Nhân lực :Là sức lực của con người, nằm trong con người và nhờ nó con người hoạt động. Nhân lực được hình thành từ hai nguồn : sự phát triển sinh học tự nhiên và sự trưởng thành trong quá trình học tập và rèn luyện của con người. Nguồn nhân lực: Ở nước ta, khi nói đến nguồn nhân lực, người ta thường quan tâm đến ba yếu tố: (1). Tri thức trí tuệ là yếu tố tối cần thiết của mỗi con người; (2). Năng lực hoạt động của con người biểu hiện ở khả năng áp dụng những thành tựu khoa học công nghệ, sự nhạy bén thích nghi nhanh làm chủ được những công nghệ kỹ thuật hiện đại và khả năng sáng tạo; (3). Sức khỏe được hiểu không chỉ là tình trạng không có bệnh tật, mà còn là sự hoàn thiện về mặt thể chất, tinh thần. Tuy có nhiều cách tiếp cận, với những nội hàm khác nhau, nhưng trên phương diện kinh tế chính trị thì nguồn nhân lực được hiểu: “Là tổng hòa thể lực và trí lực tồn tại trong toàn bộ lực l¬ượng lao động xã hội của một quốc gia, trong đó kết tinh truyền thống và kinh nghiệm lao động sáng tạo của một dân tộc trong lịch sử đ¬ược vận dụng để sản xuất ra của cải vật chất và tinh thần phục vụ cho nhu cầu hiện tại và t¬ương lai của đất nước”.
TỈNH ỦY BÌNH PHƯỚC TRƯỜNG CHÍNH TRỊ * BÀI THU HOẠCH HẾT HỌC PHẦN Chương trình Trung cấp lý luận trị - hành GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CAO SU SÔNG BÉ CHỦ ĐỀ: Họ tên học viên: Lớp:TC -119 Phần: Đường lối sách Đảng, Nhà nước Việt Nam lĩnh vực đời sống xã hội Bình Phước, năm 2021 Phần Những vấn đề lý luận nguồn nhân lực 1.1 Một số khái niệm * Nhân lực :Là sức lực người, nằm người nhờ người hoạt động Nhân lực hình thành từ hai nguồn : phát triển sinh học tự nhiên trưởng thành trình học tập rèn luyện người * Nguồn nhân lực: Ở nước ta, nói đến nguồn nhân lực, người ta thường quan tâm đến ba yếu tố: (1) Tri thức trí tuệ yếu tố tối cần thiết người; (2) Năng lực hoạt động người biểu khả áp dụng thành tựu khoa học - cơng nghệ, nhạy bén thích nghi nhanh làm chủ công nghệ - kỹ thuật đại khả sáng tạo; (3) Sức khỏe hiểu khơng tình trạng khơng có bệnh tật, mà cịn hồn thiện mặt thể chất, tinh thần Tuy có nhiều cách tiếp cận, với nội hàm khác nhau, phương diện kinh tế trị nguồn nhân lực hiểu: “Là tổng hịa thể lực trí lực tồn tồn lực lượng lao động xã hội quốc gia, kết tinh truyền thống kinh nghiệm lao động sáng tạo dân tộc lịch sử vận dụng để sản xuất cải vật chất tinh thần phục vụ cho nhu cầu tương lai đất nước” * Chất lượng nguồn nhân lực Chất lượng nguồn nhân lực khái niệm trạng thái sức khỏe, trình độ học vấn, trình độ chun mơn kỷ thuật, tay nghề, cấu nghề nghiệp, lực làm việc, thành phần xã hội… nguồn nhân lực phù hợp nhu cầu doanh nghiệp tương lai Trong đó, trình độ học vấn, kỹ nghề nghiệp tiêu chí quan trọng để đánh giá, phân lọai chất lượng nguồn nhân lực Chất lượng nguồn nhân lực thể : thể lực; trí lực; tâm lực ( phẩm chất tâm lý xã hội) Trí lực sức mạnh tri thức trí tuệ người lao động từ trình độ học vấn, kiến thức, kỹ đến kinh nghiệm nghề nghiệp so với công việc mà người lao động đảm nhiệm Nó phản ánh sức sản xuất lực sáng tạo người lao động, đóng vai trị định phát triển nguồn nhân lực Thể lực sức mạnh thể người góc độ sinh học Sức khỏe thể sức mạnh thể chất dẻo dai, cân sức mạnh thần kinh (tinh thần) Thể lực điều kiện tiền đề để phát triển trí tuệ Tâm lực sức mạnh tâm lý người, thể mức độ nhận thức, ý thức trách nhiệm động làm việc, ý chí phấn đấu, thái độ, tác phong, kỷ luật lao động, tính chủ động thực thi nhiệm vụ, tinh thần hợp tác tương trợ, khả làm việc tập thể, lòng trung thành với doanh nghiệp Tâm lực phản ánh nhân cách, quan điểm sống, thể nét văn hóa người lao động Các yếu tố có mối quan hệ chặt chẽ với để cấu thành chất lượng nguồn nhân lực 1.2 Vai trò nguồn nhân lực phát triển kinh tế - xã hội * Trong lĩnh vực kinh tế Thực tiễn chứng minh rằng, nguồn lực khai thác để phát triển kinh tế xã hội đất nước nguồn nhân lực định Các nguồn lực khác khai thác có hiệu nguồn nhân lực sử dụng phát huy Trong nguồn lực khác ngày cạn kiện nguồn nhân lực lại ngày đa dạng, phong phú có phát triển mới, có khả nội sinh không cạn kiệt Con người làm chủ tư liệu sản xuất; đào tạo bản, có kiến thức, kỹ năng, lực phẩm chất tốt chắn tiềm kinh tế xã hội đất nước khai thác có hiệu cao Điều thể việc nâng cao suất lao động cá nhân thơng qua tích luỹ kiến thức, kỹ năng, thái độ lao động Năng suất trở thành “tài sản dân tộc” việc chuyển đổi từ lao động giản đơn tiền cơng thấp sang lao động có tay nghề trình độ cơng nghệ cao * Trong lĩnh vực trị Nâng cao chất lượng, hiệu hoạt động máy Nhà nước, quan, tổ chức, đoàn thể xã hội… tất yếu phải nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ, công chức, viên chức Cán gốc cơng việc, đâu có đội ngũ cán tốt có đủ đức tài, chất lượng, hiệu cơng việc tốt Vì vậy, hết, phải đào tạo đội ngũ cán vừa hồng, vừa chuyên đáp ứng yêu cầu phát triển đất nước qua giai đoạn khác * Trong lĩnh vực văn hoá Phát triển kinh tế để phát triển văn hố mục tiêu phục vụ người phát triển tự do, toàn diện người, hồn thiện nhân cách nó, người cộng đồng thống hài hồ mục đích tự thân lịch sử C.Mác nói Con người giá trị cao giá trị văn hoá Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, nguồn tài nguyên đặc biệt quý giá, tài nguyên tài nguyên, nguồn lực nguồn lực, giải pháp chiến lược sâu xa để phát triển kinh tế xã hội, có văn hố Chính điều chứng tỏ rằng, văn hoá vừa động lực vừa mục tiêu phát triển kinh tế xã hội * Trong lĩnh vực xã hội Những vấn đề xã hội bao gồm lĩnh vực như: lao động, việc làm; thực cơng xã hội; xố đói, giảm nghèo… Muốn thực tốt vấn đề tất yếu phải làm tốt công tác đào tạo nguồn nhân lực Phần 2: Thực trạng nguồn nhân lực công ty Cổ phần cao su Sông Bé 2.1 Những kết đạt Công ty thành lập theo Quyết định số 697/QĐ-UB ngày 16/6/1983 UBND tỉnh Sông Bé (cũ) Ngày 01/7/2010 UBND tỉnh Bình Phước Quyết định số 1492/QĐ-UBND chuyển đổi Công ty Cao su Sông Bé thành Công ty TNHH MTV Cao su Sông Bé Ngày 26/12/2018, Công ty tổ chức thành công Đại hội đồng cổ đông lần thứ thành lập Công ty Cổ phần Cao su Sông Bé Trong năm qua, Công ty quan tâm đến việc xây dựng chất lượng nguồn nhân lực nhằm đẩy mạnh phát triển sản xuất nâng cao xuất lao động, hiệu kinh doanh * Số lượng chất lượng nguồn nhân lực Tính đến thời điểm 31/12/2020, tổng số lao động Công ty 1.090 người, với cấu phân theo giới tính trình độ chun mơn thể cụ thể sau: Stt Trình độ Số người Tỷ lệ (%) I Phân theo giới tính Nam 621 56,9 Nữ 469 43,1 