Đang tải... (xem toàn văn)
UBND TỈNH BÌNH PHƯỚC TRƯỜNG CHÍNH TRỊ BÀI THU HOẠCH HẾT HỌC PHẦN Chương trình Trung cấp lý luận chính trị hành chính CHỦ ĐỀ TỔ CHỨC THỰC HIỆN QUYẾT ĐỊNH LÃNH ĐẠO, QUẢN LÝ Ở CƠ SỞ NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CAO SU SÔNG BÉ Họ tên học viên Lớp Phần V 1 – Một số kỹ năng cơ bản trong lãnh đạo, quản lý của cán bộ lãnh đạo quản lý ở cơ sở năm 2021 PHẦN I MỞ ĐẦU Quyết định của cán bộ lãnh đạo quản lý cơ sở có liên quan đến sự thành bại của tổ chức, quan trọng nhất của quá tr.
TRƯỜNG CHÍNH TRỊ * BÀI THU HOẠCH HẾT HỌC PHẦN Chương trình Trung cấp lý luận trị - hành CHỦ ĐỀ: TỔ CHỨC THỰC HIỆN QUYẾT ĐỊNH LÃNH ĐẠO, QUẢN LÝ Ở CƠ SỞ NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CAO SU SÔNG BÉ Họ tên học viên: Lớp: Phần: V.1 – Một số kỹ lãnh đạo, quản lý cán lãnh đạo quản lý sở năm 2021 PHẦN I MỞ ĐẦU Quyết định cán lãnh đạo quản lý sở có liên quan đến thành bại tổ chức, quan trọng trình quản lý việc định tổ chức thực định Quyết định quản lí coi sản phẩm người cán lãnh đạo, quản lí nói chung, cán lãnh đạo, quản lý sở nói riêng Đây sản phẩm có ý nghĩa đặc biệt, định đắn kịp thời định đến chất lượng công việc tập thể Tuy nhiên cơng việc tập thể không mang lại hiệu định lãnh đạo, quản lý tổ chức thực cẩu thả, không qui trình, khơng theo ngun tắc Do đó, việc tổ chức thực định cán lãnh đạo, quản lí cấp sở có ý nghĩa thiết thực, liên quan chặt chẽ đến lực tổ chức thực nhiệm vụ người lãnh đạo quản lý PHẦN II NỘI DUNG CHƯƠNG I: THỰC HIỆN QUYẾT ĐỊNH LÃNH ĐẠO QUẢN LÝ Ở CƠ SỞ 1.1 Khái niệm định lãnh đạo quản lý Khái niệm: Quyết định lãnh đạo, quản lý thể ý chí chủ thể hoạt động lãnh đạo, quản lý xã hội, tiến hành theo trình tự, thủ tục, thể hình thức định như: nghị quyết, định, thị…; nhằm tổ chức điều chỉnh trình xã hội hành vi hoạt động người theo định hướng định Căn vào chủ thể định lãnh đạo, quản lý cấp sở có loại định lãnh đạo, quản lý định lãnh đạo, quản lý tổ chức Đảng định lãnh đạo, quản lý quyền sở Đặc điểm định sản phẩm tư người, kết trình thu nhận thơng tin, tìm kiếm, phân tích lựa chọn Điểm chung định tính tư tính tương lai, sản phẩm sáng tạo tư duy, lựa chọn tương lai người Bỡi lẽ sản phẩm tư người, nên định quản lý bị cácyếu tố chủ quan chi phối : cá tính, quan điểm, trình độ, lực người lãnh đạo Cho nên, để đảm bảo cho định quản lý có chất lượng đề định phải dựa sở khách quan Đó : yêu cầu quy luật khách quan tác động tới đối tượng quản lý; đặc điểm xu phát triển đối tượng quản lý điều kiện vật chất thời gian thực định 1.2 Quy trình tổ chức thực định lãnh đạo, quản lý cấp sở * Triển khai định Việc triển khai định lãnh đạo, quản lý cấp sở đến đối tượng quản lý phải theo quy định pháp luật nàh nước, Điều lệ Đảng Nhận định, tổ chức, quan, cá nhân có liên quan phải thực triệt để cách nghiên cứu kỹ lưỡng, đề kế hoạch, biện pháp thực cho phù hợp với điều cụ thể đơn vị, địa phương mình, đảm bảo việc triển khai thực không trái với định lãnh đạo, quản lý ban hành * Tổ chức lực lượng thực định Cần bố trí, tổ chức lực lượng cán phù hợp để thực định, đồng thời bảo đảm phương tiện cần thiết vật chất, tài cho việc thực định Tuỳ thuộc vào loại định lãnh đạo, quản lý cấp sở Các biện pháp lựa chọn là: Quyết định thực toàn phạm vi đối tượng, lĩnh vực cần thiết điều chỉnh, tác động Quyết định thực thí điểm, sau sơ kết, tổng kết để rút kinh nghiệm định thức để triển khai rộng rãi 3 Quyết định triển khai thực rộng, cần có đạo để nhanh chóng rút kinh nghiệm để đạo thực tiếp tục * Kiểm tra việc thực định Một khâu thiếu hoạt động lãnh đạo, quản lý nói chung lãnh đạo, quản lý cấp sở nói riêng theo dõi, kiểm tra việc thực định lãnh đạo, quản lý Do đó, việc định lãnh đạo, quản lý phải gắn liền với việc kiểm tra thực định Việc kiểm tra thực định có nhiệm vụ nắm tình hình kết cách có hệ thống, có kế hoạch Việc kiểm tra phải ý tới hai mặt việc thực định Đó là: tìm ngun nhân việc không thực thực không tốt định Và ý tới kết tốt, tìm ưu điểm, đúc kết học kinh nghiệm thành công việc thực định Việc kiểm tra thực định lãnh đạo, quản lý cấp sở phải xây dựng thành kế hoạch từ giai đoạn nghiên cứu dự thảo định; xác định rõ quan, tổ chức, cá nhân có trách nhiệm kiểm tra đối tượng chịu kiểm tra Tiếp đó, việc kiểm tra phải tiến hành sau ban hành định suốt thời gian thực định + Các hình thức kiểm tra áp dụng: - Kiểm tra thường xun tồn diện suốt q trình diễn biến thực định - Kiểm tra đột xuất có trọng điểm, nhằm vào số khâu định - Kiểm tra tổng kết việc thựuc định - Qua công tác kiểm tra, vào kết kiểm tra, quan, tổ chức có thẩm quyền phải xử lý kết kiểm tra - Đôn đốc việc thực hiện, bổ sung định cần thiết - Khen thưởng người tốt, việc tốt - Xử lý quan, tổ chức, cá nhân sai phạm - Sơ kết * Tổng kết, đánh giá việc thực định Tổng kết, đánh giá phải dựa việc xử lý số liệu thể kết thực hiện, xử lý thông tin phản hồi, xử lý kết kiểm tra việc thực định…Điều quan trọng phải đánh giá việc thực định lãnh đạo, quản lý cách xác, khách quan, trung thực, cụ thể kết thực định, tuyệt đối tránh bệnh phơ trương, thổi phồng thành tích Nếu làm tốt cơng tác góp phần tăng cường hiệu lực, hiệu công tác lãnh đạo, quản lý cấp sở CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG THỰC HIỆN QUYẾT ĐỊNH LÃNH ĐẠO QUẢN LÝ Ở CƠ SỞ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CAO SU SÔNG BÉ 2.1 Những kết đạt Công ty thành lập theo Quyết định số 697/QĐ-UB ngày 16/6/1983 UBND tỉnh Sông Bé (cũ) Ngày 01/7/2010 UBND tỉnh Bình Phước Quyết định số 1492/QĐ-UBND