu t-, quản lý việc thực hoạt động khác có liên quan trực tiếp đến kết trình thực đầu t- đà đ-ợc xem xét dự án đầu t- Giai đoạn 3: Vận hành kết giai đoạn thực đầu t- (giai đoạn sản xuất kinh doanh dịch vụ) nhằm đạt đ-ợc mục tiêu dự án Nếu kết giai đoạn thực đầu t- tạo đảm bảo tính đồng bộ, giá thành thấp, chất l-ợng tốt, tiến độ, địa điểm thích hợp, với quy mô tối -u hiệu hoạt động kết mục tiêu dự án phụ thuộc trực tiếp vào trình tổ chức, quản lý hoạt động kết đầu t- Làm tốt công việc giai đoạn chuẩn bị đầu t- thực đầu t- tạo thuận lợi cho trình tổ chức quản lý phát huy tác dụng kết đầu t-.Thời gian phát huy tác dụng kết đầu tchính đời dự án, gắn với đời sống sản phẩm (do dự án tạo ra) thị tr-ờng Quản lý dự án đầu tPh-ơng pháp quản lý dự án lần đầu đ-ợc áp dụng lĩnh vực quân Mỹ vào năm 50, đến nhanh chóng đ-ợc ứng dụng rộng rÃi vào lĩnh vực kinh tế, quốc phòng xà hội Có hai lực l-ợng thúc đẩy phát triển mạnh mẽ ph-ơng pháp quản lý dự án là: (1) nhu cầu ngày tăng hàng hoá dịch vụ sản xuất phức tạp, kỹ Trần Quỳnh Trang Lớp Kinh Tế Đầu T- 41C Tr-ờng ĐH KTQD 10 Luận văn tốt nghiệp chi phí tăng 10% so với dự kiến ) dự án k h ô ng cò n k h ả th i n ữ a v ì lúc NPV < IRR nhỏ tỷ suất chiết khấu Trần Quỳnh Trang Lớp Kinh Tế Đầu T- 41C Tr-ờng ĐH KTQD 82 Luận văn tốt nghiệp - Phân tích tài dự án đầu t- tr-ờng hợp tính toán đến yếu tố tr-ợt giá lạm phát Tr-ợt giá lạm phát yếu tố khách quan tác động đ ến cá c k hoản thu chi møc l·i st thùc tÕ cđa dù ¸n Bëi vËy để đánh g iá hiệu q uả tài dự án tr-ờng hợp có tr-ợt g iá v lạm ph át cần ph ải tiến hành phân tích yếu tố Cơ sở tính toán: Hệ số tr-ợt giá doanh thu năm i = Hệ số tr-ợt giá năm (i -1) * Tỷ lệ tr- ợt giá hàng năm Hệ số tr-ợt giá chi phí năm i = Hệ số tr-ợt giá năm (i-1) * Tỷ lệ tr-ợt giá hàng năm Hệ số khử lạm phát năm i = 1/ ( 1+ tỷ lệ lạm phát năm (i -1)) i Trong đó, hệ số tr-ợt giá hệ số khử lạm phát năm thứ Từ tính toán tiêu hiệu tài có tính đến y ếu tố tr-ợt giá lạm phát nh- biểu sau: Trần Quỳnh Trang Lớp Kinh Tế Đầu T- 41C Tr-ờng ĐH KTQD 83 Luận văn tốt nghiệp Trần Quỳnh Trang Lớp Kinh Tế Đầu T- 41C Tr-ờng ĐH KTQD 84 Luận văn tốt nghiệp Công tác quản lý dự án cần phải đ-ợc bám sát phù hợp với công tác lập dự án Thực tế công ty, công tác quản lý dự án th-ờng đội sản xuất trực tiếp thực công tr-ờng, mà công tác quản lý dự án th-ờng không theo sát với công tác lập dự án Ng-ợc lại, công tác lập dự án dựa vào mục tiêu chiến l-ợc công ty hay yêu cầu cụ thể công trình quan tâm đến kết thực tiễn từ công tác quản lý dự án tr-ớc Để khắc phục hạn chế này, công ty cần có biện pháp đẩy mạnh gắn