Đề tài: Phân tích các hình thức đối thoại xã hội tại doanh nghiệp. Liên hệ thực tiễn tại một doanh nghiệp ở Việt Nam

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI Khoa Quản Trị Nhân Lực BÀI THẢO LUẬN HỌC PHẦN QUAN HỆ LAO ĐỘNG Đề tài Phân tích các hình thức đối thoại xã hội tại doanh nghiệp Liên hệ thực tiễn tại một doanh nghiệp ở Việt Nam GVHD Giảng viên Vũ Thị Minh Xuân Mã lớp học phần 2215HRMG0512 Nhóm thực hiện Nhóm 4 Hà Nội 2022 MỤC LỤC MỞ ĐẦU 4 I CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐỐI THOẠI XÃ HỘI TRONG DOANH NGHIỆP 6 1 1 Khái niệm và điều kiện đối thoại xã hội trong quan hệ lao động 6 1 1 1 Khái niệm 6 1 1 2 Các điều k.

PAGE \* MERGEFORMAT BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠIMỤC HỌCLỤC THƯƠNG MẠI MỞ ĐẦU Khoa Quản Trị Nhân Lực I CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐỐI THOẠI XÃ HỘI TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Khái niệm điều kiện đối thoại xã hội quan hệ lao động 1.1.1 Khái niệm 1.1.2 Các điều kiện đối thoại xã hội quan hệ lao động 1.1.3 Các nguyên tắc đối thoại xã hội quan hệ lao động 1.2 Vai trò đối thoại xã hội quan hệ lao động 1.2.1 Vai trò đối thoại xã hội người lao động 1.2.2 Vai trò đối thoại xã hội người sử dụng lao động 1.2.3 Vai trò đối thoại xã hội quan hệ lao động 1.2.4 Vai trò đối thoại xã hộiBÀI xã hội THẢO LUẬN HỌC HỆđộng LAO ĐỘNG 1.3 Phân loại đối thoại xã PHẦN: hội QUAN quan hệ lao Đề tài: Phân tích hình thức đối thoại xã hội doanh nghiệp Liên hệ thực tiễn 1.3.1 Phân loại theo cấp tiến hành doanh nghiệp Việt Nam 1.3.2 Phân loại theo cách thức tổ chức 10 1.4 Các hình thức đối thoại xã hội doanh nghiệp 11 GVHD: Giảng viên Vũ Thị Minh 1.4.1 Trao đổi thông tin Xuân 11 Mã lớp học phần: 2215HRMG0512 11 Nhóm thực hiện: Nhóm 1.4.2 Tư vấn, tham khảo 1.4.3 Thương lượng 13 II THỰC TRẠNG VỀ CÁC HÌNH THỨC ĐỐI THOẠI XÃ HỘI TẠI TỔNG CÔNG TY ĐIỆN LỰC MIỀN TRUNG 14 2.1 Giới thiệu chung doanh nghiệp Tổng Công Ty Điện Lực miền Trung 14 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển 14 2.1.2 Tầm nhìn sứ mệnh 14 2.1.2.1 Tầm nhìn 14 Hà Nội - 2022 PAGE \* MERGEFORMAT 2.1.2.2 Sứ mệnh 14 2.1.3 Cơ cấu tổ chức máy 15 2.1.4 Ngành nghề kinh doanh cơng ty 15 2.1.4.1 Ngành, nghề kinh doanh chính: 15 2.1.4.2 Ngành, nghề liên quan phục vụ trực tiếp ngành, nghề kinh doanh 15 2.2 Thực trạng đối thoại xã hội doanh nghiệp Tổng Công Ty Điện Lực Miền Trung 16 2.2.1 Trao đổi thông tin 16 2.2.2 Tư vấn, tham khảo 18 2.2.3 Thương lượng 21 2.3 Đánh giá chung thực trạng đối thoại xã hội Tổng Công Ty Điện Lực miền Trung 22 2.3.1 Thành công 22 2.3.2 Hạn chế 23 III ĐÊ XUẤT GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG ĐỐI THOẠI XÃ HỘI TẠI TỔNG CÔNG TY ĐIỆN LỰC MIỀN TRUNG 23 3.1 Đối với doanh nghiệp 23 3.2 Đối với người lao động 24 3.3 Đối với Công đoàn 25 KẾT LUẬN 26 Tài liệu tham khảo 27 Biên họp nhóm 28 Bảng phân cơng nhiệm vụ 29 MỞ ĐẦU PAGE \* MERGEFORMAT Đối thoại xã hội có lịch sử hình thành phát triển lâu đời nhiều quốc gia giới, đặc biệt nước cơng nghiệp phát triển Cịn Việt Nam, Chính phủ quy định: “Đối thoại nơi làm việc việc trao đổi trực tiếp người sử dụng lao động với người lao động đại diện tập thể lao động với người sử dụng lao động nhằm chia sẻ thông tin, tăng cường hiểu biết người sử dụng lao động người lao động để bảo đảm việc thực quy chế dân chủ sở nơi làm việc.” Như vậy, đối thoại nơi làm việc theo quy định bao gồm, địa điểm diễn đối thoại, đối tượng tham gia đối thoại mục tiêu đối thoại cần đạt được, thực đầy đủ, nghiêm túc quy chế dân chủ nơi làm việc Thực tế cho thấy, quan hệ lao động quốc gia phát triển Việt Nam, việc đối thoại không diễn môi trường doanh nghiệp mà phát triển cấp ngành, cấp địa phương cấp quốc gia Chính số lượng đối thoại không ngừng tăng chiều rộng chiều sâu Thông qua đối thoại, vướng mắc, khó khăn, xúc doanh nghiệp người lao động tập trung giải Trong quan hệ lao động, để hiểu rõ tâm tư nguyện vọng chủ thể quan hệ lao động nhu cầu cần thiết phải quan tâm việc đối thoại cầu nối để người sử dụng lao động người lao động xshc lại gần Hiểu rõ tầm quan trọng đối thoại xã hội doanh nghiệp quan hệ lao động nên nhóm định chọn “ Phân tích hình thức đối thoại xã hội doanh nghiệp Liên hệ thực tiễn doanh nghiệp Việt Nam ” làm đề tài thảo luận Do điều kiện thời gian kiến thức chun mơn cịn nhiều hạn chế nên thảo luận nhóm em khơng thể tránh khỏi thiếu sót, nhóm em mong nhận giúp đỡ , góp ý thầy bạn để nhóm hồn thiện I 1.1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐỐI THOẠI XÃ HỘI TRONG DOANH NGHIỆP Khái niệm điều kiện đối thoại xã hội quan hệ lao động 1.1.1 Khái