Những vấn đề cơ bản về đầu t- và đầu t- đổi mới công nghệ và thiết bị x©y dùng
Định nghĩa về đầu t-
Đầu tư là việc hy sinh các nguồn lực hiện tại để thực hiện các hoạt động nhằm đạt được kết quả trong tương lai, với mục tiêu là những kết quả này lớn hơn nhiều so với các nguồn lực đã bỏ ra.
Nguồn lực đó có thể là tiền, là tài nguyên thiên nhiên, là sức lao động và trí tuệ
Kết quả đạt được có thể bao gồm việc gia tăng tài sản tài chính như vốn, tài sản vật chất như nhà máy và đường xá, tài sản trí tuệ bao gồm trình độ văn hóa, chuyên môn và khoa học kỹ thuật, cùng với nguồn nhân lực có đủ điều kiện để làm việc hiệu quả trong sản xuất xã hội.
Sự hy sinh các nguồn lực, bao gồm tài sản vật chất, tài sản trí tuệ và nguồn nhân lực, đóng vai trò quan trọng trong việc tạo ra kết quả tích cực cho cả nhà đầu tư và nền kinh tế Những kết quả này không chỉ mang lại lợi ích cho người đầu tư mà còn cho toàn bộ xã hội Ví dụ, khi một nhà máy được xây dựng, tài sản vật chất của nhà đầu tư tăng lên, đồng thời cũng góp phần nâng cao tiềm lực sản xuất của nền kinh tế.
Nhà máy này mang lại lợi ích trực tiếp cho nhà đầu tư thông qua lợi nhuận, đồng thời góp phần thúc đẩy nền kinh tế bằng cách đáp ứng nhu cầu tiêu dùng tăng cao cho sản xuất và sinh hoạt Ngoài ra, nó còn đóng góp vào ngân sách nhà nước và tạo ra việc làm cho người lao động.
TrÇn Quúnh Trang – Líp Kinh TÕ §Çu T- 41C – Tr-êng §H KTQD 2
Việc nâng cao trình độ nghề nghiệp và chuyên môn của người lao động không chỉ mang lại lợi ích cá nhân như thu nhập cao và địa vị xã hội, mà còn góp phần bổ sung nguồn nhân lực kỹ thuật cho nền kinh tế Điều này giúp nền sản xuất quốc gia tiếp nhận công nghệ hiện đại, từ đó nâng cao dần trình độ công nghệ và kỹ thuật.
Mục tiêu của đầu tư là đạt được kết quả lớn hơn so với những hy sinh mà nhà đầu tư phải chịu Đối với cá nhân và đơn vị, đầu tư quyết định sự ra đời, tồn tại và phát triển của các hoạt động sản xuất, kinh doanh dịch vụ Trong bối cảnh nền kinh tế, đầu tư là yếu tố then chốt cho sự phát triển sản xuất xã hội và là chìa khóa cho sự tăng trưởng.
Đầu t- đổi mới công nghệ và thiết bị xây dựng
Đổi mới công nghệ và mua sắm thiết bị xây dựng là quá trình áp dụng các kỹ thuật và máy móc mới nhằm tăng sản lượng và chất lượng sản phẩm mà không làm tăng số lượng lao động Đầu tư theo chiều sâu liên quan đến việc cải tiến kỹ thuật và mua sắm thiết bị hiện đại, trong khi đầu tư theo chiều rộng tập trung vào mở rộng quy mô sản xuất với công nghệ cũ Đầu tư theo chiều sâu có thể mang lại hiệu quả kinh tế cao hơn, nhưng yêu cầu vốn đầu tư lớn hơn, trong khi đầu tư theo chiều rộng tốn ít vốn ban đầu và phù hợp với tình hình thiếu hụt vốn Dù vậy, đầu tư theo chiều rộng cũng đóng vai trò quan trọng trong giai đoạn đầu phát triển kinh tế, tạo điều kiện cho sự chuyển mình sang đầu tư theo chiều sâu Để thực hiện đổi mới công nghệ và thiết bị xây dựng, có thể áp dụng nhiều hình thức đầu tư khác nhau.
Thay thế thiết bị công nghệ lạc hậu bằng các thiết bị thi công hiện đại và hiệu quả hơn giúp giảm chi phí sản xuất cho mỗi đơn vị sản phẩm Tuy nhiên, chi phí quy đổi thấp hơn ở giai đoạn lập dự án hoặc thiết kế không đảm bảo sẽ tiếp tục thấp trong quá trình sử dụng, do ảnh hưởng của nhiều yếu tố liên quan đến ngành xây dựng và quản lý dự án Do đó, hiệu quả kinh tế từ việc đầu tư vào công nghệ và thiết bị xây dựng phụ thuộc vào điều kiện sử dụng cụ thể và quá trình quản lý dự án.
- Tiến hành cải tạo, hiện đại hoá các máy xây dựng hiện có đã lạc hậu
Cải tiến kỹ thuật trong việc sử dụng máy móc và công nghệ xây dựng cơ giới hoá tại các công trường xây dựng là rất quan trọng Việc áp dụng các phương án sử dụng máy theo công suất không chỉ nâng cao hiệu quả công việc mà còn tiết kiệm thời gian và chi phí Sự kết hợp giữa công nghệ hiện đại và quy trình xây dựng truyền thống sẽ mang lại những lợi ích vượt trội cho ngành xây dựng.
- Cải tiến kỹ thuật trong khâu bảo d-ỡng, sửa chữa máy
- Đầu t- tăng năng lực thiết bị thi công phục vụ cho chiến l-ợc cạnh tranh, chiến l-ợc phát triển của doanh nghiệp
Đầu tư vào công nghệ và thiết bị xây dựng là yếu tố quan trọng cho sự thành công của một dự án cụ thể Khi không bị giới hạn về vốn đầu tư và không bị ảnh hưởng bởi đầu ra công việc, việc trang bị thiết bị mới với công nghệ tiên tiến sẽ giúp tối ưu hóa hiệu suất làm việc Do đó, đầu tư vào thiết bị hiện đại là lựa chọn tối ưu để nâng cao năng suất và chất lượng công trình.
Khi thiếu vốn đầu tư, thị trường đầu ra bị hạn chế và lao động dư thừa, doanh nghiệp có thể xem xét đầu tư vào công nghệ và thiết bị cũ với giá thấp, phù hợp với các loại hình công việc và tạo điều kiện cho lao động thủ công Đối với doanh nghiệp xây dựng cơ sở hạ tầng hiện nay, việc sử dụng nhân công linh hoạt khiến đầu tư vào máy móc và công nghệ chủ yếu phụ thuộc vào hai yếu tố: thị trường công việc và vốn đầu tư.
TrÇn Quúnh Trang – Líp Kinh TÕ §Çu T- 41C – Tr-êng §H KTQD 4
Các nhân tố ảnh h-ởng đến hoạt động đầu t- đổi mới công nghệ và thiết bị xây dựng trong doanh nghiệp xây dựng
Có nhiều yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động đổi mới công nghệ và thiết bị xây dựng, trong đó những yếu tố chính bao gồm: sự phát triển của công nghệ, nhu cầu thị trường, chính sách hỗ trợ từ nhà nước, và khả năng tài chính của doanh nghiệp.
