Hoàn thiện công tác tổ chức tiền lương ở công ty vật tư vận tải xi măng

Hoàn thiện công tác tổ chức tiền lương ở công ty vật tư vận tải xi măng

Khóa luận tốt nghiệp: Xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần XNK thủy sản An Giang TRƯỜNG ĐẠI HỌC AN GIANG KHOA KINH TẾ - QUẢN TRỊ KINH DOANH 0 KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA KINH DOANH CỦA Công ty cổ phần xuất nhập khẩu Công ty cổ phần xuất nhập khẩu thủy sản An Giang thủy sản An Giang GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN HUỲNH PHÚ THỊNH SINH VIÊN THỰC HIỆN NGUYỄN ĐỨC BẢO HÒA LỚP: DH2TC MSSV: DTC010489 AN GIANG 5/2005 GVHD: ThS. Huỳnh Phú Thịnh SVTH: Nguyễn Đức Bảo Hòa 1 Khóa luận tốt nghiệp: Xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần XNK thủy sản An Giang Cám ơn quí Công ty và thầy Huỳnh Phú Thịnh đã giúp đỡ tôi hoàn thành khóa luận này GVHD: ThS. Huỳnh Phú Thịnh SVTH: Nguyễn Đức Bảo Hòa 2 Khóa luận tốt nghiệp: Xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần XNK thủy sản An Giang NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN GVHD: ThS. Huỳnh Phú Thịnh SVTH: Nguyễn Đức Bảo Hòa 3 Khóa luận tốt nghiệp: Xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần XNK thủy sản An Giang NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN PHẢN BIỆN NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN PHẢN BIỆN GVHD: ThS. Huỳnh Phú Thịnh SVTH: Nguyễn Đức Bảo Hòa 4 Khóa luận tốt nghiệp: Xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần XNK thủy sản An Giang NHẬN XÉT CỦA HỘI ĐỒNG CHẤM NHẬN XÉT CỦA HỘI ĐỒNG CHẤM GVHD: ThS. Huỳnh Phú Thịnh SVTH: Nguyễn Đức Bảo Hòa 5 Khóa luận tốt nghiệp: Xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần XNK thủy sản An Giang 0 PHẦN MỞ ĐẦU PHẦN MỞ ĐẦU 1. Lý do chọn đề tài 11 2. Mục tiêu của đề tài 11 3. Nội dung chính của đề tài . 11 4. Phương pháp nghiên cứu đề tài 11 4.1. Phương pháp thu thập dữ liệu 11 4.2. Phương pháp phân tích số liệu . 11 4.3. Phương pháp phân tích SWOT . 12 5. Phạm vi nghiên cứu đề tài .12 PHẦN PHẦN NỘI NỘI DUNG DUNG Chương I. Cơ sở lý luận 1.1. Khái niệm chiến lược .14 1.2. Quy trình quản trị chiến lược .14 1.3. Các yếu tố của môi trường kinh doanh 15 1.4. Các công cụ để xây dựng và lựa chọn chiến lược 16 1.4.1. Ma trận các yếu tố bên trong 16 1.4.2. Ma trận hình ảnh cạnh tranh 17 1.4.3. Ma trận các yếu tố bên ngoài . 