Đang tải... (xem toàn văn)
Trong sự nghiệp cách mạng của Đảng, mỗi cán bộ, đảng viên đều có trách nhiệm tổ chức, lãnh đạo quần chúng, dẫn dắt quần chúng nhân dân đi theo Đảng trong sự nghiệp xây dựng và bảo vệ Tổ quốc. Khi Đảng cầm quyền, đảng viên được tín nhiệm và sắp xếp tham gia công tác lãnh đạo, quản lý ở các cơ quan, đơn vị. Phong cách của người lãnh đạo, người đứng đầu có vai trò quan trọng trong việc thực hiện quan điểm, đường lối của Đảng, trong kết quả triển khai thực hiện nhiệm vụ. Sinh thời, Chủ tịch Hồ Chí Minh rất quan tâm đến việc xây dựng phong cách, lề lối làm việc của đội ngũ cán bộ. Phong cách lãnh đạo là yếu tố đặc biệt quan trọng cấu thành phẩm chất, năng lực của đội ngũ cán bộ, vì vậy, học tập và làm theo tư tưởng, đạo đức, phong cách Hồ Chí Minh, trong đó có phong cách lãnh đạo dân chủ là một nội dung quan trọng để đội ngũ cán bộ, nhất là cán bộ lãnh đạo cấp cơ sở rèn luyện đạo đức, phong cách người lãnh đạo, thiết thực hoàn thành nhiệm vụ Đảng và nhân dân giao phó.
TRƯỜNG CHÍNH TRỊ * BÀI THU HOẠCH HẾT HỌC PHẦN Chương trình Trung cấp lý luận trị - hành CHỦ ĐỀ: PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO DÂN CHỦ, NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CAO SU SÔNG BÉ HIỆN NAY Họ tên học viên: Lớp: Trung cấp LLCT-HC, Phần: V.1 – Một số kỹ lãnh đạo, quản lý cán lãnh đạo quản lý sở PHẦN I MỞ ĐẦU Trong nghiệp cách mạng Đảng, cán bộ, đảng viên có trách nhiệm tổ chức, lãnh đạo quần chúng, dẫn dắt quần chúng nhân dân theo Đảng nghiệp xây dựng bảo vệ Tổ quốc Khi Đảng cầm quyền, đảng viên tín nhiệm xếp tham gia công tác lãnh đạo, quản lý quan, đơn vị Phong cách người lãnh đạo, người đứng đầu có vai trị quan trọng việc thực quan điểm, đường lối Đảng, kết triển khai thực nhiệm vụ Sinh thời, Chủ tịch Hồ Chí Minh quan tâm đến việc xây dựng phong cách, lề lối làm việc đội ngũ cán Phong cách lãnh đạo yếu tố đặc biệt quan trọng cấu thành phẩm chất, lực đội ngũ cán bộ, vậy, học tập làm theo tư tưởng, đạo đức, phong cách Hồ Chí Minh, có phong cách lãnh đạo dân chủ nội dung quan trọng để đội ngũ cán bộ, cán lãnh đạo cấp sở rèn luyện đạo đức, phong cách người lãnh đạo, thiết thực hoàn thành nhiệm vụ Đảng nhân dân giao phó Do vậy, nghiên cứu “Phong cách lãnh đạo dân chủ, vấn đề lý luận thực tiễn công ty cổ phần cao su Sông Bé nay” đề tài thu hoạch có ý nghĩa lý luận thực tiễn sâu sắc PHẦN II NỘI DUNG CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO DÂN CHỦ 1.1 Các khái niệm 1.1.1 Khái niệm phong cách lãnh đạo Khi đề cập đến phong cách lãnh đạo có nhiều định nghĩa khác nhau, nhiên phân chia theo số hướng tiếp cận: Phong cách lãnh đạo tác phong lãnh đạo; cách thức lãnh đạo; biện pháp, phương pháp lãnh đạo; mẫu hành vi lãnh đạo Trên sở kế thừa quan niệm nhà tâm lý học, nhà tâm lý học Việt Nam đưa khái niệm phong cách lãnh đạo sau: “Phong cách lãnh đạo cán lãnh đạo, quán lý mẫu hành vi mà người lãnh đạo, quản lý lựa chọn nhằm tác động cách có hiệu đến đối tượng lãnh đạo, quản lý nhằm thực mục tiêu nhiệm vụ lãnh đạo, quản lý đề ra” 2 Phong cách lãnh đạo có vai trị quan trọng, ảnh