Lập hồ sơ dự thầu công trình mở rộng ql1a đoạn km 213+240 – km 216+00, km 233+600 – km 235+885,2 và mở rộng cầu phủ lý gói thầu số 4 xây lắp hạng mục mở rộng câu phủ lỷ

LỜI NĨI ĐẦU == == == Trong thời kỳ cơng nghiệp hóa, đại hóa đất nước việc đầu tư phát triển sở hạ tầng đặc biệt phát triển mạng lưới giao thông vấn đề thiết Xây dựng cơng trình giao thơng vấn đề phức tạp đòi hỏi lượng vốn lớn, công nghệ kỹ thuật cao, thời gian thi công kéo dài… Chính mà để tiến hành thực dự án đòi hỏi phải lựa chọn nhà thầu đáp ứng tốt yêu cầu dự án Hồ sơ dự thầu toàn tài liệu nhà thầu lập để t iến hành tham dự đấu thầu Thông qua hồ sơ dự thầu mà chủ đầu tư xác định nhà thầu có đủ lực, kinh nghiêm… đáp ứng tốt yêu cầu đề Với nhứng kiến thức học tập nhà trường, thực tế thu thập thời gian thực tập Công ty xây dựng cầu 75 hướng dẫn thầy giáo Trần Duy Vân thầy cô Bộ môn Quản Trị Kinh Doanh – Khoa Vận Tải Kinh Tế - Trường Đại học Giao Thông Vận Tải giúp em nghiên cứu hoàn thành đồ án: “LẬP HỒ SƠ DỰ THẦU CƠNG TRÌNH MỞ RỘNG QL1A ĐOẠN KM 213+240 – KM 216+00, KM 233+600 – KM 235+885,2 VÀ MỞ RỘNG CẦU PHỦ LÝ GÓI THẦU SỐ 4: XÂY LẮP HẠNG MỤC MỞ RỘNG CÂU PHỦ LỶ” Kết cấu đề tài bao gồm chương: Chương I: Tổng quan đấu thầu hồ sơ dự thầu Chương II: Những nội dung Công ty xây dựng cầu 75 Chương III: Lập hồ sơ dự thầu gói thầu số 4: Xây lắp hạng mục mở rộng cầu Phủ Lý Chương IV: Đánh giá khả trúng thầu Trong q trình làm cịn thiếu kinh nghiệm thực tế nên đồ án em không tránh khỏi thiếu sót Em mong thầy đóng góp ý kiến để đồ án em hồn thiện Trang: MỤC LỤC LỜI NÓI ĐẦU MỤC LỤC CHƯƠNG I: : TỔNG QUAN VỀ ĐẤU THẦU VÀ HỒ SƠ DỰ THẦU 1.1 NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG VỀ ĐẤU THẦU 1.1.1 Giải thích thuật ngữ sử dụng 1.1.2 Khái niệm 1.1.3 Vai trò đấu thầu 1.1.4 Các hình thức đấu thầu 1.2 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐẤU THẦU VÀ LẬP HỒ SƠ DỰ THẦU 1.2.1 Một số thành tựu công tác đấu thầu Việt Nam 1.2.2 Những hạn chế công tác đấu thầu 13 1.3 HỒ SƠ DỰ THẦU VÀ LỢI ÍCH CỦA HỒ SƠ DỰ THẦU 15 1.3.1 Những nội dung hồ sơ dự thầu 15 1.3.2 Lợi ích hồ sơ dự thầu 28 CHƯƠNG II: NHỮNG NỘI DUNG CƠ BẢN VỀ CƠNG TY XÂY DỰNG CẦU 75 2.1 Q TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN 30 2.2 QUY MÔ, NĂNG LỰC CỦA CÔNG TY 31 2.2.1 Ngành nghề kinh doanh đặc điểm sản xuất kinh doanh 31 2.2.2 Cơ sở vật chất, khả vốn công ty 31 2.3 CƠ CẤU TỔ CHỨC 38 2.3.1 Sơ đồ tổ chức doanh nghiêp 38 2.3.2 Chức năng, nhiệm vụ phòng ban 39 2.3.3 Mối quan hệ doanh nghiệp với quan quản lý nhà nước 40 2.4 CÁC GÓI THẦU Đà TRÚNG 41 CHƯƠNG III: LẬP HỒ SƠ DỰ THẦU GÓI THẦU SỐ 4: XÂY LẮP HẠNG MỤC MỞ RỘNG CẦU PHỦ LÝ 3.1 KHÁI QT CHUNG VỀ CƠNG TRÌNH 42 Trang: 3.1.1.Vị trí cơng trình 42 3.1.2 Đặc điểm khu vực xây dựng cầu 42 3.1.3 Giải pháp thiết kế 43 3.2 NỘI DUNG CHÍNH CỦA HỒ SƠ DỰ THẦU 44 3.2.1 Sơ đồ tổ chức trường 44 3.2.2 Biện pháp thi công 46 3.2.3 Tiến độ thi công 53 3.2.4 Giá dự thầu 54 Bảng tổng hợp giá dự thầu 56 Biểu chi tiết giá dự thầu sau thuế 57 Bảng phân tích đơn giá dự thầu tổng hợp 59 Bảng phân tích đơn giá chi tiết 60 Bảng tính giá ca máy đơn giá dự thầu 68 Bảng tính giá vật liệu đơn giá dự thầu 72 Bảng tính chi phí vận chuyển vật liệu đến chân cơng trình 73 Bảng phân tích đơn giá cấp phối vữa 74 Bảng tính tốn chi tiết tiền lương 01 ngày công cho công nhân 75 CHƯƠNG IV: ĐÁNH GIÁ KHẢ NĂNG TRÚNG THẦU 4.1 ĐÁNH GIÁ HỒ SƠ DỰ THẦU 78 41.1 Nguyên tắc phương pháp đánh giá hồ sơ dự thầu 78 4.1.2 Tiêu chuẩn đánh giá nội dung đánh giá 81 4.2 BIỆN PHÁP NÂNG CAO KHẢ NĂNG THẮNG THẦU 93 4.2.1 Tăng cường lực nhà thầu 93 4.2.2 Thiết lập tốt biện pháp tổ chức thi công 94 4.2.3 Xây dựng giá bỏ thầu hợp lý 95 4.3 MỘT SỐ KIẾN NGHỊ 97 Kết luận 98 Phụ lục 99 Trang: CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ ĐẤU THẦU VÀ HỒ SƠ DỰ THẦU 1.1.NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG VỀ ĐẤU THẦU 1.1.1 Giải thích thuật ngữ sử dụng - Đấu thầu: Là hình thức lựa chọn nhà thầu đáp ứng yêu cầu bên mời thầu sở cạnh tranh lành mạnh - Đấu thầu nước: Là hình thức đấu thầu mà có nhà thầu nước tham gia - Đấu thầu quốc tế: Là hình thức đấu thầu có nhà thầu nước nhà thầu nước tham gia - Xét thầu: Là trình xem xét bên mời thầu nghiệp vụ phân tích, đánh giá, xếp hạng nhà thầu để lựa chọn nhà thầu trúng thầu - Bên mời thầu: Là chủ đầu tư dự án pháp nhân đại diện hợp pháp chủ đầu tư giao nhiệm vụ thực công việc đấu thầu - Người có thẩm quyền: Là người đứng đầu đươc ủy quyền theo quy định pháp luật thuộc tổ chức Nhà Nước doanh nghiệp Thuật ngữ “Người có thẩm quyền” nêu cụ thể sau: Đối với dự án đầu tư “Người có thẩm quyền” người có quyền định đầu tư nguồn vốn vốn Nhà Nước Đối với dự án sử dụng vốn thuộc nguồn vốn doanh nghiệp nguồn vốn khác “Người có thẩm quyển” Hội đồng quản trị hoặ c người đứng đầu có thẩm quyền định - Nhà thầu: Là tổ chức kinh tế có đủ tư cách pháp nhân tham gia đấu thầu Trong trường hợp đấu thầu tuyển chọn tư vấn nhà thầu cá nhân - Gói thầu: Là tồn dự án phần dự án chia theo tính chất kỹ thuật trình tự thực dự án, có quy mơ hợp lý đảm bảo tính đồng dự án Trang: - Tư vấn đầu tư xây dựng: Là loại hoạt động đáp ứng yêu cầu kiến thức, kinh nghiệm, chuyên môn cho bên mời thầu việc xem xét, kiểm tra trình chuẩn bị thực dự án - Xây lắp: Là cơng việc thuộc q trình xây dựng lắp đặt thiết bị vào công trình, hạng mục cơng trình - Vật tư, thiết bị: Bao gồm thiết bị (đồng bộ, toàn bộ, riêng lẻ) thành phẩm bán thành phẩm, nguyên vật liệu, nhiên liệu - Hồ sơ mời thầu: Là toàn tài liệu bên mời thầu lập, bao gồm yêu cầu cho gói thầu dùng làm để nhà thầu chuẩn bị hồ sơ dự thầu bên mời thầu đánh giá hồ sơ dự thầu Hồ sơ mời thầu phải người có thẩm quyền cấp có thẩm quyền phê duyệt trước ban hành - Hồ sơ dự thầu: Là toàn tài liệu nhà thầu lập theo yêu cầu hồ sơ mời thầu - Tổ chuyên gia: Là nhóm tư vấn bên mời thầu thành lập thuê, có trách nhiệm giúp bên mời thầu thực công việc có liên quan q trình đấu thầu - Sơ tuyển: Là bước lựa chọn nhà thầu có đủ tư cách lực tham gia đấu thầu - Đóng thầu: Là thời điểm kết thúc việc nộp hồ sơ dụ thầu quy định hồ sơ mời thầu - Mở thầu: Là thời điểm tổ chức mở hồ sơ dự thầu quy định hồ sơ mời thầu - Thẩm định: Là trình kiểm tra, đánh giá quan có chức thẩm định kế hoach đấu thầu dự án, kết đấu thầu gói thầu tài liệu có liên quan trước “Người có thẩm quyền” cấp có thẩm quyền phê duyệt - Giá gói thầu: Là giá xác định cho gói thầu kế hoạch đấu thầu dự án sở tổng mức đầu tư, tổng dự toán, dự toán phê duyệt Trang: - Giá dự thầu: Là giá gói thầu nhà thầu lập ghi hồ sơ dự thầu sau trừ phần giảm giá (nếu có) bao gồm tồn chi phí cần thiết để thực gói thầu - Giá đánh giá: Là giá dự thầu sửa lỗi điều chỉnh sai lệch, quy đổi mặt (tài chính, kỹ thuật…) để làm sở so sánh hồ sơ dự thầu - Giá đề nghị trúng thầu: Là giá bên mời thầu đề nghị sở giá dự thầu nhà thầu đề nghị trúng thầu sau sửa lỗi hiệu chỉnh sai lêch theo yêu cầu hồ sơ mời thầu - Giá trúng thầu: Là giá người có thẩm quyền cấp có thẩm quyền phê duyệt kết đấu thầu để làm cho bên mời thầu, thông báo hoàn thiện ký hợp đồng với nhà thầu Giá trúng thầu khơng lớn giá gói thầu kế hoạch đấu thầu phê duyệt - Giá ký hợp đồng: Là giá bên mời thầu nhà trúng thầu thỏa thuận sau thương thảo hoàn thiện hợp đồng phù hợp với kết trúng thầu - Kết đấu thầu: Là nội dung phê duyệt người có thẩm quyền cấp có thẩm quyền tên nhà thầu trúng thầu, giá trúng thầu loại hợp đồng - Thương thảo hoàn thiện hợp đồng: Là trình tiếp tục thương thảo hoàn chỉnh nội dung chi tiết hợp đồng với nhà thầu trúng thầu - Bảo lãnh dự thầu: Là việc nhà thầu đặt khoản tiền (tiền mặt, séc, bảo lãnh ngân hàng) vào địa thời gian định theo dẫn hồ sơ mời thầu, để đảm bảo trách nhiệm nhà thầu với hồ sơ dự thầu - Bảo lãnh thực hợp đồng: Là việc nhà thầu trúng thầu đặt cọc khoản tiền (tiền mặt, séc, bảo lãnh ngân hàng) vào địa thời gian xác định theo quy định hồ sơ mời thầu kết đấu thầu để thực h iện trách nhiệm với hợp đồng ký kết Trang: 1.1.2 Khái niệm Đấu thầu trình lựa chọn nhà thầu đáp ứng yêu cầu bên mời thầu sở cạnh tranh lành mạnh nhà thầu Đấu thầu hình thức quản lý, phạm trù kinh tế gắn liền với đời sản xuất trao đổi hàng hóa Trong xây dựng đấu thầu phương thức cao phương thức giao thầu Để thực công tác đấu thầu nhà thầu phải làm hồ sơ dự thầu theo hướng dẫn hồ sơ mời thầu bên mời thầu - Trên phương diện chủ đầu tư: Đấu thầu phương thức cạnh tranh xây dựng nhằm lựa chọn nhà thầu đáp ứng yêu cầu kinh tế - kỹ thuật đặt - Trên phương diện nhà thầu: Đấu thầu hình thức kinh doanh mà thơng qua nhà thầu giành hội nhận thầu - Trên phương diện Nhà quản lý: Đấu thầu phương thức quản lý thực dự án đầu tư mà thơng qua lựa chọn nhà thầu đáp ứng yêu cầu bên mời thầu sở cạnh