niệm Theo tổ chức Lao động quốc tế ILO: “Đối thoại xã hội bao gồm tất hình thức thương lượng, tham khảo ý kiến hay đơn giản trao đổi thơng tin đại diện phủ, đại diện người sử dụng lao động đại diện người lao động vấn đề quan tâm liên quan tới sách kinh tế xã hội” Do đối thoại xã hội giữ vai trị chủ chốt việc thực mục tiêu ILO thúc PAGE \* MERGEFORMAT đẩy hội cho người lao động có làm việc điều kiện tự do, bình đẳng, an tồn tơn trọng nhân phẩm 1.1.2 Các điều kiện đối thoại xã hội quan hệ lao động Một số điều kiện thiết yếu để thực đối thoại xã hội quan hệ lao động bao gồm: Một là, đối tác xã hội cần có ý thức tham gia đối thoại Bởi đối tác xã hội nhận thức rõ vai trò đối thoại xã hội trình tạo dựng trì quan hệ lao động lành mạnh doanh nghiệp bên tích cực việc cung cấp thơng tin, tham khảo ý kiến, thương lượng vấn đề quan tâm Nhận thức lợi ích mang lại đối thoại xã hội giúp đối tác xã hội có hành động tích cực, sẵn sàng tìm biện pháp để giải vấn đề Ngược lại, nhận thức khơng đúng, hành động mang tính tiêu cực làm giảm hiệu đối thoại xã hội Hai là, đối tác xã hội cần có lực đối thoại Năng lực bên đối tác ảnh hưởng lớn đến kết đối thoại Năng lực đối thoại thể khả phát vấn đề đối thoại; khả diễn đạt, trình bày ý kiến quan điểm vấn đề đối thoại, khả lắng nghe, khả phân tích tổng hợp; khả thương lượng, Do để đối thoại hiệu đòi hỏi bên đối tác phải tự trau dồi cho kiến thức, rèn luyện kỹ để thực đối thoại, bao gồm kiến thức bản, kiến thức tâm lý, kiến thức luật pháp kỹ kỹ giao tiếp, kỹ lắng nghe, kỹ giải xung đột, kỹ làm việc nhóm, Ba là, cần có mơi trường đối thoại thuận lợi, mơi trường đối thoại tạo chế, hành lang pháp lý thông qua quy định pháp luật liên qua tới đối thoại để điều chỉnh hành vi đối tác tham gia, bên cạnh phải tích cực thực chế dân chủ quan hệ lao động từ cấp trung ương, đến địa phương doanh nghiệp, chế dân chủ tồn phát huy vai trị cấp đối tác xã hội tạo điều kiện để nói lên suy nghĩ, ý kiến quan điểm, nguyện vọng vấn đề bên quan tâm PAGE \* MERGEFORMAT 1.1.3 Các nguyên tắc đối thoại xã hội quan hệ lao động Các nguyên tắc đối thoại xã hội mà đối tác tham gia phải tuân thủ là: Nguyên tắc 1: Đối thoại phải tiến hành phù hợp với luật pháp quốc gia, thơng lệ quốc tế Trong đó, nội dung hình thức đối thoại phải khuôn khổ pháp luật, đối thoại quyền lợi ích bên phải tinh thần tôn trọng pháp luật, thông lệ quốc tế Nguyên tắc 2: Đối thoại phải tiến hành phù hợp với văn hóa, cách ứng xử vùng, địa phương, quốc gia Nguyên tắc 3: Đối thoại phải tiến hành phù hợp với nhận thức, lực bên tham gia, để từ chọn mơ hình, cách thức, nội dung đối thoại cho phù hợp, cho bên diễn đạt điều muốn đối thoại để bên nghe, hiểu thực 1.2 Vai trò đối thoại xã hội quan hệ lao động 1.2.1 Vai trò đối thoại xã hội người lao động Đối thoại xã hội giúp khẳng định định vị trí, vai trị người lao động doanh nghiệp thông qua việc người lao động nắm thông tin hoạt động kinh doanh doanh nghiệp; trình bày ý kiến, quan điểm kế hoạch, sách doanh nghiệp nói chung sách nhân lực nói riêng; bên đối tác bình đẳng, độc lập với người sử dụng lao động thương vấn đề lương, điều kiện làm việc, thời gian làm việc, chế độ phúc lợi, Đối thoại xã hội hội để người lao động trình bày quan điểm, ý kiến, thắc mắc, nguyện vọng họ vấn đề liên quan đến quyền lợi ích, cách để người lao động bảo vệ quyền lợi 1.2.2 Vai trò đối thoại xã hội người sử dụng lao động Đối thoại xã hội tốt sở để doanh nghiệp ổn định, phát triển sản xuất, góp phần làm giảm mâu thuẫn xung đột lao động gây lãng phí PAGE \* MERGEFORMAT Đối thoại xã hội giúp phát huy trí tuệ tập thể, tạo động lực, khuyến khích người lao động đem kiến thức đóng góp cho nhà sản xuất, làm tăng suất lao động đem lại hiệu cao sản xuất, giúp người lao động yên tâm làm việc gắn bó với doanh nghiệp hơn, người lao động cảm thấy tôn trọng họ biết doanh nghiệp quan tâm đến đời sống họ họ có động lực để làm việc làm việc với suất cao Như vậy, đối thoại xã hội giúp tăng cường hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp thông qua việc tăng suất lao động Đối thoại xã hội tiền đề, sở để xây dựng quan hệ lao động hài hòa, ổn định, tiến doanh nghiệp, đối thoại xã hội góp phần tạo mơi trường làm việc thân thiện, thoải mái, khích lệ tinh thần làm việc người lao động, góp phần phịng ngừa tranh chấp, thắc mắc, khiếu nại người lao động, từ giúp giảm tỉ lệ thay lao động tăng gắn bó người lao động với người sử dụng lao động Trên thực tế, doanh nghiệp chấp hành tốt pháp luật lao động chưa hẳn hạn chế tranh chấp, nhiều quốc gia tranh chấp lợi ích lại chiếm đa số, biện pháp quan trọng phòng ngừa tranh