Người muốn tự làm tất cả hoặc nhận tất cả công lao về mình sẽ không trở thành nhà lãnh đạo giỏi. (Andrew Carnegie) tâm lí học lãnh đạo, nghệ thuật lãnh đạo quản lí Người muốn tự làm tất cả hoặc nhận tất cả công lao về mình sẽ không trở thành nhà lãnh đạo giỏi. (Andrew Carnegie) Người muốn tự làm tất cả hoặc nhận tất cả công lao về mình sẽ không trở thành nhà lãnh đạo giỏi. (Andrew Carnegie)
1 Người muốn tự làm tất nhận tất cơng lao khơng trở thành nhà lãnh đạo giỏi (Andrew Carnegie) Dưới góc độ tâm lý học lãnh đạo, ta khẳng định quan điểm Andrew Carnegie hồn tồn có thực tế hầu hết tất trường hợp quản trị nói chung Đầu tiên, mặt khái niệm: nhà lãnh đạo cá nhân có khả gây ảnh hưởng, kích thích khuyến khích người khác đóng góp vào hoạt động có hiệu thành công tổ chức họ trực thuộc (House 2004) Kỹ lãnh đạo việc dùng kinh nghiệm, kiến thức lực thân để định hướng, tạo ảnh hưởng, thúc đẩy người hành động nhằm đạt mục tiêu công việc chung Người có kỹ lãnh đạo ln có tầm nhìn xa, khả tư chiến lược, có đủ kỹ mềm biết cách quản lý nhân viên, cấp hiệu Bất kỳ tổ chức, đội, nhóm cần có người lãnh đạo tài giỏi Một người hội tụ đủ phẩm chất, kinh nghiệm, kiến thức tầm nhìn để dẫn dắt tập thể theo định hướng đề Người lãnh đạo thường ví “thuyền trưởng” hay “người lái tàu” biết cách điều khiển tàu hoạt động hết công suất nhằm đến đích cách nhanh Trong tổ chức, vai trò người lãnh đạo giống Họ người lên kế hoạch, triển khai, phân công nhiệm vụ điều phối tập thể cách nhịp nhàng Và điều phối đó, người làm việc hiệu hơn, suất dẫn đến kết chung tập thể đạt vượt mục tiêu đề Các kỹ cần thiết để trở thành nhà lãnh đạo kể đến như: kỹ giao tiếp, kỹ giải vấn đề, kỹ tư duy, kỹ định, kỹ lập kế hoạch, kỹ quản lý người, kỹ truyền cảm hứng, tạo động lực Chúng ta lấy ví dụ nhà lãnh đạo tiếng giới: CEO Apple – Tim Cook: Tim Cook đảm nhận vị trí giám đốc điều hành Apple bóng nhà lãnh đạo đại tài Steve Jobs lớn Tuy nhiên Tim Cook thành công việc chứng tỏ lực thân kể từ gia nhập “trái táo cắn dở” 16 năm trước Các định cương vị CEO cho thấy tài quản lý người xuất chúng trước thách thức thật đáng gờm Tim Cook thật xứng đáng gương lớn cho doanh nhân đương thời Văn hóa tơn trọng lẫn nhà quản lý nhân viên Apple Tim Cook đề xướng Chính thành công việc quản lý người giúp ông ngày tín nhiệm nhân tập đồn cơng nghệ hàng đầu giới Tim Cook dùng chân thành thân thiện để cảm phục nhân viên Tuy nhiên, cần thiết, ông tỏ người liệt Đặc biệt phương châm làm việc “không cố khả năng” ông khiến nhân viên làm việc môi trường “dễ thở” Bên cạnh quyến rũ, Tim Cook đánh giá người thân thiện với Phố Wall truyền thông Tuy nhiên, lúc cần, ông tỏ người liệt Đặc biệt phương châm làm việc “không cố khả năng” ông khiến nhân viên làm việc môi trường “dễ thở” Từ lý luận trên, ta thấy từ mặt khái niệm đến kỹ cần thiết để trở thành nhà lãnh đạo người muốn tự làm tất tự nhận hết cơng lao trái ngược hồn tồn để trở thành nhà lãnh đạo chưa nói đến nhà lãnh đạo giỏi Nhà lãnh đạo không tự làm hết tất mà phân quyền cho cấp làm công việc phù hợp, lập kế hoạch vầ phân chia nhiệm vụ cho cá nhân phù hợp với lực họ Nhà lãnh đạo không tự nhận tất cơng lao mà ln tìm cách để động viên, khích lệ, khen thưởng cách hợp lý để tạo động lực cho cấp mình, kích