Hoàn thiện công tác tổ chức tiền lương ở Công ty Vật tư - Vận tải - Xi măng

Hoàn thiện công tác tổ chức tiền lương ở Công ty Vật tư - Vận tải - Xi măng

LỜI NÓI ĐẦU

Trong những năm gần đây nền kinh tế nước ta chuyển từ nền kinh tế quan liêu bao cấp sang cơ chế thị trường có sự quản lý của nhà nước và thực hiện CNH- HĐH đất nước Điều đó đem lại hiệu quả kinh tế rất to lớn, thu nhập của người lao động tăng nhanh, đời sống nhân dân được cải thiện, xã hội ngày càng được phát triển Do vậy vấn đề tiền lương luôn được xã hội quan tâm bởi ý nghĩa kinh tế xã hội to lớn của nó Tiền lương chính là nguồn thu nhập chủ yếu của người lao động, đồng thời nó là một phần chi phí sản xuất của doanh nghiệp Tiền lương là một động lực to lớn để kích thích người lao động làm việc, làm cho họ không ngừng nâng cao năng suất lao động, phát huy tính sáng tạo trong sản xuất Đối với các doanh nghiệp, việc xác định đúng chi phí tiền lương sẽ giúp họ cải tiến kỹ thuật, nâng cao chất lượng sản phẩm từ đó giảm được chi phí đầu vào.

Trên phạm vi toàn xã hội là sự cụ thể hoá của quá trình phân phối thu nhập do chính người lao động trong xã hội tạo ra Vì vậy các chính sách về tiền lương, thu nhập luôn là chính sách trọng tâm của mỗi quốc gia Các chính sách này phải được xây dựng hợp lý sao cho tiền lương bảo

đảm nhu cầu về vật chất và nhu cầu về tinh thần của người lao động, làm cho tiền lương thực sự trở thành động lực mạnh mẽ thúc đẩy người lao động làm việc tốt hơn, đồng thời phát huy được thế mạnh của các doanh nghiệp để họ đứng vững được trong môi trường cạnh tranh khắc nghiệt của cơ chế thị trường.

Với những đặc điểm và nhu cầu quan trọng của tiền lương trong mọi quá trình phát triển của đất nước nên em

chọn đề tài "Hoàn thiện công tác tổ chức tiền lương ở Công ty Vật tư - Vận tải - Xi măng ".

Kết cấu của bài bao gồm:

Chương 1: Lý luận chung về tiền lương.

I Bản chất của tiền lương.

II Những nội dung của công tác tổ chức tiền lương.III Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác tổ chức tiền lương.

Chương 2: Thực trạng của công tác tổ chức tiền lương ở Công ty Vật tư - Vận tải- Xi măng.

I Quá trình hình thành và phát triển của công ty.

II Thực trạng công tác tổ chức tiền lương của công ty.

III Đánh giá thực trạng công tác tổ chức tiền lương.

Chương 3 Một số kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác tổ chức tiền lương ở Công ty Vật tư - Vận tải - Xi măng.

I Những định hướng chiến lược của công ty.II Hoàn thiện công tác tổ chức tiền lương.III Một số kiến nghị.

CHƯƠNG I

LÝ LUẬN CHUNG VỀ TIỀN LƯƠNG.I BẢN CHẤT CỦA TIỀN LƯƠNG.

1 Khái niệm tiền lương.

Tiền lương là một phạm trù kinh tế là số tiền mà người sử dụng lao động trả cho người lao động khi họ hoàn thành một công việc nào đó Có nhiều quan điểm khác nhau về tiền lương Nó phụ thuộc vào các thời kỳ khác nhau và gốc độ nhìn nhận khác nhau.

Tiền lương phản ánh nhiều quan hệ kinh tế xã hội khác nhau Tiền lương trước hết là số tiền mà người sử dụng lao động trả cho người lao động Đó là quan hệ kinh tế của tiền lương, mặt khác do tính chất đặc biệt của loại hàng hoá sức lao động mà tiền lương không chỉ thuần tuý là vấn đề kinh tế mà còn là vấn đề xã hội rất quan trọng liên quan đến đời sống và trật tự xã hội.

Trong các hoạt động nhất là hoạt động kinh doanh, đối với các chủ doanh nghiệp, tiền lương là một phần chi phí cấu thành của chi phí sản xuất - kinh doanh Do đó, vấn đề tiền lương phải được tính toán và quản lý chặt chẽ Đối với

người lao động, tiền lương là một phần thu nhập từ quá trình lao động của họ, thu nhập chủ yếu đối với đại đa số lao động trong xã hội có ảnh hưởng trực tiếp tới mức sống của họ Phấn đấu nâng cao tiền lương là mục tiêu của mọi người lao động, mục tiêu này tạo động lực để người lao động phát triển trình độ và khả năng lao động của mình.