chấp phải dựa đối thoại, doanh nghiệp người lao động đối thoại tốt vấn đề xúc xảy tranh chấp 1.2.3 Vai trò đối thoại xã hội quan hệ lao động Đối thoại xã hội với tư cách trình ủng hộ lẫn nhau, hợp tác, tự nguyện mà hai bên người lao động người sử dụng lao động lựa chọn để làm việc với nhằm đưa phương pháp tiếp cận chung bên chấp nhận để giải vấn đề mà bên quan tâm Đối thoại xã hội sở để thiết lập quan hệ lao động lành mạnh, đối thoại xã hội giúp hai bên đưa quan điểm cá nhân sách, quy định tiền lương, phụ cấp, trợ cấp, bảo hiểm, điều kiện lao động; tiến hành thương lượng tới thống ý kiến nhằm đảm bảo cân quyền lợi ích hai bên thơng qua việc thương lượng đến ký kết hợp đồng lao động, thỏa ước lao động tập thể PAGE \* MERGEFORMAT Đối thoại xã hội có tác động ngăn ngừa tranh chấp lao động, thúc đẩy ổn định phát triển quan hệ lao động Đối thoại xã hội giúp chấm dứt quan hệ lao động cách ấn tượng, trình trì quan hệ lao động lý hai bên khơng thống hợp tác với thông qua đối thoại xã hội để chấm dứt quan hệ lao động 1.2.4 Vai trò đối thoại xã hội xã hội Đối thoại xã hội có vai trò quan trọng việc xây dựng, điều chỉnh có hiệu hệ thống luật pháp, sách quốc gia nói chung quan hệ lao động nói riêng Đối thoại xã hội công cụ hữu hiệu góp phần điều chỉnh sách nhằm tiến tới công xã hội tăng hiệu kinh tế Bên cạnh đó, đối thoại xã hội giúp giảm thiểu xung đột lợi ích, giúp tăng tính ổn định xã hội thơng qua việc ngăn ngừa giải mâu thuẫn tranh chấp phát sinh người lao động người sử dụng lao động 1.3 Phân loại đối thoại xã hội quan hệ lao động 1.3.1 Phân loại theo cấp tiến hành Đối thoại xã hội cấp doanh nghiệp: Đối thoại xã hội cấp doanh nghiệp tiến hành theo chế hai bên, người lao động tổ chức đại diện cho người lao động người sử dụng lao động nhằm trao đổi thông tin, thông báo kế hoạch, kết sản xuất kinh doanh, nắm bắt nhu cầu, nguyện vọng người lao động, tuyên truyền luật pháp, chế độ sách, Đối thoại xã hội địa phương: Đối thoại xã hội cấp địa phương thực đại diện doanh nghiệp, đại diện người lao động với quyền đại phương vấn đề liên quan đến bên tham gia Đối thoại cấp chủ yếu liên quan tới vấn đề mơi trường, sách địa phương, sở hạ tầng kỹ thuật, phát triển nguồn nhân lực, PAGE \* MERGEFORMAT Đối thoại xã hội cấp ngành: Đối thoại xã hội cấp ngành thực với tham gia đối tác xã hội cấp ngành thực theo chế hai bên chế ba bên Các đối thoại thường tập trung vào vấn đề xuất nhập khẩu, phân bố nguồn lực, sử dụng lao động, liên quan trực tiếp đến ngành Đối thoại xã hội cấp quốc gia: Đối thoại xã hội cấp quốc gia thường thực theo chế ba bên Các đối tác xã hội tham gia đối thoại xã hội cấp quốc gia đại diện người sử dụng lao động, đại diện người lao động đại diện nhà nước Đối thoại xã hội cấp quốc gia thường giải vấn đề mang tính vĩ mơ, vấn đề liên quan đến định hướng sách Đối thoại xã hội cấp quốc tế: Đối thoại xã hội cấp quốc tế thực đối tác xã hội quốc gia Hai hay nhiều quốc gia đối thoại với vấn đề liên quan nhằm tạo thống chung, giảm thiểu khác biệt quốc gia Các vấn đề đối thoại thường xoay quanh vấn đề di chuyển lao động, đào tạo phát triển lao động, sách lao động, mở cửa thị trường lao động, 1.3.2 Phân loại theo cách thức tổ chức Đối thoại xã hội trực tiếp: Là cách thức đối thoại mà đối tác gặp mặt trực tiếp để trao đổi thông tin, tham khảo thương lượng vấn đề quan tâm Đối thoại xã hội gián tiếp: Là cách thức mà đối tác trao đổi thông tin, tham khảo, thương lượng thông qua văn bản, giấy tờ phương tiện khác hệ thống loa, đài, bảng thông báo,…mà khơng có gặp gỡ, tiếp xúc trực tiếp 1.4 Các hình thức đối thoại xã hội doanh nghiệp 1.4.1 Trao đổi thông tin Trao đổi thông tin hình thức đối thoại xã hội thực bên đối tác công bố, thông báo, đưa thơng tin có liên quan, tác động đến bên đối tác khác, đối tác nhận tin có nhiệm vụ thực hiện, phối hợp thực Như vậy, trao đổi thơng tin hình thức đối thoại giúp bên đối tác PAGE \* MERGEFORMAT biết chủ trương, sách đối tác đưa thơng tin, từ giúp q trình phối hợp thực thông tin tốt Đây hình thức đối thoại đơn giản tảng cho đối thoại hiệu Quy trình trao đổi thơng tin thực thơng qua bước sau: ● Bước - Xác định thông tin cần trao đổi: Các thông tin lựa chọn thường thơng tin có liên quan, tác động đến bên đối tác khác Ví dụ: Luật Lao động, nghị định, thông tư, văn hướng dẫn, quốc gia; Chính sách nhân lực, nội quy lao động, kế hoạch sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp; ● Bước - Xác định đối tượng trao đổi thông tin: Đối tượng trao đổi thơng tin đối tác xã hội quan hệ lao động bao gồm người lao động, người sử dụng lao động, Nhà nước (hoặc tổ chức đại