Giới thiệu chung về công ty TNHH Đông Đô
Sơ lược về quá trình hình thành và phát triển của công ty TNHH Đông Đô
1.1 Thông tin về doanh nghiệp:
✓ Tên gọi doanh nghiệp: công ty TNHH Đông Đô
✓ Tên giao dịch quốc tế: Đông Đô fashion
✓ Ngày thành lập: 31 tháng 03 năm 1998
✓ Loại hình doanh nghiệp: doanh nghiệp TNHH bao gồm 4 thành viên
✓ Chùa tông, An Khánh, Hoài Đức- Thành phố Hà Nội
✓ Tài khoản: Kể từ ngày 08/3/2008 tất cả mọi giao dịch của Đông Đô được thực hiện thông qua ngân hàng “Hanoi building commercial joint stock bank, HaDong branch”
✓ Với mã số tài khoản (USD) 170 432 173 000 000 25-5
✓ Vốn kinh doanh : hiện nay công ty có khoảng 20 tỷ đồng chủ yếu là vốn tự có
Công ty chuyên sản xuất, kinh doanh và xuất nhập khẩu máy móc thiết bị nguyên liệu len sợi tổng hợp Hiện tại, sản phẩm chủ lực của công ty là áo dệt kim đan ngang.
✓ Ban lãnh đạo: Bao gồm: 1 giám đốc, 4 phó giám đốc, 5 trưởng phòng ban các bộ phận
1.2 Tổng quan về sự hình thành phát triển và đặc điểm kinh tế kỹ thuật chủ yếu của công ty Đông Đô
❖ Quá trình hình thành và phát triển của công ty:
Công ty Đông Đô, được thành lập theo quyết định số 313 QĐ/UB ngày 31/3/1998 của ủy ban nhân dân tỉnh Hà Tây (nay là Hà Nội), chuyên sản xuất và kinh doanh hàng dệt may len Giấy phép kinh doanh số 044524 được cấp bởi sở kế hoạch và đầu tư vào cùng ngày Công ty hoạt động trong lĩnh vực sản xuất, kinh doanh và xuất nhập khẩu máy móc, thiết bị cùng nguyên liệu len sợi tổng hợp Đến năm 2006, sở kế hoạch và đầu tư tỉnh Hà Tây đã phê duyệt bổ sung ngành kinh doanh nội thất và chế biến lâm sản, nhằm mở rộng quy mô sản xuất và kinh doanh của công ty.
Quá trình hình thành của công ty Đông Đô bắt nguồn từ 3 yếu tố cơ bản:
Công cuộc đổi mới của Đảng và Nhà nước đã chuyển từ cơ chế kế hoạch hóa tập trung sang cơ chế thị trường có sự kiểm soát của Nhà nước, cho phép mỗi doanh nghiệp thực hiện hạch toán kinh tế độc lập Điều này không chỉ giải phóng tiềm năng trí tuệ mà còn nâng cao sức sản xuất, tạo điều kiện thuận lợi cho sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.
Làng nghề xã La Phù, nổi tiếng với truyền thống dệt len, cần phát huy lợi thế lâu đời của mình Để nâng cao năng lực sản xuất, việc tập hợp và tổ chức các hộ gia đình dệt len vào hoạt động của doanh nghiệp là rất cần thiết Điều này không chỉ giúp gia tăng hiệu quả sản xuất mà còn bảo tồn và phát triển nghề truyền thống của địa phương.
Sự nhất trí trong hội đồng thành viên, cùng với tinh thần đoàn kết và sự quan tâm từ đội ngũ quản lý, đóng vai trò quan trọng trong việc xây dựng và phát triển mạnh mẽ công ty.
❖ Quá trình xây dựng và trưởng thành
• Xây dựng thực hiện chiến lược sản xuất kinh doanh
Ngay sau khi thuê mặt bằng tại khu vực cũ của nông trường An Khánh, công ty đã nhanh chóng khởi động việc phục hồi khu vực hoang hóa, cải tạo lối đi và sửa chữa nhà cửa để tạo điều kiện thuận lợi cho khách hàng đến giao dịch Tư tưởng chủ đạo là coi khách hàng như những người bạn, mang đến hơi ấm và niềm vui cho doanh nghiệp.
Chiến lược chăm sóc khách hàng đóng vai trò quan trọng trong sản xuất kinh doanh, yêu cầu thực hiện nhiều yếu tố để tạo dựng sự tin cậy, bao gồm giá cả hợp lý, tình cảm thiện chí, đảm bảo chất lượng đồng đều và giao hàng đúng hẹn Một nguyên tắc quan trọng là không bao giờ được làm dối hay làm ẩu, ngay cả khi có đơn hàng bị lỗ do giá cả Việc duy trì chất lượng và thời gian giao hàng giúp giữ mối quan hệ tốt đẹp với khách hàng, từ đó họ sẽ giới thiệu bạn bè và người quen đến với công ty, tạo nên niềm hạnh phúc trong kinh doanh.