Đứng trên phạm vi toàn xã hội, tiền lương được xem xét và đặt trong quan hệ phân phối thu nhập, quan hệ sản xuất và tiêu dùng, quan hệ trao đổi.

Do vậy mỗi quốc gia cần phải có chính sách tiền lương, phân phối thu nhập hợp lý, phù hợp với quấ trình phát triển của đất nước.

2 Các yêu cầu và chức năng của công tác tổ chức tiền lương trong doanh nghiệp.

2.1 Yêu cầu của tiền lương trong doanh nghiệp.

Khi tổ chức tiền lương cho người lao động cần phải đạt được các yêu cầu sau:

Một là: Đảm bảo tái sản xuất sức lao động và không ngừng nâng cao đời sống vật chất và tinh thần cho người

chức năng và vai trò của tiền lương trong đời sống xã hội Yêu cầu này cũng đặt ra những đòi hỏi cần thiết khi xây dựng chính sách tiền lương.

Hai là: Làm cho năng suất lao động không ngừng nâng cao Tiền lương là đòn bẩy quan trọng để nâng cao năng suất lao động tạo cơ sở để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh do vậy tổ chức tiền lương phải đạt ra yêu cầu làm tăng năng suất lao động.

Ba là: Tổ chức tiền lương phải rõ ràng, đơn giản, dễ hiểu.

Bốn là: Yêu cầu về tính công bằng và yêu cầu về tính kinh tế Trong nền kinh tế thị trường, mọi doanh nghiệp đều đặt mục tiêu kinh tế lên hàng đầu Vì chỉ có hiệu quả kinh tế mới mang lại sự phát triển cho doanh nghiệp Đối với những doanh nghiệp nhà nước, thì yêu cầu về tính công bằng có được đề cập đến nhưng do sự phát triển của cơ chế thị trường nên vấn đề này không được coi trọng năng suất lao động và hiệu quả kinh tế.

2.2 Chức năng của công tác tiền lương.

Tiền lương lá một phạm trù kinh tế tổng hợp, nó phản ánh mối quan hệ kinh tế trong việc trả lương, trả công cho người lao động Nó bao gồm các chức năng sau:

-Tiền lương là một công cụ để thực hiện chức năng phân phối thu nhập quốc dân, chức năng thanh toán giữa người sử dụng lao động và người lao động.

- Nhằm tái sản xuất sức lao động thông qua việc sử dụng tiền lương nó đảm bảo những sinh hoạt cần thiết cho người lao động.

- Kích thích con người tham gia lao động bởi lẽ tiền lương là một bộ phận quan trọng của thu nhập, chi phối và quyết định mức sống của người lao động, do đó tiền lương là công cụ quan trọng trong quản lý Người ta sử dụng nó để thúc đẩy người lao động làm việc hăng say, sáng tạo, tiền lương coi như một công cụ tạo động lực cho người lao động.

II NỘI DUNG CỦA CÔNG TÁC TỔ CHỨC TIỀN LƯƠNG.

1 Các nguyên tắc cơ bản của công tác tổ chức tiền lương.

Nguyên tắc một: Trả lương như nhau cho các lao động

như nhau đây là một nguyên tắc rất quan trọng vì nó đảm bảo được sự công bằng, đảm bảo được tính bình đẳng trong trả lương Đây là động lực để thúc đẩy người lao động làm việc có hiệu quả hơn.

Nguyên tắc hai: Đảm bảo tăng năng suất lao động bình

quân tăng nhanh hơn tiền lương bình quân Đây là nguyên tắc cấn thiết vì nó nâng cao được hiệu quả sản xuất kinh doanh của các doanh nghịêp, nâng cao đời sống của người lao động và đảm bảo phát triển kinh tế.

Nguyên tắc ba: Đảm bảo mối quan hệ hợp lý về tiền

lương giữa những người lao động làm nghề khác nhau trong nền kinh tế quốc dân, nguyên tắc này nhằm đảm bảo sự công bằng bình đẳng cho người lao động.

Nguyên tắc bốn: Trả lương cho người lao động phải

đảm bảo thúc đẩy được quá trình phát triển kinh tế của xã hội thực hiện được quá trình CNH - HĐH của đất nước.

2 Các điều kiện của công tác tổ chức tiền lương:

2.1 Tổ chức phục vụ nơi làm việc.

Tổ chức nơi làm việc là tổng thể các biện pháp nhằm trang bị, thiết kế, bố trí nơi làm việc để thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh Phục vụ nơi làm việc là đảm bảo hỗ trợ để quá trình lao động sản xuất được tiến hành bình thường không bị gián đoạn (cung cấp nguyên liệu, dụng cụ lao động, năng lượng, sửa chữa, kiểm tra, vận chuyển kho tàng v.v ).

2.2 Điều kiện lao động.