diện); ● Bước - Triển khai trao đổi thơng tin: Hình thức tổ chức trao đổi thơng tin bao gồm: Triển khai trao đổi thông tin trực tiếp thông qua hội nghị, họp định kỳ, ; Triển khai trao đổi thông tin gián tiếp thông qua công văn, thông báo, tin, loa phát thanh, ; Nhận thông tin phản hồi ● Bước - Sử dụng thông tin: Đưa thông tin vừa trao đổi vào sử dụng thực tế quan hệ lao động 1.4.2 Tư vấn, tham khảo Tư vấn/tham khảo hình thức đối thoại xã hội thực bên đối tác tư vấn/tham khảo ý kiến bên đối tác khác trước đưa định có liên quan đến đối tác Hình thức đối thoại thực cách thức biểu khác như: bên đối tác cần tư vấn/tham khảo mời bên đối tác tham gia vào họp, hội thảo; lấy ý kiến thông qua công văn tham khảo, thông qua phiếu điều tra… Trong trường hợp này, bên đối tác cần tư vấn cân nhắc, tham khảo ý kiến bên đối thoại, sau đưa định Tư vấn/tham khảo thực cách trực tiếp thông qua tổ chức hội nghị, PAGE \* MERGEFORMAT ngành nghề sản xuất kinh doanh điện địa bàn 13 tỉnh, thành phố miền Trung - Tây Nguyên Hơn 45 năm qua, EVNCPC không ngừng phát triển lớn mạnh Ban đầu, tài sản tổ máy phát điện diesel cũ kỹ nhỏ lẻ, lưới điện manh mún, điện cung cấp toàn khu vực chưa đầy 100 triệu kWh Đến nay, tồn EVNCPC có 100% số huyện xã đất liền có điện lưới Quốc gia, đó, số hộ nơng thơn có điện đạt tỷ lệ 99,71% % Sản lượng điện thương phẩm thực năm 2021 đạt 20.329,12 tỷ kWh EVNCPC có đội ngũ quản lý giỏi, lực lượng kỹ sư, công nhân lành nghề, có trách nhiệm tận tuỵ với cơng việc với tổng số 11.000 CBCNV EVNCPC có 19 đơn vị trực thuộc, 04 Công ty 08 Công ty liên kết, quản lý cung ứng điện địa bàn 13 tỉnh, thành phố - từ Quảng Bình đến Khánh Hịa 04 tỉnh Tây Ngun (Gia Lai, Kon Tum, Đăk Lăk, Đăk Nơng) 2.1.2 Tầm nhìn sứ mệnh 2.1.2.1 Tầm nhìn Tổng Cơng ty Điện lực miền Trung Đơn vị hàng đầu lĩnh vực lượng, đầu tư phát triển nguồn điện Việt Nam khu vực 2.1.2.2 Sứ mệnh Đảm bảo sản xuất điện an toàn, liên tục, kinh tế; đầu tư nguồn điện hiệu quả, góp phần giữ vững an ninh lượng Hệ thống điện Quốc gia 2.1.3 Cơ cấu tổ chức máy Cơ cấu quản lý Tổng công ty gồm: Hội đồng thành viên, Tổng giám đốc, Kiểm sốt viên, Phó Tổng giám đốc, Kế toán trưởng máy giúp việc gồm 16 Ban chức 2.1.4 Ngành nghề kinh doanh cơng ty 2.1.4.1 Ngành, nghề kinh doanh chính: PAGE \* MERGEFORMAT Sản xuất, phân phối kinh doanh mua bán điện năng; Xuất nhập điện năng; Đầu tư phát triển lưới điện có tính chất phân phối; dự án lượng mới, lượng tái tạo, cơng trình thủy điện vừa nhỏ; Thí nghiệm, hiệu chỉnh thiết bị điện; kiểm định an toàn kỹ thuật cho thiết bị, dụng cụ điện; Kiểm định, hiệu chuẩn, thử nghiệm, lắp đặt, kiểm tra: loại thiết bị điện, phương tiện đo lường điện, dụng cụ đo lường điện, trang thiết bị điện, bảo vệ, điều khiển; Đào tạo phát triển nguồn nhân lực phục vụ cho quản lý, vận hành, sửa chữa lưới điện; 2.1.4.2 Ngành, nghề liên quan phục vụ trực tiếp ngành, nghề kinh doanh Sản xuất, xuất nhập khẩu, kinh doanh vật tư, thiết bị ngành điện, thiết bị viễn thông -công nghệ thông tin; Xây lắp, giám sát lắp đặt thiết bị cơng trình đường dây trạm biến áp, thiết bị viễn thông-công nghệ thông tin; Dịch vụ vận tải phục vụ sản xuất kinh doanh; cho thuê xe có động cơ; cho thuê tài sản, sở hạ tầng điện lực; Dịch vụ huấn luyện an tồn lao động; Bán bn thiết bị đun nước nóng dùng lượng mặt trời thiết bị tiết kiệm lượng điện khác; Lắp đặt thiết bị sử dụng lượng mặt trời (trừ gia cơng khí, tái chế phế thải, xi mạ điện trụ sở); 2.2 Thực trạng đối thoại xã hội doanh nghiệp Tổng Công Ty Điện Lực Miền Trung 2.2.1 Trao đổi thông tin PAGE \* MERGEFORMAT Trong tổ chức lớn việc trao đổi thơng tin cần thiết phải thiết lập trì Tại EVNCPC, thơng tin thức In cơng khai trang web thức cơng ty https://cpc.vn/vi-vn/ Người lao động cơng ty nói riêng báo chí cơng ty cập nhật thông tin EVNCPC website vấn để như: Thay đổi nhân sự, báo cáo tài chính, kế hoạch sản xuất kinh doanh, Tại điều 57 điều lệ công ty công khai công bố thông tin sau: ● EVNCPC công khai công bố thông tin nhằm đảm bảo yêu cầu công khai, minh bạch hoạt động EVNCPC, đảm bảo hiệu quả, hiệu lực hoạt động quản lý giám sát quan nhà nước xã hội EVNCPC ● EVNCPC thực công khai công bố thông tin theo quy định số 81/2015/NĐ-CP ngày 18/9/2015 Chính phủ cơng bố thơng tin doanh nghiệp Nghị định số 87/2015/NĐ-CP ngày 6/10/2015 Chính phủ giám sát vốn đầu tư nhà nước vào doanh nghiệp; giám sát tài chính, đánh giá hiệu hoạt động công khai thông tin tài doanh nghiệp nhà nước doanh nghiệp có vốn nhà nước Đối với thơng tin mang tính nội bộ, phía lãnh đạo cơng ty thơng báo đến cán bộ, công nhân viên, lao động công ty thơng qua văn