hưởng đến uy tín cán tác động đến hiệu thực nhiệm vụ trị tổ chức, phong cách cán cấp lợi ích quần chúng Thực tế cho thấy, có nhiệm vụ chưa hồn thành tốt, cán chưa có uy tín, khơng phải người cán thiếu nhiệt tình, kiến thức, lực hay phương tiện vật chất bảo đảm mà phong cách lãnh đạo chưa phù hợp 1.1.2 Khái niệm phong cách lãnh đạo dân chủ Phong cách lãnh đạo dân chủ kiểu phong cách đặc trưng việc người quản lý biết phân chia quyền lực mình, tham khảo ý kiến cấp dưới, bàn bạc, lắng nghe ý kiến cấp trước định Lãnh đạo dân chủ người biết tạo thảo luận đội ngũ để tìm định chung Một định dù ý kiến thành viên đội ngũ, công tác thực theo định Lối lãnh đạo đem lại trí tổ chức quyền chủ động việc thi hành công tác Nhân viên tổ chức với lối lãnh đạo thường có hội phát huy sáng kiến cao Do đó, tinh thần làm việc cao đạt hiệu 1.2 Những ưu điểm nhược điểm phong cách lãnh đạo dân chủ 1.2.1 Ưu điểm Phong cách lãnh đạo dân chủ nhà lãnh đạo tạo điều kiện cho cấp phát huy sáng kiến, tham gia vào việc lập kế hoạch thực kế hoạch, tạo cho cấp chủ động cần thiết Với phong cách này, nhà lãnh đạo tạo bầu khơng khí tâm lý tích cực q trình quản lý, suất làm việc cao kể khơng có mặt lãnh đạo, khơng khí làm việc nhóm cởi mở Cùng với đó, định nhà lãnh đạo cấp ủng hộ làm theo 1.2.2 Nhược điểm: Khi thực tiến hành làm việc với phong cách lãnh đạo dân chủ, thiếu tính sắc sảo kỹ phân tích, nhà lãnh đạo khơng thể định đắn Nếu thiếu tính đốn, nhà lãnh đạo trở thành người theo đuôi cấp trường hợp khẩn cấp, định chậm bỏ lỡ hội Từ ưu điểm, nhược điểm cho thấy, phong cách lãnh đạo dân chủ thường tập thể có bầu khơng khí tốt đẹp, có tinh thần đồn kết, có khả tự quản, tự giác cao người có tinh thần tập thể, lối sống tập thể, có tinh thần hợp tác 1.3 Vai trị phong cách lãnh đạo dân chủ hoạt động lãnh đạo, quản lý sở Có nhiều kiểu phong cách lãnh đạo, quản lý song cán sở cần định hướng lựa chọn xây dựng cho phong cách dân chủ, kiểu phong cách có nhiều ưu điểm nhất, đem lại hiệu cao thực nhiệm vụ trị tổ chức nâng cao uy tín người cán Phong cách lãnh đạo dân chủ đặc trưng việc người cán biết sử dụng quyền lực cách hợp lý, khơng lạm dụng quyền lực; biết lắng nghe, tranh thủ ý kiến cán cấp dưới, quần chúng, đưa họ tham gia vào việc định thực định; có cách thức làm việc khoa học, tác phong sâu sát, cụ thể, tỷ mỷ Người cán sở phải ln đặt lợi ích tập thể, quần chúng lên hết, lợi ích tập thể, quần chúng Mọi suy nghĩ hành động tập thể, quần chúng Khơng có biểu chủ nghĩa cá nhân, cục bộ, vị, lợi cá nhân mà vi phạm lợi ích tập thể, lợi ích nhóm mà vi phạm lợi ích tập thể lớn, làm giảm sút niềm tin cấp dưới, quần chúng nhân dân Thực tiễn cho thấy nơi nào, người cán có phong cách dân chủ tạo điều kiện thuận lợi cho cấp dưới, cho quần chúng chủ động cơng việc, phát huy trí tuệ, sáng kiến, tham gia tích cực vào cơng việc chung, đồng thời tạo bầu khơng khí tâm lý tích cực, gần gũi, thân thiện, đồn kết, tin tưởng Uy tín người cán ngày củng cố nâng cao Ngược lại nơi nào, cán có phong cách độc đốn, chun quyền, tự do, tùy tiện dân chủ, trí tuệ tập thể khơng phát huy, cơng việc