1 15 HỌC VIỆN CHÍNH TRỊ QUỐC GIA HỒ CHÍ MINH HỌC VIỆN CHÍNH TRỊ KHU VỰC BÀI TIỂU LUẬN LỚP CAO CẤP LÝ LUẬN CHÍNH TRỊ HỆ TẬP TRUNG TÊN MÔN HỌC KINH TẾ CHÍNH TRỊ HỌC MÁC LÊNIN TÊN BÀI TIỂU LUẬN HỌC THUYẾT MÁC VỀ LƯỢNG GIÁ TRỊ HÀNG HÓA VÀ SỰ VẬN DỤNG ĐỂ NÂNG CAO NĂNG SUẤT, CHẤT LƯỢNG LAO ĐỘNG TẠI NHÀ MÁY CHẾ BIẾN MỦ CAO SU NGHĨA TRUNG – CÔNG TY CỔ PHẦN CAO SU SÔNG BÉ HIỆN NAY ĐIỂM TRUNG BÌNH CHUNG Bằng số Bằng chữ NĂM 2021 MỤC LỤC PHẦN I MỞ ĐẦU 1 PHẦN II NỘI DUNG 1 Chương 1 LƯỢNG GIÁ TRỊ CỦA HÀNG HO.
HỌC VIỆN CHÍNH TRỊ QUỐC GIA HỒ CHÍ MINH HỌC VIỆN CHÍNH TRỊ KHU VỰC BÀI TIỂU LUẬN LỚP CAO CẤP LÝ LUẬN CHÍNH TRỊ HỆ TẬP TRUNG TÊN MƠN HỌC: KINH TẾ CHÍNH TRỊ HỌC MÁC - LÊNIN TÊN BÀI TIỂU LUẬN: HỌC THUYẾT MÁC VỀ LƯỢNG GIÁ TRỊ HÀNG HÓA VÀ SỰ VẬN DỤNG ĐỂ NÂNG CAO NĂNG SUẤT, CHẤT LƯỢNG LAO ĐỘNG TẠI NHÀ MÁY CHẾ BIẾN MỦ CAO SU NGHĨA TRUNG – CÔNG TY CỔ PHẦN CAO SU SƠNG BÉ HIỆN NAY ĐIỂM TRUNG BÌNH CHUNG Bằng số Bằng chữ - NĂM 2021 2 MỤC LỤC PHẦN I MỞ ĐẦU PHẦN II NỘI DUNG LƯỢNG GIÁ TRỊ CỦA HÀNG HOÁ VÀ CÁC YẾU TỐ Chương ẢNH HƯỞNG ĐẾN LƯỢNG GIÁ TRỊ CỦA HÀNG HOÁ 1.1 1.2 Lượng giá trị hàng hoá thước đo lượng giá trị hàng hóa Các yếu tố ảnh hưởng đến lượng giá trị hàng hoá 1 1 THỰC TRẠNG VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP CƠ BẢN NÂNG CAO NĂNG SUẤT, CHẤT LƯỢNG LAO ĐỘNG Chương TẠI NHÀ MÁY CHẾ BIẾN MỦ CAO SU NGHĨA TRUNG – CÔNG TY CỔ PHẦN CAO SU SÔNG BÉ HIỆN NAY Thực trạng suất, chất lượng lao động Nhà máy 2.1 chế biến mủ cao su Nghĩa Trung – Công ty cổ phần cao su Sông Bé Giải pháp nâng cao suất, chất lượng lao động 2.2 Nhà máy chế biến mủ cao su Nghĩa Trung – Công ty cổ phần cao su Sông Bé Trách nhiệm người lãnh đạo, quản lý 2.3 PHẦN III KẾT LUẬN TÀI LIỆU THAM KHẢO 11 14 15 15 Phần I: MỞ ĐẦU Thế giới thay đổi ngày, giờ, ln có bước tiến phát triển khơng ngừng lĩnh vực đời sống xã hội Cùng với nhu cầu người để thỏa mãn sống thân dần tăng cao Để đáp ứng nhu cầu đó, người khơng ngừng phát triển chất lượng số lượng loại hàng hóa nhằm đáp ứng nhu cầu sử dụng cho người tiêu dùng Nghiên cứu lịch sử phát triển sản xuất hàng hóa xã hội loài người cho thấy, đặc trưng sản xuất tự cấp, tự túc sản xuất sản phẩm thỏa mãn nhu cầu trực tiếp người sản xuất sản xuất hàng hóa sản xuất sản phẩm để trao đổi hay để bán Trong kinh tế hàng hóa, vấn đề học thuyết giá trị C.Mác nghiên cứu, cụ thể hàng 3 hóa, thấy yếu tố định đến giả hàng hóa lượng giá trị hàng hóa Trong năm gần đây, doanh nghiệp Việt Nam nói chung Nhà máy chế biến mủ Nghĩa Trung – Công ty cổ phần cao su Sơng Bé nói riêng vạch nhiều chủ trương, biện pháp để phát triển sản xuất, kinh doanh tăng lực cạnh tranh sản phẩm thị trường tiêu thụ nước xuất Để làm điều việc nghiên cứu học thuyết Mác lượng giá trị hàng hóa vận dụng để nâng cao suất, cường độ lao động nhà máy chế biến mủ cao su Nghĩa Trung, sở đưa giải pháp nhằm nâng cao lực sản xuất thúc đẩy tăng trưởng kinh tế Nhà máy vấn đề quan trọng cấp thiết Phần II: NỘI DUNG I LƯỢNG GIÁ TRỊ CỦA HÀNG HOÁ VÀ CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN LƯỢNG GIÁ TRỊ CỦA HÀNG HOÁ 1.1 Lượng giá trị hàng hoá thước đo lượng giá trị hàng hóa Hàng hóa sản phẩm lao động, thỏa mãn nhu cầu định người thơng qua trao đổi, mua bán Hàng hố dạng hữu hình như: sắt, thép, lương thực, thực phẩm,… dạng vô dịch vụ thương mại, vận tải hay dịch vụ giáo viên, bác sĩ nghệ sĩ… Hàng hố có hai thuộc tính: giá trị sử dụng giá trị Muốn hiểu giá trị hàng hoá phải từ giá trị trao đổi Giá trị trao đổi quan hệ số lượng, tỷ lệ theo lượng giá trị sử dụng đổi với lượng giá trị sử dụng khác Như vậy, giá trị hàng hoá lao động xã hội người sản xuất hàng hoá kết tinh hàng hố Cịn giá trị trao đổi hình thức biểu bên ngồi giá trị hàng hóa Giá trị hàng hóa nội dung, sở giá trị trao đổi Đồng thời, giá trị hàng hóa biểu mối quan hệ người sản xuất hàng hố Chính vậy, giá trị hàng hóa phạm trù lịch sử, tồn kinh tế hàng hoá Lượng giá trị hàng hóa lượng lao động tiêu