chuyển đổi Công ty Cao su Sông Bé thành Công ty TNHH MTV Cao su Sông Bé Ngày 26/12/2018, Công ty tổ chức thành công Đại hội đồng cổ đông lần thứ thành lập Công ty Cổ phần Cao su Sơng Bé Tính đến ngày 31/10/2020, tổng số công nhân viên lao động công ty là: 1.121 người lao động nữ 477 người chiếm 42% Số lao động xin nghỉ việc 334 người; số lao động tuyển 269 lao động Thu nhập bình quân 6.200.000 đ/người/tháng.Người lao động an tâm công tác, tin tưởng vào lãnh đạo Đảng ủy, điều hành Ban Tổng Giám đốc Công ty, thi đua phấn đấu hoàn thành nhiệm vụ giao Nội dung định triển khai cụ thể, rõ ràng tới đơn vị trực thuộc cá nhân có trách nhiệm thực Ví dụ như: Thực Nghị số 04-NQ/TU, ngày 18/5/2021 Ban Chấp hành Đảng Tỉnh Bình Phước chuyển đổi số đến năm 2025 địa bàn tỉnh Bình Phước (Nghị 04 Tỉnh uỷ), Đảng ủy Công ty xây dựng Kế hoạch triển khai quán triết đến toàn thể phận liên quan, làm cho cán bộ, CNV, người lao động thấu hiểu trách nhiệm vị trí việc tự học, tự rèn để nâng cao trình độ cơng nghệ thơng tin Song song với công tác quán triệt, đơn vị trực thuộc công ty làm tốt việc kiểm tra đánh giá am hiểu nhiệm vụ phận, số cán bộ, nhân viên chưa rõ nhiệm vụ tiếp tục qn triệt, triển khai lại Chính định kế hoạch cơng ty thực thi có hiệu quả, triển khai nhiệm vụ mức Về việc bảo đảm sở vật chất cho thực định lãnh đạo quản lý Công ty Cổ phần cao su Sông Bé quan tâm lãnh đạo đạo chặt chẽ để triển khai giải pháp chọn Do có chuẩn bị nguồn lực đầy đủ thời gian nên hoạt động công ty theo kế hoạch vượt mức kế hoạch đề Cụ thể, tiêu thực kế hoạch chuyển đổi số Công ty 100% cán lãnh đạo, quản lý từ công ty, đến sở phải biết sử dụng máy tính, hồ sơ cơng việc phải soạn thảo lưu trữ máy tính Cơng ty bố trí đội ngũ cán tham gia đòa tạo lớp tin học ngắn hạn, tằng cường nguồn lực máy móc, trang thiết bị tới đơn vị Có thể nói, việc chủ động gắn liền tổ chức quán triệt triển khai thực định lãnh đạo quản lý tăng cường đầu tư sở vật chất thực kế hoạc giúp cho tiêu, hoạt động sản xuất kinh doanh công tác xây dựng đơn vị vững mạnh ln đạt kết cao Trong q trình tổ chức thực kế hoạch, đội ngũ cán lãnh đọa quản lý cấp công ty giữ vững thông tin phản hồi giúp cho công ty phối hợp có hiệu nhịp nhàng phận, nhanh chóng giải trở ngại nhận diện sai lệch để sửa chữa kịp thời Đông thời chủ động đánh giá kết từ việc thực định để rút kinh nghiệm học, làm cho vòng định sau có hiệu 2.3 Những hạn chế cịn tồn Bên cạnh mặt tích cực, việc tổ chức thực định lãnh đạo quản lý Công ty cổ phần cao su Sông Bé tồn số hạn chế, Trước hết, tính địa phương thực nhiệm vụ theo kế hoạch triển khai số đơn vị trực thuộc cơng ty cịn cao Việc tổ chức thực định cơng ty có thời điểm thiếu chủ động, chưa quan tâm mức đến việc giáo dục, quán triệt động