bó chặt chẽ công tác lập công tác quản lý Công tác quản lý cần phải tuân theo yêu cầu cụ thể nội dung trình tự khâu lập dự án đà quy định, tiến hành quản lý từ chuẩn bị lập dự án dự án vào giai đoạn vận hành kết thúc dự án Đồng thời công tác lập dự án cần phải tổng kết rút kinh nghiệm thực tiễn từ khâu quản lý dự án nhằm làm cho kết tính toán mang tính thực tiễn cao phù hợp với điều kiện thực tế công ty Mua thiết bị trả chậm Hiện có nhiều hÃng sản xuất cung cấp thiết bị giới có nhu cầu chào bán thiết bị cho thi công phục vụ công trình xây dựng sở hạ tầng giao thông Việt Nam Để bán đ-ợc hàng, hÃng chấp nhận giải pháp bán trả chậm năm với lÃi suất -u đÃi 6% năm (lÃi suất loại ngoại tệ mạnh) với điều kiện doanh nghiệp mua có bảo hành Ngân hàng có uy tín n-ớc, đ-ợc quan chủ quản xác nhận Đối với hình thức này, cần phải xem xÐt tû lƯ l·i st, so s¸nh c¸c l·i st vay vốn n-ớc thông qua công cụ tính toán Mặt khác, phải thực nghiêm ngặt quy trình thẩm định giá thiết bị nhằm tránh tình trạng có đ-ợc lợi thể so sánh lÃi suất thơì hạn hoàn trả vốn vay nh-ng thiết bị đầu t- ch-a thực phù hợp với điều kiện sử dụng, không phát huy đ-ợc hiệu thiết bị giai đoạn quản lý vận hành, đồng thời việc đánh giá giá trị máy móc không sát với giá thị tr-ờng, làm cho tỷ lệ lÃi suất thực tế bình quân cao vốn vay n-ớc Trần Quỳnh Trang Lớp Kinh Tế Đầu T- 41C Tr-ờng ĐH KTQD 85 Luận văn tốt nghiệp Công ty lựa chọn việc trả hay trả chậm dựa việc tính toán tiêu tài Hai tiêu th-ờng đ-ợc dùng để làm sở so sánh NPV IRR Công ty dựa dòng tiền kỳ vọng thiết bị xây dựng mang lại loại lÃi suất chiết khấu tính đ-ợc NPV IRR dự án Khi đà xác định đ-ợc dòng tiền ph-ơng án, doanh nghiệp định: - Mua trả thiết bị NPV ph-ơng án mua trả lớn NPV ph-ơng án mua trả chậm lớn - Mua trả chậm thiết bị NPV ph-ơng án mua trả chậm lớn NPV ph-ơng án mua trả lớn Nâng cao lực trình độ đội ngũ cán tham gia côn g tác lập quản lý dự án đầu t- đổi công nghệ thiết bị xây dựng Con ng-ời yếu tố trung tâm định đến kết v h iệu q uả hoạt động mà cụ thể hoạt đ ộ n g lậ p v q u ản lý d ự n đầu t- Một dự án đầu t- có khả thi đến đâu vô nghĩa ng-ời thực không ý thức đ -ợc n ó, k hông có k h ả n ăn g thực đ-ợc đồng thời không cố g ắn g đ ể đ ạt đ - ợc m ục tiêu Chính vậy, tập trung vào nguồn nhân lực ch ính b iện ph p, ch iến l-ợc hàng đầu nhằm nâng cao hiệu công tác lậ p v q u ản lý d ự án đầu t- mua sắm máy xây dựng công ty Điều đòi hỏi cán thực công tác lập quản lý dự án công ty phải đ - ợc tran g bị đầy đủ kiến thức kỹ để theo kịp đ-ợc với đỏi hỏi k hắt khe công tác Muốn công ty cần phải thực b iện pháp