thức, thơng báo trực tiếp đến người lao động thong hội họp, họp định kỳ có tương tác thơng tin bên Tại điều 32 điều lệ tổ chức hoạt động Tổng Công ty Điện lực miền Trung có quy định hình thức tham gia quản lý người lao động sau: Thông qua Hội nghị người lao động EVNCPC ● Thông qua việc tham gia người đại diện tổ chức Công đoàn họp Hội đồng thành viên EVNCPC, họp giao ban hội nghị triển khai công tác đơn vị trực thuộc, phòng, ban, phân xưởng, tổ, đội sản xuất PAGE \* MERGEFORMAT ● Thông qua đối thoại người quản lý EVNCPC tập thể người lao động ● Thông qua tổ chức công đồn ● Thơng qua hịm thư góp ý ● Lãnh đạo EVNCPC tiếp người lao động theo định kỳ Như vậy, ngồi việc tiếp nhận thông tin trao đổi qua văn bản, thông báo thông qua cấp trên, người lao động trao đổi thơng tin với phía người sử dụng lao động thơng qua tổ chức đại diện Cơng đồn, hịm thư góp ý; ngồi hội nghị họp đối thoại định kỳ phương thức giúp bên trao đổi thơng tin chiều, có tương tác trực tiếp Đối thoại Tổng giám đốc với Ban chấp hành Cơng đồn người lao động Tổng Công ty Điện lực miền Trung diễn thường xuyên theo quy định pháp luật, không giúp đại diện hai bên người lao động cơng ty thấu hiểu có thơng tin thức cách nhanh mà đảm bảo quyền lợi hợp pháp người lao động việc tiếp nhận thông tin đưa lên tiếng nói cơng ty Trao đổi thông tin EVNCPC thể hình thức chiều chiều giúp đảm bảo tính cơng khai chặt chế thơng tin thức cơng ty Bên cạnh cịn giúp cho người lao động công ty thấy tôn trọng, coi trọng sẵn sàng nói lên ý kiến Có thể thấy cơng tác trao đổi thông tin EVNCPC thiết lập chặt chẽ rõ ràng, từ công nhân viên chức lao động (CNVCLĐ) vùng đồng thuận lợi đến CBCNVLĐ điện lực vùng sâu vùng xa có thơng tin đầy đủ, tham gia hoạt động đoàn thể hưởng quyền lợi đáng Với cơng ty lớn EVNCPC, thiết lập trao đổi thông tin vấn để vơ quan trọng Nó u cầu pháp luật công khai thông tin, yêu cầu để vận hành hệ thống công ty đảm bảo yêu cầu chất lượng suất, điều kiện để thực tốt công tác đối thoại xã hội doanh nghiệp; trì phát triển văn hóa doanh nghiệp tin tưởng đội ngũ công nhân chun nghiệp PAGE \* MERGEFORMAT gắn bó với cơng ty Việc thiết lập quy trình trao đổi thơng tin đảm bảo vận hành thông suốt, thông tin đến đối tượng sử dụng với mục đích đắn tạo nên uy tín vị EVNCPC thị trường Việt Nam nói chung ngành điện nói riêng 2.2.2 Tư vấn, tham khảo Hiện Tổng Công ty Điện lực miền Trung thường diễn buổi Hội nghị Người lao động cấp cơng ty, gặp gỡ định kỳ cơng đồn với ban giám đốc hay ban quản lý gặp gỡ lấy ý kiến người lao động Tổng Công ty Điện lực Miền Trung thường tổ chức Hội nghị Người lao động với tham gia thành phần là: Tổng Giám đốc, phó Tổng giám Đốc, Chủ tịch Cơng đồn Cơ quan EVNCPC, vị đại biểu khách mời đại diện bầu, trưởng phận khối văn phòng nhà quản lý,… Tại Hội nghị, đại diện trình bày báo cáo kết thực nhiệm vụ vừa qua mục tiêu, giải pháp thực nhiệm vụ Cơ quan EVNCPC năm tới Những vấn đề mà ban chấp hành công ty, đại diện nhà đầu tư, đối tác, đại diện Người lao động bàn bạc thảo luận, tham khảo ý kiến là: ● Đề phương pháp để thúc đẩy phát triển sản xuất, kinh doanh Tổ chức phong trào thi đua, thực chế độ sách, biện pháp bảo hộ lao động, cải thiện điều kiện làm việc, nâng cao thu nhập đời sống cán bộ, công nhân viên ● Cùng tham gia sửa đổi quy chế quản lý có liên quan trực tiếp đến quyền lợi ích cơng nhân quy chế lương, thưởng, kỷ luật, phúc lợi công ty,… ● Cùng xây dựng, sửa đổi, bổ sung thêm điều khoản hợp đồng lao động để tạo điều kiện thuận lợi cho đôi bên, tránh trường hợp tranh chấp lao động, đình cơng,… PAGE \* MERGEFORMAT ● Tập thể cơng nhân trực tiếp nói lên tâm tư, nguyện vọng nội dung hợp đồng lao động quy chế lương, thưởng, thời gian làm việc, thời gian nghỉ ngơi,… ● Giới thiệu các có thành tích xuất sắc tham gia vào ban chấp hành Cơng đồn sở, vào ban lãnh đạo công ty Tại Hội nghị 2018, đề phương hướng nhiệm giai đoạn (2018-2020), ý kiến lãnh đạo Cơng đồn đơn vị, tập trung đề cập đến chế độ sách cho người lao động vùng sâu, vùng xa, vùng biên giới, hải đảo, vùng đặc biệt khó khăn; cần triển khai thêm đội sửa chữa điện hotline để phục vụ công tác, giảm cắt điện khách hàng; bổ sung định mức lao động, tuyển dụng người lao động, tính lương theo sản lượng điện, chế độ nghỉ dưỡng cho người lao động, chế độ rèn luyện thể dục thể thao, chế độ nghỉ hưu trước tuổi Tổng công ty với việc thay vào làm việc; sớm triển khai cơng trình điện; có thước đo đánh giá mức độ hài lịng CBCNV môi trường, đơn vị công tác; vấn đề giải lao động dôi dư, dịch chuyển lao động từ Công ty lưới điện cao miền Trung sang Công ty Điện lực; đề xuất EVNCPC