tranh nhà thầu thể vai trò quản lý nhà nước 1.1.3 Vai trò đấu thầu Trong giai đoạn kinh tế chuyển sang chế thị trường cơng tác đấu thầu trở lên quan trọng phát huy rõ rệt vai trị Đấu thầu phương thức cao phương thức định th ầu (giao thầu) giúp tạo nên sức cạnh tranh lành mạnh lĩnh vực xây dựng, nâng cao chất lượng hiệu dự án đầu tư xây dựng Thông qua đấu thầu, chủ đầu tư nhà thầu phải tính tốn hiệu kinh tế cho việc xây dựng cơng trình trước ký kết hợp đồng nhằm tiết kiện vốn đầu tư, đảm bảo chất lượng cơng trình rút ngắn thời gian xây dựng nhanh chóng đưa vào sản xuất Mặt khác, nhờ đấu thầu mà chủ đầu tư lựa chọn nhà thầu có lực đáp ứng yêu cầu chủ đầu tư mặt kỹ thuật, trình độ thi cơng đảm bảo kế hoạch Trang: tiến độ giá hợp lý tránh tình trạng độc quyền giá nhà thầu Vì phương diện đấu thầu có tác dụng tích cực thúc đẩy lực lượng sản xuất phát triển Còn nhà thầu: Đấu thầu mang lại lợi ích quan trọng đảm bảo tính cơng thành phần kinh tế, không phân biết đối xử nhà thầu Do phải cạnh tranh nên nhà thầu phải cố gắng tìm tịi học hỏi, cải tiến kỹ thuật khoa học công nghệ, biện pháp , giải pháp tốt để thắng thầu, phải có trách nhiệm cao cơng việc nhận thầu nhắm tạo uy tín khách hàng Do chất lượng cơng trình nâng cao, giá thành xây dựng trọng 1.1.4 Các hình thức lựa chọn nhà thầu Tùy theo tính chất gói thầu mà chủ đầu tư vận dụng hình thức đấu thầu khác Trong đấu thầu xây lắp áp dụng hình thức lựa chọn nhà thầu sau: a) Hình thức đấu thầu rộng rãi Đây hình thức không hạn chế số lượng nhà thầu tham gia Bên mời thầu phải đăng tải thông tin liên quan đến đấu thầu, kế hoạch đấu thầu: thông báo mời sơ tuyển, kết sơ tuyển, thông báo mời đấu thầu, kết lựa chọn nhà thầu, thông tin xử lý vi phạm đấu thầu… Các thông tin phải đăng tải phương tiện thông tin đại chúng khoảng thời gian định để nhà thầu nắm tham dự đấu thầu Tuy nhiên hình thức vận dụng tùy theo dự án cụ thể để áp dụng việc đấu thầu rộng rãi phạm vi địa phương, vùng, liên vùng, toàn quốc quốc tế b) Hình thức đấu thầu hạn chế Hình thức áp dụng theo yêu cầu nhà tài trợ nước nguồn vốn sử dụng cho gói thầu, với gói thầu có yêu cầu cao kỹ thuật kỹ thuật có tính chất đặc thù mà có số nhà thầu đáp ứng yêu cầu bên mời thầu Trang: Theo hình thức bên mời thầu lựa chọn nhà thầu đáp ứng yêu cầu gói thầu để mời thầu, tối thiểu phải có nhà thầu tham gia Trường hợp có nhà thầu chủ đầu tư phải báo cáo người có thẩm quyền xem xét c) Hình thức định thầu Là hình thức đặc biệt áp dụng trường hợp sau: - Do cố bất khả kháng cần phải khắc phục - Gói thầu yêu cầu nhà tài trợ nước ngồi - Gói thầu thuộc dự án bí mật quốc gia, an ninh, an tồn lượng thủ tướng phủ định thầy cần thiết d) Hình thức tự thực Hình thức áp dụng trường hợp chủ đầu tư nhà thầu có đủ lực kinh nghiệm để thực gói thầu thuộc dự án quản lý sử dụng Khi thực hình thức dự tốn gói thầu phải phê duyệt theo quy định, đơn vị giám sát việc thực gói thầu phải độc lập với chủ đầu tư tài e) Hình thức lựa chọn nhà thầu trường hợp đặc biệt Ngoài gói thầu có đặc điểm riêng biệt mà khơng thể áp dụng hình thức chủ đầu tư phải lập phương án trình thủ tướng phủ xem xét định 1.2 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐẦU THẦU TẠI VIỆT NAM 1.2.1 Một thành tựu công tác đấu thầu Việt Nam ❖ Hệ thống pháp lý đấu thầu bước hoàn thiện phổ biến rộng rãi Từ năm 1990, phương thức đấu thầu áp dụng nước ta, Văn pháp lý đấu thầu đời định số 24/1990 – BXD – VKT Tuy nhiên văn cịn nhiều thiếu sót bất cập Năm 1996, để tăng cường quản lý Nhà nước công tác đấu thầu để phù hợp với thay đổi kinh tế phù hợp với thực tế áp Trang: dụng quy định xây dựng đồng thời học tập kinh nghiệm nước ngày 16/7/1996 Quy chế đấu thầu lần ban hành với văn bản: Nghị định 43/CP nghị định 93/CP Tiếp q trình thực quy chế đấu thầu phủ khơng ngừng bổ sung, điều chỉnh, ban hành văn pháp luật có liên quan là: Nghị định 88/1999/NĐ-CP ngày 01/9/1999, lồng ghép nội dung sửa đổi, bổ sung theo Nghị định số 14/2000/NĐ-CP ngày 05/5/2000 Nghị định số 66/2003/NĐ-CP ngày 12/6/2003, kèm theo thông tư hướng dẫn việc thực thông tư 04/2000/TT-BKH ngày 26/5/2000, Thông tư số 01/2004/TT-BKH ngày 02/2/2004 Bộ kế hoạch Đầu tư Và đặc biệt kỳ họp thứ ngày 29/11/2005 Chủ tịch Quốc Hội Nguyễn Văn An ký định ban hành văn luật có Luật Đấu thầu ❖ Hiệu việc thực quy chế đấu thầu Mặc dù quy chế đấu thầu cịn có nội dung cần điều chỉnh, sửa đổi song thời gian qua Quy chế đấu thầu văn hướng dẫn trở thành cơng cụ thực hữu ích Nhà nước để giám sát hoạt động Ban quản lý, Chủ đầu tư làm tròn trách nhiệm sử dụng đồng tiền hạn hẹp Nhà nước Tăng cường, đảm bảo chất lượng cơng trình nâng cao.