hao để làm hàng hóa đo đơn vị thời gian như: ngày, giờ, tuần, tháng, năm Trên thực tế có nhiều người sản xuất loại hàng hố, điều kiện sản xuất, trình độ tay nghề, suất lao động khác nhau, thời gian lao động để sản xuất hàng hố khơng giống nhau, tức hao phí lao 4 động cá biệt khác Vì vậy, lượng giá trị hàng hố khơng phải tính thời gian lao động cá biệt, mà tính thời gian lao động xã hội cần thiết C.Mác viết : “Chỉ có lượng lao động xã hội cần thiết, hay thời gian lao động xã hội cần thiết để sản xuất giá trị sử dụng, định đại lượng giá trị giá trị sử dụng ấy” Thời gian lao động xã hội cần thiết thời gian lao động cần để sản xuất hàng hố điều kiện sản xuất bình thường xã hội với trình độ trang thiết bị trung bình, với trình độ thành thạo trung bình cường độ lao động trung bình xã hội Cũng cần ý rằng, trình độ thành thạo trung bình, cường độ trung bình, điều kiện bình thường xã hội nước, ngành khác thay đổi theo phát triển lực lượng sản xuất Thông thường, thời gian lao động xã hội cần thiết gần sát với thời gian lao động cá biệt (mức hao phí lao động cá biệt) người sản xuất hàng hoá cung cấp đại phận hàng hố thị trường Thời gian lao động xã hội cần thiết đại lượng khơng cố định, lượng giá trị hàng hố khơng cố định Khi thời gian lao động xã hội cần thiết thay đổi lượng giá trị hàng hoá thay đổi Do vậy, có lượng lao động xã hội cần thiết, hay thời gian lao động xã hội cần thiết để sản xuất hàng hoá, quy định đại lượng giá trị hàng hoá 1.2 Các yếu tố ảnh hưởng đến lượng giá trị hàng hoá Tất yếu tố ảnh hưởng tới thời gian lao động xã hội cần thiết ảnh hưởng tới lượng giá trị hàng hóa Cụ thể: Một là, suất lao động Năng suất lao động sức sản xuất lao động Nó đo lượng sản phẩm sản xuất đơn vị thời gian lượng thời gian lao động hao phí để sản xuất đơn vị sản phẩm Năng suất lao động tăng lên có nghĩa thời gian lao động, khối lượng hàng hóa sản xuất tăng lên làm cho thời gian lao động cần thiết để sản xuất đơn vị hàng hóa giảm xuống Do đó, suất lao động tăng lên giá trị đơn vị hàng hóa giảm xuống ngược lại Như vậy, giá trị hàng hóa tỷ lệ nghịch với suất lao động Mặt khác, suất lao động lại phụ thuộc vào nhiều yếu tố khác điều kiện tự nhiên, trình độ trung bình người cơng nhân, mức độ phát 5 triển khoa học kỹ thuật, trình độ quản lý, quy mơ sản xuất, nên để tăng suất lao động phải hoàn thiện yếu tố Mục tiêu tăng lợi nhuận doanh nghiệp đạt cách tăng doanh thu thông qua mở rộng thị trường, tăng số lượng sản phẩm tiêu thụ hạ giá thành sản phẩm Cải tiến suất giúp cho doanh nghiệp đạt mục tiêu nêu Có thể nói, cải tiến suất yếu tố gắn liền với tồn phát triển doanh nghiệp Năng suất thước đo hiệu hiệu lực việc sử dụng nguồn lực việc đạt mục tiêu Năng suất hiểu cách chung sau: Thứ nhất, đầu ngày trọng nhiều so với đầu vào Việc nâng cao hiệu hoạt động, cải tiến suất, đạt lợi cạnh tranh chủ yếu thông qua việc sản xuất sản phẩm tốt hơn, giao hàng nhanh việc giảm chi phí Hàng hố dịch vụ phải thiết kế sản xuất cho thoả mãn nhu cầu khách hàng chất lượng, chi phí, thời gian giao hàng, đồng thời nâng cao chất lượng sống Ta hiểu yêu cầu bao gồm yếu tố: (1) không tạo tác động xấu tới xã hội, ví dụ ô nhiễm sản xuất, (2) thoả mãn yêu cầu sức khoẻ, giáo dục người dân đóng góp vào việc đạt mục tiêu kinh tế - xã hội đất nước Vì tổ chức cần phải hiểu nhu cầu khách hàng nhu cầu xã hội để nâng cao khả thiết kế cấp quốc gia cấp doanh nghiệp Thứ hai, nguồn lực vơ thái độ, huy động, thông tin, kiến thức thời gian ngày trở nên quan trọng Con người, với khả tư sáng tạo, xây dựng thực thay đổi, nguồn lực cải tiến suất Thứ ba, chất lượng quản lý tạo sắc thái phương hướng tổ chức thơng qua việc xây dựng tầm nhìn chiến lược, sách phương thức hoạt động để đáp ứng kịp thời thay đổi không ngừng mơi trường Sự động lãnh đạo đóng vai trò quan trọng việc phát triển phương thức nhằm cải thiện môi trường làm việc cho người lao động động viên, khích lệ, chuẩn