• Xây dựng tổ chức cán bộ, tạo việc làm cho người lao động
Công ty có cấu trúc tổ chức rõ ràng với hội đồng thành viên và ban giám đốc điều hành thực hiện các nghị quyết Ban đầu, công ty chỉ có hai phòng và một phân xưởng để kinh doanh mặt hàng quần len Đến năm 2001, khi mở rộng sản xuất áo len, tổ chức đã tăng lên với ba phòng và ba phân xưởng mới Nhờ vào sự phát triển này, công ty đạt tỷ lệ tăng trưởng 300% Hiện nay, cơ cấu tổ chức của công ty bao gồm nhiều phòng ban và phân xưởng nhằm đáp ứng nhu cầu sản xuất và kinh doanh hiệu quả.
✓ Hội đồng thành viên (bao gồm các thành viên góp vốn)
✓ Ban giám đốc công ty
✓ Phòng kế hoạch sản xuất
✓ Phòng kinh doanh và xuất nhập khẩu
✓ Phòng kỹ thuật và quản lý chất lượng
✓ Phòng tài chính kế toán
Về cán bộ : lúc đầu chỉ có 7 cán bộ kể cả bảo vệ, trong đó có 2 đại học,
Công ty đã phát triển đội ngũ lao động với 4 trung cấp và cao đẳng, 40 lao động thời vụ và 200 lao động gia công Hiện tại, số lao động thời vụ đạt 397 người, tăng 992%, trong khi lao động gia công đạt 900 người, tăng 450% Quá trình xây dựng đội ngũ chuyên môn kỹ thuật đã tạo ra một lực lượng lao động nhiệt huyết và vững vàng về chuyên môn, đáp ứng yêu cầu chất lượng cao từ khách hàng khó tính Trong 10 năm qua, công ty đã mở hàng chục lớp đào tạo thợ dệt và thợ may, giúp người lao động nâng cao tay nghề Công ty kỳ vọng tạo ra nhiều việc làm ổn định hơn, với thời gian làm việc của lao động thời vụ tăng từ 6 tháng năm 2000 lên hơn 8 tháng năm 2004-2005, và công nhân dệt, công nhân may có thể làm việc liên tục cả năm từ năm 2007 với thu nhập ổn định Đây là niềm vui lớn cho cả công ty, cán bộ và người lao động.
• Công tác xây dựng cơ sở vật chất
Sau khi thuê toàn bộ khuôn viên của nông trường An Khánh, công ty Đông Đô gặp phải vấn đề nghiêm trọng với nhà văn phòng xuống cấp, không đủ điều kiện cho hoạt động sản xuất Để khắc phục, công ty đã đầu tư 537289000 đồng cho việc sửa chữa và cải tạo từ cuối năm 1998 đến 2001 Tuy nhiên, các cải tiến chỉ mang tính tạm thời, khiến người lao động vẫn phải làm việc trong môi trường chật chội và nóng bức Lãnh đạo công ty luôn cảm thấy lo lắng về điều kiện làm việc kém và thu nhập chưa đáp ứng được kỳ vọng của nhân viên.
Vào năm 2003, công ty mới có cơ hội mở rộng diện tích sau khi được sự chấp thuận từ công ty giống lợn Miền Bắc và Ủy ban nhân dân tỉnh Hà Tây giao đất thuê ổn định trong 50 năm Mặc dù phải chi một khoản tiền lớn để mở rộng và cải thiện điều kiện làm việc cho công nhân, công ty đã quyết tâm vay mượn để đầu tư xây dựng 6000m2 nhà xưởng, 300m2 công trình phụ trợ và 2000m2 sàn đường Sau khi được phê duyệt giấy phép xây dựng, công ty cũng đã đầu tư vào máy móc thiết bị và hệ thống làm mát nhằm đảm bảo môi trường làm việc tốt nhất cho cán bộ công nhân viên.
Một số hạng mục như văn phòng làm việc, nhà xe, nhà ăn và các công trình khác đã hoàn thành nhanh chóng Niềm vui lớn của công ty là hoàn thiện nhà xưởng làm việc đạt tiêu chuẩn quốc tế Công ty hy vọng rằng toàn thể cán bộ công nhân sẽ bảo vệ tốt nơi làm việc, từ đó nâng cao hiệu quả công việc, tăng năng suất lao động và cải thiện thu nhập, góp phần phát triển công ty bền vững.
Sau 10 năm phát triển, công ty Đông Đô đã vượt qua nhiều khó khăn để trở nên mạnh mẽ và bền vững hơn Thành công này là kết quả của sự nỗ lực không ngừng nghỉ của hội đồng thành viên và toàn thể cán bộ công nhân viên trong công ty.
Chức năng nhiệm vụ của công ty Đông Đô
Công ty chuyên sản xuất hàng hóa dịch vụ để đáp ứng nhu cầu của thị trường, với sản phẩm chủ yếu là hàng dệt len, tập trung vào dệt kim đan ngang.
Tham gia vào các hoạt động đối ngoại nhằm tìm kiếm khách hàng và đối tác, chủ yếu đến từ Mỹ, Ucraina, Liên Xô và Hàn Quốc.