Điều thể số điểm sau: - Sử dụng có hiệu nguồn vốn Thơng qua đấu thầu loạt cơng trình giải ngân xây dựng để đưa vào hoạt động Từ gói thầu lớn mang tầm cỡ quốc gia: Quốc lộ số 5( Hà Nội- Hải Phòng), Đường Hà Nội- Lạng Sơn, Hà Nội- Vinh, Hà Nội- Thái Nguyên, cầu Mỹ Thuận, cầu Bãi Cháy, cầu Thanh Trì, cầu Vĩnh Tuy…cho đến cơng trình trực thuộc địa phương với vai trò quan trọng phát triển kinh tế đất nước Khơng thể kể hết lợi ích to lớn mà đấu thầu mang lại trình xây dựng cơng trình mà hiệu kể đến tiết kiệm vốn đầu tư.Đối với nước cịn nghèo Việt Nam vấn đề quan trọng, với lượng vốn hạn hẹp đấu thầu mang lại cạnh trạnh không ngừng Trang: 10 Giá trị ròng = Tổng tài sản – Tổng nợ phải trả Thơng thường quy định mức giá trị rịng tối thiểu không âm *) Lưu lương tiền mặt - Lưu lượng tiền mặt (dòng tiền) mà nhà thầu có qua tài sản chuyển thành tiền mặt, nguồn vốn tín dụng phương tiện tài khác, trừ lượng tiền mặt sử dụng cho hợp đồng thực hiện, phải đảm bảo đáp ứng yêu cầu tiền mặt trình thực gói thầu; - Cách tính thơng thường với mức yêu cầu lượng tiền mặt: Lưu lượng tiền mặt u cầu = Giá gói thầu theo trung bình tháng x t Trong đó: t khoảng thời gian trung bình dự kiến cần thiết kể từ nhà thầu phát hành hóa đơn đến chủ đầu tư tốn theo hóa đơn - Nhà thầu phải đảm lưu lượng tiền mặt nhằm đáp ứng yêu cầu gói thầu theo mức quy định gói thầu - Trong trường hợp liên danh, lưu lượng tiền mặt liên danh tính tổng lưu lượng tiền mặt thành viên liên danh đó: + Lưu lượng tiền mặt thành viên đứng đầu liên danh (thông thường không thấp 40% tổng mức lưu lượng tiền mặt quy định) + Lưu lượng tiền mặt nhằm đáp ứng yêu cầu công tác xây dựng thành viên khác liên danh (thông thường không thấp 25% tổng mức lưu lượng tiền mặt quy định) Ngồi cịn số u cầu khác (nếu có) tùy thuộc vào gói thầu đặc điểm cụ thể b) Tiêu chuẩn đánh giá mặt kỹ thuật Tùy theo tính chất gói thầu áp dụng phương pháp chẩm điểm hay phương pháp đánh giá theo tiêu chí “đạt” , “khơng đạt” Đối với gói thầu ODA áp dụng phương pháp đánh giá nhà thầu quy định ❖ Tiêu chuẩn đánh giá theo phương pháp chấm điểm Tùy theo tính chất yêu cầu gói thầu quy định mức điểm yêu cầu tối thiểu số tiêu chuẩn tổng quát (nếu thây cần thiết) Tổng hợp chung Trang: 85 mặt kỹ thuật, mức điểm yêu cầu thiểu quy định không quy định thấp 70% tổng số điểm Đối với gói thầu có yêu cầu kỹ thuật cao, mức quy định không thấp 80% Hồ sơ dự thầu có tổng số điểm (cũng số điểm nội dung có yêu cầu) bằng, đạt vượt mức yêu cầu tối thiểu đánh giá đạt yêu cầu mặt kỹ thuật chuyển sang xác định giá đánh giá Đối với gói thầu xây lắp hạng mục mở rộng cầu Phủ Lý tiêu chẩn đánh giá mặt kỹ thuật cụ thể sau: Bảng 4.2: TIÊU CHUẨN NH GI V MT K THUT TT Các tiêu đánh giá Điểm tối đa I Giải pháp kỹ thuật Biện pháp thi công 55 Hiểu biết nhận thức Nhà thầu tr-ờng thi công - Hiu bit v d án - Hiu bit v hin trng thi cụng Giải pháp kỹ thuật công nghệ thi công 27 - Thi công cọc khoan nhồi - Thi công bệ, thân, xà mũ mố, trụ - Thi công dầm cầu, mặt cầu - Thi công đ-ờng đầu cầu - Các hạng mục khác công tác hoàn thiện Biện pháp tổ chức thi công 20 - Mặt tổ chức thi công + Mặt tổ chức thi công tổng thể + Mặt tổ chức thi công chi tiết Trang: 86 Nhận xét Xếp loại Điểm đánh giá - Nguồn chất l-ợng vật t- cung cấp + Nguồn vật tư, vật liệu + Chất lượng vật t, vt liu cung cp - Biện pháp đảm bảo chất l-ợng xây lắp + Cụng tỏc giỏm sỏt q trình thi cơng + Kiểm tra thi cơng xong hạng mục cơng việc - BiƯn ph¸p đảm bảo giao thông 3 - Biện pháp vệ sinh môi tr-ờng, an toàn lao động ThiÕt bÞ thÝ nghiƯm kiĨm tra - TÝnh đầy đủ (về chủng loại số l-ợng) - Tính đại (tính năng, công suất) 2 - Tính sẵn sàng, dễ huy động II Máy móc thiết bị thi công 14 Tính đầy đủ (về chủng loại số l-ợng) Tính đại (xét đến tính công suất) Tính sẵn sàng huy động, đó: III Bố trí nhân 16 ChØ huy tr-ëng c«ng tr-êng cã trình độ đại học chuyên ngành XDCT, có số năm công tác thi công CTGT từ năm trở lên, đà làm huy tr-ởng công tr-ờng 01 công trình xây dựng cầu đ-ờng cấp II 02 công trình đ-ờng cấp III Chủ nhiệm kỹ thuật thi công công tr-ờng có trình