Tình huống 5: Phân tích môi trường bên trong của Nafoods Group

Tình huống 5: Phân tích môi trường bên trong của Nafoods Group MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU1 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT2 1.1. Phân tích nguồn lực - năng lực – năng lực cốt lõi:2 1.1.1. Phân tích các nguồn lực:2 1.1.2. Năng lực:2 1.1.3. Phân tích các năng lực cốt lõi:3 1.2. Lợi thế cạnh tranh:4 1.2.1. Khái niệm:4 1.2.2. Các yếu tố cấu thành lợi thế cạnh tranh:5 1.2.3. Các tiêu chuẩn xác định năng lực cốt lõi tuân theo quy tắc VRINE:7 1.3. Phân tích chuỗi giá trị:7 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG CỦA NAFOODS GROUP12 2.1. Giới thiệu về NAFOODS GROUP:12 2.1.1. Khái quát chung:12 2.1.2. Lịch sử hình thành và phát triển:12 2.1.3. Mục tiêu, tầm nhìn, sứ mệnh:14 2.2. Nhận dạng các nguồn lực, năng lực của Tập đoàn Nafoods và vận dụng quy tắc VRINE để chỉ ra năng lực lõi của tập đoàn này trên thị trường:15 2.2.1. Các nguồn lực và năng lực của Tập đoàn Nafoods:15 2.2.2. Vận dụng quy tắc VRINE chỉ ra năng lưc cốt lõi của Nafoods trên thị trường:24 2.3. Nhận dạng lợi thế cạnh tranh của Tập đoàn Nafoods và Phân tích các yếu tố ảnh hưởng tới lợi thế cạnh tranh của tập đoàn:30 2.3.1. Nhận dạng lợi thế cạnh tranh của tập đoàn Nafoods:30 2.3.2. Phân tích các yếu tố ảnh hưởng tới lợi thế cạnh tranh của tập đoàn:32 2.4. Phân tích chuỗi giá trị của Tập đoàn Nafoods và nhận định hướng phát triển giá trị gia tăng của Tập đoàn:41 2.4.1. Phân tích chuỗi giá trị của Tập đoàn Nafoods:41 2.4.2. Nhận định hướng phát triển giá trị gia tăng của Tập đoàn:44 CHƯƠNG 3: ĐÁNH GIÁ CHUNG46 KẾT LUẬN CHUNG48 TÀI LIỆU THAM KHẢO49