Báo cáo thực tập tại công ty TNHH đông đô

Báo cáo tổng hợp LỜI NÓI ĐẦU Trong bối cảnh tồn cầu hóa, kinh tế quốc gia ngày liên kết chặt chẽ với nhau, vừa ràng buộc phụ thuộc lẫn mở hội cho hoạt động thương mại tự Tiến trình hội nhập tạo dựng mơi trường quan hệ quốc tế ngày cải thiện với hội thách thức cho quốc gia Cùng với rào cản thương mại dỡ bỏ tạo điều kiện cho hoạt động thương mại tự Tất yếu cạnh tranh ngày trở nên liệt Cùng với tiến trình việc Tổ chức thương mại quốc tế xóa bỏ hạn ngạch dệt may nước thành viên chấm dứt bốn thập kỷ áp dụng hạn ngạch nhập Mỹ, EU Và nhà nhập ngày có nhiều hội lựa chọn nguồn hàng S ự xóa bỏ hạn ngạch với lợi hàng dệt may Trung Quốc tràn ngập thị trường làm ảnh hưởng đến ngành dệt may Mỹ, EU đồng thời gây áp lực mạnh mẽ ngành dệt may Việt Nam Sự tồn cầu hóa mạnh mẽ áp lực cạnh tranh doanh nghiệp dệt may đến từ Trung Quốc, Pakistan… công ty dệt may Việt Nam đứng trước nhiều thách thức như: số lượng đơn hàng dần đi, giá cạnh tranh, thời gian cung cấp ngắn, thương hiệu hàng hóa, tiêu chuẩn quốc tế chất lượng môi trường, tiêu chuẩn lao động, đạo đức xã hội… Trong thời kỳ khủng hoảng nay, công ty Đông Đô cảm nhận rõ áp lực bộc lộ nhiều điểm yếu cần khắc phục Thực tập công ty Đơng Đơ với mong muốn tìm hiểu khía cạnh q trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp , yếu tố dẫn đến thành cơng hay thất bại… Việc hồn thành “Báo cáo tông hợp” Em xin chân thành cảm ơn giúp đỡ Ban lãnh đạo phòng ban chức Cơng ty Đơng Đơ giúp em hồn thành “báo cáo tổng hợp này” Nguyễn Quốc Trí Cơng nghiệp 47B Báo cáo tổng hợp PHẦN 1: Giới thiệu chung công ty TNHH Đông Đô Sơ lược q trình hình thành phát triển cơng ty TNHH Đông Đô 1.1 Thông tin doanh nghiệp: ✓ Tên gọi doanh nghiệp: công ty TNHH Đông Đô ✓ Tên giao dịch quốc tế: Đông Đô fashion ✓ Tên viết tắt: DD F ✓ Ngày thành lập: 31 tháng 03 năm 1998 ✓ Loại hình doanh nghiệp: doanh nghiệp TNHH bao gồm thành viên ✓ Trụ sở chính: ✓ Chùa tơng, An Khánh, Hồi Đức- Thành phố Hà Nội ✓ Điện thoại: 34845920-Fax: 34651565 ✓ Website : dongdo98@vnn.vn ✓ Tài khoản: Kể từ ngày 08/3/2008 tất giao dịch Đông Đô thực thông qua ngân hàng “Hanoi building commercial joint stock bank, HaDong branch” ✓ Với mã số tài khoản (USD) 170 432 173 000 000 25-5 ✓ Vốn kinh doanh : cơng ty có khoảng 20 tỷ đồng chủ yếu vốn tự có ✓ Các lĩnh vực sản xuất kinh doanh chủ yếu: Sản xuất, kinh doanh, xuất nhập máy móc thiết bị nguyên liêu len sợi tổng hợp Hiện mặt hàng kinh doanh công ty sản xuất, kinh doanh, xuất nhập áo dệt kim đan ngang ✓ Ban lãnh đạo: Bao gồm: giám đốc, phó giám đốc, trưởng phòng ban phận 1.2 Tổng quan hình thành phát triển đặc điểm kinh tế kỹ thuật chủ yếu công ty Đông Đô Nguyễn Quốc Trí Cơng nghiệp 47B Báo cáo tổng hợp ❖ Q trình hình thành phát triển cơng ty: Công ty Đông Đô đơn vị sản xuất kinh doanh hàng dệt may len thành lập theo định số 313 QĐ/UB ngày 31/3/1998 ủy ban nhân dân tỉnh Hà Tây ( Nay Hà Nội ) Giấy phép kinh doanh số 044524 ngày 31/3/1998 sở kế hoạch đầu tư Ngành nghề kinh doanh : sản xuất, kinh doanh, xuất nhập máy móc thiết bị, nguyên liệu len sợi tổng hợp khác Năm 2006 sở kế hoạch đầu tư tỉnh Hà Tây cho bổ sung thêm ngành kinh doanh nội thất chế biến lâm sản nhắm mở rộng việc sản xuất kinh doanh Q trình hình thành cơng ty Đơng Đơ bắt nguồn từ yếu tố bản: • Sự biến chuyển công đổi đảng nhà nước từ chế kế hoạch hóa tập trung sang chế thị trường có kiểm sốt nhà nước Vì doanh nghiệp phải có hạch toán kinh tế độc lập doanh nghiệp giải phóng tiềm trí tuệ sức sản xuất tạo đà cho doanh nghiệp phát triển • Phát huy lợi lâu đời làng nghề xã La Phù, nôi mặt hàng dệt len Từ làng nghề dệt lan bố trí rải rác hộ gia đình Do cần phải tập hợp, tổ chức huy động khả sản xuất hộ gia công vào guồng hoạt động doanh nghiệp • Sự trí hội đồng thành viên, đồng thời có thêm đồn kết nhiệt tình gắn bó quan tâm xây dựng cơng ty phát triển mạnh tập thể cán quản lý ❖ Q trình xây dựng trưởng thành • Xây dựng thực chiến lược sản xuất kinh doanh Ngay sau thuê mặt khuôn viên khu vực cũ nông trường An Khánh việc làm công ty là: khởi động khôi phục hoang hóa, lầy lội, tơn tạo sàn đường, sửa chữa nhà cửa để đón tiếp bạn hàng đến giao dịch đỡ quản ngại Tư tưởng quán triệt thấu suốt: đón tiếp khách hàng đón tiếp người bạn mang đến ấm niềm vui cho Nguyễn Quốc Trí Cơng nghiệp 47B Báo cáo tổng hợp Thơng qua