Là tổng thể các yếu tố kinh tế- xã hội, tổ chức kỹ thuật, tự nhiên thể hiện qua quá trình công nghệ, dụng cụ, đối tượng lao động, môi trường lao động, con người lao động và sự tác động qua lại giữa chúng tạo điều kiện cần thiết cho hoạt động lao động của con người trong quá trình sản xuất kinh doanh.

2.3 Phân công và hiệp tác lao động.

Phân công lao động là chia quá trình lao động thành hai giai đoạn, các bước công việc, các nhiệm vụ khác nhau để chuyên môn hoá lao động, công cụ lao động.

Hợp tác lao động là qúa trình kết hợp phối hợp điều hoà điều tiết các hoạt động lao động riêng lẻ trong quá trình lao động để hoàn thành một mục tiêu của doanh nghiệp.

2.4 Định mức lao động.

Là công cụ hay cơ sở để tính hao phí thời gian lao động xã hội cần thiết để sản xuất ra một sản phẩm hay hoàn thành một khối lượng công việc nhất định, trong điều kiện tổ chức kỹ thuật xác định, nó là cơ sở để phân phối của cải vật chất tinh thần của xã hội, là cơ sở để xác định nhu cầu lao động cần thiết, số lượng lao động cần thiết.

2.5 Bố trí sử dụng lao động.

Là quá trình sử dụng lao động vào những vị trí phù hợp, đúng người, đúng việc, người lao động đáp ứng được những yêu cầu công việc (cả về trí lực và thể lực) và công việc phù hợp với bản thân người lao động đây là một trong

những vấn đề khó khăn trong công tác tổ chức lao động nhưng chỉ có làm tốt nó thì công tác trả lương mới thuận lợi và dễ dàng hơn.

2.6 Đánh giá thực hiện công việc.

Là hệ thống chính thức xét duyệt và đánh giá sự hoàn thành công tác của một cá nhân theo định kỳ Đây là cơ sở để khen thưởng, động viên hoặc kỷ luật và đặc biệt giúp nhà quản lý áp dụng để trả lương công bằng hợp lý.

3 Quỹ lương và các phương pháp xây dựng quỹ lương.

3.2 Phân loại quỹ lương.

Quỹ lương kế hoạch:

- Tiền lương biến đổi bao gồm các khoản phụ cấp, tiền thưởng và các khoản khác.

Quỹ lương báo cáo:

- Là tổng số tiền thực tế đã chi trong đó có những khoản không được lập kế hoạch như: Chi cho thiếu sót trong tổ chức sản xuất, tổ chức lao động hoặc do điều kiện sản xuất không bình thường nhưng khi lập kế hoạch không tính đến.

3.3.Các phơng pháp xây dựng quỹ lương.

Xác định quỹ lương theo mức tiền lương bình quân số lượng lao động: Là cách xác định tiền lương trong cơ chế cũ dựa vào mức tiền lương bình quân một người lao động và số lượng lao động Một ưu điểm đơn giản dễ làm nhưng nó mang tính bình quân cao không khuyến khích người lao động.

- Quỹ lương dựa trên mức chi phí lương trên một đơn vị sản phẩm.Tính mức chi phí tiền lương cho một đơn vị sản phẩm kỳ báo cáo (MTLCB)

MTLCB =

∑SLBC: Sản lượng kỳ báo cáo.

Tính mức chi phí tiền lương cho một đơn vị sản phẩm kỳ kế hoạch (MTLKH).

MTLKH =

ITLKH: Chỉ số tiền lương bình quân kỳ kế hoạch so

với kỳ báo cáo.

IWKH: Chỉ số năng suất lao động kỳ kế hoạch so với

kỳ boá cáo.

Tính quỹ tiền lương kế hoạch (QKH).

QKH = MTLKH* ∑ SLKH.

∑ SLKH: Là tổng số sản lượng kế hoạch.

C1+C2+E: chi phí khấu hao cơ bản, vật

tư, nguyên liệu và các khoản phải nộp.

Xác định quỹ tiền lương căn cứ vào đơn giá.

* QTL: quỹ tiền lương thực hiện.

* ĐG: Đơn giá.

* K: Chỉ tiêu sản xuất kinh doanh tương ứng với

chỉ tiêu giao đơn giá.

- Phương pháp dựa vào định mức lao động và các thông số khác Theo Nghị định 28/CP của Chính phủ ngày 28/3/1997, Thông tư hướng dẫn 13/LĐTB-XH ngày10/4/1997 Nguyên tắc chung là các sản phẩm dịch vụ nhà nước đều phải có định mức lao động và đơn giá tiền lương Nhà nước quản lý tiền lương và thu nhập của người lao động qua định mức của người lao động, đơn giá tiền lương và tiền lương thực hiện của doanh nghiệp.

Xác định quỹ tiền lương năm kế hoạch (tổngVKH) để xây dựng đơn giá tiền lương.

b Vtg: quỹ lương bộ phận gián tiếp.