độ đại học chuyên ngành XDCT, có số năm công tác thi công CTGT từ năm trở lên, đà làm chủ nhịêm kỹ thuật thi công 01 công trình xây dựng cầu đ-ờng cấp II 02 công trình cầu Trang: 87 ®-êng bé cÊp III Chđ nhiệm KCS nghề, có số năm công tác chuyên ngành giao thông từ năm trở lên Cán kỹ thuật TC công tr-ờng phải bố trí đầy đủ, CB kỹ thuật phải trình độ đại học chuyên ngành cầu đ-ờng cầu hầm, có số năm công tác xây dựng công trình cầu đ-ờng từ năm trở lên Công nhân kỹ thuật: có đủ công nhân kỹ thuật với bậc thợ trung bình 4/7 thực gói thầu 3 IV Tiêu chuẩn tiến độ thi công Tính hợp lý tiến độ hoàn thành hạng mục liên quan Phù hợp với điều kiện thời tiết khu vực 3 Phù hợp với ph-ơng án kỹ thuật thi công, lực thiết bị công nghệ Vượt tiến độ so với yêu cầu tháng cộng thêm điểm (tối đa cộng thêm điểm) 15 ❖ Tiêu chuẩn đánh giá theo tiêu chí “đạt”, “khơng đạt” Tùy theo tính chất gói thầu mà xác định yêu cầu nội dung mặt kỹ thuật Đối với nội dung coi yêu cầu hồ sơ dự thầu sử dụng tiêu chí “đạt”, “khơng đạt” Đối với nội dung yêu cầu không ngồi tiêu chí “đạt”, “khơng đạt”, áp dụng thêm tiêu chí “chấp nhận khơng vượt q 30% tổng sô nội dung yêu cầu hồ sơ dự thầu Một hồ sơ dự thầu đánh giá đạt yêu cầu mặt kỹ thuật có tất nội dung yêu cầu đánh giá “đạt”, nội dung yêu cầu không đánh giá “đạt” “chấp nhận ” Trang: 88 Nội dung đánh giá mặt kỹ thuật thông thường bao gồm: - Giải pháp kỹ thuật biện pháp thi công: + Hiểu biết nhận thức nhà thầu trường thi công: Hiểu biết dự án, hiểu biết trường thi công + Giải pháp kỹ thuật công nghệ thi công: mục phân cho hạng mục công việc để đánh giá, thang điểm phụ thuộc vào quy mô hạng mục tổng công trình + Biện pháp tổ chức thi cơng: Mặt tổ chức thi công, nguồn chất lượng cung cấp vật tư, biện pháp đảm bảo chất lượng xây lắp, biện pháp đảm bảo giao thông, biện pháp vệ sinh mơi trường an tồn lao động + Thiết bị thí nghiệm, kiểm tra: Tính đầy đủ (về chủng loại số lượng), tính đại (tính năng, cơng suất), tính sẵn sàng, dễ huy động - Máy móc thiết bị thi cơng: tính đầy đủ (về chủng loại số lượng), tính đại (xét đến tính cơng suất), tính sẵn sàng huy động - Bố trí nhân sự: + Chỉ huy trưởng cơng trường có trình độ đại học chun ngành xây dựng cơng trình, có số năm cơng tác thi cơng cơng trình giao thơng n năm huy m cơng trình tương tự Số năm số cơng trình quy định cụ thể tùy thuộc gói thầu cụ thể + Chủ nhiệm kỹ thuật thi công công trường có trình độ đại học chun ngành xây dựng giao thông số năm kinh nghiệm theo yêu cầu gói thầu + Cán kỹ thuật thi cơng cơng trường phải bố trí đầy đủ, có trình độ theo yêu cầu hồ sơ mời thầu + Cơng nhân kỹ thuật: Có đủ số lượng cơng nhân kỹ thuật theo yêu câu - Tiêu chuẩn tiến độ thi cơng: Tính hợp lý tiến độ hoàn thành hạng mục liên quan, phù hợp với điều kiện thời tiết khu vực, phù hợp với phương án kỹ thuật thi công, lực thiết bị cơng nghệ, hồn thành trước tiến độ Trang: 89 c) Nội dung xác định giá đánh giá Tùy theo tính chất gói thầu mà xác định giá đánh giá cho phù hợp Đối với gói thầu ODA thực theo quy định nhà tài trợ Bảng 4.3: NỘI DUNG XÁC ĐỊNH GIÁ ĐÁNH GIÁ TT Nội dung Căn xác định Giá dự thầu Sửa lỗi Hiệu chỉnh sai lệch Giá dự thầu sau sửa lỗi, chỉnh sai lệch chuyển sang đồng tiền chung (nếu có) Giá trị sau sửa lỗi hiệu chỉnh sai lệch Giá đánh giá Xỏc nh giỏ d thầu Bên mời thầu xác định giá hồ sơ dự thầu theo trình tự sau: xác định giá dự thầu; sửa lỗi; hiệu chỉnh sai lêch; chuyển đối giá đề nghị trúng thầu sang đồng tiền chung (nếu có); đưa chi phí mặt để xác định giá đánh giá ❖ Sửa lỗi *) Sửa lỗi việ sửa lại sai sót hồ sơ dự thầu bao gồm lỗi số học lỗi khác tiến hành theo nguyên tắc sau đây: - Đối với lỗi số học bao gồm lỗi thực phép tính cộng, trừ, nhân, chia khơng xác: + Trường hợp khơng qn đơn giá thành tiền lấy đơn giá sở pháp lý cho việc sửa lỗi + Trường hợp không quản bảng tổng hợp bảng đơn giá chi tiết lấy bảng giá chi tiết làm sở pháp lý cho việc sửa lỗi - Đối với lỗi khác: + Cột thành tiền điền vào mà khơng có đơn giá tương ứng đơn giá xác định bổ sung cách chia thành tiền cho số lượng Trang: 90 + Khi có đơn giá cột thành tiền bỏ trống thành tiền xác định bổ sung cách nhân số lượng với đơn giá + Nếu số nội dung có điền đơn giá thành tiền bỏ trống số lượng số lượng bỏ trống xác định bổ sung cách chia thành tiền cho đơn giá nội dung Trường hợp số lượng bổ sung nêu khác