17 1.4.4. Ma trận SWOT 18 1.5. Tầm quan trọng của quản trị chiến lược 20 1.6. Cơ sở để phân tích tài chính 21 1.6.1. Các tỷ số về khả năng thanh toán 21 1.6.2. Các tỷ số về khả năng hoạt động .22 1.6.3. Các tỷ số về khả năng sinh lợi 24 1.6.4. Các tỷ số phản ánh cấu trúc tài chính 24 Chương II. Phân tích hoạt động của Công ty Agifish 2.1. Giới thiệu về Công ty .26 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển .26 2.1.2. Tổ chức bộ máy quản lý 27 GVHD: ThS. Huỳnh Phú Thịnh SVTH: Nguyễn Đức Bảo Hòa 6 Khóa luận tốt nghiệp: Xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần XNK thủy sản An Giang 2.1.2.1. Sơ đồ tổ chức 27 2.1.2.2. Nhiệm vụ - chức năng của các bộ phận phòng ban 28 2.1.3. Tình hình kinh doanh của Công ty trong các năm qua (2001- 2004) 29 2.2. Phân tích các yếu tố nội bộ 31 2.2.1. Yếu tố quản trị .31 2.2.2. Yếu tố marketing .32 2.2.2.1. Chiến lược sản phẩm 32 2.2.2.2. Chiến lược giá . 33 2.2.2.3. Chiến lược phân phối 34 2.2.2.4. Chiến lược chiêu thị 34 2.2.3. Yếu tố tài chính - kế toán 34 2.2.4. Yếu tố sản xuất - tác nghiệp .37 2.2.5. Yếu tố nghiên cứu và phát triển (R&D) 39 2.2.6. Yếu tố nhân sự .40 Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong . 42 2.3. Phân tích môi trường ngành .43 2.3.1. Nhà cung cấp 43 2.3.2. Khách hàng .44 2.3.3. Đối thủ cạnh tranh 49 Ma trận hình ảnh cạnh tranh . 55 2.3.4. Sản phẩm thay thế 56 2.3.5. Đối thủ tiềm ẩn .57 2.4. Phân tích môi trường vĩ mô 59 2.4.1. Yếu tố kinh tế . 59 2.4.1.1. Thế giới .59 2.4.1.2. Việt Nam 60 2.4.2. Yếu tố văn hóa - xã hội - nhân khẩu . 62 2.4.3. Yếu tố chính trị - pháp luật 63 2.4.3.1. Quốc tế 63 2.4.3.2. Việt Nam .63 2.4.4. Yếu tố tự nhiên 65 2.4.5. Yếu tố công nghệ 66 Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE) .68 Chương III. Xây dựng chiến lược cho công ty GVHD: ThS. Huỳnh Phú Thịnh SVTH: Nguyễn Đức Bảo Hòa 7 Khóa luận tốt nghiệp: Xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần XNK thủy sản An Giang 3.1. Xây dựng các mục tiêu của Công ty đên năm 2010 69 3.1.1. Căn cứ xác định mục tiêu 69 3.1.2. Mục tiêu của Công ty đến năm 2010 .69 3.2. Xây dựng các chiến lược . 71 3.2.1. Ma trận SWOT 72 3.2.2. Phân tích chiến lược 73 3.2.2.1. Chiến lược SO: điểm mạnh - cơ hội . 73 3.2.2.2. Chiến lược ST: điểm mạnh - thách thức .74 3.2.2.3. Chiến lược WO: điểm yếu - cơ hội .74 3.2.2.4. Chiến lược WT: điểm yếu - thách thức 75 3.3. Lựa chọn chiến lược 76 3.4. Các giải pháp .78 3.4.1. Giải pháp về quản trị . 78 3.4.2. Giải pháp về sản xuất - tác nghiệp 80 3.4.2.1. Giải pháp thực hiện chiến lược phát triển sản phẩm . 80 3.4.2.2. Giải pháp thực hiện chiến lược liên kết dọc 80 3.4.3. Giải pháp về nghiên cứu - phát triển . 81 3.4.4. Giải pháp về marketing . 84 3.4.4.1. Giải pháp về sản phẩm 84 3.4.4.2. Giải pháp về giá .85 3.4.4.3. Giải pháp về phân phối 86 3.4.4.4. Giải pháp về chiêu thị 89 3.4.5. Giải pháp về tài chính - kế toán .89 3.4.6. Giải pháp về nhân sự .90 3.4.6.1. Quản trị nhân sự toàn công ty 90 3.4.6.2. Lực lượng nhân viên tiếp thị, bán hàng .92 5. Các kiến nghị .94 5.1. Về phía nhà nước 94 5.2. Về ngành 95 PHẦN KẾT LUẬN PHẦN KẾT LUẬN 0 GVHD: ThS. Huỳnh Phú Thịnh SVTH: Nguyễn Đức Bảo Hòa 8 Khóa luận tốt nghiệp: Xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần XNK thủy sản An Giang 0 Trang  Sơ đồ Sơ đồ 1: Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý của Công ty 27 Sơ đồ 2: Quy trình sản xuất khép kín 37 Sơ đồ 3: Các giai đoạn trong quá trình phát triển sản phẩm mới 82 Sơ đồ 4: Các chiến lược phát triển sản phẩm và chiêu thị .85 Sơ đồ 5: Các bước chủ yếu trong việc quản trị lực lượng bán hàng 92  Đồ thị Đồ thị 1: Tình hình Sản lượng - Kim ngạch - Lợi nhuận 29 Đồ thị 2: Cơ cấu thị trường xuất khẩu (2002 -2003) .45  Biểu bảng Bảng 1: Kết quả hoạt động 2001 - 2004 của Công ty Agifish 29 Bảng 2: Các tỷ số tài chính 35 Bảng 3: Trình độ chuyên môn của lực lượng lao động . 40 Bảng 4: Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong .42 Bảng 5: Ma trận hình ảnh cạnh tranh 55 Bảng 6: Thu nhập bình quân đầu người của năm 2001 - 2002 61 Bảng 7: Ma trận các yếu tố bên ngoài . 68 Bảng 8: Số liệu cần phân tích 70 Bảng 9: Ma trận SWOT .72 0 GVHD: ThS. Huỳnh Phú Thịnh SVTH: Nguyễn Đức Bảo Hòa 9 Khóa luận tốt nghiệp: Xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần XNK thủy sản An Giang PHẦN MỞ ĐẦU PHẦN MỞ ĐẦU 1. Lý do chọn đề tài 1. Lý do chọn đề tài GVHD: ThS. Huỳnh Phú Thịnh SVTH: Nguyễn Đức Bảo Hòa 10 [...]... doanh của Cơng ty cổ phần XNK thủy sản An Giang Chức năng tổ chức của Cơng ty, thể hiện ở khả năng lãnh đạo được thực hiện khá tốt ở tồn Cơng ty Ngun tắc thống nhất trong hoạt động cũng được thực hiện nghiêm túc Tuy nhiên ở cơng tác tổ chức ở các phân xưởng sản xuất còn nhiều hạn chế cần khắc phục Khả năng thúc đẩy việc thực hiện chiến lược của Cơng ty theo tơi nhận thấy là tốt Cơng ty ln nỗ lực tìm... cho thấy các khoản nợ của tổ chức khơng vượt q tài sản tổ chức hay tổ chức có khả năng bảo đảm trả hết các khoản nợ của mình Tài sản lưu động và đầu tư ngắn hạn • Tỉ số thanh tốn hiện thời = Tổng nợ phải trả Tỷ số này là thước đo khả năng có thể trả nợ của tổ chức bằng các tài sản lưu động có thể chuyển đổi thành tiền trong thời kỳ phù hợp với thời hạn trả nợ Nó cho thấy tổ chức có bao nhiêu tài sản... trọng tổng cộng của tổ chức Cách đánh giá mức độ mạnh yếu của mơi trường nội bộ của tổ chức: nếu số điểm quan trọng tổng cộng 2,5 thì mơi trường nội bộ của tổ chức được đánh giá là mạnh 1.4.2 Ma trận hình ảnh cạnh tranh Ma trận hình ảnh cạnh tranh bao hàm sự tác động của các yếu tố quyết định tính chất và mức độ cạnh tranh của tổ chức trong... hay phản ánh cơng tác tổ chức điều hành và hoạt động của tổ chức đó Doanh thu thuần • Vòng quay tổng tài sản = Tổng tài sản Chỉ tiêu này phản ánh hiệu suất sử dụng tài sản của tổ chức Chỉ tiêu này nói lên mức doanh thu được tạo ra từ tổng tài sản hay nói cách khác là một đồng tài sản tạo ra được bao nhiêu đồng doanh thu Hệ số này càng lớn thì nghĩa là hiệu quả sử dụng tài sản của tổ chức càng cao Doanh... mạnh bên trong của tổ chức để tận dụng những cơ hội bên ngồi Tất cả các nhà quản trị đều mong muốn tổ chức của họ ở vào vị trí mà những điểm mạnh bên trong có thể được sử dụng để lợi dụng những xu hướng và biến số của mơi trường bên ngồi Thơng thường các tổ chức sẽ theo đuổi chiến lược WO, ST hay WT để tổ chức có thể ở vào vị trí mà họ có thể áp dụng các chiến lược SO Khi một tổ chức có những điểm... của Cơng ty cổ phần XNK thủy sản An Giang thích của người tiêu dùng Việt Nam…để xác định đúng cách thâm nhập thị trường Ở khâu phân phối sản phẩm, Cơng ty có kho lạnh 500 tấn, đồng thời kí hợp đồng với Cơng ty vận tải lạnh An Giang để đảm bảo nhu cầu vận chuyển hàng hóa của mình Cơng ty Agifish đã mở được 3 tổng đại lý ở 3 vùng trong cả nước với mức tiêu thụ bình qn 60 tấn/tháng; và từ các tổng đại... cũng đã đứng vững, chiếm khoảng 5% trong tổng số 48 triệu USD doanh thu của Cơng ty Chức năng kiểm sốt của Cơng ty được thực hiện tốt Hoạt động dưới hình thức Cơng ty cổ phần, Cơng ty đã có một Ban kiểm sốt riêng trực thuộc Đại hội đồng cổ đơng của Cơng ty nhằm kiểm sốt chặt chẽ hoạt động quản lý, sự vận hành của tổ chức và hiệu quả hoạt động kinh doanh của Cơng ty để đảm bảo cho kết quả thực tế đạt được... thành cơng của tổ chức so với đối thủ cạnh tranh Trên cơ sở phân tích các yếu tố đó, ta có thể rút ra được nhưng ưu thế và khuyết điểm của đối thủ cạnh tranh so với tổ chức Tức là, ma trận hình ảnh cạnh tranh là sự tổng hợp các tác động của các yếu tố so sánh cả bên trong và bên ngồi tổ chức 1.4.3 Ma trận các yếu tố bên ngồi (EFE) Ma trận các yếu tố bên ngồi bao gồm các yếu tố nằm bên ngồi tổ chức, định... lạnh  Phòng tổ chức hành chính: quản lý điều hành cơng tác hành chính tổ chức của cơng ty; theo dõi, giải quyết các chế độ chính sách cho người lao động GVHD: ThS Huỳnh Phú Thịnh Hòa 28 SVTH: Nguyễn Đức Bảo Khóa luận tốt nghiệp: Xây dựng chiến lược kinh doanh của Cơng ty cổ phần XNK thủy sản An Giang  Phòng kế tốn tài vụ: có nhiệm vụ tổ chức bộ máy kế tốn, quản lý tài chính của cơng ty; lập sổ sách,... nguồn lực nội bộ của tổ chức và mối quan hệ giữa các nguồn lực này Ma trận IFE giúp tổ chức nhận định được những điểm mạnh cũng như hạn chế của mình, cũng như tác động của chúng đối với việc hoạnh định và thực hiện chiến lược của tổ chức Các bước xây dựng Ma trận IFE: 1 Liệt kê các yếu tố quan trọng trong q trình thực hiện kiểm sốt nội bộ bao gồm cả điểm mạnh và điểm yếu của tổ chức 2 Ấn định tầm quan . ngành công nghiệp này đã được mở ra nhiều triển vọng phát triển. Công ty cổ phần xuất nhập khẩu thủy sản An Giang (công ty Agifish) và các công ty, doanh. quan trọng tổng cộng của tổ chức. Cách đánh giá mức độ mạnh yếu của môi trường nội bộ của tổ chức: nếu số điểm quan trọng tổng cộng <2,5 thì tổ chức yếu