II/ HOÀN THIỆN CÔNG TÁCTỔ CHỨC TIỀN LƯƠNG Ở CÔNG
2. Hoàn thiện công tác chia lương cho người lao động
cao.
Công ty nên tập trung giữ vững và củng cố các khu vực thị trường mà công ty đã xác lập được vị trí của mình trong những năm qua. Tích cực mở rộng thị trường kinh doanh góp phần tăng doanh thu. Tìm kiếm các thị trường mới trong khu vực và trên thế giới. Các đơn vị tích cực mở rộng quan hệ tìm kiếm bạn hàng mới, duy trì và phát triển các loại hàng hoá cần cho nhu cầu phát triển hiện nay.
2. Hoàn thiện công tác chia lương cho người lao động. người lao động.
Tổ chức tiền lường căn cứ vào các thông tư hướng dẫn là tương đối chính xác nhưng thực trạng của công tác này mới chỉ dựa vào chức danh công việc, còn mang tính bình quân, chưa đánh giá hết năng lực và hiệu quả làm việc của các bộ phận, của công nhân viên. Ta sẽ xây dựng như sau:
Ngoài những căn cứ trả lương như ở trên ta còn thêm hệ số đánh giá chất lượng hiệu quả công tác ( K ) như sau:
Có 3 mức : K=A; K=B; K=C Các hệ số như sau:
Mức A K=1,2 Mức B K=1 Mức C K=0,8
Giải pháp này tập trung vào việc đánh giá hiệu quả công tác qua bảng tiêu chuẩn đánh giá hiệu quả công tác của từng người lao động sao cho công bằng hơn. Mức hoàn thành khối lượng, nhiệm vụ, hiệu quả công tác được đánh giá qua đơn vị bình xét gắn với thi đua hàng tháng và mức hoàn thành doanh số của từng công việc như sau:
* Đối với cán bộ quản lý hệ số A, B, C được xác định dựa vào tiêu thức sau: Dựa vào mức độ thực hiện về thời gian làm việc, khả năng giải quyết công việc, đưa ra các quyết định quản lý, tham mưu cho các quyết định quản lý, giải quyết tốt các vấn đề, nhiệm vụ chức năng của cán bộ quản lý, độ chính xác trong các quyết định quản lý, tỷ lệ đúng sai của các quyết định. Trong đó, còn cả chức năng tiếp thu và truyền đạt cho mọi người.
Mức A: Hoàn thành xuất sắc khối lượng công việc, nhiệm vụ, hiệu quả phải đảm bảo tiêu chuẩn sau:
p Đảm bảo đủ số giờ làm việc: 40 giờ/tuần
Đ Các quyết định quản lý có độ chính xác, hợp lý và hiệu quả.
q Hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ và chức năng được giao. H Có nhiều sáng kiến đóng góp trong quá trình quản lý. Mức B: Hoàn thành tốt khối lượng, nhiệm vụ có chất lượng và hiệu quả khá phải đảm bảo các tiêu chuẩn sau:
k Đảm bảo đủ số giờ làm việc: 40 giờ/tuần
Đ Các quyết định quản lý phải tương đối chính xác, hợp lý C Hoàn thành chức năng, nhiệm vụ được giao.
H Có sáng kiến trong quản lý.
Mức C: Mức hoàn thành khối lượng, nhiệm vụ, hiệu quả trung bình. M Đảm bảo đủ số giờ làm việc: 40 giờ/tuần
Đ Có quyết định quản lý ở mức trung bình.
Mức A: Hoàn thành khối lượng nhiệm vụ được giao cao, chất lượng hiệu quả cao:
h Đảm bảo đủ số giờ làm việc: 40 giờ/tuần Đ Doanh số bán hàng phải đạt trên 100%
D Chấp hành tốt nội quy, quy chế lao động và an toàn lao động.
đ Nhiệt tình tham gia các công việc đột xuất. N Có nhiều ý kiến đóng góp cho lãnh đạo.
Mức B: Hoàn thành khối lượng công việc, nhiệm vụ có chất lượng và hiệu quả khá:
h Đảm bảo đủ số giờ làm việc: 40 giờ/tuần Đ Doanh số bán hàng đạt 100%
D Chấp hành nội quy, quy chế lao động và an toàn lao động.
đ Có tham gia ý kiến vào việc đổi mới về các mặt của công ty.
Mức C : Mức hoàn thành khối lượng và nhiệm vụ trung bình: M Đảm bảo đủ số giờ làm việc.
Đ Đạt doanh số bán hàng trên 90%
*Đối với lao động phục vụ và phụ trợ:
Mức A : Hoàn thành xuất sắc công việc, nhiệm vụ được giao có hiệu quả
q Đảm bảo phục vụ kịp thời chính xác 100%
Có tinh thần trách nhiệm phục vụ cao cho công nhân trực tiếp kinh doanh.
t Đảm bảo đủ số giờ làm việc.
Đ Chấp hành tốt các nhiệm vụ được phân công.
Mức B : Mức hoàn thành tốt khối lượng nhiệm vụ hiệu quả: M Đảm bảo phục vụ kịp thời chính xác từ 90% -100%
Đ Có tinh thần trách nhiệm phục vụ cho công nhân trực tiếp kinh doanh.
k Đảm bảo đủ số giờ làm việc.
Đ Chấp hành tốt các nhiệm vụ được phân công. Mức C: Hoàn thành khối lượng nhiệm vụ trung bình:
M Phục vụ từ 90 - 95% mức độ kịp thời. P Đảm bảo số giờ làm việc.
Đ Có tinh thần phục vụ ở mức trung bình.