0,27 II Phân theo trình độ chun mơn Trên đại học Trình độ đại học 85 7,79 Trình độ cao đẳng 18 1,65 Trình độ trung học 75 6,88 Lao động có chứng nghề 64 5,87 Lao động phổ thơng 846 77,54 Nhìn chung lực lượng lao động công ty tương đối ổn định, đội ngũ cán làm cơng tác chun mơn, quản lý có trình độ chun mơn tốt, đội ngũ cơng nhân có kinh nghiệm sản xuất gắn bó với cơng ty Lực lượng lao động đáp ứng tốt tiến độ sản xuất phương hướng phát triển công ty thời gian tới * Thực trạng quản trị nguồn nhân lực Đối với công tác hoạch định nguồn nhân lực: Do hoạt động sản xuất năm gần gặp nhiều khó khăn dịch bệnh COVID-19, nênn ảnh hưởng lớn đến công tác hoạch định nguồn nhân lực công ty Hàng năm, nhân lực cơng ty ln có biến động giảm Do việc lập kế hoạch tuyển dụng, sử dụng nhân lực công ty thực theo thời điểm thiếu lao động, chưa có kế hoạch chi tiết cụ thể cho năm bắt đầu kế hoạch sản xuất kinh doanh Việc xây dựng chiến lược nguồn nhân lực dài hạn mang tính dự kiến - Chính sách đào tạo Hằng năm công ty mở lớp đào tạo tay nghề cho cơng nhân có tay nghề ứng cử viên nộp hồ sơ Ngồi ra, Cơng ty tạo điều kiện học tập tốt để nhân viên thích ứng cách nhanh với mơi trường làm việc Cơng ty khuyến khích người lao động học thêm ngồi làm việc chun mơn để nâng cao lực làm việc Công ty, cách: Tạo điều kiện thủ tục cần thiết để học thuận lợi; Dành khoảng thời gian định để người lao động tham gia học tập; Có thể trợ cấp khoản định tiền học phí - Chính sách lương Cơng ty thực sách chi trả tiền lương theo quy chế trả tiền lương thưởng cơng ty tồn thể người lao động công ty thông qua hội nghị người lao động hàng năm đăng ký quan lao động thương binh xã hội chấp thuận Mức lương bình quân qua năm Chỉ tiêu Mức lương bình quân (đồng/người/tháng) Năm 2018 6.993.000 Năm 2019 6.450.000 Năm 2020 7.087.000 - Nội quy – Kỷ luật lao động Căn vào luật lao động, nội qui tác phong giấc làm việc, quy định nhiệm vụ trách nhiệm, quyền hạn cá nhân, phận…trong cơng ty để trì kỷ luật lao động, nề nếp tổ chức, tác phong, giấc làm việc cán bộ, cơng nhân vị trí cơng việc sở quy định đó, để xử lý nghiêm trường hợp vi phạm quy định, kết hợp đồn thể, thực cơng khai, thỏa đáng mức cho hành vi vi phạm từ cảnh cáo, khiển trách… đến sa thải nhân viên Quá trình thực tế, chưa có trường hợp sa thải mà chủ yếu khiển trách, giáo dục động viên nhân viên vi phạm - Quy chế phúc lợi Phúc lợi phần thù lao gián tiếp, quan tâm dạng hỗ trợ sống nhu cầu khác Đây thể quan tâm lãnh đạo doanh nghiệp đến mặt đời sống người lao động, nguồn động viên tinh thần để người i lao động yên tâm gắn bó, trung thành với Công ty Việc sử dụng quỹ phúc lợi cơng đồn giám đốc Cơng ty định với mức hỗ trợ từ 300.000đ đến 500.000đ/người Từ nguồn quỹ phúc lợi Tổng công ty, giúp cho công ty triển khai giải cho số công nhân mượn với hình thức trả dần để xây dựng nhà với nguồn vốn tỷ đồng Các đồn thể hỗ trợ xây dựng nhà “mái ấm Cơng đồn”, nhà “nghĩa tình đồng đội”…Từ năm 2015 đến làm 29 nhà cho công nhân Bố trí tạm thời số quỹ đất để cơng nhân tự xây dựng nhà để yên tâm làm việc - Về quan hệ lao động: Là toàn mối quan hệ qua lại bên tham gia quan hệ lao động liên quan đến quyền lợi nghĩa vụ trước, sau kết thúc hợp đồng lao động Về