sản xuất kinh doanh chiến lược chăm sóc khách hàng có ý nghĩa quan trọng nhiều vấn đề phải thực nhằm tạo tin cậy lẫn là: “giá hợp lý; tình cảm thiện chí; đảm bảo chất lượng đồng đều; giao hàng theo kế hoạch hợp đồng ” Một vấn đề có tính ngun tắc khác: khơng làm dối làm ẩu Có đơn hàng bị lỗ (do giá ) phải sòng phẳng đảm bảo chất lượng thời gian giao hàng, giữ mối quan hệ tốt đẹp Chính khách hàng cịn giới thiệu bạn bè, người quen đến với công ty Chúng coi niềm hạnh p húc kinh doanh • Xây dựng tổ chức cán bộ, tạo việc làm cho người lao động Về tổ chức: Cơng ty có hội đồng thành viên( gồm thành viên góp vốn) Ban giám đốc công ty tập thể điều hành thực nghị quyết, định hội đồng thành viên Sau thành lập bước đầu kinh doanh mặt hàng quần len cịn đơn giản nên có phịng, p hân xưởng là: phịng kinh doanh, phịng tài vụ phân xưởng kiểm sốt đóng gói Q trình sản xuất năm 2001 sản xuất kinh doanh mặt hàng áo len chủ yếu; tổ chức máy tăng lên phòng,3 phân xưởng là: p hịng sản xuất, phịng tài – tồng hợp phòng kỹ thuật, phân xưởng dệt p hân xưởng may, phân xưởng giao gia công Nhờ tỷ lệ tăng trưởng 300% ( 9/3) đơn vị Đến cấu tổ chức cơng ty gồm có: ✓ Hội đồng thành viên (bao gồm thành viên góp vốn) ✓ Ban giám đốc cơng ty ✓ Phịng kế hoạch sản xuất ✓ Phòng kinh doanh xuất nhập ✓ Phòng kỹ thuật quản lý chất lượng ✓ Phịng tài kế tốn ✓ Phịng TC – HC ✓ Phân xưởng dệt ✓ Phân xưởng gia cơng ✓ Phân xưởng may Nguyễn Quốc Trí Cơng nghiệp 47B Báo cáo tổng hợp ✓ Phân xưởng thành phẩm Về cán : lúc đầu có cán kể bảo vệ, có đại học, trung cấp cao đẳng; 40 lao động thời vụ; 200 lao động gia công Đến lao động thời vụ 397 người 992%, lao động gia cơng 900 người tăng 450% Q trình xây dựng q trình đào tạo bồi dưỡng đội ngũ chun mơn kỹ thuật nên cơng ty có đội ngũ chuyên môn nhiệt huyết lăn lộn với công việc, vững vàng chuyên môn bước đầu làm hành chất lượng cao, khách hàng thị trường khó tính chấp nhận Đối với công nhân 10 năm qua công ty mở hàng chục lớp thợ dệt, thợ may tạo cho người lao động nâng cao tay nghề đội ngũ cán công ty tiên phong vào Kỳ vọng lớn công ty tạo nhiều việc làm ngày ổn định Năm 2000 công việc thời vụ đạt tháng/ năm; năm 2004- 2005 kéo dài tháng/ năm; năm 2007 công nhân dệt, công nhân may làm việc liên tục năm có mức thu nhập ổn định so với năm trước Có thể nói niềm vui cơng ty cán người lao động • Cơng tác xây dựng sở vật chất Sau làm thủ tục th tồn khn viên khu văn phịng cũ nông trường An Khánh Một vấn đề gay cấn cộm, nhà văn phịng sập sệ, dột nát khơng thể sử dụng cho công việc sản xuất kinh doanh Công ty Đông Đô buộc phải sửa chữa cải tạo cơi nới Trong thời gian cuối năm 1998 đến năm 2001 công ty đầu tư xây dựng với số tiền 537289000 đồng Song chắp vá tạm thời, người lao động p hải làm việc điều kiện chật chội, nóng Lãnh đạo cơng ty Đông Đô day dứt lẽ điều kiện làm việc cơng nhân cịn thấp, thu nhập chưa đáp ứng mong mỏi anh chị em Cơ hội mở rộng diện tích cơng ty phải chờ đến năm 2003 có điều kiện hồn thành Được chấp thuận công ty giống lợn Miền Bắc, trực tiếp xí nghiệp chăn ni gia súc thỏa thuận với công ty Đông Đô nhận tiền đền bù quyền sử dụng đất Ủy ban nhân dân tỉnh Hà Tây giao đất Nguyễn Quốc Trí Công nghiệp 47B Báo cáo tổng hợp cho công ty thuê ổn định với thời hạn 50 năm Dù công ty p hải bỏ số tiền khơng nhỏ để mở rộng diện tích cơng ty, giải p hóng điều kiện làm việc cho cơng nhân Sau sở xây dựng phê duyệt, cấp giấy phép xây dựng Tuy cịn khó khăn tài chính, với tâm tập thể cán công nhân viên tồn cơng ty, cơng ty đ ã vay mượn đầu tư xây dựng kiên cố 6000m2 nhà xưởng, 300m2 cơng trình p hụ trợ 2000m2 sàn đường Đầu tư máy móc thiết bị phương tiện kể hệ thống làm mát bảo đảm môi trường cảnh quan Mà điều quan trọng công ty hướng đến tạo điều kiện làm việc ngày tốt cho anh chị em cán bôk công nhân công ty Một số hạng mục sau nhanh chóng hồn thành như: văn phòng làm việc, nhà xe, nhà ăn số cơng trình khác Niềm vui lớn cơng ty xây dựng hoàn chỉnh nhà xưởng làm việc theo tiêu chuẩn quốc tế Công ty hi vọng tập thể cán cơng nhân tồn cơng ty bảo vệ tốt nơi làm việc để làm việc hiệu hơn, nâng cao suất lao động, nâng cao thu nhập để cải thiện đời sống góp phần phát triển công ty tiếp tục lên Trải qua 10 năm chặng đường xây dựng trưởng thành, công ty Đông Đô vượt tất khó khăn trở ngại chồng chất để ngày phát triển mạnh bền vững Đó thành cố gắng khơng