➢ Tạo việc làm cho người lao động, chăm lo đời sống cho người lao động, giải quyết các chế độ cho người lao động
➢ Tiến hành sản xuất kinh doanh, tổ chức sản xuất hoàn thành đúng hạn các đơn hàng, đảm bảo yêu cầu của đối tác đề ra
➢ Trả tiền lương cho công nhân đúng hạn và đầy đủ Giải quyết chế độ tiền thưởng cho công nhân và các phụ cáp khác kèm theo
Các tổ chức kinh doanh cần đảm bảo hoạt động có lãi và tuân thủ pháp luật Họ phải nộp thuế và thực hiện đầy đủ các nghĩa vụ đối với nhà nước cũng như cộng đồng xã hội đúng hạn.
Đặc điểm kinh tế kỹ thuật chủ yếu của sản phẩm công ty Đông Đô
3.1 Đặc điểm về thị trường:
Trong những năm đầu thành lập, công ty tập trung sản xuất hàng quần len, một sản phẩm đơn giản về kỹ thuật và mang tính thủ công cao của làng nghề xã La Phù Sản phẩm này không yêu cầu kỹ thuật phức tạp, mẫu mã ít và không mang tính thời trang, chủ yếu phục vụ thị trường Đông Âu, Liên Xô và Ukraina Với nhu cầu quần len tăng cao, công ty đã tận dụng cơ hội bằng cách sản xuất, mua ngoài và thuê gia công để tăng lượng bán, từ đó thu lợi nhuận.
Trong những năm gần đây, sự phát triển mạnh mẽ của ngành dệt may Trung Quốc đã tạo ra áp lực cạnh tranh lớn, đặc biệt là trong lĩnh vực sản phẩm quần len Để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao về chất lượng và mẫu mã, công ty Đông Đô đã chuyển hướng sang sản xuất áo len, một sản phẩm đòi hỏi kỹ thuật phức tạp và mang lại lợi nhuận cao hơn Ngoài ra, công ty còn cung cấp các thành phẩm và bán thành phẩm cho các doanh nghiệp có nhu cầu Đối tượng khách hàng mục tiêu của công ty là người Việt kiều có thu nhập thấp và trung bình, với thị trường chính là Đông Âu.
Sản phẩm thường được xuất khẩu sang thị trường Pháp (chiếm 30 -
40%) và các thị trương còn lại chiếm 60 – 70%
Sản lượng xuất khẩu của Đông Đô được thể hiện qua bảng sau:
Bảng 1: Xuất khẩu của công ty Đông Đô Đơn vị tính: %
Nguồn: Công ty Đông Đô 10 năm xây dựng và trưởng thành
Biểu đồ 1 : Xuất khẩu của công ty Đông Đô năm
Thị trường chính của Đông Đô chủ yếu tập trung vào Đông Âu, nơi khách hàng có thu nhập thấp và trung bình, thường không quá khó tính Ngược lại, Dệt len Mùa Đông đã thành công trong việc chinh phục những khách hàng khó tính tại Mỹ, Nhật Bản và Hàn Quốc nhờ vào sản phẩm chất lượng cao, mẫu mã thời trang và đa dạng.
Hiện Đông Đô đang chiếm 10% hàng dệt len xuất khẩu trong kim ngạch hàng xuất khẩu của Việt Nam
Trong bối cảnh nền kinh tế toàn cầu đang gặp khủng hoảng, hoạt động kinh doanh của công ty đang đối mặt với nhiều thách thức, đặc biệt là trong việc tiêu thụ sản phẩm ở thị trường nước ngoài, nơi đang dần bị thu hẹp Để ứng phó với tình hình này, công ty đang chuyển hướng tập trung vào thị trường nội địa với mục tiêu xây dựng thương hiệu và tạo dựng niềm tin từ khách hàng trong nước Tuy nhiên, xuất khẩu vẫn là thị trường chính, nhằm tạo ra nguồn lực về vốn, nhân lực và công nghệ cho sự phát triển bền vững.
3.2 Đặc điểm về sản phẩm
Áo len chủ yếu là áo dệt kim đan ngang, yêu cầu kỹ thuật và tay nghề cao, đồng thời mang nhiều mẫu mã thời trang Chất lượng sợi dệt cũng cần được chú trọng, với hai loại sợi chính: sợi tự nhiên như cotton, lông cừu, lông nhỏ, tơ tằm, và sợi hóa học như acrylic, polyester, polyamit, rayon Hai loại sợi này có thể phân biệt bằng phương pháp thủ công (đốt sợi) hoặc máy móc hiện đại (máy phân tích thành phần), tuy nhiên phương pháp thủ công thường chính xác hơn nhờ vào cảm giác và kinh nghiệm của người thử Do yêu cầu về độ chính xác của sợi len khác nhau, các doanh nghiệp sẽ áp dụng phương pháp phù hợp, dẫn đến sự khác biệt về chi phí sản xuất.