Xác định quỹ lương chung năm kế hoạch

∑VC = ∑ VKH + Vpc+ Vbs + Vtg

Với Vpc, Vbs, Vtg lần lượt là quỹ kế hoạch, phụ

cấp, bổ sung, thêm giờ.

∑VC xác định kế hoạch chỉ tiêu lương cho doanh nghiệp.

3.4 Phương pháp xây dựng đơn giá tiền lương

Có hai bước tiến hành xây dựng đơn giá tiền lương:

- Xác định nhiệm vụ năm kế hoạch để xây dựng đơn giá, doanh nghiệp có thể chọn các chỉ tiêu như tổng sản phẩm, tổng doanh thu, lợi nhuận…

- Xác định tổng quỹ lương kế hoạch.

- Xây dựng đơn giá (lựa chọn phương pháp).

Các phương pháp xây dựng đơn giá tiền lương: có 4 phương pháp.

DTkh: là doanh thu kế hoạch.

Vđg =

VkhDTkh -

Trong đó CPkh là chi phí kế hoạch chưa lương

+ Tính trên Tổng doanh thu trừ tổng chi phí

Vđg =

VkhTổng Thu –

Tổng Chi

+ Đơn giá tính trên lợi nhuận

LNkhLNkh: lợi nhuậnh kế hoạch.

Căn cứ bốn phương pháp xây dựng đơn giá tiền lương, cơ cầu tổ chức và đặc đIểm riêng của đơn vị doanh nghiệp tiến hành xây dựng đơn giá tiền lương theo quy định(thông tư 13/ BLĐTB-XH ngày 10/4/1997) Các doanh nghiệp có các đơn vị thành viên hạch toán phụ thuộc thì xây dựng một đơn giá tiền lương tổng hợp, với doanh nghiệp gồm cả thành viên hạch toán độc lập và hạch toán phụ thuộc vào hai loại hình sản phẩm dịch vụ là có thể quy đổi được hay không.

4 Các hình thức trả lương.

Lựa chọn loại hình trả lương hợp lý có tác dụng kích tăng năng xuất lao động, sử dụng thời gian lao động hợp lý,

nâng cao chất lượng sản phẩm, với mục đích phát huy tính chủ động sáng tạo của doanh nghiệp trong lĩnh tiền lương mà nhà nước quy định Về nguyên tắc có hai hình thức chủ yếu đó là: trả lương theo thời gian và trả lương theo sản phẩm.

4.1 Trả lương theo thời gian.

Là hình thức trả lương can cứ vào cấp bậc, chức vụ và thời gian làm việc thực tế của công nhân viên chức.

Tiền lương trả theo thời gian chủ yếu áp dụng đối với những người làm công tác quản lý, đối với công nhân lao động bằng máy móc hoặc đối những công việc không thể tiến hành một cách chặt chẽ và chính xác, hay vì tính chất của sản xuất nểu trả công theo sản phẩm thì không đảm bảo chất lượng sản phẩm, không đem lại hiệu quả thiết thực.

Hình thức trả lương theo thời gian chưa gắn được thu nhập của mỗi người với kết quả lao động mà họ đạt được trong thời gian làm việc.

Tuỳ theo trình độ và đIũu kiện quản lý thời gian lao động hình thức trả lương này có thể theo hai cách: theo thời gan có thưởngvà thời gian đơn giản.

4.1.1 Hình thức trả lương theo thời gian đơn giản.

Hình thức trả lương trả lương theo thời gian đơn giản là hình thức trả lương trả mà tiền lương nhân được của mỗi công nhân do mức lương cáap bậc cao hay thấp và thời gian làm việc thực tế nhiều hay ít quyếtđịnh.

Hình thức trả lương trả lương này chỉ được áp dụng ở những nơI khó xác định mức lao động chính xác, khó đánh giá công việc.

Tiền lương được tính như sau:

Ltt= Lcb x T

Ltt: Tiền lương thực tế người lao động nhận được.Lcb: là tiền lương cấp bậc được tính theo thời gian.T: thời gian làm việc.

Có ba loại lương theo thời gian đơn giản.

Lương giờ: tính theo cấp bậc giờ và số giờ làm việc.Lương ngày: tính theo mức lương cấp bậc ngày và số ngày làm việc.

Cách trả lương này mang tính bình quân, không khuyến khích, sử dụng hợp lý thời gian, tập trung công suất máy…

4.1 2 Hình thức trả lương theo thời gian có thưởng:

Hình thức trả lương này là sự kết hợp giữa hình thức trả lương đơn giản và tiền thưởng khi đạt được các chỉ tiêu về số lượng và chất lượng đã quy định.

Hình thức trả lương này chỉ chủ yếu áp dụng với công nhân phụ làm công việc phục vụ Ngoài ra còn áp dụng ở công nhân chính làm công việc sản xuất, có trình độ cơ khí hoá, tự động hoá, hoặc những công việc phải đảm bảo chất lượng.