ngừng, khơng quản ngại khó khăn khơng hội đồng thành viên mà cịn tồn tập thể cán cơng nhân viên tồn cơng ty Chức nhiệm vụ công ty Đông Đô : 2.1 Chức : ➢ Sản xuất hàng hóa dịch vụ nhằm đáp ứng yêu cầu thị trường Trong sản phẩm công ty sản xuất hàng dệt len ( sản p hẩm chủ yếu dệt kim đan ngang ) Nguyễn Quốc Trí Cơng nghiệp 47B Báo cáo tổng hợp ➢ Tham gia hoạt động đối ngoại, tìm kiếm khách hàng đối tác Trong đối tác bạn hàng chủ yếu đến từ Mỹ, Ucraina, Liên Xô, Hàn Quốc… ➢ Tạo việc làm cho người lao động, chăm lo đời sống cho người lao động, giải chế độ cho người lao động 2.2 Nhiệm vụ: ➢ Tiến hành sản xuất kinh doanh, tổ chức sản xuất hoàn thành hạn đơn hàng, đảm bảo yêu cầu đối tác đề ➢ Trả tiền lương cho công nhân hạn đầy đủ Giải chế độ tiền thưởng cho công nhân phụ cáp khác kèm theo ➢ Tổ chức kinh doanh có lãi pháp luật Nộp thuế thực nghĩa vụ khác nhà nước cộng đồng xã hội cách đầy đủ hạn Đặc điểm kinh tế kỹ thuật chủ yếu sản phẩm công ty Đông Đô 3.1 Đặc điểm thị trường: Trong năm đầu thành lập công ty chủ yếu sản xuất hàng quần len, mặt hàng đơn giản mặt kỹ thuật Đây hàng mang nặng tính chất thủ cơng làng nghề xã La Phù Sản phẩm khơng địi hỏi kỹ thuật p hức tạp,dễ làm, số lượng mẫu mã ít, không mang tính thời trang Thị trường chủ yếu giai đoạn Đông Âu, Liên Xô Ukraina Trong giai đoạn nhu cầu quần len tăng cao với số lượng lớn cơng ty tranh thủ sản xuất mua ngoài, thuê gia công để tăng lượng bán nhằm thu lợi nhuận Những năm sau với phát triển mạnh mẽ hàng dệt may Trung Quốc, đồng thời nhu cầu khách hàng phát triển ngày cao.Yêu cầu chất lượng mẫu mã ngày cao hơn, sản p hẩm quần len bị cạnh tranh khốc liệt khơng thể cạnh tranh Do cơng ty chuyển sang sản xuất thử hàng áo len Đây loại hàng đòi hỏi kỹ thuật p hức tạp, lợi nhuận cao Ngồi cơng ty Đơng Đơ cịn bán thành phẩm, bán thành phẩm cho doanh nghiệp có nhu cầu Khách hàng mục Nguyễn Quốc Trí Công nghiệp 47B Báo cáo tổng hợp tiêu cơng ty người Việt kiều có thu nhập thấp trung bình với thị trường Đơng Âu Sản phẩm thường xuất sang thị trường Pháp (chiếm 30 40%) thị trương lại chiếm 60 – 70% Sản lượng xuất Đông Đô thể qua bảng sau: Bảng 1: Xuất cơng ty Đơng Đơ Đơn vị tính: % St Quốc gia Thị phần Pháp 40% Hungary 20% Thổ Nhĩ Kỳ 10% Séc 10% Phần Lan 10% Rumani 10% t Nguồn: Công ty Đông Đô 10 năm xây dựng trưởng thành Biểu đồ : Xuất công ty Đông Đô năm Thị phần Rumani Séc Pháp Thổ Nhĩ Kỳ Phần Lan Hungary Nguyễn Quốc Trí Cơng nghiệp 47B Báo cáo tổng hợp Qua bảng thị phần ta thấy thị trường chủ yếu Đông Đô Đơng Âu Với đối tượng khách hàng có thu nhập thấp trung bình chưa khách hàng khó tính Trong đó, Dệt len Mùa Đông phần chinh phục khách hàng khó tính nước như: Mỹ, Nhật Bản, Hàn Quốc với mặt hàng chất lượng cao, mẫu mã, kiểu dáng thời trang đa dạng Hiện Đông Đô chiếm 10% hàng dệt len xuất kim ngạch hàng xuất Việt Nam Hiện kinh tế giới rơi vào khủng hoảng nên hoạt động kinh doanh công ty gặp khơng khó khăn Thị trường tiêu thụ nước ngồi gặp khơng khó khăn Thị trường tiêu thụ nước dần bị thu hẹp lại Và năm tới công ty hướng vào thị trường nước với mục tiêu xây dựng Thương hiệu tạo dựng niềm tin cho khách hàng nước Tuy nhiên thị trường xuất nhằm tạo nguồn lực về: vốn, nhân lực, công nghệ… 3.2 Đặc điểm sản phẩm Hàng áo len chủ yếu áo dệt kim đan ngang, loại áo vừa địi hỏi kỹ thuật, trình độ tay nghề cao, phức tạp vừa có nhiều mẫu mã mang tính thời trang Địi hỏi u cầu chất lượng sợi dệt cao Có loại sợi dệt sợi tự nhiên sợi hóa học Sợi tự nhiên bao gồm như: sợi Cottong, lông cừu, lông nhỏ, tơ tằm, senluno… Sợi hóa học bao gồm: Acrylic, polyeste, polyamit, rayon… Bản chất loại sợi khác phân biệt theo kiểu thủ cơng ( đốt sợi ) máy móc đại (máy phân tích thành phần ) Tuy nhiên phương pháp thủ cơng khó xác dựa vào cảm giác người kinh nghiệm người thử Tùy theo yêu cầu xác sợi len mà doanh nghiệp sử dụng p hương pháp khác nhạu, chi phí khác Thương trường thực chiến trường cạnh tranh khốc liệt để tồn Để chuyển đổi từ mặt hàng quần len ( đơn giản, rẻ tiền, lợi nhuận thấp ) Nguyễn Quốc Trí Cơng nghiệp 47B Báo cáo tổng hợp sang sản xuất mặt hàng áo len mang tính thời trang Năm 2007 cơng ty phải mày mị th mướn kỹ thuật từ nhà máy lớn, từ Đài Loan, Trung Quốc… Nhưng có thành cơng mà khơng phải trả giá, khơng p hải trải qua khó khăn Cơng ty phải trả giá đẳt cho tiên p hong lơ hàng khơng đảm bảo quy cách