1. Trang chủ
  2. » Y Tế - Sức Khỏe

Đào tạo nhân viên kinh doanh tại công ty cổ phần tư vấn chất lượng thương hiệu và truyền thông việt nam

91 103 2

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 91
Dung lượng 1,59 MB

Nội dung

Ngày đăng: 27/05/2022, 09:07

Nguồn tham khảo

Tài liệu tham khảo Loại Chi tiết
5. PGS. TS Mai Quốc Chánh, PGS.TS Trần Xuân Cầu, Giáo trình kinh tế nguồn nhân lực Trường đại học kinh tế quốc dân Sách, tạp chí
Tiêu đề: Giáo trình kinh tếnguồn nhân lực
1. Báo cáo chi phí đào tạo giai đoạn 2019 - 2021 tại Công ty cổ phần tư vấn chất lượng thương hiệu và truyền thông Việt Nam Khác
2. Báo cáo doanh thu tại Công ty cổ phần tư vấn chất lượng thương hiệu và truyền thông Việt Nam giai đoạn 2019 – 2021 Khác
3. Quy chế tại Công ty cổ phần tư vấn chất lượng thương hiệu và truyền thông Việt Nam Khác
4. Tài liệu nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần tư vấn chất lượng thương hiệu và truyền thông Việt Nam giai đoạn 2019 – 2021 Khác
6. Vi Tiến Cường, Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, Nxb Lao động Khác