khơng chạy, hiệu quả, tập thể khơng đồn kết, niềm tin thấp Thực tế cán sở thực công tác lãnh đạo, quản lý theo kiểu độc đoán, chuyên quyền, tập trung quyền lực vào tay mình; chưa tập thể, lợi ích nhóm mà vi phạm lợi ích tập thể, quần chúng Không tuân thủ nghiêm nguyên tắc lãnh đạo tập thể, thiếu khiêm tốn, thiếu tôn trọng quần chúng, chưa thu hút phát huy trí tuệ tập thể Quyết định hay việc làm cịn có biểu mang tính chủ quan, thiếu phân tích, xem xét kỹ lưỡng Một số cán sở cịn có biểu quan liêu, mệnh lệnh, hành chính, giấy tờ, khơng nghiên cứu, xem xét tình hình thực tiễn “cưỡi ngựa xem hoa”, thiếu sâu sát, cụ thể, tỷ mỷ, khơng gương mẫu, nói chưa đơi với làm hay “nói đường, làm nẻo”, cịn lãng phí, tham nhũng, làm giảm sút niềm tin cấp dưới, quần chúng CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO DÂN CHỦ CỦA ĐỘI NGŨ CÁN BỘ LÃNH ĐẠO CÔNG TY CỔ PHẦN CAO SU SÔNG BÉ 2.1 Khái qt Cơng đồn Cơng ty cổ phần cao su Sông Bé Công ty thành lập theo Quyết định số 697/QĐ-UB ngày 16/6/1983 UBND tỉnh Sông Bé (cũ) Ngày 01/7/2010 UBND tỉnh Bình Phước Quyết định số 1492/QĐ-UBND chuyển đổi Công ty Cao su Sông Bé thành Công ty TNHH MTV Cao su Sông Bé Ngày 26/12/2018, Công ty tổ chức thành công Đại hội đồng cổ đông lần thứ thành lập Công ty Cổ phần Cao su Sơng Bé Tính đến ngày 31/10/2020, tổng số công nhân viên lao động công ty là: 1.121 người lao động nữ 477 người chiếm 42% Số lao động xin nghỉ việc 334 người; số lao động tuyển 269 lao động Thu nhập bình quân 6.200.000 đ/người/tháng Người lao động an tâm công tác, tin tưởng vào lãnh đạo Đảng ủy, điều hành Ban Tổng Giám đốc Cơng ty, thi đua phấn đấu hồn thành nhiệm vụ giao Hiện nay, đội ngũ lãnh đạo quản lý cơng ty kiện tồn đầy đủ, có với chất lượng số lượng tương đối đồng Trong đó, số lượng: Ban điều hành Cơng ty 05 người; Trưởng, phó phịng chức 13 người (08 Trưởng phịng, Phó trưởng phịng); giám đốc, phó giám đốc nông trường, nhà máy trực thuộc Về trình độ học vấn (chun mơn): Trên đại học: 02 người; Đại học: 22 người Trong năm qua, phong cách lãnh đạo cán lãnh đạo quản lý sở cơng ty có chuyển biến tích cực, đảm bảo tính dân chủ Để có kết nhờ lãnh đạo quản lý Ban giám đốc công ty thể số nội dung sau: Một là, hoạt động lãnh đạo, quản lý đội ngũ cán cấp cơng ty ln giữ vững tính Đảng, tính ngun tắc, đề cao dân chủ tập thể sinh hoạt, hoạt động cấp ủy, tổ chức đảng đơn vị Những công việc đơn vị liên quan đến đường lối, chủ trương, sách, nghị quyết, thị, quy định, quy chế, nguyên tắc; liên quan đến quyền lợi, đến sinh mệnh trị người tổ chức; liên quan đến vấn đề hệ trọng, nhạy cảm trị Đội ngũ cán ln ln giữ vững tính đảng, tính ngun tắc, mềm dẻo, uyển chuyển giải cơng việc thực tiễn, khơng máy móc giáo điều, khơng nguyên tắc cứng nhắc, không tự tùy tiện vi phạm nguyên tắc Luôn nỗ lực tu dưỡng, rèn luyện để trở thành đặc trưng phong cách cơng tác Hai là, cơng ty ln nêu cao tinh thần tập thể, lấy tập thể làm mơi trường, mục đích hoạt động lãnh đạo cấp ủy đảng Trong trình lãnh đạo đội ngũ cán tranh thủ ý kiến tập thể, đề cao tính dân chủ hoạt động lãnh đạo cấp ủy, huy đơn vị Đội