sau hồn thiện Song cơng ty nỗ lực vượt qua bước đến thành công 3.3 Đặc điểm vốn: Từ ngày thành lập đến công ty chủ yếu sử dụng vốn tự có ( vốn ban đầu thành viên góp vốn vốn bổ sung trình hoạt động kinh doanh) để tiến hành sản xuất kinh doanh Doanh nghiệp không vay mượn từ tổ chức tín dụng Cơ cấu vốn doanh nghiệp thể bảng sau: Bảng 2: Cơ cấu nguồn vốn năm: Đơn vị tính: % Năm Cơ cấu 2004 2005 2006 2007 Nợ phải trả 43,86 36,96 37,54 22,05 1.Ngắn hạn 43,86 36,96 21,26 13,85 Dài hạn 0 16,28 8,20 Vốn CSH 56,14 63,31 62,46 77,95 Vốn góp 54,66 60,00 59,98 75,57 LN chưa PP 1,48 3,31 2,48 2,38 Tổng 100 100 100 100 Nguồn : Bảng cân đối kế toán Qua bảng ta thấy nguồn vốn cơng ty chủ yếu vốn góp Các khoản vay ngắn hạn chủ yếu nợ phải trả cho người bán Trong năm 2004 2005 công ty chủ yếu sử dụng vốn chủ sở hữu, không vay dài hạn Tuy nhiên năm 2006 2007 nhận thấy hội kinh Nguyễn Quốc Trí 10 Cơng nghiệp 47B Báo cáo tổng hợp khách hàng nước ngồi Hiểu biết văn hóa khơng nước mà nước ngồi điều kiện thiếu doanh nghiệp thành cơng Chính cơng ty khơng ngừng tìm hiểu văn hóa người Việt Nam mà tìm hiểu văn hóa cùa đối tác khách hàng giới Điều giúp cơng ty đứng vững thành cơng thị trường Nguyễn Quốc Trí 21 Cơng nghiệp 47B Báo cáo tổng hợp Phần II Tổng quan tình hình sản xuất cơng ty TNHH Đơng Đơ 1.Những thành tựu đạt Trải qua đường phát triển ( 10 năm ) nhờ nỗ lực không ngừng tập thể cán công ty, công ty Đông Đô đạt thành tựu đáng kể Trong năn đầu công ty nhận định mặt hàng quần len có xu hướng tăng cao nhu cầu mặt hàng tăng Khách hàng khơng địi hỏi nhiều chất lượng sản phẩm Do ban đầu bước vào thị trường quần len giao gia cơng dệt, kiểm sốt đóng gói sang thị trường Liên Bang Nga Ukraina sản lượng lên đến 850.000 chiếc, đạt doanh số 6.653.0000.000 đồng Năm1999 công ty Đông Đô nâng mức sản lượng quần len lên đến 1.560.000 chiếc, tương ứng với mức tăng 183,5% Mặt hàng áo len sản xuất thử 97.700 Mở rộng thị trường sang Hà Lan, cơng hịa Sec với mức doanh thu lên đến 12 967.916.000 đồng, tương ứng với mức tăng 194,9% Phương châm tăng nhanh sản lượng nhằm tận dụng tối đa công suất sản xuất sức mua thị trường trì năm 2001 Năm 2001 năm làm ăn p hát đạt có hiệu lớn cơng ty Trong thời kỳ cơng ty nhận định t hị trường mặt hàng quần len bị giảm dần với tốc độ nhanh chóng có cạnh tranh mạnh mẽ từ đối thủ lớn đến từ Trung Quốc Các doanh nghiệp Trung Quốc doanh nghiệp sản xuất với quy mô lớn, sử dụng công nghệ đại Do giá thành rẻ hơn, chất lượng tốt sức cạnh tranh lớn Các sản phẩm làng nghề xã La Phù cạnh tranh Do cơng ty định giảm lượng sản xuất quần len xuống Chỉ đủ mức theo yêu cầu khách hàng, tập trung vào mặt hàng áo len Trong nhu cầu mặt hàng áo len tăng cao Đây Nguyễn Quốc Trí 22 Cơng nghiệp 47B Báo cáo tổng hợp mặt hàng sản xuất với kỹ thuật phức tạp đồng thời mang lại lợi nhuận cao hơn, ổn định lâu dài Vì cơng ty nâng mức sản lượng áo len lên Nếu năm 1999 sản lượng áo len đạt 97.700 đến năm 2001 sản lượng nâng lên 289.270 chiếc, tương ứng với mức tăng 296,07% Đồng thời với việc nâng mức sản lượng việc mở rộng thị trường sang nước Liên Bang Nga, Ukraina, Hàn Quốc, Italia, Pháp…Năm 2006 công ty nhận thấy mặt hàng áo len xuất sang thị trường Đông Âu chủ yếu làm theo thời vụ, sản lượng ít, khơng đáng kể lợi nhuận thu chưa cao Để người lao động có việc làm ổn định, thu nhập tăng cao buộc công ty phải không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm, thực theo tiêu chuẩn quốc tế Có chinh phục khách hàng khó tính, tăng uy tín cho doanh nghiệp đồng thời lơi kéo nhiều khách hàng mới, tạo việc làm tăng thêm thu nhập cho cơng nhân Vì bước sang năm 2007 công ty Đông Đô xây dựng dự án, thuê chuyên gia tư vấn từ nước ngoài, với số tiền đầu tư lớn Khơng phụ lịng mong mỏi tập thể cán công nhân viên, công sức bỏ đền đáp xứng đáng Dự án thành công vào hoạt động hiệu Bước đầu thu hút số khách hàng, khách hàng bắt đầu ưa chuộng sản phẩm công ty chinh phục số khách hàng khó tính Cũng điều mở triển vọng, tương lai phát triển mạnh mẽ cho cơng ty cho người lao động Tính đến hết năm 2007 sản lượng quần len năm qua đạt 6.184.540 ( năm 2005, 2006, 2007 không sản xuất quần len ) Sản lượng áo len đạt 4.599.684 Tổng doanh số 10 năm đạt 208 tỷ nộp ngân sách nhà nước 1.5 tỷ Từ số vốn ban đầu ỏi 750.000.000 đồng thành viên góp vốn đến cơng ty có số vốn 20.000.000.000 đồng Đó cố