HÌNH ẢNH LIÊN QUAN

Bảng 1.1: So sánh ưu, nhược điểm về các phương pháp đào tạo của hình thức đào tạotrong công việc - Đào tạo nhân viên kinh doanh tại công ty cổ phần tư vấn chất lượng thương hiệu và truyền thông việt nam
Bảng 1.1 So sánh ưu, nhược điểm về các phương pháp đào tạo của hình thức đào tạotrong công việc (Trang 23)
Đây là hình thức đào tạo rất phổ biến ở các doanh nghiệp hiện nay. Theo hình thức này thì các học viên được học tại môi trường mới tách biệt hẳn với môi trường làm việc, có các trang thiết bị giảng dạy và học tập phù hợp, đồng thời lại có thể đến nơi làm - Đào tạo nhân viên kinh doanh tại công ty cổ phần tư vấn chất lượng thương hiệu và truyền thông việt nam
y là hình thức đào tạo rất phổ biến ở các doanh nghiệp hiện nay. Theo hình thức này thì các học viên được học tại môi trường mới tách biệt hẳn với môi trường làm việc, có các trang thiết bị giảng dạy và học tập phù hợp, đồng thời lại có thể đến nơi làm (Trang 24)
Bảng 1.2: So sánh ưu, nhược điểm về các phương pháp đào tạo của hình thức đào tạo ngoàicông việc - Đào tạo nhân viên kinh doanh tại công ty cổ phần tư vấn chất lượng thương hiệu và truyền thông việt nam
Bảng 1.2 So sánh ưu, nhược điểm về các phương pháp đào tạo của hình thức đào tạo ngoàicông việc (Trang 25)
Cơ cấu tổ chức trong công ty được bố trí theo mô hình chiến lược do Ban Giám đốc đề ra với phương châm “Đơn giản – Hiệu quả”, VNPACO chú trọng vào chuyên môn hóa và sự phối hợp chặt chẽ giữa các trung tâm chức năng và phòng ban hỗ trợ - Đào tạo nhân viên kinh doanh tại công ty cổ phần tư vấn chất lượng thương hiệu và truyền thông việt nam
c ấu tổ chức trong công ty được bố trí theo mô hình chiến lược do Ban Giám đốc đề ra với phương châm “Đơn giản – Hiệu quả”, VNPACO chú trọng vào chuyên môn hóa và sự phối hợp chặt chẽ giữa các trung tâm chức năng và phòng ban hỗ trợ (Trang 38)
Bảng 2.1: Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty cổ phần tư vấn chất lượng thương hiệu và truyền thông Việt Nam (Trụ sở số 1A Xuân La) - Đào tạo nhân viên kinh doanh tại công ty cổ phần tư vấn chất lượng thương hiệu và truyền thông việt nam
Bảng 2.1 Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty cổ phần tư vấn chất lượng thương hiệu và truyền thông Việt Nam (Trụ sở số 1A Xuân La) (Trang 40)
Bảng 2.2: Tổng số lao động Công ty Cổ phần tư vấn chất lượng thương hiệu và truyền thông Việt Nam tại các chi nhánh giai đoạn 2019 – 2021 - Đào tạo nhân viên kinh doanh tại công ty cổ phần tư vấn chất lượng thương hiệu và truyền thông việt nam
Bảng 2.2 Tổng số lao động Công ty Cổ phần tư vấn chất lượng thương hiệu và truyền thông Việt Nam tại các chi nhánh giai đoạn 2019 – 2021 (Trang 41)
Bảng 2.3: Số lượng nhân viên kinh doanhtại Công ty cổ phần tư vấn chất lượng thương hiệu và truyền thông Việt Nam, giai đoạn 2019 – 2021(Trụ sở số 1A Xuân La) - Đào tạo nhân viên kinh doanh tại công ty cổ phần tư vấn chất lượng thương hiệu và truyền thông việt nam
Bảng 2.3 Số lượng nhân viên kinh doanhtại Công ty cổ phần tư vấn chất lượng thương hiệu và truyền thông Việt Nam, giai đoạn 2019 – 2021(Trụ sở số 1A Xuân La) (Trang 42)
Bảng 2.4: Bảng cơ cấu nhân viên phòng kinh doanh của Công ty cổ phần tư vấn chất lượng thương hiệu và truyền thông Việt Namgiai đoạn 2019 – 2021 (Trụ sở số 1A Xuân La) - Đào tạo nhân viên kinh doanh tại công ty cổ phần tư vấn chất lượng thương hiệu và truyền thông việt nam
Bảng 2.4 Bảng cơ cấu nhân viên phòng kinh doanh của Công ty cổ phần tư vấn chất lượng thương hiệu và truyền thông Việt Namgiai đoạn 2019 – 2021 (Trụ sở số 1A Xuân La) (Trang 43)
Bảng 2.5: Cơ cấu trình độ của nhân viên kinh doanhtại Công ty cổ phần tư vấn chất lượng thương hiệu và truyền thông Việt Nam giai đoạn 2019 - 2021 (Trụ sở số 1A Xuân La) - Đào tạo nhân viên kinh doanh tại công ty cổ phần tư vấn chất lượng thương hiệu và truyền thông việt nam
Bảng 2.5 Cơ cấu trình độ của nhân viên kinh doanhtại Công ty cổ phần tư vấn chất lượng thương hiệu và truyền thông Việt Nam giai đoạn 2019 - 2021 (Trụ sở số 1A Xuân La) (Trang 44)
- Tên các sản phẩm về truyền hình và quảng cáo - Đào tạo nhân viên kinh doanh tại công ty cổ phần tư vấn chất lượng thương hiệu và truyền thông việt nam
n các sản phẩm về truyền hình và quảng cáo (Trang 46)