bị thích ứng cách hiệu với thay đổi không ngừng môi trường kinh tế Thứ tư, tập trung vào tầm nhìn chiến lược tồn cầu để giải vấn đề Nhà máy vấn đề suất hệ thống trị - xã 6 hội từ cấp phân xưởng Phải tạo nỗ lực để nâng cao suất tổ chức đóng góp tích cực vào suất xã hội Điều địi hỏi hệ thống quản lý bao trùm hoạt động, từ khâu mua nguyên vật liệu, sản xuất giao hàng đến tận tay khách hàng, đến hoạt động nghiên cứu, phát triển Nhấn mạnh vào việc tối thiểu hóa chi phí chu kỳ sống sản phẩm cách thiết kế sản phẩm tái sử dụng tái tạo Thứ năm, suất hợp với phát triển ổn định đạt thơng qua việc khuyến khích thiết kế “sản phẩm xanh” “hệ thống sản xuất sạch” Kinh nghiệm cho thấy phương pháp phòng ngừa ô nhiễm phương pháp tiết kiệm, hiệu thực Các nỗ lực tạo nhằm giảm ô nhiễm nguồn cách cải tiến công nghệ thay đổi thiết kế Nhu cầu giải nguồn ô nhiễm đời khái niệm suất xanh Năng suất xanh cần thực nhằm nâng cao chất lượng sống ngày tốt đẹp văn minh Thứ sáu, cải tiến suất phải thực theo hướng nâng cao chất lượng sống thúc đẩy phong cách sống lành mạnh Nâng cao chất lượng sống không việc cung cấp nhiều hàng hố mà cịn cho phép cá nhân tìm kiếm hạnh phúc hồn thành sứ mạng sống họ Năng suất tương lai khơng nhằm thoả mãn vật chất mà cịn thoả mãn tinh thần người Xem xét vấn đề môi trường việc định hướng đầu bước theo hướng Nhiệm vụ cư dân toàn cầu xây dựng văn minh kỷ 21, biểu tiêu dùng thích hợp, giảm thiểu việc thải loại, tái chế chất thải, bảo toàn lượng tăng thời gian sống sản phẩm Vì thế, địi hỏi tất phải bắt đầu có tư khái niệm cách tiếp cận cải tiến suất để giải vấn đề ảnh hưởng trực tiếp đến lợi ích người Hai là, cường độ lao động Cường độ lao động phản ánh mức độ hao phí lao động đơn vị thời gian Nó cho thấy mức độ khẩn trương, nặng nhọc hay căng thăng lao động Cường độ lao động tăng lên số lượng (hoặc khối lượng) hàng hố sản xuất tăng lên sức lao động hao phí tăng lên tương ứng Do đó, giá trị đơn vị hàng hố khơng đổi thực chất tăng cường độ lao động việc kéo dài thời gian lao động Cường độ lao động tăng lên tức mức hao phí sức bắp, thần kinh đơn vị thời gian tăng lên, mức độ khẩn trương, nặng nhọc hay căng 7 thẳng lao động tăng lên Nếu cường độ lao động tăng lên số lượng (hoặc khối lượng) hàng hóa sản xuất tăng lên sức hao phí lao động tăng lên tương ứng, giá trị đơn vị hàng hóa khơng đổi Tăng cường độ lao động thực chất kéo dài thời gian lao động hao phí lao động đơn vị sản phẩm không đổi Cường độ lao động phụ thuộc vào trình độ tổ chức quản lý, quy mô hiệu suất tư liệu sản xuất đặc biệt thể chất tinh thần người lao động Sự khác suất lao động cường độ lao động hai điểm bản: Thứ nhất, tăng suất lao động sản phẩm mà người lao động sản xuất đơn vị thời gian tăng lên Nhưng hao phí sức lao động người sản xuất sản phẩm mức trung bình Khi tăng cường độ lao động sản phẩm mà người lao động sản xuất tăng lên, phải hao phí sức lao động tối đa, mức trung bình lao động kéo dài thêm thời gian lao động Vì muốn tiết kiệm lao động, nhà sản xuất thường tìm cách để tăng suất lao động cách cải tiến máy móc, thiết bị, nâng cao trình độ tay nghề người lao động, trình độ quản lí Thứ hai, tăng suất lao động thường khơng có giới hạn, có nhiều yếu tố định: máy móc, thiết bị, cơng nghệ, trình độ tay nghề… Cịn tăng cường độ lao động có giới hạn định Chính vậy, tăng cường độ lao động khơng có ý nghĩa tích cực với phát triển kinh tế việc tăng suất lao động Ba là, mức độ phức tạp lao động Mức độ phức tạp lao động ảnh hưởng định đến số lượng giá trị hàng hóa Theo mức độ phức tạp lao động chia lao động thành lao động giản đơn lao động phức tạp Lao động giản đơn lao động mà người lao động bỡnh thường khơng cần phải qua đào tạo thực Lao động phức tạp lao động đòi hỏi phải đào tạo, huấn luyện thành lao động chun mơn lành nghề tiến hành Trong thời gian, lao động phức tạp tạo nhiều giá trị lao động giản đơn thực chất lao động phức tạp lao động giản