3.1 Nhân tố thị tr-ờng Đây là nhân tố chi phối nhiều nhất tới hoạt động đầu t- đổi mới công nghệ và thiết bị xây dựng, cả trong giai đoạn hiện nay và trong những năm tới
Nhân tố thị trường, bao gồm thị trường công việc, thị trường thiết bị và thị trường đối tác, đóng vai trò quan trọng trong việc xác định mục tiêu đổi mới, quy mô và tốc độ đổi mới thiết bị tại các doanh nghiệp Những yếu tố này ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả đầu tư, góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh và sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.
3.2.Định h-ớng phát triển lâu dài và mục tiêu đầu t- của doanh nghiệp Đầu t- xây dựng cơ bản nói chung và đầu t- đôỉ mới công nghệ máy móc xây dựng nói riêng không phải là một việc làm nhất thời mà là một vấn đề có tính chiến l-ợc lâu dài của doanh nghiệp Bởi vậy đầu t- đổi mới công nghệ và thiết bị thi công tr-ớc hết là nhằm phục vụ những nhiệm vụ, mục tiêu có tính chiến l-ợc của doanh nghiệp Các nhiêm vụ, mục tiêu đó th-ờng đ-ợc hoạch định trong chiến l-ợc kinh doanh, ch iến l-ợc đầu t- và chiến l-ợc trang bị kỹ thuật của doanh nghiệp Trong một chừng mực nhất định, mục tiêu nhiệm vụ đó vừa là căn cứ để lập dự án đầu t-, vừa là cơ sở để phân tích lựa chọn dự án Các dự án đầu t- vào công nghệ và máy móc thiết bị có thể có các mục tiêu sau:
+ Cực tiểu chi phí và cực đại lợi nhuận
+ Cực đại khối l-ợng sản phẩm xây dựng
+ Đạt đ-ợc một mức thoả mãn nào đó về hiệu quả tài chính của dự án
+ Duy trì sự tồn tại của doanh nghiệp trong tình hình cạnh tranh hay phục hồi doanh nghiệp thoát khỏi sự tụt dốc suy thoái
+ Nâng cao chất l-ợng sản phẩm xây dựng và uy tín đối với chủ đầu t- để chiếm lĩnh thị tr-ờng
+ Đầu t- chiều sâu đổi mới công nghệ
+ Đầu t- để cùng nhà thầu n-ớc ngoài liên doanh nhằm tranh thủ công nghệ mới và mở rộng thị tr-ờng
+ Đầu t- để đảm bảo điều kiện lao động, đảm bảo yêu cầu môi tr-ờng…
3.3 Các đặc điểm của ngành sản xuất xây dựng
Các nhiệm vụ sản xuất có tính cá biệt cao, dẫn đến việc lập dự án ban đầu chỉ mang tính chất dự báo gần đúng mà không tính hết các đặc điểm cụ thể của công trường Điều này có thể làm giảm hiệu quả của dự án, vì vậy cần bổ sung và xem xét kỹ lưỡng trong quá trình quản lý dự án Thêm vào đó, điều kiện sản xuất không ổn định và luôn thay đổi theo địa điểm và giai đoạn xây dựng cũng ảnh hưởng đến tính chất linh hoạt của thiết bị thi công Cuối cùng, chu kỳ sản xuất dài có tác động lớn đến hiệu quả dự án, đặc biệt trong việc tính toán huy động vốn và dòng tiền.
Máy móc xây dựng có tính đơn dụng và đa dụng, với nhiều thiết bị sử dụng đa năng trong thực tế sản xuất Việc lập dự án cần kết hợp cho từng loại thiết bị và tập hợp thiết bị thi công Do một thiết bị có thể phục vụ nhiều loại công việc và dự án khác nhau, cần chú ý khi tính toán khối lượng sản phẩm trong quản lý dự án Ngành xây dựng khác biệt ở chỗ, khi lập dự án đầu tư máy móc, địa điểm sản xuất thường chưa được xác định, điều này có thể ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh và thắng thầu của doanh nghiệp trên thị trường.
Thời tiết cũng là một yếu tố tác động mạnh mẽ đến hoạt động sản xuất của ngành xây dựng
3.4 Các giải pháp huy động và sử dụng vốn
Mối quan hệ giữa vốn tài chính và nhu cầu đầu tư đổi mới công nghệ thiết bị xây dựng thường mâu thuẫn nhau do vốn có hạn và các điều kiện vay khác nhau Nhu cầu đầu tư không chỉ lớn về chiều rộng mà còn về chiều sâu, đặc biệt trong bối cảnh hiện tại Thêm vào đó, thị trường vốn vay những năm gần đây đã có nhiều biến động phức tạp Do đó, việc lựa chọn giải pháp huy động và sử dụng vốn hợp lý là rất cần thiết để đáp ứng nhu cầu này.
Trần Quýnh Trang, lớp Kinh Tế Đầu Tư T-41C, Trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân, cung cấp giải pháp giúp doanh nghiệp giảm chi phí lãi vay và tối ưu hóa vòng quay đồng vốn phù hợp với điều kiện của từng doanh nghiệp.
3.5 Thực trạng thiết bị và sức cạnh tranh của doanh nghiệp ở n-ớc ta, đây cũng là một nhân tố có ản h h -ởng đ ến đ ầu t- đ ổi m ới công nghệ và thiết bị xây dựng của các công ty xây dựng Đặc đ iểm n ày kết hợp với các yêu cầu của hồ sơ thầu, yêu cầu của chủ đầu t-, của kỹ s- t- vấn và nhất là đối với các gói th ầu th ực h iện đ ấu th ầu q uốc tế ch o phép quyết định các giải pháp đ ầu t- h ợp lý n hằm từng b -ớc đ ổi m ới thiết bị, tăng khả năng cạnh tranh, phù hợp với thực trạng và ch iến l- ợc phát triển của doanh nghiệp
3.6 Tiến bộ khoa học công nghệ trong lĩnh vực xây dựng cơ sở hạ tầng
Tiến bộ trong khoa học công nghệ xây dựng cơ sở hạ tầng yêu cầu thiết bị thi công phải phù hợp về chất lượng, kỹ thuật và công nghệ Điều này cần đáp ứng yêu cầu của chủ đầu tư, nâng cao năng lực doanh nghiệp và đảm bảo hiệu quả kinh tế.