Bảng 2.6: Nhu cầu đào tạo hội nhập của nhân viên kinh doanhtại Công ty Cổ phần tư vấn chất lượng thương hiệu và truyền thông Việt Nam (Trụ sở số 1A Xuân La) giai đoạn 2019 - 2021 - Đào tạo nhân viên kinh doanh tại công ty cổ phần tư vấn chất lượng thương hiệu và truyền thông việt nam
Bảng 2.6 Nhu cầu đào tạo hội nhập của nhân viên kinh doanhtại Công ty Cổ phần tư vấn chất lượng thương hiệu và truyền thông Việt Nam (Trụ sở số 1A Xuân La) giai đoạn 2019 - 2021 (Trang 49)
Biểu đồ 2.1: Số nhân viên tuyển vào giai đoạn 2019 – 2021(Trụ sở số 1A Xuân La) - Đào tạo nhân viên kinh doanh tại công ty cổ phần tư vấn chất lượng thương hiệu và truyền thông việt nam
i ểu đồ 2.1: Số nhân viên tuyển vào giai đoạn 2019 – 2021(Trụ sở số 1A Xuân La) (Trang 49)
Bảng 2.7: Nhu cầu đào tạo nhân viên kinh doanh của Công ty (Trụ sở số 1A Xuân La) trong giai đoạn 2019 – 2021 - Đào tạo nhân viên kinh doanh tại công ty cổ phần tư vấn chất lượng thương hiệu và truyền thông việt nam
Bảng 2.7 Nhu cầu đào tạo nhân viên kinh doanh của Công ty (Trụ sở số 1A Xuân La) trong giai đoạn 2019 – 2021 (Trang 51)
Bảng 2.8: Khảo sát về nhu cầu đào tạo các kỹ năng cho nhân viên kinh doanh tại Công ty Cổ phần tư vấn chất lượng thương hiệu và truyền thông Việt Nam (Trụ sở số 1A Xuân La) - Đào tạo nhân viên kinh doanh tại công ty cổ phần tư vấn chất lượng thương hiệu và truyền thông việt nam
Bảng 2.8 Khảo sát về nhu cầu đào tạo các kỹ năng cho nhân viên kinh doanh tại Công ty Cổ phần tư vấn chất lượng thương hiệu và truyền thông Việt Nam (Trụ sở số 1A Xuân La) (Trang 52)
Bảng 2.9: Các phương pháp đào tạo nhân viên kinh doanhtại Công ty Cổ phần tư vấn chất lượng thương hiệu và truyền thông Việt Nam - Đào tạo nhân viên kinh doanh tại công ty cổ phần tư vấn chất lượng thương hiệu và truyền thông việt nam
Bảng 2.9 Các phương pháp đào tạo nhân viên kinh doanhtại Công ty Cổ phần tư vấn chất lượng thương hiệu và truyền thông Việt Nam (Trang 54)
Bảng 2.10. Chi phí đào tạo giai đoạn 2019 - 2021 - Đào tạo nhân viên kinh doanh tại công ty cổ phần tư vấn chất lượng thương hiệu và truyền thông việt nam
Bảng 2.10. Chi phí đào tạo giai đoạn 2019 - 2021 (Trang 59)
Bảng 2.11: Kết quả hoàn thành khóa đào tạo nhân viên kinh doanh giai đoạn năm 2019 - 2021 - Đào tạo nhân viên kinh doanh tại công ty cổ phần tư vấn chất lượng thương hiệu và truyền thông việt nam
Bảng 2.11 Kết quả hoàn thành khóa đào tạo nhân viên kinh doanh giai đoạn năm 2019 - 2021 (Trang 60)
Qua bảng số liệu cho thấy, so với mục tiêu trong các năm đề ra có duy nhất năm 2019 vượt chỉ tiêu, còn lại năm 2020 và 2021 đều chưa hoàn thành mục tiêu đề ra là hàng năm 90% nhân viên hoàn thành khóa đào tạo - Đào tạo nhân viên kinh doanh tại công ty cổ phần tư vấn chất lượng thương hiệu và truyền thông việt nam
ua bảng số liệu cho thấy, so với mục tiêu trong các năm đề ra có duy nhất năm 2019 vượt chỉ tiêu, còn lại năm 2020 và 2021 đều chưa hoàn thành mục tiêu đề ra là hàng năm 90% nhân viên hoàn thành khóa đào tạo (Trang 61)
Ảnh 5: Chương trình tiêu dùng 24/7 Ảnh 4: Quảng cáo truyền hình - Đào tạo nhân viên kinh doanh tại công ty cổ phần tư vấn chất lượng thương hiệu và truyền thông việt nam
nh 5: Chương trình tiêu dùng 24/7 Ảnh 4: Quảng cáo truyền hình (Trang 86)
1. Một số hình ảnh về sản phẩm của Công ty Cổ phần tư vấn chất lượng thương hiệu và truyền thông Việt Nam - Đào tạo nhân viên kinh doanh tại công ty cổ phần tư vấn chất lượng thương hiệu và truyền thông việt nam
1. Một số hình ảnh về sản phẩm của Công ty Cổ phần tư vấn chất lượng thương hiệu và truyền thông Việt Nam (Trang 86)
PHỤ LỤC PHỤ LỤC 01 - Đào tạo nhân viên kinh doanh tại công ty cổ phần tư vấn chất lượng thương hiệu và truyền thông việt nam
01 (Trang 86)

TRÍCH ĐOẠN

Tổng quan về Công ty cổ phần tư vấn chất lượng thương hiệu và

Quy trình đào tạo nhân viên kinh doanh

Kết quả đào tạo nhân viên kinh doanh tại Công ty Cổ phần tư vấn Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động đào tạo tại Công ty Cổ phần

Những mặt đạt được và nguyên nhân

Những mặt hạn chế và nguyên nhân Xây dựng văn hóa học tập cho nhân viên kinh doanh trong công ty Đa dạng phương pháp đào tạo

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w