Thương trường là một chiến trường khốc liệt, nơi sự cạnh tranh quyết định sự tồn tại của doanh nghiệp Để chuyển mình từ sản xuất quần len đơn giản, rẻ tiền với lợi nhuận thấp sang áo len thời trang, công ty đã phải mày mò và thuê kỹ thuật từ các nhà máy lớn ở Đài Loan và Trung Quốc vào năm 2007 Dù gặp nhiều khó khăn và phải trả giá cho sự tiến bộ, bao gồm những lô hàng không đạt tiêu chuẩn, công ty vẫn nỗ lực vượt qua và từng bước gặt hái thành công.
Từ khi thành lập, công ty chủ yếu sử dụng vốn tự có, bao gồm vốn ban đầu của các thành viên và vốn bổ sung trong quá trình hoạt động kinh doanh, để thực hiện sản xuất và kinh doanh Doanh nghiệp hầu như không vay mượn từ các tổ chức tín dụng, và cơ cấu vốn của doanh nghiệp được thể hiện rõ trong bảng dưới đây.
Bảng 2: Cơ cấu nguồn vốn các năm: Đơn vị tính: %
Nguồn : Bảng cân đối kế toán
Qua bảng trên, có thể thấy nguồn vốn của công ty chủ yếu là vốn góp, với các khoản vay ngắn hạn chủ yếu là nợ phải trả cho người bán Trong giai đoạn 2004-2005, công ty chủ yếu sử dụng vốn chủ sở hữu và không vay dài hạn Tuy nhiên, từ năm 2006-2007, công ty Đông Đô quyết định vay vốn dài hạn để mở rộng sản xuất kinh doanh, mặc dù tỷ lệ khoản vay dài hạn vẫn không đáng kể Nguồn vốn hoạt động chủ yếu vẫn là vốn góp của các thành viên, với vốn chủ sở hữu tăng từ 7.188.598.822 đồng lên 20.628.635.349 đồng, gần gấp ba lần Cơ cấu nguồn vốn cũng tăng từ 56,14% lên 77,95% tổng vốn, cho thấy doanh nghiệp không ngừng mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh, từ một doanh nghiệp nhỏ trở thành doanh nghiệp lớn trong ngành dệt may.
3.4 Đặc điểm về công nghệ
Doanh nghiệp trước đây chuyên sản xuất quần len, một mặt hàng có công nghệ sản xuất đơn giản và yêu cầu kỹ thuật không cao Quy trình sản xuất chủ yếu diễn ra theo mô hình hộ gia đình, với phương pháp thủ công là chủ yếu.
Trong những năm gần đây, trước sự cạnh tranh mạnh mẽ từ các sản phẩm quần len Trung Quốc, doanh nghiệp đã chuyển hướng sang sản xuất áo len thời trang Mặt hàng này không chỉ yêu cầu công nghệ kỹ thuật cao mà còn có chi phí gia công lớn hơn, mang lại lợi nhuận cao hơn Để đáp ứng nhu cầu sản xuất áo len, công ty Đông Đô đã phải nhập khẩu máy móc thiết bị từ Đài Loan và Trung Quốc.
Áo dệt kim đan ngang được sản xuất qua quy trình hoàn chỉnh với sự kiểm soát chất lượng nghiêm ngặt Quy trình bắt đầu từ việc chuẩn bị dợi dệt, sau đó là dệt mảnh áo cùng các chi tiết như cổ, nẹp và túi Tiếp theo là OTK dệt, xử lý mảnh dệt nếu cần (bao gồm khâu, vẽ, là, in, thêu), và may ghép các mảnh thành áo Sau đó, sản phẩm trải qua OTK may, giặt để làm vệ sinh công nghiệp và làm mềm áo, rồi là để làm phẳng và ổn định quy cách áo Cuối cùng, áo được phúc tra, đóng gói và nhập kho thành phẩm, đảm bảo chất lượng cao nhất cho người tiêu dùng.
3.5 Đặc điểm về lao động:
Doanh nghiệp chủ yếu sản xuất theo hình thức gia công, dẫn đến việc sử dụng lao động thời vụ, chủ yếu là từ các hộ gia công bên ngoài Số lượng lao động này biến động theo mùa vụ và khối lượng đơn hàng Tuy nhiên, để duy trì hoạt động sản xuất ổn định, doanh nghiệp luôn giữ một lượng lao động cố định đủ để đảm bảo tiến độ Những lao động này được quản lý trực tiếp bởi doanh nghiệp và chỉ thực hiện khoảng 10-15% khối lượng công việc, phần còn lại được thuê gia công bên ngoài.
Tính đến cuối tháng 8 năm 2008, công ty có tổng số 403 lao động, trong đó công nhân làm thời vụ chiếm ưu thế với 88,6% Số lượng công nhân làm hợp đồng dài hạn (3 năm) là 38 người, chiếm 9,4%, và công nhân hợp đồng vô thời hạn chỉ có 8 người, chiếm 2% Đáng chú ý, hầu hết công nhân tại công ty đều là người bản xứ.