với số lượng hồ sơ mời thầu coi sai lệch phạm vi cung cấp hiệu chỉnh theo quy định hiệu chỉnh sai lệch phạm vi cung cấp + Lỗi nhầm đơn vị, sử dụng dấu “,” (dấu phảy) thay cho dấu “.” (dấu chấm) ngược lại sửa cho phù hợp theo cách viết Việt Na m *) Sau sửa lỗi xong theo nguyên tắc trên, bên mời thầu thông báo văn cho nhà thầu Nhà thầu phải có văn thông báo cho bên mời thầu việc chấp nhận lỗi sửa Nếu nhà thầu không chấp nhận việc sửa lỗi hồ sơ dự thầu nhà thầu bị loại Trường hợp hồ sơ dự thầu có lỗi số học với tổng giá trị tuyệt đối lớn 10% giá trị dự thầu bị loại Lỗi số học tính theo tổng giá trị tuyệt đối, không phụ thuộc phụ thuộc vào giá dự thầu sau sửa lỗi tăng lên hay giảm ❖ Hiệu chỉnh sai lêch - Hiệu chỉnh sai lêch việc điều chỉnh nội dung thiếu thừa hồ sơ dự thầu so với yêu cầu hồ sơ mời thầu điều chỉnh phần khác biệt phần hồ sơ dự thầu; đề xuất kỹ thuật đề xu ất tài chính; số chữ viết; nội dung đơn dự thầu phần khác hồ sơ dự thầu Việc hiệu chỉnh sai lệch thực sau: + Trường hợp có sai lêch phạm vi cung cấp phần chào thiều cộng thêm vào, phần chào thừa trừ theo nguyên tắc Nếu tách giá dự thầu nhà thầu tiến hành sửa sai lêch lấy mức giá chào cao nội dung (nếu chào thiếu) lấy mức giá chào thấp (nếu chào thừa) số hồ sơ khác vượt qua bước đánh giá mặt kỹ thuật Trong trường hợp có nhà thầu vượt qua bước đánh giá mặt kỹ Trang: 91 thuật tiến hành sửa sai sở lấy mức giá nhà thầu (nếu có) dự tốn gói thầu + Trường hợp có sai lệch nội dung thuộc đề xuất kỹ thuật nội dung thuộc đề xuất tài nội dung thuộc đề xuất kỹ thuật sở cho nội dung thuộc đề xuất tài + Trường hợp khơng qn số chữ viết lấy chữ viết làm sở pháp lý cho việc hiệu chỉnh sai lêch + Trường hợp có sai khác giá ghi đơn dự thầu (không kể giảm giá) giá biểu giá tổng hợp coi sai lêch việc hiệu chỉnh sai lệch việc hiệu chỉnh sai lêch vào giá ghi biểu giá tổng hợp sau hiệu chỉnh sửa lỗi theo biểu giá chi tiết - Hồ sơ dự thầu có sai lệch so với tổng giá trị tuyệt đối lớn 10% giá dự thầu bị loại Giá trị sai lệch tính theo tổng giá trị tuyệt đối, không phụ thuộc vào việc giá dự thầu tăng lên hay giảm đị sau điều chỉnh sai lệch ❖ Giá dự thầu sau hiệu chỉnh sai lêch Giá dự thầu sau hiệu chỉnh sai lêch Tổng giá trị nội dung: (a) + (b) + (c) ❖ Chuyển đổi giá đề nghị trúng thầu sang đồng tiền chung Trường hợp cho phép nhà thầu chào giá nhiều đồng tiền khác nhau, để có sở cho việc đánh giá so sánh hồ sơ dự thầu, bên mời thầu quy đổi giá dự thầu đồng tiền vào tỷ giá đồng Việt Nam đồng tiền nước quy định Bảng liệu mời thầu ❖ Đưa chi phí mặt so sánh Mặt để so sánh hồ sơ dự thầu bao gồm mặt kỹ thuật, mặt tài nội dung khác Các yếu tố để đưa giá dự thầu mặt so sánh bao gồm: - Các điều kiện mặt kỹ thuật: + Tiến độ thực Trang: 92 + Chi phí vận hành + Chi phí bảo dưỡng + Các yếu tố kỹ thuật khác - Điều kiện tài thương mại - Ưu đãi đấu thầu quốc tế (nếu có) - Các yếu tố khác ❖ Giá đánh giá Giá đánh giá giá trị nội dung (d) (e) (trường hợp cần chuyển đổi giá đề nghị trúng thầu đồng tiền chung ) + giá trị nội dung (f) 4.2 BIỆN PHÁP NÂNG CAO KHẢ NĂNG THẮNG THẦU 4.2 Tăng cường lực nhà thầu a Tăng cường lực máy móc, thiết bị công nghệ thi công - Đối với doanh nghiệp xây dựng tỷ lệ tài sản cố định thường chiếm tỷ lệ cao tổng tài sản doanh nghiệp Thực trạng cho thấy nhu cầu đầu tư máy móc, thiết bị doanh nghiệp xây dựng cao Lĩnh vực xâ y lắp ngày đòi hỏi cao mặt chất lượng, mỹ thuật cơng trình tính phức tạp q trình thi cơng, địi hỏi phải có đủ lực máy móc, thiết bị cơng nghệ thi cơng Doanh nghiệp muốn thắng thầu trước hết phải có đủ lực máy móc, thiết bị công nghệ thi công Tuy nhiên doanh nghiệp đầu tư nhiều lực máy móc, thiết bị cơng nghệ thi cơng gặp rủi ro thiếu việc làm Doanh nghiệp cần phải tính tốn cân nhắc nhu cầu doanh nghiệp, khả tài để định nên đầu tư mặt máy móc, thiết bị mức độ cho phù hợp Mặt khác tiến khoa học kỹ thuật ngày nhanh mà tài sản cố định doanh nghiệp bị lạc hậu nhanh hơn, lúc nhà thầu có đầy đủ máy móc thiết bị thi cơng có khả thắng thầu - Đê cân đối vấn đề trên, nhà thầu cần phải lựa chọn giải pháp đầu tư số lượng lớn vốn để mua sắm máy móc, thiết bị hay thuê Trang: 93 - Trong trường hợp yêu cầu máy móc, thiết bị mà nhà thầu khơng thể sắm lúc nhà thầu lựa chọn hình thức sau: + Hợp tác liên doanh: Đối với doanh nghiệp xây dựng Việt Nam hợp tác liên doanh để tăng lực máy