sau nhằm nâng cao chất l-ợng nguồn nhân l-c mình: - Tổ chức đào tạo đạo tạo lại cán công ty nói chung cán b ộ lậ p quản lý dự án nói riêng để nâng cao trình độ, nghiệp vụ chuy ên m ô n quan cử học n-ớc với kinh ph í d o cô n g ty tài trợ Bên cạnh đó, công ty cần phải có biện pháp trả l-ơng thích hợp đối t-ợng Trần Quỳnh Trang Lớp Kinh Tế Đầu T- 41C Tr-ờng ĐH KTQD 86 Luận văn tốt nghiệp - Thực tốt chủ tr-ơng trích quỹ l-ơng hàng th đ ể lậ p q u ỹ đ o tạo, đồng thời có kế hoạch đào tạo th-ờng xuyên, ổn định luân ph iên - Th-ờng xuyên tổ chức thảo luận, trao đổi tình hình lậ p v quản lý dự án nhóm chuyên gia lập q u ản lý d ự n v i cá c đ ộ i sản xuất để nâng cao tính thự c tiễn cho đội ngũ cán Việc đào tạo đào tạo lại nguồn nhân lực cần đảm bảo thoả mÃn yêu cầu sau: - Năng động, xác, phù hợp với thị tr-ờng Việc lự a ch ọ n ch uyên gia phải đảm bảo yêu cầu để xử lý linh hoạt, kịp thời phù hợp với mục tiêu doanh nghiệp tuỳ thuộc vào diễn biến thị tr-ờng Biết cách điều chỉnh, vận dụng kiến thức mới, k iến th ức thực tiễn - Chuyên sâu công viƯc nh-ng ph¶i hiĨu b iÕt tỉ n g th ể n hiều lĩn h vực Hoạt động lập quản lý dự án đầu t- dây chuyền, đ ó trình, nội dung công việc có liên quan chặt chẽ với n hau, đ ng thời nội dung, công việc có yêu cầu chuyên sâu riêng Do đ ó , việc bố trí, sử dụng chuyên g ia th eo n g uyên tắc n ày n ân g cao chất l-ợng hiệu công việc - Thông thao ngoại ngữ, pháp luật Đây m ộ t y cầu đ ặc b iệt q u an trọng chuyên gia Để đảm bảo đ-ợc yêu cầu n ày, cô ng ty ph ải vận dụng cách vừa làm vừa đào tạo, h oăc có th ể tu y ển ch ọ n cá c chuyên gia, kỹ s- giỏi từ thị tr-ờng lao động, lù a ch ä n c¸ c k ü smíi tr-êng cho tiÕp xóc víi thùc tiƠn TrÇn Qnh Trang Lớp Kinh Tế Đầu T- 41C Tr-ờng ĐH KTQD 87 Luận văn tốt nghiệp Xây dựng hệ thống thông tin th-ờng xuyên đảm bảo cho trình lập quản lý dự án Nền kinh tế thị tr-ờng phát triển yêu cầu đảm bảo hệ thống thông tin ngày cao, đồng thời công tác lập quản lý dự án ngày đòi hỏi tính xác đầy đủ Do đó, việc trực tiếp bổ xung thông tin thiếu, công ty cần phải tiếp tục bổ xung thông tin dự án diện hơn, chi tiết đảm bảo tính xác cao Xuất phát từ đặc tr-ng hoạt động lập quản lý dự án đầu t- đổi công nghệ thiết bị xây dựng, tr-ớc hết công ty cần phải xác định đ-ợc loại thông tin cần bổ xung Đó thông tin phản ánh đầy đủ khía cạnh khác kinh tế thị tr-ờng Những thông tin quan trọng mà công ty cần nắm bắt bao gồm : Thông tin tâm vĩ mô, gồm : Chính sách thuế, sách khuyến khích đầu t-, quy định đấu thầu, thuê mua thiết bị, sách liên quan đến hoạt động tín dụng huy động vốn Thông tin thị tr-ờng