viên cán bộ, công nhân viên người lao động tâm hoàn thành kế hoạch Nên việc huy động lực lượng có thời điểm chưa phù hợp Hai là, phương pháp tổ chức thực kế hoạch lãnh đạo quản lý đơn vị trực thuộc cơng ty có lúc chưa khoa học, cịn mang nặng tính chất đầu mối công việc theo tư “miễn đủ tiêu” được, chưa có đổi sáng tạo nhiều cách nghĩ, cách làm giải pháp đột phá Ba là, Thực định lãnh đạo quản lý, cụ thể kế hoạch thực nhiệm vụ không liên quan đến nhiệm vụ trung tâm hoạt động sản xuất kinh doanh (như hoạt động phong trào, hoạt động phối hợp kết nghĩa) đơn vị cơng ty chưa có quan tâm mức, cịn làm theo hình thức mang tâm lý coi nhẹ việc trọng tâm, từ dẫn đến tâm lý chủ quan ảnh hưởng đến việc xây dựng công ty mặt Nguyên nhân khuyết điểm hạn chế có nhiều nguyên nhân, nhiên chủ yếu nhận thức cách thức tổ chức thực nhiệm vụ đội ngũ cán lãnh đạo quản lý đơn vị trực thuộc công ty có lúc chưa phù hợp Cịn nể nang, ngại va chạm nhắc nhở cấp Ví dụ điển việc tổ chức học tập làm theo tư tưởng, Đạo đức, phong cách Hồ Chí Minh Đảng ủy Cơng ty triển khai quán triệt tổ chức thực đến chi bộ, hàng năm đảng viên phải xây dựng kế hoạch thực sát với chức trách, nhiệm vụ thân phải thông qua trước chi Tuy nhiên trình tổ chức thực hiện, số đơn vị, việc xây dựng kế hoạch cá nhân cịn mang tính hình thức, chung chung, chưa sát với chức trách nhiệm vụ, người chép kế hoạch người khác nên ảnh hướng đến hiệu việc học tập làm theo Bác từ cá nhân, sau chi Thực tế số lãnh đạo, quản lý cấp sở công ty cịn tượng quản lý theo kiểu độc đốn, chuyên quyền, tập trung quyền lực vào tay mình; chưa tập thể, lợi ích nhóm mà vi phạm lợi ích tập thể, đơn vị Do đặc điểm đơn vị trực thuộc công ty nằm rải rác huyện tỉnh Bình Phước phân bố địa bàn rộng, nông trường, nhà máy có yếu tố địa phương nên hoạt động lãnh đạo quản lý đội ngũ cán sở có biểu thiếu dân chủ, ưu tiên em địa phương tuyển dụng hơn, tác phong làm việc thiếu quy, khơng tn thủ thời gian hành ảnh hưởng khơng nhỏ đến chất lượng tổ chức thực kế hoạch lãnh đạo, quản lý công ty CHƯƠNG III: GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG TỔ CHỨC THỰC HIỆN QUYẾT ĐỊNH LÃNH ĐẠO QUẢN LÝ VÀ BÀI HỌC GẮN VỚI CÔNG VIỆC BẢN THÂN 3.1 Giải pháp Một là, Tăng cường tham dự cán bộ, công nhân viên người lao động trình định tổ chức thực định Điều địi hỏi Đảng ủy, Ban Giám đốc cơng ty đội ngũ cán chủ trì đơn vị trực thuộc phải phải chủ động lấy ý kiến đông đảo người, thăm dị dư luận, nâng cao tính thiết thực hoạt động đối thoại với người lao động, đối thoại dân chủ sở, cung cấp đầy đủ thông tin lĩnh vực liên quan định.v.v để tồn thể cán bộ, cơng nhân viên người lao động giám sát, thụ hưởng lợi ích từ định mang lại Cùng với chủ động tự thân người phải đề cao trách nhiệm, góp