3.7 Nhân tố con ng-ời trong hoạt động đầu t- đổi mới công nghệ và thiết bị xây dựng Đây là nhân tố rất quan trọng, có ảnh h-ởng không nhỏ đến ch ất l- ợng và hiệu quả công tác lập và quản lý dự án đầu t- đổi mới cô n g n ghệ v à thiết bị thi công của doanh ngh iệp x ây d ựng N h ân tố con n g-ời th ể hiện trên hai mặt: phẩm chất đạo đức và năng lực trình đ ộ T rong đ iều kiện xuất phát thấp của nền kinh tế n-ớc ta cộng với sự cạn h tran h g ay gắt trên thị tr-ờng xây dựng cơ sở h ạ tần g , n ếu k h ông ch ú trọ ng đ ến nhân tố này có thể dẫn tới sự sai lệch v ề m ụ c tiêu cũ n g n h - h iệu q uả đầu t- của doanh nghiệp
Có thể tổng hợp các nhân tố ảnh h-ởng tới hoạt động đầu t- đổi mới công nghệ và thiết bị xây dựng theo sơ đồ sau
Khái niệm về lập và quản lý dự án đầu t-
Khái niệm cơ bản về dự án đầu t-
Dự án đầu tư có thể được xem xét từ nhiều khía cạnh khác nhau Về hình thức, nó bao gồm một bộ hồ sơ tài liệu chi tiết và có hệ thống, mô tả các hoạt động và chi phí theo một kế hoạch cụ thể nhằm đạt được những kết quả và mục tiêu nhất định trong tương lai.
Dự án đầu tư là một công cụ quản lý hiệu quả, giúp tối ưu hóa việc sử dụng vốn, vật tư và lao động nhằm đạt được các kết quả tài chính và kinh tế - xã hội bền vững trong một khoảng thời gian dài.
Dự án đầu tư đóng vai trò quan trọng trong việc thể hiện kế hoạch chi tiết cho các hoạt động sản xuất kinh doanh và phát triển kinh tế xã hội Nó là cơ sở cho các quyết định đầu tư và tài trợ, góp phần thúc đẩy sự phát triển bền vững.
Các nhân tố ảnh h-ởng tới hoạt động đầu t- đổi mới công nghệ và thiết bị xây dựng
Nh©n tố thị tr-êng Định h-íng phát triÓn và môc tiêu của doanh nghiệp Đặc ®iÓm sản xuÊt ngành x©y dùng
Giải pháp huy động và sử dông vèn
Thùc trạng thiÕt bị và sức cạnh tranh của doanh nghiệp
TiÕn bé KHCN trong x©y dùng cở sở hạ tÇng
Nh©n tè con ng-êi
ThiÕt bị §èi tác Đạo đức N¨ng lùc
Trần Quýnh Trang, sinh viên lớp Kinh Tế Đầu Tư T-41C tại Trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân, đang nghiên cứu về hoạt động kinh tế riêng biệt nhỏ nhất trong công tác kế hoạch hóa nền kinh tế quốc dân.
Dự án đầu tư là một chuỗi hoạt động liên kết chặt chẽ, được lập kế hoạch nhằm đạt được các mục tiêu cụ thể Qua đó, dự án sẽ tạo ra những kết quả rõ ràng trong một khoảng thời gian nhất định, sử dụng các nguồn lực đã được xác định.
Nh- vậy một dự án đầu t- bao gồm 4 thành phần chính:
Mục tiêu của dự án được phân thành hai cấp độ: Thứ nhất, mục tiêu phát triển đề cập đến những lợi ích kinh tế và xã hội mà dự án mang lại Thứ hai, mục tiêu trước mắt là những mục tiêu cụ thể cần đạt được trong quá trình thực hiện dự án.
Các kết quả là những thành tựu cụ thể và có thể định lượng, được hình thành từ các hoạt động khác nhau trong dự án Chúng đóng vai trò quan trọng trong việc đạt được các mục tiêu của dự án.
Các hoạt động trong dự án bao gồm những nhiệm vụ và hành động được thực hiện nhằm đạt được kết quả cụ thể Những nhiệm vụ này, kết hợp với lịch trình và trách nhiệm rõ ràng của các bộ phận liên quan, sẽ tạo thành kế hoạch làm việc tổng thể cho dự án.
Các nguồn lực cần thiết cho dự án bao gồm vật chất, tài chính và con người, đóng vai trò quan trọng trong việc thực hiện các hoạt động của dự án Giá trị hoặc chi phí của những nguồn lực này chính là vốn đầu tư cần thiết để đảm bảo sự thành công của dự án.
Trong 4 thành phần trên thì kết quả đ-ợc coi là cột mốc đánh dấu tiến độ của dự án Vì vậy, trong quá trình thực hiện dự án phải th-ờng xuyên theo dõi đánh giá các kết quả đạt đ-ợc Những hoạt độ ng nào có liên quan trực tiếp đối với việc tạo ra các kết quả đ-ợc coi là hoạt động chủ yếu cần phải đ-ợc đặc biệt quan tâm.
Quá trình hình thành và phát triển một dự án đầu t-
Quá trình hình thành và thực hiện dự án đầu tư bao gồm ba giai đoạn chính: chuẩn bị đầu tư, thực hiện đầu tư và vận hành kết quả đầu tư Các bước công việc và nội dung nghiên cứu trong từng giai đoạn được tiến hành một cách tuần tự nhưng không tách biệt, mà có sự đan xen và bổ sung lẫn nhau Điều này nhằm nâng cao độ chính xác của các kết quả nghiên cứu và tạo điều kiện thuận lợi cho việc thực hiện các bước nghiên cứu tiếp theo.
Các b-ớc công việc của các giai đoạn hình thành và thực hiện một dự án đầu t- có thể đ-ợc tóm tắt trong bảng sau:
Chuẩn bị đầu t- Thực hiện đầu t- Vận hành kết quả ®Çu t-
Nghiên cứu phát hiện cơ héi ®Çu t-
Nghiên cứu tiÒn khả thi sơ bộ lùa chọn dự án
Nghiên cứu khả thi Đánh giá và quyÕt định (thÈm định dù án)
Hoàn tÊt thủ tôc để triÓn khai thùc hiện ®Çu t-
ThiÕt kÕ và lËp dù toán x©y lắp công tr×nh
Thi công x©y lắp công tr×nh
Chạy thử và nghiệm thu sử dông
Sử dông ch-a hÕt công suÊt
Sử dông công suÊt ở mức cao nhÊt
Công suÊt giảm dÇn và thanh lý
Trong 3 giai đoạn trên đây, giai đoạn chuẩn bị đầu t- tạo tiền đề và quyết định sự thành công hay thất bại ở giai đoạn sau, đặc biệt là đối với giai đoạn vận hành kết quả đầu t- Do đó, đối với giai đoạn chuẩn bị đầu t-, vấn đề chất l-ợng, vấn đề chính xác của các kết quả nghiên cứu, tính toán và dự đoán là quan trọng nhất Trong quá trình soạn thảo dự án phải dành đủ thời gian và chi phí theo đòi hỏi của các nghiên cứu
Tổng chi phí cho giai đoạn chuẩn bị đầu tư chiếm từ 0.5% đến 15% vốn đầu tư của dự án Việc thực hiện tốt công tác chuẩn bị sẽ giúp tối ưu hóa việc sử dụng 85% đến 99.5% vốn đầu tư trong giai đoạn thực hiện, đảm bảo tiến độ và giảm thiểu các chi phí phát sinh không cần thiết Điều này không chỉ tạo điều kiện thuận lợi cho quá trình hoạt động của dự án mà còn giúp nhanh chóng thu hồi vốn đầu tư và đạt được lợi nhuận.