đơn nhân lên Tuy nhiên để tiến hành trao đổi hàng hoá, lao động phức tạp quy thành lao động giản đơn trung bình sở lao động phức tạp bội số lao động giản đơn 8 Khi nghiên cứu tính chất hai mặt lao động sản xuất hàng hóa, có vấn đề đặt là: phải đơn vị thời gian lao động, làm việc gì, nghề tạo lượng giá trị nhau? C.Mác rõ: lao động, người thợ sửa chữa đồng hồ tạo nhiều giá trị người rửa bát Bởi vì, lao động người rửa bát lao động giản đơn, có nghĩa người bình thường nào, khơng phải trải qua đào tạo, khơng cần có phát triển đặc biệt, làm Còn lao động người thợ sửa chữa đồng hồ lao động phức tạp đòi hỏi phải có đào tạo, phải có thời gian huấn luyện tay nghề Vì vậy, đơn vị thời gian lao động nhau, lao động phức tạp tạo nhiều giá trị so với lao động giản đơn Lao động phức tạp lao động giản đơn nhân gấp bội lên Để cho hàng hóa lao động giản đơn tạo quan hệ bình đẳng với hàng hóa lao động phức tạp tạo ra, trình trao đổi người ta quy lao động phức tạp thành lao động giản đơn trung bình C.Mác viết: “Lao động phức tạp… lao động giản đơn nâng lên lũy thừa, hay nói cho lao động giản đơn nhân lên…” Như vậy, mức độ phức tạp lao động ảnh hưởng định đến số lượng giá trị hàng hoá Trong thời gian lao động phức tạp tạo nhiều giá trị lao động giản đơn Tăng chất lượng sản phẩm cần làm cho lao động phức tạp kết tinh sản phẩm nhiều Một sản phẩm làm có chất lượng tốt địi hỏi lao động kết tinh phải phức tạp, tỉ mỉ Vì vậy, tay nghề lao động quan trọng Đào tạo nghề cho lao động nước ta giải pháp cần thiết lao động nước ta chủ yếu lao động thủ công, tay nghề chưa cao Người lao động Việt Nam cần cù, chăm chỉ, tiếp thu nhanh tiến khoa học- kĩ thuật nhiên lại chưa dược đào tạo mức Nâng cao chất lượng nguồn lao động đồng nghĩa với việc mở trường dạy nghề, tập huấn kẽ thuật, cho người lao động tiếp cận với tiến khoa học công nghệ… Trong sản xuất hàng hố nay, phân cơng lao động xã hội tạo nên chun mơn hố lao động, dẫn tới chun mơn hố sản xuất Vì cơng nhân phải thành thạo ngành nghề để tạo sản phẩm có chất lượng Ngồi bồi dưỡng kiến thức chuyên môn kĩ năng, tay nghề cịn phải nâng cao trình độ tổ chức quản lý, tổ chức sản xuất khoa học cho người lao động Cần thơng qua chương trình đào tạo cụ thể để phù 9 hợp với đối tượng, ngành nghề Ngồi ra,cịn phổ biến cho cơng nhân kiến thức liên quan đến chất lượng sản phẩm, giá thị trường kiến thức khả cạnh tranh doanh nghiệp, từ nâng cao chất lượng đội ngũ lao động nước ta nhằm tạo ta lực lượng lao động có đủ khả tiếp thu, thích ứng với mơi trường kinh doanh Như vậy, trình độ người lao động tăng cao có nghĩa lao động phức tạp kết tinh hàng hoá tăng lên, làm cho sản phẩm làm ngày có chất lượng, mẫu mã phù hợp, đáp ứng thị hiếu người tiêu dùng Đây điều kiện để tăng lực cạnh tranh hàng hoá Việt Nam thị trường nước giới CHƯƠNG THỰC TRẠNG VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP CƠ BẢN NÂNG CAO NĂNG SUẤT, CHẤT LƯƠNG LAO ĐỘNG TẠI NHÀ MÁY CHẾ BIẾN MỦ CAO SU NGHĨA TRUNG – CÔNG TY CỔ PHẦN CAO SU SÔNG BÉ HIỆN NAY 2.1 Khái quát thực trạng suất, chất lượng lao động Nhà máy chế biến mủ cao su Nghĩa Trung – Công ty cổ phần cao su Sông Bé * Vài nét Nhà máy chế biến mủ cao su Nghĩa Trung – Công ty cổ phần cao su Sông Bé Nhà máy chế biến mủ cao su Nghĩa Trung đơn vị trực thuộc Công ty cổ phần Cao Su Sơng Bé có nhiệm vụ tiếp nhận nguồn nguyên liệu (mủ nước) từ Nông Trường đơn vị tiểu điền khu vực Sản phẩm đơn vị cao su khối SVR 3L theo tiêu chuẩn TCVN 3769: 2016 Thực theo hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001: 2015 Về cấu tổ chức: Nhà máy có Chi trực thuộc Đảng Cơng ty, Ban Giám đốc tổ phận trực thuộc gồm: 01 tổ bảo vệ, 01 tổ sản xuất, 01 tổ điện cơ, 01 tổ đánh đông, tổ xe vận chuyển mủ phận văn phòng, với tổng số lao động 56 người lao động gián tiếp 06 người chiếm tỷ lệ 10,71% trực tiếp trực tiếp khác 50 người chiến tỷ lệ 89,28 % Ngồi nhà máy cịn có tổ chức đồn thể như: Cơng đồn, Đồn