gắng khơng ngừng tập công ty biết tận dụng thành công hội kinh doanh thị Nguyễn Quốc Trí 23 Công nghiệp 47B Báo cáo tổng hợp trường để không ngừng nâng cao doanh thu lợi nhuận Ngồi cơng ty tự cân đối nguồn vốn cách hiệu cơng tác tài ln đơn vị lành mạnh, thể hiện: ❖ Nộp ngân sách nhà nước đầy đủ hạn, quy định ❖ Ngân hàng tín nhiệm, nhiều ngân hàng chào mời sẵn sàng cho vay vốn để kinh doanh mở rộng sản xuất công ty ❖ Khách hàng, đối tác tin cậy Nhiều khách hàng sẵn sàng bán chịu người mua trả trước với tỷ lệ cao ❖ Lương công nhân cán hàng tháng trả đầy đủ hạn ❖ Thanh toán tiền hàng cho đối tác hạn, tiền gia công cho hộ gia công đầy đủ Sau bảng kết kinh doanh công ty bao gồm tiêu tài chủ yếu như: doanh thu lợi nhuận sau thuế, tổng vốn chủ sở hữu, hiệu suất sử dụng vốn cố định, ROE năm từ 2003 – 2007 Bảng :Tổng vốn chủ sở hữu Đơn vị tính: 1000 đ Năm Vốn CSH 2004 2005 2006 2007 12.085.617 11.666.531 18.005.848 26.464.462 - -3,4% 54,33% 46,98% Tỷ lệ tăng VSH Nguồn : Bảng cân đối kế tốn Qua bảng thấy quy mô doanh nghiệp năm 2006 2007 liên tục tăng với tỷ lệ cao Năm 2006 tăng 54,33%, năm 2007 tăng 46,98%, Với quy mô hàng năm lên đến 11 tỷ đồng Tuy năm 2005 quy mơ doanh nghiệp có giảm chút ít, khơng đáng kể năm sau doanh nghiệp không ngừng đầu tư tăng quy mô doanh nghiệp để doanh nghiệp ngày xứng tầm doanh nghiệp lớn t rong làng dệt may Việt Nam Nguyễn Quốc Trí 24 Cơng nghiệp 47B Báo cáo tổng hợp Bảng 4: Doanh thu hàng năm Đơn vị tính: 1000 đ Năm 2003 Doanh thu 2004 2005 2006 2007 12.443.221 22.804.377 34.933.575 36.533.133 27.909.904 Tỷ lệ tăng trưởng - 83,41% 53,19% 4,59% -23,6% Nguồn: Bảng cân đối kế toán Bảng 5: Lợi nhuận sau thuế Đơn vị tính: 1000 đ Năm Lợi nhuận sau thuế Tỷ lệ tăng trưởng 2003 2004 2005 2006 2007 53.561.047 108.432.563 197.603.019 193.466.188 263.646.963 - 102,45% 82,23% -2,09% 36,27% Nguồn: Bảng cân đối kế tốn Qua bảng thấy khả phát triển doanh nghiệp năm vừa qua Trong năm từ 2004 đến 2007 doanh nghiệp liên tục tăng trưởng với tốc độ cao Doanh thu liên tục tăng, có năm tăng 50% Điển năm 2004 tăng 83,41%, năm 2005 tăng 53,19% Đó tín hiệu đáng mừng cho doanh nghiệp Việc chuyển đổi sản xuất mặt hàng quần len sang mặt hàng áo len thời trang, đòi hỏi kỹ thuật phức tạp với đầu tư lớn đem lạ cho doanh nghiệp nhiều hợp đồng với quy mô lớn Khách hàng đối tác ngày tin tưởng vào doanh nghiệp Người lao động có thêm nhiều việc làm, có thêm nhiều thu nhập, cải thiện nâng cao đời sống cho người lao động Công ty Đông Đô doanh nghiệp làm ăn hiệu quả, doanh nghiệp làm ăn ln có lợi nhuận, tỷ lệ lợi nhuận tăng trưởng hàng năm cao Có năm lên đến 50% năm 2004 tỷ lệ tăng trưởng 102,45%, năm 2005 82,23% Việc làm ăn có lãi khơng giúp doanh nghiệp bảo đảm nguồn tài mà người lao động trả Nguyễn Quốc Trí 25 Cơng nghiệp 47B Báo cáo tổng hợp lương đầy đủ, đối tác trả nợ hạn Từ tạo gắn bó cho người lao động doanh nghiệp, tạo tin tưởng đối tác, ngày có thêm nhiều khách hàng đến với công ty Mặc dù năm 2007 doanh thu có giảm so với năm 2006, lợi nhuận năm 2006 giảm so với năm 2005 nhiên doanh nghiệp làm ăn có lãi Khơng năm 2007 tỷ lệ tãng trưởng lợi nhuân cao 36,27% Đó doanh nghiệp tập trung vào lơ hàng chất lượng cao hơn, số lượng sản p hẩm sản xuất giảm xuống, lượng hàng bán giảm, dẫn đến doanh thu giảm Nhưng đổi lại doanh nghiệp thu lợi nhuận cao Giảm thiểu thời gian làm việc cho người lao động, giảm chi phí th ngồi cho doanh nghiệp.Người lao động làm việc thu nhập không đổi Đồng thời mở phương hướng cho doanh nghiệp năm tới tập trung vào đơn hàng có chất lượng cao, thu nhiều lợi nhuận, chinh phục thi trường khó tính, đồng thời đưa doanh nghiệp tiếp tục phát triển mạnh mẽ Bảng 6: Hiệu kinh doanh qua năm ROE Lợi nhuận sau thuế ROE = Tổng vốn CSH bình quân Tổng VCSH kỳ trước + Tổng VCSH kỳ Tổng vốn CSH bình quân = Năm Lợi nhuận ST (1000 đ) Vốn CSHBQ (1000 đ) 2004 2005 2006 2007 108.432.563 197.603.019 193.466.188 263.646.963 6.143.931.315 7.287.399.832 9.395.903.611 15.937.120.868 ROE 0,017 0,027 0,021 0,016 Nguồn :bảng cân đối kế toán Nguyễn Quốc Trí 26 Cơng nghiệp 47B Báo cáo tổng hợp Tỷ lệ ROE phản ánh đơng vốn CSH tạo đồng lợi nhuận sau thuế Từ bảng cho thấy khả sử dụng vốn CSH doanh nghiệp hiệu chưa cao Thể tỷ lệ đồng vốn CSH tạo đồng lợi nhuận sau thuế thấp Đó doanh nghiệp gia tăng nguồn vốn CSH nhằm không ngừng tăng quy mô doanh nghiệp, tạo điều kiện đầu tư vào tài sản cố định, công nghệ kỹ thuât cao Để không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm, tăng tính cạnh tranh cho sản phẩm đáp ứng thỏa mãn tốt nhu cầu khách hàng Bảng 7: Hiệu suất sử dụng tài sản cố định Doanh thu Hiệu suất sử dụng TSCĐ= Vốn cố định bình quân Năm Doanhthu ( 1000 đ ) Vốn cố định BQ 2004 2005 2006 2007 22.804.377 34.933.575 36.533.133 27.909.904 3.705.928.968 3.769.547.653 6.137.472.879 11.940.656.476 Hiệu suất 6,15 9,13 5,93 2,29 Nguồn : Bảng cân đối kế toán Hiệu suất sử dụng TSCĐ phản ánh đồng TSCĐ tạo đồng doanh thu thuần.Qua bảng ta thấy doanh nghiệp sử dụng tài sản cố định hiệu Thể tỷ lệ đồng TSCĐ tạo đồng doanh thu cao Có năm đồng TSCĐ tạo 9,13 đồng doanh thu năm 2005 TSCĐ tài sản mang giá trị lớn doanh nghiệp, khơng liên quan đến chi p hí cố định ( loại chi phí tính giá thành sản phẩm ) mà liên quan đến việc thay TSCĐ, đổi cơng nghệ Vì việc sử dụng TSCĐ giúp cho doanh nghiệp giảm thiểu chi phí, tránh lãng phí, máy móc sử dụng hết cơng suất, giảm hao mịn vơ hình Đồng thời giúp doanh Nguyễn Quốc Trí 27 Cơng nghiệp 47B Báo cáo tổng hợp nghiệp mau chóng đổi cơng nghệ để nâng cao chất lượng sản phẩm, tăng tính cạnh tranh cho sản phẩm nâng cao vị công ty, đưa công ty ngày phát triển Có thể nói cơng ty Đơng Đơ gắn bó với mảnh đất với tất niềm đam mê xây dựng thành nhà máy dệt may tiêu chuẩn quốc tế, môi trường cảnh quan đẹp, sản xuất mặt hàng chất lượng cao thỏa mãn nhu cầu khách hàng in đậm thương hiệu công ty Để đạt kết ngày hôm nay, trải qua 10 năm hoạt động chặng đường xây dựng phát triển trưởng thành tập thể cán công ty không ngừng cố gắng nỗ lực khơng ngừng Cái đồn kết thống tồn cơng ty với cố găng không mệt mỏ nhằm đưa công ty ngày phát triển vững mạnh tạo công ăn việc làm ổn định cho người lao động, không ngừng nâng cao đời sống cho người lao động Đó vừa mục tiêu vừa niềm mong mỏi tập thể cán ban lãnh đạo cơng ty, góp phần xây dựng công ty ngày phát triển Những khó khăn cơng ty Đơng Đơ phải vượt qua Trải qua chặng đường dài xây dựng trưởng thành với nhiều biến động môi trường kinh doanh cơng ty Đơng Đơ phải vượt qua khơng khó khăn để đạt thành ngày hơm ❖ Khó khăn phải kể đến là: Ban đầu thành lập , mặt khơng có đủ để tiến hành sản xuất kinh doanh Công ty phải loay hoay chạy vạy khắp nơi Đến ngày 1/7/1998 xí nghiệp chăn ni- thức ăn gia súc An Khánh đồng ý cho thuê toàn khu văn phịng cũ nơng trường An Khánh với diện tích 6722m2 có 1047m2 nhà cửa văn p hịng xây dựng từ năm 1960 dột nát Thời gian thuê 10 năm, năm công ty phải trả 45.000.000 đồng 300kg cá ( có 2000m2 ao sâu ) Qua thực tế bàn giao nhà cửa cũ nát phải sữa chữa lại sử dụng Xí nghiệp thức ăn gia súc bổ sung kéo dài thời hạn thuê lên t hêm năm 17 năm Đây khó khăn mang tính khách quan thủ tục th đất Nguyễn Quốc Trí 28 Cơng nghiệp 47B Báo cáo tổng hợp lúc cịn phức tạp, phải trải qua nhiều cơng đoạn giấy tờ hành Đồng thời để có đủ diện tích lớn, thích hợp thuê thành lập nhà máy it Cũng có nhiều nơi có đủ diện tích nhiên điều kiện để sản xuất lại bị hạn chế, khó khăn cho việc sản xuất Đồng thời phải tìm địa điểm vừa thuận lợi cho sản xuất vừa phù hợp với đinh hướng phát triển lâu dài cơng ty khơng phải dễ tìm Vì cơng ty phải tự x oay xở để thuê địa điểm thích hợp ❖ Khó khăn thứ hai :Ban đầu thành lập có thành viên với số vốn góp ỏi, vẻn vẹn có 750.000.000 đồng Trước thảm cảnh điều kiện thuê hoang tàn dột nát sử dụng được, sàn đường lầy lội buộc công ty phải đầu tư cải tạo ✓ Năm 1998 sữa chữa xây dựng hết 191.499.000 đồng ✓ Năm 1999 sữa chữa xây dựng hết 45.790.000 đồng ✓ Năm 2000- 2001 tiếp tục xây dựng sữa chữa hết 300.000.000 đồng Trong vòng năm ( 1998 – 2001 ) công ty Đông Đô p hải sữa chữa xây dựng hết khoảng 537.289.000 đồng chiếm 74,63% số vốn góp ban đầu cơng ty Đây khó khăn vừa mang tính khách quan vừa mang tính chủ quan Mặc dù số vốn ban đầu thành viên ỏi với lịng tâm niềm đam mê kinh doanh thành viên không quản trở ngại Quyết tâm thành lập công ty đưa công ty đến thành công số vốn ỏi Th địa điểm lúc khó địa điểm dột nát phải sữa chữa nhiều, tốn chi phí sử dụng Trong tình khơng thể tìm địa điểm xây dựng cơng ty, công ty Đông Đô phải chấp nhận thuê khu văn phịng cũ nơng trường An Khánh Cơng ty sửa chữa xây dựng văn phịng g ty Từng bước khắc phục vượt qua khó khăn Khó khăn chồng chất khó khăn, khó khăn