thể điều khoản ghi hợp đồng lao động, sở luật lao động Trong trình thực quyền nghĩa vụ công ty người lao động có vấn đề xảy tranh chấp, khiếu nại hội đồng hồ giải cơng ty vào cuộc, phối hợp với tổ chức Cơng đồn hồ giải, giải tranh chấp, khiếu nại như: thực sách tiền lương, thưởng, điều kiện làm việc, an toàn lao động, vệ sinh môi Hàng năm công ty tổ chức hội nghị cán bộ, công nhân lao động Doanh nghiệp, để người lao động tham gia quản lý doanh nghiệp, góp ý cho lãnh đạo Cơng ty tổ chức hoạt động, chế độ sách định mức, quy định… quan hệ lao động ký kết thoả ước lao động cho năm sau sửa đổi, bổ sung điều chỉnh cho phù hợp thực tế quyền, nghĩa vụ bên Quá trình hoạt động, quan hệ lao động bên tham gia thực tốt, không xảy tranh chấp, tạo tâm lý tốt cho người lao động an tâm, gắn bó phát huy lực, hồ vào cơng việc hoạt động Cơng ty Đồng thời thơng cảm với khó khăn công ty để nêu cao trách nhiệm chung tay xây dựng công ty bước ổn định phát triển - Năng suất lao động Qua kiểm tra đánh giá khối lượng cơng việc hàng tháng, nhìn chung lực lượng lao động cơng ty có ý thức trách nhiệm cao công việc giao, thể mức độ hồn thành nhiệm vụ tồn cơng ty tháng, quý năm 8 - Sử dụng thời gian lao động Với tính chất sản xuất, đặc thù ngành nghề theo thời vụ, việc sử dụng thời gian lao động Công ty, công nhân trực tiếp sản xuất bình qn 9-10 tháng/năm, thời gian cịn lại nghỉ việc thời tiết bước vào mùa khô công việc chăm sóc vườn khơng nhiều Thời gian tiền lương thu nhập công nhân lao động trực tiếp thấp hơn, thực khó khăn bối cảnh chung 2.2 Một số vấn đề tồn nguyên nhân Bên cạnh kết đạt được, công tác hoạch định xây dựng nguồn nhân lực công ty cổ phần cao su Sông Bé cịn tồn số hạn chế là: Trước hết, Nhìn mặt tổng thể, xuất lao động có thời điểm chưa đạt so với yêu cầu đề ra, nguyên nhân số công nhân làm việc trực tiếp đa số trẻ tiếp cận với cơng việc nên chưa có nhiều kinh nghiệm Cùng với đó, việc bố trí cơng việc chưa phù hợp với chuyên môn đào tạo nên chưa phát huy lực sở trường cá nhân Đội ngũ cơng nhân lao động trực tiếp phần lớn trình độ văn hóa thấp, chưa đào tạo bồi dưỡng chun mơn kỷ luận lao động cịn nhiều bỡ với thói quen chưa tích cực tập quán sinh hoạt người dân Hai là, Đối với nhân viên nghiệp vụ, gián tiếp quản lý thời gian làm việc bình qn 280 ngày, phải làm cơng việc nghiệm thu phân tích, đánh giá tổng hợp …thời gian lại nghỉ lễ, tết, phép, hội họp, học tập… thời gian sử dụng lao động phận chun mơn, nghiệp vụ, kỹ thuật cịn lãng phí so với khối lượng yêu cầu công việc Quá trình làm việc phận cịn bị gián đoạn nhiều, gây ách tắc công việc, chờ chuyển tiếp qua phận khác Hơn không gian quản lý rộng, trực tiếp giải phải có khoảng thời gian định Ba là, có thời điểm cơng ty chưa trọng đến công tác đào tạo, bồi dưỡng chuyên môn kỹ thuật cho lực lượng lao động có để nâng cao chất lượng phát huy tối đa sức lao động nguồn nhân lực phục vụ có hiệu sản xuất kinh doanh công ty Hiện nay, nhân bố trí phận cơng ty có chỗ chưa thật hợp lý, nguyen nhân mang nặng chế quản lý đơn vị kinh tế nhà nước Do vậy, cơng ty chấp nhận thực trạng bố trí số công việc trái ngành, trái nghề Phần 3: Giải pháp phát triển nguồn nhân lực công ty cao su Sông Bé 3.1 Một là, làm tốt công