Slide 1 Một ông chủ tồi là ông chủ để ruộng cho cỏ mọc, một ông chủ giỏi là ông chủ biết trồng lúa, một ông chủ thông minh là ông chủ biết làm cho đất màu mở, một ông chủ khôn ngoan là ông chủ biết chăm sóc người làm” Ngạn ngữ Nhật bản Taøi nguyeân laø höõu haïn söùc saùng taïo laø voâ haïn (Posco, BMW, GE,Toshiba, Samsung ) Quaûn trò coù hieäu quaû nguoàn nhaân löïc = chìa khoùa ñeå giaûi phoùng söùc saùng taïo, naâng cao söùc caïnh tranh Trieát lyù 3P Person – Product – Profit Caùc caùch tieáp.
Một ông chủ tồi … ông chủ để ruộng cho cỏ mọc, ông chủ giỏi … ông chủ biết trồng lúa, một ông chủ thông minh … ông chủ biết làm cho đất màu mở, một ông chủ khôn ngoan ông chủ biết chăm sóc người làm” Ngạn ngữ Nhật Triết lý 3P : Person – Product – Profit Tài nguyên hữu hạn- sức sáng tạo vô hạn (Posco, BMW, GE,Toshiba, Samsung …… ) Quản trị có hiệu nguồn nhân lực = chìa khóa để giải phóng sức sáng tạo, nâng cao sức cạnh tranh Các cách tiếp cận quản trị người doanh nghiệp Quản trị chiến lược nguồn nhân lực Quản trị nguồn nhân lực Quản trị theo mối quan hệ người Quản trị sở khoa học Quản trị hành nhân viên Quản trị nguồn nhân lực hệ thống kiến thức, nguyên tắc phương pháp khoa học đúc rút kiểm nghiệm qua thực tế để thực chức quản lý người, tạo động lực liên kết phối hợp hoạt động họ Quản trị nguồn nhân lực hệ thống triết lý, sách hoạt động chức thu hút, đào tạo-phát triển trì người tổ chức nhằm đạt kết tối ưu cho tổ chức lẫn nhân viên Hai mục tiêu Tăng suất hiệu hoạt động tổ chức Đáp ứng nhu cầu tạo điều kiện để người phát huy tối đa lực cá nhân Ngồi ra: Mục tiêu chức Thực chức cung cấp trì nguồn nhân lực mức độ phù hợp Mục tiêu xã hội Đáp ứng nhu cầu vượt qua thử thách xã hội cách có đạo đức (Corporate Social responsibility- CSR) Ba nhóm chức c ï l n â a h n n o u g n t ù u h Thu n å e i r t t ù a h p ø a v o ï a t o Đà ø a v g n ï u d û ö s ø c a ï v l ì r n t â a h Duy n n o u g n ù y l quaûn Thu hút nguồn nhân lực Dự báo họach định nguồn nhân lực Phân tích cơng việc Tuyển mộ tuyển chọn Lưu giữ xử lý thơng tin nguồn nhân lực Chính sách tiền lương tổ chức Tương quan mức lương so với thị trường Cơ cấu tiền lương Quy chế trả lương Các chiến lược mức lương Trả cao thị trường Trả ngang thị trường Trả thấp thị trường Cơ cấu tiền lương ❊ Bội số lương ❊Các hệ số lương ❊ Cơ cấu lương – thưởngphúc lợi Quy chế trả lương ✲Nguồn hình thành cách phân phối quỹ lương ✲Quy chế xếp lương ✲Quy chế nâng bậc lương ✲ Quy chế thưởng, phạt ✲Quy chế trả phụ cấp, phúc lợi Định giá công việc Giá trị công việc, trước hết chủ yếu, phụ thuộc vào mức độ phức tạp cơng việc Mức đô phức tạp công việc tùy thuộc vào: Học vấn (trình độ đào tạo) Kỹ Phẩm chất cá nhân Trách nhiệm Trình độ học vấn Trình độ văn hóa Trình độ ngoại ngữ, Trình độ chuyên môn, nghiệp vụ Kỹ cần thiết để thực công việc bao gồm : - Kỹ làm việc với người - Kỹ làm việc với thông tin liệu - Kỹ làm việc với MMTB: Những phẩm chất cá nhân đặc biệt để làm tốt công việc - Chủ động, đóan - Xông xáo, gan - Sáng tạo, linh hoạt - Nhanh nhậy, dễ thích nghi - Kiên nhẫn, thận trọng - Mềm dẻo, khéo léo Trách nhiệm công việc - Trách nhiệm kết hoạt động chung - Trách nhiệm tài sản chung - Trách nhiệm công việc người khác - Trách nhiệm an toàn người - ……… Yếu tố quan trọng ? Quỹ trả lương doanh nghiệp QUỸ LƯƠNG = A+B+C+D A- Quỹ lương tính theo đơn vị sản phẩm theo kết SXKD B- Quỹ lương cho GĐ, PGĐ, Kế Toán Trưởng C- Quỹ lương cho thời gian làm thêm D- Quỹ lương chi trả cho thời gian nghỉ theo chế độ quy định Kế hoạch phân bổ sử dụng quỹ lương Quỹ lương chi trả trực tiếp cho sản xuất, kinh doanh Trích lập quỹ khen thưởng Quỹ khuyến khích LĐ CMKT Quỹ tiền lương dự phòng Quản trị tiền lương Xếp lương cho nhân viên Điều chỉnh mức lương hệ thống thay đổi Vận dụng hình thức trả lương phù hợp cho người lao động Tăng lương theo sách quy định Kế họach hóa quản lý quỹ lương Thông tin tiền lương cho người lao động Nội dung chế độ tiền thưởng $ Mục đích thưởng $ Chỉ tiêu thưởng $ Đối tượng thưởng $ Điều kiện xét thưởng $ Nguồn tiền thưởng $ Mức thưởng ... ) Quản trị có hiệu nguồn nhân lực = chìa khóa để giải phóng sức sáng tạo, nâng cao sức cạnh tranh Các cách tiếp cận quản trị người doanh nghiệp Quản trị chiến lược nguồn nhân lực Quản trị nguồn. .. trị chiến lược nguồn nhân lực Quản trị nguồn nhân lực Quản trị theo mối quan hệ người Quản trị sở khoa học Quản trị hành nhân vieân Quản trị nguồn nhân lực hệ thống kiến thức, nguyên tắc phương... l quaûn Thu hút nguồn nhân lực Dự báo họach định nguồn nhân lực Phân tích cơng việc Tuyển mộ tuyển chọn Lưu giữ xử lý thông tin nguồn nhân lực Đào tạo phát triển nguồn nhân lực Hướng nghiệp