ngũ cán lãnh đạo, quản lý toàn cơng ty ln lắng nghe ý kiến đóng góp cấp dưới, công nhân người lao động, định đưa ln mang ý chí đồng thuận tập thể Ba là, Trong hoạt động lãnh đạo, quản lý sống cá nhân, lãnh đạo, quản lý sở công ty cổ phần cao su Sông Bé thực cần, kiệm, liêm, chính, chí cơng, vơ tư Đối với cơng việc, ln siêng năng, chăm chỉ, có trình độ chun môn cao, am hiểu nhiều lĩnh vực, tạo niềm tin nhân viên Thực nếp sống văn minh, đoàn kết, tương thân, tương ái; sống khiêm tốn, giản dị, sạch, chống xa hoa, lãng phí Cán bộ, lãnh đạo đơn vị trực thuộc cơng ty ln quan tâm đến hồn cảnh gia đình, đời sống nhân viên, thơng cảm, chia sẻ, u thương cấp 6 2.3 Những hạn chế tồn Bên cạnh mặt tích cực phong cách lãnh đạo cán lãnh đạo công ty cao su Sơng Bé, tỉnh Bình Phước cịn hạn chế, bất cập, thể điều số nội dung sau: Thực tế số lãnh đạo cơng ty cịn tượng quản lý theo kiểu độc đoán, chuyên quyền, tập trung quyền lực vào tay mình; chưa tập thể, lợi ích nhóm mà vi phạm lợi ích tập thể, đơn vị Do đặc điểm hoạt động công ty phân bố địa bàn rộng, hoạt động lãnh đạo quản lý đội ngũ cán cơng ty có biểu thiếu dân chủ, ưu tiên em địa phương tuyển dụng hơn, tác phong làm việc thiếu quy, khơng tn thủ thời gian hành Cơng tác nắm bắt tâm lý, diễn biến tư tưởng cán bộ, đảng viên người lao động công ty hạn chế, chưa kịp thời phát biểu đồn kết nội cán có nhiều mối quan hệ xã hội phức tạp, chưa yên tâm cơng tác để có biện pháp giải kịp thời; số cán bộ, công chức ý thức trách nhiệm chưa cao, tư tưởng “làm lấy lệ”, trơng chờ thụ động, ỷ lại; chưa tích cực, chủ động, sáng tạo công việc, chưa thực đầy đủ yêu cầu lãnh đạo công ty Bên cạnh đó, số cán lãnh đạo có phong cách làm việc chưa khoa học, chưa chưa thu hút phát huy trí tuệ tập thể Quyết định hay việc làm cịn có biểu mang tính chủ quan, thiếu phân tích, xem xét kỹ lưỡng Một số cán sở cịn có biểu quan liêu, mệnh lệnh, hành chính, giấy tờ, khơng nghiên cứu, xem xét tình hình thực tiễn “cưỡi ngựa xem hoa”, thiếu sâu sát, cụ thể, tỷ mỷ, khơng gương mẫu, nói chưa đơi với làm hay “nói đường, làm nẻo”, cịn lãng phí, thất thốt, làm giảm sút niềm tin cấp dưới, công nhân viên cơng ty Ngun nhân hạn chế cịn tồn tại: Những khuyết điểm tồn phong cách lãnh đạo dân chủ đội ngũ cán lãnh đạo quản lý cơng ty có nhiều ngun nhân, song nguyên nhân chủ yếu, trực tiếp nhận thức số cấp uỷ, lãnh đạo công ty đấu tranh chống thói quan liêu chưa đầy đủ; chế kiểm tra, giám sát quan chức đội ngũ cán bộ, công nhân, người lao động chưa đủ mạnh Cơ chế phát huy vai trị làm chủ cán bộ, cơng nhân, người lao động cơng ty nói chung có thời điểm chưa thực triệt để CHƯƠNG III: GIẢI PHÁP PHÁT HUY PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO DÂN CHỦ CỦA ĐỘI NGŨ CÁN BỘ LÃNH ĐẠO CÔNG TY CỔ PHẦN CAO SU SÔNG BÉ VÀ BÀI HỌC GẮN VỚI CÔNG VIỆC BẢN THÂN 3.1 Giải pháp Để xây dựng, củng cố phong cách lãnh đạo, quản lý dân chủ cán sở, cần quan tâm số biện pháp sau: Một là, tiếp tục đổi phong cách lề lối làm việc Phát huy vai trò, trách nhiệm cấp ủy, đảng viên Thực tốt chế độ lãnh đạo tập thể đôi với phát huy trách nhiệm người