tác quy hoạch nguồn nhân lực công ty Việc hoạch định nguồn nhân lực giúp cho Doanh nghiệp giảm thiểu rủi ro lãng phí Thừa nhân gây lãng phí, thiếu nhân khơng đảm bảo công việc thực tiến độ đạt kết mong muốn Hoạch định thấy rõ phương hướng, cách thức quản trị nguồn nhân lực mình, bảo đảm cho công tác chọn người, việc cho người thực hiện, số lượng, khối lượng thực tiến độ Tiến trình hoạch định nguồn nhân lực gồm bước công ty: + Bước 1: Khảo sát, phân tích trạng nguồn nhân lực doanh nghiệp + Bước 2: Căn dự báo khối lượng công việc để cân đối nhân điều chỉnh nhân lực + Bước 3: đề sách hỗ trợ kế hoạch triển khai thực + Bước 4: thực sách kế hoạch đề + Bước 5: Kiểm tra tình hình thực cơng việc điều chỉnh cho phù hợp thực tế Căn vào kế hoạch chiến lược kinh doanh để xây dựng kế hoạch tuyển dụng lao động đáp ứng yêu cầu công việc Chú trọng vị trí cơng việc: chun mơn kĩ thuật, nghiệp vụ có trình độ cao để nâng dần chất lượng lao động cơng ty, khơng nên tuyển dụng theo cảm tính, quan hệ tình cảm thân quen nhờ vả gửi gắm mang lại kết khơng tốt người lao động khơng có lực khó xử lý giải sau 3.2 Thực tốt công tác đào tạo đào tạo lại: Đào tạo phát triển hoạt động để trì nâng cao chất lượng nguồn nhân lực công ty, điều kiện định để công ty đứng vững thắng lợi môi trường cạnh tranh phát triển Công tác đào tạo để phát triển nguồn nhân lực tồn hoạt động học tập công ty, công ty cung cấp cho người lao động vài giờ, vài ngày…thậm chí tới vài năm tùy thuộc vào mục đích học tập, nhằm tạo thay đổi hành vi nghề nghiệp cho người lao động theo hướng lên, tức nhằm nâng cao khả năng, trình độ nghề nghiệp họ sở bao gồm: 10 Giáo dục, đào tạo, phát triển nâng cao khả thích ứng người lao động với công việc tương lai Với phát triển khoa học kĩ thuật nay, công tác đào tạo đào tạo lại phải quan tâm đầu tư mức cho người lao động, tạo điều kiện cho người lao động học tập tự học tập tiếp cận khoa học công nghệ mới, tránh bị tụt hậu kiến thức khoa học kĩ thuật Điều khơng có lợi cho Cơng ty trình độ lao động thấp khó cạnh tranh không tạo hội phát triển cho Doanh nghiệp Do cơng tác đào tạo phải xây dựng kế hoạch cách có tổ chức Những đối tượng đào tạo theo dạng nào: ngắn hạn, dài hạn, thường xuyên tập huấn nâng cao… tùy thuộc vào u cầu cơng việc, mục đích chương trình đào tạo mà Công ty lựa chọn cá nhân người lao động hay tồn thể cơng nhân lao động phận Để nâng cao chất lượng chuyên môn cho cấp quản trị nguồn nhân lực đơn vị, phục vụ cho công việc đạt kết cao, cần có chương trình, kế hoạch đào tạo bồi dưỡng nâng cao cho cấp quản lý : Đối với cán quản lý cấp cao: bồi dưỡng quản lý cao cấp Quản trị Marketing, quản trị chiến lược, quản trị nguồn nhân lực, phong cách lãnh đạo… Đối với cán quản lý cấp phòng, đơn vị sản xuất : đào tạo đào tạo lại theo bảng mô tả công việc, tiêu chuẩn công việc đồng thời bồi dưỡng kỹ hoạch định, giao tiếp, xây dựng kế hoạch tác nghiệp, kỹ làm việc theo nhóm khả sử dụng máy vi tính Tùy theo đặc điểm tính chất cơng việc cơng ty mà chọn loại hình đào tạo, bồi dưỡng cho phù hợp 3.3 Thực biện pháp khuyến khích - Khen thưởng vật chất kết hợp động viên tinh thần: Duy trì khen thưởng danh hiệu điều chỉnh mức khen thưởng hàng tháng cho đơn vị hoàn thành