Công thức xác định:

Lương thời gian có thưởng

Mức lương cấp bậc

Thời gian làm việc thực tế+

Tiền thưởng

Hình thức trả lương không những phản ánh thành thạo của trình độ và thời gian làm việc thực tế mà còn gắn chặt với thâm niên công tác của từng người thông qua các chỉ tiêu xét thưởng đã đạt được Vì vậy nó khuyến khích người lao động quan tâm đến kết quả công tác của mình Do đó cùng với ảnh hưởng của khoa học kỹ thuật chế độ trả lương này ngày càng được mở rộng hơn.

4 2 Trả lương theo sản phẩm.

Trả lương theo sản phẩm là hình thức trả lương cho người lao động dựa trực tiếp vào số lượng và chất lượng sản phẩm mà họ đã hoàn thành Đây là hình thức trả lương được áp dụng rộng rãi trong các doanh nghiệp nhất là các doanh nghiệp sản xuất chế tạo sản phẩm.

Hình thức trả lương theo sản phẩm nó làm tăng năng suất của người lao động Trả lương theo sản phẩm khuyến khích người lao động ra sức học tập nâng cao trình độ lành nghề, tích luỹ kinh nghiệm, rèn luyện kỹ năng, phát huy sáng tạo, nâng cao khả năng làm việc và tăng năng suất lao động.

Hình thức trả lương theo sản phẩm có ý nghĩa to lớn

cao tính tự chủ, chủ động trong công việc của người lao động.

Để hình thức trả lương theo sản phẩm thực sự phát huy tác dụng các doanh nghiệp cần phải đảm bảo các điều kiện sau:

Phải xây dựng được các định mức lao động có căn cứ khoa học Đây là điều kiện quan trọng làm cơ sở để tính toán đơn giá tiền lương, xây dựng kế hoạch quỹ tiền lương và sử dụng hợp lý, có hiệu quả tiền lương của doanh nghiệp

Đảm bảo tổ chức phục vụ tốt nơi làm việc: nhằm đảm bảo cho người lao động có thể hoàn thành vượt mức năng suất lao động nhờ giảm tối thiểu thời gian phục vụ cho tổ chức và phục vụ kỹ thuật

Làm tốt công tác kiểm tra, nghiệm thu sản phẩm: kiểm tra nghiệm thu nhằm đảm bảo cho sản phẩm được sản xuất ra đúng theo chất lượng đã quy định, tránh chạy theo số lượng.

Giáo dục tốt ý thức và trách nhiệm cho người lao động 4 2.1 Hình thức trả lương trực tiếp theo sản phẩm cá nhân.

Hình thức trả lương trả lương này áp dụng rộng rãi đối với người sản xuất trực tiếp trong điều kiện quá trình lao động của họ mang tính chất độc lập tương đối có thể định mức, kiểm tra, nghiệm thu sản phẩm một cách cụ thể và riêng biệt Tiền lương trong kỳ mà một công nhân được hưởng theo chế độ trả lương sản phẩm trực tiếp cá nhân được tính như sau:

Đơn giá tiền lương được tính như sau:

ĐG = L0

Hoặc:

ĐG = L0 x T

L0: là lương cấp bậc của công nhân trong kỳQ: mức sản lượng cuả công nhân trong kỳ

T: mức thời gian hoàn thành một đơn vị sản phẩm.

Ưu điểm: là khuyến khích công nhân tích cực làm việc để nâng cao năng suất lao động, tăng tiền lương một cách trực tiếp, dễ dàng tính tiền lương trực tiếp trong kỳ

Nhược điểm: dễ làm cho công nhân chỉ quan tâm đến số lượng mà ít quan tâm đến chất lượng sản phẩm.

4 2 2 Hình thức trả lương theo sản phẩm tập thể.

Hình thức trả lương này được áp dụng cho một nhóm người lao động khi họ hoàn thành một khối lượng công việc nhất định Hình thức trả lương tập thể được áp dụng đối với công việc được nhiều người tham gia.

Hình thức trả lương được tính như sau:

L1 = ĐG x Q1

L L1: tiền lương thực tế công nhân nhận

đ Q1: Sản lượng thực tế đã hoàn thành

Đơn giá tiền lương được tính như sau:

*Theo phương pháp dùng hệ số điều chỉnh lương thực tế của công nhân được tính như sau:

Bước một: xác định hệ số điều chỉnh (Hđc)Hđc =L1

L L1: tiền lương thực tế của tổ nhận được : L0: tiền lương cấp bậc của tố.