xây dựng, gồm xu h-ớng phát triển hệ thống sở hạ tầng địa bàn thành phố tỉnh lân cận, quy hoạch hệ thống giao thông đ-ờng bộ, hệ thống cấp thoát n-ớc, công trình trọng điểm đ-ợc triển khai xây dựng năm tới Thông tin thị tr-ờng thiết bị xây dựng, bao gồm thông tin nhà cung cấp, thông tin công nghệ thiết bị mới, thông tin thị tr-ờng thiết bị đà qua sử dụng Khi đà xác định đ-ợc thông tin cần thu thập, chuyên gia lập quản lý dự án cần tổng hợp phân tích thông tin cách khoa học có hệ thống theo ph-ơng pháp kênh thông tin, kênh phải có trách nhiệm tổng hợp đầy đủ xác thông tin liên quan tới lĩnh vực mà phụ trách Theo đặc điểm tính chất nguồn thông tin, phân thành kênh sau : - Kênh thu thập thông tin từ quan quản lý Nhà n-ớc nh- :Bộ Tài chính, Bộ Kế hoạch Đầu t-,Kênh chuyên thu thập thông tin sách -u đÃi đầu t-, loại thuế, tình hình hoàn thiện pháp luật liên Trần Quỳnh Trang Lớp Kinh Tế Đầu T- 41C Tr-ờng ĐH KTQD 88 Luận văn tốt nghiệp quan đến hoạt động đấu thầu, tín dụng hoạt động huy động vốn khác - Kênh thu thập thông tin từ ph-ơng tiện truyền thông nh- báo chí, truyền hình, đài phát thanh, mạng InternetKênh thu thập thông tin tình hình thị tr-ờng xây dựng hay thị tr-ờng cung cấp công nghệ thiết bị xây dựng n-ớc giới - Kênh thu thập thông tin tổng hợp khác Việc phân chia kênh thông tin nh- mang tính chất t-ơng đối, trình thu thập tổng hợp thông tin tách bạch rõ ràng loại thông tin nh- nguồn thông tin Do đó, việc kết hợp hoạt động kênh thông tin nhân tố quan trọng định mức độ hoàn thiện hoạt động thu thập thông tin Bên cạnh đó, việc đảm bảo dòng thông tin đ-ợc l-u chuyển thông suốt toàn công ty cần đặt lên hàng đầu Những thông tin cần thiết liên quan đến lập phân tích dự án cần phải đ-ợc đặt lên hàng đầu phải đ-ợc cung cấp đầy đủ nhanh chóng Hầu hết cán công ty ng-ời có kinh nghiệm l-u trữ, phân tích xử lý thông tin Vì công ty cần tiến hành tập hợp xây dựng hệ thống sở liệu mang đặc thù riêng Công ty hoạt động đầu t- công ty, có tổng hợp l-u trữ thông tin có giá trị liên quan đến lĩnh vực đầu t- xây dựng Trần Quỳnh Trang Lớp Kinh Tế Đầu T- 41C Tr-ờng ĐH KTQD 89 Luận văn tốt nghiệp Kết luận Cùng với phát triển kinh tế đất n-ớc, thị tr-ờng xây dựng sở hạ tầng ngày mở rộng Chính điều đà tạo hội nh- thách thức cho Công ty T- vấn Đầu t- Xây dựng Giao thông công b-ớc đ-ờng phát triển Trong điều kiện cạnh tranh găy gắt nh- cộng với hạn chế lực tài chính, công ty cần phải có b-ớc hợp lý, vững để tồn phát triển Trong giai đoạn năm tới, thiết bị xây dựng yếu tố quan trọng định đến thành công công ty thị tr-ờng Vì vậy, công tác lập quản lý dự