hỗ trợ xây dựng nhà nghỉ ca; đề nghị EVNCPC đề xuất chuyển số đơn vị từ thành viên thành đơn vị trực thuộc; tuyển dụng lao động có chất lượng với chế hợp lý; góp ý điều khoản Thỏa ước lao động tập thể,… Tổng cơng ty tiếp tục quan tâm đại hóa hệ thống lưới điện, giới hóa hoạt động người lao động để máy móc thay lao động chân tay Tổng công ty tăng cường ứng dụng công nghệ mới, CNTT để tăng suất lao động, tăng hiệu điều hành, có sở liệu cho hiệu quản lý điều hành Đặc biệt, Tổng công ty tiếp tục cải thiện điều kiện làm việc đơn vị Từ năm (2018 - 2020), Tổng công ty quan tâm vấn đề nhà làm việc đơn vị Về máy tổ chức Tổng cơng ty tiếp tục có xem xét mơ hình tổ chức phù hợp, tới giảm đầu mối mơ hình Điện lực cấp huyện xuống Một đưa tin học vào, điều khiển từ xa vào, giới nhiều việc áp dụng mơ hình huyện Điện lực đơi khơng cịn phù hợp nữa.Tổng công ty quan tâm đến chất lượng nguồn nhân lực, có sách để đạt được, để tuyển người lao động tốt PAGE \* MERGEFORMAT Tại Hội nghị 2022, đề cập thời gian tới Cơ quan EVNCPC tiếp tục chủ động tham mưu cho lãnh đạo EVNCPC điều hành đơn vị thành viên, đạt mục tiêu chung EVNCPC năm 2022 như: đảm bảo cung ứng điện an toàn, tin cậy cho phát triển kinh tế xã hội đời sống nhân dân địa bàn miền Trung Tây Nguyên; không để xảy tai nạn lao động, đầu tư hiệu quả; hoàn thành nhiệm vụ chuyển đổi số hoàn thành toàn diện tiêu, nhiệm vụ kế hoạch 2022; nghiên cứu, sáng tạo, tham mưu, đề xuất với lãnh đạo EVNCPC giải pháp triển khai thực để tiếp tục nâng tầm EVNCPC thành Công ty Điện lực hàng đầu khu vực, phát huy tối đa mạnh ứng dụng khoa học công nghệ có; đảm bảo việc làm, đời sống vật chất tinh thần người lao động Trong doanh nghiệp doanh nghiệp phải có hịm thư góp ý Đối với Tổng Cơng ty Điện lực miền Trung hịm thư góp ý bố trí cửa phịng nhân sự, căng tin, lối vào nhà máy để tham khảo hay tiếp nhận ý kiến cơng nhân Thơng tin thu hịm thư góp ý bao gồm: ý kiến góp ý cách quản lý thiếu lịch sự, tôn trọng người quản lý đó, chất lượng sở vật chất kỹ thuật công ty, tố giác sai trái cá nhân đó, quan điểm cá nhân nội quy, quy định, sách đãi ngộ số giải pháp đề xuất góc độ nhìn nhận cơng nhân Tất ý kiến xem xét phân loại xử lý theo mức độ cần thiết Buổi gặp gỡ cơng đồn Ban giám đốc thường đề cập đến khó khăn cơng nhân, sau Ban giám đốc xem xét điều tra Từ trình điều tra có giải pháp cho người lao động Từ góp phần vào việc nâng cao suất lao động, tạo niềm tin gắn bó người lao động cơng ty Ở Cơng ty cịn có phòng tư vấn như: Tư vấn quy hoạch điện lực; khảo sát, thiết kế; tư vấn quản lý dự án; tư vấn lập dự án đầu tư, tư vấn đấu thầu, lập dự tốn giám sát thi cơng cơng trình đường dây trạm biến áp, cơng trình thủy điện vừa nhỏ, cơng trình nhà máy điện sử dụng lượng tái tạo (điện mặt trời điện gió) 2.2.3 Thương lượng PAGE \* MERGEFORMAT Tổng Công ty Điện lực Miền trung cơng ty trực thuộc tập đồn điện lực Việt Nam, với ngành nghề sản xuất phân phối điện- ngành nghề thiết yếu, không phép đình cơng( quy ddingj Bộ Luật lao động Việt Nam) Có thể nói EVNCPC vấn đề thương lượng vấn đề quan trọng hàng đầu quy định kỹ thực thi cách nghiêm túc tránh việc xảy vấn đề nghiêm trọng liên quan đến người lao động trình cung cấp điện cho khu vực Tập đồn điện lực Việt Nam nói chung Tổng Cơng ty Điện lực Miền Trung nói riêng ln cam kết 100% có thỏa ước lao động tập thể có triển khai hội nghị người lao động, hội nghị cán cơng chức từ cấp tổ, đội, phịng ban, phân xưởng đến cấp công ty Đảm bảo cho hầu hết khó khăn, vướng mắc giải kịp thời, khơng để xảy tranh chấp lao động EVNCPC tạo điều kiện cho người lao động thực quyền thương lượng hợp pháp có vấn đề thay đổi xảy Tại EVNCPC, tổ chức cơng đồn ln thể vai trò tổ chức đại diện đảm bảo quyền lợi cho người lao động, tham gia hội nghị đối thoại xã hội doanh nghiệp, ký kết thỏa ước lao động tập thể để xây dựng nội quy, quy chế công ty Đứng đại diện cho người lao động để thương lượng với người sử dụng lao động vấn đề lương, thưởng, phúc lợi, điều kiện làm việc, Hầu hết thỏa ước lao động tập thể đạt chất lượng, nhiều điều khoản có lợi so với luật lao động hành như: thời làm việc lao động nữ thời kỳ thai sản; chế độ đãi ngộ người nghỉ hưu trước tuổi; ưu tiện vợ, chồng, trường hợp đơn vị tuyển dụng lao động mới; hỗ trợ chi phí viện phí danh mục bảo hiểm y tế không chi trả cho người lao động mắc bệnh hiểm nghèo 2.3 Đánh giá chung thực trạng đối thoại xã hội Tổng Công Ty Điện Lực miền Trung 2.3.1 Thành công PAGE \* MERGEFORMAT Tổng công ty Điện lực miền Trung thực đầy đủ, nghiêm túc chế dân chủ nơi làm việc, chấp hành theo quy định nghị định số 60/2013/NĐ-CP ngày 19 