chưa giải xong khó khăn khác đến Trong tình cơng ty thành lập chưa kịp ổn Nguyễn Quốc Trí 29 Cơng nghiệp 47B Báo cáo tổng hợp định sản xuất đầu năm 2001 xí nghiệp chăn nuôi sáp nhập với công ty chăn nuôi Hưng Yên thành công ty giống lợn Miền Bắc Công ty giồng lợn Miền Bắc đòi nâng mức giá thuê ( không chấp nhận thu lại mặt ) Để trì sản xuất kinh doanh buộc cơng ty phải chấp nhậ thuê lại theo mức gí từ ngày 1/4/2001 là: Nâng mức giá thuê lên từ 45.000.000 đồng / năm lên mức 56.000.000 đồng / năm Trong giữ nguyên mức sản lượng cá phải nộp 300kg / năm Khơng để tình trạng mặt sản xuất bấp bênh, để có mặt sản xuất ổn định lâu dài, đưa công ty phát triển lâu dài tương lai Năm 2003 công ty giống lợn Miền Bắc mà trực tiếp xí nghiệp chăn nuôi thức ăn gia súc An Khánh thỏa thuận với công ty Đông Đô nhận tiền đền bù quyền sử dụng đất lần để Ủy Ban Nhân Dân tỉnh Hà Tây ( Hà Nội ) hợp thức định cho công ty Đông Đô thuê tồn khn viên khu vực văn phịng cũ nơng trường An Khánh, diện tích th 6772 m2 với thời gian ổn định 50 năm Mặc dù phải bỏ chi p hí lớn đổi lại cơng ty có mặt ổn định lâu dài khơng cịn p hải th Sau thỏa thuận, công ty Đông Đô tiến hành san lấp mặt để mở rộng diện tich ( có diện tích ao cá ) ngày Từ thành lập đến công ty Đông Đô phải trải qua thăng trầm, khó khăn với niềm đam mê kinh doanh, lịng nhiệt tình gắn bó, đồng lịng tâm ban giám đốc tập thể cán công nhân viên tồn cơng ty Cơng ty Đơng Đơ khắc phục, vượt qua khó khăn trở ngại để đưa công ty phát triển ngày Nguyễn Quốc Trí 30 Cơng nghiệp 47B Báo cáo tổng hợp Phần III Định hướng công ty TNHH Đông Đô 10 năm tới (2008- 2018) Mỗi công ty cần phải xây dựng chiến lược cho riêng mình, định hướng công ty tương lai trở thành kim nam cho công ty tiến tới Đặc biệt xu hội nhập nay, giới ngày xích lại gần cơng ty cần phải nhận thức rõ xu hướng giới có phương hướng cho riêng Mục tiêu : ✓ Cơng ty Đông Đô phấn đấu trở thành nhà máy sản xuất áo len đạt tiêu chuẩn quốc tế - Đạt tiêu chuẩn ISO 9001-2000 năm 2008-2009 ✓ Tăng sản lượng áo len đạt 1500 000 / năm có từ 50% 60% sản phẩm chất lượng cao vào thị trường khó tính ✓ Nâng cao doanh số bán lên đến 50-60 tỷ / năm, đảm bảo công tác tài lành mạnh ✓ Cải thiện đời sống người lao động, lương bình quân người lao động đạt từ 1500000 đồng – 2000000 đồng/ tháng Phương hướng 10 năm tới Trong 10 năm tới phương hướng công ty Đông Đô là: ❖ Công ty Đông Đô phấn đấu trở thành nhà máy sản xuất áo len đạt tiêu chuẩn quốc tế - Đạt tiêu chuẩn ISO 9001-2000 năm 2008-2009 Trong xu hội nhập ngày đạt tiêu chuẩn ISO khơng cịn lợi cạnh tranh mà trở thành điều kiện bắt buộc, điều kiện cần để tham gia vào hội nhập quốc tế Do sản phẩm có đạt tiêu chuẩn quốc tế ISO có đủ điều kiện để tham gia thị trường, khách hàng chấp nhận Tuy nhiên điều kiện để công ty đạt tiêu chuẩn ISO đươc kiểm định chặt chẽ có kiểm sốt tổ chức uy tín nước ngồi Phấn đấu trở thành doanh nghiệp đạt tiêu chuẩn quốc tế ISO điều kiện sống cịn cơng ty giúp cơng ty tham gia vào kinh doanh quốc tế Tăng uy tín Nguyễn Quốc Trí 31 Cơng nghiệp 47B Báo cáo tổng hợp công ty giúp công ty ngày phât triển co chỗ đứng thi trường quốc tế ❖ Tăng sản lượng áo len đạt 1500 000 / năm có từ 50%60% sản phẩm chất lượng cao vào thị trường khó tính Đối với cơng ty thành lập cơng ty Đơng Đơ đạt sản lượng lên đến hàng triệu / năm cố gắng không ngừng tập thể cán công nhân tồn cơng ty Tuy nhiên, cơng ty lớn công ty Đông Đô việc nâng cao quy mơ hồn tồn Việc tăng quy mô vừa hạ giá thành sản phẩm vừa giúp công ty chiếm thị p hần lớn thị trường, đơng thời tăng uy tín cho cơng ty Bên cạnh sản phẩm cơng ty chủ yếu chinh phục thị trường dễ tính thị trường nước, khu vực nước Liên Bang Nga, Hàn Quốc, Trung Quốc Còn thị trường khó tính thị trườngd Đơng Âu sản lượng cơng ty chiếm tỷ lệ thấp Vì cơng ty khơng ngừng hồn thiện chất lượng sản phẩm, thay đổi mẫu mã phù hợp, giảm giá thành sản phẩm nhằm chinh phục thị trường khó tính đầy tiềm hứa hẹn thu nhiều lợi nhuận Đó đường sản p hẩm công ty Đông Đô chinh phục thị trường giới ❖ Nâng cao doanh số bán lên đến 50-60 tỷ / năm, đảm bảo công tác tài lành mạnh Thơng qua việc nâng cao số lượng sản p hẩm sản xuất, đồng thời với việc giảm giá bán sản phẩm nhằm kích thich người tiêu dùng mua sản phẩm,tạo lợi cạnh tranh cho công ty Với p hương châm “sự thỏa mãn bạn thành công chúng tôi” Công ty không