Bước hai: tiền lương của từng công nhân nhận được:

T Tqđ: số giờ làm việc quy đổi ra công

nhân bậc một của công nhân bậc i

n T1: số giờ làm việc của công nhân bậc i: Hi: Hệ số lương bậc i trong thang lương

Bước hai: tính tiến lương cho một giờ làm việc của công nhân bậc i

Li = Li

Li: tiền lương một giờ của công nhân bậc i

tính theo lương thực tế

1: tiền lương thực tế cả tổ nhận được

qđ : tổng số giờ bậc i sau khi quy đổi

Bước ba: Tính tiền lương thực tế của từng công nhân

nhận được (Li1)

1 = Li x Tqđ

Hình thức trả lương sản phẩm tập thể có tác dụng nâng cao ý thức trách nhiệm, tinh thần hợp tác và phối hợp có hiệu quả giữa các công nhân làm việc trong tổ để cả tổ làm việc có hiệu quả, khuyến khích cả tổ làm viêc theo mô hình tự quản.

Tuy nhiên hình thức này không khuyến khích tăng năng suất lao động cá nhân.

4 2.3 Hình thức trả lương theo sản phẩm gián tiếp

Hình thức trả lương trả lương theo sản phẩm gián tiếp được áp dụng để trà lương cho các lao động làm công việc phục, phụ trợ, phục vụ cho hoạt động của công nhân chính.

Tiền lương thực tế của công nhân phụ, phụ trợ được tính như sau:

L: lương cấp bậc của công nhân phụ, phụ trợ.M: mức sản lượng của một công nhân chính.

Q1: mức hoàn thành kế hoạch của công nhân

L1: tiền lương thực tế của công nhân phụ.

Ngoài ra, tiền lương thực tế của công hân phụ, phục vụ còn có thể được tinh dựa vao mức năng suất lao động thực tế của công nhân chính:

Ưu điểm: khuyến khích công nhân phụ, phụ trợ phục

vụ tốt hơn cho hoạt động của công nhân chính góp phần nâng cao năng suất lao động.

Nhược điểm: tiền lương của công nhân phụ, phụ trợ

phụ thuộc vào kết quả làm việc của công nhân chính, của cả tổ chứ không phụ thuộc vào kết quả làm việc của bản thân họ.

4 2 4 Hình thức trả lương khoán

Hình thức trả lương này được thực hiện khá phổ biến trong ngành nông nghiệp, xây dựng cơ bản hoặc một số ngành khác.

Tiền lương khoán tính như sau:

Li = ĐGk x Qi

Li: tiền lương thực tế công nhân nhận được.

Đgk: đơn giá khoán cho một sản phẩm hay công

Qi: số lượng sản phẩm hoàn thành.

Hình thức trả lương theo sản phẩm khoán làm cho người lao động phát huy sáng kiến tích cực cải tiến lao động để tối ưu hoá quá trình làm việc, giảm thời gian lao động, hoàn thành công việc giao khoán.

Tuy nhiên, hình thức trả lương trả lương này việc xác đinh đơn giá giao khoán phức tạp nhiều khi khó xác định.

4 2.5 Hình thức trả lương theo sản phẩm có thưởng.

Là sự kết hợp giữa trả lương theo sản phẩm và có thưởng Hình thức này gồm:

Phần trả lương theo đơn giá cố định, số lượng sản phẩm thực tế đã hoàn thành.

Phần tiền thưởng được tính dựa vào trình độ hoàn thành và vượt mức kế hoạch cả về số lượng và chất lượng.

Tiền lương theo sản phẩm thường được tính

Lth = L +L(m x h)

Lth: tiền lương sản phẩm có thưởng.

L: tiền lương thông thường.M: tỉ lệ tiền thưởng.

H: Tỉ lệ phần trăm hoàn thành vượt mức kế hoạch được tính thưởng.Ưu điểm: khuyến khích công nhân tích cực làm việc vượt mức kế hoạch.

Nhược điểm: việc phân tích tính toán, xá định các chỉ tiêu tính thưởng không chính xác có thể làm tăng chi phí tiền lương, bội chi tiền lương.

4 2 6 Hình thức trả lương sản phẩm luỹ tiến.

Hình thức trả lương này được áp dụng ở “khâu xung yếu” trong sản xuất Đó là khâu có ảnh hưởng đến toàn bộ quá trình sản xuất.

Hình thức trả lương này có hai loại đơn giá:

- Đơn giá cố định dùng để trả lương cho sản phẩm thực tế đã hoàn thành.

- Đơn giá luỹ tiến: dùng để tính lương cho những sản phẩm vượt mức quy định Đơn giá luỹ tiến là loại đơn giá cố điịnh nhân với tỉ lệ tăng đơn giá tiên lương theo sản phẩm luỹ tiến được tính theo công thức sau:

Llt= Đg x Q1 + ĐG x K x (Q1-Q0)

Llt: tổng tiền lương trả theo sản phẩm luỹ tiến

Q1: sản lượng sản phẩm thực tế.Q0: sản lượng đạt mức khởi điểm.Đg: đơn giá cố định theo sản phẩm.