đứng đầu Xác định rõ thẩm quyền, trách nhiệm người đứng đầu cấp ủy, quan mối quan hệ với tập thể cấp ủy, quan; đổi phương thức lãnh đạo Thực nguyên tắc tập trung dân chủ lãnh đạo, đạo thực nhiệm vụ công ty Hai là, nâng cao lực lãnh đạo sức chiến đấu đội ngũ cán lãnh đạo, xây dựng nâng cao chất lượng hoạt động tổ chức công ty, tổ chức cơng đồn; thường xun nắm bắt tâm tư, nguyện vọng, có biện pháp tích cực để đáp ứng giải yêu cầu đáng cán bộ, công nhân viên công ty Ba là, xây dựng giữ gìn đồn kết thống công ty Phát huy dân chủ đề cao kỷ luật, tự phê bình phê bình, phải có tinh thần cầu thị, không che giấu nhược điểm Xây dựng thực tốt Quy chế dân chủ sở; quy chế phối hợp tổ chức, phận cơng ty, nhằm bảo đảm hài hịa hoạt động đơn vị, tránh chồng chéo Bốn là, tăng cường công tác kiểm tra, giám sát thực nghiêm túc sơ kết, đánh giá, tổng kết qua kịp thời phát hiện, chấn chỉnh thiếu sót bổ sung giải pháp phù hợp để triển khai, thực có hiệu hoạt động công ty Đưa công ty vào hoạt động có nề nếp, ngun tắc, quy định cơng ty Phát huy dân chủ cán bộ, công nhân viên cơng ty đề có đóng góp tích cực cho phát triển công ty Năm là, trọng tuyên truyền, giáo dục đê nâng cao nhận thức, hình thành ý thức tâm lý can bộ, cơng nhân viên chức cơng ty phịng, chống phong cách quan liêu không đội ngũ cán lãnh đạo Hoàn thiện thể chế lãnh đạo, quản lý quy định rõ chức năng, nhiệm vụ vị trí chức danh, quy định tương ứng chức vụ, thẩm quyền trách nhiệm Sáu là, xây dựng văn hóa lãnh đạo, tăng cường thực pháp chế trật tự pháp luật cho cán bộ, công chức Chú trọng sử dụng thông tin đại chúng, dư luận xã hội để khắc phục hạn chế, khuyết điểm phong cách lãnh đạo đội ngũ cán công ty 3.3 Bài học gắn với công việc thân Bản thân người cán bộ, đảng viên Công ty cổ phần cao su Sông Bé, nhận thức rõ tầm quan trọng công tác lãnh đạo Công tác lãnh đạo có vị trí, vai trị to lớn phát triển công ty Hiện nay, đội ngũ cán lãnh đạo công ty phát huy quyền dân chủ, đảm bảo thực hiệu thực chất phương châm dân biết, dân bàn, dân làm, dân kiểm tra Những định cán lãnh đạo vấn đề liên quan đến đời sống cán bộ, cơng nhân viên có đóng góp ý kiến tồn thể cán bộ, cơng nhân viên chức công ty Trong công ty thực nghiêm chủ trương, đường lối, sách Đảng Nhà nước, kế hoạch công ty công khai, tuyên truyền, phổ biến rộng rãi đến cán bộ, công nhân viên chức Bước đầu cán bộ, công nhân viên người lao động thực quyền giám sát phong cách lãnh đạo đội ngũ cán lãnh đạo công ty Bản thân trình làm việc phải ln xác định rèn luyện phong cách lãnh đạo dân chủ gắn chặt với việc thực thị 05-CT/TW Bộ Chính trị Chỉ thị 05-CT/TW Bộ Chính trị việc đẩy mạnh việc học tập làm theo tư tưởng, đạo đức, phong cách Hồ Chí Minh tạo chuyển biến tích cực thân đơn vị Việc vận dụng phong cách lãnh đạo dân chủ Hồ Chí Minh vào xây dựng phong cách lãnh đạo dân chủ cho đội ngũ cán lãnh đạo công ty có ý nghĩa đặc biệt quan trọng, tạo mơi trường làm việc, bầu khơng khí tập thể tích cực để phát huy trí tuệ, tài cá nhân PHẦN III KẾT LUẬN Thực tiễn môi trường rèn luyện tài - đức cán lãnh đạo Người lãnh nơi thực hóa, đưa đường