Lao động là nam giới: 61 người và lao động là nữ giới: 342 người
3.6 Đặc điểm về cơ cấu
➢ Cơ cấu tổ chức sản xuất
Cơ cấu tổ chức sản xuất của công ty Đông Đô bao gồm năm bộ phận chính: dệt, in nhuộm, may, giặt là và đóng gói sản phẩm, cùng với các bộ phận phụ hỗ trợ sản xuất Các bộ phận này được bố trí theo một chuỗi quy trình nhằm tạo ra sản phẩm hoàn chỉnh, đảm bảo hiệu quả trong quá trình sản xuất Sơ đồ cơ cấu tổ chức sản xuất của công ty được thiết kế để tối ưu hóa từng khâu trong quy trình sản xuất.
Sơ đồ 1 : Cơ cấu tổ chức sản xuất:
Nguồn:Công ty Đông Đô 10 năm xây dựng và trưởng thành
Các bộ phận sản xuất được sắp xếp để giảm thiểu thời gian ngừng sản xuất, tạo điều kiện thuận lợi cho quy trình sản xuất theo dây chuyền Việc giảm thiểu thời gian gián đoạn giữa các bộ phận giúp duy trì sản xuất liên tục và không bị gián đoạn Điều này không chỉ nâng cao năng suất lao động mà còn dễ dàng tích hợp công nghệ hiện đại vào hệ thống sản xuất của công ty.
➢ Cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị
Môi trường kinh doanh của công ty
Trong môi trường kinh doanh đầy cạnh tranh, Công ty Đông Đô nhận thức rõ ràng rằng việc nâng cao năng lực cạnh tranh cho sản phẩm và công ty là điều cần thiết Mỗi yếu tố trong môi trường kinh doanh đều ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả hoạt động và khả năng phát triển bền vững của công ty.
4.1 Môi trường kinh tế : Đây là yếu tố tác động mạnh mẽ nhất đối với doanh nghiệp sản xuất hàng tiêu dùng như công ty Đông Đô Việt Nam là một trong những quốc gia đang phát triển về kinh tế Sự chuyển đổi mạnh mẽ từ cơ chế kế hoạch hóa tập trung mang năng tính chấp quan liêu bao cấp sang nền kinh tế thị trường đã tạo điều kiện thuận lợi cho công ty p hát triển Công ty đã được giải phóng toàn bộ sức mạnh trí tuệ, tiềm năng và sức sản xuất đưa công ty ngày càng phát triển Với các chính sách khuyến khích phát triển và mở rộng liên kết phát triển về kinh tế đã tạo điều kiện cho công ty đầu tư phát triển và mở rộng quy mô sản xuất Tuy nhiên trong cơ chế mới buộc công ty phải có hạch toán kinh tế độc lập và cơ chế quản lý ngày càng phải phù hợp thích nghi với sự thay đổi của môi trường Mặt hàng dệt len là mặt hàng sản xuất lâu đời nhưng chủ yếu theo phương pháp thủ công truyền thống Vì vậy khi chuyển đổi từ sản xuất thủ công sang sử dụng máy móc tạo điều kiện cho công ty sản xuất được nhiều hơn và giá cả rẻ hơn.Tuy nhiên để nắm bắt kỹ thuật phải qua đào tạo, đặc biệt là các máy móc hiện đại thì phải thuê các chuyên gia tư vấn từ nước ngoài, do đó chi phí bỏ ra rất lớn
Việc chuyển đổi từ nền kinh tế bao cấp sang cơ chế thị trường đã để lại nhiều hậu quả, trong đó cơ chế hành chính vẫn còn rườm rà, gây khó khăn cho các công ty trong việc tìm kiếm bạn hàng Thủ tục xuất nhập khẩu chậm trễ cũng ảnh hưởng đến quá trình giao thương Sự tăng trưởng kinh tế nóng đã tạo ra nhiều lỗ hổng, dẫn đến lạm phát, gây khó khăn cho cả doanh nghiệp và nền kinh tế Ngành dệt may, với phương pháp sản xuất thủ công truyền thống, đã phát triển nhiều công ty như Đông Đô, nhưng cũng phải đối mặt với sự cạnh tranh khốc liệt từ các đối thủ trong nước như Tập đoàn dệt may Việt Nam.
Việt Nam đang trải qua những bước chuyển biến trong hội nhập kinh tế khu vực và thế giới, tạo điều kiện thuận lợi cho các công ty phát triển và mở rộng sản xuất kinh doanh Tuy nhiên, điều này cũng mang đến nhiều thách thức, đặc biệt là sự cạnh tranh gay gắt từ các đối thủ mạnh như Trung Quốc, Đài Loan và Hàn Quốc Hội nhập kinh tế toàn cầu không chỉ mang lại cơ hội mà còn yêu cầu các công ty phải thích ứng với các quy định và thông lệ mới Để không bị thiệt thòi trong các giao dịch quốc tế, các doanh nghiệp cần nắm vững các luật chơi khác biệt so với thị trường nội địa Bên cạnh đó, các cuộc khủng hoảng kinh tế toàn cầu, như cuộc khủng hoảng tháng 3 năm 2008, đã tác động mạnh mẽ đến nền kinh tế Việt Nam Nhận thức được điều này, công ty đã nỗ lực không ngừng để phát triển, với sự quyết tâm của toàn thể cán bộ công nhân viên nhằm tận dụng triệt để lợi thế và củng cố vị thế của mình trên thị trường.
4.2 Môi trường chính trị pháp luật : Chính sách nhất quán của đàng và
Nhà nước Việt Nam đã tạo điều kiện thuận lợi cho sự phát triển của các công ty thông qua mục tiêu công nghiệp hóa, hiện đại hóa và tiến lên chủ nghĩa xã hội Môi trường chính trị ổn định và ngày càng hoàn thiện đã thu hút đầu tư nước ngoài, với nhiều nhà đầu tư từ Mỹ, Đài Loan, Hàn Quốc và Trung Quốc đặt hàng số lượng lớn Sự gia tăng niềm tin của các nhà đầu tư vào Việt Nam không chỉ mang lại lợi ích cho đất nước mà còn giúp các công ty phát triển bền vững Tuy nhiên, việc tham gia vào sân chơi quốc tế với nhiều quy định khác biệt vẫn là thách thức cho cả doanh nghiệp trong nước và đối tác nước ngoài Đảng và Chính phủ Việt Nam đang nỗ lực cải cách hệ thống pháp luật để tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp, giúp họ dễ dàng tham gia vào kinh doanh quốc tế và giảm thiểu rủi ro do thiếu hiểu biết về chính sách Đây là bước tiến quan trọng nhằm thúc đẩy Việt Nam hội nhập sâu hơn vào nền kinh tế toàn cầu.
4.3 Môi trường văn hóa xã hội: nền văn hóa Việt Nam có tù lâu đời,là một doanh nghiệp Việt Nam xuất phát từ cái nôi của dệt len.Vì vậy doanh nghiệp có thể nắm bắt được nền văn hóa của người Việt Nam.Trong những năm đầu công ty đã sản xuất hàng hóa chủ yếu xuất khẩu sang UCRAINA, LIÊN XÔ và các nước Đông Âu Đây là những nước có nhu cầu đang rất lớn và có nền văn hóa tương đồng với Việt Nam.Những năm sau cùng với sư phát triển về kinh tế đặc biệt là sự hội nhập nền kinh tế thế giới làm cho nền văn hóa các nước ngày càng thay đổi.Cùng với dự thay đổi về văn hóa là sự thay đổi về thị hiếu và nhu cầu của người tiêu dùng Nhu cầu về quần len sẽ giảm dần và yêu cầu về chất lượng mẫu mã cũng như màu sắc ngày càng khắt khe hơn Nhận thức được điều đó công ty đã chủ động giảm dần sản lượng quần len và tập trung vào sản xuất thử mặt hàng áo len.Mắc dù ban đầu còn khó khăn do mặt hàng áo len kỹ thuật phức tạp, công nghệ mới nhưng vói sự nỗ lực không ngừng của toàn bộ công nhân viên công ty đã vượt qua khó khăn và mặt hàng áo len thời trang đã được người tiêu dùng nhiều nước chấp nhận Đó là một thành công lớn cho công ty tạo điều kiện thuận lợi cho công ty phát triển Chính điều đó đã giúp công ty sản xuất như khách hàng nước ngoài Hiểu biết văn hóa không chỉ trong nước mà cả nước ngoài là điều kiện không thể thiếu đối với một doanh nghiệp thành công Chính vì thế công ty không ngừng tìm hiểu văn hóa của người Việt Nam mà con tìm hiểu văn hóa cùa đối tác và khách hàng trên thế giới Điều đó giúp công ty đứng vững và thành công trên thị trường.
Tổng quan tình hình sản xuất của công ty TNHH Đông Đô 22 1.Những thành tựu đã đạt được
Những khó khăn công ty Đông Đô đã phải vượt qua
Công ty Đông Đô đã trải qua một hành trình dài xây dựng và phát triển, vượt qua nhiều thách thức trong môi trường kinh doanh để đạt được thành công như hiện nay.
Khó khăn đầu tiên mà công ty gặp phải là thiếu mặt bằng để tiến hành sản xuất kinh doanh ngay từ những ngày đầu thành lập Điều này khiến công ty phải tìm kiếm và di chuyển khắp nơi để có thể hoạt động Tuy nhiên, vào ngày 1/7/1998, xí nghiệp chăn nuôi và thức ăn gia súc đã chính thức ra mắt, đánh dấu bước tiến quan trọng trong quá trình phát triển.