thích họ làm việc hiệu hơn, cống hiến gắn bó lâu với tổ chức Những việc làm làm hết tất việc hay nhận tất cơng lao khiến người trở thành người nhân viên tốt, gây ý để trở thành nhà lãnh đạo giỏi khơng thể Bản chất lãnh đạo làm cách nhân viên quyền làm việc cá nhân làm việc nhóm cách hiệu đem lại lợi ích cho doanh nghiệp, nên khơng quan tâm đến lợi ích hay trách nhiệm nhân viên quyền khơng gọi lãnh đạo Người mà quan tâm đến lợi ích cá nhân khơng biết cách chia sẻ cơng việc với người khác khơng thể trở thành nhà lãnh đạo Đối với nhân viên quyền có người lãnh đạo biết nhận tất việc họ cảm thấy thân khơng tin tưởng để trao quyền phân chia nhiệm vụ Họ cảm thấy vị trí tổ chức khơng quan trọng khơng có hội phát triển, khơng chứng minh thân Đương nhiên có trường hợp nhân viên mặc kệ thân họ khơng bị ảnh hưởng mà cơng việc quản lý làm hết điều làm giảm tính hiệu quản lý lãng phí nhân lực Người lãnh đạo nhận hết việc khơng tham khảo ý kiến thành viên khác nhóm dễ gây định mạng tính chuyên quyền, vấp phải nhiều phản đối từ phía nhân viên gây đồn kết tổ chức đồng thời cũng triệt tiêu sức sáng tạo ý kiến cá nhân nhân viên đồng thời giảm tính gắn kết, khơng phát huy sức mạnh tập thể Hoặc nhà lãnh đạo nhận hết cơng lao nhân viên cảm thấy cơng sức bỏ không trân trọng đền đáp xứng đáng, lâu dần họ cảm hứng làm việc, không muốn làm việc đùn đẩy trách nhiệm cho đến kết cuối nghỉ việc Như mà nhà lãnh đạo tự làm hết việc hay nhận hết công lao gây ảnh hưởng lớn đến nhân viên quyền khiến họ làm việc hiệu vơ hình chung gây ảnh hưởng đến mục tiêu tổ chức Nhìn chung, dù xét phương diện trách nhiệm, kỹ cần thiết để trở thành nhà lãnh đạo hay xét từ phương diện nhân viên quyền người lãnh đạo tự làm tất việc hay nhà lãnh đạo nhận hết cơng lao khơng thể trở thành nhà lãnh đạo giỏi Nếu cố gắng theo phương thức quản trị gây ảnh hưởng lớn đến cá nhân nhân viên quyền ảnh hưởng đến mục tiêu quản trị tổ chức Không vậy, cá nhân nhà lãnh đạo chịu ảnh hưởng khơng có tin tưởng cống hiến từ nhân viên cấp nhìn vào nhóm làm việc khơng có hiệu quả, khơng đồn kết người chịu trách nhiệm lớn người lãnh đạo nhóm Vì vậy, để trở thành nhà lãnh đạo nhà lãnh đạo giỏi phải biết cách tin tưởng trao quyền cho nhân viên, tham khảo ý kiến từ nhân viên, khích lệ sức sáng tạo, khen thưởng lúc chỗ để tạo động lực làm việc tăng gắn bó với cơng việc tổ chức Tuy nhiên, câu nói Andrew Carnegie dừng lại mức độ quan điểm Mặc dù ta dùng lý thuyết quản trị tâm lý học lãnh đạo để chứng minh thực tế nhiều trường hợp đặc biệt mà chưa xét đến khẳng định hoàn toàn quan điểm tất trường hợp Nhưng đứng góc độ tư tâm lý lãnh đạo nói chung coi quan điểm đắn ... nhiệm, kỹ cần thiết để trở thành nhà lãnh đạo hay xét từ phương diện nhân viên quyền người lãnh đạo tự làm tất việc hay nhà lãnh đạo nhận hết công lao khơng thể trở thành nhà lãnh đạo giỏi Nếu cố gắng... Những việc làm làm hết tất việc hay nhận tất công lao khiến người trở thành người nhân viên tốt, gây ý để trở thành nhà lãnh đạo giỏi khơng thể Bản chất lãnh đạo làm cách nhân viên quyền làm việc... làm tất tự nhận hết cơng lao trái ngược hồn tồn để trở thành nhà lãnh đạo chưa nói đến nhà lãnh đạo giỏi Nhà lãnh đạo không tự làm hết tất mà phân quyền cho cấp làm công việc phù hợp, lập kế