niên Cộng Sản Hồ Chí Minh, Hội cựu chiến binh Những kết chủ yếu đạt được: Trong năm qua, Chi bộ, Ban giám đốc Nhà máy chế biến mủ cao su Nghĩa Trung làm tốt công tác lãnh đạo, đạo nâng cao suất, chất 10 10 lượng lao động đội ngũ cán bộ, người cơng nhân lao động tồn Nhà máy Do đó, chất lượng, giá trị sản phẩm Nhà mày ngày nâng cao giữ vững vị thị trường nước xuất Năm 2018, Nhà máy chế biến mủ cao su Nghĩa Trung – Công ty cổ phần cao su Sông Bé chế biến 42.059 mủ cao su quy khô, chất lượng sản phẩm đạt 98% tiêu chuẩn xuất khẩu; chế biến mủ Cao su Nhà máy 27.17 tấn, chế biến mủ Cao su thu mua tiểu điền 14.942 Nhà máy trì thực hệ thống quản lý chất lượng theo ISO 9001:2015 hệ thống quản lý môi trường theo ISO 14001:2015 Bên cạnh hoạt động chế biến mủ Cao su, Nhà máy trọng đến công tác bảo vệ môi trường Các hệ thống xử lý nước thải Nhà máy khơng sử dụng hóa chất, hoạt động tương đối ổn định, xử lý toàn nước thải sản xuất chế biến mủ Cao su đạt tiêu chuẩn cột A Quy chuẩn QCVN 01 – MT: 2015/BTNMT Việc không sử dụng hóa chất khâu tuyển đem lại hiệu tiết kiệm chi phí xử lý nước thải Ban Lãnh đạo Nhà máy chế biến mủ cao su Nghĩa Trung phát động nhiều phong trào thi đua lao động sản xuất, tham gia cải tiến quy trình kỹ thuật nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm đáp ứng yêu cầu khách hàng Đã có nhiều sáng kiến cải tiến kỹ thuật sản xuất người công nhân lao động đem lại hiệu quả, Lãnh đạo Nhà máy đánh giá cao Về công tác chăm lo đời sống, sức khỏe cho người lao động Ban lãnh đạo Nhà máy chế biến mủ cao su Nghĩa Trung đặc biệt quan tâm; trang cấp phòng hộ lao động kịp thời, cải thiện điều kiện làm việc cho công nhân để giảm thiểu độc hại trình làm việc Thường xuyên tổ chức cho người lao động tham gia học tập quy định an tồn vệ sinh lao động phịng chống cháy nổ; kịp thời việc chi trả tiền lương, tiền thưởng sách cho người lao động Bình qn tiền lương năm 2018 đạt 6,7 triệu đồng/người/tháng, thu nhập bình quân 7,3 triệu đồng/người/tháng Qua phong trào thi đua giai đạn( 2016 – 2020) nhà máy có 54 cán cơng nhân đạt lao động tiên tiến, tập thể lao động xuất sắc, tập thể lao động tiên tiến; cá nhân tặng Bằng khen Tỉnh Bình Phước, 4cá nhân nhận Bằng khen Tập đoàn Cao su Việt Nam Năm 2020, Nhà máy chế biến 39.500 mủ Cao su quy khơ Trong mủ Cao su Nhà máy 26.500 tấn, mủ Cao su thu mua tiểu điền 11 11 13.000 tấn; chất lượng sản phẩm mủ Cao su chế biến phải đạt 98% tiêu chuẩn xuất Tập trung vào sản phẩm cao su ly tâm có hàm lượng protein thấp tính đồng chủng loại sản phẩm Thực áp dụng tiêu chuẩn ISO 50001 hệ thống quản lý lượng Đảng ủy, Ban Giám đốc Nhà máy quan tâm chăm lo đời sống vật chất, văn hóa, tinh thần cho cơng nhân lao động; giải đầy đủ, kịp thời tiền lương, thưởng chế độ sách cho người lao động yên tâm sản xuất, góp phần Nhà máy hồn thành xuất sắc nhiệm vụ sản xuất kinh doanh giao Trước diễn biến phức tạp dịch COVID-19, Nhà máy chế biến cao su tỉnh Bình Phước chủ động triển khai nhiều giải pháp thực hiệu “mục tiêu kép” vừa phịng, chống dịch vừa trì ổn định sản xuất, kinh doanh Thời điểm Nhà máy phân chia công nhân làm việc ca sáng ca chiều Tức Nhà máy kéo dài thời gian lao động sản xuất Nhưng cơng nhân lao động bình thường thời gian lao động Việc làm cộng với đổi thiết bị làm giảm lao động phức tạp Chuyển đổi lao động phức tạp lao động giản đơn nên suất lao động tăng cao hiệu sản lượng Nhà máy tăng nhanh… Hạn chế khuyết điểm: Bên cạnh kết đạt chính, việc nâng cao suất, chật lượng sản phẩm Nhà máy thơi gian quan số hạn chế, yếu cần phỉ kịp thời triệt để khắc phục, là: Trước hết, nhìn mặt tổng thể, xuất lao động có thời điểm chưa đạt so với yêu cầu đề ra, nguyên nhân số cơng nhân làm việc trực tiếp đa số cịn trẻ tiếp cận với cơng việc nên chưa có nhiều kinh nghiệm Cùng với đó, việc bố trí cơng việc chưa phù hợp với chuyên môn đào tạo nên chưa phát huy lực sở trường cá nhân Đội ngũ công nhân lao động