An Khánh mới đồng ý cho thuê toàn bộ khu văn phòng cũ của nông trường
An Khánh có diện tích 6722m2, trong đó 1047m2 là nhà văn phòng xây dựng từ năm 1960, hiện đã xuống cấp nghiêm trọng Công ty phải trả 45 triệu đồng và 300kg cá mỗi năm trong thời gian thuê 10 năm Tuy nhiên, do tình trạng nhà cửa cũ nát, cần phải sửa chữa để có thể sử dụng Xí nghiệp thức ăn gia súc đã đề xuất kéo dài thời gian thuê thêm 7 năm, nhưng quá trình này gặp nhiều rắc rối về thủ tục hành chính Việc tìm kiếm một địa điểm đủ lớn và phù hợp để thuê cho nhà máy là rất khó khăn, mặc dù có nhiều nơi có diện tích rộng nhưng lại hạn chế về điều kiện sản xuất Công ty cần một vị trí thuận lợi cho sản xuất và phát triển lâu dài, điều này càng làm cho việc tìm kiếm địa điểm trở nên phức tạp hơn.
Khó khăn thứ hai mà công ty gặp phải là khi mới thành lập với chỉ 4 thành viên và vốn góp hạn chế 750.000.000 đồng Trong bối cảnh cơ sở vật chất tồi tàn, không thể sử dụng, cùng với sàn đường lầy lội, công ty đã phải đầu tư cải tạo để cải thiện điều kiện làm việc.
✓ Năm 1998 sữa chữa và xây dựng hết 191.499.000 đồng
✓ Năm 1999 sữa chữa và xây dựng hết 45.790.000 đồng
✓ Năm 2000- 2001 tiếp tục xây dựng và sữa chữa hết 300.000.000 đồng
Trong giai đoạn 1998 – 2001, công ty Đông Đô đã đầu tư khoảng 537.289.000 đồng, chiếm 74,63% vốn góp ban đầu, đối mặt với nhiều khó khăn cả khách quan lẫn chủ quan Mặc dù vốn đầu tư ban đầu của các thành viên rất hạn chế, nhưng với quyết tâm và đam mê kinh doanh, họ đã vượt qua mọi trở ngại để thành lập và phát triển công ty Việc tìm kiếm địa điểm thuê rất khó khăn, dẫn đến việc công ty phải chấp nhận sửa chữa một văn phòng cũ của nông trường, mặc dù chi phí sửa chữa cao và cơ sở vật chất không đảm bảo.
An Khánh Công ty đã sửa chữa và xây dựng văn phòng công ty Từng bước khắc phục và vượt qua khó khăn trên
Khó khăn liên tiếp ập đến, khi công ty mới thành lập chưa kịp ổn định sản xuất thì vào đầu năm 2001, xí nghiệp chăn nuôi đã sáp nhập với công ty chăn nuôi Hưng Yên, tạo thành công ty giống lợn Miền Bắc Công ty này yêu cầu nâng mức giá thuê, và nếu không chấp nhận, sẽ thu hồi mặt bằng Để duy trì hoạt động sản xuất kinh doanh, công ty buộc phải chấp nhận mức giá thuê mới có hiệu lực từ ngày 1/4/2001.
Giá thuê được nâng từ 45.000.000 đồng/năm lên 56.000.000 đồng/năm, trong khi sản lượng cá phải nộp vẫn giữ nguyên ở mức 300kg/năm Điều này nhằm đảm bảo sự ổn định trong sản xuất, tạo điều kiện cho công ty phát triển bền vững trong tương lai.
Năm 2003, công ty giống lợn Miền Bắc, qua xí nghiệp chăn nuôi thức ăn gia súc An Khánh, đã thỏa thuận với công ty Đông Đô để nhận tiền đền bù quyền sử dụng đất một lần Điều này giúp Ủy Ban Nhân Dân tỉnh Hà Tây (nay là Hà Nội) hợp thức hóa quyết định cho công ty Đông Đô thuê toàn bộ khuôn viên văn phòng cũ của nông trường An Khánh với diện tích 6.772 m2 trong thời gian ổn định 50 năm Mặc dù phải đầu tư một chi phí lớn, công ty đã có được mặt bằng ổn định lâu dài mà không cần phải thuê nữa Sau khi thỏa thuận, công ty Đông Đô đã tiến hành san lấp mặt bằng để mở rộng diện tích, bao gồm cả khu vực ao cá như hiện nay.
Kể từ khi thành lập, công ty Đông Đô đã trải qua nhiều thăng trầm và khó khăn Nhờ vào niềm đam mê kinh doanh, sự nhiệt tình và tinh thần đoàn kết của ban giám đốc cùng toàn thể cán bộ công nhân viên, công ty đã vượt qua mọi trở ngại Những nỗ lực này đã giúp Đông Đô phát triển mạnh mẽ như ngày hôm nay.
Định hướng công ty TNHH Đông Đô trong 10 năm tới (2008- 2018)
Mục tiêu
✓ Công ty Đông Đô phấn đấu trở thành nhà máy sản xuất áo len đạt tiêu chuẩn quốc tế - Đạt tiêu chuẩn ISO 9001-2000 năm 2008-2009
✓ Tăng sản lượng áo len đạt 1500 000 chiếc / năm trong đó có từ 50% - 60% sản phẩm chất lượng cao đi vào thị trường khó tính
✓ Nâng cao doanh số bán lên đến 50-60 tỷ / năm, đảm bảo công tác tài chính lành mạnh
✓ Cải thiện đời sống người lao động, lương bình quân người lao động đạt từ 1500000 đồng – 2000000 đồng/ tháng.