tháng năm 2013: “Đối thoại nơi làm việc việc trao đổi trực tiếp người sử dụng lao động người lao động để đảm bảo việc thực chế dân chủ sở nơi làm việc.” Xây dựng mối quan hệ lao động lành mạnh ổn định, giúp cải thiện hiệu q trình kinh doanh cơng ty đáp ứng nhu cầu cán công nhân viên Tổng công ty điện lực miền Trung Đối thoại lao động cầu nối để người sử dụng lao động người lao động xích lại gần hơn, tạo động lực cho công ty ngày phát triển vươn xa tương lai, tương tác bên, bên đa bên liên quan đến việc chia sẻ thông tin, trao đổi ý kiến giải xung đột thúc đẩy lợi ích chung bên tham gia đối thoại Bên cạnh giải vấn đề vĩ mơ, góp phần xây dựng xã hội, đổi sách Việc tổ chức đối thoại xã hội công ty làm tăng suất lao động hiệu sản xuất kinh doanh, giúp cho việc cung cấp mạng lưới điện hoàn chỉnh tới nhu cầu sử dụng hộ gia đình miền Trung vùng lân cận Đối thoại xã hội giúp nhân viên công ty nắm bắt chức năng, nhiệm vụ cấp công ty tạo môi trường gần gũi, thân thiện, hiểu biết tin tưởng lẫn Nội dung đối thoại thông tin đầy đủ, việc giải đáp kiến nghị người lao động thỏa đáng, đối thoại tạo môi trường thân thiện, dân chủ, thẳng thắn trách nhiệm cao người sử dụng lao động đại diện người lao động Qua giúp cho cán cơng nhân viên trình bày ý kiến, quan điểm thân, có quyền thương lượng vấn đề quyền lợi điều kiện làm việc, chế độ phúc lợi, tạo cho khơng gian làm việc thoải mái, n tâm làm việc, tạo động lực làm việc cống hiến cho cơng ty 2.3.2 Hạn chế PAGE \* MERGEFORMAT Đôi đối thoại trực tiếp hiệu cơng ty tâm lý e ngại cán công nhân viên công ty; vài thời điểm công ty tổ chức đối thoại gián tiếp thông qua văn bản, giấy tờ phương tiện khác mà không gặp gỡ trực tiếp gây khó khăn việc tìm hiểu thơng tin, giải vấn đề doanh nghiệp phía người lao động Chưa rà sốt hết tất nhân viên công ty mà đại diện bày tỏ ý kiến Do phương pháp tuyên truyền, vận động thực quy chế dân chủ sở đơn điệu, chưa đa dạng Ý kiến người lao động tập trung giải quyền lợi cho người lao động với vấn đề vụn vặt mà chưa quan tâm nhiều đến giải pháp nâng cao suất lao động Hơn nữa, người lao động có quyền lợi tham gia đối thoại họ không vận dụng hết quyền lợi mình, phần lớn khơng quan tâm đến đối thoại nơi làm việc lao động có trình độ thấp, có phần người lao động quan tâm Tổ chức Cơng đồn chưa thực phát huy vai trò việc đảm bảo quyền, lợi ích đáng người lao động; người lao động chưa nhận thức hết quyền lợi, chế độ Ngun nhân dẫn đến tồn quan tâm chưa thường xuyên cấp ủy đảng, cơng đồn sở cấp; việc lựa chọn nội dung đối thoại nơi làm việc chưa trọng vào vấn đề trọng tâm, nhằm đảm bảo quyền, lợi ích đáng cho người lao động III ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG ĐỐI THOẠI XÃ HỘI TẠI TỔNG CÔNG TY ĐIỆN LỰC MIỀN TRUNG 3.1 Đối với doanh nghiệp Cần xây dựng mối quan hệ tốt đẹp với người lao động, tôn trọng người lao động, lắng nghe cân nhắc kiến nghị người lao động để thay đổi cho phù hợp với tình hình thực tế, hài hịa mối quan hệ đôi bên Thực đầy đủ điều khoản kí kết hợp đồng lao động, cách thể tơn trọng cá nhân người lao động, thực với pháp luật Tăng cường tổ chức đối thoại xã hội nơi làm việc PAGE \* MERGEFORMAT Hình thức nội dung đối thoại cần ghi chép lại công bố đầy đủ cho toàn người lao động Khi đối thoại cần phải thể rõ tơn trọng ý kiến, đóng góp, phản ánh người lao động, giải kiến nghị theo tiêu chí rõ ràng, cơng khai, minh bạch… để người lao động yên tâm công việc Đảm bảo đối thoại xã hội hướng, mục đích, thơng tin xác có tính thuyết phục để đạt hiệu cao quan hệ lao động, Cần ý lắng nghe ý kiến riêng người lao động để giải cách triệt để, nhanh gọn, người lao động an tâm làm việc, tăng suất công việc Nên tổ chức hoạt động giao lưu, dã ngoại cơng ty phương pháp đối thoại hiệu Các hoạt động hội để ban lãnh đạo công ty tìm hiểu tâm tư, nguyện vọng người lao động Ngược lại, qua hoạt động này, người lao động hiểu thiện chí mục tiêu bối cảnh công ty 3.2 Đối với người lao động Nâng cao hiểu biết pháp luật để tự đảm bảo quyền lợi, lợi ích hợp pháp cá nhân, tự hỏi, đàm phán thương lượng thực sách pháp luật Có thái độ tơn trong, hợp tác với người sử dụng lao động Chủ động việc đưa ý kiến cá nhân, mong muốn thân, nâng cao ý thức, trách nhiệm, khẳng định vị trí thân doanh nghiệp Tích cực tham gia hoạt động đối thoại xã hội định kỳ doanh nghiệp, nắm bắt thông tin, nội dung đối thoại xã hội để giúp đối thoại đạt hiệu Bản thân người lao động cần phát huy vai trị xung kích việc thực nhiệm vụ, mạnh dạn đấu tranh phê bình tự phê bình, bày tỏ ý kiến cá nhân quyền lợi thân đồng thời giúp cho PAGE \* MERGEFORMAT doanh nghiệp hiểu