lối, chủ trương, sách, pháp luật Đảng Nhà nước vào quy định cơng ty q trình lãnh đạo Vì địi hỏi tác phong làm việc cán lãnh đạo phải rèn luyện thực tiễn nghiệp đổi hội nhập kinh tế sâu rộng Người lãnh đạo đưa phải phù hợp với địi hỏi thực tiễn cơng ty Muốn vậy, người cán cấp sở phải học tập từ thực tiễn cơng việc hàng ngày, học từ việc tổng kết thực tiễn, tổng kết mơ hình mới, cách làm hay Trong giai đoạn người lãnh đạo, quản lý phải học hỏi vai trò lãnh đạo kinh tế Sự nghiệp đổi hội nhập kinh tế đòi hỏi cán lãnh đạo, công ty phải nắm bắt thực tiễn, tìm hướng đi, hướng chuyển dịch cấu kinh tế phù hợp cho cho phát triển công ty giai đoạn Đặc biệt sau dịch Covid -19 ảnh hưởng không nhỏ đến phát triển cơng ty Vì vậy, Ban giám đốc cơng ty phải đề sách phát triển phù hợp với tình hình thực tiễn Những năm qua đội ngũ lãnh đạo công Công ty cổ phần cao su Sơng Bé, tỉnh Bình Phước có bước chuyển biến tích cực phong cách lãnh đạo dân chủ Trong thực chức năng, nhiệm vụ trực tiếp góp phần thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh, giải hài hịa lợi ích quan tâm chăm lo thiết thực đến đời sống vật chất, tinh thần người lao động Tuy nhiên, so với u cầu nhiệm vụ tình hình cịn số hạn chế, bất cập Vì vậy, trình lãnh đạo cần có vận dụng linh hoạt phương pháp, tích cực đào tạo, bồi dưỡng kỹ cho đội ngũ cán bộ, đảng viên để tạo đội ngũ cán lãnh đạo cho công ty cách hiệu thiết thực Bản thân xác định phải nắm bắt kịp thời xử lý tốt bất cập hạn chế để kịp thời phục vụ q trình hoạt động cơng ty sản xuất kinh doanh, công tác đơn vị; quan tâm tới việc thực chế độ, sách, pháp luật với 10 công nhân, viên chức người lao động công ty; nắm bắt tâm tư nguyện vọng đời sống họ, tình hình việc làm cơng nhân, viên chức người lao động để có vướng mắc kịp thời xử lý Để làm điều này, đội ngũ cán cần phải sâu sát với đời sống cán bộ, công nhân viên lao đông, tiếp xúc từ nhiều kênh thng tin khác để có nhìn tổng hợp đánh giá khách quan Từ đưa phương án giải phù hợp TÀI LIỆU THAM KHẢO Đặng Xuân Kỳ (1997), Phương pháp phong cách Hồ Chí Minh, Nxb Chính trị quốc gia, Hà Nội Lê Văn Thịnh (2017), Tư tưởng Hồ Chí Minh phong cách cơng tác cán bộ, Đại học Khoa học Xã hội Nhân văn, Đại học Quốc gia Hà Nội Đảng Cộng sản Việt Nam (2016), Văn kiện Đại hội đại biểu tồn quốc lần thứ XIII, Văn phịng Trung ương Đảng, Hà Nội Học viện Chính trị - Hành quốc gia – Giáo trình Nghiệp vụ Cơng tác Mặt trận Tổ quốc Đoàn thể nhân dân sở ... ? ?Phong cách lãnh đạo dân chủ, vấn đề lý luận thực tiễn công ty cổ phần cao su Sông Bé nay? ?? đề tài thu hoạch có ý nghĩa lý luận thực tiễn sâu sắc PHẦN II NỘI DUNG CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHONG. .. tin cấp dưới, quần chúng CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO DÂN CHỦ CỦA ĐỘI NGŨ CÁN BỘ LÃNH ĐẠO CÔNG TY CỔ PHẦN CAO SU SÔNG BÉ 2.1 Khái qt Cơng đồn Cơng ty cổ phần cao su Sông Bé Công ty. .. Vai trị phong cách lãnh đạo dân chủ hoạt động lãnh đạo, quản lý sở Có nhiều kiểu phong cách lãnh đạo, quản lý song cán sở cần định hướng lựa chọn xây dựng cho phong cách dân chủ, kiểu phong cách