Phương hướng trong 10 năm tới
Trong 10 năm tới phương hướng công ty Đông Đô là:
Công ty Đông Đô quyết tâm trở thành nhà máy sản xuất áo len đạt tiêu chuẩn quốc tế ISO 9001-2000 trong giai đoạn 2008-2009 Trong bối cảnh hội nhập hiện nay, việc đạt tiêu chuẩn ISO không chỉ là lợi thế cạnh tranh mà còn là điều kiện bắt buộc để tham gia vào thị trường quốc tế Sản phẩm đạt tiêu chuẩn ISO sẽ được khách hàng chấp nhận và có cơ hội tham gia vào thị trường toàn cầu Để đạt được chứng nhận ISO, công ty phải trải qua quy trình kiểm định nghiêm ngặt từ các tổ chức uy tín quốc tế Việc trở thành doanh nghiệp đạt tiêu chuẩn quốc tế ISO không chỉ là yếu tố sống còn mà còn nâng cao uy tín và giúp công ty phát triển bền vững trên thị trường quốc tế.
Công ty Đông Đô đã đạt sản lượng 1.500.000 chiếc áo len mỗi năm, trong đó 50%-60% là sản phẩm chất lượng cao phục vụ thị trường khó tính Để có được thành tựu này, tập thể cán bộ công nhân đã nỗ lực không ngừng Mặc dù đã đạt quy mô lớn, công ty vẫn có khả năng mở rộng hơn nữa, giúp hạ giá thành và chiếm lĩnh thị trường, đồng thời nâng cao uy tín Hiện tại, sản phẩm chủ yếu thành công ở các thị trường dễ tính như trong nước và một số nước như Nga, Hàn Quốc, Trung Quốc, nhưng vẫn còn hạn chế ở thị trường Đông Âu Do đó, công ty đang tập trung cải thiện chất lượng, đổi mới mẫu mã và giảm giá thành để chinh phục những thị trường khó tính nhưng đầy tiềm năng, hướng tới mục tiêu mở rộng ra thị trường toàn cầu.
Công ty đã nâng cao doanh số bán hàng lên đến 50-60 tỷ đồng mỗi năm bằng cách tăng cường sản lượng sản phẩm và giảm giá bán để thu hút người tiêu dùng, từ đó tạo lợi thế cạnh tranh Với phương châm “sự thỏa mãn của bạn là thành công của chúng tôi”, công ty không ngừng cải thiện chất lượng phục vụ nhằm đáp ứng tối đa nhu cầu khách hàng, vì sự thỏa mãn của khách hàng chính là chìa khóa thành công Công ty chỉ sử dụng vốn tự có và cân đối nguồn vốn một cách hiệu quả, đảm bảo tài chính luôn lành mạnh và không xảy ra tình trạng mất cân đối Nhờ đó, trong những năm qua, công ty đã duy trì được tình hình tài chính ổn định và vững mạnh.
Cải thiện đời sống người lao động là mục tiêu quan trọng của công ty, với mức lương bình quân từ 1.500.000 đến 2.000.000 đồng/tháng Công ty không chỉ tạo điều kiện làm việc tốt mà còn mong muốn nâng cao mức sống cho nhân viên Chế độ đãi ngộ hợp lý sẽ thúc đẩy năng suất lao động, khuyến khích người lao động cống hiến hết mình Khi được trả xứng đáng, năng suất lao động sẽ tăng cao, chất lượng sản phẩm cải thiện và người lao động sẽ gắn bó hơn với công ty Điều này góp phần hình thành Văn Hóa Công Ty vững mạnh, tạo bản sắc thương hiệu, giúp doanh nghiệp phát triển từ một tổ chức gia công thành một thương hiệu uy tín cả trong nước và quốc tế.
Giải pháp
❖ Không ngừng hoàn thiện cơ cấu sản xuất cũng như cơ cấu bộ máy
Để mở rộng quy mô doanh nghiệp và nâng cao chất lượng sản phẩm, việc đầu tư vào công nghệ đổi mới là rất quan trọng Điều này không chỉ giúp doanh nghiệp đáp ứng các tiêu chuẩn quốc tế mà còn tạo điều kiện để đạt được chứng chỉ ISO từ các tổ chức uy tín trên toàn cầu.
Đầu tư vào công nghệ đổi mới và nâng cao chất lượng sản phẩm là yếu tố then chốt để tối đa hóa công suất máy móc, từ đó gia tăng sản lượng và chinh phục thị trường khó tính Chúng tôi hướng tới mục tiêu trở thành một doanh nghiệp hàng đầu trong ngành dệt may tại Việt Nam.
Chăm sóc đời sống người lao động là một yếu tố quan trọng để xây dựng sự gắn kết giữa doanh nghiệp và nhân viên, từ đó hình thành văn hóa công ty vững mạnh Điều này không chỉ giúp nâng cao chất lượng cuộc sống của người lao động mà còn góp phần tạo dựng thương hiệu cho doanh nghiệp cả trong nước và trên thị trường quốc tế.