tốt, xuất sắc nhiệm vụ nhiệm vụ giao Lựa chọn cá nhân có thành tích xuất sắc tiêu biểu Tổ chức cho tham quan, du lịch nước Đây nhu cầu cần thiết để tìm hiểu, học hỏi cho người lao động - Ưu tiên đào tạo nâng cao: Các cá nhân có q trình cơng tác tốt, hoàn thành nhiệm vụ, cho đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ, lực để tiếp tục cơng tác tốt hơn, tạo điều kiện thăng tiến Chi phí doanh nghiệp hỗ trợ 11 toàn - Chăm lo phúc lợi, đời sống lao động gia đình: Cơng ty tạo điều kiện việc giúp đỡ, hỗ trợ cho người lao động gia đình họ, để người lao động yên tâm gắn bó tận tâm làm tốt cơng việc, đồng thời tạo bầu khơng khí vui vẻ đoàn kết Tổ chức phong trào văn hóa, văn nghệ thể thao nâng cao sức khỏe, phong trào vui chơi lành mạnh khác để nâng cao đời sống tinh thần cho người lao động, bước tham gia xây dựng văn hóa doanh nghiệp, xây dựng cơng ty Trong phạm vi, quyền hạn mình, lãnh đạo công ty cần quan tâm xem xét đề giải pháp thiết thực để giải nhu cầu đời sống công nhân Muốn giữ chân người lao động làm việc lâu dài công ty, cần phải có hoạch định cụ thể cho việc đảm bảo đời sống sinh hoạt người lao động, tình hình chưa tạo sức hấp dẫn để thu hút nguồn lao động Tóm lại, phát triển nguồn nhân lực có nhiều giải pháp, nhiên phạm vi nghiên cứu xuất phát từ thực tế công ty, đề tài đề cập đến số vấn đề cần thiết để vận dụng khả thi vào thực tiễn nhằm tháo gỡ khó khăn, bất cập nay, góp phần hoàn thiện nâng cao chất lượng nguồn nhân lực công ty đảm bảo cho hoạt động sản suất kinh doanh ổn định lâu dài tương lai KẾT LUẬN Nguồn nhân lực phát triển nguồn nhân lực vấn đề có ý nghĩa quan trọng quốc gia Ở nước ta, phát triển nguồn nhân lực quan điểm, sách quán Đảng Nhà nước, nguồn nhân lực nguồn lực nội tại, bản, có khả tái sinh đổi phát triển biết chăm lo, bồi dưỡng khai thác cách hợp lý Nguồn nhân lực nguồn lực nguồn lực, tài nguyên tài nguyên; vừa chủ thể vừa khách thể, vừa động lực vừa mục tiêu giữ vị trí trung tâm nguồn lực, giữ vai trị định đến nghiệp cơng nghiệp hố, đại hố đất nước Thực trạng nguồn nhân lực cơng ty cổ phần Cao su Sông Bé 12 có bước phát triển bền vững, đạt nhiều kết quan trọng, nhiên hạn chế định chất lượng nguồn nhân lực không đồng đều, số lượng cấu nguồn nhân lực bất cập đặt yêu cầu thiết đào tạo phát triển nguồn nhân lực cho phát triển bền vững công ty cho công ty giai đoạn cách mạng 4.0 Trong thời gian tới, công ty cần cần nghiên cứu, bổ sung hồn thiện chế sách đào tạo, bồi dưỡng, sử dụng nguồn nhân lực hợp lý việc tổ chức thực nghiêm túc, có hiệu chế, sách nhằm phát huy vai trò nguồn nhân lực hoạt động sản xuất, kinh doanh ... Cao su Sông Bé Ngày 26/12/2018, Công ty tổ chức thành công Đại hội đồng cổ đông lần thứ thành lập Công ty Cổ phần Cao su Sông Bé Trong năm qua, Công ty quan tâm đến việc xây dựng chất lượng nguồn. .. ngành, trái nghề Phần 3: Giải pháp phát triển nguồn nhân lực công ty cao su Sông Bé 3.1 Một là, làm tốt công tác quy hoạch nguồn nhân lực công ty Việc hoạch định nguồn nhân lực giúp cho Doanh... bất cập nay, góp phần hồn thiện nâng cao chất lượng nguồn nhân lực công ty đảm bảo cho hoạt động sản su? ??t kinh doanh ổn định lâu dài tương lai KẾT LUẬN Nguồn nhân lực phát triển nguồn nhân lực vấn