K: tỉ lệ tăng lên có được trong đơn giá luỹ tiến

Tỉ lệ tăng đơn giá hợp lý được xác định dựa vào phần tăng chi phí sản xuất gián tiếp cố định và được xác định như sau:

K = Ddcx Tc

Dl 100%

K: tỉ lệ tăng đơn giá hợp lý

Ddc: Tỉ trọng chi phí sản xuất gián tiếp cố định trong

giá thành sản phẩm.

Ttc: tỉ lệ của số tiền về tiết kiệm về chi phí sản xuất

gián tiếp cố định dùng để tăng đơn giá.

Dl: tỉ trọng của tiền lương công nhân sản xuất trong giá

thành sản phẩm khi vượt mức kế hoạch.

Ưu điểm: làm cho công nhân tích cực làm việc tăng năng suất lao động.

Nhược điểm: sản phẩm có chất lượng và tiêu chuẩn kỹ thuật không cao do chạy theo sản phẩm.

5 Công tác tổ chức tiền lương cấp bậc.5 1 Thang lương

Là bảng xác định quan hệ về tỉ lệ tiền lương giữa các công nhân trong cùng một nghề hoặc một nhóm nghề giống nhau theo trình độ lành nghề xác định theo cấp bậc của họ Những nghề khác nhau sẽ có thang lương tương ứng khác nhau.

Một thang lương bao gồm một số bậc lương và hệ số lương phù hợp với các bậc lương đó Bậc lương là bậc phân biệt về trình độ lành nghề của công nhân được xắp sếp từ thấp đến cao Hệ số lương chỉ rõ lao động của công nhân ở một bậc nghề nào đó được trả lương cao hơn lương công nhân bậc một trong nghề là bao nhiêu lần Bội số của thang lương là số bậc lương cao nhất trong một thang lương và là bội số giữa hệ số bâc lương cao nhất so với hệ số lương bậc thấp nhất (lương tối thiểu).

5 2 Mức lương

Mức lương là số tiền dùng để trả công lao động trong một đơn vị thời gian phù hợp với bậc trong thang lương

Thông thường mức tuyệt đối của mức lương được quy định cho bậc một hay mức lương tối thiểu, các bậc còn lại được tính dựa vào lương bậc một và hệ số lương tương ứng với bậc lương đó:

Si = S1x KiSi: là mức lương thứ i

S1: là mức lương bậc một Ki: là hệ số lương bậc i

5 3 Tiêu chuẩn cấp bậc kỹ thuật

Là văn bản quy định về mức độ phức tạp của công việc và yêu cầu về trình độ lành nghề của công nhân ở một

bậc nào đó phải có sự hiểu biết nhất định về mặt kiến thức

lý thuyết và phải làm được những công việc nhất định trong thực hành.

Tiêu chuẩn cấp bấc có ý nghĩa rất quan trọng trong tổ chức lao động và trả lương, trên cơ sở tiêu chuẩn kỹ thuật mà người lao động được bố trí làm việc theo đúng yêu cầu công việc phù hợp với khả năng lao động.

6 Định mức lao động

Có hai phương pháp xác định mức lao động:

6 1 Xác định định mức lao động cho đơn vị sản phẩm

Nguyên tắc:

* Mức lao động tổng hợp cho đơn vị sản phẩm được tính trên cơ sở xem xét kiểm tra xác định hao phí lao động hợp lý để thực hiện các nguyên công.

* Định mức lao động tổng hợp tính cho đơn vị sản phẩm nào phải tính đúng theo quy trình công nghệ sản xuất ra sản phẩm đó, không tính sót, tính trùng các khâu công việc Không được tính những hao phí làm ra sản phẩm phụ sửa chữa lớn, hiện đại hoá thiết bị và các việc khác

Tsp = Tcn + Tpv + Tql = Tsx + Tql

Tsp: mức lao động tổng hợp tính cho đơn vi sản

Tsx = Tcn + Tpv: mức lao động sản xuất.Tcn: mức lao động công nghệ.

Tpv: mức lao động phục vụ.Tql: mức lao động quản lý.

Đơn vị tính mức lao động tổng hợp là: giờ - người cho đơn vị sản phẩm hiện vật.

b) Phương pháp xây dựng định mức lao động tổng hợp đơn vị sản phẩm có hai cách:

Cách một: Xây dựng định mức lao động từ các thành phần kết cấu theo công thức tổng quát trên.

Tính Tcn: bằng tổng thời gian định mức của những

công nhân chính thực hiện các nguyên công theo quy trình công nghệ.

Tính Tpv: Bằng tổng thời gian định mức đối với lao

động phụ trợ trong các doanh nghiệp và lao động của các phân xưởng phụ trợ thực hiện các chức năng phục vụ cho

việc sản xuất sản phẩm đó Tpv có thể tính tỷ lệ % so với Tcn.