Trần Quýnh Trang, sinh viên lớp Kinh tế Đầu tư T-41C tại Trường Đại học Kinh tế Quốc dân, đang nỗ lực tối đa để phát huy năng lực trong các dự án xây dựng hạ tầng và dịch vụ xã hội.
Trong giai đoạn 2 của dự án, thời gian trở thành yếu tố quan trọng nhất, vì vốn đầu tư sẽ bị khê đọng trong suốt thời gian thực hiện, dẫn đến tổn thất lớn khi vốn không sinh lời Thời gian kéo dài không chỉ làm tăng vốn ứ đọng mà còn gây ra thiệt hại do thời tiết đối với vật tư và thiết bị chưa hoàn thiện Hơn nữa, thời gian thực hiện đầu tư phụ thuộc vào chất lượng công tác chuẩn bị và quản lý quá trình thực hiện, cũng như các hoạt động liên quan đến kết quả của dự án.
Giai đoạn 3 tập trung vào việc vận hành các kết quả từ giai đoạn thực hiện đầu tư, nhằm đạt được mục tiêu dự án Để đảm bảo hiệu quả, các kết quả này cần đồng bộ, có giá thành thấp, chất lượng tốt và đúng tiến độ Sự thành công của dự án phụ thuộc vào quá trình tổ chức và quản lý hoạt động các kết quả đầu tư Việc chuẩn bị và thực hiện đầu tư hiệu quả sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho quản lý, giúp phát huy tác dụng của các kết quả đầu tư Thời gian phát huy tác dụng của các kết quả đầu tư gắn liền với vòng đời của dự án và sự tồn tại của sản phẩm trên thị trường.
Quản lý dự án đầu t-
Ph-ơng pháp quản lý dự án lần đầu đ-ợc áp dụng trong lĩnh vực quân sự
Vào những năm 50, phương pháp quản lý dự án đã nhanh chóng được ứng dụng rộng rãi ở Mỹ trong các lĩnh vực kinh tế, quốc phòng và xã hội Sự phát triển mạnh mẽ của phương pháp này được thúc đẩy bởi hai yếu tố chính: (1) nhu cầu ngày càng cao về hàng hóa và dịch vụ phức tạp, kỹ thuật tinh vi trong bối cảnh khách hàng ngày càng khó tính; (2) sự gia tăng kiến thức của con người về tự nhiên, xã hội, kinh tế và kỹ thuật.
Quản lý dự án là quá trình lập kế hoạch và điều phối thời gian, nguồn lực để giám sát sự phát triển của dự án Mục tiêu chính là đảm bảo dự án hoàn thành đúng hạn, trong ngân sách đã phê duyệt, đồng thời đáp ứng các yêu cầu kỹ thuật và chất lượng sản phẩm dịch vụ Quá trình này cần được thực hiện bằng những phương pháp và điều kiện tốt nhất có thể.
Quản lý dự án bao gồm ba giai đoạn chính: lập kế hoạch, điều phối thực hiện và giám sát Giai đoạn lập kế hoạch tập trung vào việc xác định các mục tiêu dự án, trong khi điều phối thực hiện liên quan đến việc quản lý tiến độ thời gian và chi phí Cuối cùng, giám sát các công việc dự án là cần thiết để đảm bảo rằng các mục tiêu đã xác định được đạt được hiệu quả.
Lập kế hoạch là giai đoạn quan trọng trong việc xây dựng mục tiêu và xác định các công việc cần hoàn thành, cũng như nguồn lực cần thiết cho dự án Quá trình này bao gồm phát triển một kế hoạch hành động theo trình tự lôgic, có thể biểu diễn dưới dạng sơ đồ hệ thống Tiếp theo, điều phối thực hiện dự án bao gồm việc phân phối nguồn lực như tiền vốn, lao động và thiết bị, đồng thời quản lý tiến độ thời gian Giai đoạn này chi tiết hóa thời hạn thực hiện cho từng công việc và toàn bộ dự án, xác định rõ thời điểm bắt đầu và kết thúc.
Giám sát dự án là quá trình theo dõi và kiểm tra tiến độ, phân tích tình hình hoàn thành, giải quyết các vấn đề phát sinh và thực hiện báo cáo trạng thái hiện tại.
Quá trình quản lý dự án diễn ra qua các giai đoạn hình thành một chu trình năng động, bắt đầu từ lập kế hoạch, sau đó là điều phối thực hiện và giám sát, cuối cùng là phản hồi để tái lập kế hoạch dự án.
TrÇn Quúnh Trang – Líp Kinh TÕ §Çu T- 41C – Tr-êng §H KTQD 12
Hình 1: Chu trình quản lý của dự án Quản lý dự án đầu t- bao gồm các nội dung sau:
3.1- Quản lý vĩ mô và vi mô đối với các dự án a Quản lý vi mô đối với dự án
Quản lý vĩ mô đối với các dự án là tổng thể các biện pháp tác động đến quá trình hình thành, hoạt động và kết thúc dự án Trong quá trình triển khai, cơ quan quản lý Nhà nước luôn theo dõi, định hướng và chi phối hoạt động của dự án để đảm bảo đóng góp tích cực vào phát triển kinh tế - xã hội Các công cụ quản lý vĩ mô chính bao gồm chính sách, kế hoạch, quy hoạch, chính sách tiền tệ, tỷ giá, lãi suất, chính sách đầu tư, thuế, hệ thống luật pháp, và các quy định về kế toán, thống kê, bảo hiểm, tiền lương.
Thiết lập mục tiêu Điều tra nguồn lực Xây dựng kế hoạch Điều phối thực hiện Điều phối tiến độ thêi gian
Phân phối nguồn lực Phối hợp các nỗ lực Khuyến khích và động viên cán bộ và nhân viên
Giám sát Đo l-ờng kết quả
So sánh với mục tiêu
Giải quyết vấn đề b Quản lý vi mô đối với hoạt động dự án
Quản lý dự án ở tầm vi mô là quá trình điều phối và kiểm soát các hoạt động cụ thể của dự án, bao gồm lập kế hoạch, quản lý thời gian, chi phí, nguồn vốn, và rủi ro Quá trình này diễn ra qua các giai đoạn từ chuẩn bị đầu tư, thực hiện đến vận hành kết quả dự án Mặc dù đối tượng quản lý có thể khác nhau ở từng giai đoạn, nhưng tất cả đều phải liên kết với ba mục tiêu chính: thời gian, chi phí và kết quả hoàn thành.
3.2- Lĩnh vực quản lý dự án
Quản lý dự án bao gồm chín lĩnh vực chính cần nghiên cứu và xem xét, theo Viện Nghiên cứu Quản trị Dự án Quốc tế (PMI) Các lĩnh vực này được phân loại theo đối tượng quản lý, nhằm đảm bảo hiệu quả và thành công trong quá trình thực hiện dự án.
Quản lý phạm vi dự án là quá trình xác định và giám sát các mục tiêu và mục đích của dự án, đồng thời phân định rõ ràng công việc nào thuộc về dự án cần thực hiện và công việc nào nằm ngoài phạm vi dự án.
Quản lý thời gian là quá trình lập kế hoạch, phân phối và giám sát tiến độ để đảm bảo hoàn thành dự án đúng hạn Nó xác định thời gian cho từng công việc, thời điểm bắt đầu và kết thúc, cũng như thời gian hoàn thành toàn bộ dự án.
Quản lý chi phí dự án là quá trình dự toán và giám sát chi phí theo tiến độ cho từng công việc và toàn bộ dự án Điều này bao gồm việc tổ chức, phân tích dữ liệu và báo cáo thông tin liên quan đến chi phí.
TrÇn Quúnh Trang – Líp Kinh TÕ §Çu T- 41C – Tr-êng §H KTQD 14
Quản lý chất lượng dự án là quá trình giám sát và triển khai các tiêu chuẩn chất lượng nhằm đảm bảo rằng sản phẩm của dự án đáp ứng đầy đủ mong muốn của chủ đầu tư.
Quản lý nhân lực là quá trình hướng dẫn và phối hợp các nỗ lực của tất cả thành viên trong dự án nhằm đạt được mục tiêu đề ra Điều này phản ánh hiệu quả trong việc sử dụng lực lượng lao động của dự án.
Quản lý thông tin là quá trình quan trọng nhằm đảm bảo thông tin được truyền đạt nhanh chóng và chính xác giữa các thành viên trong dự án cũng như các cấp quản lý khác nhau Qua việc quản lý thông tin, các câu hỏi như ai cần thông tin về dự án, mức độ chi tiết cần thiết và cách thức báo cáo của các nhà quản lý dự án sẽ được giải quyết hiệu quả.
đặc điểm, nội dung công tác lập và quản lý dự án đầu t- đổi mới công nghệ và thiết bị xây dựng trong doanh nghiệp xây dựng
Nội dung công tác lập dự án đầu t- đổi mới công nghệ và thiết bị x©y dùng
Nội dung chính của báo cáo nghiên cứu khả thi trong dự án đầu tư được quy định tại NĐ 52/1999/NĐ-CP ngày 8/7/1999 của Chính phủ Đối với doanh nghiệp xây dựng, dự án đầu tư đổi mới công nghệ và thiết bị xây dựng có những đặc thù riêng biệt cần được chú ý.
Tuổi thọ sử dụng thiết bị trong các dự án đầu tư thường được tính toán dựa trên thời gian hoàn vốn, yêu cầu thực hiện thi công trên nhiều công trình và địa bàn khác nhau Đối với doanh nghiệp xây dựng cơ sở hạ tầng giao thông, hầu hết các thiết bị đều là đa năng, ngoại trừ một số loại thiết bị đặc chủng Do đó, nội dung của dự án đầu tư đổi mới công nghệ và thiết bị xây dựng được xây dựng dựa trên các yếu tố chung, không phân chia riêng cho từng loại thiết bị.
Những nội dung chính của dự án bao gồm :
1.1 Xác định sự cần thiết phải đầu t-
Xác định thị trường công việc cho các thiết bị dự kiến đầu tư là yếu tố quan trọng nhất ảnh hưởng trực tiếp đến mục tiêu và hiệu quả của việc đổi mới công nghệ và thiết bị xây dựng Sự chính xác trong việc xác định thị trường công việc sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho việc lựa chọn phương án đầu tư hợp lý.
Thị tr-ờng công việc có khả năng thực hiện bao gồm
➢ Các công trình đã ký hợp đồng đang triển khai
Các công trình đang trong quá trình đấu thầu hoặc chuẩn bị nhận thầu cần được phân tích và đánh giá khả năng thắng thầu Điều này là cần thiết do chưa có đủ yếu tố chắc chắn, từ đó xác định thị phần khả thi nhất.
Các công trình sẽ được tham gia đấu thầu hoặc chỉ định thầu theo chiến lược sản xuất kinh doanh hàng năm và dài hạn của doanh nghiệp.
Việc tính toán thị phần trong công việc yêu cầu sự công phu và tỷ mỷ, dựa trên phân tích nhiều yếu tố liên quan và sử dụng công cụ dự báo hiệu quả Đây là một trong những yếu tố rủi ro nhất trong quyết định đầu tư Thời gian, tiến độ xây dựng và yêu cầu chất lượng cũng cần được phân chia theo từng thị trường công việc Đối với các công trình đã được xác định, việc tính toán trở nên thuận lợi hơn dựa trên yêu cầu và hồ sơ của chủ công trình cùng với sự tư vấn của kỹ sư.
- Xác định số l-ợng, chủng loại thiết bị đầu t-
Trong thực tiễn xây dựng cơ sở hạ tầng giao thông, thời gian thi công thường kéo dài và yêu cầu nhiều loại thiết bị khác nhau Hiện nay, các doanh nghiệp thuộc tổng công ty cần có đầy đủ dây chuyền thiết bị thi công, bao gồm thiết bị làm nền, móng, mặt đường, xe tải, và xe lu, trong khi cấp tổng công ty cần nhiều dây chuyền đồng bộ để triển khai nhiều công trình cùng lúc Do đó, việc tính toán nhu cầu đầu tư cho từng giai đoạn và xác định số lượng, chủng loại thiết bị trong dự án đầu tư phải dựa vào các căn cứ vững chắc, trong đó lập bản cân đối nhu cầu đầu tư thiết bị thi công là yếu tố quan trọng nhất.
➢ Số l-ợng, chủng loại thiết bị hiện có cho từng loại thiết bị
Nhu cầu đầu tư về số lượng và chủng loại thiết bị thi công cần được xác định dựa trên nghiên cứu thị trường xây dựng, các chỉ tiêu và năng suất của thiết bị, cũng như các phương án sử dụng máy.