móc, thiết bị giải pháp sử dụng phổ biến có hiệu cao + Tín dụng th mua: Theo hình này, nhà thầu lựa chọn tài sản cần thiết cho mình, thương lượng giá cả, thời gian với người cung cấp đề nghị họ chấp nhận hình thức thuê tài sản Khi hêt hạn hợp đồng nhà thầu mua lại tài sản trả lại tài sản cho nhà cung cấp b Tăng cường lực tài - Năng lực tài thể quy mơ nguồn vốn tự có, khả huy động vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp khả sử dụng có hiệu nguồn vốn Do đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh lĩnh vực xây lắp đặc điểm sản phẩm xây dựng nên lượng vốn cố định vốn lưu động đòi hỏi lớn Các nhà thầu cần phải biết tận dụng phát huy khả để tăng cường nguồn vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh Để tăng lực tài nhà thầu sử dụng số biện pháp sau: + Khai thác triệt để nguồn vốn bên doanh nghiệp: Đó quỹ doanh nghiệp, khoản phải trả chưa đến hạn, nguồn vốn nhàn rỗi cán cơng nhân viên + Tìm hiểu khai thác nguồn vốn bên doanh nghiệp như: vay ngân hàng tổ chức tín dụng, nguồn vốn ngân sách nhà nước, vốn liên doanh liên kết… Đảm bảo huy động đủ nguồn vốn kịp thời đem lại hiệu cao cho doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh 4.2.2 Thiết lập tốt biện pháp tổ chức thi công Kỹ thuật thi công biện pháp thi công yêu cầu quan trọng cơng trình xây dựng Để thắng thầu nhà thầu phải đưa biện pháp tổ chức thi công phù hợp tốt sở gợi ý chủ đầu tư hồ sơ mời thầu Trang: 94 Biện pháp thi công thể trình độ kỹ thuật, chun mơn nhà thầu, đồng thời thể trình độ tổ chức quản lý doanh nghiệp, trang thiết bị, công nghệ thi công nhà thầu Chỉ có nhà thầu có trang thiết bị cơng ngệ thi cơng tiên tiến tổ chức thi công theo phương pháp đại đạt chất lượng cao, đáp ứng yêu cầu mặt mỹ thuật 4.3.3 Xây dựng giá bỏ thầu hợp lý Giá bỏ thầu hợp lý giá vừa đảm bảo bù đắp chi phí cần thiết, đem lại phần lợi nhuận cho doanh nghiệp đảm bảo tính cạnh tranh (khả trúng thầu cao nhất) Nhà thầu thực số biện pháp sau nhằm đảm bảo giá bỏ thầu hợp lý: a.Giảm chi phí trực tiếp Việc giảm chi phí trực tiếp cần thận trọng dễ dẫn đến nghi ngờ giảm chất lượng cơng trình xây dựng tính hiệu sau dự án hồn thành Nhà thầu cần tính tốn hợp lý, cân đối yếu tố bên doanh nghiệp thị trường để giảm chi phí trực tiếp cách hợp lý - Giảm chi phí máy thi cơng: Là việc giảm chi phí có liên quan đến việc bố trí thi cơng hợp lý khoa học Nhà thầu giảm chi phí máy thi cơng cách tăng hiệu sử dụng máy móc, thiết bị; tận dụng máy móc thiết bị hết khấu hao, thuê máy móc thiết bị đơn vị có giá thành thấp lựa chọn hình thức th phù hơp nhất; bố trí cơng tác thi cơng đảm bảo máy móc thiết bị hoạt động liên tục… - Giảm chi phí vật liệu: Chi phí vật liệu thường chiểm tỷ trọng lớn tồn chi phí sản xuất giá thành sản phẩm xây dựng Giá vật liệu xây dựng chụi ảnh hưởng biến động kinh tế thị trường, tính hình trị, khí hậu, địa lý khu vực xây dựng… Nhà thầu cần lựa chọn nguồn cung cấp vật liệu phù hợp để giảm chi phí vật liệu xây dựng như: + Các xí nghiệp tự sản xuất cung ứng vật liệu xây dựng khả Trang: 95 + Lập phương án vân chuyển vật liệu tới chân công trình nhằm tận dụng tối đa phương tiện vận chuyển + Điều tra khảo sát khu vực thi cơng tìm nguồn cung cấp vật liệu đảm bảo chất lượng, giá thành rẻ, khoảng cách vận chuyển ngắn + Tạo lập mối quan hệ tốt với nhà cung ứng - Giảm chi phí nhân cơng: + Sử dụng định mức lao động nội doanh nghiệp lập biểu đồ sử dụng nhân lực cách hợp lý, phù hợp với quy trình cơng nghệ thi công theo hướng dẫn bên mời thầu + Tận dụng nhân lực nhàn rỗi địa phương với chi phí nhân cơng rẻ cho cơng việc khơng địi hỏi trình độ kỹ thuật cao + Áp dụng chế độ tiền lương, thưởng, trợ cấp hợp lý, nâng cao trình độ chun mơn áp dụng tiên khoa học kỹ thuật nhằm tăng suất lao động, đẩy nhanh tiến độ thi cơng Việc giảm chi phí nhân cơng chi phí trực tiếp cịn có ý nghĩa quan trọng, giảm chi phí quản lý, chi phí phục vụ thi cơng, giảm phí bảo hiểm, bảo hiểm y tế… b Giảm chi phí chung Nhà thầu giảm chi phí chung cách tổ chức quản lý gọn nhẹ, có hiệu Căn vào tổ chức minh để xác định mức chi phí chung cho phù hợp đảm bảo nhỏ định mức chi phí chung theo quy định Bộ xây dựng c Giảm thu nhập chụi thuế tính trước dự kiến nhà thầu Nhà thầu vào kinh nghiệm thực tế để xác định % thu nhập chụi thuế tính trước cho phù hợp đảm bảo nâng cao khả thắng thầu mà thu phần lợi