Trải qua một chặng đường dài xây dựng và trưởng thành với nhiều biến động của môi trường kinh doanh công ty Đông Đô đã phải vượt qua không ít khó khăn để đạt được thành quả như ngày hôm nay
❖ Khó khăn đầu tiên phải kể đến là: Ban đầu mới thành lập , mặt bằng
không có đủ để tiến hành sản xuất kinh doanh. Công ty phải loay hoay chạy vạy khắp mọi nơi. Đến ngày 1/7/1998 xí nghiệp chăn nuôi- thức ăn gia súc An Khánh mới đồng ý cho thuê toàn bộ khu văn phòng cũ của nông trường An Khánh với diện tích 6722m2 trong đó có 1047m2 nhà cửa văn p hòng được xây dựng từ năm 1960 đã dột nát. Thời gian thuê 10 năm, mỗi năm công ty phải trả 45.000.000 đồng và 300kg cá ( do có 2000m2 ao sâu ). Qua thực tế bàn giao nhà cửa quá cũ nát phải sữa chữa lại mới sử dụng được. Xí nghiệp thức ăn gia súc bổ sung kéo dài thời hạn thuê lên t hêm 7
lúc đó còn phức tạp, phải trải qua nhiều công đoạn giấy tờ hành chính. Đồng thời để có đủ một diện tích lớn, thích hợp để cho thuê thành lập nhà máy là rất it. Cũng có nhiều nơi có đủ diện tích tuy nhiên điều kiện để sản xuất lại bị hạn chế, khó khăn cho việc sản xuất. Đồng thời phải tìm một địa điểm vừa thuận lợi cho sản xuất vừa phù hợp với đinh hướng phát triển lâu dài của công ty là không phải dễ tìm. Vì vậy công ty phải tự xoay xở để thuê được địa điểm thích hợp.
❖ Khó khăn thứ hai là :Ban đầu mới thành lập có 4 thành viên với số
vốn góp ít ỏi, vẻn vẹn chỉ có 750.000.000 đồng. Trước một thảm cảnh điều kiện thuê hoang tàn dột nát không thể sử dụng được, sàn đường lầy lội buộc công ty phải đầu tư cải tạo.
✓ Năm 1998 sữa chữa và xây dựng hết 191.499.000 đồng
✓ Năm 1999 sữa chữa và xây dựng hết 45.790.000 đồng
✓ Năm 2000- 2001 tiếp tục xây dựng và sữa chữa hết 300.000.000 đồng.
Trong vòng 4 năm ( 1998 – 2001 ) công ty Đông Đô đã p hải sữa chữa và xây dựng hết khoảng 537.289.000 đồng chiếm 74,63% số vốn góp ban đầu của công ty. Đây là một khó khăn vừa mang tính khách quan vừa mang tính chủ quan. Mặc dù số vốn ban đầu của các thành viên là ít ỏi nhưng với lòng quyết tâm và niềm đam mê kinh doanh các thành viên đã không quản trở ngại. Quyết tâm thành lập công ty và đưa công ty đi đến thành công bằng số vốn ít ỏi của mình. Thuê địa điểm lúc đó rất khó chính vì thế mặc dù địa điểm dột nát phải sữa chữa nhiều, tốn kém chi phí mới có thể sử dụng được. Trong tình thế không thể tìm được địa điểm xây dựng công ty, công ty Đông Đô phải chấp nhận thuê khu văn phòng cũ của nông trường An Khánh. Công ty đã sửa chữa và xây dựng văn phòng công ty . Từng bước khắc phục và vượt qua khó khăn trên.
Khó khăn chồng chất khó khăn, khó khăn này chưa giải quyết xong thì khó khăn khác đã đến. Trong tình thế công ty mới thành lập chưa kịp ổn
định sản xuất thì đầu năm 2001 xí nghiệp chăn nuôi sáp nhập với công ty chăn nuôi Hưng Yên thành công ty giống lợn Miền Bắc. Công ty giồng lợn Miền Bắc đòi nâng mức giá thuê ( nếu không chấp nhận sẽ thu lại mặt bằng ). Để duy trì sản xuất kinh doanh buộc công ty phải chấp nhậ thuê lại theo mức gí mới từ ngày 1/4/2001 là:
Nâng mức giá thuê lên từ 45.000.000 đồng / năm lên mức 56.000.000 đồng / năm . Trong đó vẫn giữ nguyên mức sản lượng cá phải nộp là 300kg / năm. Không để tình trạng mặt bằng sản xuất bấp bênh, để có mặt bằng sản xuất ổn định lâu dài, đưa công ty phát triển lâu dài trong tương lai. Năm 2003 công ty giống lợn Miền Bắc mà trực tiếp là xí nghiệp chăn nuôi thức ăn gia súc An Khánh đã thỏa thuận với công ty Đông Đô nhận tiền đền bù quyền sử dụng đất một lần để Ủy Ban Nhân Dân tỉnh Hà Tây ( nay là Hà Nội ) hợp thức quyết định cho công ty Đông Đô thuê toàn bộ khuôn viên khu vực văn phòng cũ của nông trường An Khánh, diện tích thuê là 6772 m2 với thời gian ổn định là 50 năm. Mặc dù phải bỏ ra một chi p hí rất lớn nhưng đổi lại công ty có được mặt bằng ổn định lâu dài không còn p hải đi thuê. Sau khi thỏa thuận, công ty Đông Đô tiến hành san lấp mặt bằng để mở rộng diện tich ( trong đó có diện tích ao cá ) như ngày nay.
Từ khi thành lập đến nay công ty Đông Đô phải trải qua bao nhiêu thăng trầm, khó khăn nhưng với niềm đam mê kinh doanh, lòng nhiệt tình và gắn bó, sự đồng lòng và quyết tâm của ban giám đốc cũng như tập thể cán bộ công nhân viên toàn công ty. Công ty Đông Đô đã lần lượt khắc phục, vượt qua mọi khó khăn trở ngại để đưa công ty phát triển như ngày nay.
Phần III
Định hướng công ty TNHH Đông Đô trong 10 năm tới (2008- 2018)
Mỗi công ty cần phải xây dựng chiến lược cho riêng mình, đó là sự định hướng công ty trong tương lai và trở thành kim chỉ nam cho công ty tiến tới. Đặc biệt trong xu thế hội nhập hiện nay, thế giới ngày càng xích lại gần nhau công ty cần phải nhận thức rõ được xu hướng của thế giới và có phương hướng cho riêng mình.