Xác định số thiết bị cần đầu t- theo công thức :
TrÇn Quúnh Trang – Líp Kinh TÕ §Çu T- 41C – Tr-êng §H KTQD 18
Mt : Số thiết bị cần đầu t- cho loại thiết bị thứ t
Mc : Số thiết bị cần cho các công trình xây dựng của doanh nghiệp trong khoảng thời hạn khấu hao tính toán khi lập dự án
Mh c : Số thiết bị hiện có của loại thiết bị t
Mđ : Số thiết bị dự kiến đào thải bình quân trong kỳ của thiết bị thứ t
- Khả năng cung cấp máy xây dựng của thị tr-ờng bao gồm
➢ Các nguồn và các n-ớc cung cấp thiết bị, chủng loại, mẫu mã máy
➢ Trình độ kỹ thuật, đặc tính sử dụng, hiệu quả kinh tế, giá cả
➢ Điều kiện mua bán và thanh toán
➢ Khả năng thuê thiết bị
- Các điều kiện thuận lợi và khó khăn
Bao gồm các vấn đề
➢ Cơ sở hạ tầng kỹ thuật phục vụ thiết bị hoạt động (đ - ờ n g g iao thông, điện, chất đốt, cơ sở sửa chữa, khả năng cung cấp phụ tùng thay thÕ…)
➢ Các điều k iện tự nhiên về thời tiết, địa chất, thuỷ văn, nhất là ở các công tr-ờng xây dựng dự kiến cho thiết bị thực hiện
➢ Các điều kiện về nguyên vật liệu xây dựng có liên quan đến thiết bị phải vận chuyển hay chế biến
Cuối cùng là kết luận sơ bộ về hiệu quả và s ự cần thiết phải đầu t-
1.2 Lựa chọn hình thức đầu t-
- Lựa chọn hình thức huy động vốn để tự kinh doanh hay liên doanh
- So sánh giữa ph-ơng án mua sắm và đi thuê
- So sánh giữa ph-ơng án cải tạo nâng cấp máy hiện có và mua mới
- So sánh giữa mua máy móc công nghệ n-ớc ngoài v à m á y n ộ i đ ịa giữa các thị tr-ờng trong n-ớc, n-ớc ngoài với nhau
- So sánh giữa thiết bị cũ với thiết bị mới trên cơ sở lựa chọn đời thiết bị phù hợp
- Lựa chọn giữa đấu thầu rộng rãi hay chào hàng cạnh tranh
1.3 Lựa chọn công suất, ph-ơng án sản phẩm, giải pháp kỹ thuật và công nghệ của thiết bị
- Xác định công suất của thiết bị
Để xác định công suất của thiết bị, cần xem xét tính chất và khối lượng công việc hàng năm dự kiến, khả năng cung cấp máy móc phù hợp với công suất định chọn, và nguồn vốn khả thi Đồng thời, cần tính toán hiệu quả kinh tế cũng như trình độ tập trung và quy mô của các công trường xây dựng theo dự báo Nếu khoảng cách vận chuyển lớn và quy mô các công trường nhỏ, việc sử dụng máy có quy mô lớn sẽ không mang lại lợi ích.
Các loại công suất của thiết bị dự kiến bao gồm công suất tối đa của dự án và công suất tính toán, trong đó có tính đến một mức độ an toàn nhất định liên quan đến doanh thu hàng năm và sản lượng hòa vốn.
- Xác định ph-ơng án sản phẩm của thiết bị
➢ Lựa chọn thiết bị dự án năng hay thiết bị đặc chủng
➢ Khả năng thực hiện các công việc xây dựng với một chất l-ợng nhất định
➢ Công việc chính và phụ của thiết bị
➢ Thiết bị đầu t- mới hay đã qua sử dụng
- Xác định giải pháp kỹ thuật và công nghệ của thiết bị
Xác định trình độ hiện đại của thiết bị là yếu tố quan trọng, bao gồm việc lựa chọn nguyên lý hoạt động như tĩnh hay chấn động, cơ cấu thuỷ lực hoặc cơ học, cùng với hệ thống di chuyển bằng bánh xích hoặc bánh hơi Ngoài ra, loại chất đốt sử dụng và khả năng hoạt động liên tục hay theo chu kỳ cũng cần được xem xét Việc lựa chọn thiết bị nên dựa trên các tiêu chuẩn của các nước công nghệ tiên tiến, các nước đang phát triển, hoặc sản phẩm trong nước để đảm bảo hiệu quả và tính cạnh tranh.
Xác định công nghệ trong việc sử dụng thiết bị là rất quan trọng, bao gồm sự phối hợp giữa máy móc, con người và đối tượng lao động Điều này cần được thực hiện theo trình tự thời gian và không gian trong quá trình xây dựng.
Để đánh giá hiệu quả sản xuất, cần xác định một số chỉ tiêu cơ bản như mức độ tự động hóa, độ dài chu kỳ công nghệ, hệ số sử dụng nguyên liệu, thế hệ kỹ thuật, độ linh hoạt, chất lượng sản phẩm, tỷ lệ phế phẩm, cũng như các yếu tố an toàn và cải thiện quy trình.
Trần Quýnh Trang, sinh viên lớp Kinh tế Đầu Tư T-41C tại Trường Đại học Kinh tế Quốc dân, nhấn mạnh tầm quan trọng của 20 điều kiện lao động, bảo vệ môi trường, độ bền chắc và độ tin cậy, cùng với mức độ nhiệt đới hóa trong các dự án đầu tư.
➢ Xác định nhu cầu về thiết bị phục vụ và phụ tùng thay th ế k èm theo khi tháo lắp và chuyên chở thiết bị
1.4 Dự báo các đặc điểm sử dụng thiết bị
Bao gồm các vấn đề
Dự báo các loại côn trường xây dựng mà thiết bị có thể tham gia trong tương lai phụ thuộc vào các điều kiện tự nhiên của công trường và tình trạng cơ sở hạ tầng kỹ thuật hỗ trợ thiết bị.
- Xác định loại quy mô công tr-ờng và độ xa chuyên chở thiết b ị th i công đến công tr-ờng phù hợp nhất với loại thiết bị đ-ợc đầu t-
Nội dung công tác quản lý dự án đầu t- đôỉ mới công nghệ và thiết bị xây dựng
Nội dung công tác quản lý dự án đầu t- đổi mới công nghệ và thiết bị xây dựng bao gồm những nội dung chủ yếu sau
2.1 Quản lý thời gian Đối với dự án đầu t- đổi mới công nghệ và thiết bị xây dựng, việc quản lý đ-ợc thực hiện trên hai giai đoạn
➢ Giai đoạn 1 : Giai đoạn quản lý thời gian mua sắm
Giai đoạn 2 của dự án tập trung vào việc quản lý và sử dụng máy trong suốt tuổi thọ tính toán Để đảm bảo việc quản lý diễn ra thuận lợi, có thể tổng hợp quy trình theo các bước cụ thể trong cả hai giai đoạn.
Bước đầu tiên trong việc lập kế hoạch tiến độ là xác định một bảng tiến độ thực tế bằng phương pháp sơ đồ mạng Quá trình này bao gồm việc xác định các mối quan hệ giữa các công việc, xác định đường Găng, thiết lập các mốc chính và tính toán thời gian hoàn thành Đặc biệt, trong bước này, cần chú ý tìm hiểu tính năng và tác dụng của thiết bị, nắm rõ nội dung dự án, yêu cầu đầu vào, năng lực hiện có và kinh nghiệm liên quan.
➢ B-ớc 2 : Kiểm soát tiến độ
Bước 3: Đưa ra những điều chỉnh thích hợp khi không đạt được tiến độ Trong giai đoạn 1, yếu tố ảnh hưởng đến đường Găng bao gồm thời điểm đưa thiết bị vào hoạt động theo yêu cầu thi công và lãi suất vốn đầu tư Đối với thiết bị có tính cơ động cao, việc quản lý thời gian trở nên đơn giản hơn Tuy nhiên, với các thiết bị đặc chủng như trạm trộn bê tông asphalt, hệ thống nghiền sàng đá, và thiết bị thi công cầu, hầm, cần chú trọng hơn đến hoạt động quản lý để đảm bảo tiến độ và tiết kiệm chi phí.