ngừng cải thiện chất lượng phục vụ nhằm thỏa mãn tối đa nhu cầu khách hàng Một công ty thành công không thỏa mãn khách hàng Có thể nói thỏa mãn khách hàng thành cơng cơng ty Ngồi cơng ty sử dụng vốn tự có cân đối nguồn vốn phù hợp hiệu Do nguồn tài cơng ty ln cân nhắc cho sử dụng mục đích p hù hợp để nguồn Nguyễn Quốc Trí 32 Công nghiệp 47B Báo cáo tổng hợp vốn sử dụng hiệu Đồng thời trì nguồn tài lành mạnh khơng để tình trạng cân đối tài Vì năm vừa qua cơng ty ln trì tài lành mạnh ❖ Cải thiện đời sống người lao động, lương bình quân người lao động đạt từ 1500000 đồng – 2000000 đồng/ tháng Mong muốn công ty không la tạo điều kiện mơi trường làm việc tốt mà cịn muốn người lao động nâng cao mức sống Chế độ đãi ngộ m ột điều kiện thúc đẩy suất lao động, người lao động trả xứng đáng với cơng sức bỏ kích thích người lao động hăng say làm việc Năng suất lao động tăng cao, chất lượng sản phẩm tốt đồng thời người lao động gắn bó với cơng ty Đó điều kiện giúp doanh nghiệp tạo lập Văn Hóa Cơng Ty vững mạnh, tạo sắc thương hiệu cho doanh nghiệp Giúp doanh nghiệp từ tổ chức gia công thành doanh nghiệp có uy tín thương hiệu lớn khơng nước mà cịn trường quốc tế Giải pháp: ❖ Khơng ngừng hồn thiện cấu sản xuất cấu máy Mở rộng quy mô doanh nghiệp, đầu tư đổi công nghệ, nâng cao chất lượng sản phẩm nhắm đạt đủ điều kiện cấp chứng ISO tổ chức uy tín giới ❖ Đầu tư đổi cơng nghệ, nâng cao sản lượng chất lượng sản phẩm, tận dụng tối đa cơng suất máy móc thiết bị nhằm nâng cao mức sản lượng chinh phục thị trường khó tính Phấn đấu trở thành doanh nghiệp lớn lĩnh vực dệt may Việt Nam ❖ Không ngừng chăm lo đời sống người lao động, tạo gắn kết doanh nghiệp người lao động nhằm xây dựng văn hóa cơng ty Tạo thương hiệu cho doanh nghiệp nước trường quốc tế Nguyễn Quốc Trí 33 Cơng nghiệp 47B Báo cáo tổng hợp KẾT LUẬN Được giúp đỡ bác cô, công ty TNHH Đông Đơ hướng dẫn nhiệt tình thầy cô phụ trách đặc biệt thầy giáo Hà Sơn Tùng với cố gắng thân em hoàn thành “Báo cáo thục tập”.“Báo cáo tổng hợp” hệ thống lại cách tổng quan mặt công ty Đông Đô, đưa số nhìn tổng quan tình hình sản xuất – kinh doanh công ty Đông Đô bối cảnh mới, thay đổi kinh tế toàn cầu, thách thức đón chờ cơng ty phía trước Đây “Báo cáo tổng hợp” để có nhìn sâu sắc mặt cơng ty cần có nghiên cứu lĩnh vực nhìn tổng thể tồn cơng ty tồn ngành dệt len để có giải pháp toàn diện cho vấn đề chưa hợp lý cơng ty Đơng Đơ Do việc nghiên cứu chun đề sau có ý nghĩa “báo cáo tổng hợp” này, thân chúng em với công ty Đông Đô Mặc dù cố gắng quỹ thời gian hạn chế khả người viết có hạn “Báo cáo thực tập” khơng thể tránh khỏi thiếu sót Rất mong góp ý thầy cô bác, cô cơng ty để em hồn thiện báo cáo Em xin chân thành cảm ơn bác cô, thầy cô, đặc biệt em xin chân thành cảm ơn thầy giáo Hà Sơn Tùng Đã giúp em hoàn thành “Báo cáo thực tập” Nguyễn Quốc Trí 34 Cơng nghiệp 47B Báo cáo tổng hợp MỤC LỤC Trang LỜI NÓI ĐẦU PHẦN 1: Giới thiệu chung công ty TNHH Đông Đô Sơ lược trình hình thành phát triển cơng ty TNHH Đông Đô 1.1 Thông tin doanh nghiệp: 1.2 Tổng quan hình thành phát triển đặc điểm kinh tế kỹ thuật chủ yếu công ty Đông Đô 2 Chức nhiệm vụ công ty Đông Đô : 2.1 Chức : 2.2 Nhiệm vụ: Đặc điểm kinh tế kỹ thuật chủ yếu sản phẩm công ty Đông Đô 3.1 Đặc điểm thị trường: 3.2 Đặc điểm sản phẩm 3.3 Đặc điểm vốn: 10 3.4 Đặc điểm công nghệ 11 3.5 Đặc điểm lao động: 12 3.6 Đặc điểm cấu 12 Môi trường kinh doanh công ty 17 4.1 Môi trường kinh tế 18 4.2 Mơi trường trị pháp luật 19 4.3 Mơi trường văn hóa xã hội 20 Phần II: Tổng quan tình hình sản xuất cơng ty TNHH Đông Đô 22 1.Những thành tựu đạt 22 Những khó khăn cơng ty Đơng Đơ phải vượt qua 28 Phần III: Định hướng công ty TNHH Đông Đô 10 năm tới (20082018) 31 Mục tiêu : 31 Phương hướng 10 năm tới 31 Giải pháp: 33 KẾT LUẬN 34 Nguyễn Quốc Trí 35 Cơng nghiệp 47B .. .Báo cáo tổng hợp PHẦN 1: Giới thiệu chung công ty TNHH Đông Đô Sơ lược trình hình thành phát triển cơng ty TNHH Đông Đô 1.1 Thông tin doanh nghiệp: ✓ Tên gọi doanh nghiệp: công ty TNHH Đông Đô. .. thuật chủ yếu công ty Đông Đô 2 Chức nhiệm vụ công ty Đông Đô : 2.1 Chức : 2.2 Nhiệm vụ: Đặc điểm kinh tế kỹ thuật chủ yếu sản phẩm công ty Đông Đô 3.1 Đặc điểm... Cơng nghiệp 47B Báo cáo tổng hợp MỤC LỤC Trang LỜI NÓI ĐẦU PHẦN 1: Giới thiệu chung công ty TNHH Đông Đô Sơ lược q trình hình thành phát triển cơng ty TNHH Đông Đô 1.1