Tính Tql:bằng thời gian lao động quản lý doanh nghiệp

bao gồm các đối tượng sau:

- Hội đồng quản trị ban kiểm soát.

- Viên chức quản lý doanh nghiệp và bộ điều chỉnh.- Cán bộ chuyên trách làm công tác đoàn, Đảng.

Tql của các đối tượng trên được tính theo định biên của

từng loại đối tượng hoặc tính theo tỉ lệ % so mức lao động

Sau khi xác đinh rõ nhiệm vụ sản xuất và phương án sản phẩm cân đối các điều kiện, xác định thông số kỹ thuật và khối lượng từng loại sản phẩm thì phải tiến hành chấn chỉnh và cải tiến tổ chức sản xuất và tổ chức lao động theo

các kinh nghiệm tiên tiến đối với từng dây chuyền và toàn bộ doanh nghiệp.

6.2 Phương pháp định mức lao động tổng hợp theo định biên.

a/ Nguyên tắc.

Khi xác định mức định biên lao động theo nhiệm vụ sản xuất kinh doanh không được tính những lao động làm sản phẩm phụ không thuộc nhiệm vụ sản xuất kinh doanh được giao, lao động sủa chữa lớn và hiện đại hoá thiết bị, sửa chữa lớn nhà xưởng, công trình xây dựng cơ bản, chế tạo, lắp đạt thiết bị và các việc khác.

b/ Phương pháp.

Với cách này không thể xây dựng định mức cho từng đơn vị sản phẩm áp dụng phương pháp này đòi hỏi phải xác định số lao động biên hợp lý của từng bộ phận tham gia sản xuất kinh doanh.

Lđb = Lyc + Lpv + Lbs + Lql

Lđb: Là lao động định biên của doanh nghiệp.Lyc: Là lao động trực tiếp sản xuất của doanh

Lpv: là lao động định biên phục vụ.Lbs: là lao động định biên bổ sung

Trong đó Lyc: được tính theo định biên lao động trực

tiếp lao động quản lý của từng bộ phận Định biên này được xác định trên cơ sở yêu cầu, khối lượng công việc.

Lpv: được tính cho khối lượng công việc phụ trợ, phục vụ cho sản xuất kinh doanh, Lpv bằng định biên hoặc tỉ lệ

% so vơi đinh biên lao động trực tiếp.

III- CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾ CÔNG TÁC TỔ CHỨC TIỀN LƯƠNG

1.Môi trường của công ty.

Môi trường công ty là nhân tố ảnh hưởng mạnh mẽ đến công tác tổ chức tiền lương của công ty Do đó cần phải tạo ra một môi trường lành mạnh trong công ty.

1.1.Chính sách của công ty

Do chính sách của công ty mà công tác tổ chức tiền lương cần phải thực hiện Nhưng chính sách cuả công ty bao giờ cũng tạo điều kiện thúc đẩy quá trình lao động sản suất có hiệu quả Chính sách tổ chức của công ty phải có sự thay đổi, điều chỉnh cho phù hợp với tình hình tài chính của công ty.

1.2 Bầu không khí của công ty.

Bầu không khí của công ty có ảnh hưởng đến công tác tổ chức tiền lương Bầu không khí có khi thúc đẩy hoặc hạn chế việc thực hiện một công tác tổ chức tiền lương tốt Do đó nó cần phải được các nhà quản lý tạo ra với mức độ ổn định và thúc đẩy mọi quá trình hoạt động của công ty trong đó có công tác tổ chức tiền lương

1.3 Cơ cấu tổ chức của công ty

Cơ cấu tổ chức của công ty có ảnh hưởng cơ cấu tổ chức tiền lương Trong công ty lớn có nhiều cấp quản lý thì cấp quản lý cao nhất thường quyết cơ cấu tổ chức tiền lương.

1.4.Khả năng chi trả của công ty

Tài chính và tình hình sản suất kinh doanh của công ty là yếu tố quan trọng có ảnh hưởng công tác tổ chức tiền lương, đến khả năng chi trả, đến các chính sách về tiền lương trong công ty.

2 Thị trường lao động

2.1 Tiền lương trên thị trường.

Nó nằm ở vị chí cạnh tranh rất gay gắt do đó công ty cần phải nghiên cứu để hoàn thiện được công tác tổ chức tiền lương Có chính sách tiền lương hợp lý thì mới thu hút được những lao động cần thiết, phù hợp Để ổn đinh và thu hút được lao động thì công ty phải tổ chức ấn định mức lương bằng với mức lương chung trên thị trường.

2.2 Chi phí sinh hoạt.

Vấn đề lương bổng cần phải được thay đổi cho phù hợp với quá trình phát triển của đất nước Do đó những người làm công tác tổ chức tiền lương, đặc biệt là các cấp quản lý cần lưu ý đến.