Trong giai đoạn 2, việc quản lý thời gian phụ thuộc vào nhiều yếu tố, nó chính là việc quản lý hệ số sử dụng thiết bị
Hệ số sử dụng thiết bị = số ca hoạt động trong năm
Hệ số sử dụng thiết bị phụ thuộc vào hai yếu tố chính: thị trường công việc và sơ đồ bố trí thiết bị trên công trường.
2.2 Quản lý chi phí Đối với dự án đầu t- thiết bị, việc quản lý chi phí bao gồm 2 giai đoạn :
➢ Giai đoạn đầu t- mua sắm
➢ Giai đoạn sử dụng thiết bị
Trong cả hai giai đoạn, các yếu tố chi phí cần quản lý bao gồm
➢ Xác định ngân sách, trong đó xác định rõ yêu cầu về vốn, nguồn vốn, tiến độ cấp vốn
Kiểm soát chi phí là một yếu tố quan trọng trong quản lý dự án, bao gồm chi phí mua sắm lắp đặt và chi phí quản lý thi công Đối với chi phí mua sắm, cần chú trọng vào việc kiểm tra các mốc chi phí chính, kiểm soát chi phí dự kiến và theo dõi sự thay đổi của các chi phí Trong khi đó, chi phí quản lý thi công cần tập trung vào các khoản như chi phí khấu hao, nguyên vật liệu động lực, chi phí sửa chữa lớn và thường xuyên, cũng như chi phí quản lý để đảm bảo hiệu quả tài chính cho dự án.
Quản lý chặt chẽ chi phí trong quá trình sử dụng thiết bị là yếu tố quan trọng giúp giảm thiểu rủi ro và đảm bảo thực hiện thành công các mục tiêu dự án đã đề ra từ đầu.
- Mục đích của quản lý chất l-ợng
TrÇn Quúnh Trang – Líp Kinh TÕ §Çu T- 41C – Tr-êng §H KTQD 26
Chất lượng thiết bị thi công là yếu tố then chốt ảnh hưởng đến hiệu quả đầu tư, đặc biệt trong bối cảnh thị trường thiết bị thi công hiện nay rất đa dạng và phức tạp Thị trường thiết bị đã qua sử dụng chiếm tới 50-60% thị phần, do hạn chế về vốn đầu tư và tác động của đấu thầu cạnh tranh trong lĩnh vực xây dựng cơ sở hạ tầng Vì vậy, việc quản lý dự án đầu tư mua sắm máy thi công trở nên cần thiết nhằm đảm bảo hiệu quả và chất lượng trong quá trình thi công.
➢ Đáp ứng yêu cầu của chủ đầu t-
➢ Đạt đ-ợc mục tiêu của dự án
➢ Đ-ợc quản lý trong suốt quá trình thực hiện dự án
- Nội dung quản lý chất l-ợng
Lập kế hoạch đảm bảo chất lượng là bước quan trọng trong ngành xây dựng, đòi hỏi xác định rõ các yêu cầu và tiêu chuẩn áp dụng Cần xây dựng quy trình quản lý chất lượng thiết bị cụ thể, vì một công trình có thể sử dụng sản phẩm từ nhiều dự án khác nhau Điều này yêu cầu kế hoạch chất lượng phải linh hoạt để đáp ứng các đặc thù của từng dự án, nhằm đảm bảo hiệu quả và an toàn trong quá trình thi công.
- Lập kế hoạch chi tiết cho từng dự án cụ thể, từng thiết bị cụ thể
• Lập kế hoạch quản lý chất l-ợng cho cả giai đoạn mua sắm và giai đoạn vận hành sử dụng
Kế hoạch phải dễ hiểu cho tất cả mọi ng-ời, từ nhà quản lý, kỹ s- đến các công nhân kỹ thuật, vận hành sử dụng thiết bị
Kế hoạch quản lý phải dễ thực thi phù hợp với điều kiện thực tiễn của doanh nghiệp
Khi lập kế hoạch quản lý chất l-ợng cần phải xác định :
• Mức độ yêu cầu về chất l-ợng của dự án
• Các ph-ơng pháp đảm bảo chất l-ợng đ-ợc thực hiện trong quá trình mua sắm và sử dụng thiết bị
Trách nhiệm trong công việc kiểm tra quản lý chất lượng được phân bổ từ cấp Tổng công ty, các doanh nghiệp thành viên, đội sản xuất cho đến từng người trực tiếp vận hành Mỗi cấp độ đều đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo chất lượng sản phẩm và dịch vụ, góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động của toàn bộ hệ thống.
• Cơ chế kiểm tra chất l-ợng
Mục đích của việc kiểm soát chất lượng là đảm bảo đáp ứng yêu cầu của chủ đầu tư và các mục tiêu của dự án Trong giai đoạn này, kiểm soát chất lượng được thực hiện thông qua hoạt động thẩm định giá thiết bị, với nội dung quan trọng nhất là việc đánh giá chính xác giá trị và chất lượng của thiết bị.
• Trình độ và khả năng của các kỹ s- chuyên gia về lĩnh vực kỹ thuật, sử dụng thiết bị của doanh nghiệp
• Có bộ phận kiểm tra, giám sát từng giai đoạn chính của hoạt động mua sắm, lắp đặt, vận hành, chạy thử…
• Kiểm soát chất l-ợng trong quá trình sử dụng thiết bị…
Mục đích của công tác này là đảm bảo thiết bị được sử dụng đúng tiến độ trong dự án Một yếu tố quan trọng là duy trì hệ số sử dụng thiết bị hiệu quả.
Hệ số sử dụng thiết bị = ngày trung bình tốt trong năm
365 Đạt đ-ợc mục đích này phải dựa vào :
• Trình độ và năng lực của kỹ s-, công nhân vận hành thiết bị
• Sự hợp tác chặt chẽ của nhà cung cấp
• Quá trình giám sát kỹ thuật trên công tr-ờng
• Tổ chức việc sửa chữa bảo d-ỡng thiết bị
- Hệ thống quản lý chất l-ợng thiết bị của doanh nghiệp xây dựng
TrÇn Quúnh Trang – Líp Kinh TÕ §Çu T- 41C – Tr-êng §H KTQD 28
Mỗi tổ chức tham gia dự án phải quản lý chất l-ợng phần việc của tổ chức mình theo một cách riêng tuân thủ theo nguyên tắc :
• Chất l-ợng phải đ-ợc đảm bảo bằng hệ thống quản lý chất l-ợng
Hệ thống quản lý chất lượng cần đảm bảo tính pháp lý thông qua các văn bản thủ tục, nhằm bảo đảm rằng sản phẩm đầu ra đáp ứng yêu cầu chất lượng Đối với các doanh nghiệp xây dựng, hệ thống này được tổ chức một cách thống nhất từ Tổng công ty đến các doanh nghiệp thành viên và đội sản xuất.