hơn, tạo mơi trường làm việc thoải mái Từ để xây dựng tập thể đoàn kết, tương lai phát triển bền vững 3.3 Đối với Cơng đồn Cần có trách nhiệm phối hợp tổ chức với doanh nghiệp, giải xung đột hình thức đối thoại xã hội, hài hịa mối quan hệ hai bên Nắm bắt tốt nhu cầu, nguyện vọng người lao động việc truyền tải ý kiến người lao động đến ban lãnh đạo Đảm bảo quyền lợi, lợi ích hợp pháp người lao động trình tham gia quan hệ lao động Tiếp tục phát huy vai trò cầu nối người lao động với người sử dụng lao động, tiếp tục cập nhật tuyên truyền sâu rộng đến toàn thể người lao động vấn đề liên quan đến người lao động, giúp cho người lao động nắm rõ quyền lợi ích hợp pháp KẾT LUẬN Đối thoại xã hội trở thành phương thức, cơng cụ quan trọng việc phối lợi ích, chia sẻ thành phát triển người sử dụng lao động người lao động Nếu thực đối thoại xã hội tốt quan hệ lao động hài hịa, ổn định Kinh tế, trị, xã hội mà ổn định, phát triển Để có đối thoại xã hội thực chất hiệu quả, cần có tiền đề kinh tế, trị, xã hội định điều kiện cần thiết khác Nếu đời phát triển xã hội công nghiệp, vận hành theo chế thị trường đóng vai trị tiền đề kinh tế, phát triển xã hội dân chủ, đó, bên quan hệ lao động thừa nhận bảo đảm quyền tự lập hội tiền đề trị - xã hội cho đời phát triển đối thoại xã hội Đối thoại xã hội không giúp đưa bên ngồi lại với để thực trao đổi, bày tỏ ý kiến mà bảo đảm cho bên tiến hành đối thoại cách đắn, thiện chí, phù hợp với nguyên tắc quan hệ lao động kinh tế thị trường Trong trình thực đối thoại xã hội, bên gặp khó khăn, bế tắc, phát sinh tranh chấp, PAGE \* MERGEFORMAT pháp luật đối thoại xã hội đóng vai trò quan trọng hỗ trợ bên giải khó khăn, bế tắc tranh chấp phát sinh cách hịa bình, tránh tổn thất thiệt hại cho tất bên Tài liệu tham khảo Giáo trình Quan hệ lao động http://www.congdoandlvn.org.vn/d4/news/Tong-cong-ty-Dien-luc-mienTrung-To-chuc-Hoi-nghi-Nguoi-lao-dong-nam-2018-1-7723.aspx https://cpc.vn/vi-vn/Tin-tuc-su-kien/Tin-tuc-chi-tiet/articleId/51106 https://text.123docz.net/document/9158659-cac-hinh-thuc-doi-thoai-xa-hoitai-doanh-nghiep-lien-he-thuc-te-tai-tong-cong-ty-dien-luc-mien-trung.htm CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự - Hạnh phúc BIÊN BẢN HỌP NHÓM I II III IV V (Lần 1) Thời gian: 21h00 ngày 12/03/2022 Địa điểm: Google Meet Thành viên tham gia: Hoàng Thùy Linh Nguyễn Diệu Linh Phạm Thị Linh Phan Khánh Linh Nguyễn Xuân Long (Nhóm Trưởng) Nguyễn Thị Phương Mai Nguyễn Thị Anh Minh Phạm Thị Minh (Thư ký) Mục tiêu Lập dàn ý đề tài Nội dung họp PAGE \* MERGEFORMAT VI Nhóm trưởng đưa dàn ý phân công công việc đến thành viên Thống thời gian thực nộp tài liệu Kết thúc họp Tất thành viên có mặt Mọi thành viên đồng ý với phân công hạn nộp tài liệu Cuộc họp kết thúc lúc: 22 ngày Ngày 12 tháng 03 năm 2022 Nhóm trưởng Thư ký Minh Phạm Thị Minh Long Nguyễn Xuân Long CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự - Hạnh phúc BIÊN BẢN HỌP NHÓM I II III IV V (Lần 2) Thời gian: 21h00 ngày 26/03/2022 Địa điểm: Google Meet Thành viên tham gia: Hoàng Thùy Linh Nguyễn Diệu Linh Phạm Thị Linh Phan Khánh Linh Nguyễn Xuân Long (Nhóm Trưởng) Nguyễn Thị Phương Mai Nguyễn Thị Anh Minh Phạm Thị Minh (Thư ký) Mục tiêu Hoàn thành word Nội dung họp Nhóm trưởng thành viên chốt word PAGE \* MERGEFORMAT VI Thống powerpoint thuyết trình Kết thúc họp Tất thành viên có mặt Mọi thành viên đồng ý với thảo luận Cuộc họp kết thúc lúc: 21h50 ngày Ngày 26 tháng 03 năm 2022 Nhóm trưởng Thư ký Minh Phạm Thị Minh Long Nguyễn Xuân Long BẢNG PHÂN CÔNG NHIỆM VỤ ST T HỌ VÀ TÊN NHIỆM VỤ Hoàng Thùy Linh Phần 2.3 + III MỨC ĐỘ HỒN THÀNH Hồn thành Nguyễn Diệu Linh Thuyết trình Hồn thành Phạm Thị Linh Powerpoint Hoàn thành Phan Khánh Linh Phần 1.4.2 + 2.2.2 Hoàn thành Phần 1.4.1 + 2.2.1 Hoàn thành Nguyễn Xuân Long (Nhóm trưởng) Nguyễn Thị Phương Mai Nguyễn Thị Anh Minh Phần 1.4.3 + 2.2.3 + III Hoàn thành Phạm Thị Minh (Thư ký) Phần mở đầu, kết luận Làm Word Hoàn thành Phần 1.1 + 1.2 + 1.3 + 2.1 Hoàn thành PAGE \* MERGEFORMAT ... hệ lao Đề tài: Phân tích hình thức đối thoại xã hội doanh nghiệp Liên hệ thực tiễn 1.3.1 Phân loại theo cấp tiến hành doanh nghiệp Việt Nam 1.3.2 Phân loại theo cách thức tổ chức 10 1.4 Các hình. .. 1.1.2 Các điều kiện đối thoại xã hội quan hệ lao động Một số điều kiện thiết yếu để thực đối thoại xã hội quan hệ lao động bao gồm: Một là, đối tác xã hội cần có ý thức tham gia đối thoại Bởi đối. .. động nên nhóm định chọn “ Phân tích hình thức đối thoại xã hội doanh nghiệp Liên hệ thực tiễn doanh nghiệp Việt Nam ” làm đề tài thảo luận Do điều kiện thời gian kiến thức chuyên môn cịn nhiều