tiếng nói Mức độ tham dự người lao động trình định tổ chức thực định cán lãnh đạo, quản lý có ý nghĩa quan trọng, đặc biệt dân chủ tiếp tục mở rộng bảo đảm, nhận thức người lao động ngày tốt hơn, có trách nhiệm đồng thời đòi hỏi ngày cao người mà họ ủy nhiệm quyền lực Để kế hoạch tổ chức thực Công ty đưa phù hợp khả thi, vấn đề có tính ngun tắc phải người lao động để bàn thảo, lấy ý kiến, hiến kế thực Hai là: Xây dựng Kế hoạch thực chi tiết, tổ chức đội ngũ cán lãnh đạo đủ mạnh lực lượng hợp lý thực định lãnh đạo quản lý Mỗi định lớn địi hỏi cơng tác tổ chức lớn để thực mà điểm xuất phát kế hoạch tổ chức.Kế hoạch tổ chức thực công ty đơn vị trực thuộc phải xuất phát từ việc quy định rõ giới hạn hiệu lực định phải tuân theo giới hạn trình thực Kế hoạch tổ chức phải cụ thể chi tiết, nghĩa tùy theo tính chất mức độ phức tạp nhiệm vụ đề mà phân định tồn khối lượng cơng việc theo đối tượng khoảng thời gian Cần ý đặc biệt đến vấn đề tuyển chọn cán với số lượng cần thiết chun mơn thích hợp tổ chức thực định Cán lựa chọn phải người có uy tín cao vấn đề mà họ đạo giải quyết, họ phải giao toàn quyền đạo thực phải có khả tiến hành chức kiểm tra tương ứng Ba là: Làm tốt công tác kiểm tra việc thực định Kiểm tra tình hình thực định có vai trị quan trọng việc bảo đảm cho định trở thành thực Thông qua công tác kiểm tra người lãnh đạo tác động trực tiếp, tích cực đến hành vi cấp cá nhân thực định, nhắc nhở trách nhiệm động viên kịp thời để họ hoàn thành tốt nhiệm vụ định kế hoạch Thông qua công tác kiểm tra, người lãnh đạo, quản lý cịn có điều kiện để phát khâu, vấn đề cần uốn nắn điều chỉnh để việc thực luôn theo quỹ đạo định Công tác kiểm tra công ty cổ phần cao su sông bé cần phải đổi nội dung lẫn hình thức Kiểm tra cần có địa rõ ràng, mức độ sai phạm, trì trệ đến đâu, nguyên nhân, tránh nhiệm Đặc biệt việc kiểm tra phải công tâm, khác quan Người thực việc kiểm tra thiết khơng dính líu lợi ích vật chất với đối tượng bị kiểm tra 3.3 Bài học gắn với công việc thân Trên cương vị phó trưởng phịng, tham gia lớp Trung cấp trị - Hành chính, tơi nhận thức sâu sắc tổ chức thực định cán bộ, lãnh đạo quản cấp sở quy trình, nguyên tắc 10 mấu chốt đem lại thành công hay hiệu việc thực nhiệm vụ trị sở Vì để góp phần thực tốt nhiệm vụ trị nói chung, tơi nghĩ trước phải tích cực tự tìm tịi, học hỏi nâng cao trình độ lý luận trị, Chủ nghĩa Mác Lê Nin, Tư tưởng Hồ Chí Minh để rèn luyện cho phương pháp, tác phong tư khoa học trình thực nhiệm vụ lãnh đạo quản lý Qua nêu cao tính tích cực, chủ động người đảng viên, nắm vững quy trình kỹ tổ chức thực định cán lãnh đạo quản lý, phổ biến lại cho đồng nghiệp, cán bộ, đảng viên đơn vị để thực tốt định cán lãnh đạo quản lý, góp phần hồn thành tốt nhiệm vụ trị sở, đáp ứng yêu cầu đặc điểm tình hình đơn vị Bản thân tơi nhận thức sâu sắc rằng, để xây dựng đội ngũ cán bộ, nhân viên cách toàn diện để thực tố nhiệm vụ, vai trị người lãnh đạo, cán chủ trì đơn vị quan trọng Với trọng trách người cán bộ, đảng viên, xác định cần phải trao dồi phẩm chất đạo đức thật sáng, có sức lan tỏa quan, xã hội; phải xây dựng chon lối sống trung thực, khiêm tốn, chân thành, giản dị; thực cần, kiệm, liêm chính, chí cơng vơ tư Đồng thời nhận thức rõ, để hồn thành trọng trách, vai trị người đầu phải ln ln tâm huyết có trách nhiệm với công việc, chăm lo đến đời sống mặt nhân viên thuộc quyền, có việc thực nhiệm vụ đơn vị suôn sẻ đạt kết cao Để làm tốt vai trò người lãnh đạo, quản lý, thiết nghĩ nên học theo lời khuyên: “Biết trình bày ý kiến phải trình bày cách tế nhị, biết nhìn xa trơng rộng khơng suy nghĩ viển vong, biết nói mạch lạc phải biết điểm dừng, biết suy 11 nghĩ động phải phù hợp với hoàn cảnh thực tế, biết tự tin vào thân phải khiêm tốn” PHẦN III KẾT LUẬN Người lãnh đạo quản lý sở vai trò người lãnh đạo quản lý hoạt động định tổ chức thực định nội dung quan trọng nhằm bảo đảm sách liên quan đến tập thể mang lại lợi ích cho người Chỉ người lãnh đạo quản lý nhận thức đầy đủ vai trò có lực lãnh đạo thực đem lại định lãnh đạo thực định cách hiệu quả, có tầm nhìn chiến lược tính khả thi cao Cấp sở cấp trực tiếp định tổ chức thực định có liên quan mật thiết đến lợi ích quyền lợi người Vấn đề định quản lý tổ chức thực định cấp sở q trình mà gắn với phải sáng tạo, nhạy bén tư nhà lãnh đạo quản lý sở thực tiển kết hợp với phương pháp khoa học quy luật khách quan TÀI LIỆU THAM KHẢO Đặng Xuân Kỳ (1997), Phương pháp phong cách Hồ Chí Minh, Nxb Chính trị quốc gia, Hà Nội Nguyễn Văn Linh (1999), Đổi tư phong cách, Nxb Sự thật, Hà Nội Nguyễn Văn Huyên (chủ biên): Chính trị học - vấn đề lý luận thực tiễn (2007 - 2012), Nxb Chính trị quốc gia , Hà Nội, 2012 Kecgientxev (P.M): Những nguyên lý công tác tổ chức, Nxb Lao Động, Hà Nội, 1978 Mai Hữu Khuê: Tâm lý học quản lý nhà nước, Nxb Sự Thật, Hà Nội, 2016 12 ... tốt cơng tác góp phần tăng cường hiệu lực, hiệu công tác lãnh đạo, quản lý cấp sở CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG THỰC HIỆN QUYẾT ĐỊNH LÃNH ĐẠO QUẢN LÝ Ở CƠ SỞ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CAO SU SƠNG BÉ 2.1 Những. .. định hướng định Căn vào chủ thể định lãnh đạo, quản lý cấp sở có loại định lãnh đạo, quản lý định lãnh đạo, quản lý tổ chức Đảng định lãnh đạo, quản lý quyền sở Đặc điểm định sản phẩm tư người,... nhiệm vụ người lãnh đạo quản lý PHẦN II NỘI DUNG CHƯƠNG I: THỰC HIỆN QUYẾT ĐỊNH LÃNH ĐẠO QUẢN LÝ Ở CƠ SỞ 1.1 Khái niệm định lãnh đạo quản lý Khái niệm: Quyết định lãnh đạo, quản lý thể ý chí chủ