Hệ thống quản lý chất lượng được kiểm tra độc lập theo các tiêu chuẩn trong nước và quốc tế, đảm bảo đáp ứng các yêu cầu của nhà đầu tư và tư vấn giám sát các gói thầu.
Sơ đồ : Mô tả các khả năng rủi ro trong đầu t-
Giai đoạn lập dự án
Dự án không đ-ợc phê duyệt
Thông tin kÐm chÊt l-ợng
ChËm trÔ do các yếu tố khách quan
Khả n¨ng huy động vèn
Phá sản khủng hoảng kinh tÕ Đánh giá không đúng thị tr-êng
N¨ng lùc lËp dự án
Giai đoạn quản lý dự án
Dự án đầu tư mua sắm thiết bị xây dựng có đặc điểm là sự biến động và chịu ảnh hưởng từ nhiều yếu tố khách quan trong ngành xây dựng Với nhiều thành phần và bộ phận tham gia, mỗi bên đều mang lại những kỹ năng và lợi ích khác nhau Quá trình thực hiện dự án không thể tránh khỏi những yếu tố rủi ro không thể kiểm soát Do đó, một trong những mục tiêu quan trọng của quản lý dự án là dự đoán các rủi ro và đề xuất biện pháp phòng ngừa nhằm giảm thiểu hoặc ngăn chặn những rủi ro có thể xảy ra.
- Những quá trình cơ bản của quản lý rủi ro
➢ Xác định những khả năng rủi ro có thể xảy ra
➢ Đánh giá ảnh h-ởng và phân loại các rủi ro
➢ Lựa chọn và thực hiện các biện pháp phù hợp để giảm nhẹ rủi ro
Rủi ro có thể xảy ra trong tất cả các giai đoạn từ khi lập dự án cho đến khi kết thúc dự án
- Những khả năng có thể kiểm soát
Không thể loại bỏ hoàn toàn rủi ro trong triển khai dự án, nhưng có thể hạn chế chúng xuống mức tối thiểu để đạt hiệu quả tốt nhất Các khả năng có thể kiểm soát bao gồm việc đánh giá và quản lý rủi ro một cách hiệu quả.
➢ Tiến hành khảo sát kỹ hơn thông qua việc nâng cao chất l-ợng thông tin
➢ Gắn việc lập và quản lý dự án đầu t- với nhau làm cho sự gần nhau vêd các nội dung chỉ tiêu càng lớn càng tốt
➢ Tiến hành thí nghiệm các giải pháp dự phòng, có kế hoạch khắc phục các sự cố và nâng cao vai trò của hệ thống quản lý chất l-ợng
TrÇn Quúnh Trang – Líp Kinh TÕ §Çu T- 41C – Tr-êng §H KTQD 30
Thực trạng tình hình đầu t- ở Công ty T- vấn Đầu t- và Xây dựng
Trong bối cảnh hội nhập quốc tế, các doanh nghiệp Việt Nam, đặc biệt là Công ty T- vấn Đầu t- Xây dựng GTCC, đã nhận thức rõ tầm quan trọng của việc nâng cao tỷ trọng giá trị sản xuất công nghiệp và xây dựng Để khai thác tối đa tiềm năng sẵn có và phát triển vốn, công ty đã chú trọng đến các hoạt động đầu tư Trong những năm gần đây, công ty đã tiến hành đầu tư vào nhiều lĩnh vực khác nhau nhằm thúc đẩy sự phát triển bền vững.
- Đầu t- xây dựng cơ bản
- Đầu t- vào công nghệ và thiết bị xây dựng
- Đầu t- vào nguồn nhân lực
Biểu 1 : Tình hình đầu t- của công ty trong những năm qua
Tốc độ phát triển liên hoàn
Nguồn: Báo cáo tổng hợp của Công ty T- vấn Đầu t- và Xây dựng GTCC
Tình hình đầu tư của công ty đã duy trì ở mức cao từ năm 1998 đến nay, đặc biệt đạt tốc độ tăng trưởng 166.4% vào năm 1999 và 148% vào năm 2000 Nguyên nhân chính cho sự tăng trưởng mạnh mẽ này là do công ty được đổi tên và bổ sung chức năng nhiệm vụ vào năm 1997, từ Công ty khảo sát thiết kế GTCC Hà Nội, dẫn đến việc đầu tư mạnh mẽ vào xây dựng cơ bản và công nghệ máy móc.
Công ty Trần Quýnh Trang – Lớp Kinh Tế Đầu Tư T-41C – Trường ĐH KTQD 34 đã xây dựng hai công trình lớn tại Hà Nội để làm trụ sở cho Xưởng Thiết kế đô thị 2 và Xưởng thiết kế cầu đường 2, đồng thời mở rộng trụ sở của Xí nghiệp Xây lắp Công ty đã mạnh dạn vay vốn ngân hàng để đầu tư vào thiết bị thi công hiện đại nhằm mở rộng sản xuất kinh doanh Từ năm 2001 đến nay, đầu tư vào xây dựng cơ bản và công nghệ thiết bị thi công giảm dần do đã có khối lượng tài sản cố định tương đối đầy đủ Thay vào đó, công ty chú trọng đầu tư vào nguồn nhân lực, bao gồm chính trị, tư tưởng, kiến thức và tay nghề chuyên môn Tuy nhiên, đội ngũ cán bộ có tay nghề cao vẫn còn mỏng, và việc tiếp cận công nghệ thi công mới còn nhiều bỡ ngỡ do trước đây chủ yếu sử dụng công nghệ từ Liên Xô cũ và các nước XHCN Do đó, trong những năm gần đây, công ty đã tăng cường đầu tư vào nguồn nhân lực qua nhiều hình thức khác nhau.
Liên kết với các trường đại học như Đại học Xây dựng, Đại học Kiến Trúc và Đại học GTVT giúp sinh viên có cơ hội học tập và tiếp cận kiến thức thực tiễn, chuẩn bị tốt hơn cho công việc sau khi ra trường.
- Tuyển chọn đội ngũ lao động trẻ, có trình độ văn hoá và trình độ chuyên môn cao đi đào tạo thời chuyên môn kỹ thuật ở n-ớc ngoài
Để nâng cao trình độ cán bộ và công nhân kỹ thuật, công ty đã hợp tác với các chuyên gia nước ngoài nhằm đào tạo thực tiễn Phương pháp này giúp nhanh chóng đáp ứng nhu cầu lao động có trình độ cao Hiện tại, lực lượng cán bộ chuyên môn kỹ thuật của công ty đã có khả năng thực hiện hầu hết công việc trong dây chuyền sản xuất và kinh doanh hạ tầng giao thông Tuy nhiên, kỹ năng và hiểu biết về công nghệ tiên tiến của đội ngũ vẫn còn hạn chế, đòi hỏi phải tiếp tục rèn luyện qua các chương trình đào tạo thực tế.