trực tiếp phần lớn trình độ văn hóa thấp, chưa đào tạo bồi dưỡng chuyên môn kỷ luật lao động nên cịn nhiều bỡ với thói quen chưa tích cực tập quán sinh hoạt người dân Đối với nhân viên nghiệp vụ, gián tiếp quản lý thời gian làm việc bình quân 280 ngày, thời gian lại nghỉ lễ, tết, phép, hội họp, học tập… Thời gian sử dụng lao động phận chun mơn, nghiệp vụ, kỹ thuật cịn lãng phí so với khối lượng yêu cầu công việc Quá trình làm việc phận cịn bị gián đoạn nhiều, gây ách tắc công việc, chờ chuyển tiếp qua 12 12 phận khác Hơn không gian quản lý rộng, trực tiếp giải phải có khoảng thời gian định Có thời điểm Nhà máy chưa trọng đến công tác đào tạo, bồi dưỡng chuyên môn kỹ thuật cho lực lượng lao động có để nâng cao chất lượng phát huy tối đa sức lao động nguồn nhân lực phục vụ có hiệu sản xuất kinh doanh Nhà máy Hiện nay, nhân bố trí phận Nhà máy có chỗ chưa thật hợp lý, nguyên nhân mang nặng chế quản lý đơn vị kinh tế nhà nước Do vậy, Nhà máy chấp nhận thực trạng bố trí số công việc trái ngành, trái nghề chưa phát huy tối đa lực, sở trường người lao động Hiện nay, Nhà máy có tăng thêm cường độ lao động tăng sức sản xuất lao động làm tăng thêm số lượng sản phẩm sản xuất thời gian định Nhưng làm tăng cường độ lao động tổng giá trị hàng hố tạo đơn vị thời gian tăng lên, lượng giá trị đơn vị hàng hố khơng thay đổi dẫn đến doanh thu Nhà máy chưa đạt kỳ vọng đề Vì vậy, vấn đề đặt cho Nhà máy chế biến mủ Nghĩa Trung cần có thay đổi Nguyên nhân hạn chế, khuyết điểm: Trước hết việc tổ chức lao động chưa khoa học, phần nhiều quản lý Nhà máy theo thói quen tùy tiện Nhiều người mà đẻ việc, chưa việc mà phải chọn người Thứ hai, nằm hệ thống đào tạo lao động thiên việc “dạy lý thuyết bơi dạy kỹ bơi” Chúng ta đào tạo lao động thao thao bất tuyệt lý thuyết đến làm lại không làm việc Thứ ba, lao động Việt Nam nói chung, Nhà máy chế biến mủ cao su Nghĩa Trung nói riêng thường làm nhanh khơng sâu Học hỏi nhanh tự mãn điều Cuối cùng, làm có làm đến nơi, đến chốn, làm nhiều sản phẩm chất chất lượng không cao Thứ tư, Nhà máy chế biến mủ cao su Nghĩa Trung thiếu kinh khí để đổi công nghệ Bởi muốn tăng suất phải có cơng nghệ Sự hạn chế khoa học – kỹ thuật, công nghệ khiến cho suất lao động chưa cao chất lượng chưa tốt 13 13 Thứ năm, mức độ phức tạp lao động công nhân Nhà máy chế biến mủ cao su Nghĩa Trung chưa cao khiến cho giá trị chế phẩm cao su Nhà máy chế biến mủ Nghĩa Trung cịn thấp Nói cách đơn giản cơng nhân Nhà máy có trình độ tay nghề, chuyên môn, kỹ năng, kỹ xảo chưa cao, độ thành thạo hạn chế,… tỷ lệ lao động qua đào tạo thấp Với nguồn nhân lực nên sản phẩm Nhà máy chế biến mủ cao su Nghĩa Trung chủ yếu “hàng thô” mà chưa “tinh” 2.2 Giải pháp nâng cao suất, chất lượng lao động Nhà máy chế biến mủ cao su Nghĩa Trung Một là, tiếp tục xây dựng hoàn thiện chế quản lý phù hợp Thực chất việc nâng cao suất lao động cường độ lao động Nhà máy chế biến mủ cao su Nghĩa Trung khơi dậy, làm bộc lộ, tạo điều kiện hình thành sử dụng tiềm tiềm tàng người lao động trình làm việc, lao động, sản suất Nhà máy Việc nâng cao suất lao động cường độ lao động đội ngũ cán bộ, người công nhân lào động Nhà máy chế biến mủ cao su Nghĩa Trung không cần nhìn nhận mặt tự nhiên mà cịn cần nhìn nhận mặt xã hội Tạo mơi trường xã hội để người sống tự hạnh phúc, có điều kiện thuận lợi để hoạt động sáng tạo phát huy tiềm Vì vậy, tiếp tục hồn thiện chế quản lý cán bộ, công nhân viên người lao động quan trọng Đảng ta xác định: “Cơ chế quản lý tạo điều kiện phát huy tính chủ động sáng tạo đơn vị, tập thể người lao động” Cơ chế quản lý địi hỏi máy quản lý phải có đội ngũ cán có đầy đủ lực, phẩm chất Cơ chế phải đảm bảo thực quy chế dân chủ sở; bảo đảm địa vị làm chủ người lao động, tạo cho họ phấn khởi, tin tưởng, thấy hết trách nhiệm luôn hành động theo pháp luật làm cho họ cảm nhận thực chủ thể Nhà máy Xây dựng chế quản lý gắn liền với việc xử lý đắn quan hệ lợi ích, để phát huy sức lực trí tuệ tồn người lao động phải giải hài hịa mặt lợi ích Tạo điều kiện cho người lao động hưởng đủ thành lao động mà họ bỏ ra, đóng góp cho Nhà máy Có tạo điều kiện cho người phát triển tài 14 14 hoạt động Thực thực chất có hiệu “dân chủ sở” hoạt động Nhà máy, qua phát huy trí tuệ định tập thể người lao động âng cao suất lao động cường độ lao động nhà máy; tạo nên thống ý chí hành động, khiến người lao động an tâm, phấn khởi tâm thực tốt nhiệm vụ mình, đột phá nâng cao chất lượng hiệu trình sản xuất kinh doanhcủa Nhà máy Hai là, đẩy mạnh công tác đào tạo đào tạo lại nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực cho Nhà máy Thông qua giáo dục đào tạo nâng cao trình độ, lực hoạt động có hiệu làm cho cán bộ, người công nhân lao động Nhà máy có lối sống tích cực, có văn hố trách nhiệm… Việc nâng cao suất lao động cường độ lao động trình lao động sản suất Nhà máy đạt hiệu cao hay thấp hoàn toàn phụ thuộc vào chất lượng nguồn nhân lực Nhà máy ý thức tự giác họ Đào tạo phát triển hoạt động để trì nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Nhà máy, điều kiện định để Nhà máy nâng cao suất lao động cường độ lao động, đứng vững thắng lợi nhiệm vụ môi trường cạnh tranh phát triển khốc liệt Công tác đào tạo để phát triển nguồn nhân lực tồn hoạt động học tập Nhà máy, Nhà máy cung cấp cho người lao động vài giờ, vài ngày,… chí tới vài năm tùy thuộc vào mục đích học tập, nhằm tạo thay đổi hành vi nghề nghiệp cho người lao động theo hướng lên, tức nhằm nâng cao khả năng, trình độ nghề nghiệp họ Do vậy, công tác đào tạo đào tạo lại Nhà máy chế biến mủ Nghĩa Trung cần phải quan tâm đầu tư mức cho người lao động, tạo điều kiện cho người lao động học tập tự học tập tiếp cận khoa học công nghệ mới, tránh bị tụt hậu kiến thức khoa học kĩ thuật Điều khơng có lợi cho Nhà máy trình độ lao động thấp khó cạnh tranh khơng tạo hội phát triển cho Nhà máy Do cơng tác đào tạo phải xây dựng kế hoạch cách có tổ chức Những đối tượng đào tạo theo dạng nào: ngắn hạn, dài hạn, thường xuyên tập huấn nâng cao… tùy thuộc vào u cầu cơng việc, mục đích chương trình đào tạo mà Nhà máy lựa chọn cá nhân người lao động hay tồn thể cơng nhân lao động phận Do để phát huy hết khả năng, sở trường phù hợp với vị trí cơng việ cần phải xây 15 15 dựng kế hoạch đào tạo đào tạo lại cho đối tượng, cụ thể: Đối với cán Nhà máy: bồi dưỡng quản lý cao cấp Quản trị Marketing, quản trị chiến lược, quản trị nguồn nhân lực, phong cách lãnh đạo… Đối với cán quản lý cấp phòng, đơn vị sản xuất: đào tạo đào tạo lại theo bảng mô tả công việc, tiêu chuẩn công việc đồng thời bồi dưỡng kỹ hoạch định, giao tiếp, xây dựng kế hoạch tác nghiệp, kỹ làm việc theo nhóm khả sử dụng máy vi tính Đối với người lao động trực tiếp, tùy theo đặc điểm tính chất cơng việc Nhà máy mà chọn loại hình đào tạo, bồi dưỡng cho phù hợp Ba là, thực biện pháp khuyến khích người lao động Duy trì khen thưởng danh hiệu điều chỉnh mức khen thưởng hàng tháng cho đơn vị hoàn thành tốt, xuất sắc nhiệm vụ nhiệm vụ giao Lựa chọn cá nhân có thành tích xuất sắc tiêu biểu Tổ chức cho tham quan, du lịch nước Đây nhu cầu cần thiết để tìm hiểu, học hỏi cho người lao động Đối với cá nhân có q trình cơng tác tốt, hoàn thành nhiệm vụ, cho đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ, lực để tiếp tục công tác tốt hơn, tạo điều kiện thăng tiến Chi phí Nhà máy hỗ trợ tồn Nhà máy tạo điều kiện việc giúp đỡ, hỗ trợ cho người lao động gia đình họ, để người lao động yên tâm gắn bó tận tâm làm tốt cơng việc, đồng thời tạo bầu khơng khí vui vẻ đồn kết Tổ chức phong trào văn hóa, văn nghệ thể thao nâng cao sức khỏe, phong trào vui chơi lành mạnh khác để nâng cao đời sống tinh thần cho người lao động, bước tham gia xây dựng môi trường Nhà máy thực dân chủ, văn hóa, văn minh Trong phạm vi, quyền hạn mình, lãnh đạo Nhà máy cần quan tâm xem xét đề giải pháp thiết thực để