án đầu t- đổi công nghệ thiết bị thi công đòi hỏi có tính chất thực tiễn, cấp bách nhằm nâng cao sức cạnh tranh Trong trình thực tập Công ty T- vấn Đầu t- Xây dựng GTCC, em đà có điều kiện tiếp xúc với thực tế hoạt động lập quản lý dự án công ty Nhận thức rõ đ-ợc tầm quan trọng hoạt động đầu t- nói chung hoạt động đầu t- đổi công nghệ thiết bị xây dựng nói riêng phát triển doanh nghiệp, em đà sâu nghiên cứu hoàn thành chuyên đề Qua đây, em b-ớc đầu đề đạt suy nghĩ ph-ơng h-ớng, biện pháp nhằm giải tồn có góp phần nâng cao hiệu công tác lập quản lý dự án đầu t- đổi công nghệ thiết b ị thi công công ty Cuối cùng, lần em xin đ-ợc cảm ơn thầy giáo Từ Quang Ph-ơng tập thể cán phòng T- vấn - Đầu T- Công ty T- vấn Đầu t- Xây dựng GTCC Hà Nội đà giúp đỡ em hoàn thành chuyên đề Trần Quỳnh Trang Lớp Kinh Tế Đầu T- 41C Tr-ờng ĐH KTQD 90 Luận văn tốt nghiệp Tài liệu tham khảo Th.S Từ Quang Ph-ơng Giáo trình Quản lý dự án đầu t- Tr-ờng Đại học Kinh Tế Quốc Dân Bộ môn Kinh tế đầu t NXB Giáo Dục PGS TS Nguyễn Ngọc Mai Giáo trình Kinh tế đầu t- Tr-ờng Đại học Kinh Tế Quốc Dân Bộ môn Kinh tế đầu t NXB Giáo dục năm 1998 TS Nguyễn Bạch Nguyệt Giáo trình Lập quản lý dự án đầu t- Tr-ờng Đại học Kinh Tế Quốc Dân Bộ môn Kinh tế đầu t- NXB Thống Kê năm 2000 Nguyễn Văn Chọn Kinh tế đầu t- NXB Giáo dục năm 1997 Trần Văn Khôi Dự án đầu t- tăng lực thiết bị thi công hình thức trả chậm Tổng Công ty xây dựng Tr-ờng Sơn Tạp chí Công nghiệp số 22 tháng 11/1999 Trần Văn Khôi Hiệu đầu t- tăng lực thiết bị thi công Tổng công ty xây dựng Tr-ờng Sơn Tạp chí công nghiệp số tháng 3/1999 Hoàng Trọng Nhân Một số vấn đề đầu t- doanh nghiệp xây dựng Tạp chí Ng-ời xây dựng số 12 năm 2002 Bùi Ngọc Khánh Quy hoạch giao thông Hà Nội từ đến năm 2010 Tạp chí Giao Thông Vận Tải số năm 2003 Nguyễn Nam Trung Bàn vấn đề phá giá đấu thầu xây lắp Tạp chí Công nghiệp Việt Nam số tháng 4/2001 10 Cung Hồng Ph-ơng Hoàn thiện nội dung, ph-ơng pháp đấu thầu mua sắm thiết bị doanh nghiệp xây dựng giao thông Tạp chí Công nghiệp quốc phòng kinh tế số 1/2000 11 Đoàn Ph-ơng Minh Tầm quan trọng hoạt động đầu t- doanh nghiƯp qc doanh – Thêi b¸o Kinh tÕ sè 94/2002 Trần Quỳnh Trang Lớp Kinh Tế Đầu T- 41C Tr-ờng ĐH KTQD 91 Luận văn tốt nghiệp 12 Lê Đăng Chính Các mô hình quản lý dự án công ty xây dựng n-ớc Tạp chí Ng-ời xây dựng số 11 năm 2002 13 Đàm Thanh Phong Các biện pháp huy động vốn cho đầu tphát triển Tổng Công ty Tạp chí Kinh Tế dự báo số năm 2001 14 Báo cáo Tổng kết Công ty T- vấn Đầu t- Xây dựng GTCC Hà Nội năm 1997, 1998, 1999, 2000, 2001 2002 15 Hồ sơ dự thầu xây lắp Gói thầu Hạ tầng kỹ thuật khu liên hợp thể thao quốc gia Mỹ Đình Mễ Trì (110 ha) Giai đoạn Công ty T- vấn Đầu t- Xây dựng GTCC Hà Nội năm 2000 16 Hồ sơ dự thầu xây lắp Gói thầu xây dựng mạng l-ới cấp n-ớc khu đô thị Yên Hoà Công ty T- vấn Đầu t- Xây dựng GTCC Hà Nội năm 1999 17 Hồ sơ dự thầu xây lắp Gói thầu Thiết kế Tuynen kỹ thuật để đặt đ-ờng ống cấp n-ớc loại dây cáp qua nút giao thông Công ty T- vấn Đầu t- Xây dựng GTCC Hà Nội năm 2002 18 Dự án đầu t- vào hệ thống trộn bê tông asphalt Nhật năm 1995 19 Dự án đầu t- vào thiết bị đóng cọc DJ2 năm 1999 20 Dự án đầu t- vào dây chuyền rải bê tông cấp phối năm 2000 Trần Quỳnh Trang Lớp Kinh Tế Đầu T- 41C Tr-ờng ĐH KTQD 92 Luận văn tốt nghiệp Mục lục Trang Ch-ơng I: Cơ sở lý luận chung công tác lập quản lý dự án đầu t- đổi công nghệ thiết bị xây dựng I Những vấn đề đầu t- đầu t- đổi công nghệ thiết bị xây dựng 1 Định nghĩa ®Çu t- Đầu t- đổi công nghệ thiết bị xây dựng Các nhân tố ảnh h-ởng đến hoạt động đầu t- đổi công nghệ thiết bị xây dựng doanh nghiƯp x©y dùng II Khái niệm lập quản lý dự án ®Çu t- Khái niệm dự án đầu t- Quá trình hình thành phát triển dự án đầu t- Quản lý dự án đầu t- 10 III đặc điểm, nội dung công tác lập quản lý dự án đầu t- đổi công nghệ thiết bị xây dựng doanh nghiệp xây dựng 16 Nội dung công tác lập dự án đầu t- đổi công nghệ thiết bị x©y dùng 16 Nội dung công tác quản lý dự án đầu t- đôỉ công nghệ thiết bị xây dựng 24 Ch-¬ng II: Thùc trạng công tác lập quản lý dự án đầu t- đổi công nghệ thiết bị xây dựng Công ty T- vấn Đầu tXây dựng GIAO THôNG CôNG CHíNH Hà Nội 31 Trần Quỳnh Trang Lớp Kinh Tế Đầu T- 41C Tr-ờng ĐH KTQD 93 Luận văn tốt nghiệp I Tình hình hoạt động đầu t- Công ty T- vấn Đầu t- Xây dựng Giao Thông Công ChÝnh Hµ Néi 31 Đôi nét trình hình thành phát triển Công ty 31 Thực trạng tình hình đầu t- Công ty T- vấn Đầu t- Xây dựng GIAO THôNG CôNG CHíNH Hà Néi 33 II Thùc trạng hoạt động đầu t- đổi công nghệ thiết bị xây dựng công ty 35 Đánh giá chung hoạt động đầu t- đổi công nghệ thiết bị xây dựng công ty 35 Thực trạng hoạt động đầu t- vào công nghệ thiết bị xây dựng công ty 37 III Thực trạng công tác lập quản lý dự án đầu t- đổi công nghệ thiết bị xây dựng 41 HƯ thèng tỉ chøc công tác lập quản lý dự án đầu t- đổi công nghệ thiết bị xây dựng c«ng ty 41 Thực trạng thực trình tự, nội dung lập quản lý dự án đầu tđổi công nghệ thiết bị xây dựng 43 Thực trạng phân tích tài dự án đầu t- đổi công nghệ thiết bị xây dùng 45 Thực trạng công tác quản lý dự án đầu t- đổi công nghệ thiết bị x©y dùng 54 IV Một số tồn chủ yếu công tác lập quản lý dự án đầu t- đổi công nghệ thiết bị x©y