nhuận cho doanh nghiệp Ngoài việc giảm giá khoản mục nhà thầu phải cố gắng giảm chi phí khâu cơng tác chuẩn bị thi cơng, chi phí lán trại để điều hành thi công… Trang: 96 Muốn thắng thầu cần điều kiện đủ mà nhà thầu phải có đầy đủ điều kiện mặt tài chính, kỹ thuật giá thành hợp lý Trong xu cạnh tranh ngày gay gắt nay, để tồn phát triển điều kiện tiên nhà thầu phải không ngừng đầu tư mặt chiều rộng chiều sâu Chất lượng tốt phải đôi với giá thành hợp lý 4.3 MỘT SỐ KIẾN NGHỊ Công ty xây dựng cầu 75 thuộc Tổng cơng ty xây dựng cơng trình giao thơng có nhiều năm hoạt động lĩnh vực xây dựng Nhìn chung cơng ty mạnh, có uy tín thị trường xây dựng Tuy nhiên thời gian thực tập công ty em xin đưa số kiến nghị sau: Về lĩnh vực lao động tiền lương: Đội ngũ kỹ sư có trình độ, trẻ, động hăng say với cơng việc nhiên vấn đề tiền lương cịn có bất cập có tình trạng cào Về vấn đề bố trí cơng việc: Đơi cịn chưa hợp lý, người đảm nhận nhiều công việc dẫn đến chậm trễ, khơng thể hồn thành tốt tất cơng việc giao Về tình hình tài chính: Hiện cơng ty giai đoạn làm ăn tốt, nhiều hợp đồng ký kết với giá trị lớn, điều dẫn tới tình trạng khả huy động vốn để phục vụ sản xuất không kịp thời gây chậm tiến độ thi cơng Tình hình sử dụng máy móc thiết bị thi cơng: Số lượng máy móc thiết bị thi cơng công ty lớn Công ty cần bố trí việc sử dụng máy móc thi cơng hợp lý, nâng cao hiệu sử dụng Ngồi cho doanh nghiệp khác thuê Công tác phối hợp phịng ban: Tăng cường cơng tác phối hợp phòng ban để nâng cao hiệu chất lượng công việc Tổ chức cho đội ngũ cán bộ, nhân viên công ty học tập nâng cao trình độ chun mơn… Trang: 97 KẾT LUẬN Đấu thầu phương thức thực dự án đầu tư mà thơng qua lựa chọn nhà thầu đáp ứng yêu cầu bên mời thầu sở cạnh tranh nhà thầu đồng thời thể vai trị quản lý Nhà nước lĩnh vực đầu tư xây dựng Nó phương thức quản lý sử dụng vốn có hiệu nhất, tạo nên sức cạnh tranh lành mạnh lĩnh vực xây dựng giao thông Hiện Nhà nước khuyến khích dự án sử dụng nguồn vốn không thuộc nguồn vốn nhà nước tổ chức đấu thầu Bên cạnh nhiều gói thầu phép định thầu khuyến khích chuyển sang hình thức đấu thầu cơng khai tồn dự án phần tùy vào điều kiện cụ thể dự án Thực tốt quy chế đấu thầu theo quy định pháp luật giúp cho công tác đấu thầu phát huy hiệu Trong công tác đấu thầu hồ sơ dự thầu yếu tố vô quan trọng Thông qua hồ sơ đấu thầu chủ đầu tư lựa chọn nhà thâu tốt nhât Đối với nhà thầu hồ sơ dự thầu thể toàn lực, kinh nghiệm, đề xuất tham gia đấu thầu Nhà thầu phải lập cho hồ sơ dự thầu cho xác suất trúng thầu cao không vi phạm luật đấu thầu Hồ sơ dự thầu tài liệu quan trọng thiếu trình đấu thầu Trong trình làm đề tài hiểu biết cịn hạn chế nên kính mong nhận bổ sung ý kiến thầy cố giúp em hoàn thiện đề tài minh Cuối en xin trân thành cảm ơn thầy tận tình giúp đỡ em q trình học tập trường trình làm đồ án tốt nghiệp Em xin ghi nhận lời dạy bảo thầy cô làm hành tranh trình học tập cơng tác sau Trang: 98 TÀI LIỆU THAM KHẢO Định mức dự toán xây dựng cơng trình phần xây dựng số 24/2005/QĐ-BXD nhà xuất xây dưng Thông tư số 05/2009/TT-BXD ngày 15 tháng năm 2009 hướng dẫn điều chỉnh dự tốn chi phí xây dựng cơng trình Bảng giá ca máy thiết bị thi công số 19/2006/QĐ – UBND UBND tỉnh Hà Nam Phương pháp định giá sản phẩm xây dựng Tác giả PGS.TS: Bùi Văn Yêm – NXB Xây dựng Bài giảng “Lập giá xây dựng” Tác giả: GVC.Nguyêm Xuân Phượng – KS Phan Thị Hiền- NXB: Trường đại học giao thông vận tải- Năm 2006 Tổ chức điều hành sản xuất xây dựng giao thông – NXB Giao thông Hồ sơ mời thầu gói thầu số 4: Xây lắp hạng mục mở rộng cầu Phủ Lý Sơ giao thông vận tải Hà Nam – Ban quản lý dự án nút giao thông Đồng Văn Hồ sơ dự thầu Công ty xây dựng cầu 75 Một số tài liệu khác có liên quan Trang: 99 ... 41 CHƯƠNG III: LẬP HỒ SƠ DỰ THẦU GÓI THẦU SỐ XÂY LẮP HẠNG MỤC MỞ RỘNG CẦU PHỦ LÝ NHÀ THẦU: CÔNG TY XÂY DỰNG CẦU 75 3.1 KHÁI QT CHUNG VỀ CƠNG TRÌNH 3.1.1 Vị trí trạng cơng trình - Cầu Phủ Lý Km2 30+00... lý nhà nước 40 2 .4 CÁC GÓI THẦU Đà TRÚNG 41 CHƯƠNG III: LẬP HỒ SƠ DỰ THẦU GÓI THẦU SỐ 4: XÂY LẮP HẠNG MỤC MỞ RỘNG CẦU PHỦ LÝ 3.1 KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CƠNG TRÌNH 42 Trang: 3.1.1.Vị... luật đấu thầu, yêu cầu cụ thể gói thầu Hồ sơ dự thầu bao gồm nội dung sau: a) Hồ sơ pháp lý ❖ Đơn dự thầu Đơn dự thầu nhà thầu lập phải điền đầy đủ thông tin theo mẫu hồ sơ mời thầu bên mời thầu