giải nhu cầu đời sống người lao động 2.3 Trách nhiệm người lãnh đạo, quản lý Thứ nhất, sở thấm nhuần học thuyết mác lượng giá trị hàng hóa, người cán quản lý, lãnh đạo Nhà máy, nhận thức rằng, để nâng cao giá trị sản phẩm mủ cao su Nhà mày trước hết phải đề giải pháp đúng, trúng, thiết thực, hiệu để tăng suất lao động toàn Nhà máy Đây vấn đề quan trọng hàng đầu đòi hỏi đội ngũ lãnh đạo Nhà máy cần quan tâm, muốn doanh nghiệp phát triển mạnh đứng vững thị trường Để làm điều này, thân cần phải hiểu rõ nhu cầu, lợi ích, động cơ, thái độ, trách nhiệm cán người công nhân lao động Nhà máy tác động vào nhu cầu, lợi ích cấp thiết, đáng 16 16 trực tiếp để họ hành động tích cực nhằm thoả mãn nhu cầu lợi ích thân Thứ hai, với tư cách người lãnh đạo, quản lý Nhà máy thân nhận thấy cần phải liệt, sáng tạo, dám nghĩ, dám làm, dám mạnh dạn đổi phương thức sản xuất Nhà máy nhằm giảm đến tối thiểu thời gian cần thiết để tạo sản phẩm, để nâng cao sản lượng cần mở rộng thị trường; sâu bám sát loại thị trường, thị trường nước để nắm bắt nhu cầu, thị hiếu người tiêu dùng, tạo sản phẩm cạnh tranh với Nhà máy khác, với sản phẩm nhập nước xâm nhập thị trường Việt Nam Thứ ba, phải hiểu đội ngũ cán quyền người công nhân lao động Nhà máy nghĩ muốn gì, để từ có biện pháp tác động tạo điều kiện để họ biết giữ gìn phát huy phẩm chất tâm lý truyền thống tốt đẹp, tính tích cực trung thực, tinh thần trách nhiệm công việc đời sống hàng ngày, sống cân bằng, thoả mãn hạnh phúc Thứ tư, người lãnh đạo, quản lý, thân phải sớm phát giải vấn đề yêu cầu đặt từ nguyên nhân tâm lý; phải biết kết hợp biện pháp như: hành chính, kinh tế, tổ chức, tâm lý,… góp phần ổn định đời sống tinh thần, giữ gìn cân tâm lý người, gia đình tồn đơn vị phụ trách Đồng thời cần nêu cao trách nhiệm học tập, vận dụng nhiều kinh nghiệm cơng tác vận động quần chúng Những kinh nghiệm tổng kết nâng lên thành lý luận để nhân rộng hoạt động lãnh đạo, quản lý góp phần nâng cao suất, chất lượng sản phẩm, làm cho sản phẩm mủ cao su Nhà máy đứng vững tạo cạnh tranh thuận lợi với sanr phẩm mủ cao su Nhà máy khác nước nước PHẦN III KẾT LUẬN Trong trình phát triển kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa nước ta nay, để tăng giá trị sản phẩm đảm bảo tốt vai trị, vị cạnh tranh yêu cầu tất yếu phải nâng cao suất, chất lượng lao động Thấy rõ vai trò to lớn suất, chất lượng lao động nâng cao giá trị sản phẩm, thời gian quan lãnh đạo, quản lý Nhà máy chế biến mủ Nghĩa Trung – Công ty cổ phần cao su Sông Bé bước đè chủ trương, biến pháp lãnh đạo, chủ đạo đắn, hiệu quả, phù hợp với giai đoạn phát triển Nhà máy Thông qua đó, sản phẩm mủ cao su Nhà máy tham gia sâu 17 17 rộng có chỗ đững vững thị trường nước giới Việc thực hệ thống giải pháp đưa sở tiền đề, định hướng cho Nhà máy tiếp tục phát triển cách ổn định, bền vững DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Đảng Cộng sản Việt Nam (2021), Văn kiện Đại hội Đại biểu toàn quốc lần thứ XIII, tập 1, Nxb Chính trị quốc gia, H.2021 Học viện Chính trị quốc gia Hồ Chí Minh(2018), Giáo trình Cao cấp lý luận trị, mơn Kinh tế Chính trị học Mác - Lênin, Nxb Chính trị Quốc gia Hồ Chí Minh: Tồn tập, tập 4, Nxb CTQG, H 2011 Hồ Chí Minh: Tồn tập, tập 5, Nxb CTQG, H 2011 C Mác Ph Ăngghen: Toàn tập, tập 3, Nxb CTQG, Hà Nội, năm 1995 ... cao su Nghĩa Trung – Công ty cổ phần cao su Sông Bé * Vài nét Nhà máy chế biến mủ cao su Nghĩa Trung – Công ty cổ phần cao su Sông Bé Nhà máy chế biến mủ cao su Nghĩa Trung đơn vị trực thuộc Công. .. NAY Thực trạng su? ??t, chất lượng lao động Nhà máy 2.1 chế biến mủ cao su Nghĩa Trung – Công ty cổ phần cao su Sông Bé Giải pháp nâng cao su? ??t, chất lượng lao động 2.2 Nhà máy chế biến mủ cao su. .. CAO NĂNG SU? ??T, CHẤT LƯƠNG LAO ĐỘNG TẠI NHÀ MÁY CHẾ BIẾN MỦ CAO SU NGHĨA TRUNG – CÔNG TY CỔ PHẦN CAO SU SÔNG BÉ HIỆN NAY 2.1 Khái quát thực trạng su? ??t, chất lượng lao động Nhà máy chế biến mủ cao