dùng 61 Chất l-ợng công tác lập quản lý dự án thấp 61 Trần Quỳnh Trang Lớp Kinh Tế Đầu T- 41C Tr-ờng ĐH KTQD 94 Luận văn tốt nghiệp Công tác quản lý dự án ch-a theo sát công tác lập dự án 62 Ch-a áp dụng hình thức đấu thầu mua sắm thiết bị xây dựng 63 Bộ máy lập quản lý dự án ch-a có tính chuyên nghiệp 63 V Một số nguyên nhân ảnh h-ởng đến chất l-ợng công tác lập quản lý dự án đầu t- đổi công nghệ thiết bị xây dựng 64 Nguyên nhân từ thị tr-ờng công việc 64 Nguyên nhân từ thị tr-ờng thiết bị xây dựng 65 Nguyên nhân từ khả huy động vốn lực tài công ty 65 Nguyên nhân từ lực đội ngũ cán lập quản lý dự án đầu t- hạn chế 66 Nguyên nhân từ khả nắm bắt thông tin ch-a xác 66 Ch-ơng III: Một số biện pháp chủ yếu nhằm hoàn thiện công tác lập quản lý dự án đầu t- đổi công nghệ thiết bị xây dựng thời gian tới 68 I Những hội thách thức công ty thời gian tới cần thiết phải hoàn thiện công tác lập quản lý dự án đầu t- đổi công nghệ thiết bị xây dựng 68 Những hội thách thức thêi gian tíi 68 Sù cần thiết phải hoàn thiện công tác lập quản lý dự án đầu tđổi công nghệ thiết bị xây dựng Công ty T- vấn đầu t- xây dựng GTCC Hà Nội 70 TrÇn Quúnh Trang – Lớp Kinh Tế Đầu T- 41C Tr-ờng ĐH KTQD 95 Luận văn tốt nghiệp II Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác lập quản lý dự án đầu t- đổi công nghệ thiết bị xây dựng công ty 71 Xây dựng chiến l-ợc phát triển doanh nghiệp nhằm đẩy mạnh hoạt động đầu t- đổi công nghệ thiết bị xây dựng 71 áp dụng hình thức đấu thầu mua sắm máy móc xây dựng 72 Sử dụng hình thức thức thuê mua loại máy móc đặc chủng 74 Nâng cao chất l-ợng công t¸c lËp dù ¸n 76 Công tác quản lý dự án cần phải đ-ợc bám sát phù hợp với công tác lập dự án 85 Mua thiết bị trả chậm 85 N©ng cao lực trình độ đội ngũ cán tham gia công tác lập quản lý dự án đầu t- đổi công nghệ thiết bị xây dựng 86 Xây dựng hệ thống thông tin th-ờng xuyên đảm bảo cho trình lập quản lý dự ¸n 88 KÕt luËn 90 Tài liệu tham khảo 91 TrÇn Quúnh Trang Lớp Kinh Tế Đầu T- 41C Tr-ờng ĐH KTQD 96 ... đ-ợc lựa chọn ph-ơng án có tổng điểm cao Nội dung công tác quản lý dự án đầu t- đôỉ công nghệ thiết bị xây dựng Nội dung công tác quản lý dự án đầu t- đổi công nghệ thiết bị xây dựng bao gồm nội... trạng công tác lập quản lý dự án đầu t- đổi công nghệ thiết bị xây dựng Công ty T- vấn Đầu t- Xây dựng GIAO THôNG CôNG CHíNH Hà Nội I Tình hình hoạt động đầu t- Công ty T- vấn Đầu t- Xây dựng. .. Tế Đầu T- 41C Tr-ờng ĐH KTQD 40 Luận văn tốt nghiệp III Thực trạng công tác lập quản lý dự án đầu t- đổi công nghệ thiết bị xây dựng Hệ thống tổ chức công tác lập quản lý dự án đầu t- đổi công